第一篇：建筑公司職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

各位代表、同志們：

***分公司二屆二次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開(kāi)，我代表分公司班子成員，向大會(huì)表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！同時(shí)，向一年來(lái)為***分公司拼搏進(jìn)取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現(xiàn)在我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告分為兩部分。

第一部分2004年工作回顧

2004年，是***分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年，我們?cè)诳偘绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：

?產(chǎn)值：完成1億2千萬(wàn)元；

?利潤(rùn)額：完成了402萬(wàn)元；

?上交管理費(fèi)：150萬(wàn)元；

?完成***制作1萬(wàn)4千噸，***安裝1萬(wàn)1千噸，板材敷設(shè)18萬(wàn)2千m2。

去年年初，***分公司面對(duì)鋼材價(jià)格不斷上揚(yáng)，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度，遲遲不做出開(kāi)工決斷的局面和專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)在年初跨轉(zhuǎn)項(xiàng)目為零的基礎(chǔ)上，要完成1.2億產(chǎn)值的壓力下，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜分析思考市場(chǎng)形勢(shì)和走向，充分地認(rèn)識(shí)到年初市場(chǎng)暫時(shí)出現(xiàn)相對(duì)靜態(tài)是高潮來(lái)臨的前兆，估計(jì)定會(huì)在第二季度市場(chǎng)出現(xiàn)突變，并對(duì)自身實(shí)力有比較準(zhǔn)確的定位。為此，班子決策要一手抓市場(chǎng)，一手抓設(shè)備備置和一線生產(chǎn)人員的充實(shí)，并決定低價(jià)競(jìng)標(biāo)，頂住壓力，站穩(wěn)市場(chǎng)，守衛(wèi)陣地，做好生產(chǎn)高潮的充分準(zhǔn)備。由于我們對(duì)市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確，策略得當(dāng)，措施充分，因此，在二季度提前到來(lái)的施工高潮中，我們處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無(wú)縫***制安的同時(shí)，承接的市重點(diǎn)工程 “行政審批服務(wù)中心”工程，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備和措施的落實(shí)，45天完成2700噸***制安是不可能實(shí)現(xiàn)的。

一、抓經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：

2004年我們共承攬項(xiàng)目42項(xiàng)，完成合同額1億2千7百萬(wàn)元，比去年全年任務(wù)量上升27%。其中：自攬項(xiàng)目27項(xiàng)，合同額6千3百萬(wàn)元，占全年總?cè)蝿?wù)量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢(shì)和分公司***專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，下大力量擴(kuò)展任務(wù)來(lái)源，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域中開(kāi)拓市場(chǎng)。利用我們產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好、設(shè)備精良、技術(shù)領(lǐng)先、管理到位的優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)的占有率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)我們強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

2004年初，分公司成立了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，每個(gè)項(xiàng)目部全年產(chǎn)值指標(biāo)為4200萬(wàn)元。隨著施工項(xiàng)目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個(gè)項(xiàng)目部，即***項(xiàng)目部和***項(xiàng)目部，以上兩個(gè)項(xiàng)目部的人員均由其它3個(gè)項(xiàng)目部的人員抽調(diào)組成，這兩個(gè)項(xiàng)目部去年完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元。

“行政審批服務(wù)中心”工程，是去年的市重點(diǎn)項(xiàng)目，在分公司上下共同努力下，實(shí)現(xiàn)了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目班子，從工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)到各子項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，均能從大局出發(fā)，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復(fù)雜情況下，按期完成了***主體任務(wù)，為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時(shí)間。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和甲方的好評(píng)。

“奧體中心”工程，世人矚目的奧運(yùn)項(xiàng)目，面對(duì)施工單位多，關(guān)系繁雜；多方關(guān)注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多的情況，項(xiàng)目經(jīng)理曹爽秋帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，量體裁衣，反復(fù)推敲，做出了科學(xué)系統(tǒng)的施工方案。特別在面對(duì)V型管上部6層環(huán)梁和看臺(tái)梁連接節(jié)點(diǎn)的三維空間角度組合這個(gè)組合吊裝精度控制難點(diǎn)時(shí)，在無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，憑借先進(jìn)的管理思路和技術(shù)

第二篇：廠職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)而奮斗

各位代表、同志們：

我代表廠部向大會(huì)作2006工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

報(bào)告共分七個(gè)部分。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過(guò)去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái)，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、多經(jīng)總公司工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在時(shí)間短、任務(wù)重、基礎(chǔ)薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以發(fā)展為主題，全面夯實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成總產(chǎn)量9019噸，比去年同期增加485噸；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入6433萬(wàn)元，比去年同期增加1616萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1002萬(wàn)元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

一年來(lái)，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作。

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，加快了三年規(guī)劃的實(shí)施，技改項(xiàng)目建設(shè)取得了新進(jìn)展

2005年在充分論證我廠實(shí)際情況和外圍市場(chǎng)環(huán)境的情況下，聘請(qǐng)了天津、無(wú)錫、馬鞍山等廠的多位專(zhuān)家對(duì)我廠的發(fā)展前景進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的調(diào)研，我們最終提出了“產(chǎn)量15000噸，產(chǎn)值近億元”的技改發(fā)展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區(qū)技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個(gè)品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過(guò)對(duì)老廠區(qū)的改造，解決我廠以往線材制品市場(chǎng)空間大、銷(xiāo)售量大、設(shè)備老化、布局不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、利潤(rùn)低的問(wèn)題。第二部分是在烈山工業(yè)區(qū)建新廠區(qū)，主要是以礦用設(shè)備、配件為主?？偖a(chǎn)量3730噸，其中現(xiàn)有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設(shè)備2000噸。

這次技改，總投資1452.6萬(wàn)元，其中老廠區(qū)820.8萬(wàn)元，新廠區(qū)631.8萬(wàn)元。這次技改完成后，老廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6340萬(wàn)元，投資回收期為6年；新廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3575萬(wàn)元，投資回收期為5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬(wàn)元，已完成對(duì)橡塑制品的開(kāi)發(fā)和廠區(qū)辦公自動(dòng)化改造；工程投資606萬(wàn)元，完成老廠區(qū)的土建設(shè)施和水箱、電鍍線的改造；新區(qū)的大門(mén)、圍墻和生產(chǎn)車(chē)間工程也進(jìn)展比較順利。二期工程將在2006年底全部結(jié)束。2007年老廠區(qū)要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，fwsir.com新廠區(qū)新產(chǎn)品要形成生產(chǎn)能力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要基本到位。2008年所有技改要實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)。

此次技改，是我廠建廠以來(lái)投資規(guī)模最大的一次，多經(jīng)總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)成立了有工會(huì)委員和職工代表組成的工程監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度及招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為載體，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)

2005年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，堅(jiān)決貫徹“安全第一” 的生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保廠區(qū)安全形勢(shì)基本穩(wěn)定。進(jìn)一步完善充實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬(wàn)元，增加了各種設(shè)備漏電保護(hù)器及防護(hù)裝置，為安全生產(chǎn)提供了保障。認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，利用去年11月份車(chē)間停產(chǎn)期間，在全廠范圍內(nèi)組織了一次大規(guī)模的安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了職工技能，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到新改善

2005年成立生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)了科室（部門(mén)）與生產(chǎn)車(chē)間之間的溝通，理順了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)之間的合作關(guān)系。加強(qiáng)了成本控制，重點(diǎn)是以生產(chǎn)車(chē)間為基礎(chǔ)的成本控制。通過(guò)加強(qiáng)考核，內(nèi)涵挖潛，管理創(chuàng)新，把成本指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組和人頭上，實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產(chǎn)車(chē)間去年原料節(jié)約65.57噸，計(jì)20多萬(wàn)元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節(jié)資金約9萬(wàn)多元。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管

第三篇：建筑公司行政工作總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看建筑公司行政工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

建筑公司行政工作報(bào)告1

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20____年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。

建筑公司行政工作報(bào)告2

經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了新欣公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門(mén)，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂得地方及時(shí)向她們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這半月里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念

要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展。因此，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍及各類(lèi)文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫(xiě)作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能做到性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。

三、堅(jiān)持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務(wù)

為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我做了下面的努力：

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。

2、公文處理過(guò)程方面，嚴(yán)格按照國(guó)家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時(shí)，能?chē)?yán)格按照擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時(shí)，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷(xiāo)毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保存，以便今后查找。

4、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù)。

5、制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、法、環(huán)的管理，在新任局長(zhǎng)上任不久，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn)。并且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序。

四、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)

不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待所有事情。

五、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。

2、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。

4、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€(gè)人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對(duì)我極大支持和幫助的結(jié)果離不開(kāi)的，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予批評(píng)和指正，在新的一年里，我將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足。

建筑公司行政工作報(bào)告3

在努力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)如何開(kāi)展好工作。如何發(fā)揮代表的職能作用，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的重點(diǎn)。我鄉(xiāng)人大主席團(tuán)積極探索，在按照上級(jí)人大的安排布署，努力開(kāi)展工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，充分發(fā)揮代表作用等方面做了一些工作。

一、規(guī)范陣地

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)是各級(jí)人大組織在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮好他們的作用，是國(guó)家法律賦予了的職責(zé)。去冬今春，我們根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的工作實(shí)際和四川省《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)工作條例》的有關(guān)規(guī)定。落實(shí)了辦公場(chǎng)地，制訂了鄉(xiāng)人大主席團(tuán)《學(xué)習(xí)制度》、《工作制度》、《聯(lián)系代表和選民制度》以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表“十帶頭”、“五個(gè)一”等制度七個(gè)，并將這些制度和工作的重點(diǎn)以及人大主席團(tuán)的各項(xiàng)工作張榜上墻，規(guī)范和落實(shí)了鄉(xiāng)人大主席團(tuán)和鄉(xiāng)人民代表大會(huì)的“九簿一冊(cè)”，這些制度與簿冊(cè)的建立，使我鄉(xiāng)的人大工作符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

我們始終把學(xué)習(xí)放在各項(xiàng)工作的首位，“人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹”，這句常用語(yǔ)主席團(tuán)成員和每個(gè)代表牢記在心中，雖然這是一句非常樸實(shí)不過(guò)的話，但哲理很深，我們堅(jiān)持了每月一次主席團(tuán)會(huì)議和代表小組活動(dòng)，首要的議題是學(xué)習(xí)，有時(shí)學(xué)習(xí)政策法規(guī)及理論性的文章，有時(shí)學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策。我們還組織主席團(tuán)成員或代表認(rèn)真開(kāi)展討論，并將學(xué)習(xí)和討論的重點(diǎn)記錄下來(lái)，鄉(xiāng)人大主席團(tuán)在開(kāi)展學(xué)習(xí)一項(xiàng)，已記錄了近萬(wàn)字的學(xué)習(xí)記錄，鄉(xiāng)人大主席團(tuán)成員唐善清同志已記錄了一萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)筆記。一年，我們堅(jiān)持做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)人大主席團(tuán)成員和鄉(xiāng)人大代表政策理論、業(yè)務(wù)水平空前提高，代表們開(kāi)展各項(xiàng)工作也較之輕松了。谷黃廟村老鄉(xiāng)人大代表、村文書(shū)王昌瑜說(shuō)“學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)就是不一樣，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有能力把選民說(shuō)服，就沒(méi)有工作動(dòng)力”。

三、竭力工作

鄉(xiāng)人大工作千頭萬(wàn)緒，如何分清主次，把握重點(diǎn)，如何創(chuàng)新工作，這是很難把握的，鄉(xiāng)人大主席團(tuán)在吃透上級(jí)人大文件精神和安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)地開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：一是按時(shí)召開(kāi)各種會(huì)議，鄉(xiāng)人民代表大會(huì)，每年進(jìn)行一次，如遇特殊重大事件的需要，還要召開(kāi);我們做到了每?jī)稍抡匍_(kāi)一次鄉(xiāng)人大主席團(tuán)會(huì)議，全年召開(kāi)6次，村代表小組活動(dòng)每月進(jìn)行一次;還做到了兩月召開(kāi)一次村民代表小組長(zhǎng)會(huì)議。二是組織主席團(tuán)成員____縣人大代表及部分人大代表視察、調(diào)研和執(zhí)法檢查。新一屆鄉(xiāng)人大主席團(tuán)產(chǎn)生以來(lái)，我們已進(jìn)行了五次，一次是視察了場(chǎng)上的臟、亂、差，發(fā)現(xiàn)食品站定點(diǎn)宰殺污水的排放需整治，要求鄉(xiāng)人民政府盡快解決這一問(wèn)題：另一次是視察和調(diào)研下瑤壩和陳店兩村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和防洪護(hù)岸工程質(zhì)量，我們發(fā)現(xiàn)在防洪護(hù)岸工程中，個(gè)別人偷工減料，使工程個(gè)別段質(zhì)量有一定的問(wèn)題，當(dāng)即要求承建商返工重做;再一次是調(diào)研了磨刀石村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)現(xiàn)該村個(gè)別栽植青蒿時(shí)，不按合同施專(zhuān)用肥，要求鄉(xiāng)人民政府對(duì)這些個(gè)別栽植農(nóng)戶返工重栽。第四次是視察和調(diào)研了碾柏村道水泥公路建設(shè)進(jìn)展及質(zhì)量。

第五次是視察和調(diào)研了八、九兩河壩桑樹(shù)的栽植，同時(shí)還組織主席團(tuán)成員____縣人大代表及部分鄉(xiāng)人大代表進(jìn)行了三次的執(zhí)法檢查。三是落實(shí)和公示縣、鄉(xiāng)人大代表的工作，虛心接受選民的監(jiān)督。年初，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人大主席團(tuán)研究決定，并以鄉(xiāng)黨委2號(hào)文件出臺(tái)了主席團(tuán)成員和全體鄉(xiāng)人大代表落實(shí)分工、聯(lián)系選民，并將分工和聯(lián)系選民等情況公示上墻，納入全年代表的目標(biāo)管理，為年終評(píng)選優(yōu)秀代表和屆滿續(xù)任代表打基礎(chǔ)。四是狠抓代表小組活動(dòng)。我們將每個(gè)村劃分為一個(gè)代表小組，村民委員會(huì)主任或村支部書(shū)記為代表小組長(zhǎng)，鄉(xiāng)人大主席團(tuán)制訂全年總體工作目標(biāo)印發(fā)到代表小組，并為各代表小組規(guī)范制作了專(zhuān)用記錄本和簽到簿，嚴(yán)格地要求各代表小組在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村公路建設(shè)、訪貧問(wèn)苦，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)等方面的工作，做好記錄，同時(shí)，鄉(xiāng)人大主席團(tuán)，半年檢查記錄，年終進(jìn)行總評(píng)。五是監(jiān)督政府及工作部門(mén)的各項(xiàng)工作。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。

為此，我們?cè)u(píng)出了20____年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的。當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

四、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

五、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

改進(jìn)和完善了后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制。增強(qiáng)了后勤內(nèi)部的監(jiān)控制約能力。

1.成立了后勤維修服務(wù)中心。

在原來(lái)的后勤維修服務(wù)管理中，各項(xiàng)維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負(fù)責(zé)，門(mén)窗維修，歸房產(chǎn)科負(fù)責(zé)，電話通訊維修，歸后勤辦公室負(fù)責(zé)，其它項(xiàng)目維修，歸維修科負(fù)責(zé)。這樣，使后勤維修服務(wù)相對(duì)分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對(duì)此，我們于____年9月份，成立了后勤維修服務(wù)中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修服務(wù)工作，并廣泛宣傳，對(duì)外公布24小時(shí)報(bào)修服務(wù)熱線，使所有后勤維修服務(wù)工作能得到及時(shí)有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率，也受到了廣大師生員工的一致好評(píng)。

2.成立了后勤專(zhuān)項(xiàng)工作招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

根據(jù)工作需要，后勤往往擔(dān)負(fù)著學(xué)校的專(zhuān)項(xiàng)工程工作，按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校成立了專(zhuān)門(mén)的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作的招標(biāo)事宜，后勤只是負(fù)責(zé)監(jiān)工和服務(wù)。但是，今年下半年，院紀(jì)委開(kāi)展反商業(yè)賄賂以后，對(duì)我們的工作也有了很大的促進(jìn)，我們根據(jù)實(shí)際工作需要，也成立了后勤內(nèi)部小項(xiàng)工程的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步規(guī)范了小額專(zhuān)項(xiàng)工程及超過(guò)千元以上的維修項(xiàng)目的操作原則，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭乃至整個(gè)過(guò)程都增加了監(jiān)控制約能力。

3、完成了一系列專(zhuān)項(xiàng)工作，在一定程序上改善了服務(wù)設(shè)施和辦學(xué)條件

20____年里，后勤除了完成本職工作以外，還根據(jù)學(xué)校的整體工作安排，完成了一系列專(zhuān)項(xiàng)工程工作：

①對(duì)學(xué)生浴池進(jìn)行了裝修改造，安裝了ic卡表管理系統(tǒng)，使學(xué)生浴池環(huán)境得以改善，直接成本和間接成本大幅度下降。

②對(duì)幼兒園進(jìn)行了裝修改造，進(jìn)一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。

③對(duì)南院3棟家屬樓的屋頂進(jìn)行了全面維修，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。

④利用日元貸款項(xiàng)目，改造了近40個(gè)電教室，在一定程度上改善了辦學(xué)條件。

⑤維修了體育部辦公樓，改造了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)電纜及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)護(hù)欄。

⑥對(duì)生學(xué)宿舍樓進(jìn)行了粉刷批白，使學(xué)生的住宿環(huán)境得以部分改觀。

⑦封閉了博士樓陽(yáng)臺(tái)，硬化了樓周地面，并維修了部分破損路面。

⑧改造了學(xué)生會(huì)辦公室，裝修了老干部藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)場(chǎng)地。

⑨對(duì)學(xué)術(shù)交流中心7-8層進(jìn)行了細(xì)化改造和裝修，增強(qiáng)了學(xué)術(shù)氛圍和室內(nèi)學(xué)術(shù)基調(diào)。

其它還有部分小額專(zhuān)項(xiàng)工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的是，所有這些專(zhuān)項(xiàng)工作，都是在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該說(shuō)是透明和公正公平的。

當(dāng)然，回顧這一年的工作，我們覺(jué)得還有不足之處：盡管說(shuō)，依靠院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，后勤班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們完成了職責(zé)范圍內(nèi)的一系列工作，但是，我們的后勤服務(wù)意識(shí)，自然需要進(jìn)一步提高。

建筑公司行政工作報(bào)告4

行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧伲謖餳父鱸呂锝呔∪饗罟ぷ魎忱瓿傘＞父鱸碌哪チ酚胂蠢?，行政部的综合能力相比之菈沃迈进了一步?/p>

20____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的.公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

建筑公司行政工作報(bào)告5

今天是2005年元旦。值此新年佳節(jié)之際，我們迎來(lái)了局七屆二次職代會(huì)的勝利召開(kāi)。在此，我向與會(huì)代表致以真誠(chéng)的新年問(wèn)候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂(lè)，身體康健!下面，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，由我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議。

20____年是我局完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一年。一年來(lái)，我們?cè)诳h委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為灌區(qū)管理工作譜寫(xiě)了新的篇章。

一、防洪抗旱工作取得全面勝利。

2004年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了7月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。在這種情況下，我們本著替灌區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)向市、縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告出現(xiàn)的旱情，并于7月25日上午9點(diǎn)將東西干渠同時(shí)開(kāi)閘放水，為2004年奪取農(nóng)業(yè)豐收爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。2004年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后最具成效的年份之一。從7月25日開(kāi)閘至9月20日關(guān)閘，放水長(zhǎng)達(dá)57天，實(shí)際灌溉面積近50萬(wàn)畝。這一驕人的成績(jī)，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌區(qū)群眾的好評(píng)。農(nóng)民在收獲勞動(dòng)果實(shí)的同時(shí)，沒(méi)有忘記我局為他們提供服務(wù)的廣大干部，農(nóng)民劉杰感慨地說(shuō)：“稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質(zhì)米賣(mài)塊多錢(qián)一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠，要感謝管水段的同志為我們送來(lái)了‘及時(shí)雨’，我們不要吃了菇子忘了樹(shù)恩?！?/p>

二、水費(fèi)改革工作在不斷探索中日趨完善。

按照中央及省市有關(guān)文件精神，我縣從2003年起進(jìn)行水費(fèi)征收改革，水費(fèi)由過(guò)去財(cái)政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促，征收人員素質(zhì)不齊等原因，2003年水費(fèi)改革以失利告終，全縣237萬(wàn)元水費(fèi)任務(wù)只收取109萬(wàn)元。

這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關(guān)注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達(dá)到“改革要成功，職工利益要保證”的雙贏目的，2004年新年剛過(guò)，局總支便根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第4號(hào)令和省政府頌發(fā)的第259號(hào)令等政策精神，結(jié)合實(shí)際，向縣委、縣政府寫(xiě)出了專(zhuān)題報(bào)告，建議水費(fèi)改革應(yīng)采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財(cái)政結(jié)算”的辦法?？h委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了[2004]45號(hào)文件。由于在水費(fèi)征收過(guò)程中準(zhǔn)備工作充分，宣傳教育到位，指導(dǎo)思想明確，方法措施得當(dāng)，水費(fèi)征收工作達(dá)到了預(yù)期目的，截止12月底，全縣377萬(wàn)元水費(fèi)任務(wù)已基本征收到位。

在實(shí)行新辦法征收水費(fèi)的同時(shí)，我們借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)陽(yáng)支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)試點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行雖然只有短短半年時(shí)間，卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力。實(shí)踐證明：建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，有以下四個(gè)方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責(zé)任主體。過(guò)去，末級(jí)渠系沒(méi)有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導(dǎo)致渠道淤塞、毀損日趨嚴(yán)重。有了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，末級(jí)渠道的管理就有了著落。二是有利于推進(jìn)水費(fèi)征收改革。協(xié)會(huì)與用水戶是供用水合同關(guān)系，按合同供水，按用水量交費(fèi)。供用水雙方直接見(jiàn)面，用水戶交明白水費(fèi)，減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費(fèi)收取率，而且減輕了農(nóng)民用水成本。三是有利于節(jié)約用水，提高用水效率。用水者協(xié)會(huì)的建立，使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價(jià)政策來(lái)計(jì)費(fèi)，用水越多，交費(fèi)也就越多。因此，他們自然會(huì)認(rèn)識(shí)到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用水者協(xié)會(huì)建立后，協(xié)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農(nóng)民減少一大筆額外開(kāi)支。建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程，工作量大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時(shí)間。但它是個(gè)新生事物，是個(gè)發(fā)展方向，時(shí)機(jī)一旦成熟，必將在全縣推行。

三、灌區(qū)管理體制改革工作已開(kāi)始啟動(dòng)。

按國(guó)務(wù)院體改委和水利部文件精神，全國(guó)水利部門(mén)管理體制改革工作今年底前完成。這項(xiàng)改革的重點(diǎn)就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動(dòng)全身的大事，同時(shí)也是一項(xiàng)躲不脫、推不掉、勢(shì)在必行的工作。正因?yàn)槿绱耍挚傊б话嗳私?jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)真討論、醞釀，報(bào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和水利局黨委同意，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。這項(xiàng)工作已于前幾天結(jié)束，共減員165人，不僅精干了隊(duì)伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費(fèi)。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)這次競(jìng)崗勝出和落選的同志我要奉勸八個(gè)字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂”。按照唯物辯證法的觀點(diǎn)，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時(shí)也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村!”競(jìng)崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒(méi)有危機(jī)感，工作仍象過(guò)去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會(huì)久。只有在過(guò)去的基礎(chǔ)上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務(wù)和崗位。

四、多種經(jīng)營(yíng)效益喜人。

我們要發(fā)展、要壯大，除上級(jí)政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身?xiàng)l件，充分挖掘潛力，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

建筑公司行政工作總結(jié)報(bào)告

第四篇：建筑公司職代會(huì)工作報(bào)告

苦練內(nèi)功 強(qiáng)化管理 全面實(shí)現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)

——在公司XX次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表XX建設(shè)有限公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們?nèi)尕瀼貙W(xué)習(xí)黨的十八大以來(lái)各次會(huì)議精神，努力適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新常態(tài)。按照集團(tuán)和股份公司提出的改革、管理、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強(qiáng)檢查等重點(diǎn)，取得了一定的成績(jī)。完成了資質(zhì)資產(chǎn)的就位，拓展了省外經(jīng)營(yíng)，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽(yù)評(píng)價(jià)第一，文化建設(shè)有了新發(fā)展，加強(qiáng)了誠(chéng)信體系建設(shè)，落實(shí)了“兩個(gè)責(zé)任”的落地，開(kāi)展了培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)，并按照首屆二次職代會(huì)上提出的關(guān)于“人才、經(jīng)營(yíng)、效益、科研、建協(xié)認(rèn)證中心通過(guò)第一、第二階段的外部評(píng)審，授予公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。

2.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有新拓展

在公司班子和經(jīng)營(yíng)部的共同努力下，開(kāi)拓了新領(lǐng)域，中標(biāo)XX項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)XX億元。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)將推進(jìn)與XX有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這一系列成績(jī)，將使公司市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化。

3.人事改革有新推進(jìn)

XX年，重新修訂了項(xiàng)目績(jī)效管理體系并試點(diǎn)實(shí)施，加大項(xiàng)目對(duì)激勵(lì)的自主分配權(quán)，將員工薪酬收入與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動(dòng)性。編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責(zé)任以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)人員的重視，增強(qiáng)公司技術(shù)骨干的穩(wěn)定性。

與有實(shí)力的勞務(wù)派遣公司合作，讓自用民工與勞務(wù)派遣公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同，保障了民工的利益，同時(shí)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)新形式建設(shè)人才隊(duì)伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開(kāi)招聘和信息化招聘機(jī)制，開(kāi)展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開(kāi)招聘了XX的項(xiàng)目經(jīng)理，成效較好。

加強(qiáng)了基礎(chǔ)技能認(rèn)證的培訓(xùn)，加快完成各類(lèi)安全、特種作業(yè)、施工實(shí)用技術(shù)的繼續(xù)教育、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓(xùn)課程，共XX

7.黨工團(tuán)建設(shè)有新進(jìn)步

X，先后制定了《黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度》和《“三會(huì)一課”制度》。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共學(xué)習(xí)X次。開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，黨委委員講黨課，進(jìn)行專(zhuān)題研討X次，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)1次，形成整改清單1份，梳理出X項(xiàng)問(wèn)題，XX條對(duì)策，涉及責(zé)任部室7個(gè)。將書(shū)記項(xiàng)目與“一組織一特色”黨建工作示范點(diǎn)相結(jié)合，積極參與申報(bào)工作，上報(bào)申報(bào)材料1份，黨建重點(diǎn)工作得到有力推進(jìn)。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務(wù)工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

組織召開(kāi)職代會(huì)；開(kāi)展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動(dòng)；走訪慰問(wèn)困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開(kāi)展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號(hào)復(fù)審；自主舉辦“點(diǎn)贊青春，助夢(mèng)飛翔”主題青年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)對(duì)青年的全覆蓋；積極申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)，通過(guò)國(guó)資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個(gè)申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)集體。黨建帶工建、團(tuán)建成效進(jìn)一步凸顯。

（三）存在的問(wèn)題

2015年，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，收獲了成長(zhǎng)，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題：全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能按照預(yù)期完成，項(xiàng)目效益短板明顯；

進(jìn)公司市場(chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進(jìn)軌道公司品牌文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一次新飛躍。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1.發(fā)展定位:打造服務(wù)于軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)投融資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)商，并以此為主業(yè)，兼顧市政板塊業(yè)務(wù)。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2020年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)XX億元，全年利潤(rùn)達(dá)到1.8億元。并在未來(lái)五年里，率先成為股份公司旗下經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)XX億的子公司。實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤(rùn)。

3.經(jīng)營(yíng)模式：力爭(zhēng)在2017年踏進(jìn)XX模式的門(mén)檻，于2020年具備融資建設(shè)、擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，基本形成軌道交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，并進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

4.市場(chǎng)布局：穩(wěn)定珠三角，擴(kuò)大長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江中下游城市群的市場(chǎng)新格局，并以三個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，放射至全國(guó)其他區(qū)域。

5.品牌建設(shè)：以股份公司和公司獨(dú)立品牌同步運(yùn)營(yíng)，著實(shí)加強(qiáng)在人才、建設(shè)、科研、設(shè)備、服務(wù)上的管理把控，使公司整體實(shí)力邁上新臺(tái)階，確立軌道交通建設(shè)“誠(chéng)信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點(diǎn)工作

1.秉承客戶至上、誠(chéng)信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念，從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步踐行“客戶至上，誠(chéng)信為本”的價(jià)值觀。

確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以

最大經(jīng)濟(jì)效益。

4.加大工程創(chuàng)優(yōu)、品牌建設(shè)力度，樹(shù)立良好口碑形象。將分類(lèi)分區(qū)域確立每個(gè)城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點(diǎn)工程，通過(guò)技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專(zhuān)業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進(jìn)步、專(zhuān)利申報(bào)等多個(gè)方面下工夫、樹(shù)品牌。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，加大品牌宣傳力度，樹(shù)立良好的企業(yè)口碑形象。

5.加強(qiáng)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障健康良性發(fā)展。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，倡導(dǎo)公平公正，堅(jiān)持廉潔自律。開(kāi)展有意義的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建誠(chéng)信企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵。

6.倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、推廣綠色施工，營(yíng)造和諧施工環(huán)境。提高對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。探索市場(chǎng)上新型材料在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，打造先進(jìn)的施工技術(shù)。加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用和保護(hù)，提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用太陽(yáng)能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設(shè)施工有機(jī)融合，提升施工效率和質(zhì)量。繼續(xù)推廣無(wú)紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。

7.加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、堅(jiān)持“共享”理念，打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)人才的規(guī)劃、配臵和培訓(xùn)，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設(shè)。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平

理、分包隊(duì)伍管理為關(guān)注點(diǎn)，不斷健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，激活項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飛躍。

（三）重點(diǎn)工作

1.居安思危，突出問(wèn)責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。

（1）強(qiáng)化全員安全思想意識(shí)。貫徹學(xué)習(xí)總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營(yíng)造安全環(huán)境，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。

（2）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項(xiàng)目部“一把手”的責(zé)任，在公司層面重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”工作，在項(xiàng)目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目建立安全管控中心，現(xiàn)場(chǎng)巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。

（3）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。除了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗(yàn)館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。抓好安全重點(diǎn)工作的管理，尤其在分包單位、交通運(yùn)營(yíng)和重大安全風(fēng)險(xiǎn)源防控上，更要制定出

1三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配臵標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員工資額度，強(qiáng)化施工過(guò)程中項(xiàng)目管理成本的控制。

（3）執(zhí)行好效益快報(bào)。效益快報(bào)作為把控經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項(xiàng)目成本與收入相一致，反映實(shí)際情況，切實(shí)起到過(guò)程監(jiān)控的作用。

（4）落實(shí)好項(xiàng)目考核。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實(shí)際情況的目標(biāo)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（5）推行好項(xiàng)目管理信息化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化，提升管理效率，提升項(xiàng)目效益。

（6）把握好新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性，努力進(jìn)入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項(xiàng)目以外的工程項(xiàng)目；二是對(duì)外開(kāi)展物資設(shè)備租賃。解決施工物資和設(shè)備閑臵情況，充分利用現(xiàn)有資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)，增加收入，計(jì)劃開(kāi)展物資設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。

3.科學(xué)組織，細(xì)化措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備物資管理。（1）推進(jìn)設(shè)備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的管理對(duì)象、范圍及職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)分工，加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構(gòu)精細(xì)化管理。對(duì)盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，按照實(shí)際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。

（3）成立盾構(gòu)設(shè)備維修管理中心。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備

3（2）培養(yǎng)誠(chéng)信分包隊(duì)伍。對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對(duì)多次合作、互相了解、有潛質(zhì)、誠(chéng)信度高的分包隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，適當(dāng)放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴(yán)肅清退不誠(chéng)信隊(duì)伍。對(duì)不履約、不誠(chéng)信、工程安全問(wèn)題多、工程質(zhì)量差的分包隊(duì)伍進(jìn)行清理，從而達(dá)到降低管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（4）加強(qiáng)監(jiān)察管理。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督和審察，確保對(duì)分包隊(duì)伍的把控落到實(shí)處，對(duì)嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，健全約束機(jī)制。

（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農(nóng)民工工資統(tǒng)一進(jìn)行方法，保證農(nóng)民工的權(quán)益，降低管理和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)合作，做大平臺(tái)，積極拓展多元經(jīng)營(yíng)模式。（1）夯實(shí)市場(chǎng)拓展基礎(chǔ)。充實(shí)企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級(jí)、隧道專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)開(kāi)拓省外經(jīng)營(yíng)的力度，努力進(jìn)入市政工程、水利水電工程市場(chǎng)。

（2）關(guān)注經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)跟蹤重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號(hào)線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項(xiàng)目。

（3）探索XX投資經(jīng)營(yíng)模式。努力步入XX投資經(jīng)營(yíng)，做好項(xiàng)目前期評(píng)估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)的需求；與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，爭(zhēng)取承接項(xiàng)目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡

5（4）擴(kuò)大選聘競(jìng)聘機(jī)制。擴(kuò)大競(jìng)聘機(jī)制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。擴(kuò)大選人視野，拓寬識(shí)人渠道，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

（5）配套發(fā)展所需人才。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對(duì)緊缺專(zhuān)業(yè)的報(bào)考實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

7.突出重點(diǎn)，注重協(xié)作，大力推進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新。（1）針對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。依托廣佛環(huán)項(xiàng)目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機(jī)車(chē)研發(fā)及應(yīng)用”專(zhuān)項(xiàng)科研項(xiàng)目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項(xiàng)目，開(kāi)展車(chē)站過(guò)街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專(zhuān)題科研項(xiàng)目，為公司在非開(kāi)挖技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)拓新的施工工法；開(kāi)展機(jī)械安全裝臵的研究，對(duì)“電機(jī)車(chē)自動(dòng)防溜車(chē)裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)雙軌梁吊運(yùn)裝臵的設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)設(shè)備科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)研究。

（2）契合項(xiàng)目實(shí)際，提高成果實(shí)用性。加強(qiáng)在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強(qiáng)地下防排水技術(shù)研究，針對(duì)車(chē)站及區(qū)間的防水補(bǔ)漏等問(wèn)題進(jìn)行深入探討和研究，將研究成果帶進(jìn)日常生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高科研的技術(shù)含量。

8.創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

7（2）開(kāi)展審計(jì)工作。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，進(jìn)行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將審計(jì)關(guān)口提前，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)已完工未結(jié)算項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行事后總結(jié)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，并支持審計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。

10.加強(qiáng)黨建，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定

（1）發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)和政治核心作用。加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，落實(shí)民主集中制，規(guī)范提交黨委會(huì)審議流程和決策流程，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書(shū)記述職會(huì)整改清單這三張清單的整改落實(shí)。

（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)支部黨建工作，落實(shí) “三會(huì)一課”制度，實(shí)行學(xué)習(xí)報(bào)告制，開(kāi)展季度工作檢查，探索進(jìn)行黨建考核。

（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)宣教，組織學(xué)習(xí)。繼續(xù)開(kāi)展“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”活動(dòng)，圍繞“平安創(chuàng)效”，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員安全崗等活動(dòng)。

（4）發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁紐帶作用。維護(hù)職工合法權(quán)益，開(kāi)展幫扶慰問(wèn)及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活。開(kāi)展青年文明號(hào)工作，開(kāi)展“五四”青年

第五篇：行政工作總結(jié)報(bào)告

行政工作總結(jié)報(bào)告范文3篇

行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇一：各位代表、同志們：

今天，我們召開(kāi)„„車(chē)間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、xx行政工作回顧

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)?；仡檟x年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過(guò)警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰(shuí)、三違事故害誰(shuí)。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營(yíng)造人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全的安全氛圍。

（二）落實(shí)安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無(wú)班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類(lèi)規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)保互保責(zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠(chéng)信檔案，對(duì)三違人員實(shí)行積分考核。落實(shí)四無(wú)班組創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。xx年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)保互保等安全生產(chǎn)制度，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅(jiān)持開(kāi)展了黨的群眾路線教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了11種隱患人排查制度，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了‘三違’不反、事故難免和事故出不起的思想，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反三違、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，我區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問(wèn)題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進(jìn)黨支部黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為五好職工、員工標(biāo)兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績(jī)的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結(jié)果，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠(chéng)敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。。

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大

xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將比xx年更加嚴(yán)峻，目前來(lái)看，我區(qū)對(duì)材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距，面對(duì)形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類(lèi)材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類(lèi)材料的浪費(fèi)，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。

針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來(lái)講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。工作現(xiàn)場(chǎng)管理松，要求不嚴(yán)、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，沒(méi)有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來(lái)看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安。

3、xx年奮斗目標(biāo)

（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過(guò)程。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自監(jiān)管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。加大反三違、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開(kāi)展手指口述安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹(shù)立不進(jìn)步就是退步的危機(jī)意識(shí)，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收、跟班驗(yàn)收，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，將一追到底，是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員，嚴(yán)格按照三反四保制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展四無(wú)班組競(jìng)賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管。對(duì)礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對(duì)安全出現(xiàn)問(wèn)題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題，切實(shí)提高執(zhí)行力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

5、解放思想、更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)?zhēng)第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力。面對(duì)今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開(kāi)創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

謝謝大家。

行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇二：各位代表，同志們：

這次大會(huì)是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開(kāi)的。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)公司近年來(lái)的運(yùn)行狀況，分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)持發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行，為在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、xx年以來(lái)公司總體運(yùn)行狀況

xx年以來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的各項(xiàng)工作方面都取得了穩(wěn)定的進(jìn)步和長(zhǎng)足的發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

總結(jié)近年來(lái)的公司運(yùn)行狀況，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）抓實(shí)生產(chǎn)與效益，提升了企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率

生產(chǎn)運(yùn)行工作取得新成果。公司認(rèn)真部署和測(cè)算全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深入分析生產(chǎn)形勢(shì)，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴(yán)格建立各項(xiàng)生產(chǎn)考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)備檢修受控和外委項(xiàng)目受控以及價(jià)格體系受控，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。近年來(lái)，公司強(qiáng)化生產(chǎn)主體意識(shí)，通過(guò)整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)決策管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時(shí)，克服鋼鐵市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤(rùn)逐年增加。

安全保衛(wèi)工作取得新成績(jī)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立以人為本、安全第一的理念，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和橫向到邊、縱向到底的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，真正落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專(zhuān)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。深入開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)護(hù)，做好事故隱患排查整改，生產(chǎn)受控管理初見(jiàn)成效，進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全教育，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有效開(kāi)展了親情寄語(yǔ)、事故案例等針對(duì)性安全教育，注重員工安全思想的引導(dǎo)和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和素質(zhì)。

人力資源管理工作取得新突破。公司樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對(duì)員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實(shí)行人力資源專(zhuān)項(xiàng)管理。針對(duì)公司勞務(wù)員工人數(shù)眾多，隊(duì)伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務(wù)用工的相關(guān)政策認(rèn)真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，下發(fā)和實(shí)施了一系列政策和精神，在勞務(wù)薪酬、待遇、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責(zé)任外委等方面出臺(tái)了一系列有針對(duì)性、具有可操作性的措施。同時(shí)，全面實(shí)施了勞務(wù)員工項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，強(qiáng)化管理職責(zé)，明晰管理流程，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)員工的工作積極性，增強(qiáng)了他們的歸屬感和榮譽(yù)感，確保了公司員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)管理工作取得新成效。加強(qiáng)資金管理，完善資金管理制度，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，監(jiān)控現(xiàn)金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)運(yùn)作，認(rèn)真落實(shí)了稅收優(yōu)惠政策。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，爭(zhēng)取下浮利率政策。加大應(yīng)收賬款清收力度，共清回欠款萬(wàn)元。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，配套硬件設(shè)施，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

市場(chǎng)拓展工作取得新成就。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，努力適應(yīng)市場(chǎng)，不斷進(jìn)取，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力和占有率，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為參與市場(chǎng)，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來(lái)積極探索新的運(yùn)營(yíng)模式，整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，在第三方社會(huì)物流的探索和實(shí)踐中取得了可喜的成績(jī)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

（二）做實(shí)發(fā)展與建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁

加大設(shè)備投入和更新速度，為生產(chǎn)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供硬件保障。為了適應(yīng)湘鋼集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，公司不斷加大對(duì)車(chē)輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車(chē)輛性能，提升車(chē)輛運(yùn)輸水平。近年來(lái)，公司共購(gòu)置和新增大型翻斗車(chē)、拖車(chē)、半掛車(chē)、工程機(jī)械、大、小客車(chē)、油車(chē)等設(shè)備共近170臺(tái)，投資額近5000萬(wàn)元，近60%的車(chē)輛、設(shè)備得到了更新?lián)Q代。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺(tái)套，設(shè)備運(yùn)輸能力達(dá)5190噸，創(chuàng)年貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)5785萬(wàn)噸公里。同時(shí)公司還整合社會(huì)運(yùn)輸車(chē)輛300多臺(tái)（套），主要用于經(jīng)營(yíng)社會(huì)三方物流和運(yùn)輸市場(chǎng)的開(kāi)拓。同時(shí)公司出臺(tái)相關(guān)制度文件，推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保車(chē)輛設(shè)備正常有序安全運(yùn)行。

積極探索新的物流服務(wù)模式，整合物流服務(wù)資源，努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務(wù)體系。近年來(lái)，公司出資參股湖南金順物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，實(shí)現(xiàn)了物流倉(cāng)儲(chǔ)的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司，成立湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。這不僅解決了原湘鋼老油庫(kù)位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務(wù)鏈，增加了公司的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。公司注冊(cè)取得國(guó)際貨運(yùn)代理經(jīng)營(yíng)資格，成為湘潭市唯一具備經(jīng)營(yíng)國(guó)際貨運(yùn)資質(zhì)的企業(yè)。公司出資500萬(wàn)元成立了洪盛市政工程公司，并獲得公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。這標(biāo)志著公司已開(kāi)始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外貨運(yùn)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國(guó)際商貿(mào)物流的資格和能力。所有這些市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力和源動(dòng)力。

（三）務(wù)實(shí)改革與穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力

企業(yè)改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會(huì)通過(guò)以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進(jìn)行，認(rèn)真開(kāi)展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導(dǎo)向，講清方針政策，及時(shí)釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和維護(hù)穩(wěn)定提供思想保證和精神動(dòng)力。在具體實(shí)施上，公司分三個(gè)階段循序推進(jìn)，即廣泛深入宣傳階段、汽車(chē)隊(duì)改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過(guò)扎實(shí)的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實(shí)效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開(kāi)的第九屆四次職代會(huì)上高票通過(guò)，為企業(yè)改制的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)穩(wěn)定工作長(zhǎng)抓不懈。在做好企業(yè)改制的各項(xiàng)工作的同時(shí)，公司著力做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司先后組織了《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和反偷盜，樹(shù)形象、面對(duì)嚴(yán)竣怎么辦，面對(duì)艱巨任務(wù)怎么干等主題教育和大討論活動(dòng)。改制兩周年之際，以分公司為單位，開(kāi)展了珍惜今天，創(chuàng)造未來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，加快發(fā)展的主題討論活動(dòng)。通過(guò)多種教育形式，公司要求全體員工樹(shù)立起站在新起點(diǎn)必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、個(gè)人與集體、期望與現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。

（四）夯實(shí)以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力

切實(shí)為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實(shí)惠。近年來(lái)，公司想方設(shè)法，采取多種手段在有限的經(jīng)費(fèi)中花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司出資40余萬(wàn)元改擴(kuò)建了員工食堂，并為每一位員工免費(fèi)提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補(bǔ)貼近50余萬(wàn)元。公司出資300余萬(wàn)元對(duì)修理一廠、修理二廠進(jìn)行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車(chē)間的工作環(huán)境。公司出資350余萬(wàn)元對(duì)公司大門(mén)、絕大部分辦公室進(jìn)行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。同時(shí)，公司支持黨委、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，組織員工進(jìn)行定期身體檢查，出臺(tái)員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開(kāi)展優(yōu)秀員工帶薪休假、送清涼防暑降溫等活動(dòng)。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長(zhǎng)10%以上。同時(shí)公司也不斷調(diào)整勞務(wù)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)相關(guān)制度提升勞務(wù)員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。

切實(shí)創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅(jiān)持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，形成了公司、車(chē)間、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系;通過(guò)職代會(huì)、座談會(huì)等各種民主管理形式，審議通過(guò)了多項(xiàng)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項(xiàng)，較好地履行了廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)了員工的民主權(quán)利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實(shí)施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。積極構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)和諧，認(rèn)真履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，累計(jì)上繳稅費(fèi)近6000萬(wàn)元;積極投身社會(huì)公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機(jī)構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災(zāi)、抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)等無(wú)償提供車(chē)輛、工程機(jī)械服務(wù)和捐款捐物，共計(jì)達(dá)到近120萬(wàn)余元。在20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會(huì)上，公司榮獲湘潭慈善獎(jiǎng)，這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會(huì)責(zé)任所獲得的又一殊榮。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。

二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃

一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺(tái)階。

通過(guò)加大投入，整合社會(huì)物流資源，目前公司設(shè)備運(yùn)輸能力已達(dá)5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過(guò)5億。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。近幾年，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門(mén)聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新態(tài)勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓，資本運(yùn)營(yíng)，形成了以物流為主業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)、油料供應(yīng)、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。

在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)的情況下，如何推進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想?？偟膩?lái)講，就是要適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，使公司成長(zhǎng)為綜合實(shí)力強(qiáng)勁、專(zhuān)業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商，把公司打造成為湖南省乃至全國(guó)物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

作為一家國(guó)有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對(duì)湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要堅(jiān)持不懈地在員工中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和敬業(yè)愛(ài)崗教育，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心和決心。同時(shí)，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是提升文化軟實(shí)力，成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。公司將進(jìn)一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)化于心，外化于行的文化體系。公司將進(jìn)一步在員工中牢固根植精品服務(wù)，第一要?jiǎng)?wù)的文化理念，并在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。用精品服務(wù)這一企業(yè)的核心文化理念來(lái)統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個(gè)員工的思想和行為中去，使企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀，文化理念成為員工的自覺(jué)行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。

（二）深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

一是加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會(huì)物流和其他產(chǎn)業(yè)在企業(yè)整體營(yíng)收、利潤(rùn)中所占份額;通過(guò)加大資本運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);通過(guò)對(duì)管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

二是加快經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

以成本管理工作為抓手，以提高運(yùn)輸組織化程度為切入點(diǎn)，著力推行企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸車(chē)輛，在確保湘鋼集團(tuán)保產(chǎn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，逐步加大對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛的投入，添置大噸位、廂式車(chē)等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，有效提高經(jīng)營(yíng)效益。

三是加快管理職能的優(yōu)化。

以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、提高整體控制力為重點(diǎn)，妥善做好公司的各項(xiàng)工作;進(jìn)一步明晰優(yōu)化和理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)以提高投資回報(bào)、控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)的企業(yè)管理;進(jìn)一步建立完善公司的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。

（三）保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)實(shí)力

1、保產(chǎn)作業(yè)，再上臺(tái)階。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭(zhēng)取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目，積極增加作業(yè)項(xiàng)目的效益和潛力。二是緊密關(guān)注湘鋼技改施工項(xiàng)目，努力尋求突破，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，不斷提高工程施工的專(zhuān)業(yè)化管理層次和水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。

2、做大物流，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。努力推進(jìn)社會(huì)三方物流服務(wù)和管理能力質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全力爭(zhēng)取社會(huì)物流效益的全新突破。一是整合現(xiàn)有資源，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流，大力發(fā)展第三方物流，促進(jìn)物流服務(wù)的市場(chǎng)化和資源利用的社會(huì)化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一體化的物流體系。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實(shí)行一體化運(yùn)作，減少貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)、搬運(yùn)次數(shù)，提高物流效率。三是延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值化服務(wù)。由目前單一的物流向物流增值化服務(wù)發(fā)展。根據(jù)客戶市場(chǎng)的發(fā)展和物流需求的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價(jià)值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。要以滿足企業(yè)和消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的物流需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車(chē)輛空駛率和迂回運(yùn)輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

3、做實(shí)多經(jīng)，尋求提升。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營(yíng)工作，加大營(yíng)效力度，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大其油料經(jīng)營(yíng)范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。二是對(duì)參股的金順物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司進(jìn)行追加投資，實(shí)現(xiàn)控股并購(gòu)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)改造，使其不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期包裝、打碼、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上下的服務(wù)水平。三是采取合作經(jīng)營(yíng)的模式，將湘鋼現(xiàn)有的6家水運(yùn)船隊(duì)進(jìn)行整合，組建一家船運(yùn)代理公司，開(kāi)展水運(yùn)業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。四是加大對(duì)洪盛市政有限公司的發(fā)展力度，尋找合作伙伴，引進(jìn)人才隊(duì)伍，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的工程施工隊(duì)伍，爭(zhēng)取在三年內(nèi)年產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元，取得二級(jí)施工資質(zhì)，為企業(yè)的后發(fā)展添磚加瓦。五是做好對(duì)陽(yáng)春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應(yīng)陽(yáng)春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進(jìn)分公司的安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。

（四）固本強(qiáng)基狠抓落實(shí)，確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定向好

一是從制度上抓落實(shí)。

要進(jìn)一步明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運(yùn)作機(jī)制落到實(shí)處。尤其是外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作要長(zhǎng)抓不懈，保持高壓態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。

二是從源頭上抓治理。

要繼續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)的教育，深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。同時(shí)，著力開(kāi)展安全源點(diǎn)、區(qū)域的預(yù)知預(yù)控，提高員工的安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把好安全源頭關(guān)。

三是從過(guò)程上抓管理。

要堅(jiān)持日常化、經(jīng)常化的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全日?qǐng)?bào)制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全與有序。尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實(shí)，并能出成效。四是從考核上抓提升。要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、比武活動(dòng)，通過(guò)表彰、嘉獎(jiǎng)等形式充分發(fā)揮約束、激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（五）扎實(shí)練好內(nèi)功，推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一是推進(jìn)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，推進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程。要加快科技興安的步伐，通過(guò)科學(xué)手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車(chē)輛gps、行車(chē)記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用，努力將科技軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，加快企業(yè)管理向數(shù)字時(shí)代的邁進(jìn)，逐步提升企業(yè)管理水平。

二是推進(jìn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度。

在尊重知識(shí)、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)下，將大力開(kāi)展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進(jìn)與任用機(jī)制，努力為員工搭建施展才華的平臺(tái)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎(jiǎng)懲管理辦法，疏通拓寬人員進(jìn)出通道，努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)的人力資源管理體系。

三是推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。

要堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當(dāng)提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。繼續(xù)強(qiáng)化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團(tuán)的生力軍作用。繼續(xù)深化源于真、精于細(xì)、信于誠(chéng)、卓于恒的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的根植和落地，通過(guò)開(kāi)展好各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性活動(dòng)，進(jìn)一步活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。繼續(xù)關(guān)心企業(yè)困難員工，認(rèn)真做好幫扶濟(jì)困工作，一如既往的關(guān)心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務(wù)工作，以實(shí)際行動(dòng)和成效取信于廣大員工。

回顧過(guò)去幾年的工作，我們深感成績(jī)來(lái)之不易;展望未來(lái)，我們更覺(jué)任重道遠(yuǎn)。新千年的第二個(gè)十年的美好畫(huà)卷剛剛在我們面前展開(kāi)，今后的三到五年，公司將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。

行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇三：各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了。

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3.重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專(zhuān)順利通車(chē)，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車(chē)站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)。

4.項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，盈利光榮、虧損追責(zé)理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5.管理提升全面推進(jìn)。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬(wàn)元。

6.企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題，期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝。

二是工程管理過(guò)于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)成本。

三是管理項(xiàng)目過(guò)于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過(guò)于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依賴自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，盈利光榮、虧損追責(zé)未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢(shì)與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。

鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。

市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。

我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。

受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓新項(xiàng)目、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是。深入貫徹精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心三大任務(wù)，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取xx末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取xx末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是。新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、xx年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)

一要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基。調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開(kāi)發(fā)的多少、開(kāi)發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開(kāi)發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開(kāi)發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重。調(diào)整開(kāi)發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書(shū)編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開(kāi)發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專(zhuān)業(yè)板塊開(kāi)發(fā)資源，促進(jìn)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項(xiàng)目部深度參與投標(biāo)，形成開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專(zhuān)業(yè)相對(duì)獨(dú)立發(fā)展格局。繼續(xù)堅(jiān)定以效益為中心，堅(jiān)決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。鐵路板塊是核心，當(dāng)前正是集中投標(biāo)的關(guān)鍵期，要主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)更大支持，力爭(zhēng)在核心市場(chǎng)拿到兩三個(gè)大標(biāo)，并以鐵路二級(jí)市場(chǎng)和專(zhuān)用線為重要補(bǔ)充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點(diǎn)拓展方向，要大力拓展**地鐵、**地鐵地鐵這兩個(gè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，繼續(xù)鞏固**地鐵、**地鐵市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積累**、**、**、**地鐵市場(chǎng)資源，力爭(zhēng)在**、**等城市取得重點(diǎn)突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)省內(nèi)開(kāi)發(fā)的主體地位，加強(qiáng)市場(chǎng)分工與協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場(chǎng)墊資的形勢(shì)，抓住興建安居工程的契機(jī)，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭(zhēng)取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊(duì)等專(zhuān)業(yè)要增強(qiáng)獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)能力，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

二要以施工能力提高為規(guī)模增長(zhǎng)加力。全面強(qiáng)化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)公司對(duì)進(jìn)度總體控制、目標(biāo)層層分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)，加強(qiáng)以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強(qiáng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點(diǎn)工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號(hào)線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號(hào)線、**地鐵8號(hào)線、**地鐵10號(hào)線、**住宅樓、**水電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保節(jié)點(diǎn)工期和信用評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實(shí)，重點(diǎn)做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長(zhǎng)軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點(diǎn)把控，推進(jìn)長(zhǎng)大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，營(yíng)建全員創(chuàng)新的良好氛圍。

三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長(zhǎng)護(hù)航。全面落實(shí)安全是天，質(zhì)量是命理念，堅(jiān)持鐵腕治理安全質(zhì)量不動(dòng)搖。進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理責(zé)任體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理措施落實(shí)到位。以營(yíng)業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行不間斷、不停頓的現(xiàn)場(chǎng)巡查和重點(diǎn)項(xiàng)目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標(biāo)是：杜絕鐵路交通c類(lèi)及以上事故，杜絕責(zé)任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責(zé)任大事故。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，公司將堅(jiān)決按照四不放過(guò)原則嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)者一律提級(jí)處理，絕不姑息。全面強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達(dá)到國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程確保省（部）優(yōu)、力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。高度重視信用評(píng)價(jià)工作，鐵路項(xiàng)目要為集團(tuán)排名前列做貢獻(xiàn)，公路項(xiàng)目要力爭(zhēng)a、確保b，地鐵項(xiàng)目要力爭(zhēng)前三名、杜絕后三名。

（二）提升管理，強(qiáng)抓執(zhí)行

一要推進(jìn)項(xiàng)目管理的突破。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變、管理重心向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強(qiáng)項(xiàng)目授權(quán)管理，強(qiáng)化職能部門(mén)歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責(zé)任明確、流程清晰的項(xiàng)目管理體系。加大職能部門(mén)利益與項(xiàng)目管理成效掛鉤力度，促進(jìn)職能部門(mén)與項(xiàng)目主動(dòng)對(duì)接、機(jī)關(guān)人員主動(dòng)上項(xiàng)目抓落實(shí)。進(jìn)一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專(zhuān)業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好**線項(xiàng)目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項(xiàng)目管理突破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立公司項(xiàng)目管理的模板。

高目標(biāo)、強(qiáng)督控、細(xì)管理的思路，實(shí)施15項(xiàng)具體管控措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理全面上臺(tái)階。（**模式的15項(xiàng)具體措施）進(jìn)一步完善項(xiàng)目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、交底、評(píng)估和簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)肅項(xiàng)目過(guò)程檢查、考核、通報(bào)和績(jī)效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項(xiàng)目終結(jié)確認(rèn)、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊(duì)管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂強(qiáng)硬的實(shí)施、督控和獎(jiǎng)罰措施，務(wù)必取得切切實(shí)實(shí)的進(jìn)展。

二要推進(jìn)績(jī)效考核的突破。全面強(qiáng)化盈利光榮、虧損追責(zé)、多繳光榮、欠繳可恥的制度約束，堅(jiān)決杜絕新項(xiàng)目虧損，強(qiáng)力減虧扭虧既有虧損項(xiàng)目，努力改變公司經(jīng)營(yíng)困難狀況。緊緊扭住項(xiàng)目責(zé)任成本這個(gè)關(guān)鍵，提高評(píng)估效率，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)并嚴(yán)格執(zhí)行。提高目標(biāo)設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，核定比市場(chǎng)平均利潤(rùn)率高的目標(biāo)，目標(biāo)確定后，各單位和項(xiàng)目部不得講困難討價(jià)還價(jià)，必須千方百計(jì)確保完成。提高目標(biāo)實(shí)施的可控性，堅(jiān)持定期檢查通報(bào)、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動(dòng)做好目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標(biāo)考核的嚴(yán)肅性，卡死目標(biāo)，不留余地，只看結(jié)果，不講過(guò)程。強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制激勵(lì)約束功能，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營(yíng)狀況更緊密掛鉤。建立機(jī)關(guān)全員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)評(píng)價(jià)，量化績(jī)效指標(biāo)，并與項(xiàng)目歸口管理情況直接掛鉤嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)。

三要推進(jìn)執(zhí)行力的突破。進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個(gè)人的基本從業(yè)準(zhǔn)則，保證公司政令暢通、令行禁止。強(qiáng)化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，用制度管人、按制度辦事。強(qiáng)化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管控方案，認(rèn)真做好體系運(yùn)行、監(jiān)控與改進(jìn)。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡(jiǎn)潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責(zé)體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，按照四明確一落實(shí)的要求，確保各項(xiàng)工作有始有終、穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化內(nèi)部約束和審計(jì)監(jiān)察，全面實(shí)行項(xiàng)目黨政會(huì)簽及部門(mén)聯(lián)簽制度，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察的深入度和威懾力。強(qiáng)化以信息化改造管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。

四要推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理提升。以成本為利益導(dǎo)向，形成人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項(xiàng)目保成本的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟(jì)部，對(duì)成本事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，加強(qiáng)成本過(guò)程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴(yán)肅上繳紀(jì)律，項(xiàng)目資金到帳后必須首先保證上繳，加強(qiáng)賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷(xiāo)戶管理，強(qiáng)制進(jìn)行資金歸集，全面落實(shí)清收目標(biāo)和責(zé)任，盡快緩解公司資金壓力。

五要推進(jìn)物資管理提升。加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤(pán)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。加強(qiáng)物資采購(gòu)控制，通過(guò)匯總批量、合格供方和招標(biāo)采購(gòu)等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭(zhēng)采購(gòu)單價(jià)下降10%。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計(jì)劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴(yán)格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時(shí)確定廢舊物資處理方式，嚴(yán)查私自變賣(mài)、損壞、遺失問(wèn)題。

六要推進(jìn)勞務(wù)分包管理提升。按照集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)的要求，大膽革除勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴(kuò)大選用范圍，通過(guò)促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取更好的價(jià)格和約束條款。加強(qiáng)勞務(wù)分包管理制度落實(shí)，必須堅(jiān)持招標(biāo)選用、先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、收繳履約保證金制度，切實(shí)把好勞務(wù)隊(duì)伍資格審查、公開(kāi)招標(biāo)、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評(píng)價(jià)六道關(guān)口。

（三）凝聚人心，匯聚合力

一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣。空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級(jí)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司廉政的規(guī)定，大力倡導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)、迎難而上、關(guān)愛(ài)職工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡(jiǎn)約高效之風(fēng)。切實(shí)落實(shí)職工對(duì)企業(yè)的民主管理權(quán)和對(duì)干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時(shí)艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅(jiān)克難、萬(wàn)眾一心共謀發(fā)展的良好局面。

二要以嚴(yán)懲不正之風(fēng)樹(shù)正氣。轉(zhuǎn)變作風(fēng)已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準(zhǔn)自行其是，對(duì)公司的制度和要求，必須嚴(yán)肅執(zhí)行、令行禁止;二不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)，不折不扣保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證管理費(fèi)和社保及時(shí)上繳;三不準(zhǔn)矛盾上繳，自覺(jué)處理好本單位與勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)糾紛;四不準(zhǔn)在項(xiàng)目謀取不當(dāng)私利，不得在項(xiàng)目上安排自己的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，不得在采購(gòu)、計(jì)量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準(zhǔn)收受基層禮品，機(jī)關(guān)人員去項(xiàng)目一律不得贈(zèng)送土特產(chǎn)、發(fā)獎(jiǎng)金，逢年過(guò)節(jié)不得接受任何禮品、購(gòu)物卡和現(xiàn)金;六不準(zhǔn)內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動(dòng)外機(jī)關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)一律在項(xiàng)目部就餐，盡量在項(xiàng)目部住宿，項(xiàng)目部不得以接待公司人員為由報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi);七不準(zhǔn)工作飄浮，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準(zhǔn)濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報(bào)公司批準(zhǔn)，下崗待遇要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個(gè)人前程和家庭幸福。

三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，一切從嚴(yán)從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)比分析，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出。加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置和日常消耗控制，堅(jiān)持一事一議審批制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車(chē)輛、接待、資產(chǎn)、會(huì)議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保管理費(fèi)較上年下降3%以上。

四要以改善職工福利暖人心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴(yán)的工作為神圣使命，切實(shí)促進(jìn)職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)三不讓承諾。xx年為職工辦好五件實(shí)事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動(dòng)**高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進(jìn)行體檢，為女職工進(jìn)行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險(xiǎn);五是公司出資80萬(wàn)元補(bǔ)貼現(xiàn)場(chǎng)三工建設(shè)。

五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚(yáng)********的企業(yè)精神和****的理念。積極支持各級(jí)黨、工、團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、先鋒號(hào)創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，我們正站在一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽(yù)與尊嚴(yán)，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，以血性與忠誠(chéng)、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)公司回升向好的新起點(diǎn)，邁步健康增長(zhǎng)的新征程。

謝謝大家。