第一篇：項(xiàng)目部2015年年工作總結(jié)(定稿)全解

克難攻堅(jiān)、主動(dòng)作為

保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

——潛江項(xiàng)目部2015年工作總結(jié)

2015年，潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部（排湖互通新建工程項(xiàng)目部）（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的幫助支持下，緊緊圍繞公司2015年工作會(huì)、公司第五屆一次職代會(huì)工作目標(biāo)，以公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為契機(jī)，以開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)及效能監(jiān)察管理考核為抓手，對(duì)照經(jīng)營(yíng)考核管理目標(biāo)責(zé)任狀，克難攻堅(jiān)、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較好的完成了2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、目標(biāo)完成情況

（一）建設(shè)目標(biāo)完成情況

①潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目

截止2015年10月31日，潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目2015年累計(jì)完成貨幣工程量755.49萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投資720萬(wàn)元的104.93%。具體情況如下：

1、完成新建服務(wù)區(qū)綠化工程，貨幣工程量為162.54萬(wàn)元。

2、完成新舊服務(wù)區(qū)連接段軟基處理工程（片塊石、碎渣石換填），貨幣工程量為83.11萬(wàn)元。

3、完成1-1.5m圓管涵122m，貨幣工程量為36.84萬(wàn)元。

4、完成新舊服務(wù)區(qū)連接段路基填筑，貨幣工程量為36.08萬(wàn)元。（含挖除舊路面、土工格柵、上路床處理）

5、完成新舊服務(wù)區(qū)連接段基層及面層施工，貨幣工程

量為61.4萬(wàn)元。

6、完成服務(wù)區(qū)第II部分M、N匝道及拼寬段軟基處理。貨幣工程量為36.84萬(wàn)元。

7、完成服務(wù)區(qū)第II部分M、N匝道及拼寬段路基填筑及土工格柵鋪設(shè)。貨幣工程量為11.56萬(wàn)元。

8、完成服務(wù)區(qū)第II部分擋土墻1564.8m3，排水溝360m3，圓管涵1道，箱涵1道。貨幣工程量為78.54萬(wàn)元

9、完成服務(wù)區(qū)第II部分交安工程。貨幣工程量為12.87萬(wàn)元

10、完成服務(wù)區(qū)各類基層8000m2，瀝青砼面層10800萬(wàn)m2。貨幣工程量為109.21萬(wàn)元。

11、完成舊潛江服務(wù)區(qū)天橋拆除施工，貨幣工程量為24萬(wàn)元。

12、完成舊潛江互通收費(fèi)亭及收費(fèi)天棚拆除施工，貨幣工程量為13.5萬(wàn)元。

13、完成潛江服務(wù)區(qū)新風(fēng)系統(tǒng)安裝施工，貨幣工程量為30.7萬(wàn)元。

14、完成潛江服務(wù)區(qū)U型通道閘及衛(wèi)生間公共區(qū)域監(jiān)控施工，貨幣工程量為4.9萬(wàn)元。

15、完成潛江互通及服務(wù)區(qū)聲屏障施工，貨幣工程量為44萬(wàn)元。

16、完成國(guó)防光纜安全防護(hù)施工及高速巡警監(jiān)控點(diǎn)遷移，貨幣工程量為9.4萬(wàn)元。

形象進(jìn)度：截至2015年6月10日，潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目全部工程建設(shè)任務(wù)完成。其中潛江互通項(xiàng)目第一階段于2014年11月6日前全部完工，第二階段于2015年1月30日前全部完成；潛江服務(wù)區(qū)場(chǎng)平、路面、涵洞、南北

區(qū)房建主體結(jié)構(gòu)、精裝修等項(xiàng)目在2015年1月18日前全部完工，服務(wù)區(qū)老服務(wù)區(qū)MN車道、部分綠化工程于2015年5月底前全部完工。

②排湖互通新建工程項(xiàng)目

預(yù)計(jì)到2015年12月底，排湖互通新建工程項(xiàng)目2015年累計(jì)完成貨幣工程量4004.79萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投資4000萬(wàn)元的100.12%，占項(xiàng)目概算批復(fù)2.0554億元的19.48%。其中：第一部分建筑安裝工程費(fèi)投資額為900萬(wàn)元，占概算批復(fù)1.25億元的7.20%，第二部分設(shè)備及機(jī)具、器具購(gòu)置費(fèi)投資額為63.88萬(wàn)元，占概算批復(fù)2796.14萬(wàn)元的2.28%，第三部分工程其他費(fèi)用投資額為3040.91萬(wàn)元，占概算批復(fù)4301.7萬(wàn)元的70.69%。

形象進(jìn)度：預(yù)計(jì)到2015年12月底，排湖互通項(xiàng)目臨時(shí)工程完成工程總量的30%，預(yù)估貨幣工程量450.23萬(wàn)元；土地征用及拆遷補(bǔ)償工作將基本完成，預(yù)估貨幣工程量2104.34萬(wàn)元；施工單位進(jìn)場(chǎng)駐地建設(shè)，平面及高程控制網(wǎng)復(fù)測(cè)和加密、施工用水用電、原材料調(diào)查、圖紙審核等施工準(zhǔn)備工作將全部完成。

未完成投資目標(biāo)原因分析：因排湖項(xiàng)目建設(shè)征用土地享受仙桃市優(yōu)惠政策，項(xiàng)目土地賠補(bǔ)償款概算由估算額2840萬(wàn)元調(diào)減736萬(wàn)元，對(duì)排湖項(xiàng)目2015年投資目標(biāo)完成情況造成一定影響，因此未能完成2015年投資計(jì)劃。

（二）管理目標(biāo)完成情況

2015年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)民工工資支付率100%，關(guān)鍵人員到位率100%，突出問(wèn)題整改率100%，環(huán)保措施落實(shí)率100%。無(wú)質(zhì)量安全責(zé)任事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，工程竣工資料歸檔規(guī)范齊全。

（三）廉政目標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部主任與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2015年黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任書(shū)；制作一期黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳?？_(kāi)項(xiàng)目部十項(xiàng)廉政承諾，全面接受社會(huì)監(jiān)督；經(jīng)常性加強(qiáng)廉政警示教育，逢會(huì)必講廉政安全，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)立體防控體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉政文化氛圍。截至10月31日，無(wú)重大上訪事件、群體性事件發(fā)生，項(xiàng)目部人員無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生。

二、主要工作與舉措

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持超前謀劃，科學(xué)管理，多措并舉，秉承不斷提升項(xiàng)目管理水平理念，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、廉政全優(yōu)異。

（一）堅(jiān)持依法依規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序 ①潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目

一是潛江互通及服務(wù)區(qū)土地權(quán)屬辦理工作。項(xiàng)目部成立了工作專班，細(xì)化了工作目標(biāo)，安排專人密切與潛江市政府、協(xié)調(diào)指揮部及相關(guān)職能部門對(duì)接協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取地方政府和相關(guān)職能部門的支持配合，協(xié)調(diào)潛江市國(guó)土局出具了潛江互通劃撥用地決定書(shū)，與潛江市國(guó)土資源局簽訂了服務(wù)區(qū)土地使用權(quán)出讓合同，完成了潛江互通及服務(wù)區(qū)用地權(quán)屬辦理工作；完成了服務(wù)區(qū)規(guī)劃許可（鄂規(guī)工程42900520150306號(hào)）、圖審備案（編號(hào)：H-421502-FKG02-150902-17040-0069）、消防設(shè)計(jì)備案（備案號(hào)：420000WSJ150010997）等權(quán)證辦理工作。二是潛江互通及服務(wù)區(qū)項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收工作。督促環(huán)保、水保評(píng)估單位提前進(jìn)場(chǎng)，做好服務(wù)區(qū)及互通竣工前期跟蹤觀測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表、報(bào)告、總結(jié)匯報(bào)資料，相繼完成了潛江互通及服務(wù)區(qū)項(xiàng)目水土保持、潛江互通項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作并取得了《潛江市水務(wù)局關(guān)于漢宜高速公路潛江互通及服務(wù)

區(qū)改擴(kuò)建工程水土保持設(shè)施驗(yàn)收的函》（潛水函【2015】15號(hào)）、《關(guān)于漢宜高速公路潛江互通改擴(kuò)建工程竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見(jiàn)的函》（鄂環(huán)審【2015】312號(hào)）。三是潛江互通及服務(wù)區(qū)結(jié)算、決算審計(jì)工作。項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)辦及各施工單位，就工程變更資料整理及手續(xù)完善問(wèn)題召開(kāi)了專題會(huì)議，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于要求各參建單位上報(bào)工程竣工結(jié)算申請(qǐng)文件的通知》，并根據(jù)公司工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及跟蹤審計(jì)單位意見(jiàn)，組織施工單位湖北長(zhǎng)江路橋、跟蹤審計(jì)單位湖北信永中和對(duì)工程設(shè)計(jì)費(fèi)用變更進(jìn)行復(fù)核；通知各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位迅速將各項(xiàng)資料補(bǔ)充到位；對(duì)部分未招標(biāo)合同及部分項(xiàng)目單價(jià)高于主合同單價(jià)的合同進(jìn)行情況說(shuō)明，解釋事情前因后果，全力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算、決算審計(jì)工作。

②排湖互通新建工程項(xiàng)目

一是排湖互通項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，按照國(guó)家基本建設(shè)程序，緊密協(xié)調(diào)行業(yè)主管部門、仙桃市地方政府及各服務(wù)單位，相繼取得了《仙桃市規(guī)劃局關(guān)于漢宜高速公路排湖互通項(xiàng)目選址的規(guī)劃意見(jiàn)》、《仙桃市水務(wù)局關(guān)于漢宜高速公路排湖互通新建工程水土保持方案的復(fù)函》、《仙桃市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于湖北楚天高速公路股份有限公司新建漢宜高速公路排湖互通項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)》（仙環(huán)建函【2015】171號(hào)）、《關(guān)于漢宜高速公路排湖互通工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見(jiàn)》（仙穩(wěn)辦發(fā)【2015】9號(hào)）、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)（鄂規(guī)選址***號(hào)）、《省國(guó)土資源廳關(guān)于漢宜高速公路排湖互通工程項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)的函》（鄂土資預(yù)審函【2015】105號(hào)）等前期手續(xù)批復(fù)工作。二是排湖互通項(xiàng)目工可、初步設(shè)計(jì)批復(fù)工作。

項(xiàng)目部工作人員主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)公司工程技術(shù)部向省高管局呈送了《關(guān)于懇請(qǐng)審查漢宜高速公路排湖互通新建工程可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示》（鄂楚天工【2015】62號(hào)）、《關(guān)于申請(qǐng)審批滬渝高速公路排湖互通新建工程初步設(shè)計(jì)的請(qǐng)示》（鄂楚天公司【2015】80號(hào)），協(xié)調(diào)省高管局組織召開(kāi)工可、初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，根據(jù)審查會(huì)意見(jiàn)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工可、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，并將修訂稿發(fā)送到高管局核準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)高管局向省交通廳呈報(bào)了《關(guān)于滬渝高速公路排湖互通新建工程可行性研究報(bào)告審查意見(jiàn)的報(bào)告》（鄂高管計(jì)【2015】148號(hào)）、《關(guān)于滬渝高速公路排湖互通新建工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)的報(bào)告》（鄂高管建【2015】201號(hào)），多次前往省交通廳匯報(bào)工作，取得省交通廳《省交通運(yùn)輸廳關(guān)于報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)滬渝高速公路排湖互通新建工程實(shí)施方案的請(qǐng)示》（鄂交計(jì)【2015】515號(hào)）、《關(guān)于滬渝高速公路排湖互通新建工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（鄂交建【2015】607號(hào)），排湖互通項(xiàng)目工可、初步設(shè)計(jì)手續(xù)全部完備。

③潛江服務(wù)區(qū)二期工程項(xiàng)目

項(xiàng)目部緊密聯(lián)系潛江市政府及各職能部門，積極協(xié)調(diào)潛江市園林辦事處與紫月村委會(huì)，完成了70畝草莓基地院墻隔離工作；組織三方代表（項(xiàng)目部、協(xié)調(diào)指揮部、紫月村）開(kāi)展附著物調(diào)查工作，聘請(qǐng)第三方評(píng)估中介機(jī)構(gòu)出具了調(diào)查報(bào)告；多次協(xié)調(diào)潛江市園林辦事處向省政府呈送了被征地農(nóng)民人均剩余土地大于0.3畝的相關(guān)證明材料，獲得了《省人民政府關(guān)于潛江市2015年第34批次（增減掛鉤）城市建設(shè)用地的批復(fù)》（鄂政土批【2015】791號(hào)）用地指標(biāo)辦理工作，為潛江服務(wù)區(qū)二期工程依法依規(guī)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化進(jìn)度控制，全力推進(jìn)工程建設(shè)

一是結(jié)合年度計(jì)劃安排，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與施工、監(jiān)理單位簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并督促各參建單位將目標(biāo)任務(wù)分解到季、到月、到旬；二是組織施工、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目遺留工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行客觀分析，對(duì)控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新編排，對(duì)人員、設(shè)備資源充實(shí)力量進(jìn)行了明確，完成了潛江舊收費(fèi)亭拆除、互通綠化、服務(wù)區(qū)加減速車道延長(zhǎng)線施工及服務(wù)區(qū)M、N拼寬路段收尾等工程。三是做好了與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司建管對(duì)接工作。對(duì)服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、反饋的質(zhì)量缺陷，迅速督導(dǎo)監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)施工質(zhì)量缺陷整改通知單，督辦服務(wù)區(qū)建設(shè)單位對(duì)運(yùn)營(yíng)期間的質(zhì)量缺陷加強(qiáng)整改,配合服務(wù)區(qū)污水處理單位完成了相關(guān)工程設(shè)備對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)單位的移交工作，并根據(jù)公司“迎國(guó)檢”相關(guān)要求，配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司做好了潛江服務(wù)區(qū)設(shè)施完善工作。四是組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員、各總監(jiān)辦及施工單位召開(kāi)了檔案管理專題會(huì)議，并下發(fā)了《關(guān)于成立潛江互通改擴(kuò)建工程竣工檔案編制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班的通知》、《潛江互通改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部文書(shū)檔案管理暫行辦法》，加快了檔案管理驗(yàn)收工作的推進(jìn)。五是強(qiáng)化效能監(jiān)管，加大對(duì)各參建單位的考核檢查，督促各施工單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工任務(wù)，確保工程建設(shè)安全快速。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管控構(gòu)，建和諧建設(shè)環(huán)境 ①潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目

一是潛江互通及服務(wù)區(qū)施工協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部密切聯(lián)系潛江協(xié)調(diào)指揮部，加強(qiáng)與潛江自來(lái)水公司、園林辦事處等單位的協(xié)調(diào)，做好了服務(wù)區(qū)MN車道凈地提交、協(xié)調(diào)工作，明確了施工路段自來(lái)水遷改意見(jiàn)；對(duì)服務(wù)區(qū)主污排水管排放、征地、農(nóng)民青苗補(bǔ)償工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)，在明確潛江服務(wù)區(qū)污

水排放點(diǎn)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，將污水排放工程采取性包工、包料、包民調(diào)的總包干方式承包給潛江市園林辦事處紫月村村委會(huì)推薦指定的施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。二是潛江服務(wù)區(qū)土地出讓金與返還協(xié)調(diào)工作。根據(jù)楚天公司與潛江市政府簽訂的《漢宜高速公路潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書(shū)》第七條第2款“將土地出讓金高于14萬(wàn)元／畝的差額部分返還”的規(guī)定，項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)潛江市楊市辦事處向潛江市政府上報(bào)了《關(guān)于解決楚天高速征地補(bǔ)償及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的請(qǐng)示》（楊處文【2015】60號(hào)），主動(dòng)向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，獲得市政府領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，經(jīng)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與楊市辦事處簽訂了委托建設(shè)合同，完成了土地出讓金6070萬(wàn)元返還工作，維護(hù)了公司核心利益。三是潛江服務(wù)區(qū)權(quán)證辦理費(fèi)用享受優(yōu)惠政策協(xié)調(diào)工作。根據(jù)楚天公司與潛江市政府簽訂的《漢宜高速公路潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書(shū)》第七條第1款“對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)按照潛江市招商引資有關(guān)優(yōu)惠政策執(zhí)行”的規(guī)定，項(xiàng)目部多次向潛江市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)潛江服務(wù)區(qū)權(quán)證辦理工作情況，協(xié)調(diào)公司向潛江市政府發(fā)函《關(guān)于懇請(qǐng)潛江互通及服務(wù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)享受招商引資有關(guān)優(yōu)惠政策的函》（鄂楚天函【2015】32號(hào)），獲得潛江市政府領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，協(xié)調(diào)潛江市楊市辦事處向市政府呈報(bào)了《關(guān)于解決湖北楚天高速公路股份有限公司中小企業(yè)發(fā)展資金的請(qǐng)示》（楊處文【2015】89號(hào)），與潛江市財(cái)政局、經(jīng)信委、審計(jì)局等部門密切溝通后，獲得潛江市2015年非常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告審批表審批，落實(shí)了潛江市政府關(guān)于服務(wù)區(qū)項(xiàng)目應(yīng)享受優(yōu)惠政策的承諾，解決了服務(wù)區(qū)權(quán)屬辦理費(fèi)用632萬(wàn)元，為項(xiàng)目投資節(jié)省了300余萬(wàn)元。

②排湖互通新建工程項(xiàng)目

根據(jù)行業(yè)主管部門及楚天公司對(duì)排湖項(xiàng)目工可、初步設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照專家組提出的意見(jiàn)，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為前提進(jìn)行層層把關(guān)、反復(fù)修改，確保工可送審稿達(dá)到專家組、高管局領(lǐng)導(dǎo)的要求；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了地質(zhì)勘測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)灌注試驗(yàn)、鉆孔作業(yè)、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等工作；協(xié)調(diào)仙桃市政府及相關(guān)職能部門，完成了規(guī)劃、水土保持、環(huán)境評(píng)價(jià)、土地預(yù)審等前期手續(xù)批復(fù)工作，完成了排湖項(xiàng)目備案證的辦理工作，配合仙桃市協(xié)調(diào)指揮部完成了排湖互通項(xiàng)目挖溝、放線及附作物調(diào)查工作；協(xié)調(diào)公司各職能部門，完成了排湖項(xiàng)目前期服務(wù)合同簽訂、房建平面設(shè)計(jì)方案修訂等工作。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是組織召開(kāi)了潛江新建服務(wù)區(qū)開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)安全評(píng)審會(huì)，協(xié)調(diào)路政、高警配合施工單位完成了對(duì)舊服務(wù)區(qū)天橋拆除和新服務(wù)區(qū)M、N匝道并線工程安全專項(xiàng)施工工作。二是貫徹落實(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，組織開(kāi)展系列安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育專題會(huì)議，切實(shí)提高了項(xiàng)目部全體人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。三是對(duì)潛江市安委會(huì)下達(dá)的章華南路安全隱患問(wèn)題，協(xié)調(diào)并組織潛江市有關(guān)部門召開(kāi)了潛江互通楊市高架橋道路交通安全隱患整改方案協(xié)調(diào)會(huì)，提出了具體整改意見(jiàn)，協(xié)調(diào)潛江市市直分管部門做好了相關(guān)隱患的處治工作。四是以《湖北省交通投資集團(tuán)有限公司安全管理辦法》為依據(jù)，參照潛江項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定了《排湖互通新建工程項(xiàng)目安全管理辦法》，為排湖互通項(xiàng)目安全管理提供了制度基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化造價(jià)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本

一是依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，結(jié)合楚天公司相

關(guān)合同管理規(guī)定，制定了《潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部合同管理辦法》，做到用制度管人管事，并堅(jiān)持以概算為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。二是根據(jù)公司關(guān)于明確授權(quán)潛江互通及服務(wù)區(qū)項(xiàng)目部職權(quán)范圍的專題會(huì)議紀(jì)要精神，對(duì)合同金額在50萬(wàn)以上、單項(xiàng)工程變更金額在10萬(wàn)以上報(bào)公司審批，明確工作權(quán)限，規(guī)范工作流程。三是嚴(yán)格審查核實(shí)各項(xiàng)工程變更與計(jì)量，對(duì)清淤換填、臺(tái)背回填路床填筑、邊坡防護(hù)、樁基施工、電纜埋設(shè)、排污管道改道等工程變更實(shí)行嚴(yán)格審查，確保無(wú)越權(quán)違規(guī)辦理變更現(xiàn)象。四是根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)比較，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，盡量降低工程造價(jià)。

（六）打造陽(yáng)光工程，確保全員廉潔從建

一是項(xiàng)目部組織全體管理人員召開(kāi)了廉政學(xué)習(xí)會(huì)議，制作了題為《加強(qiáng)廉政建設(shè)、揚(yáng)正氣清風(fēng)》的展板學(xué)習(xí)專欄，同時(shí)項(xiàng)目部主任與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2015年黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是組織全體黨員召開(kāi)了“守紀(jì)律、講規(guī)矩”黨紀(jì)黨規(guī)專題學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了輔導(dǎo)，并組織觀看了專題教育片《較量無(wú)聲》，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保公司會(huì)議精神落到實(shí)處。三是宣貫“三嚴(yán)三實(shí)”精神。組織召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件精神，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，貫徹落實(shí)了楚天公司關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)要求，深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

（七）常態(tài)化開(kāi)展日常工作

一是根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展管理人員辦公用房清理整改工作的通知》（鄂楚天黨【2015】30號(hào)）文件要求，項(xiàng)目部召開(kāi)專

題會(huì)議，責(zé)成專人對(duì)項(xiàng)目部中層管理人員辦公用房面積進(jìn)行測(cè)量，對(duì)辦公用房使用面積超標(biāo)的采取合署辦公的方式進(jìn)行整改，并封閉主任辦公室與會(huì)議室相通的通道；二是《關(guān)于開(kāi)展“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”的通知》（鄂楚天紀(jì)【2015】2號(hào)）文件要求，積極落實(shí)四項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，就財(cái)務(wù)票據(jù)、合同管理、計(jì)量變更等情況進(jìn)行了仔細(xì)核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并向公司上報(bào)四項(xiàng)專項(xiàng)整治自查報(bào)告；三是召開(kāi)全員會(huì)議，對(duì)公司關(guān)于清退慰問(wèn)金等相關(guān)津貼及工資薪酬調(diào)整方案等問(wèn)題進(jìn)行了傳達(dá)、解釋工作，維護(hù)了員工隊(duì)伍穩(wěn)定；四是根據(jù)《湖北楚天高速公路股份有限公司公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案（試行）》（鄂楚天綜【2015】82號(hào)）文件要求，積極落實(shí)公務(wù)用車改革工作，做好了調(diào)撥、封存、拍賣車輛的交接工作，建立公車使用臺(tái)賬，嚴(yán)格公車派車審批程序；五是按照迎接省委巡視組工作要求，對(duì)照公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部前期對(duì)項(xiàng)目部檢查結(jié)果，開(kāi)展全方位無(wú)縫隙自查，不斷完善合同、計(jì)量變更、財(cái)務(wù)管理；六是按照排湖互通新建工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，參照潛江項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合排湖項(xiàng)目工作實(shí)際，按部門、崗位職責(zé)責(zé)成專人對(duì)管理制度進(jìn)行修編，并報(bào)請(qǐng)公司各部門審批；七是多次召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議商討排湖辦公選址、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)施設(shè)備配置、補(bǔ)充協(xié)議、職責(zé)權(quán)限等問(wèn)題，并按照公司程序呈報(bào)了相關(guān)請(qǐng)示報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。八是按照工程基本建設(shè)程序要求，及時(shí)做好了檔案歸檔整理工作；九是做好了文件的上傳下達(dá)及落實(shí)工作，確保政令暢通。

三、2016年工作計(jì)劃

2016年，項(xiàng)目部將繼續(xù)以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神為主旨，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門的各項(xiàng)指示要求，認(rèn)真落實(shí)楚天公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，咬定2016年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放松，克難攻堅(jiān)，大干快上，確保排湖互通早日實(shí)現(xiàn)建成通車、潛江互通及服務(wù)區(qū)收尾工作順利完

成。

一、建設(shè)目標(biāo)

①排湖互通新建工程項(xiàng)目

（一）完成投資：9000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成投資1億元。

（二）形象進(jìn)度：排湖互通新建工程項(xiàng)目主線跨線橋橋面鋪裝及附屬工程9月底前完工，房建主體工程10月底前完工，機(jī)電設(shè)備安裝工程12月底前完工。

②潛江服務(wù)區(qū)二期工程項(xiàng)目 按照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

二、管理目標(biāo)

建設(shè)程序方面：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，按照國(guó)家基本建設(shè)程序，緊密協(xié)調(diào)行業(yè)主管部門，申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督許可、安全監(jiān)管許可及涉路施工許可，確保項(xiàng)目建設(shè)程序依法依規(guī)。

綜合管理方面：民工工資支付率100%；關(guān)鍵人員到位率100%；突出問(wèn)題整改率100%；環(huán)保措施落實(shí)率100%。工程交（竣）工資料歸檔規(guī)范齊全。

質(zhì)量安全方面：建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系和管理制度，工程質(zhì)量安全監(jiān)督面100%，質(zhì)量安全管理責(zé)任制落實(shí)率100%；工序檢查率100%，總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢率不低于5%；原材料一次抽查合格率90%以上，抽檢項(xiàng)目一次合格率90%以上；分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專職安全生產(chǎn)管理人員等“三類人員”持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%；杜絕重特大安全事故，努力減少一般事故，力爭(zhēng)零死亡。

廉政建設(shè)方面：嚴(yán)格貫徹落實(shí)楚天公司黨委、紀(jì)委各項(xiàng)

指示精神，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察體系，以“第十七個(gè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣教月活動(dòng)”為載體，組織開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng)（召開(kāi)一次專題黨員民主生活會(huì)、組織一次項(xiàng)目部主任講廉政黨課、開(kāi)展一次廉潔制度集中學(xué)習(xí)、開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)、開(kāi)展一次廉潔自律談心活動(dòng)、觀看一部紅色電影、推廣一批廉潔文化讀本），將廉政建設(shè)工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)角落，將廉潔自律觀念樹(shù)立到每一位參建人員心中。

第二篇：項(xiàng)目部管理辦法全解

項(xiàng)目部管理考評(píng)辦法（草案)為正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目部管理績(jī)效，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員積極性，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，特制定本辦法。

項(xiàng)目基本結(jié)束、具備考評(píng)條件，由項(xiàng)目考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)小組組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工、財(cái)務(wù)、該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要參加的其他專家。

項(xiàng)目管理考核的內(nèi)容具體為：安全、質(zhì)量、效益、管理、及其他五個(gè)分項(xiàng)。采取得分制，滿分為一百分。70分為合格。80分~90分為滿意，項(xiàng)目結(jié)束后，將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、績(jī)效對(duì)項(xiàng)目管理人員不少于1.5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，85分以上為優(yōu)秀。不少于2.5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。滿意及合格的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)年年終獎(jiǎng)從優(yōu)。僅合格的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)。得分不能合格的項(xiàng)目部所有管理人員全部取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不得擔(dān)任任何項(xiàng)目要職，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人視情況進(jìn)一步處理。

具體考評(píng)辦法；

1、安全、質(zhì)量總分各為25分，合計(jì)50分。

A, 項(xiàng)目全程累計(jì)無(wú)超過(guò)合同金額萬(wàn)分之一的各種安全（人身、機(jī)械、水火災(zāi)害及其他方面，）、質(zhì)量損失的（含業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的罰款），各得分18分。超過(guò)萬(wàn)分之一的每10%，扣分增加一分?？弁隇橹?。由財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

B、工程資料及簽證變更、安全資料完善，質(zhì)量及安全文明施工得到業(yè)主及監(jiān)理、公司認(rèn)可，能基本展示公司良好形象，且投入在公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為正常的情況下，各得分7分。由考評(píng)小組評(píng)議。

C.項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生超過(guò)合同金額萬(wàn)分之四的各種質(zhì)量及安全事故的，不參與考評(píng)。按不合格處理。嚴(yán)重者由相關(guān)部門依法追究法律責(zé)任。

2、績(jī)效?？偡譃?0分。

A、項(xiàng)目效益達(dá)到公司預(yù)期成績(jī)，各單項(xiàng)成本基本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，得分10分。效益每超出公司預(yù)期成績(jī)的每10%，增加一分，滿分16分。反之，每10%，負(fù)分增加一分，扣完為止。

B、績(jī)效核算為零及虧損的項(xiàng)目，完全超出預(yù)期成績(jī)，且無(wú)超過(guò)項(xiàng)目本身控制原因的，直接按不合格處理。

C、項(xiàng)目員工工薪正常，基本無(wú)不和諧因素，能保證公司良好信譽(yù)的，得分4分。

4、管理，總分為20分。

A、項(xiàng)目各種賬目清楚，簽字完善，得分4分。

B、項(xiàng)目各種制度完善，且能基本照章執(zhí)行，處事公正合理、賞罰分別。機(jī)械管理保養(yǎng)得當(dāng)。得分4分。

C、項(xiàng)目人員合理和諧，能以公司大局為重，基本按照公司要求的各種規(guī)章制度管理，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣、指派。得分2分。

D、項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同要求且業(yè)主、公司一致好評(píng)，得分7分。超過(guò)公司預(yù)期、橫向比較第一，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理高度表?yè)P(yáng)，且無(wú)額外投入的，各項(xiàng)加1分，滿分10分。進(jìn)度不能按時(shí)完成，沒(méi)有超出項(xiàng)目控制的正當(dāng)理由，視情況扣分，扣完為止。

若進(jìn)步嚴(yán)重滯后，橫向比較倒數(shù)第一，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、公司多次警告、批評(píng)仍不能達(dá)到要求的，公司可能撤換主要責(zé)任人。項(xiàng)目考評(píng)直接為不合格。

5、其他?？偡譃?0分。

A、項(xiàng)目班子積極向上、和睦團(tuán)結(jié)，互相支持，不互相拆臺(tái)，以公司利益為重。管理合作隊(duì)伍、下屬公平合理。得分5分。

B、項(xiàng)目管理人員潔身自好，基本無(wú)不良嗜好且無(wú)造成不良影響，班子成員好學(xué)向上，能向上級(jí)積極提出各方面合理化建議，得分3分。C、項(xiàng)目管理成員愛(ài)崗敬業(yè)、以集體榮譽(yù)為重，基本不以自身私事影響工作，出勤努力、請(qǐng)假適度，得分2分。

考評(píng)小組成員應(yīng)公平合理，正直無(wú)私，客觀實(shí)際?？荚u(píng)應(yīng)在一周內(nèi)完成，并形成考評(píng)書(shū)面意見(jiàn)結(jié)論，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)后實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。

2015年3月起草。

工程管理人員管理制度

1、服從公司分配、調(diào)遣，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)安排的職位不挑三揀四。

2、謹(jǐn)守職業(yè)道德，積極向上、正直無(wú)私，不徇私舞弊，損公肥私。

3、尊重業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)，尊重同事、尊重下屬及相關(guān)各級(jí)成員。任何理由不得打架斗毆。一旦發(fā)生，主要管理人員罰款1000元，其他人員罰款500元。嚴(yán)重者直接開(kāi)除。

4、確有事情需要請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司各管理人員必須書(shū)面向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可。不請(qǐng)假私自離崗（包括無(wú)故夜不歸宿）視為脫崗，一次罰款1000元，超假一天罰款300元。請(qǐng)假情況將于年終獎(jiǎng)直接掛鉤。兩次以上脫崗即視為自動(dòng)離職。項(xiàng)目部其他管理人員向其項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，由項(xiàng)目部另行規(guī)定。

5、所有享受通訊補(bǔ)貼人員必須保證通訊暢通，不得私自更換號(hào)碼，不得任意欠費(fèi)，如因以上愿意影響上級(jí)聯(lián)系，一次罰款50元。

6、管理人員應(yīng)嚴(yán)守公司紀(jì)律。保守商業(yè)機(jī)密及其他不應(yīng)泄露的秘密。若因此給單位造成損失，將從嚴(yán)處理。

7、未經(jīng)同意，不得公車私用，無(wú)證不許私自駕駛公車。由于自身原因造成的車輛違章、交通損失一律自負(fù)。

8、本職工作之余，力求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。積極向上級(jí)提出合理化建議.工程項(xiàng)目部管理制度

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各部必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

5、相同工種的勞資、補(bǔ)貼、工人借款及伙食應(yīng)與公司其他項(xiàng)目部基本保持一致，并接受公司管理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

為了建立良好的工作秩序、解決施工中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，確保目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員必須遵守會(huì)議準(zhǔn)則，落實(shí)會(huì)議精神。

a、參會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)不得無(wú)故缺席。

b、會(huì)議期間不得大聲喧嘩及有與會(huì)議無(wú)關(guān)的行為。c、嚴(yán)禁會(huì)議期間玩弄手機(jī)等物品。

d、積極發(fā)言，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及個(gè)人建議。e、認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要。

f、參會(huì)人員要確保會(huì)議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。

（一）項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議例會(huì)

項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。

參加人員：項(xiàng)目部管理人員，班組長(zhǎng)，分包隊(duì)伍管理人員。會(huì)議內(nèi)容：

a、匯報(bào)本周計(jì)劃落實(shí)情況。

b、若進(jìn)度滯后找出原因并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。c、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全存在的問(wèn)題。

e、內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際進(jìn)度是否同步，若滯后要及時(shí)改進(jìn)。f、項(xiàng)目部與分包單位配合、協(xié)作問(wèn)題。e、形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要。

（二）項(xiàng)目部碰頭會(huì)（可利用會(huì)餐時(shí)間完成）

參加人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。碰頭會(huì)內(nèi)容： a當(dāng)天施工完成情況。b明天任務(wù)安排。c、施工存在的問(wèn)題。

（三）其他專題會(huì)議

a工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放矢設(shè)專題會(huì)議；

b組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

C、積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證

設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

④參加甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑥組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

⑦組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

⑧審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

⑨根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總工負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、技術(shù)總工負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； ⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

4、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

5、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

6、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

④全員納入傷害保險(xiǎn)并配備部分常規(guī)醫(yī)療器械及救急藥品，并由熟悉救助常識(shí)的人員負(fù)責(zé)，對(duì)員工定期檢查.7、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

四、工程部文件資料管理制度：

① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)文件內(nèi)容傳達(dá)相關(guān)部門；

② 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

a、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤(簽到)。工程開(kāi)工后，除規(guī)定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。b、工作人員外出公務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。c、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。e、病假需出示病假證明書(shū)。

f、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。

g、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。

h、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

i、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

j、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

m、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：

a、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。b、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

c、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

d、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

e、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

f、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

g、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

h、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

a、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

b、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

c、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

d、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。e、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

f、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

g、項(xiàng)目部應(yīng)配備常用及應(yīng)急醫(yī)療救助器械及藥品，如血壓計(jì)、繃帶、消毒液等，并由具備一定治療水平的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行定期體檢或應(yīng)急救援。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

a、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接拆電源。

b、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)層面應(yīng)該配備具有安全性的各式配電箱。c、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

d、臨時(shí)線路應(yīng)該使用護(hù)套線。架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

e、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

f、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一閘多用。g、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。h、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。g、接拆電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有專人場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：

a、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

d、所有施工人員應(yīng)佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

e、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。f、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

g、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

h、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須經(jīng)保管員檢查方可帶出。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：

a、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)作業(yè)層面必須配備足夠的滅火器材。b、安全員應(yīng)經(jīng)常檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。c、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。d、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

e、相關(guān)的職員必須熟悉消防器材的使用方法。

f、漆類、油類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

g、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，應(yīng)有專人值守并有防火措施，做到人走火滅。

h、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

m、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

a、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

b、施工員必須掌握各工序工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。c、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

d、工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。e、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。f、保持技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

h、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，良好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，應(yīng)成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十二、車輛管理制度

a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所屬車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項(xiàng)目部車輛使用者的安全教育工作。

b、項(xiàng)目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行，并且在進(jìn)行修理前請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)后方可進(jìn)行修理。在維修過(guò)程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。

c、車輛保險(xiǎn)：公司所屬車輛保險(xiǎn)由公司專人統(tǒng)一進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費(fèi)用將不予報(bào)銷。

d、駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識(shí)。用車人用車前需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，安排駕駛員及車輛。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到三次，扣除當(dāng)月工資的50%。私自用車過(guò)程中造成他人或本人財(cái)產(chǎn)損失，一律個(gè)人承擔(dān)。

e、駕駛員應(yīng)經(jīng)常對(duì)所駕車輛被進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在安全隱患。

f、駕駛員應(yīng)自覺(jué)遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行承擔(dān)。

h、車輛非個(gè)人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU(xiǎn)公司，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個(gè)人承擔(dān)。

十三、印章管理制度

項(xiàng)目部印章包含項(xiàng)目公章、合同章及資料印章。項(xiàng)目公章是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商等的專用印章；項(xiàng)目部合同章是簽訂采購(gòu)合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到項(xiàng)目部正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到工程項(xiàng)目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)項(xiàng)目部及公司的利益，特制定本辦法。

a、項(xiàng)目部公章由公司主管授權(quán)財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。

b、項(xiàng)目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)。原則上合同金額小于10萬(wàn)的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽印；大于10萬(wàn)元的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目部合同章由財(cái)務(wù)部進(jìn)行保管。

c、資料印章由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章管理工作。d、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。

e、印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

f、印章使用

印章保管人應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋章。在逐級(jí)審核過(guò)程中被否決的，該文件予以退回。利用項(xiàng)目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財(cái)務(wù)部一份進(jìn)行備案存檔。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫(xiě)印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。

m、責(zé)任

印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。違反本辦法及財(cái)務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項(xiàng)目及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對(duì)違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

十四、處罰規(guī)定：

a、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

b、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。c、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、人員離職管理辦法

A、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制離職：假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者；盜竊項(xiàng)目財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者；不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；泄漏項(xiàng)目部機(jī)密致公司或項(xiàng)目部受重大損失者；品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無(wú)故曠工5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。

B、離職工作交接：

1、工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各項(xiàng)工作性資料等移交至直接上級(jí)所指定的人員并要求接交人在《交接表》簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下：

*公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件 *經(jīng)管工作詳細(xì)說(shuō)明

*公司的機(jī)密性資料或只為所涉及保管的文件性資料（包括書(shū)面文檔和電子文檔兩類）

*目前工作的進(jìn)展程度 *任職期間的工作記錄資料

2、事物移交：?jiǎn)T工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

*所領(lǐng)用的辦公用品 *公司配置的通訊工具

*各類鑰匙 *各類工具（如維修工具，移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備等）

3、款項(xiàng)移交

*將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。*經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。

4、監(jiān)交

①工作移交（包括臨時(shí)性口頭交接）時(shí)，必須有監(jiān)交人。監(jiān)交人為移交人直接領(lǐng)導(dǎo)或其指定人。

②工作移交必須有移交清單。移交清單經(jīng)三方審核無(wú)誤后，由交接雙方和監(jiān)交人簽字。

5、處罰規(guī)定：

①移交人不按規(guī)定或逾期不移交，其未領(lǐng)工資及其他未領(lǐng)款項(xiàng)公司將暫時(shí)不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)，涉嫌侵犯公司正當(dāng)權(quán)益的提交司法機(jī)關(guān)處理。

②移交人有捏造、遺漏事項(xiàng)，視情節(jié)輕重除對(duì)移交人員進(jìn)行處罰外，對(duì)監(jiān)交人也視情節(jié)輕重給予處罰。

③移交人丟失或損壞公司財(cái)務(wù)的按公司的相關(guān)制度予以賠償

6、離職時(shí)嚴(yán)禁攜帶與項(xiàng)目部和公司有關(guān)的涉及到公司及項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何資料。

7、未辦理離職手續(xù)者視為自動(dòng)離職，視為自動(dòng)放棄相關(guān)個(gè)待遇且公司有權(quán)追要相關(guān)損失。

第三篇：物業(yè)管理中心項(xiàng)目部××年工作總結(jié)

××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái)，在村委會(huì)和開(kāi)發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)××年工作計(jì)劃，在全體員工努力下，使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂(lè)和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬(wàn)分。概括成一句話就是、成績(jī)不小、問(wèn)題也不少。現(xiàn)將××年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、××年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：

××年對(duì)于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過(guò)程。回首過(guò)去的管理工作，我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開(kāi)發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。

二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

⒈辦理入?。鹤≌瑧?，底商戶，物業(yè)管理費(fèi)收入元。

⒉辦理裝修戶，裝修管理費(fèi)收入元。

⒊停車場(chǎng)因價(jià)格及其他原因，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳，故收入甚微。

⒋提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜?xiàng)開(kāi)支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。

三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧：

（一）前期籌備工作：

⒈崗前培訓(xùn)：

根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)。

板的制作等工作。

⒌保潔開(kāi)荒：在人手緊、任務(wù)急的情況下經(jīng)過(guò)物業(yè)全體員工的艱苦奮斗，完成了園區(qū)內(nèi)保潔開(kāi)荒，通過(guò)保潔開(kāi)荒、對(duì)保潔人員進(jìn)行了重新組合。并與保潔公司簽訂了園區(qū)內(nèi)保潔服務(wù)合同，完成項(xiàng)目日常保潔服務(wù)。

（二）樓宇入伙與裝修管理服務(wù)：

⒈樓宇入伙：這是業(yè)主與物業(yè)公司的首次接觸，標(biāo)志著物業(yè)管理工作的逐步展開(kāi)，××年月日開(kāi)始布置四方景園五區(qū)業(yè)主入住現(xiàn)場(chǎng)，全體員工放棄休息，夜以繼日地開(kāi)展工作，齊心協(xié)力對(duì)入住會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布置，××年月日開(kāi)始辦理業(yè)主入住手續(xù)，共辦理入住戶，底商戶，入住率℅。在此期間全體員工表現(xiàn)非常出色，全力保障了業(yè)主的順利入住。

⒉裝修管理與服務(wù)：

（）裝修管理：自××年月日起四方景園五區(qū)即進(jìn)入裝修期，從月日至今已辦理裝修手續(xù)戶，裝修手續(xù)辦理率達(dá)℅，在此期間先后出現(xiàn)多戶未辦理裝修手續(xù)進(jìn)行裝修的業(yè)戶，經(jīng)工程人員多次協(xié)調(diào)溝通或采取必要的措施進(jìn)行解決，現(xiàn)已全部解決。

（）裝修服務(wù)：針對(duì)裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項(xiàng)治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

（）多種經(jīng)營(yíng)：自××年月底工程部即開(kāi)始籌備物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，充分利用現(xiàn)有資源，面向社會(huì)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，招募多家裝飾裝修企業(yè)在號(hào)樓地下一層開(kāi)辟了物業(yè)家裝市場(chǎng)，為業(yè)主提供家庭裝飾裝修施工及裝飾裝修咨詢服務(wù)。

（）調(diào)解業(yè)戶糾紛：在裝修管理過(guò)程中，由于部分業(yè)主不按規(guī)定進(jìn)行裝修活動(dòng)，引發(fā)多起業(yè)戶糾紛事件，我們主動(dòng)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，基本得到業(yè)主認(rèn)可。在此期間拆除違章安裝窗戶護(hù)欄一戶。

（三）正常期管理：

⒈完善配套設(shè)施：

自業(yè)主入住之后，四方景園五區(qū)即暴露出施工質(zhì)量問(wèn)題和規(guī)劃得不盡人意之處，工程人員盡力協(xié)調(diào)各方進(jìn)行處理，填補(bǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的不足，使轄區(qū)內(nèi)保持著良好的環(huán)境和設(shè)施，贏取業(yè)主和住戶的信賴。如增設(shè)自行車管理處、安裝電梯機(jī)房及中控室空調(diào)、生活水箱間的改造、檢修供電線路及各類開(kāi)關(guān)、增設(shè)各戶水路控制閥門、一層、二層增設(shè)防盜護(hù)欄、完善地下停車場(chǎng)配套設(shè)施、增設(shè)電力寬帶網(wǎng)絡(luò)等。

⒉突發(fā)事件處理：

（）跑水事件：自業(yè)戶入住以來(lái)，自來(lái)水主管道、中水管道、消防管道發(fā)生先后發(fā)生次滲漏，業(yè)戶室內(nèi)發(fā)生次跑水事件，工程部在事件發(fā)生后及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，控制事態(tài)發(fā)展，將損失降到最低。事后積極協(xié)調(diào)各方彌補(bǔ)各類損失。

（）電氣故障：自業(yè)戶進(jìn)入裝修期以來(lái)，用電負(fù)荷過(guò)大，臨時(shí)電源超負(fù)荷，從而導(dǎo)致多次全樓突發(fā)斷電事故，工程人員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，解救電梯困人，恢復(fù)供電。

⒊環(huán)境秩序的管理：主要是對(duì)房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，維護(hù)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積，保持優(yōu)雅寧?kù)o的良好環(huán)境秩序。

⒋節(jié)能管理：針對(duì)樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)以及其他的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，采取多項(xiàng)改良措施，不斷挖掘節(jié)能措施。

⒌風(fēng)險(xiǎn)管理：入住至今出現(xiàn)過(guò)多起跑水事件，給業(yè)戶的家庭財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不少損失，購(gòu)買之保險(xiǎn)即相應(yīng)生效，我部積極主動(dòng)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行聯(lián)系，辦理理賠手續(xù)，使業(yè)主損失降低為零。

⒍檔案管理：檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期、細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)信息輸入、查詢便捷、快速、詳實(shí)、并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。

⒎規(guī)章制度的建立：物業(yè)管理企業(yè)成立開(kāi)始就應(yīng)該建立起一套健全嚴(yán)格行之有效的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有據(jù)可依，但這是一支由近名社員組成的年輕隊(duì)伍，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)就匆匆上崗?？紤]到現(xiàn)有人員的實(shí)際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職工進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)。在全體職工對(duì)責(zé)任制度有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、禮貌用語(yǔ)等規(guī)章制度，這些制度的出臺(tái)標(biāo)志著企業(yè)將步入正規(guī)系統(tǒng)的管理體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，制度還會(huì)有所刪除和增加。各項(xiàng)管理制度也將隨企業(yè)的發(fā)展而逐步完善，最終成為××物業(yè)管理中心的標(biāo)牌。

⒏亮點(diǎn)服務(wù)：隨著裝修的結(jié)束，物業(yè)部開(kāi)展深層次服務(wù)，制定出相關(guān)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目以滿足業(yè)主的需求，通過(guò)深層次服務(wù)贏得業(yè)戶好評(píng)，具體如下：

（）組織人員了解、征詢，對(duì)物業(yè)服務(wù)工作有哪些意見(jiàn)或建議、并認(rèn)真分析、改善服務(wù)工作中的不足，使業(yè)戶滿意率達(dá)到以上。

（）組織人員逐戶入戶對(duì)業(yè)主進(jìn)行壁掛爐的調(diào)試與使用方法的培訓(xùn)工作。

（）主動(dòng)、積極去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使物業(yè)公司的管理服務(wù)理念深入人心，主動(dòng)創(chuàng)造條件，機(jī)會(huì)，去營(yíng)造適合的氛圍；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向。改變我們傳統(tǒng)的上班時(shí)間，將上班時(shí)間向后延伸個(gè)小時(shí)或個(gè)小時(shí)，使我們的部分服務(wù)工作，能夠在業(yè)戶下班回家后的時(shí)間段完成；項(xiàng)目經(jīng)理每周有一半的時(shí)間，在“第二工作時(shí)間”內(nèi)辦公，并定期走訪或接待和處理業(yè)戶的投訴，讓他們隨時(shí)可以感覺(jué)到物業(yè)公司服務(wù)的存在。

（）投訴受理：接待業(yè)主投訴，針對(duì)投訴內(nèi)容、分類由相應(yīng)部門處理。爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，杜絕“雞肋服務(wù)”。配合其他部門、對(duì)突發(fā)事故的處理，積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真登記、調(diào)查分清責(zé)任主動(dòng)解決賠償，讓業(yè)主感到滿意。

⒐安全防范管理：

（）消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅，為此，我們采取了一系列的防范措施。

①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。

②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

④定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí)。并即將對(duì)保安、車場(chǎng)管理員，消防中控人員及相關(guān)部門人員。進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

第四篇：項(xiàng)目部年工作總結(jié)

中鐵十三局集團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2010年年終工作總結(jié) 碩果累累的2010年已悄然過(guò)去，充滿希望的2011年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2010年工作總結(jié)如下：

一 過(guò)去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2010年4月30日開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，2010年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前

完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒(méi)，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)

格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”，教育記錄完備；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全 工作，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化。

（4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見(jiàn)報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)： a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約30萬(wàn)元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬(wàn)元；

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。e、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬(wàn)元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到2010年12月20日，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來(lái)，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開(kāi)始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論篇二：工程項(xiàng)目年終總結(jié) 嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自2013年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2013年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： ①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施

工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。2014年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2014年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作

做到更好更完善。

對(duì)公司建議 1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

總結(jié) 2013年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目部：黃存霽 2014年元月1日篇三：工程類項(xiàng)目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過(guò)去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來(lái)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬(wàn)立方，路基填方約一萬(wàn)立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問(wèn)題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無(wú)形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問(wèn)題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無(wú)工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問(wèn)題解決在施工前。以上是我項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我項(xiàng)目部會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和榮譽(yù)。篇四：xxxx項(xiàng)目部工作總結(jié)

總結(jié)過(guò)去 吸取教訓(xùn)

早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

根據(jù)公司2013年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2013年工作情況，對(duì)2014年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)

為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極

辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都 必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)

算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（六）、安全檢查及隱患治理情況 各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)

展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（七）、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（八）、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

（十）、抗洪搶險(xiǎn)救援

我項(xiàng)目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)的道路進(jìn)行及時(shí)清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪安全。

（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人

員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃 13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)篇五：項(xiàng)目部工作總結(jié)

北京宏福安貞工程項(xiàng)目部 2010工作總結(jié)

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計(jì)劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、通風(fēng)、消防、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年10月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為宏福爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理

安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維

護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開(kāi)開(kāi)心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)860人次。同時(shí)，根據(jù)施

工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證，一次性通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。

第五篇：物業(yè)管理中心項(xiàng)目部年工作總結(jié)

物業(yè)管理中心項(xiàng)目部年工作總結(jié)

××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái)，在村委會(huì)和開(kāi)發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)××年工作計(jì)劃，在全體員工努力下，使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂(lè)和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬(wàn)分。概括成一句話就是、成績(jī)不小、問(wèn)題也不少?，F(xiàn)將×

×年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、××年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：

××年對(duì)于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過(guò)程?；厥走^(guò)去的管理工作，我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開(kāi)發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。

二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

⒈辦理入?。鹤≌瑧簦咨虘?，物業(yè)管理費(fèi)收入元。

⒉辦理裝修戶，裝修管理費(fèi)收入元。

⒊停車場(chǎng)因價(jià)格及其他原因，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳，故收入甚微。

⒋提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜?xiàng)開(kāi)支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。

三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧：

（一）前期籌備工作：

⒈崗前培訓(xùn)：

根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例，將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過(guò)程。

俗話說(shuō)：一個(gè)好的開(kāi)始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下，完善規(guī)范了授課內(nèi)容，針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手，使員工明白沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無(wú)法從事物業(yè)管理行業(yè)的。

從月日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收，在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對(duì)所學(xué)知加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開(kāi)關(guān)，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試，并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中，使之學(xué)為所用。

居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無(wú)論任何工作都要以安全為保障，安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭，所以安全知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，在培訓(xùn)中以大量有針對(duì)性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題，使大家在安全問(wèn)題上有了高度認(rèn)識(shí)。

⒉接管與驗(yàn)收：

（）房屋的預(yù)檢：

住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過(guò)程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開(kāi)展，也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。好范文版權(quán)所有

根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求，工程部于××年月日與××年月日會(huì)同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對(duì)四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。

房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對(duì)我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn)，對(duì)我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在這次預(yù)驗(yàn)過(guò)程中，每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心，在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器、每一個(gè)聲控開(kāi)關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì)，而且向開(kāi)發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng)。并將出現(xiàn)的問(wèn)題匯總給開(kāi)發(fā)單位及建設(shè)單位，要求其進(jìn)行返修工作。

（）交接驗(yàn)收：

在交接驗(yàn)收工作中，我們從物業(yè)的角度出發(fā)，站在產(chǎn)權(quán)人立場(chǎng)上代表產(chǎn)權(quán)人的利益，替產(chǎn)權(quán)人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自××年月日至××年月日會(huì)同開(kāi)發(fā)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)四方景園五區(qū)的房屋主體結(jié)構(gòu)、外墻、屋面、樓地面、初裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供暖、供氣、電梯、附屬好范文版權(quán)所有工程及其他項(xiàng)目和部位進(jìn)行了質(zhì)量與使用功能的檢查，對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備