第一篇：施工單位(項(xiàng)目部)20xx年工作總結(jié)[精選]

二〇xx年工作總結(jié)

（xxx項(xiàng)目經(jīng)理部）

20xx年，是我標(biāo)段無砟軌道及鋪軌工程實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，順利轉(zhuǎn)入靜態(tài)驗(yàn)收之年。在這一年里，我部緊緊圍繞年度總體施組安排，結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況，加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化整改措施，確保計(jì)劃落實(shí)，各項(xiàng)工作在緊張有序中穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我部一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、完成任務(wù)情況：

1、產(chǎn)值完成情況：

（1）20xx年完成產(chǎn)值xx億元，占年計(jì)劃xx億元的xx%。（2）開累完成產(chǎn)值xx萬元，占合同總投資xx萬元的xx%。

2、形象進(jìn)度：

（1）路基工程：路基和擋護(hù)圬工、綠化均已全部完成。（2）橋梁工程：全線大中橋共計(jì)46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全線涵洞共計(jì)15座，已全部完成。（4）隧道工程：全線隧道共計(jì)8座，已全部完成。（5）軌道工程：全線正線鋪軌417.35公里、站線鋪軌10.46公里，已全部完成。

（6）三個車站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安裝已完成xx%；站臺雨棚裝修已完成；站房裝修已完成xx%。目前正在開展靜態(tài)驗(yàn)收工作。

二、主要工作開展情況

1、持之以恒，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

20xx年，項(xiàng)目部及各分部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)量安全自控體系運(yùn)行正常，總體安全形勢平穩(wěn)，施工質(zhì)量可控，未發(fā)生任何質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是項(xiàng)目部堅(jiān)持每月每旬定期對原材料、攪拌站、大型機(jī)械設(shè)備的平推檢查，打擊違規(guī)行為，杜絕管理失控現(xiàn)象，強(qiáng)化源頭控制。二是就無砟軌道和高速道岔施工管理，各分部加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量安全管控，強(qiáng)化了技術(shù)、安全交底，落實(shí)工序質(zhì)量簽認(rèn)制度，規(guī)范了施工程序和施工工藝；通過項(xiàng)目部持之以恒的檢查，促進(jìn)了無砟軌道快速、安全、平衡推進(jìn)。三是xx分部建立健全了鋪軌工程安全自控體系，編制了專項(xiàng)安全方案，加強(qiáng)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與檢測設(shè)備的臺帳建立、標(biāo)定、維護(hù)保養(yǎng)與報(bào)驗(yàn)、特種作業(yè)人員持證上崗管理等工作。四是項(xiàng)目部已與鋪軌沿線各線下、線上施工單位簽訂了工程線使用安全協(xié)議，加強(qiáng)了行車調(diào)度與工程線安全管理工作，配置了駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場專職安全員以及隨車安全員，確保了工程線使用安全總體可控。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有力推進(jìn)工程缺陷整治

針對xxx提前介入檢查及靜態(tài)驗(yàn)收檢查問題庫，項(xiàng)目部按照xx公司的工作要求，高度重視，積極開展整治工作。一是項(xiàng)目部及分部均成立了缺陷整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工和責(zé)任； 二是分類建立了問題庫，組織召開了專題會議，研究并制定和統(tǒng)一了相應(yīng)的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了專業(yè)工程師現(xiàn)場盯控，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和強(qiáng)化過程監(jiān)控，防止整治方案出現(xiàn)偏差，確保缺陷整治一步到位；四是每周項(xiàng)目部召開靜態(tài)驗(yàn)收質(zhì)量缺陷整治推進(jìn)會，對分部的缺陷整治效果和整治進(jìn)度進(jìn)行評比和通報(bào)，兌現(xiàn)獎懲；五是項(xiàng)目部每旬組織職能部門對分部各專業(yè)的缺陷問題整治效果進(jìn)行復(fù)查，對整治不合格或不達(dá)標(biāo)的缺陷責(zé)令重新進(jìn)行整治，對整治合格的項(xiàng)目分階段請蕪湖工務(wù)段組織復(fù)查銷號。

3、結(jié)合實(shí)際，做好具體技術(shù)工作

20xx年，技術(shù)管理主要圍繞鋪軌、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、靜態(tài)驗(yàn)收及竣工文件的編制與移交等開展工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)剩余工程收尾及缺陷整治工作，計(jì)劃在12月底前全部完成；二是加強(qiáng)站房施工與交叉作業(yè)的站前施工單位、站后四電集成施工單位提前溝通、協(xié)調(diào)施工；三是完善設(shè)計(jì)新增各項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底編制及報(bào)審工作；四是根據(jù)上海鐵路局靜態(tài)驗(yàn)收部署工作會要求，配合項(xiàng)目部其他部門開展各專業(yè)靜態(tài)驗(yàn)收工作，目前工務(wù)靜態(tài)驗(yàn)收工作已全部完成，現(xiàn)已積極安排對靜態(tài)驗(yàn)收問題進(jìn)行整改，并報(bào)工務(wù)段進(jìn)行復(fù)查銷號；五是進(jìn)一步完善竣工文件的收集與歸檔工作，對各分部竣工文件編制情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、以創(chuàng)效為核心，做好物資采購供應(yīng)

20xx年，物資采購和供應(yīng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。一是按照集團(tuán)公司招標(biāo)采購文件精神，規(guī)范進(jìn)行物資招標(biāo)采購工作，降低采購成本。截止12月底，項(xiàng)目招標(biāo)采購工作已基本進(jìn)行完畢，對刺絲滾籠、隧道銘牌、隧道緩沖結(jié)構(gòu)開孔鋼筋防護(hù)網(wǎng)等物資分期分批進(jìn)行了招標(biāo)采購；指導(dǎo)和監(jiān)督建安分部對房建工程所需空調(diào)、配電箱等物資進(jìn)行了競爭性談判和詢比價采購，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目節(jié)約采購成本的目標(biāo)。二是受國家環(huán)保節(jié)能政策，地方省道中斷通行及政府加大對道路超限檢查力度等因素的影響，項(xiàng)目部統(tǒng)籌謀劃，想方設(shè)法及時保證物資供應(yīng)。三是認(rèn)真落實(shí)xx公司集中采購供應(yīng)文件精神，降低項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，截止12月底集采直供為鋼材xx噸，價值xx萬元.5、財(cái)務(wù)集中管理

根據(jù)xx公司要求，項(xiàng)目部制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》、《資金管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)范，財(cái)務(wù)工作自上而下嚴(yán)格按公司要求順利進(jìn)行。

6、二次經(jīng)營管理

根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際發(fā)生的具體情況，項(xiàng)目部始終重視和全面抓緊二次經(jīng)營工作。利用部分圖紙未出完的機(jī)會，及時將增加的工程量直接進(jìn)圖，爭取效益最大化。同時高度重視投資檢算梳理工作，對投資梳理發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，逐一落實(shí)。4 項(xiàng)目共9項(xiàng)I類變更，其中：xx兩份變更仍在審價，其他變更均已批復(fù)。目前，軌道打磨I類變更正在申報(bào)中。II類變更164份，（其中路基變更34份，橋梁變更28份，隧道變更102份），上述變更均有會議紀(jì)要。

7、全力做好維穩(wěn)工作

農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，是維穩(wěn)工作中的重中之重，該項(xiàng)工作做不好，穩(wěn)定工作就沒有保障。在農(nóng)民工工資發(fā)放上，我部自上場以來，就始終堅(jiān)持“優(yōu)先、第一”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示要求，及時發(fā)放勞務(wù)人員工資，強(qiáng)化工資發(fā)放監(jiān)管，?？顚Ｓ?、不拖、不欠、不截留；一時發(fā)放不到位的，做好深入細(xì)致的解釋工作，爭取理解；發(fā)放過程做到監(jiān)督造冊、人卡對應(yīng)，認(rèn)真把關(guān)，確保農(nóng)民工工資足額發(fā)放到本人手中。自上場以來，項(xiàng)目上未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體上訪問題，在當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娭邢碛辛己玫穆曌u(yù)。

三、20xx年取得的成績

1、受建設(shè)單位xx公司A級通報(bào)表揚(yáng)2次；B級通報(bào)表揚(yáng)1次；C級通報(bào)先進(jìn)工點(diǎn)表揚(yáng)9次； 2、20xx年xx月xx日xx任務(wù)順利完成，受到xx公司全線A級通報(bào)表揚(yáng)。

四、存在的主要困難與突出問題

1、參建單位人員調(diào)整變動較大，尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管，給工程項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及責(zé)任追 溯、經(jīng)濟(jì)效益等均帶來較大影響。

2、項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各分部技術(shù)人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致竣工圖繪制、變更設(shè)計(jì)和相關(guān)文件的工程量清理工作較為滯后。

五、20xx年主要工作目標(biāo)、思路及措施

1、工作目標(biāo)：確保順利通車、加快結(jié)算辦理。

2、工作思路：以靜態(tài)驗(yàn)收問題庫整改為重點(diǎn)，及時整改落實(shí)；以加快投檢和概算清理為重點(diǎn)，制定工作落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)，及時完善結(jié)算手續(xù)。

3、工作措施

（1）靜態(tài)驗(yàn)收缺陷整治與聯(lián)調(diào)聯(lián)試是20xx年度質(zhì)量安全的控制重點(diǎn)，配備足夠的缺陷整治施工力量和施工機(jī)械設(shè)備，制定專項(xiàng)施工方案，倒排工期，明確缺陷整治責(zé)任單位和整治質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂包保責(zé)任書，限期整治完成。

（2）20xx年元旦春節(jié)臨近，工程項(xiàng)目已近收尾，項(xiàng)目部將組織各分部更深入地摸底項(xiàng)目維穩(wěn)情況，多方籌措資金，加強(qiáng)疏導(dǎo)，尋求理解與支持，按照輕重緩急的原則，維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

（3）做好投資檢算梳理工作，及時與設(shè)計(jì)院專冊和工經(jīng)進(jìn)行對接，確保工程數(shù)量足額進(jìn)投檢。同時，及時啟動概算清理工作，加快結(jié)算辦理工作。

（4）項(xiàng)目步入收尾階段，將按時完成xx公司布置的任務(wù)，6 做好前期會計(jì)資料移交等相關(guān)工作，同時加強(qiáng)增值稅相關(guān)資料學(xué)習(xí)。

（5）超前謀劃，精心準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)20xx年信用評價目標(biāo)。按照施工企業(yè)信用評價的有關(guān)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，逐條逐項(xiàng)組織自查自糾，做好20xx年度信用評價迎檢準(zhǔn)備，確保本項(xiàng)目信用評價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20xx年，我部將以“安全優(yōu)質(zhì)、按期交付”為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參建員工，保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，完成好各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，為xx鐵路按計(jì)劃開通、為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇xx年xx月xx日

第二篇：施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部2017工作總結(jié)

2018年1月15日

過去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標(biāo)；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對各項(xiàng)目部技術(shù)資料中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財(cái)富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、檢驗(yàn)批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗(yàn)批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項(xiàng)目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足。現(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一．2017項(xiàng)目部工作總結(jié)

1.施工進(jìn)度管理

自年初項(xiàng)目部人員正式入場，至今已10個月，累計(jì)完成施工產(chǎn)值 萬元，其中金徽財(cái)富中心 萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓 萬元。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

生產(chǎn)管理做到長計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃，做到人人皆知。項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)例會，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開工前就制定了本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了一系列的制度，堅(jiān)持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進(jìn)行工作和交底培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，對機(jī)械進(jìn)行定時、定人日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達(dá)到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護(hù)貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3.施工質(zhì)量管理

開工伊始，公司即明確金徽財(cái)富中心質(zhì)量管理目標(biāo)：確保甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、爭創(chuàng)國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”、竣工質(zhì)量一次性達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目員工個個有創(chuàng)精品工程意識，人人明確質(zhì)量管理目標(biāo)和定位。

在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項(xiàng)目部3AQC小組申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC報(bào)告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡單表述為：P--計(jì)劃、D--實(shí)施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進(jìn)。項(xiàng)目部很多人通過學(xué)習(xí)，受益匪淺；明確目標(biāo)，把工作往前趕，做到條理性和計(jì)劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學(xué)習(xí)、生活方式。

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗(yàn)批完成后驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔(dān)，是操作上的問題則由操作人員來承擔(dān)。

堅(jiān)持 “過程控制”理念,制定各類分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗(yàn)收方法：針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施。職能管理人員重點(diǎn)的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對性的質(zhì)量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強(qiáng)調(diào)為勞務(wù)班組服務(wù)意識，為勞務(wù)班組提供技術(shù)支持、管理支持，采取強(qiáng)有力措施，使項(xiàng)目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

4.技術(shù)管理

(1)專項(xiàng)施工方案編制工作及技術(shù)交底

2017，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項(xiàng)施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《混凝土工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑開挖與支護(hù)專項(xiàng)施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項(xiàng)施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計(jì)20多項(xiàng)專項(xiàng)方案。經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對性、可操作性，報(bào)公司進(jìn)行審批。所有專項(xiàng)方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、要求。

對重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專門的培訓(xùn)交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評價和總結(jié)，對檢查出的問題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使方案真正能落實(shí)到位，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)嚴(yán)格開工報(bào)告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)對進(jìn)場材料價格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領(lǐng)料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項(xiàng)目部編制了綠色示范工程專項(xiàng)施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護(hù)措施。成立了專門的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗(yàn)收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ○加強(qiáng)了對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強(qiáng)了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動。○4對建筑垃圾分揀、回收、利用?！?節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水?！?限額領(lǐng)料，做到先算后用。○7租賃的料具應(yīng)及時退還、及時結(jié)算費(fèi)用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯項(xiàng)。

3)加強(qiáng)對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應(yīng)的下一挑進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊(duì)伍的管理

在安全方面，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊(duì)伍施工人員劃入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。派專人對分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量。

8.人力資源管理

1、項(xiàng)目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，從各方面強(qiáng)化項(xiàng)目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進(jìn)行充實(shí)，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場手續(xù)。新進(jìn)場員工入職必須接受安全三級教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10.存在的問題

① 崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個人的工作即代表了項(xiàng)目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實(shí)。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費(fèi)了時間、浪費(fèi)了人力、浪費(fèi)了金錢。原本是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實(shí)際做了沒有？實(shí)際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復(fù)核，張三的能力即代表了項(xiàng)目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

二．2018項(xiàng)目部工作計(jì)劃

黨的十九大報(bào)告指出；中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質(zhì)量強(qiáng)國的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開不是春，百花齊放香滿園。把第一項(xiàng)目部打造為公司的項(xiàng)目管理人才基地。

1、施工組織總設(shè)計(jì)已完成并報(bào)至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識，使整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平再上新臺階。

5、注重與建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與省市建設(shè)主管部門、材料供應(yīng)單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍、建設(shè)單位分包方之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目回訪維修服務(wù)工作，體現(xiàn)懋達(dá)建設(shè)品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設(shè)單位的肯定和支持。2018年項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

第三篇：施工單位項(xiàng)目部民主生活會講話稿

2015房水電項(xiàng)目黨支部民主生活會發(fā)言材料

XXX

伴隨著新年的鐘聲，我房水電項(xiàng)目部迎來了2015黨支部民主生活會。一年來，身為房水電項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的我，仍然嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真履行職責(zé)，本著對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，積極協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，與大家共同創(chuàng)造著房水電項(xiàng)目部質(zhì)量與安全和諧發(fā)展新篇章。黨的十八屆五中全會剛剛結(jié)束，中紀(jì)委十八屆五次會議即將召開，在此時，我項(xiàng)目召開黨支部民主生活會意義重大，我們要趁熱打鐵，鞏固黨的十八屆五中全會精神并全面貫徹落實(shí)；按照中紀(jì)委十八屆五次會議風(fēng)向標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。以確保自己在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。接下來我就上次民主生活會問題整改情況，個人存在的突出問題及產(chǎn)生問題的根源，今后努力方向及整改措施，以及一年的工作向大會作簡要匯報(bào)，在自我檢查的同時也懇請大家批評指正。

一、上次民主生活會問題整改情況

1、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神和總書記系列重要講話精神及中國鐵路股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行），我在政治思想學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)上與時俱進(jìn)，在工作作風(fēng)上規(guī)范自我達(dá)到新高度。

2、在施工工作過程中，與一線員工密切配合，親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，與一線員工共同以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度組織施工，在天津地鐵六號線二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程中，由于，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工區(qū)域面積大，施工多樣復(fù)雜，各個專業(yè)的一線施工人員不能自行保證專業(yè)交接的準(zhǔn)確無誤，這便需要親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，加強(qiáng)與一線員工溝通，我親自以書面協(xié)議書和圖紙的形式幫助各專業(yè)一線施工員傳達(dá)交接工作，排除虛而不實(shí)的信息，明確工程施工的要點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際優(yōu)化組織施工方案，降低成本，保證人員、材料，機(jī)械的合理供應(yīng)與工程質(zhì)量安全協(xié)同并進(jìn)。正是通過無數(shù)的奔波，費(fèi)勁無數(shù)的口舌，推敲一個又一個組織施工方案，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的天津地鐵六號線二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程至今以零事故，高質(zhì)量地順利進(jìn)行著。通過天津地鐵六號線這一工程，我驗(yàn)證了親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，加強(qiáng)與一線員工溝通這一長足發(fā)展改進(jìn)。每次深入現(xiàn)場調(diào)查成功解決問題后，我都會做出總結(jié)，把這方面的經(jīng)驗(yàn)，寫在了本子里，希望在日后的項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)交流會上與大家分享。

3、安全施工，是我項(xiàng)目部每一次黨支部民主生活會上必須要提的事情，提高施工安全，我們也是時時刻刻提及，身為生產(chǎn)副經(jīng)理的我，更應(yīng)該在這方面對現(xiàn)場每一位施工人員費(fèi)心盡力。我要加大安全教育，耐心做好民工們的思想工作，時時刻刻警示他們要珍惜生命，注意安全。我不會講什么大道理，我都是以最通俗的話語告訴他們“咱都是家的頂梁柱，出來打工掙錢是為了更好的生活。如安全保不了，生命保不了，咱掙多少錢都沒用。”我想我多講一些這樣通俗易懂的掏心窩子話，拉近我們與民工的距離，增加親密感，他們會時刻把安全放在第一位的。同時我想，確保施工安全，還要要靠全體施工人員共同努力，人人講安全，人人注意安全，來提高安全意識。

5、在廉潔從政方面有進(jìn)一步提高，在平時多注意細(xì)節(jié)，不以任何細(xì)微的小事破壞了廉潔之風(fēng)。時刻緊繃廉潔警戒線，從自我做起，帶動大家相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時揭發(fā)，公開指正，同時與項(xiàng)目部黨支部書記、項(xiàng)目部經(jīng)理一同做好思想教育，根除不正之風(fēng)。

6、面對上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查給出的整改建議，有了更高效的整改措施，對檢查出的問題能當(dāng)場整改的當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的更要認(rèn)真落實(shí)，及時回饋，使領(lǐng)導(dǎo)放心，確保現(xiàn)場施工穩(wěn)順進(jìn)行。絕不拖泥帶水影響施工進(jìn)度，增加工程成本。

7、忠言逆耳，良藥苦口。對批評意見本著有則改之，無則加勉的態(tài)度。好比是身體檢查：各位領(lǐng)導(dǎo)和大家是大夫；誠懇請大家多提意見或建議。提意見是給自己敲警鐘，是對自己關(guān)心，愛護(hù)幫助和負(fù)責(zé)，更有利于項(xiàng)目部的發(fā)展，我在這衷心地謝謝大家。

二、存在的主要問題

1、由于，平日里親臨施工現(xiàn)場，工作繁忙，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，有時靠吃老本，缺少了年輕時的那種與時俱進(jìn)的鉆研精神。在專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)方面也是因年齡原因力不從心，有時落后于他人。在黨的理論學(xué)習(xí)中，雖然能按照要求系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論，但對一些條例、規(guī)定的部份章節(jié)、條款上的深入理解還有所欠缺。這是因?yàn)樵邳h的理論學(xué)習(xí)上還存在一些畏難情緒，有時便懶惰了，即便學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識，但還停留在表面，深入不夠。通過工作實(shí)踐記住了一些知識要點(diǎn)和工作方法，但總因一些記不住或記不清的東西影響工作進(jìn)度，造成施工拖延。對于黨的理論知識也是不能熟記，造成本人對上級有些精神有些吃的不透，貫徹的不到位，造成工作方向不是很明確。

2、身為生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)常把生產(chǎn)放在第一位，有時把項(xiàng)目部各個專業(yè)施工技術(shù)放于理想狀態(tài)，不能較準(zhǔn)確的判斷專業(yè)施工技術(shù)是否可完全協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)。由于對項(xiàng)目部各個專業(yè)了解不足，在平日工作中便會出現(xiàn)一些不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯誤和失誤，有的錯誤乃至很明顯。責(zé)任意識還不夠全面，完成工作任務(wù)時僅停留在盡力完成生產(chǎn)，保質(zhì)安全、保證保量。這樣往往忽略了技術(shù)部門的技術(shù)是否可以及時跟進(jìn)，造成項(xiàng)目部各個專業(yè)技術(shù)工作量增加。

3、調(diào)研不夠深入。深入班組、深進(jìn)群眾不夠，了解黨員及群眾思想現(xiàn)狀不夠，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還不夠強(qiáng)。即便平時與黨員和群眾保持了一定的聯(lián)系，但對如何發(fā)揮大家的作用思考不夠，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路還不是很明確。跟大家交朋友不夠，對隊(duì)伍建設(shè)存在的問題思考較少，有時存在跟著感覺走的情況，沒有真正樹立起來群眾的利益高于一切的思想，對黨員和群眾中的困難解決不夠及時。

4、在工作作風(fēng)上還不夠務(wù)實(shí)。通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)，平日里與其他項(xiàng)目部的同事交流經(jīng)驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)，我的務(wù)實(shí)度還有待提高。有時受個人情緒等因素的影響，工作精神狀態(tài)還不是很好，不能把全部精力放在工作上。工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)的時候多，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的時候少。作榜樣的意識不強(qiáng)，有時靠資本來管理團(tuán)隊(duì)，總覺得管好自己帶好隊(duì)伍就行了，保證安全是目的，他人怎樣看不重要，有時滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。

三、產(chǎn)生問題的思想根源

對于我存在的問題，雖然緣由是多方面的，但主觀因素是主要方面，也就是說我個人思想起主導(dǎo)因素，因此我針對自我總結(jié)主要根源是：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，不肯鉆研，對學(xué)習(xí)自覺性稍差，重視不夠，究其思想根源：一是沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位臵，學(xué)習(xí)存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。二是對學(xué)習(xí)重視不夠，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。三是理論與實(shí)踐隔離，忽視了理論與實(shí)踐的辨證唯物關(guān)系，缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏用馬列主義的立場和觀點(diǎn)分析問題，解決問題的能力。

2、從工作上講，主要是對項(xiàng)目部其他專業(yè)了解不足，僅僅是以完成生產(chǎn)，不出質(zhì)量安全問題為宗旨，以上級各項(xiàng)工作能夠圓滿完成為目的，保證項(xiàng)目部工作有人做，不出問題就行了。二是錯誤地認(rèn)為，只要有不懂的問題就立刻請教他人，不主動先學(xué)習(xí)，再提問。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，基于這類思想，便會使個別專業(yè)技術(shù)人員工作量增加，從而延誤工作，拖延施工進(jìn)度。

3、從黨性上講，主要是“宗旨”意識有所淡化，為人民服務(wù)的責(zé)任感不夠明顯。全心全意為人民服務(wù)，是我黨的根本宗旨，也是衡量一位黨員干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為一位基層干部，只有把自己工作融入到為群眾服務(wù)中，才能實(shí)現(xiàn)其本身價值。錯誤以為經(jīng)費(fèi)緊張很多事情就不主動去辦了，對群眾差不多就行了，因此對群眾比較關(guān)注的問題總以為很多是無法解決的，甚至是上級領(lǐng)導(dǎo)斟酌的事情，自己反映就行了，產(chǎn)生了事不關(guān)已、免談為好的錯誤思想，對群眾疾苦了解較少。

四、今后的努力方向及整改措施

通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強(qiáng)了我改進(jìn)不足，提高修養(yǎng)的動力。同時通過認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會議精神，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我進(jìn)步能力，始終堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本質(zhì)。大力保持思想純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔，加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，牢固建立正確的世界觀、權(quán)利觀、事業(yè)觀。在今后的工作中將從以下幾方面改進(jìn)和提高。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。民主生活會。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，全面熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)能力，提高為發(fā)展第一要務(wù)服務(wù)的水平，學(xué)會管理自己，學(xué)深管理單位，學(xué)精管理業(yè)務(wù)；廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識，不斷拓寬知識面，用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己，努力適應(yīng)新的形勢，新的變化。

2、牢記黨的宗旨，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民、甘作人民公仆的思想，樹立和實(shí)踐群眾觀念和群眾路線，把為人民謀利益作為自己的最高行為準(zhǔn)則。在工作中，認(rèn)真落實(shí)深入基層、深入群眾的工作要求，多傾聽群眾的批評和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護(hù)不擁護(hù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶著深厚的感情去幫助解決困難群眾遇到的實(shí)際問題，只要符合群眾切身利益的事，難度再大也要努力辦；違背群眾意愿的事，與民爭利的事有再大的誘惑也要堅(jiān)決抵制，實(shí)實(shí)在在地為基層群眾辦一些實(shí)事、謀一些好事，切實(shí)做到感情上貼近群眾、行動上深入群眾、利益上維護(hù)群眾。

3、不斷解放思想，樹立開拓創(chuàng)新理念。按照解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的要求不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于突破思想束縛，努力把解放思想體現(xiàn)在具體的工作中。要打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，面對新的形勢，以全新的思維去解決工作中遇到的各種問題，圍繞如何推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)快速發(fā)展，及時向黨委提供科學(xué)有力、分析有據(jù)、價值重要的決策參考。切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，全面提高工作效能和整體水平。

4、自覺防微杜漸，筑牢廉潔從政防線。堅(jiān)持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的侵蝕，時刻以《黨章》從嚴(yán)要求自己，進(jìn)一步規(guī)范自身從政行為，自覺拒腐防變，增強(qiáng)慎獨(dú)意識和自律觀念，做到勤政務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、秉公用權(quán)、生活正派。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，管住自己，守住小節(jié)，防微杜漸，以實(shí)際行動維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，樹立勤政廉政的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識。堅(jiān)持人民利益高于一切，是我黨人處理利益問題的基本原則，也是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。牢固建立為群眾服務(wù)、為公司工作服務(wù)的觀念，堅(jiān)持從大處著眼、從小處著手，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，積極深入班組、深入群眾、深入實(shí)際，到困難多、問題多、矛盾多的地方，認(rèn)真研究解決觸及群眾親身利益的突出問題，在為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的進(jìn)程中促進(jìn)群眾感情，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

6、增強(qiáng)紀(jì)律意識。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是宏揚(yáng)良好作風(fēng)、保證黨的線路方針政策貫徹執(zhí)行的條件。要身體力行，始終保持黨的純潔性，想在前、做在前、沖在前，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。明確崗位職責(zé)，認(rèn)清權(quán)利風(fēng)險，強(qiáng)化廉政意識，進(jìn)一步防范廉政風(fēng)險的能力。

總之，民主生活會制度是我黨一項(xiàng)重要制度，開好民主生活會是把教育實(shí)踐活動的認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果、由查擺問題轉(zhuǎn)向解決問題的一個重要環(huán)節(jié)，是對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性、作風(fēng)、胸襟和精神狀態(tài)的一次集中檢驗(yàn)。身為領(lǐng)導(dǎo)班子一員雖然具有一定的政治素養(yǎng)、理論基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)能力，但也是正處于成長中的干部。成長過程中在黨性上、思想上、個人修養(yǎng)上、工作方式上必定存在著這樣或那樣的不足，甚至在工作中出現(xiàn)一些失誤。這時我們就要拿起批評和自我批評的武器，通過民主生活會進(jìn)行整改和提升，為黨的事業(yè)和項(xiàng)目部的蓬勃發(fā)展不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：施工單位項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)

施工單位項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)

總結(jié)人： 輪回天書

作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我自調(diào)入××項(xiàng)目部以來，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司和項(xiàng)目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任××項(xiàng)目部項(xiàng)目總工，對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

三、管理情況

為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際。對初次參加××施工的工程技術(shù)人員，我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中，我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

2012年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的**員工而努力奮斗。

三、不足之處

現(xiàn)場施工工作中，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，通過總結(jié)以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長，仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。

第五篇：物業(yè)管理中心項(xiàng)目部××年工作總結(jié)

××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來，在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)××年工作計(jì)劃，在全體員工努力下，使各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。回顧一年的物業(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少?，F(xiàn)將××年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、××年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：

××年對于“××”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程?；厥走^去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項(xiàng)目內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

⒈辦理入住：住宅戶，底商戶，物業(yè)管理費(fèi)收入元。

⒉辦理裝修戶，裝修管理費(fèi)收入元。

⒊停車場因價格及其他原因，雖進(jìn)行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。

⒋提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜?xiàng)開支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營。

三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧：

（一）前期籌備工作：

⒈崗前培訓(xùn)：

根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)。

板的制作等工作。

⒌保潔開荒：在人手緊、任務(wù)急的情況下經(jīng)過物業(yè)全體員工的艱苦奮斗，完成了園區(qū)內(nèi)保潔開荒，通過保潔開荒、對保潔人員進(jìn)行了重新組合。并與保潔公司簽訂了園區(qū)內(nèi)保潔服務(wù)合同，完成項(xiàng)目日常保潔服務(wù)。

（二）樓宇入伙與裝修管理服務(wù)：

⒈樓宇入伙：這是業(yè)主與物業(yè)公司的首次接觸，標(biāo)志著物業(yè)管理工作的逐步展開，××年月日開始布置四方景園五區(qū)業(yè)主入住現(xiàn)場，全體員工放棄休息，夜以繼日地開展工作，齊心協(xié)力對入住會場進(jìn)行布置，××年月日開始辦理業(yè)主入住手續(xù)，共辦理入住戶，底商戶，入住率℅。在此期間全體員工表現(xiàn)非常出色，全力保障了業(yè)主的順利入住。

⒉裝修管理與服務(wù)：

（）裝修管理：自××年月日起四方景園五區(qū)即進(jìn)入裝修期，從月日至今已辦理裝修手續(xù)戶，裝修手續(xù)辦理率達(dá)℅，在此期間先后出現(xiàn)多戶未辦理裝修手續(xù)進(jìn)行裝修的業(yè)戶，經(jīng)工程人員多次協(xié)調(diào)溝通或采取必要的措施進(jìn)行解決，現(xiàn)已全部解決。

（）裝修服務(wù)：針對裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項(xiàng)治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

（）多種經(jīng)營：自××年月底工程部即開始籌備物業(yè)多種經(jīng)營，充分利用現(xiàn)有資源，面向社會，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，招募多家裝飾裝修企業(yè)在號樓地下一層開辟了物業(yè)家裝市場，為業(yè)主提供家庭裝飾裝修施工及裝飾裝修咨詢服務(wù)。

（）調(diào)解業(yè)戶糾紛：在裝修管理過程中，由于部分業(yè)主不按規(guī)定進(jìn)行裝修活動，引發(fā)多起業(yè)戶糾紛事件，我們主動出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，基本得到業(yè)主認(rèn)可。在此期間拆除違章安裝窗戶護(hù)欄一戶。

（三）正常期管理：

⒈完善配套設(shè)施：

自業(yè)主入住之后，四方景園五區(qū)即暴露出施工質(zhì)量問題和規(guī)劃得不盡人意之處，工程人員盡力協(xié)調(diào)各方進(jìn)行處理，填補(bǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工過程的不足，使轄區(qū)內(nèi)保持著良好的環(huán)境和設(shè)施，贏取業(yè)主和住戶的信賴。如增設(shè)自行車管理處、安裝電梯機(jī)房及中控室空調(diào)、生活水箱間的改造、檢修供電線路及各類開關(guān)、增設(shè)各戶水路控制閥門、一層、二層增設(shè)防盜護(hù)欄、完善地下停車場配套設(shè)施、增設(shè)電力寬帶網(wǎng)絡(luò)等。

⒉突發(fā)事件處理：

（）跑水事件：自業(yè)戶入住以來，自來水主管道、中水管道、消防管道發(fā)生先后發(fā)生次滲漏，業(yè)戶室內(nèi)發(fā)生次跑水事件，工程部在事件發(fā)生后及時采取有效措施進(jìn)行處理，控制事態(tài)發(fā)展，將損失降到最低。事后積極協(xié)調(diào)各方彌補(bǔ)各類損失。

（）電氣故障：自業(yè)戶進(jìn)入裝修期以來，用電負(fù)荷過大，臨時電源超負(fù)荷，從而導(dǎo)致多次全樓突發(fā)斷電事故，工程人員在第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，解救電梯困人，恢復(fù)供電。

⒊環(huán)境秩序的管理：主要是對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，維護(hù)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境秩序。

⒋節(jié)能管理：針對樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場以及其他的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，采取多項(xiàng)改良措施，不斷挖掘節(jié)能措施。

⒌風(fēng)險管理：入住至今出現(xiàn)過多起跑水事件，給業(yè)戶的家庭財(cái)產(chǎn)帶來不少損失，購買之保險即相應(yīng)生效，我部積極主動與保險公司進(jìn)行聯(lián)系，辦理理賠手續(xù)，使業(yè)主損失降低為零。

⒍檔案管理：檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期、細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)信息輸入、查詢便捷、快速、詳實(shí)、并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。

⒎規(guī)章制度的建立：物業(yè)管理企業(yè)成立開始就應(yīng)該建立起一套健全嚴(yán)格行之有效的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有據(jù)可依，但這是一支由近名社員組成的年輕隊(duì)伍，沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)就匆匆上崗?？紤]到現(xiàn)有人員的實(shí)際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負(fù)責(zé)人對本部門職工進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)。在全體職工對責(zé)任制度有初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎懲管理制度》、禮貌用語等規(guī)章制度，這些制度的出臺標(biāo)志著企業(yè)將步入正規(guī)系統(tǒng)的管理體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，制度還會有所刪除和增加。各項(xiàng)管理制度也將隨企業(yè)的發(fā)展而逐步完善，最終成為××物業(yè)管理中心的標(biāo)牌。

⒏亮點(diǎn)服務(wù)：隨著裝修的結(jié)束，物業(yè)部開展深層次服務(wù)，制定出相關(guān)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目以滿足業(yè)主的需求，通過深層次服務(wù)贏得業(yè)戶好評，具體如下：

（）組織人員了解、征詢，對物業(yè)服務(wù)工作有哪些意見或建議、并認(rèn)真分析、改善服務(wù)工作中的不足，使業(yè)戶滿意率達(dá)到以上。

（）組織人員逐戶入戶對業(yè)主進(jìn)行壁掛爐的調(diào)試與使用方法的培訓(xùn)工作。

（）主動、積極去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使物業(yè)公司的管理服務(wù)理念深入人心，主動創(chuàng)造條件，機(jī)會，去營造適合的氛圍；主動引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向。改變我們傳統(tǒng)的上班時間，將上班時間向后延伸個小時或個小時，使我們的部分服務(wù)工作，能夠在業(yè)戶下班回家后的時間段完成；項(xiàng)目經(jīng)理每周有一半的時間，在“第二工作時間”內(nèi)辦公，并定期走訪或接待和處理業(yè)戶的投訴，讓他們隨時可以感覺到物業(yè)公司服務(wù)的存在。

（）投訴受理：接待業(yè)主投訴，針對投訴內(nèi)容、分類由相應(yīng)部門處理。爭取最短時間內(nèi)解決問題，杜絕“雞肋服務(wù)”。配合其他部門、對突發(fā)事故的處理，積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真登記、調(diào)查分清責(zé)任主動解決賠償，讓業(yè)主感到滿意。

⒐安全防范管理：

（）消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會受到嚴(yán)重威脅，為此，我們采取了一系列的防范措施。

①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。

②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

④定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理和解決。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識。并即將對保安、車場管理員，消防中控人員及相關(guān)部門人員。進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。