第一篇：入模子培訓(xùn)感想

參加聯(lián)想化工板塊戰(zhàn)略文化培訓(xùn)感想

9月15號—9月17號短短三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流，讓我對聯(lián)想控股集團(tuán)有了更新的認(rèn)識，聯(lián)想人的做人準(zhǔn)則、個(gè)人的價(jià)值觀、處事的方法、同事之間的溝通、個(gè)人與集體的關(guān)系處置以及那種勇于在激流中拼搏的精神都令我敬佩，受益匪淺。聯(lián)想的核心價(jià)值觀、方法論將是我今后工作標(biāo)尺和行為指南。我認(rèn)為聯(lián)想文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵在于客觀、實(shí)事求是，是精神文化，更是意識形態(tài)中的指南；方法論是做一切工作方法、是基礎(chǔ)、是標(biāo)尺。具體感想如下：

一、通過驛站傳書環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，讓我聯(lián)想到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及技術(shù)管理中的相關(guān)聯(lián)性。做任何工作我們必須要有好的帶頭人，要明確發(fā)展的目標(biāo)，要有好的議事程序，要有科學(xué)的方法，合理的機(jī)制。在煤礦上，我們在推行新的采煤工藝、實(shí)施新的戰(zhàn)略方案、管理上采取新的舉措等，都要有充足論證調(diào)研、把嘴皮子磨熱、充足的準(zhǔn)備；在執(zhí)行中，總有意外發(fā)生，我們?nèi)绾翁幚怼⑷绾蚊?，這就需要我們不斷地“復(fù)盤”，不斷的校正，最終形成合力，達(dá)到步調(diào)一致、心心相印，達(dá)到企業(yè)安全、高效、健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

二、通過對聯(lián)想的歷史與現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)，是我對聯(lián)想27年來取得成功有了更深的了解。聯(lián)想從20萬元起步，抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢，目標(biāo)堅(jiān)定，立志高遠(yuǎn)，一心要朝著愿景去，發(fā)展到財(cái)富全球五百強(qiáng)企業(yè)。聯(lián)想不光把企業(yè)做大了，還發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了大批適合時(shí)代發(fā)展的人才，同時(shí)為人才提供更多發(fā)展的機(jī)會和平臺，是企業(yè)的骨干成為主人，讓想干事的人有希望、有機(jī)會、有舞臺、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、有豐厚的管理與文化保障。這一切都激發(fā)了我們進(jìn)一步干好本職工作，立足長遠(yuǎn)的熱情，更好的調(diào)動我們年輕人的積極性，讓我們能在聯(lián)想大家庭的工作感到無限榮耀！

三、通過對聯(lián)想的管理的學(xué)習(xí)，再加上邱昭良老師細(xì)致入微的講解，讓我對聯(lián)想的管理更加了解。管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍）是濃縮了現(xiàn)代管理的精華，是企業(yè)制勝的法寶?！罢f到做到，盡心盡力；想清楚在承諾，承諾就要兌現(xiàn)；企業(yè)利益至上，每一年每一天我們都在進(jìn)步”。特別在采煤技術(shù)與管理方面，我們要深思熟慮選好班子，配好人員，制定切實(shí)可行的方案，要嚴(yán)謹(jǐn)、要實(shí)事求是，操作性極強(qiáng)；技術(shù)方面：要勇于探索，反復(fù)論證，積極推行技術(shù)成熟前沿成果，切實(shí)提高工效，降低職工的勞動強(qiáng)度，最大限度的提高效益；在采掘接續(xù)上，要嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際，確保連續(xù)性。講實(shí)話、辦實(shí)事，不說空話，承諾的是要兌現(xiàn)，讓采掘員工信服，對企業(yè)充滿希望和寄托。積極培養(yǎng)能打硬仗的隊(duì)伍，能提起企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍。年年圓滿完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

四、通過對聯(lián)想的文化的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解聯(lián)想的核心價(jià)值觀和方法論。聯(lián)想的文化博大精深，下一步把他與郭莊文化有機(jī)的結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn) 更好的指導(dǎo)工作。聯(lián)想的核心價(jià)值觀（企業(yè)利益第一、求實(shí)、進(jìn)取、以人為本）是我們下一步做工作的基石，下一步做工作前，要充分考慮企業(yè)利益第一，務(wù)實(shí)開展，不玩虛的，不說空話，不做有損企業(yè)利益的事，盡職盡責(zé)干好本職工作，多發(fā)揮人的潛能，多換位思考變相考慮工作，唯物做事。制定作業(yè)計(jì)劃要超越眼前利益，放眼未來；要超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。機(jī)制靈活的開展工作，不死磕，會拐大彎，特別遇到制約生產(chǎn)的難題時(shí)，“要退出畫面來看畫”，冷靜的解決。要靈活運(yùn)用聯(lián)想的方法論：對大目標(biāo)要學(xué)會分解，分階段實(shí)施。目的性極強(qiáng)，要有釘子精神，要高瞻遠(yuǎn)矚眼光，要有統(tǒng)一的意志和思想，要持之以恒；階段性目標(biāo)，要超前切實(shí)把煤礦的安全工作做好。靈活運(yùn)用“復(fù)盤”，不斷的修正目標(biāo)，不斷的復(fù)盤不斷提高，達(dá)到完美。

第二篇：入模子培訓(xùn)總結(jié)

篇一：入模子培訓(xùn)

篇二：入模子心得體會(江永新)入腦、入心、入行動 ——入模子感想與體會

我沒有華麗的詞藻，有的只是一顆真誠，炙熱的心和踏實(shí)肯干的工作態(tài)度。文化，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。失去了文化的灌溉，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。聯(lián)想、融科入模子培訓(xùn)自91年發(fā)展至今，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣；企業(yè)入模子培訓(xùn)建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人；27年來聯(lián)想創(chuàng)造的奇跡無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化的建設(shè)有潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。我從三個(gè)方面來談?wù)剛€(gè)人入模子的心得體會：

一、入“腦”

從聯(lián)想的歷史與現(xiàn)狀、聯(lián)想的文化、融科智地的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展，通過講師們深入淺出的講解過程，讓我從加入公司后對聯(lián)想、融科有更深一步的了解，并認(rèn)識到聯(lián)想、融科的文化博大精深，從此在我記憶中將永恒的保留著，這也就是入“腦”。做到真正意義上的了解與認(rèn)識,這是一個(gè)重塑、吸收、傳承的過程。

二、入“心” 作為公司的員工，我們每一位都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，牢記“企 業(yè)利益第一，求實(shí)、進(jìn)取，以人為本”是我們企業(yè)和員工的共同價(jià)值取向，聯(lián)想、融科的愿景是我們共同的目標(biāo)。通過聯(lián)想的核心價(jià)值觀和方法論的學(xué)習(xí)。讓我們統(tǒng)一了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了方向。核心價(jià)值觀闡述了企業(yè)提倡什么？反對什么？就像柳總所說：這里面有很多制度不一定是寫到規(guī)章里面的，但是希望每個(gè)人都往這方面去做，這是所謂的核心價(jià)值觀。方法論，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有自己方法論，聯(lián)想所提倡的“目的性極強(qiáng)，分階段實(shí)施，復(fù)盤”方法論，這是經(jīng)過聯(lián)想人自84年至今一步步探索與總結(jié)出來的，提煉出的精華讓我不停的去認(rèn)識、去感悟。入模子需要我們用心去接受，去遵守；盡管可能會有更加創(chuàng)新的思想可以改動模子，但前提也必須先遵守模子。

二、入“行動”學(xué)以致用，既然我們學(xué)習(xí)了聯(lián)想、融科的文化，如何貫徹運(yùn)用也是最終目的，“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑?！边@句話對我感觸非常之深，言之易，做之何其難，“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”告訴我們首先是建班子，如果連建成班子都未以身作則，那定出的戰(zhàn)略如何推動，隊(duì)伍如果帶領(lǐng)。

以前總認(rèn)識自己是一個(gè)打工者，做到做事認(rèn)真、對企業(yè)有顆真誠的心就可以 了，而沒有想到克盡所能，如何讓企業(yè)提供的機(jī)會為企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造更高的價(jià)值。

江永新

2011年11月3日篇三：聯(lián)想入模子心得 讓我們共筑聯(lián)想之城

——“入模子”感想與心得

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！” 創(chuàng)造美好的人居環(huán)境一直都是我的工作目標(biāo)。自從開始走上工作崗位，我就以極大的工作熱情和責(zé)任心，來實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。在聯(lián)想文化的大旗的召喚下，我振奮精神，加入融科，為理想前行。

聯(lián)想把我納為一份子，這是一種榮耀。我很感激公司給予我這么一個(gè)機(jī)會參加新員工入模子培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，使我對公司有了更深更全的了解。各位老師的精彩講解是一種鼓勵(lì)，一份期待，也將會為我的工作指明方向，使我更加明晰自己的職責(zé)和義務(wù)，對我日后的工作會有很大的指導(dǎo)意義。在美麗的太湖湖畔，競選、晨練、游戲、晚會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嘉賓演講；我們身邊充滿了溫暖，充滿了感動，充滿了拼搏，充滿了聯(lián)想；從此，我們開始向成為一個(gè)合格的聯(lián)想人前進(jìn)。

在回顧公司發(fā)展歷程中，老員工的拼搏進(jìn)取與執(zhí)著奉獻(xiàn)、高管們的求實(shí)進(jìn)取與運(yùn)籌帷幄都深深的感動了我。聯(lián)想歷史與發(fā)展、戰(zhàn)略及產(chǎn)品技術(shù)等內(nèi)容，無疑是為大家稱道的典范。公司作為中國計(jì)算機(jī)業(yè)界的排頭兵，她的未來是前途無量的，這是前輩們奮力拼搏鑄就的輝煌。國際化的戰(zhàn)略、先進(jìn)的管理、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將會成就另一個(gè)輝煌。至2010年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（270億美金的營業(yè)額，世界300強(qiáng)，pti達(dá)到2-3個(gè)百分點(diǎn)）是一種使命也是一種責(zé)任。

在培訓(xùn)中，學(xué)員們的團(tuán)結(jié)合作拼搏向前，使我感受到聯(lián)想文化的寬廣博大。態(tài)度決定一切，只有在工作中明確自己的立場，端正自己的態(tài)度，從企業(yè)的角度去衡量效益，從社會的角度去評估價(jià)值，才能更好的應(yīng)對工作，更好的迎接挑戰(zhàn)。培訓(xùn)中《老員工的交流》一幕，讓我感動不已。心態(tài)不是一句空泛的口號，當(dāng)前我經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠強(qiáng)，但是保持一種好的心態(tài)，便能幫助我在今后的工作中積極進(jìn)取，全力以赴去完成任務(wù)。經(jīng)營分析崗位的要求需要認(rèn)真、細(xì)致、精準(zhǔn)、及時(shí)，同時(shí)也需要對分區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的經(jīng)營問題進(jìn)行跟進(jìn)，所做的工作比較瑣碎，但卻關(guān)鍵，需要有好的心態(tài)面對工作的各項(xiàng)任務(wù)，主動思考，主動分析，促進(jìn)工作的完成。整個(gè)培訓(xùn)的過程中，讓我感受到工作的過程也是不斷學(xué)習(xí)的過程，不斷從同事、伙伴身上去學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身不足；不斷從業(yè)務(wù)中去理解需求，為業(yè)務(wù)提供多維增值；不斷從書本吸收具有指導(dǎo)工作的理論和方法，豐富理論并投入實(shí)踐。而此次培訓(xùn)中mot課程就具有很好的業(yè)務(wù)指導(dǎo)價(jià)值，知曉在與客戶的溝通中學(xué)會把握一個(gè)模型，從挖掘到最后確認(rèn)的過程需要把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化工作質(zhì)量；時(shí)間的矩陣式管理會讓我更加高效處理工作。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，只有不斷學(xué)習(xí)，才不會感覺恐慌。只有樹立并強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。

融科作為聯(lián)想文化在社會人居環(huán)境方面的開拓者，已堅(jiān)定了自己誓作“責(zé)任地產(chǎn)，品質(zhì)地產(chǎn)，人文地產(chǎn)”的信心。從聯(lián)想科技園到融科咨詢中心，從橄欖城到香雪蘭溪，融科人一步一步實(shí)現(xiàn)著自己的目標(biāo)。作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長。加入融科是我人生的一個(gè)里程碑，融科為我提供了一個(gè)很好的平臺，我的理想可以通過它得以實(shí)現(xiàn)。展望未來，在我們的不懈努力下，南地塊一定會成為優(yōu)美人居環(huán)境的杰出作品，我們一定能成為行業(yè)里的領(lǐng)袖企業(yè)，融科一定會成為中國卓越品質(zhì)生活的代名詞。

這次新員工入模子培訓(xùn)想必將會在我們工作和生活中留有永恒的記憶。大家投入的激情和熱情，以及相互之間建立的友好關(guān)系會受益終身。我相信每位新員工都同我一樣從培訓(xùn)中學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，我會更加努力，提高自己，認(rèn)真工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全力！

第三篇：員工入模子是必須的

劉輝：在講人才復(fù)制總裁班和介紹公司人才復(fù)制商學(xué)院系統(tǒng)時(shí)，我很喜歡引用任正非的一段話：在我們認(rèn)為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，什么叫規(guī)范化？就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板，就按摸板來做。這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各部門要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，并用IT工具進(jìn)行管理。一個(gè)新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化了。

網(wǎng)上看到一篇聯(lián)想的相關(guān)文章，推薦給各位領(lǐng)導(dǎo)！

一、何為“入模子”

在聯(lián)想發(fā)展的過程中，新員工“入模子”文化培訓(xùn)發(fā)揮了重要作用。所謂“入模子”，意即企業(yè)像一個(gè)模子，有獨(dú)特的企業(yè)管理和文化要求；所有加入公司的員工，都要進(jìn)到模子里熟悉公司的文化。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，促進(jìn)公司員工的價(jià)值觀以及行為方式的統(tǒng)一。

企業(yè)在推行多元化戰(zhàn)略進(jìn)程中，尤其是在并購實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營時(shí)，往往面臨著相似的管理窘境：一方面，新業(yè)務(wù)導(dǎo)致員工人數(shù)劇增，企業(yè)面臨新員工培養(yǎng)和管理的壓力；另一方面，新并入企業(yè)的既有文化，難以順利融入并購方管理體系。事實(shí)證明，通過尋求共同價(jià)值觀，有助于破解這個(gè)難題。

聯(lián)想用購建并行的方式打造了一些新的資產(chǎn)，使公司實(shí)現(xiàn)跨越式增長。由于聯(lián)想控股在不同的成員企業(yè)股權(quán)比例不同，聯(lián)想控股與成員公司不是母公司與子公司的關(guān)系，而是戰(zhàn)略合作關(guān)系。在新的戰(zhàn)略中，聯(lián)想管理學(xué)院承擔(dān)了向新的成員企業(yè)輸出聯(lián)想文化要求和管理經(jīng)驗(yàn)的重任，“入模子”再次成為完成這一重要使命的有力武器。

二、配合戰(zhàn)略做改良

不同于一般的拓展訓(xùn)練或新員工培訓(xùn)，“入模子”并非簡單的內(nèi)容灌輸，而是用體驗(yàn)的方式，讓參與者能夠真切感受到企業(yè)文化的可信性和實(shí)用性。具體做法上，“入模子”呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)，帶有明顯的強(qiáng)導(dǎo)入性。

1、采用小組制

“入模子“項(xiàng)目為期3天3夜，全程采用封閉式管理。受訓(xùn)對象既包含總部的新員工，也包括控股旗下各個(gè)成員公司分管企業(yè)文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，以及人力資源部具體做文化建設(shè)的人員。管理學(xué)院對參加人數(shù)嚴(yán)加控制，成員公司的參與者最多五六人，少則一兩人，從而保證每期總?cè)藬?shù)在50-60人左右。所有參與者會被分成5-6個(gè)小組。在3天的培訓(xùn)中，所有任務(wù)都以小組的形式進(jìn)行，不計(jì)個(gè)人成績。這在無形之中增加了成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求。

2、加大體驗(yàn)性教學(xué)的比重

管理學(xué)院將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，令受訓(xùn)者不僅掌握價(jià)值觀、方法論，還通過完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)并全程進(jìn)行競賽的方式，讓他們學(xué)以致用。具體而言，三門核心課程——《聯(lián)想的歷史》、《聯(lián)想的文化》和《聯(lián)想的管理》的講授時(shí)間只約占“入模子”的1/3，余下時(shí)間用于讓老員工和高管與受訓(xùn)人員進(jìn)行面對面交流，及各種團(tuán)隊(duì)任務(wù)競賽。

管理學(xué)院將聯(lián)想的價(jià)值觀（企業(yè)利益第一、求實(shí)、進(jìn)取和以人為本）、方法論（目的性極強(qiáng)、分階段實(shí)施和復(fù)盤），以及管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍）的學(xué)習(xí)與運(yùn)用全部融入到每個(gè)任務(wù)中，讓學(xué)員在完成任務(wù)的過程中用管理三要素自建團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)，通過復(fù)盤團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，自已感悟核心價(jià)值觀、方法論以及聯(lián)想管理理念所起的作用。

在培訓(xùn)過程中，所有學(xué)員會被打亂排組，小組成員來自控股公司的不同部門或成員企業(yè)。管理學(xué)院對小組在3天里參加的每一項(xiàng)活動打分，但并不計(jì)個(gè)人成績。在此基礎(chǔ)上，小組成員會在晨間拓展的競賽后，以及每天晚上進(jìn)行“復(fù)盤會”。小組“班子”會帶著成員對當(dāng)天的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行分析和反思。“復(fù)盤”的重要意義在于，這不僅是鞏固培訓(xùn)內(nèi)容的重要方法，它也是聯(lián)想控股希望員工掌握的一種日常行為方式。通過反復(fù)的復(fù)盤活動，受訓(xùn)人員能更好地掌握復(fù)盤這一方法。

3、用考核強(qiáng)化記憶

在培訓(xùn)的3大類內(nèi)容中，除新老員工進(jìn)行交流之外，文化課和拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都要進(jìn)行考核打分。文化課以知識競賽的方式考核，題目均來自于3門文化課上傳授的內(nèi)容。

在培訓(xùn)行將結(jié)束時(shí)，各小組還要綜合本小組的討論和復(fù)盤會的情況，向全體人員做總結(jié)匯報(bào)，由評委打分，結(jié)果納入團(tuán)隊(duì)競賽總成績。高強(qiáng)度的競賽非但沒引起學(xué)員的反感，反而將他們的積極性充分調(diào)動了起來。也許很多人一開始并沒把培訓(xùn)放在心上，但當(dāng)完全融入后，他們會為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感而通宵達(dá)旦地熬夜商討策略。

三、提供定制化培訓(xùn)服務(wù)

在對“入模子”進(jìn)行改良的一年后，管理學(xué)院又針對成員公司，推出了定制化的“入模子”項(xiàng)目。針對成員公司的“入模子”主要以貼近業(yè)務(wù)的文化傳播為主。對一個(gè)已經(jīng)有一定文化基礎(chǔ)的公司，強(qiáng)行灌輸不但效果不好甚至可能適得其反。

因此，聯(lián)想控股對成員公司開展的“入模子”，更多是以成員公司的需求為出發(fā)點(diǎn)。考慮到企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及CEO個(gè)性等因素來設(shè)計(jì)有針對性的方案。具體表現(xiàn)為以下3個(gè)特點(diǎn)：

1、量身定做

由于成員公司入模子的學(xué)員主要為中層以上領(lǐng)導(dǎo)者，為了抓住他們的需求，管理學(xué)院的人通常會提前一個(gè)月做深入調(diào)研，對所有中層以上管理者做全面訪談，了解他們及其員工當(dāng)前的心態(tài)、該公司發(fā)展的特點(diǎn)，以及企業(yè)原本的文化情況。最后，有關(guān)人員還會與CEO做深入的一對一訪談和溝通，了解公司目前關(guān)心的是什么，然后挑選一個(gè)現(xiàn)任CEO最關(guān)心的問題，組織員工一起討論，讓公司上下了解管理的瓶頸在哪，或者公司需要解決的重要困惑和挑戰(zhàn)在哪，公司該如何行動。

2、文化+戰(zhàn)略

成員企業(yè)的“入模子”一半內(nèi)容沿襲了控股公司“入模子”的內(nèi)容和形式，保留了三門關(guān)于文化的理論課，壓縮了拓展訓(xùn)練項(xiàng)目；另一半內(nèi)容則是結(jié)合企業(yè)的新戰(zhàn)略，讓成員企業(yè)的CEO或董事長與員工進(jìn)行戰(zhàn)略溝通，以便讓公司上下明晰未來發(fā)展方向。

3、注意尺度和時(shí)機(jī)

為了防止“入模子”在文化導(dǎo)入上過于強(qiáng)勢而起到反效果，管理學(xué)院非常注意把控尺度。文化是不是讓人信任和接受，有用是前提。所以，并不過份強(qiáng)調(diào)宣貫，而是證明文化確實(shí)對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展有切實(shí)的幫助。此外，管理學(xué)院對成員公司進(jìn)行“入模子”的時(shí)機(jī)也極為重視。為了取得更好的效果，他們不會選在成員公司被并購后就立刻展開，而是等到雙方有一定了解后，再讓企業(yè)“入模子”。

四、不是洗腦是模子被改造

不少學(xué)員在事后的培訓(xùn)反饋中表示，自己對聯(lián)想的企業(yè)文化有了真切的認(rèn)識，在培訓(xùn)中學(xué)到的管理三要素、價(jià)值觀與方法論也讓自己在日常工作中受益不少。

然而，并非每個(gè)人都愿意接受這種方式，尤其是追求個(gè)性的年輕員工，往往容易把這種培訓(xùn)看成“洗腦”?！澳Ｗ印笔且粋€(gè)雙向選擇，聯(lián)想把模子擺在這里，告訴員工聯(lián)想的做法和經(jīng)驗(yàn)，員工可以選擇接受，也可以選擇離開，但這種塑造也是雙向的。我們的模子是可以改的，新進(jìn)來的員工也在塑造聯(lián)想。不過，改模子的前提是先入模子。

對企業(yè)文化的重視或許正是聯(lián)想能不斷發(fā)展壯大的秘訣之一。更為重要的是，它與時(shí)俱進(jìn)，配合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，以及“模子”本身，讓企業(yè)文化在不同時(shí)期服務(wù)于企業(yè)的既定戰(zhàn)略。忽視企業(yè)文化建設(shè)并不會立即能看到由此造成的惡果，但重視企業(yè)文化一定是企業(yè)基業(yè)長青的秘訣。

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第四篇：入職培訓(xùn)感想

入職培訓(xùn)感想

為期三天的新教師入職培訓(xùn)今天剛剛結(jié)束。本次入職培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：XX學(xué)院發(fā)展的歷史，定位與規(guī)劃，學(xué)校的相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，師德與育人，科研與教學(xué)的關(guān)系及如何申報(bào)科研項(xiàng)目，如何做一名合格的老師，如何搞好課堂教學(xué)及參觀寶塔石化生產(chǎn)基地等。時(shí)間短，內(nèi)容充實(shí)，我覺得自己每天都有所收獲，思想上的，技能上的，以及知識層面的。三天入職培訓(xùn)，收益頗多。

校長助理xx給我們介紹了學(xué)校的發(fā)展歷史，定位與規(guī)劃。這一講讓我對銀川能源學(xué)院有了更進(jìn)一步，更全面的的了解。他把學(xué)校的發(fā)展分為三個(gè)時(shí)期：艱苦創(chuàng)業(yè)的初期，規(guī)范完善的建設(shè)期和創(chuàng)新提升發(fā)展期，即學(xué)校的昨天，今天和明天。我明白了學(xué)校發(fā)展的艱難，但我更加佩服孫衍超校長堅(jiān)持不懈，迎難而上的作風(fēng)。當(dāng)田老師提及學(xué)校艱苦創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)期，他說在招生比較困難，學(xué)校沒有穩(wěn)定的校舍，上學(xué)途中還有同學(xué)不聲不響的離開學(xué)校時(shí)，孫校長說，哪怕只有一個(gè)學(xué)生，我們的學(xué)校也要辦下去。他還提及了幾位默默奉獻(xiàn)，不求回報(bào)的老師。當(dāng)聽到這些時(shí)，我真的很震撼，也深受啟發(fā)。如果孫校長當(dāng)時(shí)沒有這個(gè)堅(jiān)定的決心，沒有這個(gè)毅力，或許就不會有今天的銀川能源學(xué)院。

從此，我更深刻的懂得毅力與信心是多么的重要。人常說信心是成功的一半，這句話真沒錯(cuò)。學(xué)校的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)需要毅力與信心，每一個(gè)教職員工需要信心與毅力。那對于我們個(gè)人呢，亦是如此。在成長的路上，總會遇到各種磕磕絆絆，遇到各種不順利與不順心，這就需要毅力，需要堅(jiān)持，只有堅(jiān)持了，才會有成功的可能。同時(shí)，信心很重要，當(dāng)別人都不相信你時(shí)，我們要相信自己，相信自己能夠克服眼前的困難，能夠從困境中走出，看到一片光明。所以，在今后的工作中，生活中，學(xué)習(xí)中，只要確定了明確的目標(biāo)，不但要有信心，更要有恒心，有毅力。孫校長的辦學(xué)歷程，我們學(xué)校的發(fā)展史將會激勵(lì)我不斷向前，不輕言放棄。同時(shí)，田老師還講解了學(xué)校的定位與特色以及學(xué)校的目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃（2013-2016）。這使我明白雖然我們的學(xué)校屬于本科學(xué)校但是它不同于一般的本科學(xué)校，它是本科層次的職業(yè)技術(shù)教育，重在培養(yǎng)實(shí)踐性，創(chuàng)新性的技能人才，旨在服務(wù)各行業(yè)與企業(yè)，走的是一條“企業(yè)辦學(xué)，校企合作，工學(xué)結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研一體化”的道路。這讓我首先明白了這類學(xué)生不同于一般的本科學(xué)生，那么在教

學(xué)方法上就應(yīng)有別于其他本科學(xué)生；其次，我看到了這種校企合作，工學(xué)結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研一體化的培養(yǎng)模式優(yōu)于普通的本科生培養(yǎng)模式，當(dāng)然這種模式培養(yǎng)出的學(xué)生動手能力更強(qiáng)，更能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展對技工的需求。所以這種學(xué)校的產(chǎn)生與發(fā)展也適應(yīng)了社會發(fā)展的需求，它的發(fā)展?jié)摿σ簿秃艽蟆?/p>

教師來校任教，我想每個(gè)老師都想成為一名合格的教師，一名優(yōu)秀的教師，我從華處長給我們做的“如何做一名合格的教師”講座中收益很多。她從一個(gè)合格的教師應(yīng)該具備的硬件和軟件兩個(gè)方面給我們做了詳細(xì)的講解。在軟件方面，作為現(xiàn)代的老師，一名合格的教師主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一、要熱愛教育事業(yè)，要獻(xiàn)身教育事業(yè)，闡述了親其身，才能信其道的道理，以及一個(gè)合格的教師應(yīng)該具備的幾種基本能力：表達(dá)能力，知識傳達(dá)能力，教學(xué)技能，肢體語言的運(yùn)用等。

二、要有扎實(shí)的專業(yè)知識，她提倡我們要不斷的學(xué)習(xí)。

三、要有一套如果學(xué)生易于接受的學(xué)習(xí)方法。

四、教師要有健康的心理。

五、要有組織課堂教學(xué)的能力。

六、要有科研能力。我們學(xué)校已經(jīng)升為本科學(xué)校，教師的科研能力就顯得比較重要了。在今后的教學(xué)中，我要以她的這“六要”為綱，時(shí)時(shí)的核對檢查提醒自己，找到自己的不足，在教學(xué)實(shí)踐中，理論上不斷的充實(shí)自己，完善自己，先達(dá)到會講課，會演示，再次向會啟迪學(xué)生方向發(fā)展。

在硬件方面，她講了高等學(xué)校教師資格證，職業(yè)技能證書，職稱的評審，繼續(xù)教育和論文發(fā)表等方面的內(nèi)容。我開始明白在高校任教，除了教好書，我們自己還有很多方面有待發(fā)展，可以說是這明確了我的發(fā)展方向，或者是奮斗目標(biāo)。當(dāng)然，也開始有了一定的壓力與動力。

如何做一名合格的教師需要從每一節(jié)課做起，從生活的點(diǎn)滴中做起，XX院長就結(jié)合她自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)給我們做了“如何搞好課堂教學(xué)”的精彩講座。她講到教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)科特點(diǎn)，適應(yīng)教學(xué)對象，注意揚(yáng)長避短。著重講了如何講好第一節(jié)課，這對于我們新教師來說確實(shí)很重要。我也明白了在第一節(jié)課除了師生之間相互認(rèn)識與了解之外，我們的主要責(zé)任是調(diào)動起學(xué)生對這門課的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)這門課的重要性，以及他們該掌握哪些技能技巧等。同時(shí)我也學(xué)到該如何體現(xiàn)每節(jié)課的教學(xué)重點(diǎn)。在以后的教學(xué)實(shí)踐中我會嘗試著去做的。她還建議我們?nèi)揖氛n程網(wǎng)上尋找資料，學(xué)習(xí)借鑒如何講好一節(jié)課。這讓我很振奮。之前，我也嘗試著在網(wǎng)上觀看一些教學(xué)視頻，可惜很多都是需要密碼的。

今天，在人事處幾位老師的帶領(lǐng)下，我們一起參觀了XX的寧夏的三個(gè)生產(chǎn)基地，雖然路途有點(diǎn)遠(yuǎn)，天氣有點(diǎn)熱，但是這次參觀開闊了我的眼界，讓我對寶塔石化集團(tuán)有了更深刻，更全面的認(rèn)識與了解，也了解了一些與石油開采相關(guān)的知識或是常識。真的很開心。

總之，本次入職培訓(xùn)，我收獲很多，大到對XX集團(tuán)的了解，小到對學(xué)校的教學(xué)規(guī)章制度及每一節(jié)課堂教學(xué)。我認(rèn)為這為我今后在本校工作生活定了基本的調(diào)，明確了方向與方法。最后，感謝本次培訓(xùn)，感謝組織本次培訓(xùn)的各位老師與領(lǐng)導(dǎo)。祝愿我們學(xué)校明天更好！

職培訓(xùn) 感 想

姓名：何玉紅學(xué)院：外語學(xué)院2013年8月25日入

第五篇：入職培訓(xùn)感想

入職培訓(xùn)感想

2011年7月6日至2011年7月9日，我參加了集團(tuán)組織的第四十一期入職引擎培訓(xùn)。

第一天，在培訓(xùn)教官的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了一天的軍訓(xùn)活動，雖然軍訓(xùn)的時(shí)間只有一天，但也讓我們身體得到了少許的鍛煉，而且磨練了我們的意志，還增強(qiáng)了我們的集體觀念和紀(jì)律性。軍訓(xùn)期間，各位學(xué)員都很堅(jiān)持，有一些學(xué)員站不住了，只休息了一小會就會自覺的回到隊(duì)伍里來，讓我看到了偉星新一代人堅(jiān)韌的意志和拼搏的精神。

第二天，培訓(xùn)老師主要給我們介紹了一下偉星概況和偉星的成長史。聽完老師介紹了偉星概況之后，我對集團(tuán)有了一個(gè)總體的了解。我也對集團(tuán)旗下的各個(gè)產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)更加全面的認(rèn)知。同時(shí)我對自己以后的職業(yè)發(fā)展也有了新的認(rèn)識，老師所講的內(nèi)容也給我的職業(yè)規(guī)劃提供了一個(gè)很好的依據(jù)。然后我們觀看了偉星的成長宣傳片，我知道了偉星起步的艱辛，知道了偉星老一輩領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)結(jié)拼搏的精神和他們睿智的眼光，因?yàn)橛兴麄?，才有了偉星的今天，在默默敬佩他們的同時(shí)，我希望，通過我們的努力，偉星能夠成就更加輝煌的明天。

第三天，培訓(xùn)老師為我們請來了兩個(gè)前輩，他們講述了自己來偉星之后的感想和發(fā)展，激勵(lì)了我們的同時(shí)也讓我們看到了我們的未來。另外，老師們?yōu)槲覀冎v述了工作中需要掌握的一些公文基礎(chǔ)知識和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，為我們以后工作中的寫作和發(fā)票的收發(fā)報(bào)銷等避免了很多不必要的麻煩。老師還告訴我們在閑暇之余不忘使用音樂來緩解生活和工作中的壓力，并教授了我們一些商務(wù)基本禮儀，讓我們在輕松之余不忘細(xì)節(jié)中的禮儀。

第四天，培訓(xùn)老師為我們請來了企管部的楊部長，講述了他和他下屬的成長經(jīng)歷，傳授我們在偉星發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，讓我們這些新人不再迷茫。在培訓(xùn)結(jié)束以后我們進(jìn)行了簡單的總結(jié)，并舉行了一次晚會。晚會上，各位學(xué)員的風(fēng)采讓我癡迷，學(xué)員們的才藝讓我驚嘆，我想，以后我在偉星過的絕對不是那種枯燥乏味的生活。

這四天中，我們每次的課堂之前各位負(fù)責(zé)主持的老師都會帶我們做各種游戲。這些游戲讓我進(jìn)一步的知道了團(tuán)結(jié)的重要性，明白了在團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)候我們都要勇于奉獻(xiàn)自己，這樣的團(tuán)隊(duì)才能獲得成功。

通過這四天的培訓(xùn)，使我更進(jìn)一步的解了偉星的基本情況，熟悉偉星的政策和規(guī)章制度，樹立正確理念和職場目標(biāo)，為我們盡快融入偉星的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換打下良好的基礎(chǔ)。我對偉星人員的總體印象是：偉星的人員都很踏實(shí)能干，穩(wěn)重而不乏幽默，活潑而不忘禮儀，我們的前輩們都是一步一步的走到現(xiàn)在的，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏。我一定要好好的向他們學(xué)習(xí)。

能夠進(jìn)入偉星，真的很幸運(yùn)，我非常珍惜和重視這份工作，集團(tuán)安排的這次培訓(xùn)，讓我聆聽了公司各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)睛之談，更是受益匪淺，幾十年的經(jīng)驗(yàn)之談，“勝讀十年書”。通過這次培訓(xùn)，我還發(fā)現(xiàn)偉星對每一位新人都是非常的鼓勵(lì)和激勵(lì)的，犯錯(cuò)是難免的，我們不能因?yàn)闀稿e(cuò)而退縮，我們要勇于嘗試，不斷改進(jìn)，做事得敢想敢做，要充分發(fā)揮自己的思維和能力。

讓我感到不足的是，部分老師缺乏演講的激情和幽默，讓我們聽起來有點(diǎn)枯燥，讓我感到遺憾的是，這次培訓(xùn)沒有關(guān)于溝通技巧等方面的學(xué)習(xí)，建議在以后的培訓(xùn)里增加心態(tài)管理和溝通技巧的課程。

這四天的培訓(xùn)收獲很大，真的很感謝集團(tuán)安排的這次培訓(xùn)，也感謝各位老師的全程相伴。

胡靈誠

7月15日