第一篇：軟件實施項目經(jīng)理個人介紹及面試常見問題總結(jié)分析

1.自我介紹（時間控制在兩三分鐘之內(nèi)，突出重點，與簡歷中寫的內(nèi)容要一致，尤其是公司名、時間段要對應(yīng)。）

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我叫XXX，20XX年畢業(yè)于XX城大學(xué)，XX年XX月進(jìn)入XXX公司。參與過三個國網(wǎng)信息化項目的建設(shè)和運維工作，分別是國網(wǎng)信息化項目中的營銷服務(wù)手機客戶端項目、應(yīng)急指揮系統(tǒng)項目和農(nóng)電子系統(tǒng)-農(nóng)網(wǎng)工程管理項目。（不用說你來面試什么職位這次面試只針對項目經(jīng)理。）

羅列幾個參與項目，體現(xiàn)出項目時間節(jié)點及參與參與的重點工作。參與項目經(jīng)理面試人員要體現(xiàn)出項目管理相關(guān)內(nèi)容（不需要太多，重點介紹參與國網(wǎng)項目或者最近參與的項目及參與項目管理的時間，其他項目簡單介紹或者一語帶過就好。要盡量用一句或者兩句話重點體現(xiàn)出面試要求中那幾個評分點）。

自工作以來，一直從事國網(wǎng)項目的系統(tǒng)實施運維工作，工作過程中積累了較為豐富的電力業(yè)務(wù)知識和項目管理經(jīng)驗，對電力公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中多個業(yè)務(wù)模塊的需求、實施過程等都較為熟悉，對大型項目有一定的帶隊經(jīng)驗，所帶領(lǐng)的項目團隊曾獲得江西、新疆、甘肅等電力公司得一致好評。

我的介紹完畢，謝謝各位考官。2.對項目經(jīng)理的職能的理解。

分析：項目經(jīng)理的基本職能是負(fù)責(zé)日常管理工作，包括總體工作協(xié)調(diào)，相關(guān)文檔的編寫，制定詳細(xì)的工作計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊按時、優(yōu)質(zhì)地完成工作計劃，并與領(lǐng)導(dǎo)及時匯報等。具體的工作職責(zé)任包括：

1.與客戶溝通，了解項目的整體需求，即時向客戶反饋階段性的成果、搜集記錄各省份實施過程中客戶提出的合理需求，并向開發(fā)組反饋。? 制定項目實施計劃，合理分配給相應(yīng)的人員。并跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。? 編寫項目進(jìn)展中需要的相關(guān)文檔，保證項目實施資料的完整和規(guī)范。根據(jù)各省的實施需要，即使發(fā)給他們。? ? ? 與其它合作單位的協(xié)調(diào)、溝通；

負(fù)責(zé)向項目管理組定期（每周）匯報實施進(jìn)度、當(dāng)前的主要問題及解決方案

負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通、管理工作，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，如項目組周報、月報等 ? 強化項目組人才的培養(yǎng)，定期組織成員的進(jìn)行項目業(yè)務(wù)以及技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高項目組成員的業(yè)務(wù)水平及工作能力。

3.由于種種原因，項目組的人員變動較大，在工程實施過程中如何處理？ 分析：人員的頻煩變動，新加入人員由于業(yè)務(wù)水平，對系統(tǒng)的了解程度不一等，會給項目的建設(shè)帶來一定的風(fēng)險。因此，我感覺應(yīng)從以下三個方面著手，對這種事情進(jìn)行把控和風(fēng)險的防范：

首先，做好與項目組內(nèi)部的人員交流工作，表達(dá)對他們工作態(tài)度以及能力的認(rèn)可，將有價值的員工上報給項目組，進(jìn)行一定的獎勵，讓工作組成員有歸屬感，營造一種積極向上的項目氛圍，加強團隊凝聚力；

其次，重視項目組人員尤其是新人的培訓(xùn)及人才的培養(yǎng)，定期組織成員的進(jìn)行項目業(yè)務(wù)以及技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高項目組成員的業(yè)務(wù)水平及工作能力。在人員調(diào)動時，把人員變動帶來的風(fēng)險降低到最?。?/p>

第三，可根據(jù)項目本身的進(jìn)展情況，必要時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，說明人員變動對項目進(jìn)展帶來的影響，減少人員的調(diào)動，保障系統(tǒng)實施的順利進(jìn)行。4.你認(rèn)為你的溝通協(xié)調(diào)能力如何？

分析： 在回答此問題時，可突出本人的自信、樂觀、開朗、善于溝通，可舉例說明本人在以往的項目中的工作成果及客戶的認(rèn)可度，從側(cè)面反應(yīng)本人的溝通及協(xié)調(diào)能力

5.工作中，不同的領(lǐng)導(dǎo)，對同一件事情的處理觀點不一致怎么辦？

分析：首先項目經(jīng)理本身應(yīng)對項目建設(shè)方案有一個明確的了解，對不同領(lǐng)導(dǎo)的觀點加以分析，協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會討論，以達(dá)成共識，會后要形成會議紀(jì)要，作為方案實施的依據(jù)。

6.會議中屬下員工提出不同的觀點或?qū)椖拷?jīng)理的觀點持否決態(tài)度，怎么辦？

分析：認(rèn)真聽取員工提出的意見，并進(jìn)行分析，可在項目組內(nèi)部進(jìn)行討論，有效的、好的提議應(yīng)采取，不應(yīng)獨斷專行。

7.項目組成員抱怨工作太多，怎么處理？

分析：與成員進(jìn)行較好的溝通交流，保持團隊的凝聚力，分析工作較多的原因：比如是否是項目的階段性，下一階段就會好了？ 員工的工作方式有問題，效率較低了？或安排欠妥，分配給他的工作確實太多等。

總之，給員工鼓勁，協(xié)調(diào)可調(diào)動的資源幫助他一下等等，要讓他覺得他的辛苦我們都看到了，認(rèn)可，對他做出的貢獻(xiàn)給予認(rèn)可，在力所能及的方式給予幫助。但是不能因為抱怨就給他一個香餑餑吃，還是要兼顧公平公正，有理有節(jié)的溝通。

8.你管理過多大的團隊？ 有多少人？ 如果給你一個20人的團隊，你如何管理，如何建立一個有效的溝通機制？

分析：說明以前帶隊最多的項目，及項目組溝通機制，如周會、月度例會、周報、月報等，1、建立一個組織體系，指定負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，做好核心人物的動態(tài)掌控；

2、制定相關(guān)的管理制度，考核制度，定期交流、上報工作進(jìn)度，進(jìn)行評優(yōu)評獎等；

3、加強團隊文化的建設(shè)，開展項目會議，認(rèn)真聽取成員的建設(shè)性意見，加強團隊凝聚力，人性化管理等，；

4、采用多種工作交流方式：如聚餐、聯(lián)誼會、坐談會等； 9.如何回絕客戶提出的要求？

分析： 分析客戶的要求與國網(wǎng)要求是否相悖； 建立需求變更機制； 發(fā)揮關(guān)鍵用戶的作用，讓關(guān)鍵用戶了解需求及國網(wǎng)的要求，對于最終用戶的要求，可通過關(guān)鍵用戶去回絕。10.如何避免項目團隊中的人才流失？

分析：

1、工作體制上，關(guān)鍵工作崗位實行AB崗制度，如一個管控經(jīng)理，一個管控副經(jīng)理

2、注重并加強后備隊伍的培養(yǎng)

3、與項目組成員做好溝通交流，了解人員的工作狀態(tài)，如有變化及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，避免因員工離職等對工作產(chǎn)生影響

4、知人善用、合理安排。11.通過周報、月報等，如何分析項目進(jìn)展的風(fēng)險？

分析： 通過不定期抽查的方式了解周報月報的真實性，通過周報月報等分析項目進(jìn)度與總體計劃是否相符。

12.項目推廣時，對系統(tǒng)功能及橫向集成方式，省公司與國網(wǎng)總部的決議不一致怎么辦？ 分析： 總體原則不能與總部相悖，積極協(xié)調(diào)：

1、與甲方溝協(xié)國網(wǎng)總部的決議，分析國網(wǎng)總部的目標(biāo)和意圖，如甲方不按國網(wǎng)總部的決議來，會產(chǎn)生什么樣的影響。

2、如省公司堅持其決議，協(xié)調(diào)省公司形成方案，由省公司向國網(wǎng)公司匯報，申請國網(wǎng)公司批準(zhǔn)。13.用什么方法制定工作計劃，如工作計劃沒有按時完成，怎么辦？

分析： 可根據(jù)工作期限的要求，結(jié)合工作的不同階段，采用正推、倒推等方法，借鑒其他現(xiàn)場的工作計劃來制定工作計劃。工作計劃可以有主計劃及各個分步計劃，并實時掌控各分步計劃的執(zhí)行情況，分析風(fēng)險，如不能按時完成，要根據(jù)實際情況來適當(dāng)調(diào)整主計劃。

14.在現(xiàn)場工作時，甲方提出的需求，我們是否實現(xiàn)的依據(jù)是什么？用什么方式來控制需求變更？ 分析：

1、新需求是否影響整體的工作目標(biāo)的實現(xiàn)，是否與國網(wǎng)公司要求的一致，是否符合國網(wǎng)公司的項目建設(shè)原則等。另外，還需考慮新需求實現(xiàn)的成本：包括開發(fā)成本、時間成本等

2、需求變更是不可避免的，但不能無止境，因此需要建立一套專門的需求變更管理機制（目前國網(wǎng)的項目一般都有，可結(jié)合PMS的需求變更制度說明一下）

3、與甲方共同編制需求方案，并提出完善建議，不要讓用戶想怎么提就怎么提。15.甲方提出了合同外的功能需求，我們要如何處理？

分析：

1、根據(jù)客戶的職位及職責(zé)，結(jié)合其在我們項目建設(shè)中作用及影響，另外，結(jié)合需求實現(xiàn)的成本，難度多大、耗時多長，對整體工作進(jìn)度是否會有影響等，進(jìn)行分析

2、分析其需求是否是可控的，如果實現(xiàn)了他的這個需求，那么會不會帶來其他新的要求？

3、與客戶積極協(xié)調(diào)溝通，與總部領(lǐng)導(dǎo)匯報，最好能說服其簽訂一個新的合同★。16.一個項目實施團隊可能是由多家公司的人員組成的，你如何來管理？

分析： 明確職責(zé)任分工，合理安排工作，做到公平、公正； 積極溝通交流，防止人員頻繁變更。17.對團隊中的新員工怎樣對待？

分析：開展專題培訓(xùn)，加快新員工的成長； 建立傳幫帶機制，使新員工在工作中學(xué)習(xí)； 建立考核機制，提高新員工的學(xué)習(xí)主動性； 多溝通交流，加強團隊凝聚力。

18.你在以前的工作中有何收獲，如何運用到供電電壓自動采集項目實施中？

分析：可突出溝通協(xié)調(diào)能力的提高、業(yè)務(wù)知識水平、文檔編寫能力、工作進(jìn)度掌控能力等，舉一個簡單的例子來說明，如：我對狀態(tài)監(jiān)測較熟，有哪些工作與供電電壓自動采集項目類似等，總和之前的項目經(jīng)驗體現(xiàn)出你如何能做好本系統(tǒng)的試點推廣工作。

關(guān)于供電電壓自動采集項目的幾點問題

1.項目涉及其他部門及廠家，負(fù)責(zé)人眾多，協(xié)調(diào)難度大，如何處理？

分析 ：

1、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，各項目組自行制定計劃，并匯報項目進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)肯能存在的風(fēng)險，如果確實完不成需要與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，并與其業(yè)務(wù)主管部門溝通，請業(yè)務(wù)主管部門施加壓力，督促其完成。

2、建立良好的人員聯(lián)絡(luò)機制； 充分利用甲方，建立項目工作小組，將各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人作為成員，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)； 2.實施過程的幾個重要環(huán)節(jié)，簡要說明各環(huán)節(jié)主要工作及注意事項。并說明你認(rèn)為最主要的一個環(huán)節(jié)。

分析：在筆試考試答案的基礎(chǔ)上側(cè)重點可以在項目管理及如何工作協(xié)調(diào)上重點說明。假如本系統(tǒng)第一階段試點驗收前有三個月的實施時間，簡單介紹下各項工作的時間節(jié)點。3.簡述供電電壓自動采集系統(tǒng)與外系統(tǒng)集成主要有三種方式：

分析： WebService方式、E語言方式、Web頁面調(diào)用方式。4.到現(xiàn)場實施后你覺得會跟那幾個部門及系統(tǒng)有業(yè)務(wù)往來，你應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)。

分析：調(diào)度，營銷，信通公司（科信）、PMS項目組，采用協(xié)調(diào)會或者聯(lián)系函的方式開展工作。5.如果省調(diào)部門對系統(tǒng)接入規(guī)范確定的數(shù)據(jù)接入方案有異議，或者應(yīng)該如何協(xié)調(diào)。

分析：數(shù)據(jù)接入方案的來源要解釋清楚，由國網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部會同營銷部、農(nóng)電工作部、信息通信部、國調(diào)中心等相關(guān)部門經(jīng)過多次討論后制定此方案，最好通過省公司牽頭部門協(xié)調(diào)，內(nèi)部商討后按照現(xiàn)有接入方式接入。

如果本省有特殊情況需整理成相關(guān)資料，匯報總部開發(fā)組，由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后確定是否采用其他接入方式； 6.其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識點請參照上次考試及業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料。

第二篇：項目經(jīng)理面試常見問題

項目經(jīng)理面試常見問題

1.作為一名項目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個項目終于按合同要求結(jié)束了，你認(rèn)為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

沒出現(xiàn)事故、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。

2、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么 ?

前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應(yīng)使變更朝著對本方有利的方向引導(dǎo)，爭取最大的合同利益;應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認(rèn)后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實現(xiàn)可行性以及實現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

3.某樓宇智能化項目正處于深化設(shè)計階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工現(xiàn)場已急需施工圖進(jìn)行管線予埋工作，作為項目經(jīng)理的你此時該如何操作?

首先應(yīng)立即口頭并書面(工作聯(lián)系單)提請業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認(rèn)的重要性——否則作為前置任務(wù)的設(shè)計圖紙未完成導(dǎo)致的現(xiàn)場施工延誤責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，且應(yīng)催促答復(fù)(口頭及書面)。其次應(yīng)提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認(rèn)并交現(xiàn)場，如不能落實就只好協(xié)調(diào)土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。

4.在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

我不認(rèn)為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進(jìn)行項目管理的么?

5.你自認(rèn)為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進(jìn)?

技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢;性格過分溫和，工作重心有時產(chǎn)生偏離是劣勢。

更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴(yán)肅來克服性格的過分溫和。

6.某樓宇智能化項目現(xiàn)處在布管穿線階段，你作為公司派出的項目經(jīng)理，今天下午接到業(yè)主通知：“后天下午2點業(yè)主方的老板要來工地開現(xiàn)場會，想改變目前大樓整體建設(shè)進(jìn)度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準(zhǔn)時出席”。

作為項目項目經(jīng)理你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事 ?

首先告知老板有此事，且告知不必?fù)?dān)心，老板不來也能很好的應(yīng)付，但需要公司授權(quán)承諾工期事項及給與保障條件(其實是廢話，項目經(jīng)理不能承諾工期，那還叫項目經(jīng)理么。但是爭取條件是應(yīng)該的呵呵呵)。如果老板不能來或不愿來，則馬上告訴業(yè)主代表：老板現(xiàn)在國外出差無法按期參加，公司全權(quán)委托我代表或某位副總參與現(xiàn)場會(提升自己的地位呵呵)。

7.為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認(rèn)為需要重點關(guān)注的問題有哪些?

資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

8.作為一名項目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別?

管理是領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人(不是領(lǐng)導(dǎo))最重要的工作是保障和協(xié)調(diào)，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈

9.作為公司任命的某弱電總包項目的項目經(jīng)理，為了使項目順利實施，你認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些?

我覺得不用回答，項目經(jīng)理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構(gòu)和公司的法人代表負(fù)責(zé))，所以他應(yīng)該被授權(quán)可代表公司簽署此項目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。

10.作為一個項目經(jīng)理人你認(rèn)為在項目實施期間項目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個最重要?

質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，成本就要增加。

第三篇：軟件項目經(jīng)理面試指南

_項目經(jīng)理必看PMP知識

軟件項目管理題

1.范圍、時間，成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？

范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因為客戶是需求方和投資方，客戶有權(quán)對這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項目要實現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。從項目管理的角度看，最好固定其中一項，其他兩項可以根據(jù)實際狀況來調(diào)節(jié)保證項目質(zhì)量。

2.誰該對項目中所要付出的一切做出估算？誰有權(quán)設(shè)置最后期限？

項目成功是團隊協(xié)作的結(jié)果。在對項目進(jìn)行估算的時候，需要由參與項目各個環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實際的估算，最后匯總起來進(jìn)行綜合分析計算，獲得項目總的估算結(jié)果。

項目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交付時間，其他的情況都是根據(jù)項目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實際的計劃得出的。

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個每個交付中的工作量，你喜歡哪種做法？

根據(jù)項目的類型和項目進(jìn)行中的實際情況來決定，如果項目是規(guī)模比較大，時間長的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個每個交付中的工作量，以便及時考察項目進(jìn)展，保證項目進(jìn)度。例如，一個項目按計劃進(jìn)行到第一個里程碑發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度明顯落后，而下一個檢查點（也就是交付的工作量）距離還很長管理層需要及時了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時間狀況來增加。反過來，如果這個項目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個檢查點（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。

在傳統(tǒng)的軟件項目中，開發(fā)周期比較長，往往減少交付的次數(shù)，更好地控制質(zhì)量；而現(xiàn)在，有一部分公司比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個交付中的工作量，交付周期只有幾周時間（最短的周期，可能是一周），擁抱變化，更好地、更及時地滿足用戶的需求。而對互聯(lián)網(wǎng)上的 web應(yīng)用軟件開發(fā)，“減少每個每個交付中的工作量”是一個比較好的策略，力求及時獲得用戶的反饋，將用戶的需求及時融入新的版本，及時發(fā)布出去，贏得競爭市場。例如，在我新書《軟件工程導(dǎo)論》中專門有一節(jié)討論“永遠(yuǎn)的Beta”的軟件工程思想。

4.你喜歡用哪種圖來跟蹤項目進(jìn)度？

還是要根據(jù)項目的特點來決定，具體項目具體對待，當(dāng)然，有時也不能由自己決定，而是取決于公司已有的工具和習(xí)慣。對于復(fù)雜、規(guī)模大的項目，可能要借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來分析和跟蹤進(jìn)度。簡單、規(guī)模小的項目根據(jù)進(jìn)度報告百分比和表格跟蹤就可以了。

5.迭代和增量的區(qū)別在哪里？

軟件開發(fā)不是一躇而就，其過程猶如雕琢一件工藝品，由無形到有形、由粗到細(xì)，很難一次就能開發(fā)出功能完善、強大的一個版本，而往往是分階段進(jìn)行，一個版本接一個版本的發(fā)布出去。軟件開發(fā)分階段可以通過兩種模型來描述，即增量模型和迭代模型。

增量模型描述軟件產(chǎn)品的不同階段是按產(chǎn)品所具有的功能進(jìn)行劃分，先開發(fā)主要功能或用戶最需要功能，然后，隨著時間推進(jìn)，不斷增加新的輔助功能或次要功能，最終開發(fā)出一個強大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。

迭代模型描述軟件產(chǎn)品的不同階段是按產(chǎn)品深度或細(xì)化的程度來劃分，先將產(chǎn)品的整個框架都建立起來，在系統(tǒng)的初期，已經(jīng)具有用戶所需求的全部功能。然后，隨著時間推進(jìn)，不斷細(xì)化已有的功能或完善已有功能，這個過程好像是一個迭代的過程。最終的目標(biāo)是一致的，也是為了實現(xiàn)一個強大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。

舉一個例子：假設(shè)現(xiàn)在要開發(fā)A，B，C，D四個大的業(yè)務(wù)功能，每個功能都需要開發(fā)兩周的時間.則對于增量方法而言可以將四個功能分為兩次增量來完成，第一個增量完成A，B功能，第二次增量完成C，D功能；而對于迭代開發(fā)來將則是分兩次迭代來開發(fā)，第一次迭代完成A，B，C，D四個基本業(yè)務(wù)功能但不含復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯，而第二個功能再逐漸細(xì)化補充完整相關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯.在第一個月過去后采用增量開始時候A，B全部開發(fā)完成而C，D還一點都沒有動；而采用迭代開發(fā)的時候A，B，C，D四個的基礎(chǔ)功能都已經(jīng)完成.6.試著解釋一下風(fēng)險管理中用到的實踐。風(fēng)險該如何管理？

風(fēng)險管理的實踐很多，包括頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險列表（checklist）等。例如，人們常采用十大風(fēng)險清單：在項目進(jìn)行中，不時地更新和處理項目當(dāng)前風(fēng)險最高的前十項風(fēng)險，以保證項目不脫離主軌道。因為項目中的風(fēng)險大大小小會很多。十大風(fēng)險清單就是抓住重要的風(fēng)險及時處理，而又關(guān)系的小風(fēng)險可能也就隨之消失。從這里可以看出，風(fēng)險也是動態(tài)的，需要經(jīng)常地、及時地評估當(dāng)前的風(fēng)險，例如每周或每兩周進(jìn)行一次風(fēng)險評估。

風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防、避免、降低或者轉(zhuǎn)移的管理過程。

7.你喜歡任務(wù)分解還是滾動式計劃？

根據(jù)項目特點來定，一般會選用任務(wù)分解的計劃，責(zé)任清楚，可控性更強。滾動式計劃的靈活性比較強，適應(yīng)性比較好，但容易引起大家對計劃不夠重視，計劃能力降低，或者可控性會差些。有時會將這兩種方法結(jié)合起來使用。

8.你需要哪些東西幫助你判斷項目是否符合時間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運作？

前提是這個項目的進(jìn)度計劃和成本計劃是符合項目實際情況并不斷隨著項目的時間發(fā)展而滾動更新的。

確保收集的進(jìn)度和花費的成本就真實可靠的。

在此時項目的范圍沒有影響到時間和成本的規(guī)劃。

那么就可以根據(jù)項目時間與計劃的內(nèi)容進(jìn)行對比來判斷項目符合時間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運作。常用的方法有基線對比法和掙值法。

9.DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)別？

動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（Dynamic System Development method，DSDM）是眾多敏捷開發(fā)方法中的一種，它倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心，快速而有效地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。該方法的詳細(xì)內(nèi)容，可以參考：DSDM業(yè)務(wù)中心框架開發(fā)方法（第二版）。這種方法主要是在英國應(yīng)用比較廣泛。一般來說，敏捷方法適合于規(guī)模比較小、變化比較快（需求不夠穩(wěn)定）的項目，而對大規(guī)模軟件，特別是在關(guān)鍵性、可靠性、安全性方面有很高要求的開發(fā)項目，則不適合。當(dāng)然，可以在某些項目小組內(nèi)實施；也是可以的。敏捷開發(fā)的方法很多，包括下面所說的 Scrum、自適應(yīng)軟件開發(fā)（Adaptive Software Development，ASD）、Crystal方法和特性驅(qū)動開發(fā)（Feature-Driven Development，F(xiàn)DD），可以參考《敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》。

PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments 2）為項目管理提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法，這種方法最早是在1989年由英國政府計算機和電信中心（CCTA）開發(fā)的，作為英國政府IT項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。PRINCE2如今日益流行，是英國項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，它為管理項目提供清晰界定工作框架，介紹如何協(xié)調(diào)項目中的人和活動、如何設(shè)計和監(jiān)督項目以及在項目發(fā)生變更的情況下如何調(diào)整的流程。每一個流程都詳細(xì)標(biāo)出關(guān)鍵的輸入、輸出和具體目標(biāo)及要執(zhí)行的活動，這為計劃偏差提供了自發(fā)的控制。這種方法把項目劃分為多個管理階段，保證讓所有資源得到有效的控制。依靠嚴(yán)格的監(jiān)控，項目在控制和組織的方式下得到執(zhí)行。

Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum在英語的意思是橄欖球里的爭球。Scrum是一個包括了一系列實踐和預(yù)定義角色的過程骨架，其主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色——負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。在每一次沖刺（一般為15到30天周期），開發(fā)團隊創(chuàng)建可用的、可隨時推出的軟件一個增量（小版本）。每一個沖刺所要實現(xiàn)的特性來自產(chǎn)品訂單（product backlog），產(chǎn)品訂單是按照優(yōu)先級排列的工作需求。在沖刺的過程中，沒有人能夠變更沖刺訂單（sprint backlog），這意味著在一個沖刺中需求是被凍結(jié)的。

管理Scrum過程有很多實施方法，從白板上的即時貼到軟件包。Scrum最大的好處是它非常容易學(xué)習(xí)，而且應(yīng)用Scrum不需要太多的投入。方法的應(yīng)用，同樣由項目規(guī)模、業(yè)務(wù)特點（需求是否穩(wěn)定）等決定，而且還受企業(yè)文化、流程和領(lǐng)導(dǎo)意識等決定。如果需求穩(wěn)定、項目規(guī)模比較大或周期比較長，一般會選用 PRINCE2，相反，可能會選擇DSDM或Scrum，后兩者沒有本質(zhì)區(qū)別，只是具有不同的最佳實踐。

正如有人評論，國內(nèi)對Scrum還比較熟悉，對DSDM、PRINCE2等不夠熟悉，應(yīng)用不多。而業(yè)界最熟悉的是CMMI、RUP（IBM Rational Unify Process 統(tǒng)一過程）、XP（敏捷方法的極限編程extreme Programming）和MSF（Microsoft Solution Framework，微軟公司軟件開發(fā)解決方案框架），可參考：軟件開發(fā)過程（CMMI/RUP/XP/MSF）是與非

10.如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？

首先要向客戶說明，如果在某個時間內(nèi)去做不可能完成的工作，其結(jié)果必然是質(zhì)量得不到保證，或者所化的成本過大。應(yīng)該沒有客戶想做賠本的生意，每個客戶都會重視質(zhì)量，而不愿意損害自己的利益。

然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等對需求進(jìn)行分類，分為不同的等級，然后從優(yōu)先級高的需求開始，來估算不同優(yōu)先級類別的需求實現(xiàn)的工作量。設(shè)定幾個不同的開發(fā)周期或交付時間，從而由用戶作出選擇，例如：

（1）只做優(yōu)先級最高的那類需求，開發(fā)周期需要3個月；

（2）做優(yōu)先級最高和優(yōu)先級高的那兩類需求，開發(fā)周期需要7個月；

（3）做優(yōu)先級最高、高和中等的共3類需求，開發(fā)周期需要12個月；

（4）所有需求都實現(xiàn)，開發(fā)周期需要18個月

第四篇：面試項目經(jīng)理職位常見問題現(xiàn)

1)你做項目經(jīng)理幾年了? 能講下你作為項目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么么?

2)你目前工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?

3)能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?

4)平時項目進(jìn)度是怎么監(jiān)控的?

5)你的項目中都管理哪些數(shù)據(jù), 怎么收集及分析的.6)項目出現(xiàn)人手問題時, 你是怎么處理的?

7)有沒有出現(xiàn)在一些問題上和經(jīng)理意見分歧的時候, 你是怎么處理的?

8)項目中會出現(xiàn)那些決策, 你般怎么做決策, 你會做么?

9)你在把那些內(nèi)容記錄在風(fēng)險管理中?

10)如果項目需要員工周末加班, 但那些員工并不是你的直接下屬, 出現(xiàn)過不合作的情況么, 怎么處理的?

11)項目經(jīng)理需要那些必須的素質(zhì), 你的強項和弱項有哪些?

12)有和其他部門合作的經(jīng)驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎么處理?

13)你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?

14)當(dāng)遇到跟產(chǎn)品經(jīng)理意見不一致時, 怎么處理?

15)你如何安排一天的工作?

16)當(dāng)項目順利進(jìn)行時, 有額外的新需求進(jìn)來, 你如何處理?

17)當(dāng)前項目的資金運行情況怎么樣?

18)嘗試過敏捷開發(fā)么? 遇到過什么問題, 有哪些不足?

19)項目使用三方產(chǎn)品么, 如何采購及簽定三方合同?

20)你對項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題關(guān)注么, 參與技術(shù)討論么? 遇到重大技術(shù)問題如何處理?

第五篇：爸媽在哪兒軟件介紹及常見問題

爸媽在哪兒

爸媽在哪兒——是一款運用基站定位技術(shù)，時刻了解家人實時位置的軟件。

軟件信息

Android 版本

軟件大?。?.96MB

支持系統(tǒng)：安卓2.2或更高

軟件介紹

《爸媽在哪兒》是由深圳市谷米科技有限公司推出的一款運用基站地位技術(shù)實時查詢位置的軟件。

年老的爸媽一切都安好嗎？不會使用智能手機發(fā)送位置給你？記性不好找不到回家的路？這些都曾讓你備受擔(dān)心。爸媽在哪兒，讓你時時刻刻清楚爸媽的位置，不在身邊，也知到爸媽的位置。

功能介紹

1.時刻查看爸媽位置

運用基站定位技術(shù)，時刻了解家人的實時位置，爸媽外出散步、買菜，無論在什么地方，地圖上查看清晰可知。發(fā)送信息查看，無需爸媽手動操作，自動接收位置信息，所在地址，距離你多少公里，時間日期，信息詳實可靠。

2.一鍵添加家人

只需簡單一步，輸入家人手機號碼，發(fā)送短信，確認(rèn)后成功添加，無需再次添加，簡單設(shè)定爸媽昵稱，方便區(qū)分。即刻查看爸媽的位置信息，關(guān)愛如影隨形。

3.安全設(shè)施提示

在地圖上顯示附近的醫(yī)院、健康服務(wù)中心、公安局等安全設(shè)施，地址電話信息第一時間掌握。發(fā)生緊急情況下可以立即自救或提示他人。

硬件支持

老人手機：幾米GS508，幾米JM98等

常見問題：

這款軟件要如何使用？

在安卓手機客戶端上安裝《爸媽在哪兒》，注冊登錄后發(fā)送一條綁定的信息到父母手機號碼上即可綁定父母手機。PS：發(fā)送父母的手機需要使用支持基站定位功能的老人手機。

這款軟件收費嗎？

《爸媽在哪兒》谷米科技不收取任何一分費用，但是需要發(fā)送一條定位信息到父母手機上，該信息費由移動運營商收取。

用不用開通其他任何服務(wù)？

不需要

如何下載離線地圖?

軟件在不聯(lián)網(wǎng)時可以通過自己下載離線地圖包實現(xiàn)離線定位，首先去百度地圖下載離線包：然后解壓后把壓縮包解壓后h里面的文件全部復(fù)制到手機目錄下BaiduMapSDKvmph文件夾里面，再次打開軟件即可看到你下載的離線包里面的地圖。

軟件無法添加家人如何解決？

首先確定該手機支持軟件“爸媽在哪兒”的定位短信，被定位的卡開通了來電顯示和短信服務(wù)，并且網(wǎng)絡(luò)沒有關(guān)閉，其次確定該軟件沒有被360之類的權(quán)限限制收發(fā)短信，排除以上問題后可以發(fā)一條短信（APP_DW#）到老人機上，如果有一串?dāng)?shù)據(jù)的短信回復(fù)就代表老人機的定位正常，否則就是你購買的老人機不支持或者定位異常，最好使用一張能正常收發(fā)短信和上網(wǎng)的手機卡放入老人機測試。