第一篇：聽(tīng)取企業(yè)文化報(bào)告之感想

聽(tīng)取企業(yè)文化報(bào)告之感想

俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

2月29日下午聽(tīng)取了廖總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)華業(yè)企業(yè)文化的報(bào)告，給我們帶來(lái)了一次心靈的震撼。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代?！耙钥蛻?hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”。這是華為的核心價(jià)值觀。

以客戶(hù)為中心是利他的始發(fā)點(diǎn)，利益客戶(hù)、給客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，才是一切企業(yè)活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)，也是企業(yè)一切活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

以?shī)^斗者為本，老板和員工都是奮斗者，奮斗者所要追求的財(cái)富自由、更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更多精神品質(zhì)，都必須得到徹底的尊重和極大的滿(mǎn)足，才會(huì)激發(fā)出他們的生命動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我超越勇猛精進(jìn)；

長(zhǎng)期艱苦奮斗，無(wú)論精神境界有多高，你必須腳踏實(shí)地去干最臟最累的活，去為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；

自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個(gè)奮斗者保鮮為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的激情和專(zhuān)注，是必須勇于自我批判的。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

第二篇：淺談企業(yè)文化之感想

淺談“企業(yè)文化”之感想

烏市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)賽里木湖路209號(hào)

新賽棉業(yè)有限公司任小芳

電話(huà)***郵編83001

5企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴(lài)的公司之一；文化核心是：誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強(qiáng)棉興農(nóng)”，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)綠色的皮棉，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，提高員工幸福指數(shù)。

我們企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中員工們往往存在兩個(gè)比較普遍的現(xiàn)象：要么各自心照不宣，嗤之一笑，認(rèn)為企業(yè)精神只是喊口號(hào)、搞形式而已，要么認(rèn)為企業(yè)文化太精神化，沒(méi)有實(shí)際利益，也就沒(méi)有貫徹的積極性。第一個(gè)問(wèn)題，為什么會(huì)認(rèn)為企業(yè)精神是搞形式？問(wèn)題不在于企業(yè)精神的可行性，而在于我們的工作做得不夠，我們沒(méi)有向員工說(shuō)明清楚如何把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)方案。比如“誠(chéng)信”，誠(chéng)信的意思一目了然，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中如何體現(xiàn)誠(chéng)信，我們沒(méi)有具體解釋?zhuān)谑菃T工

會(huì)認(rèn)為，難道要方方面面、每個(gè)細(xì)節(jié)都很循規(guī)守矩，時(shí)時(shí)刻刻都毫無(wú)隱諱，才是誠(chéng)信嗎？其實(shí)我們沒(méi)要求那么高那么純粹，但我們沒(méi)說(shuō)清楚，人們就會(huì)對(duì)這個(gè)詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒(méi)有那么認(rèn)真去貫徹。再比如“服務(wù)”，是不是有愿意服務(wù)的心，就有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果呢？也不是，因此我們應(yīng)該多培訓(xùn)我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是空談“服務(wù)”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個(gè)問(wèn)題，企業(yè)精神真的只是沒(méi)有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度說(shuō)，企業(yè)精神必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。而從當(dāng)前和局部的角度說(shuō)，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，給踐行企業(yè)精神的員工實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)，而且不能過(guò)低，只有這樣，才能引導(dǎo)和不斷感染每個(gè)員工去認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題沒(méi)解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒(méi)能很好的解決第二個(gè)問(wèn)題，不愿意花足夠的投入去鼓勵(lì)企業(yè)精神的貫徹實(shí)施，結(jié)果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當(dāng)又不力。

為此，我們?cè)诮鼉赡甑钠髽I(yè)文化構(gòu)建中，將誠(chéng)信和服務(wù)貫穿在構(gòu)建企業(yè)文化的始末，以促進(jìn)公司企業(yè)文化的發(fā)展。首先從建章立制做起，一方面完善了公司的《崗位責(zé)任制》，約束干部職工在自己的崗位上嚴(yán)格要求自己。特別是對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)

要求高崗位，我們制定了崗位細(xì)則，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績(jī)效考核制度》，形成了以制度管人、獎(jiǎng)罰分明的公正、公平的氛圍，構(gòu)建公司和員工之間誠(chéng)信的橋梁；其次，我們開(kāi)展了機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)。一方面通過(guò)談心談話(huà)、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動(dòng)態(tài)，把解決職工最關(guān)心的問(wèn)題放在首位，不斷提高干部為職工服務(wù)的意識(shí)。另一方面因?yàn)槊迾I(yè)公司下屬8個(gè)扎花廠，分布在北疆沿線(xiàn)，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)和他們吃住在一起，關(guān)心他們的生活和工作，營(yíng)造家的氛圍。特別是對(duì)老職工貧困職工不定期的進(jìn)行慰問(wèn)。一年來(lái)共計(jì)解決職工難題35起，慰問(wèn)貧困職工10人。再次，通過(guò)開(kāi)展形式活潑的各類(lèi)活動(dòng)，凝聚人心。這兩年，公司注重結(jié)合節(jié)假日及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、建黨周年慶祝等時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式活規(guī)模小的活動(dòng)，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩(shī)歌朗誦等，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設(shè)。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對(duì)我們有百利而無(wú)一弊，影響深遠(yuǎn)。虛實(shí)之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當(dāng)前所有要?jiǎng)?wù)中的一個(gè)。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，背負(fù)過(guò)巨大的包袱，好不容易有了一定的成績(jī)和基礎(chǔ)，只有在這關(guān)鍵的時(shí)候強(qiáng)有力地實(shí)行更深刻更科學(xué)的改革，我們棉業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們的成績(jī)才能變?yōu)槌删停覀兠恳粋€(gè)棉業(yè)人才將會(huì)享受到自己創(chuàng)造的成果。

新的一年又開(kāi)始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展錦上添花！

第三篇：聽(tīng)取會(huì)議感想

聽(tīng)取趙校長(zhǎng)會(huì)議的感想

為了提高全校教師的教育教學(xué)水平，11月13日和14日趙校長(zhǎng)就如何提高老師們的教育教學(xué)水平進(jìn)行了培訓(xùn)。聽(tīng)取趙校長(zhǎng)的報(bào)告后，我對(duì)教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)。下面我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勎衣?tīng)取會(huì)議后的感想。

一、要過(guò)“關(guān)”

俗話(huà)說(shuō)，要給學(xué)生一碗水，老師就要有一桶水，甚至是自來(lái)水。這就要求老師要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身能力。趙校長(zhǎng)也對(duì)老師們提出了十個(gè)“關(guān)”，語(yǔ)言關(guān)、書(shū)寫(xiě)關(guān)、使用多媒體、利用高科技傳遞信息關(guān)、課標(biāo)關(guān)、知識(shí)關(guān)、試題關(guān)、教法關(guān)、管理關(guān)、指導(dǎo)關(guān)和質(zhì)量關(guān)。這十關(guān)之一就是知識(shí)關(guān)。聽(tīng)到這十關(guān)，我也默默的在考量自己，上課我的語(yǔ)言是否精煉清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，是否能像語(yǔ)文老師一樣語(yǔ)言抑揚(yáng)頓挫，普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)？我能否將我所學(xué)到的知識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞給我的學(xué)生？當(dāng)學(xué)生有疑問(wèn)，我能否毫不猶豫的去解答？我想我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，既然發(fā)現(xiàn)了自己的不足，那就從現(xiàn)在開(kāi)始吧，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，通曉百科，才能為每個(gè)孩子答疑解惑。

二、提高每一堂課教學(xué)質(zhì)量

趙校長(zhǎng)提出的這“十關(guān)”是對(duì)我們提高教育教學(xué)水平的要求，也是我們每一位老師對(duì)自己的一個(gè)要求?！笆P(guān)”中的質(zhì)量關(guān)更是重中之重。那到底怎樣才能提高教學(xué)質(zhì)量，讓自己的課堂成為高效課堂呢？趙校長(zhǎng)也為我們清晰的講述了到底什么樣的課堂是高效課堂，特別是講利用小組合作探究的教學(xué)方法時(shí)讓我醍醐灌頂。在現(xiàn)在的教學(xué)中，幾乎沒(méi)有不用小組合作的，但是有多少課堂真正做到了讓學(xué)生們討論的是有價(jià)值的問(wèn)題？多少課堂真正做到了學(xué)生思想的碰撞呢？更多的讓學(xué)生相互的意思一下演演而已，這樣既浪費(fèi)了學(xué)生的時(shí)間，也影響了孩子們思想的交流。既不利于學(xué)生掌握知識(shí)也不利于學(xué)生合作意識(shí)的產(chǎn)生。所以我們要想課堂高效，從老師自己做起，重視并研究小組的合作探究學(xué)習(xí)方法，真正的讓學(xué)生去討論有價(jià)值的問(wèn)題，達(dá)到那種思想碰撞出“呀，哦，啊，跳起來(lái)，驚喜，我明白了”這樣的狀態(tài)。

三、明確今后的努力方向

1、以“十關(guān)”作為自己的奮斗目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)積累知識(shí)，努力做到擁有給學(xué)生源源不斷的“自來(lái)水”。

2、向45分鐘要質(zhì)量。

3、做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，讓每一個(gè)孩子都能夠掌握應(yīng)該掌握的知識(shí)與技能。

第四篇：企業(yè)文化感想之大眾認(rèn)同

企業(yè)文化感想之大眾認(rèn)同

“大眾認(rèn)同”是指通過(guò)創(chuàng)造社會(huì)效益、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可贊同。大眾認(rèn)同前提和目的是了解大眾、研究大眾、引導(dǎo)大眾、滿(mǎn)足大眾需求，圍繞大眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開(kāi)，大眾才能從共鳴走向共識(shí)，才能從認(rèn)知走向認(rèn)同，成為真正的“大眾認(rèn)同”。

我們公司的員工有數(shù)萬(wàn)之眾，來(lái)自五湖四海，集中了各方的文化思想，真可謂是百花齊放百家爭(zhēng)鳴。但是我們公司需要發(fā)展壯大，就必須將員工融合在一起，做到眾志成城、萬(wàn)眾一心，同時(shí)融入社會(huì)大眾，被社會(huì)大眾所認(rèn)同、接受，只有這樣我們才能屹立在世界之上，完成我們成為世界級(jí)品牌和世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)！

在我們公司中，公司的文化需要員工的認(rèn)同。員工的認(rèn)同是對(duì)公司文化的接受、認(rèn)可、贊同，員工的認(rèn)同是將自己個(gè)人融進(jìn)公司里，與公司共進(jìn)退、同榮辱。當(dāng)數(shù)萬(wàn)員工將自己都融進(jìn)公司里，團(tuán)結(jié)一心，這又是何其強(qiáng)大的一股力量！

社會(huì)大眾的認(rèn)同的力量更加強(qiáng)大，我們公司立足于社會(huì)，在社會(huì)中求生存、發(fā)展。我們服務(wù)于社會(huì)大眾，要想得到社會(huì)大眾的認(rèn)同，就必須從社會(huì)大眾為中心，要知道社會(huì)大眾想什么、憂(yōu)什么、盼什么，用社會(huì)大眾熟悉的語(yǔ)言，談?wù)撋鐣?huì)大眾關(guān)心的問(wèn)題，令社會(huì)大眾對(duì)我們有親切感、認(rèn)同感，并內(nèi)化為自覺(jué)行為。只有這樣，才能令社會(huì)大眾接受、認(rèn)可、贊同我們公司的文化。當(dāng)社會(huì)大眾認(rèn)同了我們，我們才如魚(yú)得水，我們海航的未來(lái)才會(huì)海闊天空！

要想做到大眾認(rèn)同，我們還須努力，以海納百川有容乃大的胸懷去接納大眾，一取其精華去其糟粕的要求去完善自我，我相信不久的將來(lái)我們海航必定會(huì)得到大眾認(rèn)同！

第五篇：企業(yè)文化感想.

企業(yè)文化感想

在企業(yè)界,有這樣一句話(huà):“制度是磚瓦,再好的設(shè)計(jì)也會(huì)有縫隙;文化是泥漿,見(jiàn)縫插針,無(wú)處不在?！蓖ㄟ^(guò)近半年來(lái)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我對(duì)“秉和效之道,走卓越之路”這句話(huà)有了更深刻的理解。我們的企業(yè)文化簡(jiǎn)練、清晰,關(guān)注于怎樣利用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理,進(jìn)而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面,我內(nèi)心充滿(mǎn)了自豪。我認(rèn)為我們的企業(yè)文化雖簡(jiǎn)單,但深刻,“和效”兩個(gè)字準(zhǔn)確的概括了我們企業(yè)文化的核心所在。

企業(yè)文化包括3方面內(nèi)容:使命、愿景和價(jià)值觀。使命是說(shuō)一個(gè)企業(yè)是干什么的;愿景是指企業(yè)要到哪里去,也就是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo);價(jià)值觀是指用什么方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這里,最關(guān)鍵的是價(jià)值觀管理。我所理解的價(jià)值就是一個(gè)事物的不可替代性。比如,我們樹(shù)立創(chuàng)新為自己的價(jià)值觀,就代表創(chuàng)新是最能引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的價(jià)值取向,是別的東西無(wú)法替代的。

理想的企業(yè)文化都是簡(jiǎn)練清晰,能幫助企業(yè)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值觀。國(guó)外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的,一般只有2至3句話(huà),至多4個(gè)要點(diǎn),但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀,而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。我們企業(yè)文化的核心價(jià)值觀簡(jiǎn)

單但很清晰:人本人和人正,求實(shí)求效求新。這些也經(jīng)常的反映在我的日常的工作中,對(duì)待工作不隨便,馬虎,報(bào)表中提到的指標(biāo)、數(shù)據(jù)等必須逐一驗(yàn)證,這是對(duì)工作的負(fù)責(zé),更是對(duì)工作的尊重。

企業(yè)文化并不是一成不變的,它隨著企業(yè)的變化而變化,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應(yīng)該遵循“核心不變,始終在變”的原則。根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況,企業(yè)可能會(huì)調(diào)整企業(yè)文化,但是核心的理念不會(huì)變,這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn)。

以上是我對(duì)公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解,希望生機(jī)勃勃的和效文化伴隨著、促進(jìn)著鄂電的快速成長(zhǎng)。

(檢修班:楊梁軍