第一篇：工程質(zhì)量活動月總結(jié)

工程質(zhì)量活動月實施方案總結(jié)

為貫徹落實《宿城區(qū)水利工程“質(zhì)量月”活動實施方案》增強員工工程質(zhì)量意識，加強管理層人員的責任心，9月份開展以“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各工區(qū)按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。各工區(qū)質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

一、領(lǐng)導高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司開展了“安康杯”和“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動，公司領(lǐng)導多次召開質(zhì)量安全會議，會議內(nèi)容主要宣傳如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各工區(qū)做好宣傳和落實。

二、加強質(zhì)量培訓

在“質(zhì)量月”活動中各參建單位及各工區(qū)掀起了學習的高潮，深入學習“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責任書，質(zhì)量責任書明確了各級各參建單位有關(guān)人員及部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過多種方式，開展對員工及參建人員質(zhì)量培訓。各參建單位形成良性循環(huán)，自發(fā)學習更先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗并對兄弟單位進行分享總結(jié)。各工區(qū)有關(guān)人員通過安全質(zhì)量交底建立了師傅帶徒弟等實際技術(shù)及管理應用人才培訓機制。

三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各施工單位及監(jiān)理單位提高自檢能力及監(jiān)督管理能力，生產(chǎn)過程中加強自檢及互檢，各工區(qū)班組人員提高了檢驗的力度和頻率，所有施工嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行，并詳細做好記錄。各施工單位及監(jiān)理單位的質(zhì)量意識和工程質(zhì)量管理有了明顯提高。

四、加強質(zhì)量整治排查

在質(zhì)量月活動期間，項目公司及各參建單位領(lǐng)導班組對各工區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)個別施工單位對質(zhì)量重視不夠，部分員工責任心不強，造成外觀質(zhì)量差，現(xiàn)場環(huán)保問題突出。

因此相關(guān)單位應建立長效質(zhì)量管理機制及巡查制度。

五、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化

質(zhì)檢員是整個工程質(zhì)量把控的最前沿，質(zhì)檢員應經(jīng)常深入各工區(qū)嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢制度”，處理施工過程中的質(zhì)量問題，杜絕各工序不合格并查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員常態(tài)化、制度化。

通過本次質(zhì)量月活動，極大的提高了參建單位的質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，達到預期的目標，并取得了良好的效果。希望各參建單位、工區(qū)保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量的良好氛圍，做好真正的品質(zhì)工程。

項目公司及參建單位落實質(zhì)量月活動

活動宣貫

第二篇：工程質(zhì)量總結(jié)

工程部2010年質(zhì)量管理工作總結(jié)

2010年是金新化工項目建設的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆筑、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹任?？朔ぷ鲝姸却螅鞖鈵毫拥瓤陀^不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質(zhì)保量的完成項目建設的質(zhì)量監(jiān)督工作。

一． 完善管理體系、落實管理責任

為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導主體，以集團內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構(gòu)，靜止設備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

通過近一年的質(zhì)量管理實踐，工程部項目建設質(zhì)量管理人員認真學習質(zhì)量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設質(zhì)量得到了有效的控制。

二． 加強質(zhì)量控制 體現(xiàn)專題特色

工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工

質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結(jié)點計劃，施工單位根據(jù)公司的目標結(jié)點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡簽，設計變更等控制施工進度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。

工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗。2010以來共召開質(zhì)量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm,保證角焊縫的強度。

三． 突出質(zhì)量控制重點凸顯質(zhì)量控制手段

針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項

工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質(zhì)量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項目建設的推進土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質(zhì)量。

靜設備管道專業(yè)組從源頭控制設備及管道的質(zhì)量，重點從物資入場檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調(diào)溝通，管道靜設備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。四． 充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性

每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中2010年以來共獎勵8000元，罰款38300元。

五． 苦練基本功 提高項目管理水平

在項目建設質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內(nèi)部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質(zhì)量管理的角色中。

六． 加強同監(jiān)理的溝通 落實專家意見

工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。

七． 認真落實質(zhì)量活動月的活動

9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展2010年“質(zhì)量活動月”的通知》，結(jié)合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進度”的方針，努力營造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議，開展質(zhì)量活動月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實際，制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié)，并完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。

第三篇：工程質(zhì)量總結(jié)（定稿）

中鐵二十局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-7標段

項目經(jīng)理部一工區(qū)

質(zhì)量工作總結(jié)

三、質(zhì)量管理重點

2015年施工的單位工程有青化砭1#隧道出口、青化砭2#隧道入口、青化砭2#隧道出口、小麻溝2號大橋、跨包西鐵路特大橋、小麻溝路基及附屬工程。

1、隧道

（1）、落實規(guī)范化施工，杜絕隧道關(guān)門塌方和大變形

吸取了其他項目工程事故的教訓，今年在隧道施工的初期支護上加大了檢查控制力度，嚴格按規(guī)范施工，杜絕了偷工減料的行為。在鋼架制作、鋼架安裝（鋼架間距、鋼架連接、鋼架落底）、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強監(jiān)控，確保按設計施工，對發(fā)現(xiàn)了有不按設計及規(guī)范要求施作的，按照《質(zhì)量管理獎罰辦法》嚴懲不貸。

（2）、掌子面動態(tài)管理，嚴防掌子面塌方

在每循環(huán)開挖之前，由當班領(lǐng)工員和技術(shù)人員根據(jù)隧道圍巖情況，確定隧道開挖進尺，對圍巖較差地段，每循環(huán)進尺控制在0.6-0.8米（1榀鋼架），并在一定程度上加密加長超前小導管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅。

（3）、前面超前預報、后面監(jiān)控量測，信息反饋指導施工

所有隧道都進行了超前地質(zhì)預報、掌子面地質(zhì)素描，根據(jù)預報結(jié)果對隧道工程進行梳理，從而進行設計變更調(diào)整隧道支護參數(shù)，杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。

（4）、混凝土質(zhì)量控制，內(nèi)實外美

鋼筋的規(guī)格、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點，混凝土施工嚴格按配合比進行，不得中途加水，加強振搗，模板打磨光滑后涂脫模劑，使混凝土內(nèi)實外美。

預制塊的質(zhì)量和規(guī)格應符合設計要求；砌體抹面應平整、壓光、直順，不得有裂縫、空鼓現(xiàn)象；砌塊應錯縫砌筑、相互咬緊；漿砌時砌塊應坐漿擠緊，嵌縫后砂漿飽滿，無空洞現(xiàn)象；砌體內(nèi)側(cè)及溝底應平順。砌體邊緣直順，外露表面平整；、勾縫平順，縫寬均勻，無脫落現(xiàn)象；溝底不得有雜物。

四、質(zhì)量控制難點

1、漿砌片石運轉(zhuǎn)原材難度大，過程中使得石材表面泥土過多。砌筑中由于施工工藝問題，勾縫存在假封、通縫收到監(jiān)理工程師臨時通知單。后期對存在問題的地方進行了返工，更換了漿砌隊伍。

2、隧道施工合理組織工序，嚴格控制隧道安全距離，特別是青化砭1#隧道出口，因開挖超標被暫停掌子面施工，在搶施工進度，確保掌子面掘進速度的同時，加快仰拱的及時跟進，消除隧道關(guān)門塌方的隱患，確保施工安全。

五、下一步質(zhì)量管理的重點

對于2015年做的好的要繼續(xù)保持，對控制不到位的，2016年要加強。

1、提高項目部和作業(yè)班組施工人員的質(zhì)量意識，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，堅持樣板引路，整體推進，確保開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。堅持質(zhì)量就是效益，是項目部開展整個工作的前提。

2、完善項目部質(zhì)量管理組織，夯實項目部和作業(yè)班組兩級質(zhì)量管理基礎，在施工管段內(nèi)實行領(lǐng)技人員分工點負責，充分發(fā)揮兩級檢查制度在質(zhì)量管理中的作用，使每個環(huán)節(jié)在施工中處于受控狀態(tài)。

3、完善技術(shù)管理工作，加強以項目總工程師為首的技術(shù)系統(tǒng)管理，認真做好技術(shù)管理與技術(shù)服務，使創(chuàng)優(yōu)具有可靠的技術(shù)保障，確保施工生產(chǎn)在合同規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標準的控制下進行。

第四篇：年終工程質(zhì)量總結(jié)（精選）

****公路***合同段 年終質(zhì)量工作總結(jié)

百年大計，質(zhì)量為本。我標段自08年年底進場以來，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現(xiàn)場工作面無法打開，只進行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續(xù)交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，同時經(jīng)理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量能得到有效控制。

按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創(chuàng)工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質(zhì)量目標，為本工程制定了以下的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施：

一、工程質(zhì)量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二、工程質(zhì)量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。

三、工程質(zhì)量控制措施：

1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，明確質(zhì)量責任制。

2、強化質(zhì)量宣傳教育，使質(zhì)量意識深入到各相關(guān)人員心中；做好技術(shù)培訓工作，經(jīng)理部定期進行技術(shù)質(zhì)量培訓，加強現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)水平。

3、全面加強施工技術(shù)管理，大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組攻關(guān)活動，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養(yǎng)護質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。

4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如***橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規(guī)定指標。

5、確保工程外觀質(zhì)量，砼工程做到內(nèi)實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān)，模板進場后若不符合質(zhì)量要求，堅決不予使用，經(jīng)檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關(guān)，狠抓原材料的質(zhì)量，以保證砼質(zhì)量符合規(guī)范要求；第三把好砼澆注和振搗關(guān)，保證施工工藝符合規(guī)范要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結(jié)構(gòu)物剛開始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀得到了監(jiān)理工程師的認可。

6、嚴格控制施工材料的質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。

7、加強施工過程的質(zhì)量控制：

⑴、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。

⑵、對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量結(jié)果的準確性。

⑶、根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。

⑷、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度。

由項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組專職質(zhì)量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，工區(qū)也配備了專職質(zhì)量檢查人員。深入每個分項工程施工現(xiàn)場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現(xiàn)的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質(zhì)量和施工順利進行，質(zhì)量管理從每道工序抓起，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，并達到優(yōu)良標準。

4、工程質(zhì)量控制結(jié)果：

我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線橋，涉及面廣，質(zhì)量控制點較多。

⑴、我項目橋梁共計有樁基1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行后續(xù)承臺系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質(zhì)量安全控制難度，又增加了部分費用。

⑵、我項目預制箱梁數(shù)量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。從預制場建設開始，就嚴抓質(zhì)量，針對陜西黃土地質(zhì)，預制場場地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現(xiàn)場地下陷，臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現(xiàn)場會，針對出現(xiàn)的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質(zhì)量，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評，并組織全線標段到我項目開現(xiàn)場會，將我項目工藝全線推廣。⑶、養(yǎng)護系統(tǒng)

混凝土的養(yǎng)護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片，數(shù)量大，規(guī)格多，同時由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產(chǎn)，這樣，就存在箱梁養(yǎng)生不及時、不到位的情況。

項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創(chuàng)新，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經(jīng)營運作理念。經(jīng)過多方咨詢、學習，并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養(yǎng)護方法。

預制梁板養(yǎng)護一直是預制梁場施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場預制箱梁養(yǎng)護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護方法。但由于使用人工養(yǎng)護存在養(yǎng)護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護有死角、夜間無養(yǎng)護等多方面問題，我部技術(shù)人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經(jīng)過多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動化的全天候自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)。

該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護當中存在的各種問題，具有以下特點：

（1）利用自動控制系統(tǒng)自動運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據(jù)實際需要和天氣情況調(diào)整間隔和噴淋時間。解決了梁體養(yǎng)護當中干濕循環(huán)的問題，使梁體始終保持濕潤。

（2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。

（3）采用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養(yǎng)護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。

（4）噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側(cè)分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養(yǎng)護無死角。

（5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩(wěn)定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調(diào)整。

整套系統(tǒng)能長期運行，維護成本較低，正常運行后，全場只需2人即可完成所有養(yǎng)護任務，節(jié)省大量人工及施工用水。

此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養(yǎng)生質(zhì)量。

當然，我部在現(xiàn)場質(zhì)量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問題，但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時進行了整改，整改結(jié)果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。

總之，縱觀我部自開工以來的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今后的施工過程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監(jiān)理程序，本著認真負責的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)，堅決完成我們承諾的質(zhì)量目標。

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日期

第五篇：工程質(zhì)量總結(jié)范本（范文模版）

質(zhì)量總結(jié)

正成·金楠尚府項目在10月份的生產(chǎn)過程中，從整體來看質(zhì)量較好，但目前還存在很多質(zhì)量問題需要改進，望我們?nèi)w工作人員齊心協(xié)力共同完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、十月份的主要工程量完成情況： 1、1#樓主體施工完成從12層墻柱、13層梁板~17層墻柱，18層梁板。2、1#樓植筋從2層~15層完畢，樣板墻于10月29日開始砌筑，并進行了現(xiàn)場技術(shù)交底。3、2#樓磚砌體完成工程量1、2、3、4及屋面女兒墻，磚施工完成量為90%。

4、構(gòu)造柱從1~4層的二次混凝土完成澆筑工作量為80%。

5、3#樓屋面女兒墻澆筑完畢，并把所有的木方鋼管等建材清理出現(xiàn)場。6、3#樓磚砌體完成工程量2~7層，構(gòu)造柱完成澆筑工程量2~4層的90%。二、十月質(zhì)量總結(jié)如下： 1、1#樓鋼筋班組存在的質(zhì)量問題有，豎焊移位偏包、氣泡。下部梁鋼筋的綁扎有部分地方不到位等質(zhì)量隱患，望在下一段施工過程中注意該質(zhì)量問題。值得表揚的是鋼筋班組打保守人員有責任心，在每層砼澆筑完成后我項目分項鋼筋工長掃描基本符合項目要求，望長期保持。

2、砼班組在澆筑過程中存在的問題有，足部地方墻柱振搗不密實，有露筋，茍洞。板面標高、平整度有足部地方控制不到位，有超標現(xiàn)象，收面有足部地方不到位，感觀不是很好，洞口污染較為嚴重，望下一次施工過程中注意質(zhì)量控制。

3、磚砌體方面，跟據(jù)目前的施工情況來看，磚砌體質(zhì)量存在的有足部地方墻面污染較為嚴重，后塞口有超規(guī)定要求尺寸，水平灰縫不順直，門窗洞口尺寸有超標的現(xiàn)象，配塊未按要求安放等質(zhì)量隱患，望在下一段施工中注意質(zhì)量控制，盡量改正質(zhì)量隱患。

4、木工班組存在的質(zhì)量問題有，有足部地方墻柱模板拼縫不嚴，垂直度、平整度有超規(guī)范，有足部地方梁加固不到位，存在漲模現(xiàn)象，有足部板面標高控制不到位，存在超標，滿堂腳手架，掃地桿，未按項目技術(shù)交底要求搭設，望在下一段施工中注意質(zhì)量控制。

5、二模班組在安裝過程中有足部地方加固不到位，有漲?，F(xiàn)象，門窗過梁水平不平，造成拆除模板后感觀質(zhì)量較差。

6、二次澆筑砼班組根據(jù)目前施工的工作面來看，質(zhì)量很不理想，存在的問題有，構(gòu)造柱砼澆筑不密實，有茍洞、露筋，麻面等質(zhì)量隱患，望在下一段施工過程中注意質(zhì)量控制。

7、十月份根據(jù)公司質(zhì)量科在現(xiàn)場進行實測、總結(jié)，與九月相比較有所改進，我們項目部也加大了力度對勞務及班組的力度控制，認真落實公司下發(fā)的質(zhì)量要求。2號樓于10月27號上午經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、設計、甲方、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場驗收，各項指標順利通過，現(xiàn)進入優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)整改階段。

綜上所訴，不難看出，我項目上存在的質(zhì)量問題較多，也是施工過程中的一種通病，要靠我們項目所有的工作人員齊心協(xié)力，努力攻堅困難，認真落實質(zhì)量關(guān)，爭取在下一段施工中不要再次出現(xiàn)類似質(zhì)量通病問題。

質(zhì)安部 2014.10.30