第一篇：建廠30周年個(gè)人心得

建廠30周年個(gè)人心得

一、看到的公司變化及感受

時(shí)光飛快，今年公司迎來建廠30周年慶典。在這喜慶的日子里，我的心情無比激動(dòng)，感慨萬千。1984年，吳書記籌集資金30萬元，創(chuàng)辦了永聯(lián)軋鋼廠。在吳書記的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的奮斗拼搏，如今企業(yè)已發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，2013年，公司完成煉鋼730萬噸、軋鋼780萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入355億元，利稅總額18.7億元。公司先后被中鋼協(xié)、國(guó)家銀行系統(tǒng)、國(guó)家技監(jiān)局、國(guó)家工商行政管理總局評(píng)為“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”、“特級(jí)信用企業(yè)”、“完善計(jì)量檢測(cè)體系合格企業(yè)”、“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”，連年被資信評(píng)估公司評(píng)定為“3A”級(jí)信用企業(yè)。

公司能取得這樣優(yōu)異的成果，我想這離不開一個(gè)好的帶頭人、一套好的領(lǐng)導(dǎo)班子和數(shù)萬名永鋼兒女的奮斗拼搏，“勤奮實(shí)干，開拓爭(zhēng)先”這八個(gè)字高度集中體現(xiàn)了永鋼精神。自1999年進(jìn)入永鋼以來，我親眼目睹了公司這十幾年的高速發(fā)展，自己也在這十幾年中不斷成長(zhǎng)。記得剛進(jìn)入公司當(dāng)時(shí)廠里只有二三千人，只有幾個(gè)軋鋼車間，整個(gè)廠區(qū)也就是在永鋼大道以南、現(xiàn)在的辦公大樓以西差不多這么大的地方。下面我例舉幾個(gè)方面反映我所看到的變化：

生產(chǎn)上，當(dāng)時(shí)公司軋鋼用的原料鋼坯全部要靠外購(gòu)，但到了2002年，原材料供應(yīng)緊張，進(jìn)不到足夠的鋼坯確保正常生產(chǎn)，在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，吳書記提出要上馬百萬噸煉鋼項(xiàng)目，解決原料瓶頸問題，經(jīng)過多次會(huì)議，全體班子統(tǒng)一了思想，經(jīng)過全體干職員工的共同努力，日夜奮戰(zhàn)，僅用341天時(shí)間，一座嶄新的鋼城矗立在我們永聯(lián)，創(chuàng)造了人類冶金建造史上的奇跡，從此永鋼擺脫了無鋼的局面。在品種規(guī)格上，原來也就只有Q235普?qǐng)A，HRB335二級(jí)螺紋鋼和普線，通過這些年不斷科研開發(fā)，開發(fā)出100多個(gè)新品種，現(xiàn)在公司除了規(guī)格齊全的建筑用材料，在工業(yè)用材上也取得也不小的成果。

銷售上，以前生產(chǎn)出來的鋼材都是靠運(yùn)往各駐外辦事處，由業(yè)務(wù)員進(jìn)行推銷。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，加上多年銷售積累，聯(lián)峰牌鋼材逐步打出了名氣，樹立了品牌，在華東鋼材市場(chǎng)上，我們鋼材占據(jù)了很大一塊市場(chǎng)。如今，各地經(jīng)銷商主動(dòng)尋上門來，要與我們公司簽訂鋼材銷售合作協(xié)議。

文化生活上，為了豐富和提高員工和村民的文化生活，公司建造了文化活動(dòng)中心。經(jīng)常組織員工村民觀看各類戲曲，既陶冶了情操，又傳承了民族文化。投資了數(shù)十億元，建成了永聯(lián)小鎮(zhèn)。讓廣大村民過上城里人的生活。住宿中心解決了外來職工的住宿生活問題。愛心互助街的建成，讓我們每個(gè)志愿者都可以利用業(yè)余時(shí)間去獻(xiàn)出自己的一份愛心。

在工資薪酬上，最初我進(jìn)廠時(shí)，也就幾百元到一兩千元一個(gè)月，企業(yè)不斷壯大后，通過多次加薪，現(xiàn)在的員工都有三四千到七八千不等，大提高了員工的收入水平。在今年上半年，在整個(gè)鋼材行業(yè)不景氣的情況下，公司面臨虧損，但還提出不減員、不減薪這樣的壯舉。

不管從哪個(gè)方面，都讓我深切感受到了，公司的發(fā)展給整個(gè)社會(huì)和我們每一位員工都帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，提高了我們的生活質(zhì)量。更讓我們每一個(gè)員工把自己的命運(yùn)同公司的命運(yùn)緊緊的綁在了一起，同呼吸，共命運(yùn)。

二、自身存在的問題

為了更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，按照建廠30周年公司要求，下面我對(duì)自己存在的問題進(jìn)行了分析與反思。主要如下：

1.政治理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動(dòng)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)不夠。平時(shí)，自己雖然也正視政治理論的學(xué)習(xí)，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)政策，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，學(xué)過了事，在學(xué)習(xí)的自覺性方面還存在著較大的差距，對(duì)于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思，沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用理論去指導(dǎo)工作上有差距。對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際應(yīng)用脫鉤，沒有施展理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變得形式化。所以缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不善于從政治的角度來觀察、分析問題，對(duì)事物的理解不深刻、不全面。2.對(duì)本職工作知識(shí)把握得不深不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是雖然平時(shí)也學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。二是對(duì)稅務(wù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)得不夠。三是對(duì)物流行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)偏少，使自己對(duì)物流行業(yè)知識(shí)、理論了解不深。四是在工作中缺乏開拓立異精神，思想不夠解放，求穩(wěn)思想比較重。五是對(duì)管理學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)得不深，對(duì)工作中碰到的難題和矛盾，有時(shí)抓不住問題的實(shí)質(zhì)和根本。

3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)一些關(guān)系發(fā)展全局的工作安排理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人情緒。

4、在本職工作中，雖然我能較好的完成本職工作，但是在工作中我感覺自己主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，特別是發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)部管理上的，一些和其他部門協(xié)調(diào)上的，而這又都不能單憑我個(gè)人的想法和能力就能改變的，我有時(shí)就沒向領(lǐng)導(dǎo)提出來，而且也存在怕自己的一些想法和意見被別人誤會(huì)，以為我對(duì)工作有意見或者對(duì)某些同事有意見。

三、產(chǎn)生問題的原因

1、平時(shí)雖然也學(xué)習(xí)一些馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，但思想上未引起高度的正視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考。自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，以為政治理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒有真正認(rèn)識(shí)到政治理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦，堅(jiān)定信念，凈化心靈，指揮步履的重要寶貝。

2、說明自己在鉆研知識(shí)上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，開放意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)當(dāng)作一種責(zé)任，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有一種知足于現(xiàn)有知識(shí)水平的思想。

3、就是責(zé)任心，責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。以為自己在工作中是起協(xié)助作用的，不敢或不愿大膽勇敢提出自己的見解，怕表錯(cuò)態(tài)，怕影響與同事的關(guān)系，盡量尊重他人意見，按他人意愿去做，在工作中放不開手腳。真正的原因，就是缺乏事業(yè)責(zé)任心，當(dāng)老好人思想在作怪。

4、在分析和處理問題時(shí)的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，所以難免會(huì)有急于求進(jìn)的情緒，缺乏冷靜的分析和思索。好比接到工作安排后，首先想到的是如何盡快完成，在細(xì)節(jié)上掌握不夠；在工作多任務(wù)重壓力大的時(shí)候還輕易產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效率。

四、改進(jìn)的措施和今后努力的方向

我決心通過這次談心得感受，找準(zhǔn)問題，捉住產(chǎn)生問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作中努力克服自己存在的不足，要按照公司整體戰(zhàn)略布署要求來審閱自己，規(guī)范自己，嚴(yán)格要求自己。

一是要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論，要與實(shí)際緊密地結(jié)合起來，要以我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際問題、要以我們正在做的事情為重點(diǎn)，著眼于馬克思主義的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐與發(fā)展，要做到理論與實(shí)際、主觀與客觀的真正同一，在改造主觀世界的同時(shí)，改造客觀世界。立足本職崗位，為本單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是要不斷學(xué)習(xí)掌握科學(xué)文化知識(shí)，特別是要把握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作。積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下做好本職工作的實(shí)際能力，要更新觀念，樹立全新的服務(wù)意識(shí)，緊密圍繞單位、部門和本崗位的各項(xiàng)工作指標(biāo)，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要努力做到克服消極思想、怠慢思想造成的各種束縛，消除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于對(duì)碰到的問題進(jìn)行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；善于從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題；善于從政治、全局的高度分析問題；善于根據(jù)個(gè)人詳細(xì)情況和自身工作特點(diǎn)，不斷完善和進(jìn)步自己，踏踏實(shí)實(shí)的投入到工作中去。

四是要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，勇于糾正工作中的錯(cuò)誤與不正之風(fēng)。自我批評(píng)立場(chǎng)要誠(chéng)懇，努力從內(nèi)心深處挖掘自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法；虛心接受批評(píng)意見。要善于和自己有不同意見的同事，多交流，多了解，多體諒。在日常工作中要嚴(yán)于律已、寬以待人，做好表率作用，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)情誼，促進(jìn)工作。

五是要堅(jiān)持解放思想，顧全大局，與時(shí)俱進(jìn)，克意進(jìn)取。就是要通過實(shí)踐，一切工作從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段，最終實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步。要善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決在工作中存在的實(shí)際問題。

總之，今后的工作中，我要加倍努力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為永鋼的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

趙海兵 2014-8-19

第二篇：建廠30周年發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、職工同志們：

時(shí)光荏苒，歲月如梭，經(jīng)歷了三十年風(fēng)雨洗禮的熱電集團(tuán)公司，今天迎來了她三十歲的生日。在此，我謹(jǐn)代表我們公司全體員工，向我們公司衷心的說一聲：生日快樂！

30年來，我們企業(yè)從無到有、從小到大、從發(fā)展歷程中經(jīng)歷了重重險(xiǎn)阻，到在逆境中披荊斬棘，走過一條自強(qiáng)不息的奮斗之路?；貞浺酝臍q月可謂是喜憂參半，既有成功的喜悅，更有切膚之痛的教訓(xùn)。許多與企業(yè)一同走來、親歷了這三十年企業(yè)由興到衰、又由衰到興過程的老員工是有切身體會(huì)的，但是有更多的新員工沒有這段親身經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程還不太了解，在此，我作為一名老員工有必要也有責(zé)任和大家一同回顧一下這段歷史，目的就是讓大家吸取歷史沉痛教訓(xùn)，珍惜現(xiàn)有在我們老一輩熱電人的艱苦努力下，通過新一代領(lǐng)導(dǎo)班子的積極探索、不斷總結(jié)，在外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利因素繁多的情況下，做出了一個(gè)又一個(gè)英明決策，鑄就了三網(wǎng)合一的企業(yè)生命線，樹立了地方電力企業(yè)龍頭地位，為我們企業(yè)再發(fā)展壯大鑄就了良好一個(gè)平臺(tái)。

30年前，在張店東郊，經(jīng)原國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)的“熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱、節(jié)約能源、改善環(huán)境”的國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能示范項(xiàng)目張店熱電廠在一片莊稼、雜草叢生的山坡上誕生了。（口述建廠伊始情況）在人員不足又無電力生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了是我們企業(yè)早日投產(chǎn)供熱發(fā)電，我們這幫懵懂的門外漢刻苦學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，特別是建廠初期的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，他們有的放棄了機(jī)關(guān)的優(yōu)越生活，有的離開了工作生活多年的老企業(yè)，聚集在這荒草野坡上，面對(duì)缺錢少物的攤子，他們不畏艱難，拚搏奉獻(xiàn)。他們吃、住、辦公都擠在幾間破舊的平房?jī)?nèi)，一干就是幾年，沒有人叫苦叫累，沒有人怨天尤人，硬是在一片荒山坡上一點(diǎn)點(diǎn)的把張店熱電廠建設(shè)了起來，讓我們的2.5萬背壓機(jī)組（#1機(jī)組）在淄博大地順利地轉(zhuǎn)動(dòng)起來，社會(huì)效益凸顯，為我們淄博的發(fā)展注入了新鮮血液，使我們的生存環(huán)境得到了良好的改善。這就是我們熱電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，善打硬仗的精神體現(xiàn)。

我是83年就業(yè)與我廠的一名職工，作為一名老員工我見證了公司的發(fā)展，從裝機(jī)2.5萬的小企業(yè)一步一步走到了今天擁有總裝22萬的大中型企業(yè)，從開始的以熱定產(chǎn)較單一生產(chǎn)模式，到電、熱、暖多元化多品種經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠取得今天的成就，于我們熱電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流的精神是分不開的，我為自己是熱電集團(tuán)的員工感到驕傲。當(dāng)然，我們企業(yè)今天的發(fā)展，離不開在座每一位集團(tuán)員工的辛勤工作，我為在座的每一位熱電人人感到自豪。

2000年初，由于國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，國(guó)家開始對(duì)電力體制進(jìn)行“網(wǎng)廠分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革試點(diǎn)，長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制保護(hù)傘下的電力企業(yè)從此開始被推入市場(chǎng)。面對(duì)電力體制改革的新情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)以及企業(yè)規(guī)模小、人員富余多、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，我們企業(yè)遇到了后有追兵前有堵截的不利局面，不僅僅是效益滑坡，就連生存也遇到了挑戰(zhàn)。新班子審時(shí)度勢(shì)，首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，在全公司開展了一場(chǎng)“我們的思想觀念如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)”的形勢(shì)浩大的思想大討論活動(dòng)。經(jīng)過思想大討論，我們廣大干部員工如夢(mèng)初醒，才開始逐步意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，才認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)的“鐵飯碗”也保不住了，才開始在頭腦中逐步形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念。思想大討論活動(dòng)，打破了干部員工思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維模式，拉開了我公司干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變的序幕，為以后企業(yè)生存與發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。就在這時(shí)，以王玉明董事長(zhǎng)為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超前預(yù)測(cè)，適時(shí)地拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)論證，高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“熱力先行，熱電并舉，多元發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“建設(shè)熱電成本低、多元發(fā)展快、綜合利用優(yōu)，且具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能力的環(huán)保型、綜合性企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等一個(gè)又一個(gè)保障企業(yè)生存與發(fā)展的英明決策，使企業(yè)終于在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，并得到跨越性發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的需要，也使職責(zé)不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，為企業(yè)發(fā)展鋪就了順暢的通道。

我們逐年加大對(duì)職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，經(jīng)常性的推出愛崗敬業(yè)好事跡，每年評(píng)勞模、先進(jìn)，用身邊的榜樣激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。公司領(lǐng)導(dǎo)還根據(jù)企業(yè)形勢(shì)需要和員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的在全體員工中開展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，堅(jiān)持開展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時(shí)，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，使大家增強(qiáng)了與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的集體主義精神，也增強(qiáng)了同期也一起戰(zhàn)勝困難的自信心，使員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)得到了整體提升。經(jīng)常性的對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢記“我要安全”的理念，從而全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

30年的辛勤耕耘，使我們?cè)谄髽I(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會(huì)到：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長(zhǎng)期工作目標(biāo)。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強(qiáng)化班子建設(shè)的各類活動(dòng)，取得了明顯效果。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了熱電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

回首30年，我們風(fēng)雨同舟！

創(chuàng)業(yè)30載，我們無怨無悔！

憧憬未來，我們熱電集團(tuán)風(fēng)光無限好！

展望未來，更須恒心努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”！

30年，彈指一揮間，如白駒過隙，但是對(duì)熱電人而言，卻是30年的坎坷奮斗之路！它為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！未來還很漫長(zhǎng)，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將勇往直前！

在企業(yè)今后的發(fā)展中，我們將在王玉明董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，緊緊抓住且不放過各種發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí) 鍥而不舍”的精神，使管理進(jìn)一步加強(qiáng)，改革進(jìn)一步深化，創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們熱電集團(tuán)30年的歷程伴隨著我們大家的關(guān)心、支持和厚愛才得以發(fā)展。在這里請(qǐng)?jiān)试S我再一次代表集團(tuán)公司全體職工向我們的企業(yè)、也是我們的家---淄博熱電集團(tuán)公司表示衷心的祝愿，祝愿她健康、順利發(fā)展壯大！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓身體健康，萬事如意！

謝謝大家。

第三篇：建廠30周年發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、職工同志們：

時(shí)光荏苒，歲月如梭，經(jīng)歷了三十年風(fēng)雨洗禮的熱電集團(tuán)公司，今天迎來了她三十歲的生日。在此，我謹(jǐn)代表我們公司全體員工，向我們公司衷心的說一聲：生日快樂！

30年來，我們企業(yè)從無到有、從小到大、從發(fā)展歷程中經(jīng)歷了重重險(xiǎn)阻，到在逆境中披荊斬棘，走過一條自強(qiáng)不息的奮斗之路?；貞浺酝臍q月可謂是喜憂參半，既有成功的喜悅，更有切膚之痛的教訓(xùn)。許多與企業(yè)一同走來、親歷了這三十年企業(yè)由興到衰、又由衰到興過程的老員工是有切身體會(huì)的，但是有更多的新員工沒有這段親身經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程還不太了解，在此，我作為一名老員工有必要也有責(zé)任和大家一同回顧一下這段歷史，目的就是讓大家吸取歷史沉痛教訓(xùn)，珍惜現(xiàn)有在我們老一輩熱電人的艱苦努力下，通過新一代領(lǐng)導(dǎo)班子的積極探索、不斷總結(jié)，在外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利因素繁多的情況下，做出了一個(gè)又一個(gè)英明決策，鑄就了三網(wǎng)合一的企業(yè)生命線，樹立了地方電力企業(yè)龍頭地位，為我們企業(yè)再發(fā)展壯大鑄就了良好一個(gè)平臺(tái)。

30年前，在張店東郊，經(jīng)原國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)的“熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱、節(jié)約能源、改善環(huán)境”的國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能示范項(xiàng)目張店熱電廠在一片莊稼、雜草叢生的山坡上誕生了。（口述建廠伊始情況）在人員不足又無電力生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了是我們企業(yè)早日投產(chǎn)供熱發(fā)電，我們這幫懵懂的門外漢刻苦學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，特別是建廠初期的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，他們有的放棄了機(jī)關(guān)的優(yōu)越生活，有的離開了

工作生活多年的老企業(yè)，聚集在這荒草野坡上，面對(duì)缺錢少物的攤子，他們不畏艱難，拚搏奉獻(xiàn)。他們吃、住、辦公都擠在幾間破舊的平房?jī)?nèi)，一干就是幾年，沒有人叫苦叫累，沒有人怨天尤人，硬是在一片荒山坡上一點(diǎn)點(diǎn)的把張店熱電廠建設(shè)了起來，讓我們的2.5萬背壓機(jī)組（#1機(jī)組）在淄博大地順利地轉(zhuǎn)動(dòng)起來，社會(huì)效益凸顯，為我們淄博的發(fā)展注入了新鮮血液，使我們的生存環(huán)境得到了良好的改善。這就是我們熱電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，善打硬仗的精神體現(xiàn)。

我是83年就業(yè)與我廠的一名職工，作為一名老員工我見證了公司的發(fā)展，從裝機(jī)2.5萬的小企業(yè)一步一步走到了今天擁有總裝22萬的大中型企業(yè)，從開始的以熱定產(chǎn)較單一生產(chǎn)模式，到電、熱、暖多元化多品種經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠取得今天的成就，于我們熱電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流的精神是分不開的，我為自己是熱電集團(tuán)的員工感到驕傲。當(dāng)然，我們企業(yè)今天的發(fā)展，離不開在座每一位集團(tuán)員工的辛勤工作，我為在座的每一位熱電人人感到自豪。

2000年初，由于國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，國(guó)家開始對(duì)電力體制進(jìn)行“網(wǎng)廠分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革試點(diǎn)，長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制保護(hù)傘下的電力企業(yè)從此開始被推入市場(chǎng)。面對(duì)電力體制改革的新情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)以及企業(yè)規(guī)模小、人員富余多、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，我們企業(yè)遇到了后有追兵前有堵截的不利局面，不僅僅是效益滑坡，就連生存也遇到了挑戰(zhàn)。新班子審時(shí)度勢(shì)，首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，在全公司開展了一場(chǎng)“我們的思想觀念如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)”的形勢(shì)浩大的思想大討論活動(dòng)。經(jīng)過思想大討論，我們廣大干部員工如夢(mèng)初醒，才開始逐步意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，才認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)的“鐵飯碗”也保不住了，才開始在頭腦中逐步形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念。思想大討論活動(dòng)，打破了干部員工思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維模式，拉開了我公司干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變的序幕，為以后企業(yè)生存與發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。就在這時(shí)，以王玉明董事長(zhǎng)為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超前預(yù)測(cè)，適時(shí)地拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)論證，高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“熱力先行，熱電并舉，多元發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“建設(shè)熱電成本低、多元發(fā)展快、綜合利用優(yōu)，且具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能力的環(huán)保型、綜合性企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等一個(gè)又一個(gè)保障企業(yè)生存與發(fā)展的英明決策，使企業(yè)終于在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，并得到跨越性發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的需要，也使職責(zé)不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，為企

業(yè)發(fā)展鋪就了順暢的通道。

我們逐年加大對(duì)職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，經(jīng)常性的推出愛崗敬業(yè)好事跡，每年評(píng)勞模、先進(jìn)，用身邊的榜樣激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。公司領(lǐng)導(dǎo)還根據(jù)企業(yè)形勢(shì)需要和員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的在全體員工中開展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，堅(jiān)持開展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時(shí)，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，使大家增強(qiáng)了與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的集體主義精神，也增強(qiáng)了同期也一起戰(zhàn)勝困難的自信心，使員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)得到了整體提升。經(jīng)常性的對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢記“我要安全”的理念，從而全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

30年的辛勤耕耘，使我們?cè)谄髽I(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會(huì)到：一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長(zhǎng)期工作目標(biāo)。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強(qiáng)化班子建設(shè)的各類活動(dòng)，取得了明顯效果。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了熱電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

回首30年，我們風(fēng)雨同舟！

創(chuàng)業(yè)30載，我們無怨無悔！

憧憬未來，我們熱電集團(tuán)風(fēng)光無限好！

展望未來，更須恒心努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”！30年，彈指一揮間，如白駒過隙，但是對(duì)熱電人而言，卻是30年的坎坷奮斗之路！它為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！未來還很漫長(zhǎng)，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將勇往直前！在企業(yè)今后的發(fā)展中，我們將在王玉明董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，緊緊抓住且不放過各種發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí) 鍥而不舍”的精神，使管理進(jìn)一步加強(qiáng)，改革進(jìn)一步深化，創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們熱電集團(tuán)30年的歷程伴隨著我們大家的關(guān)心、支持和厚愛才得以發(fā)展。在這里請(qǐng)?jiān)试S我再一次代表集團(tuán)

公司全體職工向我們的企業(yè)、也是我們的家---淄博熱電集團(tuán)公司表示衷心的祝愿，祝愿她健康、順利發(fā)展壯大！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓身體健康，萬事如意！

謝謝大家。

第四篇：建廠30周年慶典歡迎講話

建廠30周年慶典歡迎講話

女士們、先生們：

大家好！

值此×××廠30周年廠慶之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××廠，并以我個(gè)人的名義，向遠(yuǎn)道而來的貴賓們表示熱烈的歡迎。

朋友們不顧路途遙遠(yuǎn)專程前來賀喜并洽談貿(mào)易合作事宜，為我廠30周年廠慶更添了一份熱烈和祥和，我由衷地感到高興，并對(duì)朋友們?yōu)樵鲞M(jìn)雙方友好關(guān)系作出努力的行動(dòng)，表示誠(chéng)摯的謝意！

今天在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我廠建廠30年能取得今天的成績(jī)，離不開老朋友們的真誠(chéng)合作和大力支持。對(duì)此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時(shí)，我們也為能有幸結(jié)識(shí)來自全國(guó)各地的新朋友感到十分高興。在此，我謹(jǐn)再次向新朋友們表示熱烈歡迎，并希望能與新朋友們密切協(xié)作，發(fā)展相互間的友好合作關(guān)系，發(fā)展相互間的友好合作關(guān)系。

“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”。在此新朋老友相會(huì)之際，我提議：

為今后我們之間的進(jìn)一步合作，為我們之間日益增進(jìn)的友誼，為朋友們的健康幸福，干杯！

第五篇：胡錦濤30周年講話心得

胡錦濤在紀(jì)念改革開放30周年大會(huì)上講話閱讀報(bào)告

胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放30周年大會(huì)上作了很重要的講話。他從辯證、歷史唯物主義的高度對(duì)改革開放以來中國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)，其內(nèi)容大體為三部分，一是回顧過去，高度贊揚(yáng)了改革開放三十年以來新中國(guó)取得的偉大成就；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，號(hào)召我們要永遠(yuǎn)銘記黨的前三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的偉大歷史功績(jī)，并把30年來的經(jīng)驗(yàn)概括為“十個(gè)結(jié)合”：如必須把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化結(jié)合起來，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新為改革開放提供理論指導(dǎo)??；三是展望未來，只要我們能夠堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，那么實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興就指日可待。

回顧過去的時(shí)候，胡錦濤的講話中末尾談到了以下這段：“此時(shí)此刻，我們更加深切地懷念毛澤東同志、鄧小平同志等老一輩革命家。沒有以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民浴血奮斗，就沒有新中國(guó)，就沒有中國(guó)社會(huì)主義制度?！?/p>

盡管改革開放起始于1976年10月粉碎“四人幫”之后，廣大干部群眾強(qiáng)烈要求糾正“文化大革命”的錯(cuò)誤，徹底扭轉(zhuǎn)十年內(nèi)亂造成的嚴(yán)重局勢(shì)，使黨和國(guó)家從危難中重新奮起的時(shí)代背景之下，改革開放起始于第二代領(lǐng)導(dǎo)人。在改革開放30周年紀(jì)念大會(huì)上重提毛澤東等第一代領(lǐng)導(dǎo)人的功績(jī)，這是具有特別意義的。毛澤東等一代領(lǐng)導(dǎo)人做過的貢獻(xiàn)我們永遠(yuǎn)不應(yīng)該忘記，即使他們也曾經(jīng)出臺(tái)過一些錯(cuò)誤的決策，但是如果沒有他們，中國(guó)社會(huì)主義制度。這個(gè)偉大的成就是后來一切成為可能的大前提，缺少了這個(gè)前提，后面的一切都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來說，第一代領(lǐng)導(dǎo)人的成就值得后面的人們深深銘記。同樣的，在若干年以后，出現(xiàn)了黨的第五任、第六任領(lǐng)導(dǎo)人，也將繼續(xù)的銘記第一代領(lǐng)導(dǎo)人、也不會(huì)忘記現(xiàn)在為改革開放做出直接貢獻(xiàn)的第二任、第三任、第四任領(lǐng)導(dǎo)人。只要做出了偉大的貢獻(xiàn)，就值得人們永遠(yuǎn)的銘記。

在談到經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一些生動(dòng)的例子不時(shí)的涌現(xiàn)到我的腦海里面：

08年南方部分地區(qū)嚴(yán)重低溫雨雪冰凍災(zāi)害,我的家鄉(xiāng)也是在受災(zāi)的地區(qū)。雖然我身在北京上學(xué)，但是我的心一直被家鄉(xiāng)牽動(dòng)著。電視里面家鄉(xiāng)的雪那么厚，是我在家十幾年以來都沒有看見過的。暴雪不僅造成了很多直接損失，如農(nóng)田作物、果樹被凍壞，部分房屋倒塌，還造成了很多間解損失。拿電網(wǎng)來說，電網(wǎng)路線破壞是明顯可見的，但是相比間解損失來說這個(gè)損失還算是小的。因?yàn)槿绻恢倍纪ú簧想姷脑?，很多人就無法正常工作，對(duì)社會(huì)、對(duì)

各人來說都是一個(gè)巨大的損失。在知道電網(wǎng)被破壞之后很長(zhǎng)一段時(shí)間我都很擔(dān)心，但是很快我從電視中了解到黨、政府是如何協(xié)調(diào)各部分的力量，在最短的時(shí)間內(nèi)使得電力供應(yīng)恢復(fù)了正常。這一點(diǎn)是胡錦濤主席在講話中提到的“必須把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，堅(jiān)持執(zhí)政為民、緊緊依靠人民、切實(shí)造福人民，在充分發(fā)揮人民創(chuàng)造歷史作用中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用”這一偉大經(jīng)驗(yàn)的充分證明。

2008年的四川汶川特大地震，與1976年的唐山特大地震都是特大的天災(zāi)，給震源地的人民會(huì)造成巨大的痛苦。汶川人民和當(dāng)年的唐山人民一樣，經(jīng)歷了瞬間失去生命、失去親人、失去財(cái)產(chǎn)、失去家園的巨大痛苦，但是汶川人民相比唐山人民幸運(yùn)的是，在地震之后，汶川人民得到了全國(guó)、全世界的關(guān)注?？偫碛H自指揮作戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視都給予了很大密度的報(bào)道，尤其是在中央一臺(tái)連續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間都在連續(xù)報(bào)道。黨和政府也積極號(hào)召全國(guó)人民、各單位向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，短時(shí)間內(nèi)募集了大量的人財(cái)物運(yùn)到災(zāi)區(qū)，使災(zāi)區(qū)人民感受到了真切的關(guān)懷。地震之后，這種關(guān)心仍在繼續(xù)。在震后一年，我們可以看到災(zāi)區(qū)很多地方蓋好了新的房屋，不少地方甚至比震前還要好。試想，如果沒有經(jīng)濟(jì)做后盾，這一切如何成為可能？事實(shí)再一次證明了“必須把堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則同堅(jiān)持改革開放結(jié)合起來，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，始終保持改革開放的正確方向”這一經(jīng)驗(yàn)的正確性與必要性。

國(guó)際金融危機(jī)是一個(gè)分水嶺。分水嶺之前，美國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)霸主的牌子很響亮，分水嶺之后，美國(guó)的遭遇了全世界的信用危機(jī)；分水嶺之前，中國(guó)還在延續(xù)以往傳統(tǒng)的中國(guó)制造模式，大力發(fā)展出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)；分水嶺之后，中國(guó)更加意識(shí)到了中國(guó)創(chuàng)造，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的的重要性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多人存在著美國(guó)優(yōu)于中國(guó)的想法，但是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退，證明了完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不可取的。必須把堅(jiān)持社會(huì)主義基本制度同發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性和市場(chǎng)配置資源的有效性，使全社會(huì)充滿改革發(fā)展的創(chuàng)造活力。我國(guó)雖然不像美國(guó)的經(jīng)濟(jì)那樣受到重創(chuàng)，但是不說明我們的制度不存在問題。怎么樣在這個(gè)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住可能的機(jī)會(huì)，使分水嶺成為一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？我認(rèn)為“必須把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動(dòng)上層建筑改革結(jié)合起來，不斷推進(jìn)政治體制改革，為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供制度保證和法制保障?！薄氨仨毎褕?jiān)持獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，為促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)作出貢獻(xiàn)?！边@兩個(gè)必須都是能做出貢獻(xiàn)的。

關(guān)于北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，我一直有一個(gè)思考。我們舉全國(guó)之力辦奧運(yùn)會(huì)，場(chǎng)地的規(guī)劃、建設(shè)，人員的抽調(diào)、培訓(xùn)，物資的設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌，從金錢、時(shí)間、人力等角度來說花費(fèi)很大。而究竟是辦給誰看的，外國(guó)人還是我們自己？首先，國(guó)外的觀眾在收看電視轉(zhuǎn)播的時(shí)候，更

多的是關(guān)注體育賽事本身，除了開幕式閉幕式之外，能看到關(guān)于北京的宣傳還趕不上一部BBC的宣傳片那么多。其次，能夠親自來到北京的外國(guó)人只是少數(shù)，絕大部分外國(guó)人是在電視里面看奧運(yùn)會(huì)的。鑒于北京吸納的入境旅游人數(shù)有限，這個(gè)數(shù)量的增長(zhǎng)同全國(guó)入境旅游人數(shù)相比較，實(shí)際上是非常小的一部分。當(dāng)然，不可否定奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)對(duì)外的形象提升起了較大的促進(jìn)作用，只是在理性的思考之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)自己對(duì)奧運(yùn)會(huì)的重視程度，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)外的關(guān)注程度，奧運(yùn)會(huì)對(duì)內(nèi)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)外影響。北京的城市建設(shè)上了一個(gè)臺(tái)階這個(gè)自然不消說，更重要的北京奧組委在申辦第29屆奧運(yùn)會(huì)時(shí)提出的“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念不僅普及到北京，更輻射到全國(guó)。文化體育事業(yè)，一直是精神文明的重要組成部分，奧運(yùn)會(huì)作為一場(chǎng)體育賽事，極大的豐富了全國(guó)人民的精神文化。這也印證了講話中提到的“必須把發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力同提高全民族文明素質(zhì)結(jié)合起來，推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮?！?/p>

在講話中，胡錦濤同志提出了“我們的偉大目標(biāo)是，到我們黨成立100年時(shí)建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，到新中國(guó)成立100年時(shí)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。”即在2015年建設(shè)成小康社會(huì)，在2049年的時(shí)候現(xiàn)代化。查閱資料后發(fā)現(xiàn)小康社會(huì)的定義是：“一是人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過3000美元。這是建成全面小康社會(huì)的根本標(biāo)志。二是城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1.8萬元。三是農(nóng)村居民家庭人均純收入8000元。四是恩格爾系數(shù)低于40%。五是城鎮(zhèn)人均住房建筑面積30平方米。六是城鎮(zhèn)化率達(dá)到50%。七是居民家庭計(jì)算機(jī)普及率20%。八是大學(xué)入學(xué)率20%。九是每千人醫(yī)生數(shù)2.8人。十是城鎮(zhèn)居民最低生活保障率95%以上?！毖芯可@樣一個(gè)群體，處于引文中提到的十幾億人口中的一員，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了2010年，離小康社會(huì)還有五年之期，我對(duì)此非常期待。相信在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我看到未來美好生活的畫卷正在展開，屬于我們廣大人民的幸福生活就在前頭招手。