第一篇：2013年頤高集團(tuán)年會(huì)感想

突破2013——頤高集團(tuán)年終會(huì)議

2013年1月30日，突破2013為主題的頤高集團(tuán)2012年年終會(huì)議在金都賓館隆重召開(kāi)，會(huì)議由頤高集團(tuán)董事長(zhǎng)翁南道主持，各部門近200人參加了會(huì)議。

會(huì)議以董事長(zhǎng)講話拉開(kāi)序幕，第一次這樣近距離的聽(tīng)董事長(zhǎng)講話還真有點(diǎn)緊張，不過(guò)董事長(zhǎng)和藹可親的面容和語(yǔ)重心長(zhǎng)的聲音讓我逐漸的消除了緊張，取而代之的是一種自豪感和使命感，我為我市頤高集團(tuán)這樣一個(gè)溫暖的大家庭中的一份子而感到自豪，同事一種要為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈的使命感也油然而生。

會(huì)議中，養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、頤高數(shù)碼連鎖、頤高廣場(chǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、投資公司、億茂物業(yè)六大業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，對(duì)各個(gè)模塊的規(guī)劃與2013年如何突破做了詳細(xì)的演講，翁總給予點(diǎn)評(píng)。

1月31日頤高集團(tuán)2012年度頒獎(jiǎng)典禮在浙江嘉海大酒店舉行，300多名頤高人參加?，F(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了2012年度十大事件獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、功勛獎(jiǎng)以及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，華中大區(qū)憑借優(yōu)異的工作成績(jī)獲得了最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，每個(gè)員工的獲獎(jiǎng)感言都是句句肺腑，字字真誠(chéng)，這一場(chǎng)景也讓臺(tái)下的每個(gè)頤高人熱血沸騰，激動(dòng)不已。最后，由翁總以及總裁室的各位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)領(lǐng)唱，在座的全體頤高人起立合唱《飛得更高》，在歌聲中，頤高集團(tuán)2012年度頒獎(jiǎng)盛典落下帷幕。

1月31日晚，頤高集團(tuán)2013年團(tuán)拜晚宴在杭州喜樂(lè)大酒店盛大舉行，來(lái)自全國(guó)各地的500多名頤高員工歡聚一堂，共享饕餮盛宴。

晚宴的節(jié)目絢麗繽紛，開(kāi)場(chǎng)表演以瑪雅預(yù)言拉開(kāi)微末，代表著世界末日結(jié)束，新的未來(lái)以及來(lái)臨，之后翁南道董事長(zhǎng)向大家祝酒，晚會(huì)正式開(kāi)始，由總裁室的諸位領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的《葫蘆娃》節(jié)目，將年會(huì)的氣氛推向了高潮。

很幸運(yùn)可以參加這次年會(huì)，讓我認(rèn)識(shí)了很多耳聞卻沒(méi)有目睹的領(lǐng)導(dǎo)和同事，這次年會(huì)讓我受益匪淺，不管是新員工還是老員工，大家都好像是很久不見(jiàn)的親人一樣，見(jiàn)面時(shí)一個(gè)微笑，一個(gè)眼神都透露著一種默契，一句問(wèn)候，一次握手都包含著頤高人的情懷，下面我將以第一次參加頤高集團(tuán)年會(huì)的身份，淺談一下心得體會(huì)。

2013年要?jiǎng)?chuàng)新，要突破，十五年的發(fā)展歷程記載著頤高人一路走來(lái)的艱辛于不易，生活、工作早已發(fā)生了翻天覆地的變化，可是那些工作的點(diǎn)滴，生活的細(xì)節(jié)早已根深蒂固的刻印在每個(gè)人的心里，回顧過(guò)去，感恩現(xiàn)在！聽(tīng)著每位頤高人的發(fā)言與總結(jié)，他們更多的還是為了感恩頤高帶給他們的希望和未來(lái)，更多的還是怎樣更好的再在自己的崗位上奉獻(xiàn)青春和汗水，沒(méi)有怨言，不求回報(bào)，團(tuán)隊(duì)中，不論貢獻(xiàn)只論配合。工作中，不論年齡只論服從，生活中，不論級(jí)別只論友誼。這就是頤高人給我最直接的印象，老員工的發(fā)言讓我很好的認(rèn)識(shí)了頤高的發(fā)展歷程，新員工的發(fā)言則讓我看到了未來(lái)和希望。聽(tīng)著他們分享自己的工作，我感受到那份動(dòng)力和責(zé)任，既充滿信心又心有余悸。我想在這樣厚重的學(xué)習(xí)氛圍中工作，我受益匪淺。在不斷的創(chuàng)新與突破中，頤高的明天將更加輝煌。

第二篇：頤高集團(tuán)營(yíng)銷企劃總部月度工作計(jì)劃范文

資源營(yíng)銷中心5月底前

工作計(jì)劃

一、福州項(xiàng)目組：（沈正立負(fù)責(zé)、顧鵬、鄒凱、徐永熙、許可、俞陳介、當(dāng)?shù)厝藛T）

1、與甲方對(duì)接，落實(shí)消防（提前申請(qǐng)、把問(wèn)題在最前段時(shí)間解決掉）、工商注冊(cè)（公司+市場(chǎng)+管理費(fèi)優(yōu)惠）、稅務(wù)（稅費(fèi)優(yōu)惠減免）——此項(xiàng)是第一要?jiǎng)?wù)

2、完成1-4樓業(yè)態(tài)布局、鋪位劃分（特別是一樓死角）

3、制作完成廠商可能建議分布圖（1樓為主），制作完成“黃金鋪位+廣告位+網(wǎng)站”套餐方案表，4、根據(jù)“一鋪一價(jià)”原則計(jì)算完成收入利潤(rùn)表（給甲方的，不含網(wǎng)站）、給我們的（含網(wǎng)站）；

5、鋪位定價(jià)、業(yè)態(tài)布局是招商更是開(kāi)業(yè)后頭半年培育期市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的核心因素，在完成2-4點(diǎn)后，選擇時(shí)間，召開(kāi)專門會(huì)議，由沈正立向集團(tuán)匯報(bào)業(yè)態(tài)分布、鋪位劃分、定價(jià)及策略、后續(xù)價(jià)格走勢(shì)節(jié)奏，并提出廠商、經(jīng)銷商招商時(shí)間建議，以福州項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐步完善新開(kāi)店系統(tǒng)推進(jìn)方案；

6、王榕要處理好關(guān)系，如果要進(jìn)人需注意尺度，崗位要把握好，關(guān)系要處理好，招商、運(yùn)營(yíng)的核心部分信息至少目前看來(lái)還是要屏蔽，但是只是你來(lái)把握，你來(lái)運(yùn)作，不要草木皆兵（員工之間要沒(méi)問(wèn)題），讓對(duì)方感覺(jué)不好；

7、廣告位價(jià)格既要參考廣告公司杭州價(jià)格，更要以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格、廠商接受程度、套餐打包鋪位的誘惑力等因素綜合考慮，主要還是因地制宜；

8、葛攀峰、余彩勝和我周六定外立面，爭(zhēng)取拿出一套有借鑒意義和copy價(jià)值的外立面規(guī)劃原則與基本規(guī)范，形成“頤高”外立面整體效果原則（考慮“頤高”特征、美觀且有特色、廣告位價(jià)值最大化、制作性價(jià)比高），并在福州、青島項(xiàng)目推廣，今后在新店逐步采用，老店新裝調(diào)整；

9、看了內(nèi)部裝修圖，建議還是要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，拿出“頤高”內(nèi)部裝修系統(tǒng)，定出基本原則；

10、基于8、9，將來(lái)全國(guó)各連鎖店、加盟店、品牌店、咨詢店，外立面、內(nèi)部裝修、其他視覺(jué)系統(tǒng)能采用統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一，由資源中心在福州項(xiàng)目拿出第一稿、青島做完善；

11、華南所有廠商聯(lián)系方式已經(jīng)發(fā)給沈正立，爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)，簽好不作承諾的兩報(bào)廣告協(xié)議（時(shí)間長(zhǎng)了有問(wèn)題），扎扎實(shí)實(shí)地把福州項(xiàng)目在招商階段做好，為開(kāi)業(yè)后的良好經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、與資源公司

（一）廣告公司

由于時(shí)間、人員關(guān)系，無(wú)法深入開(kāi)展支持，但是有任何需要，隨時(shí)支援；廣告公司是資源中心抓住全國(guó)優(yōu)勢(shì)廣告位的重要“抓手”，徐巧紅應(yīng)當(dāng)充當(dāng)這個(gè)抓手的核心角色，本著工作方便、價(jià)值最大化的原則，只要有利于浙江大區(qū)制造廣告增量、有利于全國(guó)廣告資源制造增量，廣告公司應(yīng)以集團(tuán)資源中心名義整合廠商資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化（至少浙江增值）。

在近期，資源中心與廣告公司一道，完成、完善全國(guó)廣告位、廣告資源系統(tǒng)整合，為進(jìn)一步資源運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

（二）文化傳播公司

5月22日（周一）下午，約聯(lián)想王喜東、電信浙江大客戶部經(jīng)理面談SMB項(xiàng)目（李化參加）；做好后續(xù)分析報(bào)告，一旦定案，立刻實(shí)施。

5月22日TCL深圳會(huì)議，做好宣傳；

TCL足球?qū)氊惢顒?dòng)著手實(shí)施（李化出全案、設(shè)計(jì)，一旦TCL定案，馬上召集開(kāi)會(huì)，我參加）；

本周與浙江電視臺(tái)碰足球?qū)氊惡献魇澜绫乱?，包括紅石梁足球嘉年華；聯(lián)名卡全國(guó)項(xiàng)目開(kāi)會(huì)，異業(yè)聯(lián)盟首先為寧波、紹興搞好寶島眼鏡；

（三）商業(yè)咨詢公司

1、INTEL項(xiàng)目完成方案，作為商業(yè)公司咨詢內(nèi)容，與將來(lái)拿下項(xiàng)目后的團(tuán)隊(duì)結(jié)算；

2、珠海項(xiàng)目談成咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略合作），拿下30萬(wàn)先，如果拿下，資源中心福州項(xiàng)目抽部分人支援，南邊聯(lián)動(dòng)。同時(shí)珠海項(xiàng)目做好伏筆：成則為頤高點(diǎn)、不成也沒(méi)問(wèn)題，更可成為進(jìn)入廣東腹地的開(kāi)端，華南大區(qū)也得支持；

3、富陽(yáng)項(xiàng)目距離很緊，不上品牌、不作招商、適當(dāng)咨詢的方式，收進(jìn)一定數(shù)量即可；

4、上海項(xiàng)目調(diào)研、咨詢，如對(duì)方只以商業(yè)咨詢合作，則一次性進(jìn)協(xié)會(huì)，留今年5萬(wàn)后轉(zhuǎn)回頤高，然后找徐局長(zhǎng)簽字注冊(cè)、拿下公司名稱；

5、培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自身非IT項(xiàng)目還是要扎扎實(shí)實(shí)地做，是自己的飯碗，自己的團(tuán)隊(duì)；IT項(xiàng)目成了，能收錢的，無(wú)論是否上品牌，都由資源中心支持隊(duì)伍，一則資源中心也需要項(xiàng)目鍛煉、二則節(jié)省了商業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)壓力；

6、06年策略是以咨詢項(xiàng)目（IT+非IT）為基礎(chǔ)，做實(shí)公司，在咨詢項(xiàng)目中，挖掘好的項(xiàng)目上升為連鎖項(xiàng)目；

（四）管理培訓(xùn)公司

1、本周約中小企業(yè)局吳局長(zhǎng)匯報(bào)中小企業(yè)峰會(huì)、培訓(xùn)（管理咨詢）和信息化工程（文化傳播）；

2、直接下到各地聯(lián)系市場(chǎng)處處長(zhǎng)，搞定各地招生渠道；

3、確定6月招生完成，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)，務(wù)必落實(shí)！

4、呂處2天見(jiàn)一次至少，地方處長(zhǎng)2天溝通一次至少；

5、需要幫助隨時(shí)找我，經(jīng)常給我打電話！

三、連鎖企劃

1、頤高全國(guó)企劃端信息整合與匯總——這一“抓手”由企劃部總經(jīng)理蔡正名落實(shí)，先從商情信息整合入手，了解分析各地狀況，逐步向“模式統(tǒng)一、因地制宜、單店執(zhí)行”的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、與寧波亞細(xì)亞開(kāi)會(huì)確認(rèn)6、7、8、9月?tīng)I(yíng)銷規(guī)劃；

3、與紹興店確認(rèn)下階段營(yíng)銷規(guī)劃；

4、23日培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容為《數(shù)碼連鎖新開(kāi)店企劃營(yíng)銷、市場(chǎng)公關(guān)和危機(jī)處理及其關(guān)鍵因素分析——案例實(shí)戰(zhàn)辯論》

5、本周召集相關(guān)部門、人員參加集團(tuán)品牌策略分析會(huì)，先易后難，先做實(shí)際的，再搞務(wù)虛的，以馳名商標(biāo)申報(bào)的材料征集為起點(diǎn)，完善集團(tuán)品牌資源庫(kù)整理機(jī)制和人員配備；

6、完善集團(tuán)媒介關(guān)系職能，落實(shí)相關(guān)人員；

7、《浙商》由資源中心以“浙江日?qǐng)?bào)”信封名義寄發(fā)相關(guān)單位（政府、廠商相關(guān)人員、廠商非聯(lián)系人員但是起到品牌價(jià)值的、省內(nèi)政府關(guān)系等）；這件工作以后資源中心每月一次，是品牌戰(zhàn)略的重要做成部分和“抓手”；

8、浙商大會(huì)頤高集團(tuán)被評(píng)為“2006浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)”，翁總在商業(yè)地產(chǎn)論壇發(fā)言，為起到配合宣傳，在7月《浙商》（增印3萬(wàn)冊(cè)）作2p宣傳《頤高翁南道——連鎖模式，創(chuàng)新中國(guó)》，并在4天的浙商峰會(huì)所有會(huì)場(chǎng)、展覽廳、世貿(mào)中心展會(huì)擺放“從浙江走向全國(guó)，頤高為你指路”牌。本周落實(shí)指路牌數(shù)量、位置、內(nèi)容。

資源營(yíng)銷中心 宋冰晨

2005年5月20日

第三篇：集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)感想

空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)

——學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神感悟

15年來(lái)集團(tuán)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，15座小區(qū)見(jiàn)證了集團(tuán)的發(fā)展路程。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年崛起目標(biāo)，也為了更好的作好下一年的工作，2013年2月5日永恒集團(tuán)年會(huì)在逸泉國(guó)際酒店舉行。

首先集團(tuán)總裁對(duì)2012年的工作進(jìn)行了介紹，在肯定相關(guān)成績(jī)的同時(shí)，又對(duì)其中不足之處進(jìn)行了說(shuō)明。然后對(duì)2013年的工作目標(biāo)進(jìn)行了安排，并對(duì)集團(tuán)后期如何更高效的管理提前進(jìn)行了計(jì)劃。特別是在集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃上，也制定出明確的發(fā)展目標(biāo)。

在年會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)李勇提出：中國(guó)新領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平指出“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，要求每位員工在工作中以這句話為標(biāo)準(zhǔn)做人做事。

何謂實(shí)干？是每天到辦公室正常上班、正常下班就是實(shí)干嗎？我說(shuō)不全部是。為什么？實(shí)干是干什么？可能有的員工不十分清楚。我認(rèn)為實(shí)干就是：除了真真正正的按時(shí)上班、下班以后，還有必要的加班，在自己的本職崗位上，擁有良好的職業(yè)道德、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，專注為集團(tuán)做好每一件事，做了對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)作用的工作，這才是實(shí)干。何謂空談？是每天到辦公室正常上班、正常下班，上班時(shí)間玩游戲、無(wú)事上網(wǎng)聊天，一天到晚無(wú)所事事，從月初的第一天到月末的最后一天就想著什么時(shí)候發(fā)工資，在工作中充當(dāng)南郭先生角色，就是空談。這就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)2013年會(huì)精神的一點(diǎn)感悟。在今年集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)中，考核指標(biāo)分解到各部門、各位

員工。有的部門完成了，是真真正正做了事的人，才能夠有這樣的工作成果，這類的職工，年初下達(dá)考核指標(biāo)的時(shí)候，就給自己的工作定位、下目標(biāo)，給自己下了決心：通過(guò)怎樣的努力，什么時(shí)候完成工作，完成什么樣的工作，如何才能為集團(tuán)提交一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷，如何才能完成部門下達(dá)的考核指標(biāo)。這類人，在工作中，有目標(biāo)，有定位，每天晚上睡覺(jué)之前，可能都會(huì)想到一個(gè)問(wèn)題：我今天干了什么，我離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，我該不該繼續(xù)努力工作，我明天該干什么，我這個(gè)星期該干什么，我這個(gè)月該干什么，我這個(gè)季度該干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都有這種實(shí)干思想、實(shí)干作風(fēng)，全年的工作目標(biāo)一定能夠完成，集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)一定能夠完成，我們的集團(tuán)才有希望，我們的集團(tuán)才能發(fā)展，我們的集團(tuán)才會(huì)強(qiáng)大！只有實(shí)干，才能興業(yè)，發(fā)展才是硬道理。在集團(tuán)實(shí)際工作中，也有這一類人，從表面上看，每天到辦公室正常上班、正常下班，沒(méi)事就上網(wǎng)聊天、看新聞、看報(bào)紙，上班的時(shí)候就想著什么時(shí)候下班，想著什么時(shí)候發(fā)工資，發(fā)了工資就想購(gòu)物、去吃喝、去游玩，過(guò)著得過(guò)且過(guò)的生活，反正別人上班，我也上班，我不遲到也不早退，考勤全年都合格，從不過(guò)問(wèn)自己為了什么工作、為什么工作，工作沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有定位，遇到工作問(wèn)題就想方設(shè)法掩蓋、逃避、推諉、巧辯，甚至提出降低考核指標(biāo)。如果是這樣，誰(shuí)愿意替代你的工作？誰(shuí)愿意幫你做你的工作？誰(shuí)愿意幫你的部門完成工作？我們集團(tuán)的整體工作又如何能夠完成？我們集團(tuán)的考核指標(biāo)又如何能夠完成？我們集團(tuán)的經(jīng)

濟(jì)又如何能夠發(fā)展？我們集團(tuán)的實(shí)力又如何能夠提升？空談就是誤企?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”。這是北宋名臣、政治家、文學(xué)家范仲淹的名言。我們?cè)趯?shí)際工作中，就要有這樣的一種思想、這樣的一種胸懷、這樣的一種境界。一個(gè)人的成功，不算成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才算成功。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)大，要靠全體職工的共同努力奮斗，才能夠向更宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)！

2012年是集團(tuán)五年崛起計(jì)劃的“規(guī)范管理年”，集團(tuán)上下集中精力在制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等方面下功夫,有力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，取得了可喜成績(jī)。2013年定為“精細(xì)化管理年”，要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上突出“精”和“細(xì)”，精準(zhǔn)定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。要改革和完善集團(tuán)管理體系，建立健全規(guī)章制度和流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度化、流程化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，培育集團(tuán)品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，讓我們的管理方式縱深向精細(xì)化方向發(fā)展。

我作為集團(tuán)工程管理部的一名普通員工，對(duì)集團(tuán)的工程管理現(xiàn)狀比較了解。在房地產(chǎn)的同行業(yè)中，我們的工程質(zhì)量只能算中等，個(gè)別甚至更差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到精細(xì)化管理水平。為此做為集團(tuán)的一員，在工程方面進(jìn)行精細(xì)化管理，也應(yīng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也是管理上的難點(diǎn)。如何加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理，許多行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了許多努力。下面是本人在如何加強(qiáng)工程施工階段精細(xì)化管理方面的一些獨(dú)到見(jiàn)解，以供大家參考。

施工階段工序質(zhì)量管理方法：

國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，主要依靠隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等事后檢驗(yàn)的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過(guò)程巡

視，在其檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求均無(wú)法保證的前提下，其檢驗(yàn)效果根本無(wú)法保障，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效控制。

工序質(zhì)量控制：

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工中如工程部人員對(duì)很多工程質(zhì)量控制不深入到工序、檢驗(yàn)批的控制深度，根本無(wú)法保障工程質(zhì)量。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當(dāng)重要的原因是業(yè)主方工程師不參與工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)：

工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一般設(shè)置的原則或?yàn)殛P(guān)鍵部位、或?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序。以在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)。

上述工序質(zhì)量控制點(diǎn)，都屬于施工單位在實(shí)際施工管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的“錯(cuò)誤”，且監(jiān)理單位往往疏于關(guān)鍵工序質(zhì)量環(huán)節(jié)控制的管理。

工序質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)：

質(zhì)量控制對(duì)象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見(jiàn)證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”。“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。

見(jiàn)證點(diǎn)：施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書(shū)面通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并在見(jiàn)證表上作詳細(xì)記錄后簽字。

停止點(diǎn)：重要性高于見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，通常是針對(duì)“特殊過(guò)程”或“特殊工藝”而言。要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知業(yè)主和監(jiān)理方派人對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，驗(yàn)收前施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待檢驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)可不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。

第四篇：廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司介紹

廣州頤和地產(chǎn)有限公司介紹

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1992年，根植于廣州，發(fā)展于全國(guó)，專注于特色豪宅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司總部設(shè)在廣州，現(xiàn)有員工2000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和綜合物業(yè)管理。

經(jīng)過(guò)十多年的潛心發(fā)展，頤和地產(chǎn)形成了集投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力。從2002年起，通過(guò)實(shí)施“立足廣州、輻射全國(guó)”戰(zhàn)略，頤和進(jìn)入全國(guó)化擴(kuò)張的發(fā)展階段，公司先后在廣州、北京、西安、沈陽(yáng)、銀川、鞍山、包頭、昆明、蘇州等多個(gè)城市投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，目前在全國(guó)擁有24個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目，完成了華南區(qū)域、華北區(qū)域、華東區(qū)域、西北區(qū)域的全國(guó)布局。

頤和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品講究現(xiàn)代人與自然、建筑的合諧，做到天人合一、中西融合，在全國(guó)先后開(kāi)發(fā)建成了“頤和高爾夫莊園”、“頤和山莊”、“頤和山水”“頤和城府”等多個(gè)相關(guān)系列產(chǎn)品，涵蓋環(huán)保生態(tài)別墅、會(huì)所式別墅、頂尖服務(wù)公寓、星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店多種物業(yè)形態(tài)。在土地儲(chǔ)備方面，頤和有鮮明的特色，專注在自然環(huán)境優(yōu)美的土地上開(kāi)發(fā)特色豪宅，主要針對(duì)中國(guó)快速成長(zhǎng)的多次置業(yè)的市場(chǎng)，專注于“改善型市場(chǎng)”。

公司奉行“崇本、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文和諧的健康人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全過(guò)程，不斷研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品。在每一個(gè)城市，頤和所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性豪宅，不同角度的突破創(chuàng)新，引領(lǐng)著高端市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

發(fā)展歷程 起步積累期（1992年-2000年）

頤和地產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)之初，先后在廣州、上海、威海等地合作開(kāi)發(fā)一批優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，這為公司的成長(zhǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目頤和山莊建在風(fēng)景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景樓盤”的旗號(hào)，以頤天閣為中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高爾夫球場(chǎng)、白云山山脈優(yōu)化在“大頤和”高尚綜合住區(qū)。

多元化擴(kuò)展期（2000年-2002年）

頤和地產(chǎn)新的定位確立后，就以品牌輸出的方式在東北開(kāi)發(fā)沈陽(yáng)麗園，緊接著西安、廣州、寧夏、揚(yáng)州等地的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目也相繼開(kāi)發(fā)。全國(guó)戰(zhàn)略部署期（2002年至今）

2002年，頤和地產(chǎn)制定了發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)始了“立足廣州、輻射全國(guó)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要走特色豪宅精品路線的思想，開(kāi)始全國(guó)化進(jìn)程。

目前，頤和地產(chǎn)已進(jìn)入多個(gè)城市，遍及北京、銀川、包頭、昆明、鞍山、西安、沈陽(yáng)、廣州、蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和省份的重要房地產(chǎn)板塊，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)華南、華北、華東、西北區(qū)域全國(guó)四大戰(zhàn)略布局，多區(qū)域盈利結(jié)構(gòu)逐漸成型，目前在全國(guó)擁有20多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目。廣州頤和山莊、廣州頤和上院、花都頤和山莊、沈陽(yáng)頤和麗園、西安頤和宮、銀川頤和城府、廣州頤和高爾夫莊園等特色豪宅成功開(kāi)發(fā)，尤其是旗下的頤和高爾夫莊園已成為南中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)純別墅區(qū)，眾多成功經(jīng)典項(xiàng)目奠定了頤和地產(chǎn)作為特色豪宅開(kāi)發(fā)領(lǐng)先者的地位。

企業(yè)文化一直以來(lái)，頤和以一種共存互利的合作胸懷、一種以人為本的文化情操進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，打造專業(yè)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)，崇本、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的價(jià)值觀深入每個(gè)員工內(nèi)心。

頤和深知，“以人為本”也是打造產(chǎn)品和提供服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。因此，我們對(duì)現(xiàn)代人的居住需求深刻洞察，從客戶的需求出發(fā)打造產(chǎn)品和社區(qū)環(huán)境；在物業(yè)服務(wù)工作中，我們尊重客戶的需求，開(kāi)創(chuàng)具有頤和特色的物業(yè)管理模式，讓物業(yè)管理成為房地產(chǎn)的“二次開(kāi)發(fā)”，為業(yè)主再創(chuàng)附加價(jià)值。

公司榮譽(yù)2010年，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)

2010年，亞太區(qū)不動(dòng)產(chǎn)大獎(jiǎng)最佳高爾夫物業(yè)

2009年，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)

2009年，第二屆中國(guó)環(huán)境藝術(shù)獎(jiǎng)杰出貢獻(xiàn)

2006年，首屆亞洲品牌盛典《十大最具潛力品牌獎(jiǎng)》

中國(guó)房地產(chǎn)200強(qiáng)第15名

廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)

首屆中國(guó)旅游地產(chǎn)領(lǐng)袖品牌

廣東住宅建設(shè)20年10大成就企業(yè)

廣東房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)

廣東最具競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)

中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民族酒店品牌

建國(guó)60年中國(guó)人居貢獻(xiàn)功勛開(kāi)發(fā)商

廣東住宅十大項(xiàng)目品牌

建國(guó)60周年粵派地產(chǎn)風(fēng)云榜十大品質(zhì)地產(chǎn)

第五篇：2012年會(huì)感想

繼往開(kāi)來(lái)再譜新章

——2012年團(tuán)拜會(huì)有感市場(chǎng)部:申騫辭舊歲豪情滿懷，迎新春信心百倍。2012年1月17日至18日，重慶市實(shí)力公路開(kāi)發(fā)有限公司，2011總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年春節(jié)團(tuán)拜會(huì),在巴南東方民俗溫泉酒店隆重召開(kāi)。公司全體員工歡聚一堂，喜迎新春佳節(jié)。而我作為剛來(lái)的實(shí)習(xí)生有幸也參加了這次盛會(huì)。

在豐盛的團(tuán)拜晚宴后，“舞動(dòng)實(shí)力”聯(lián)歡晚會(huì),在各級(jí)中高層領(lǐng)導(dǎo)的集體大拜年中終于拉開(kāi)了帷幕，本次晚會(huì)可謂是精彩紛呈，節(jié)目形式多樣，全民皆兵齊上陣。其中激烈的部門手語(yǔ)舞大PK是一大亮點(diǎn)；我們市場(chǎng)營(yíng)銷部的《相信自己》一上場(chǎng)便帶動(dòng)了全場(chǎng)氣氛；行政辦公室的《感恩的心》使得現(xiàn)場(chǎng)溫情洋溢；財(cái)經(jīng)資源部的《鏗鏘玫瑰》更是精彩萬(wàn)分······而項(xiàng)目部的節(jié)目更是精彩紛呈，有深情的情歌對(duì)唱，動(dòng)人的合唱，有喜劇幽默的相聲小品，還有奮發(fā)向上的舞蹈······令人目不暇接。為了感謝廣大員工的一年來(lái)的辛勤工作，晚會(huì)上還安排了幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，一個(gè)個(gè)穿插在豐富多彩的節(jié)目中間，把晚會(huì)推向了高潮。現(xiàn)場(chǎng)的氣氛一浪高過(guò)一浪，我們每位員工在臉上都洋溢著節(jié)日的喜慶。晚會(huì)結(jié)束后還進(jìn)行了烤全羊和燃放煙花等活動(dòng)，大家相聚在一起，分享著一年辛勤勞動(dòng)的果實(shí)，暢想著來(lái)年更加美好的未來(lái)，盡情

歡慶新春佳節(jié)，心情久久不能平靜。

在1月18日，2011總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開(kāi)?？偨?jīng)理李玉榮先生首先做了2011工作總結(jié)報(bào)告，他指出：2011年，是公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、又創(chuàng)佳績(jī)的一年，也是公司五年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，是一個(gè)極不平凡的一年，是挑戰(zhàn)前所未有的一年。在過(guò)去的一年里，感慨萬(wàn)分，大家齊心協(xié)力，大膽管理，克難求進(jìn)，澈勵(lì)前行，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼博的主人翁精神，在各方面所取得的一系列可喜可賀成績(jī)，這里面凝聚著各級(jí)管理層的智慧，凝聚著每位員工的汗水和奉獻(xiàn)。同時(shí)也指出了存在的不足。隨后總公司各部門、工程部下屬各項(xiàng)目部分別進(jìn)行了工作總結(jié)。匯報(bào)成果，總結(jié)不足。最后進(jìn)行了2011先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰儀式。他們?cè)诟髯云椒驳墓ぷ鲘徫簧蠆^勇?tīng)?zhēng)先，出色完成了上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。

宏偉大業(yè)平地起，無(wú)限商機(jī)乘風(fēng)來(lái)。經(jīng)過(guò)這次的活動(dòng)，我感觸很多。展望2012，信心百倍。公司有著良好的企業(yè)文化氛圍，使我感到前所未有的凝聚力，那些在平凡崗位上的先進(jìn)個(gè)人，使我找到了學(xué)習(xí)的榜樣，也是非常值得借鑒。在新的一年，我將努力拼搏，積極進(jìn)取，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷完善自己，以自已的智慧為公司貢獻(xiàn)一份力量，我相信公司的明天一定會(huì)更加美好！