第一篇：頤高集團企劃總部本周需要完成的工作（寫寫幫整理）

企劃總部本周需要完成的工作：（8月7－12日）

1、企劃工作考評體系繼續(xù)完善，周三之前定稿；

2、對商情數(shù)據(jù)庫和企劃數(shù)據(jù)庫進行再細化；

3、落實各地商情人員；

4、制定商情日報和周報機制的細則；

5、制定數(shù)據(jù)收集后的處理流程、方法和原則；

6、對2號文件要求收集的信息督促收集，并做詳細整理和分析；

7、根據(jù)信息上報情況對近期資源中心企劃工作的管理做出詳細評價。

（以上內(nèi)容不包含企劃總部常務(wù)工作）

馬海麗

第二篇：頤高集團營銷企劃總部月度工作計劃范文

資源營銷中心5月底前

工作計劃

一、福州項目組：（沈正立負責(zé)、顧鵬、鄒凱、徐永熙、許可、俞陳介、當(dāng)?shù)厝藛T）

1、與甲方對接，落實消防（提前申請、把問題在最前段時間解決掉）、工商注冊（公司+市場+管理費優(yōu)惠）、稅務(wù)（稅費優(yōu)惠減免）——此項是第一要務(wù)

2、完成1-4樓業(yè)態(tài)布局、鋪位劃分（特別是一樓死角）

3、制作完成廠商可能建議分布圖（1樓為主），制作完成“黃金鋪位+廣告位+網(wǎng)站”套餐方案表，4、根據(jù)“一鋪一價”原則計算完成收入利潤表（給甲方的，不含網(wǎng)站）、給我們的（含網(wǎng)站）；

5、鋪位定價、業(yè)態(tài)布局是招商更是開業(yè)后頭半年培育期市場穩(wěn)定發(fā)展的核心因素，在完成2-4點后，選擇時間，召開專門會議，由沈正立向集團匯報業(yè)態(tài)分布、鋪位劃分、定價及策略、后續(xù)價格走勢節(jié)奏，并提出廠商、經(jīng)銷商招商時間建議，以福州項目為基礎(chǔ)，逐步完善新開店系統(tǒng)推進方案；

6、王榕要處理好關(guān)系，如果要進人需注意尺度，崗位要把握好，關(guān)系要處理好，招商、運營的核心部分信息至少目前看來還是要屏蔽，但是只是你來把握，你來運作，不要草木皆兵（員工之間要沒問題），讓對方感覺不好；

7、廣告位價格既要參考廣告公司杭州價格，更要以當(dāng)?shù)厥袌鰞r格、廠商接受程度、套餐打包鋪位的誘惑力等因素綜合考慮，主要還是因地制宜；

8、葛攀峰、余彩勝和我周六定外立面，爭取拿出一套有借鑒意義和copy價值的外立面規(guī)劃原則與基本規(guī)范，形成“頤高”外立面整體效果原則（考慮“頤高”特征、美觀且有特色、廣告位價值最大化、制作性價比高），并在福州、青島項目推廣，今后在新店逐步采用，老店新裝調(diào)整；

9、看了內(nèi)部裝修圖，建議還是要長遠考慮，拿出“頤高”內(nèi)部裝修系統(tǒng)，定出基本原則；

10、基于8、9，將來全國各連鎖店、加盟店、品牌店、咨詢店，外立面、內(nèi)部裝修、其他視覺系統(tǒng)能采用統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一，由資源中心在福州項目拿出第一稿、青島做完善；

11、華南所有廠商聯(lián)系方式已經(jīng)發(fā)給沈正立，爭取有利時機，簽好不作承諾的兩報廣告協(xié)議（時間長了有問題），扎扎實實地把福州項目在招商階段做好，為開業(yè)后的良好經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

二、與資源公司

（一）廣告公司

由于時間、人員關(guān)系，無法深入開展支持，但是有任何需要，隨時支援；廣告公司是資源中心抓住全國優(yōu)勢廣告位的重要“抓手”，徐巧紅應(yīng)當(dāng)充當(dāng)這個抓手的核心角色，本著工作方便、價值最大化的原則，只要有利于浙江大區(qū)制造廣告增量、有利于全國廣告資源制造增量，廣告公司應(yīng)以集團資源中心名義整合廠商資源，實現(xiàn)價值最大化（至少浙江增值）。

在近期，資源中心與廣告公司一道，完成、完善全國廣告位、廣告資源系統(tǒng)整合，為進一步資源運作打下基礎(chǔ)。

（二）文化傳播公司

5月22日（周一）下午，約聯(lián)想王喜東、電信浙江大客戶部經(jīng)理面談SMB項目（李化參加）；做好后續(xù)分析報告，一旦定案，立刻實施。

5月22日TCL深圳會議，做好宣傳；

TCL足球?qū)氊惢顒又謱嵤ɡ罨鋈?、設(shè)計，一旦TCL定案，馬上召集開會，我參加）；

本周與浙江電視臺碰足球?qū)氊惡献魇澜绫乱?，包括紅石梁足球嘉年華；聯(lián)名卡全國項目開會，異業(yè)聯(lián)盟首先為寧波、紹興搞好寶島眼鏡；

（三）商業(yè)咨詢公司

1、INTEL項目完成方案，作為商業(yè)公司咨詢內(nèi)容，與將來拿下項目后的團隊結(jié)算；

2、珠海項目談成咨詢項目（戰(zhàn)略合作），拿下30萬先，如果拿下，資源中心福州項目抽部分人支援，南邊聯(lián)動。同時珠海項目做好伏筆：成則為頤高點、不成也沒問題，更可成為進入廣東腹地的開端，華南大區(qū)也得支持；

3、富陽項目距離很緊，不上品牌、不作招商、適當(dāng)咨詢的方式，收進一定數(shù)量即可；

4、上海項目調(diào)研、咨詢，如對方只以商業(yè)咨詢合作，則一次性進協(xié)會，留今年5萬后轉(zhuǎn)回頤高，然后找徐局長簽字注冊、拿下公司名稱；

5、培養(yǎng)項目團隊，自身非IT項目還是要扎扎實實地做，是自己的飯碗，自己的團隊；IT項目成了，能收錢的，無論是否上品牌，都由資源中心支持隊伍，一則資源中心也需要項目鍛煉、二則節(jié)省了商業(yè)公司的團隊壓力；

6、06年策略是以咨詢項目（IT+非IT）為基礎(chǔ)，做實公司，在咨詢項目中，挖掘好的項目上升為連鎖項目；

（四）管理培訓(xùn)公司

1、本周約中小企業(yè)局吳局長匯報中小企業(yè)峰會、培訓(xùn)（管理咨詢）和信息化工程（文化傳播）；

2、直接下到各地聯(lián)系市場處處長，搞定各地招生渠道；

3、確定6月招生完成，準備開學(xué)，務(wù)必落實！

4、呂處2天見一次至少，地方處長2天溝通一次至少；

5、需要幫助隨時找我，經(jīng)常給我打電話！

三、連鎖企劃

1、頤高全國企劃端信息整合與匯總——這一“抓手”由企劃部總經(jīng)理蔡正名落實，先從商情信息整合入手，了解分析各地狀況，逐步向“模式統(tǒng)一、因地制宜、單店執(zhí)行”的目標邁進。

2、與寧波亞細亞開會確認6、7、8、9月營銷規(guī)劃；

3、與紹興店確認下階段營銷規(guī)劃；

4、23日培訓(xùn)會內(nèi)容為《數(shù)碼連鎖新開店企劃營銷、市場公關(guān)和危機處理及其關(guān)鍵因素分析——案例實戰(zhàn)辯論》

5、本周召集相關(guān)部門、人員參加集團品牌策略分析會，先易后難，先做實際的，再搞務(wù)虛的，以馳名商標申報的材料征集為起點，完善集團品牌資源庫整理機制和人員配備；

6、完善集團媒介關(guān)系職能，落實相關(guān)人員；

7、《浙商》由資源中心以“浙江日報”信封名義寄發(fā)相關(guān)單位（政府、廠商相關(guān)人員、廠商非聯(lián)系人員但是起到品牌價值的、省內(nèi)政府關(guān)系等）；這件工作以后資源中心每月一次，是品牌戰(zhàn)略的重要做成部分和“抓手”；

8、浙商大會頤高集團被評為“2006浙商創(chuàng)新獎”，翁總在商業(yè)地產(chǎn)論壇發(fā)言，為起到配合宣傳，在7月《浙商》（增印3萬冊）作2p宣傳《頤高翁南道——連鎖模式，創(chuàng)新中國》，并在4天的浙商峰會所有會場、展覽廳、世貿(mào)中心展會擺放“從浙江走向全國，頤高為你指路”牌。本周落實指路牌數(shù)量、位置、內(nèi)容。

資源營銷中心 宋冰晨

2005年5月20日

第三篇：上周完成情況及本周工作安排

上周完成情況及本周工作安排

（2016年3月10日~2016年3月16日）

上周2016年3月3日~2016年3月9日完成情況： 1、3-4軸/D-E軸處塔吊基礎(chǔ)澆筑。

2、已入場人工的住宿及外圍圍擋。

3、外運土方約4000立方。

本周施工計劃安排（詳見本周進度計劃表）： 1、2016年3月10日完成16—17/G-H軸塔吊基礎(chǔ)澆筑。2、2016年3月10日至3月16日完成所有冠梁澆筑。

3、計劃每天外運土方約2000立方，每周最少外運13000立方。4、2016年3月10日至11日完成3-4/D-E軸塔吊安裝。

本周工作難點：

1、職工住宿問題需甲方協(xié)調(diào)。

2、塔吊安裝手續(xù)不全需甲方協(xié)調(diào)解決。

3、材料沒有地方堆放。

質(zhì)量方面：

上周澆筑冠梁經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主現(xiàn)場管理人員驗收，發(fā)現(xiàn)冠梁鋼筋存在問題，我部將加強對鋼筋、模板安裝過程中質(zhì)量檢查力度。安全與文明施工：

做到每天巡查，每周安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時整改，強化安全管理，進一步完善場地標化。

武漢興達宏業(yè)建設(shè)集團有限公司 北港教育培訓(xùn)中心項目部 2016.3.10

第四篇：本周完成情況和下周工作安排

本周完成情況和下周工作安排〈三〉

一、本周完成情況：

1、7#樓：內(nèi)墻抹灰完成60％；塑綱窗安裝完成40％；外墻保溫完成30％；煙道安裝完成70％。

2、8#樓：內(nèi)墻刮槽完成20％；外墻刮槽完成10％。

3、9#樓：內(nèi)墻刮槽完成20％；外墻刮槽完成40％。

4、11#樓：內(nèi)墻抹灰完成70％；外墻刮槽完成60％；外墻保溫完成50％。

5、地下室車庫砌體完成30％

二、下周工作安排：

1、7#樓內(nèi)墻抹灰完成；塑綱窗安裝完成；外墻保溫完成60％；煙道安裝完成。2、8#樓：內(nèi)墻刮槽完成；內(nèi)墻抹灰罩面完成7層；外墻刮槽完成80％；外墻保溫板粘貼完成20％。

3、9#樓：內(nèi)墻刮槽完成50％；外墻刮槽完成70％；外墻保溫板粘貼完成20％。4、11#樓：內(nèi)墻抹灰完成；外墻刮槽完成；塑鋼窗安裝完成30％。

5、地下車庫砌體完成；二次結(jié)構(gòu)完成50％。

注：從3月31日開始到4月5日干粉砂漿供應(yīng)不上，理由是干粉站上共有3輛車，2輛車都出了事故，只有1輛車拉料，所以無法滿足要求。

武警青海總隊西安干部住宅小區(qū)項目部

2014年4月5日

第五篇：本周完成情況和下周工作安排

本周完成情況和下周工作安排〈五〉 本周完成情況：

1、7#內(nèi)墻抹灰完成80％；塑綱窗框安裝完成；外墻保溫完成50％；煙道安裝完成。

2、8#樓內(nèi)墻抹灰刮槽完成80％；外墻刮槽完成；外墻保溫完成20％。3、9#樓內(nèi)墻抹灰刮槽完成70％；外墻刮槽完成60％；外墻保溫完成20％。

4、11#樓內(nèi)墻抹灰完成；外墻刮槽完成；塑鋼窗安裝完成30％。

5、地下車庫砌體完成。

下周工作安排：

1、7#樓內(nèi)墻抹灰完成；外墻保溫完成80％；塑鋼窗開始收口。2、8#樓內(nèi)墻抹灰罩面完成50％；外墻保溫完成50％；塑鋼窗開始安裝。

3、9#樓內(nèi)墻刮槽完成；內(nèi)粉罩面完成50％；外墻保溫完成50％。4、11#樓外墻保溫完成；塑鋼窗安裝完成；塑鋼窗開始收口。

5、主樓地下室砌體完成；二次結(jié)構(gòu)完成；內(nèi)墻抹灰完成5％；做好地下室打墊層的準備工作。

武警青海總隊西安干部住宅小區(qū)1期工程A標段項目部

2014年4月12日