第一篇：省公司馬志民總經(jīng)理在全省郵政金融保險專業(yè)2016年總結(jié)表彰暨2017年首季“開門紅”啟動大會上的講話[精選]

省公司馬志民總經(jīng)理在

全省郵政金融保險專業(yè)2016年總結(jié)表彰暨2017年首季“開門紅”啟動大會上的

講 話

（2016年12月18日）

同志們：

大家下午好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。在此激動人心的時刻，非常高興參加此次總結(jié)表彰暨首季“開門紅”啟動大會。2016年全省郵政儲蓄余額發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，先后突破500億、圓夢600億，金融總量增長也突破980億大關(guān)，即將超越1000億，成績喜人！剛剛對全省優(yōu)秀的市、縣分公司和金融網(wǎng)點進(jìn)行了表彰，各市分公司也進(jìn)行了激動人心的摘標(biāo)風(fēng)采展示，充分展示了山東郵政人斗志昂揚、永不服輸?shù)木耧L(fēng)貌！在此新舊交替之時，群英聚集之地，我非常激動也非常自豪，在此，我謹(jǐn)代表省公司黨組向全省郵政金融取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀！

2016年是“十三五”開局之年，也是山東郵政發(fā)展史上極不平凡的一年。面對激烈的市場競爭形勢，全省郵政廣大干部員工堅持金融轉(zhuǎn)型不放松，以“三鷹計劃”為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，全省金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，金融總量凈增達(dá)到987.9億元，儲蓄余額增長先后超越了安徽、湖南、湖北、江蘇、河南，于10月31日實現(xiàn)“圓夢600億”，菏澤、濟(jì)寧、濰坊、臨沂、德州年增余額進(jìn)入全國前十名，占據(jù)半壁江山，再創(chuàng)歷史最好水

平！

回顧三年的轉(zhuǎn)型歷程，全省干部員工懷揣激情與滿腔熱血，直面挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，刺破重重阻礙與艱難，從最初的不認(rèn)同轉(zhuǎn)型到上下一心，從轉(zhuǎn)型動作的不執(zhí)行到固化、僵化再優(yōu)化，全省轉(zhuǎn)型網(wǎng)點實現(xiàn)了脫胎換骨式的變化，全省郵政金融發(fā)展專業(yè)化、管控精細(xì)化程度大大提高，市場占有率、行業(yè)競爭力實現(xiàn)全面提升，山東郵政金融正在向?qū)I(yè)化商業(yè)零售銀行的方向大步邁進(jìn)！

成績的取得，得益于全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)和立足本職、努力開拓的進(jìn)取精神，是市、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子殫精竭慮、高效指揮，全省一線員工披星戴月、勤于活動的結(jié)果，凝結(jié)著全省郵政人的力量和智慧、心血和汗水。在此，我代表省公司黨組向在座的各位，并通過你們，向辛勤奮戰(zhàn)在金融戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示親切的慰問和衷心的感謝！

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。我們即將告別成績斐然的2016，迎來充滿希望的2017。2016年為“十三五”開了好頭，全省新增余額市場占有率達(dá)到17.26%，市場占有率較年初增加0.82%個百分點，我們向“行業(yè)領(lǐng)先”的總體目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。金融保險專業(yè)作為“一體兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一翼，肩負(fù)著引領(lǐng)全省郵政整體轉(zhuǎn)型、帶動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的歷史使命，任重而道遠(yuǎn)，必須繼續(xù)保持較快的增長速度、較好的發(fā)展質(zhì)量，繼續(xù)保持全國領(lǐng)先的發(fā)展水平，這就需要我們進(jìn)一步凝聚共識、堅定信心，超前謀劃、主動作為，以更多的努力和付出，搶占更大的市場份額，進(jìn)一步提升發(fā)展水平和質(zhì)效。

一年之計在于春，一季度正值業(yè)務(wù)旺季，是全年發(fā)展“關(guān)鍵”中的“關(guān)鍵”，面對利率市場化逐步深入的形勢，為了搶抓首季，實現(xiàn)開門紅，省公司在明年首季“開門紅”方案中提出“確保實現(xiàn)金融總量550億”的目標(biāo)，其中余額確保凈增300億，轉(zhuǎn)型辦也制定了全年金融網(wǎng)點產(chǎn)能提升方案，對一季度、全年發(fā)展先進(jìn)網(wǎng)點給予物質(zhì)及轉(zhuǎn)A指標(biāo)獎勵，鼓勵各層級網(wǎng)點在新的一年繼續(xù)高點定位，堅定信心，提前發(fā)展、加快發(fā)展、健康發(fā)展。各市分公司要高度重視，迅速把思想和行動統(tǒng)一到省公司黨組的決策部署上來，以競賽活動為抓手，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升為基礎(chǔ)，聚焦重點客群、蓄客戶、留資金，確保首季目標(biāo)順利達(dá)成。

風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚帆破浪；雄關(guān)漫道，還需策馬揚鞭。在座的各位都是奮戰(zhàn)在金融保險一線的負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干，希望你們在新的一年，敢于高點定位，堅定必勝信心，保持昂揚斗志，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我相信，通過全省廣大干部的共同努力，一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全省全年郵政金融保險業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，再創(chuàng)山東郵政金融新輝煌！

第二篇：冠縣分公司保險戰(zhàn)役總結(jié)表彰暨2018年首季開門紅啟動大會主持詞

冠縣分公司保險戰(zhàn)役總結(jié)表彰暨2018年首季開門紅啟動大會主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、戰(zhàn)友們：

大家晚上好！

現(xiàn)在開始開會。開會之前強(qiáng)調(diào)一下會議紀(jì)律：請大家注意聽講，做好記錄，將手機(jī)關(guān)閉或置于靜音狀態(tài)，不能隨意走動。

今天是2018年的第7天，回首過去一周的點點滴滴，我仍然心潮澎湃，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。特別是前三天的表現(xiàn)，向整個聊城乃至全省都展現(xiàn)出了冠郵軍團(tuán)的風(fēng)采。我提議大家用最熱烈的掌聲對三天來辛苦的我們、驕傲的我們致以感謝和祝賀！

今天我們再次組織大會，目的就是總結(jié)保險戰(zhàn)役的成果，對表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行表揚和鼓勵，對暫時落后的單位進(jìn)行激勵趕超，同時對金融業(yè)務(wù)首季開門紅活動進(jìn)行啟動，為大家再樹信心、再提定位、再鼓斗志、再攀新高。

參加本次大會的有：市公司辦公室秦佃清主任、李學(xué)文副主任、楊文娟副秘書、宋金秀秘書；縣公司班子成員、科室部門負(fù)責(zé)人；所有支局長、營業(yè)室主任、投遞部主任和客戶經(jīng)理。

本次會議共有七項議程：

首先進(jìn)行第一項，請金融業(yè)務(wù)部馬銳帶領(lǐng)大家回顧保險戰(zhàn)況，大家歡迎。

……

三天的戰(zhàn)役，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的保險業(yè)績，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。此次戰(zhàn)役，我們攜手并進(jìn)、砥礪前行，取得輝煌的業(yè)績，戰(zhàn)役中也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人。

一分耕耘，一分收獲；一滴汗水，一份碩果。下面，我宣布，會議進(jìn)行第二項，讓我們共同見證最激動人心的頒獎環(huán)節(jié)，首先由我宣讀表彰決定。

……宣讀表彰決定

下面的表彰環(huán)節(jié)，有請馬銳主持，大家歡迎！

馬銳：

【保險搶單獎】

首先我們頒發(fā)的獎項是“保險搶單獎”，首先有請范寨、店子、辛集、斜店、定寨、萬善、北陶、甘屯、煙莊上臺領(lǐng)獎！有請馬和明副總為獲獎單位頒發(fā)獎金。...請桑鎮(zhèn)、賈鎮(zhèn)、清水、蘭沃、梁堂、環(huán)路、和平、柳林、東古城、冠宜春上臺領(lǐng)獎！有請楊曼一副總為獲獎單位頒發(fā)獎金。

【突出貢獻(xiàn)獎】 接下來，頒發(fā)“突出貢獻(xiàn)獎”，有請和平、環(huán)路、柳林、東古城上臺領(lǐng)獎！祝賀以上獲得突出貢獻(xiàn)獎的團(tuán)隊，是你們的團(tuán)隊全力以赴向前沖，才有了冠縣分公司保險戰(zhàn)役的開門紅，再次對你們的付出表示感謝！對你們的收獲表示祝賀！有請市公司李學(xué)文副主任、縣公司孫維兵總經(jīng)理為獲獎單位頒發(fā)獎勵。

【卓越貢獻(xiàn)獎】

下面，頒發(fā)“卓越貢獻(xiàn)獎”，自保險戰(zhàn)役籌備以來，有這樣一支隊伍，他們上下一心、齊心協(xié)力，用飽滿的激情、過人的智慧和辛勤的汗水，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，鑄就了一個又一個精彩和輝煌！他們就是在本次戰(zhàn)役中有著卓越表現(xiàn)的冠宜春團(tuán)隊！有請冠宜春全體參會人員上臺領(lǐng)獎！在本次戰(zhàn)役中，冠宜春團(tuán)隊高標(biāo)定位，不惟計劃惟市場，在提前達(dá)成團(tuán)隊?wèi)?zhàn)役目標(biāo)的前提下，繼續(xù)前行，為冠郵軍團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成做出卓越貢獻(xiàn)！再次對你們的付出表示感謝！有請市公司秦佃清主任為冠宜春團(tuán)隊頒發(fā)獎勵。

楊總：

祝賀以上獲獎的所有團(tuán)隊，你們的業(yè)績代表了你們的付出和汗水，你們的犧牲和奉獻(xiàn)，你們起早貪黑，舍小家、顧大家，是你們的堅持和付出，將冠縣郵政金融的發(fā)展一次次 推向巔峰。再次把掌聲送給以上所有獲獎的支局和個人！（頒獎主持環(huán)節(jié)結(jié)束）

下面，會議進(jìn)行第三項議程，請金融業(yè)務(wù)部尹艷霞經(jīng)理宣貫“嬴戰(zhàn)旺年 開門奪冠”2018年首季金融保險競賽活動方案。

……

感謝尹經(jīng)理給我們帶來首季度的方案，這個方案可謂是獎項豐富，至于最終能拿到多少，還要看在座的各位八仙過海，各顯神通。在今天會議結(jié)束以后，希望各單位責(zé)任人能做好一季度規(guī)劃，緊盯目標(biāo)，把控時點，爭取將方案中的獎勵全部帶回家。

下面會議進(jìn)行第四項議程，進(jìn)入各支局摘標(biāo)環(huán)節(jié)，讓我們有請各團(tuán)隊精英上臺摘標(biāo)，并進(jìn)行風(fēng)采展示！

有請馬銳上臺主持摘標(biāo)環(huán)節(jié)。

馬銳：摘標(biāo)順序

柳林PK冠宜春PK東古城

辛集PK定寨

賈鎮(zhèn)PK桑阿鎮(zhèn)

范寨PK店子

梁堂PK萬善

斜店P(guān)K蘭沃甘屯PK環(huán)路

煙莊PK清水

北陶PK和平

楊總：

莊嚴(yán)的一筆代表的是承諾，是誓言，目標(biāo)是成功的起點，堅持是成功的終點，人生的境界在于不斷的挑戰(zhàn)極限。經(jīng)過剛才的激烈摘標(biāo),我們看到了各個團(tuán)隊豪邁的士氣和不服輸?shù)男判?，各團(tuán)隊共計摘標(biāo)金融總量____億，其中儲蓄余額____XX億，保費____XX億，預(yù)祝冠縣所有精英團(tuán)隊旗開得勝，決勝首季開門紅！我們必將團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，飛越巔峰！再創(chuàng)佳績！

下面會議進(jìn)行第五項議程，讓我們用熱烈的掌聲有請。孫總為我們作動員講話，大家歡迎！

……

孫總的話使我們倍受鼓舞和振奮，相信我們的團(tuán)隊在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上新征程，實現(xiàn)新跨越。再一次掌聲感謝孫總。

下面會議進(jìn)行第六項議程，讓我們用熱烈的掌聲有請市公司秦佃清主任為我們作開門紅講話。剛才，秦主任用了

分鐘的時間，從

個大方面給大家做了一個開門紅講話

下面會議進(jìn)行第七項議程，由我進(jìn)行會議總結(jié)。

1、請支局長、參會人員充分領(lǐng)會秦主任、孫總的講話精神，做好落實。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。從歷年來的數(shù)據(jù)來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動；往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機(jī)，一步落后，全年被動。

2、用好工具、用好云平臺、堅決抓好價值客戶增長、抓好策反，抓好管控。網(wǎng)點員工要抓好對客戶的管控，支局長要做好對員工的管控，真正將過程管控落地、目標(biāo)分解到客戶，才能實現(xiàn)最終目標(biāo)的達(dá)成。

3、抓好當(dāng)前的重點工作---一是繼續(xù)加快保費額的發(fā)展，雖然三天戰(zhàn)役取得一定成績，但我們要看到與先進(jìn)單位的差距，我們?nèi)杂心繕?biāo)等待達(dá)成，各支局利用好保險資金的到賬，繼續(xù)加快保險出單，沖刺季度目標(biāo)；二是加快儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展，今年一季度我們面對競爭對手的卑劣手段，在首季度的發(fā)展中已經(jīng)處于落后位置，因此只有付出更大的努力，才能 搶得更大市場份額，才能贏得全年工作的主動權(quán)。三是繼續(xù)推進(jìn)圈鋪開發(fā)預(yù)約存款工作，保險戰(zhàn)役中充分體現(xiàn)了沒有充足的客戶準(zhǔn)備，就沒有完美業(yè)績的達(dá)成，因此我們要加大走訪力度，提高走訪數(shù)量和質(zhì)量，為首季開門紅奠定充足的客戶基礎(chǔ)。四是加快務(wù)工信息的搜集，冠縣是務(wù)工大縣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度的發(fā)展全部依靠務(wù)工客戶，各支局要加快對務(wù)工信息的收集，每個人的建檔目標(biāo)必須達(dá)成，做好跟蹤，支局長做好管控檢查，為年前金融業(yè)務(wù)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，任務(wù)萬分艱巨，大家要抓住當(dāng)前的旺季加快趕超，千萬不要等待和觀望，立即行動起來，只要我們?nèi)珕T上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，爭秒搶時，進(jìn)一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)意志，搶抓機(jī)遇，眾志成誠，一定能夠奪取“開門紅”工作的全面勝利！

下面讓們?nèi)w起立，喊出共同的口號！

不忘初心再起航，冠郵戰(zhàn)隊敢稱王；冠縣郵政戰(zhàn)無不勝！戰(zhàn)！戰(zhàn)！戰(zhàn)！

第三篇：工會主席在勞動競賽啟動暨勞動競賽總結(jié)表彰大會上的講話

工會主席在勞動競賽啟動暨勞動競賽總結(jié)表彰大會上的講話

電信公司工會主席在勞動競賽啟動暨勞動競賽總結(jié)表彰大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在集團(tuán)相關(guān)部門的共同努力下，2011年中國電信勞動競賽今天正式啟動了！下面，我代表集團(tuán)勞動競賽主辦部門，對2010年勞動競賽進(jìn)行總結(jié)，對開展好2011年勞動競賽提幾點建議和要求。

一、2010年勞動競賽總結(jié)

2010年，是中國電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營開局之年。為激勵一線營銷人員爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，提升銷售技能和服務(wù)水平，促進(jìn)融合業(yè)務(wù)快速規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)公司、集團(tuán)工會部署開展了全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項競賽活動，張晨霜副總經(jīng)理、孫康敏副總經(jīng)理出席競賽啟動會議，并作了重要講話。集團(tuán)公司市場部、各客戶群等前端部門領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動給予了極大的關(guān)注和支持，很多領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，深入指導(dǎo)，使廣大員工備受鼓舞、倍感振奮。集團(tuán)工會將此項競賽擺在全年工作的突出位置，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，全力推進(jìn)競賽的開展。各省公司、工會抓緊、抓實、抓好競賽的各個環(huán)節(jié)，探索和采取了許多行之有效的辦法，整個競賽活動的呈現(xiàn)了“快、細(xì)、深、新、實”等特點。具體來講：

“快”，就是快速啟動、快速行動。去年2月底，集團(tuán)召開競賽啟動電視電話會議后，各省公司積極落實會議精神，并迅速作出部署。**、**、**等省率先啟動競賽。**、**、**等省的一把手親自擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。在不到一個月的時間內(nèi)，絕大多數(shù)省公司均啟動了

競賽，使競賽從一開始就形成了較大聲勢，在廣大員工中產(chǎn)生了較大的影響。

“細(xì)”，就是細(xì)化方案、細(xì)化分工。各省公司、工會按照集團(tuán)的部署，結(jié)合本省經(jīng)營發(fā)展實際，細(xì)化實施方案。**、**、**等省結(jié)合重大營銷活動和關(guān)鍵時間點，將競賽分為三個階段并各有側(cè)重；各省公司細(xì)化競賽分工，基本形成了分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、市場全面統(tǒng)籌、客戶群具體實施、IT強(qiáng)化支撐、工會組織協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)的工作格局。

“深”，就是深化過程管控，深入推進(jìn)競賽。各省公司充分運用了信息和調(diào)研等手段，加強(qiáng)競賽管控。各省在OA網(wǎng)、工會網(wǎng)開設(shè)了“龍虎榜”、“加油站”、“直通車”等專欄，及時報道競賽信息，交流優(yōu)秀案例，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳競賽典型，營造了良好的競賽氛圍。據(jù)統(tǒng)計，各省在集團(tuán)工會“工會天地”網(wǎng)站發(fā)布信息1584條。集團(tuán)工會共編發(fā)了《競賽簡報》12期。去年中，集團(tuán)工會會同市場部和部分省組成了聯(lián)合調(diào)研組進(jìn)行

調(diào)研，提出了深入推進(jìn)競賽的意見。12月，在工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作座談會上，集團(tuán)工會邀請前端部門介紹了經(jīng)營重點工作，并安排了競賽專題交流。去年底，集團(tuán)工會還會同客戶服務(wù)部召開了全業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，不斷地推動競賽活動向深度發(fā)展。

“新”，就是創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法。創(chuàng)新業(yè)務(wù)體驗形式。在去年集團(tuán)開展了“為中國添翼、點亮烽火臺”天翼live員工體驗活動，全集團(tuán)共有202,561名員工參與體驗，并超額完成了60％滲透率的目標(biāo)；創(chuàng)新實戰(zhàn)營銷模式。去年底集團(tuán)工會配合政企客戶部在**、**兩地，成功舉辦了以實戰(zhàn)銷售為主的第二屆“超越杯”營銷大賽，四天實戰(zhàn)銷售共簽約2,248單，為兩地帶來年收入264萬元，成功探索了北方聚類市場實戰(zhàn)營銷模式。絕大多數(shù)省均開展了各種形式的實戰(zhàn)營銷，多波次、常態(tài)化的團(tuán)隊式實戰(zhàn)營銷，不僅實現(xiàn)了聚類市場的快速拓展，促進(jìn)了渠道協(xié)同，也有力地推動了全業(yè)

務(wù)經(jīng)營下的營銷員工隊伍建設(shè)；創(chuàng)新激勵形式。集團(tuán)投入獎金130萬元，創(chuàng)勞動競賽獎勵歷年之最，并帶動各省投入獎金上千萬元。在競賽的關(guān)鍵時刻，各省工會還深入基層、深入一線看望慰問員工，及時傳遞企業(yè)黨**工會組織的關(guān)懷，鼓舞員工的士氣和斗志。

“實”，就是落到實處，取得實效。在去年各省競賽集中啟動的三月份，全集團(tuán)新裝移動用戶數(shù)突破500萬，競賽的持續(xù)開展為保持全年較好發(fā)展勢頭發(fā)揮了重要的助推作用。年中，各省及時將競賽重點轉(zhuǎn)向校園，在校園市場掀起了一股競賽熱潮，使中國電信校園市場份額躍升至10%。各省還圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)攻堅行動、“春風(fēng)行動”、產(chǎn)品流程穿越測試以及QQ 客服推廣等重點服務(wù)工作，動員員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有效促進(jìn)解決了語音、短信等短板問題等?？傊?，通過勞動競賽，激發(fā)了廣大員工信心斗志，大大提升了一線員工營銷技能，有力地促進(jìn)了全年經(jīng)營收入完成，為促進(jìn)

全集團(tuán)新增3150萬移動用戶、移動業(yè)務(wù)收入增長75％做出了重要貢獻(xiàn)。

同志們，勞動競賽之所以能取得良好成效，得益于各級企業(yè)和工會領(lǐng)導(dǎo)的重視，得益于相關(guān)部門和工會組織的通力配合與精心組織，最重要的是廣大員工積極參與和辛勤付出。在此，我代表集團(tuán)工會和相關(guān)部門向在競賽中團(tuán)結(jié)拼搏、熱情奉獻(xiàn)、忘我工作的廣大員工特別是營銷戰(zhàn)線全體員工，致以親切的慰問和崇高的敬意！同時，向組織開展競賽的各級企業(yè)和工會的全體同志衷心的感謝！

二、2011年“天翼騰飛”勞動競賽總體要求

2011年，是中國電信突破收入和利潤增長拐點、實現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為深入落實集團(tuán)公司工作會議精神，團(tuán)結(jié)動員廣大員工為實現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力完成集團(tuán)公司部署的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司、集團(tuán)工會決定在今年開展以“天翼騰飛”

為主題的勞動競賽。經(jīng)過一年的探索和實踐，在網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)及經(jīng)營等各個方面，已經(jīng)具備了規(guī)模發(fā)展的條件。經(jīng)過我們的努力，一定能夠突破拐點，實現(xiàn)騰飛?！疤煲眚v飛”寄托著我們中國電信幾十萬員工的美好祝愿和熱切期盼：中國電信一定會如虎添翼，展翅騰飛。

尚冰書記在前不久召開的集團(tuán)工會二屆三次全委會議上指出：“要圍繞實現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展，開展好‘天翼騰飛’勞動競賽活動，組織動員員工再建新功?！备笨偨?jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)“開展勞動競賽，是工會發(fā)揮組織作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工建功立業(yè)的最主要的途徑和載體”。副總經(jīng)理還將對開展競賽提出要求。我們要認(rèn)真落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對開展競賽活動的指示和要求，切實組織開展好競賽活動。在這里，我對組織好這次競賽活動提幾點建議和要求：

一是要高度重視，抓緊及早部署。各單位要充分認(rèn)識這次競賽對調(diào)動廣大

員工的積極性、促進(jìn)重點業(yè)務(wù)發(fā)展、完成經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的重要作用。各級企業(yè)和工會的領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，統(tǒng)籌考慮，要將“天翼騰飛”勞動競賽列為今年本單位的重點競賽項目，在資金、人員等資源上給予適當(dāng)傾斜，為競賽順利開展提供保障。去年競賽的實踐證明，越是領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，競賽開展得越為積極，越有成效。各單位要按照這次會議部署，結(jié)合實際，抓緊制訂實施方案，盡早啟動競賽。各級工會要牢牢抓住勞動競賽這一融入中心、服務(wù)大局的主要抓手，把組織開展好勞動競賽作為落實集團(tuán)工會今工作任務(wù)的重要內(nèi)容和具體措施。

二是要廣泛宣傳，營造良好氛圍。勞動競賽是群眾性活動，沒有良好的氛圍就難以激發(fā)出廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，宣傳工作要貫穿競賽的全過程。首先，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的競賽品牌，這有利于營造聲勢，打造品牌。其

次，宣傳的重點要更加突出，包括對勞動競賽本身的宣傳、對全業(yè)務(wù)發(fā)展形勢的宣傳、對勞模先進(jìn)的宣傳等，通過宣傳統(tǒng)一思想、樹立信心、振奮精神。第三，宣傳的形式要富于創(chuàng)新，要開動腦筋想辦法、謀創(chuàng)意、出新招，調(diào)動參加競賽的每一名員工的積極因素，鼓舞員工士氣，挖掘每一名員工、特別是一線營銷員工的聰明才智，為全業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是要精心組織，突出競賽實效。各單位去年在開展競賽中積累了很多有益的經(jīng)驗，要充分運用到今年的競賽中。在抓組織、促實效上要把握住三個關(guān)鍵：一是要精心策劃。要結(jié)合本單位實際，進(jìn)一步細(xì)化實施方案，在內(nèi)容上要融入經(jīng)營實際，貼近員工實際，在形式上要區(qū)別于日常工作，切忌簡單化、一刀切。二是要善于創(chuàng)新。要結(jié)合營銷模式創(chuàng)新、渠道協(xié)同等工作，在繼續(xù)深化業(yè)務(wù)體驗、實戰(zhàn)營銷、團(tuán)隊營銷等競賽形式的基礎(chǔ)上，探索和總結(jié)更多具有創(chuàng)新性、普及

性、成效性的競賽模式。三是要把提高員工的能力和素質(zhì)作為衡量競賽實效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。要堅持以賽帶訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合的原則，把競賽過程作為一次給員工“充電”的過程，通過競賽提升廣大員工的能力素質(zhì)，推動建設(shè)“四個一流”的員工隊伍。

四是要正向激勵，關(guān)心關(guān)愛員工。各單位要在競賽方案中要堅持正向激勵，明確競賽激勵辦法，獎勵措施要讓員工“看得見”，不要把競賽活動變?yōu)槿珕T營銷，要切實保護(hù)好員工的積極性和主動性。要及時對競賽中涌現(xiàn)出的營銷業(yè)績優(yōu)、工作作風(fēng)強(qiáng)、客戶評價高的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊進(jìn)行大力地宣傳、表彰和獎勵。要在競賽中主動關(guān)心員工的身體健康，幫助員工解決生活中和工作中的困難。在競賽的沖刺階段和關(guān)鍵時刻，更要深入到競賽現(xiàn)場，把企業(yè)黨**工會組織的關(guān)懷送到廣大員工心中。

五是要加強(qiáng)管理，提升競賽水平。各單位要按照集團(tuán)競賽的總體要求，成

立本單位競賽活動的組織機(jī)構(gòu)，建立競賽協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。要充分發(fā)揮參與競賽組織的前端各部門、工會的各自優(yōu)勢，密切配合，建立一個精誠團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊，形成合力，把競賽做深、做細(xì)、做新、做實。要加強(qiáng)對競賽過程的管理，及時編發(fā)《競賽簡報》，交流競賽組織經(jīng)驗。要關(guān)注競賽過程中的重點、難點、熱點問題，通過競賽及時發(fā)現(xiàn)和研究解決制約全業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”問題。各級工會要切實履行勞動競賽委員會日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時組織競賽經(jīng)驗交流，會同相關(guān)部門共同組織好競賽。競賽期間，集團(tuán)將組織相關(guān)調(diào)研和交流活動；競賽結(jié)束后，還要進(jìn)行評選表彰。

同志們，展望未來，全業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們滿懷信心、團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展而努力奮斗！最后，預(yù)祝勞動競賽取得圓滿成功！

第四篇：總經(jīng)理在20XX經(jīng)銷商總結(jié)表彰大會上的講話

總經(jīng)理在20XX經(jīng)銷商總結(jié)

表彰大會上的講話

同志們：

今天我們歡聚在這里，為的是一個共同的目標(biāo)：加強(qiáng)聯(lián)誼交流，提振信心，創(chuàng)新求變，為推動廠商共贏，也為我們共同的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。在此，我再強(qiáng)調(diào)幾點：

一、團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想。團(tuán)結(jié)一致，步伐統(tǒng)一是一切事業(yè)順利推進(jìn)的前提。當(dāng)前正是改革持續(xù)深入時期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力XX實現(xiàn)趕超的時機(jī)，能否實現(xiàn)事業(yè)的再突破，就看大家能否統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，形成一個攻堅克難的堅實團(tuán)體。面對20XX年依然嚴(yán)峻的形勢，大家要形成廠商同榮辱、共進(jìn)退的思想，吹好一個調(diào)，下好一盤棋，努力做好市場營銷工作。

二、認(rèn)清形勢，抓好“兩大機(jī)遇”?！笆澜绯绷?，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡?！鄙朴诎盐沾髣荩o跟時代潮流，是我們做好包括營銷工作在內(nèi)的一切工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前我們要緊緊把握兩大歷史發(fā)展機(jī)遇。一是要把握市場改革帶來的紅利這一歷史機(jī)遇。當(dāng)前我國正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基本面長期趨好，城鎮(zhèn)化發(fā)展取得長足進(jìn)步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會又進(jìn)一步，這些都為我們提供了巨大的市場潛力，為我們提供了謀求發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調(diào)整期，資源整合，借力大品牌的機(jī)遇。xx之所以有今天的成績，與抓住幾次大的機(jī)遇有很大關(guān)系，與xx和xx的技術(shù)合作，讓產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升。當(dāng)前我們又走到了一個新的歷史轉(zhuǎn)折點，資源整合、優(yōu)勢互補成為白酒企業(yè)發(fā)展大勢所趨。

三、順勢而為，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。禁酒令、限制三公消費、八項規(guī)定等國家政策的出臺加之白酒行業(yè)自身規(guī)律的調(diào)整，使白酒企業(yè)營銷工作受阻，甚至很多企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑趨勢，這就要求大家必須順勢而為，有所變化。首先是思想上轉(zhuǎn)變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉(zhuǎn)變，宣傳、促銷活動都要接地氣，能夠被當(dāng)?shù)厥袌霭傩战邮?，?jīng)銷商朋友們要多到市場終端走一走，下沉到一線幫助終端及消費者解決問題；二是從快跑向慢跑思想轉(zhuǎn)變，以前大家是大步前進(jìn)，尤其是在酒業(yè)狂飆突進(jìn)的年代早已形成了快跑思想，這已經(jīng)不適合當(dāng)前的情況，大家盡快轉(zhuǎn)變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進(jìn)又務(wù)實，一步一個腳印把市場打扎實；其次是職能上的轉(zhuǎn)變。面對白酒行業(yè)的調(diào)整形勢，職能轉(zhuǎn)變將成為一種常態(tài)，一是要在機(jī)制、營銷模式、品牌傳播等方面都要創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品價值和服務(wù)水平，促進(jìn)健康發(fā)展。二是要向精細(xì)化服務(wù)，精細(xì)化管理上轉(zhuǎn)變，公司繼續(xù)將資源分配權(quán)進(jìn)行聚焦下沉，并根據(jù)各市場具體情況進(jìn)行精細(xì)化幫扶，經(jīng)銷商朋友們也要將各自市場的下線市場進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)與精準(zhǔn)扶持，把市場牢牢把握在自己手里；三是手段上的轉(zhuǎn)變。新形勢、新挑戰(zhàn)，提出新的要求，要有更廣闊的創(chuàng)新手段，更迅速的反應(yīng)能力。大家要由過去的單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，由僵硬化向靈活性轉(zhuǎn)變。市場變化可以說是瞬息萬變，營銷手段、營銷策略必須要多樣化、靈活化。

四、把握重點，突出“四項工作”。工作重點往往是夯實基礎(chǔ)，突破瓶頸的核心，只有在重點上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營銷工作將強(qiáng)化四項工作。一是重點市場、重點渠道的建設(shè)。重點市場和重點渠道是我們能否完成全年任務(wù)的關(guān)鍵，以大德州市場為核心的重點市場的上量將通過資源傾斜，精耕細(xì)作來促進(jìn)發(fā)展。而各市場經(jīng)銷商也要劃分出重點渠道進(jìn)行重點維護(hù)，確保重點渠道的上量。二是系列產(chǎn)品的建設(shè)。系列產(chǎn)品是公司的命脈，如何抓住系列產(chǎn)品上量是我們工作的重中之重，今后將繼續(xù)收縮產(chǎn)品線鏈條，逐步減少買斷產(chǎn)品，大力塑造系列產(chǎn)品的優(yōu)勢。三是去庫存化進(jìn)度。庫存大說明市場消化能力不太給力，如何加快去庫存化進(jìn)度關(guān)鍵在促銷上，經(jīng)銷商朋友們要根據(jù)各自實際總結(jié)出適合的促銷方式，加強(qiáng)市場庫存消化能力。四是強(qiáng)化終端建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道建設(shè)上強(qiáng)化終端，進(jìn)行細(xì)致化運作，通過加大終端商超、酒店渠道建設(shè)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，健全網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局，提升終端掌控力。

五、適應(yīng)新常態(tài)，打造“五個亮點”。20XX年公司將會著重打造五個亮點。一是老酒坊營銷模式的推廣與借鑒；二是定制酒的建設(shè)與完善；三是招商力度的加大與推廣；四是網(wǎng)絡(luò)營銷的上量；五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點也可為經(jīng)銷商朋友們提供一些借鑒經(jīng)驗，比如老酒坊營銷模式的建店速度與跟蹤服務(wù)，將傳統(tǒng)坐商向行商轉(zhuǎn)變；定制酒的個性化與時尚化相結(jié)合符合當(dāng)下年輕人的消費理念；網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為大勢所趨，未來還會持續(xù)升溫，大家不能忽略這一新型平臺，公司已經(jīng)運作了幾年，明年微商城將更加完善，經(jīng)銷商也可根據(jù)自身情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，利用朋友圈進(jìn)行微營銷等都是一種不錯的嘗試。

各位經(jīng)銷商朋友們：風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。只要我們統(tǒng)一思想，保持定力，扎實工作，積極作為，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績！

第五篇：總經(jīng)理在公司總結(jié)表彰大會上的講話1

2011年總經(jīng)理在公司

總結(jié)表彰大會上的講話

2011年已經(jīng)過去，2012年的已經(jīng)到來，首先請允許我代表公司向大家致以節(jié)日的問候！同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位XX同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓xx品牌在石油化工行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更宏偉目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。

剛剛過去的2011年，是xx公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司資金的不斷增加，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，及各地區(qū)市場的逐步開拓，我們將打造出一個集研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，圣亞品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

2011，在大家共同的努力下，公司圍繞“以人為本，創(chuàng)新為魂，信譽第一，客戶至上，真誠待人，踏實干事，團(tuán)結(jié)努力，開拓進(jìn)取”32個字和“時刻不能忘記我是XXXX公司的一員”一個口號為中心，公司年初設(shè)定的銷售目標(biāo)已基本實現(xiàn)。在維護(hù)老客戶和不斷開發(fā)新客戶基礎(chǔ)上，與2010年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。2011年公司投資XXX萬元收購利津縣津福化工有限公司。投資XXX萬元，新增加了10部東風(fēng)天龍罐車。使XXX公司由原來的6部車輛增加到了現(xiàn)在的 1

16輛。運輸能力大大提高。2011年8月，經(jīng)過公司業(yè)務(wù)員的不斷努力，成功打開了XX和XX市場，公司的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)兩地市場。去年資產(chǎn)投入之大，經(jīng)濟(jì)總量大大提升。目前我公司儲存半成品油XXX萬噸，成品油XX萬噸，實現(xiàn)銷售收入XXX萬元，利稅XXX萬元。

2011年隨著公司的不斷發(fā)展，綜合實力的進(jìn)一步增加，社會經(jīng)濟(jì)效益有目共睹。政府有關(guān)部門的大力支持，為公司提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和寬松的政策。隨著公司聲譽的不斷提高，XXX銀行加大了貸款力度，使的資金的投入大大增加，為公司的發(fā)展創(chuàng)造的非常有利的條件。

2011年隨著公司管理制度進(jìn)一步完善，企業(yè)文化進(jìn)一步優(yōu)化，職工素質(zhì)明顯提高，廠區(qū)廠貌煥然一新，提升了公司的品位。

為了弘揚團(tuán)隊精神，傳承先進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論，共推出先進(jìn)個人名。

各位同仁、各位朋友，2011是XXX公司開拓創(chuàng)新，跨越式發(fā)展的一年。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如：

1、管理水平與公司發(fā)展的不相適應(yīng)，人員機(jī)構(gòu)的不配套，能力素質(zhì)有待于提高。

2、思想意識轉(zhuǎn)變與公司的發(fā)展不相適應(yīng)，境界低能力不

高，缺乏全局觀念、大局意識，影響公司的發(fā)展

3、管理中執(zhí)行力不到位與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。公司制定的規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是XXX生產(chǎn)行業(yè)本來就是一個危險的行業(yè)，所以要時時刻刻不忘安全。

5、干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。

這些問題如不加以徹底整改，必然會成為圣亞發(fā)展之路上的絆腳石。因此，2012，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下規(guī)劃：

2012年公司主要生產(chǎn)目標(biāo)

1、XXX公司實現(xiàn)產(chǎn)值15萬噸、爭取20萬噸，稅前目標(biāo)3000萬元。

2、XXXX化工上半年啟動，下半年稅前目標(biāo)1500萬元。

3、實現(xiàn)公司總效益年收入20億元。

未來幾年內(nèi)公司還將開展各種經(jīng)營，比如XXX化工可開

辟生產(chǎn)汽油，可煉可調(diào)，煉調(diào)結(jié)合。昌運公司可以增加運輸量、運輸種類。XXXXX有限公司可以批發(fā)、零售成品油業(yè)務(wù)。并且公司將加大融資力度，拓寬融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金的需求。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責(zé)任感，對職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉；職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力，在當(dāng)今時代，集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力；職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的員工隊伍。為此，公司在明年將把職工培訓(xùn)作為一項重要任務(wù)來抓，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在圣亞這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

我們XXXX，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們XXX公司堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是XXX公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，XXX公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共

同的成功。

各位同仁，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們今天拼搏去打造更加美好的未來。

再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂！謝謝大家！

2012

年1月8日