第一篇：2017年物資管理部工作總結(jié)及工作打算

2017年物資管理部工作總結(jié)及工作打算

一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、2017年工作回顧

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出情況（略）

2、產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況（略）

（二）工作成績(jī) 1、20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。

2、對(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理，我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

3、在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，部門實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)問題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。

5、安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

（一）由于物資工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

三、20xx年工作指導(dǎo)思想和主要措施

（一）指導(dǎo)思想 20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為車間服務(wù)。

（二）主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

1、主要工作措施：

（1）在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

（2）按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

（3）加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

（4）增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠(chéng)至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決問題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。（6）強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

2、目標(biāo)任務(wù)

（1）主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量： 預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為：

（2）產(chǎn)品銷售：

（3）年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶滿意率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。20xx年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿完成18年目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：物資管理部工作職責(zé)（精選）

1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量、高效地完成公司除政府投資工程所需設(shè)備與設(shè)施外的給排水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、辦公設(shè)施、工程建設(shè)等需用原材料及給排水設(shè)施搶修材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等物資的采購(gòu)與銷售工作，按時(shí)回籠銷售貨款。

2.負(fù)責(zé)做好公司物資的入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收等管理工作，健全有關(guān)管理規(guī)章、制度，實(shí)行物資定置式管理。

3.建立物資使用情況回訪制度，提高物資的采購(gòu)質(zhì)量，做好政府投資工程項(xiàng)目物資采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作，定期進(jìn)行庫(kù)存物資盤倉(cāng);合理編制采購(gòu)計(jì)劃，做好物資防潮、防霉、防凍、防盜、防水等管理工作。

5.負(fù)責(zé)公司工具的申購(gòu)、發(fā)放、借用、回收等工作，做好記錄臺(tái)賬。

6.嚴(yán)肅物資采購(gòu)、保管和調(diào)配紀(jì)律，在保證質(zhì)量和滿足使用要求的前提下，努力降低物資價(jià)格和庫(kù)存數(shù)量，做到價(jià)廉物美。

7.負(fù)責(zé)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關(guān)工作及在本部門的推導(dǎo)與實(shí)施工作。.

8.負(fù)責(zé)公司水表、表箱、井蓋的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和舊水表規(guī)范入庫(kù)、檢定、水量低度數(shù)確認(rèn)、臺(tái)賬健全等工作,做好區(qū)內(nèi)公司給排水管位標(biāo)記設(shè)置工作。

9.負(fù)責(zé)本部門廉潔自律和安全、消防、計(jì)劃生育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合管理工作。

10.完善本部門內(nèi)部科學(xué)、合理的管理運(yùn)作機(jī)制，負(fù)責(zé)本部門員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)等工作，改進(jìn)管理措施，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

11.加強(qiáng)與上下級(jí)之間、部門之間的聯(lián)系和溝通，拾遺補(bǔ)缺，不斷提出和解決問題，推動(dòng)公司整體工作水平的提高。

12.負(fù)責(zé)本部門年、月度工作計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，做好公司下達(dá)的部門目標(biāo)責(zé)任歸口考核和本部門員工目標(biāo)責(zé)任考核工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

第三篇：物資管理部

第六章

物資管理部

第一節(jié)

物資管理部部門職能

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）對(duì)物資采供方面的指示和決定。

二、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)負(fù)責(zé)工程建設(shè)物資材料及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)與管理工作。

三、根據(jù)工程建設(shè)需求和項(xiàng)目部的物資申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。

四、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資材料和設(shè)備的供應(yīng)廠（商）家進(jìn)行考察，并對(duì)材料和設(shè)備的檢測(cè)及善后處理。

五、負(fù)責(zé)組織物資、材料及設(shè)備采購(gòu)的招、投標(biāo)及擬訂采購(gòu)合同簽署工作，嚴(yán)格按材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的程序開展材料采購(gòu)工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)材料的使用進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、審核、調(diào)配、回收等工作。及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目部施工計(jì)劃和施工進(jìn)度及庫(kù)存情況，做到物資材料合理合理調(diào)配，有效控制。

八、負(fù)責(zé)建好各類物資信息庫(kù)，并隨著市場(chǎng)的變化不斷的更新和完善，與材料供應(yīng)商建立良好業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)，出入庫(kù)審查工作，對(duì)各項(xiàng)目部材料員實(shí)行重點(diǎn)管理，并負(fù)責(zé)材料人員業(yè)務(wù)水平的提高。

第二節(jié)

物資管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決遵守國(guó)家的《合同法》，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，把采供部工作做好。

二、在公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采供部的全面工作，對(duì)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

三、組織工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)評(píng)審、會(huì)簽，并負(fù)責(zé)簽發(fā)《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)回復(fù)單》，跟蹤檢查《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)回復(fù)單》的執(zhí)行情況。

四、參與材料計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)合同的洽談與簽訂。

五、負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

六、參與材料的消耗計(jì)劃和核算工作。

七、配合公司財(cái)務(wù)部對(duì)所有購(gòu)入的材料進(jìn)行清產(chǎn)核資。

八、負(fù)責(zé)整理完善各類材料設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬。

采購(gòu)員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,遵守采購(gòu)員的職業(yè)道德，做到廉潔自律、誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格供應(yīng)商檔案。

三、了解市場(chǎng)信息，熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

四、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，做好退貨、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我公司利益。

五、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；

六、及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃員職責(zé)

一、遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助、盡責(zé)盡職。

二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部材料計(jì)劃的審核統(tǒng)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)物資管理部的各種基礎(chǔ)臺(tái)賬的整理及歸檔工作。

四、了解市場(chǎng)價(jià)格行情，為采購(gòu)工作及合同價(jià)格的確定提供依據(jù)。

五、負(fù)責(zé)部門各類文件的上傳下達(dá)，督促采購(gòu)員按時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)

現(xiàn)場(chǎng)材料，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)材料員月度、材料盤點(diǎn)報(bào)表。

六、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單、采供合同的校對(duì)、統(tǒng)計(jì)、存檔、保管工作。

七、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：物資管理部工作總結(jié)2010

2010年上半年工作總結(jié)

-------物資管理部

2010年上半年，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的半年。回顧這半年，公司訂單多，貨期短，物資管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。以下是物資管理部2010年上半年工作小結(jié)：

物資管理部的職責(zé)是保證全公司的產(chǎn)前配套，全力做好服務(wù)者的角色，2010年上半年我部主要完成的工作及工作情況如下：

1、基本上保證了各分公司的生產(chǎn)配套，針對(duì)今年訂單多而貨期短的形勢(shì)，我部始終秉持著“盡最大的能力盡快將配套物資回廠，為生產(chǎn)一線的師傅搶出更多的裝配時(shí)間”的工作理念；

2、我部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，更新及整理供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案，并更新《合格供方一覽表》，以確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性，以便于日常管理。

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí)，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，提高了各部門的工作效率；

4、時(shí)常與生產(chǎn)部門人員溝通，并參加各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。我部根據(jù)分公司的生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存狀況，安排生產(chǎn)配套物資的有序回廠，使資金最有效的利用；

5、我部業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商時(shí)刻保持聯(lián)絡(luò)，了解所采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情及生產(chǎn)工期的變動(dòng)，及時(shí)反饋各分公司相關(guān)人員，以便于各分公司安排后續(xù)投產(chǎn)；

6、隨著今年形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，電子分公司由以前的月平均產(chǎn)能30臺(tái)，已提高到現(xiàn)在的60臺(tái)，而以外協(xié)單位的加工能力已滿足不了公司生產(chǎn)的需求。面對(duì)這一現(xiàn)狀，一方面，我部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部尋找新的外協(xié)單位，如匯達(dá)興業(yè)；一方面，我部員工和現(xiàn)有外協(xié)單位溝通協(xié)調(diào)，讓現(xiàn)有外協(xié)單位增加設(shè)備，提高產(chǎn)能，通過這些前期工作，外協(xié)加工件基本可以滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需求。

7、根據(jù)各分公司的投產(chǎn)、二八定律及今年的市場(chǎng)形勢(shì)，我部在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)工作重點(diǎn)的調(diào)整。如機(jī)床分公司的投產(chǎn)情況是產(chǎn)品批量小而品種多，由于其采購(gòu)數(shù)量少，采購(gòu)價(jià)格和投產(chǎn)優(yōu)勢(shì)都不明顯，我部堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與“就近采購(gòu)”原則，通過比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、過去的采購(gòu)價(jià)格

記錄、類似產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡量保證機(jī)床分公司的正常生產(chǎn)配套；而電子分公司的投產(chǎn)情況是產(chǎn)品品種少而批量大，我部對(duì)這一類采購(gòu)訂單，其工作思路為在保證正常配套的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本，2010年上半年，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，對(duì)每一類物資重新談判最優(yōu)的價(jià)格，共節(jié)省成本80萬(wàn)元，單臺(tái)成本降低了1.3萬(wàn)元。

2010年上半年工作中，我部雖然基本保證了公司的產(chǎn)前配套和降低了成本，但在重點(diǎn)工作過程中存在一些問題和不足。

1、今年各分公司接到訂單的合同供貨周期都比較短，相應(yīng)的各分公司在產(chǎn)前配套和生產(chǎn)裝配上的時(shí)間都縮短了，比如防護(hù)罩的加工周期是一個(gè)月，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，投產(chǎn)部門不得不縮短到二十天。一件或兩件物資周期的縮短還在物資管理部承受的范圍內(nèi)，但所有的投產(chǎn)周期全部減少給我部造成了很大的壓力。雖然我部人員有時(shí)也稍有抱怨，但我們也理解各分公司有可能留給本部門的生產(chǎn)裝配周期更短。我部在面對(duì)2010年新的投產(chǎn)形勢(shì)，反映不夠及時(shí)。在今年形勢(shì)這么好的情況下，各職能部門和分公司不能一味的抱怨，相互推諉，應(yīng)該共同攜起手來(lái)打一個(gè)漂亮的翻身仗。

2、采購(gòu)合同處于被動(dòng)一方，外協(xié)加工合同是我們公司自己的版本，而我們采購(gòu)合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購(gòu)沒有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績(jī)效就低；在2010年下半年，我部將與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部共同探討，制定并推行我方采購(gòu)框架合同，使我方變被動(dòng)為主動(dòng)，更好地維護(hù)我公司的利益；

3、2010年上半年，雖然更新了更新《合格供方一覽表》，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，但工作還只是存在表面，對(duì)供應(yīng)商真正的績(jī)效考核機(jī)制未建立起來(lái)，比如對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃完成率和質(zhì)量出現(xiàn)問題的統(tǒng)計(jì)記錄。

2010年下半年對(duì)于我公司還是至關(guān)重要的，在以后工作中，我部工作思路如下：我部盡全力做好產(chǎn)前配套，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；比質(zhì)比價(jià)，降低成本；擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊----采購(gòu)管理模塊；調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，規(guī)范部門管理；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立ERP信息共享平臺(tái)。

第五篇：物資管理部管理制度

物資管理部管理制度

物資管理部管理制度1

1.0目的

對(duì)物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存、保護(hù)、進(jìn)、出庫(kù)進(jìn)行有效的控制。

2.0范圍

適用于物資供應(yīng)部的倉(cāng)庫(kù)管理。

3.0職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的監(jiān)盤與記賬監(jiān)督。

3.3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)、出管理和帳、物的盤點(diǎn)與記錄，并按規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。

4.0方法和過程控制

4.1物資入庫(kù)

4.1.1倉(cāng)管員和物資使用部門的指定檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，使用部門檢驗(yàn)人員對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)檢驗(yàn)責(zé)任，倉(cāng)管員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，開出《入庫(kù)單》，由檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)后，按指定位置擺放整齊。

4.1.2倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)將入庫(kù)的物資登記到庫(kù)存物資臺(tái)帳，保證帳物相符。

4.1.3對(duì)急用物資使用人可經(jīng)部門負(fù)責(zé)人口頭同意后直接拿至現(xiàn)場(chǎng)使用，但使用部門須協(xié)助倉(cāng)管員在2個(gè)工作日內(nèi)辦理出入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員及時(shí)入帳和銷帳。

4.2倉(cāng)庫(kù)管理要求

4.2.1倉(cāng)管員根據(jù)物資的性能、品種、型號(hào)、用途、重量、包裝等特點(diǎn)以及易揮發(fā)、易受潮物資的特性和倉(cāng)庫(kù)條件，把庫(kù)存物資分成清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、待處理物資、不合格物資、危險(xiǎn)品等，分區(qū)擺放并做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4.2.1.1待處理物資包括回收再利用品、邊角料及隊(duì)組遺留下來(lái)的物品等。

4.2.1.2不合格物資包括檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的物資、報(bào)廢物資等。

4.2.1.3危險(xiǎn)品包括易燃易爆物品及帶毒性物品，以及強(qiáng)酸強(qiáng)堿等腐蝕性化學(xué)品。危險(xiǎn)品應(yīng)分區(qū)隔離擺放、分類分項(xiàng)進(jìn)行保管，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。

4.2.2所有物資應(yīng)擺放整齊、分類標(biāo)識(shí)，方便領(lǐng)取，包裝標(biāo)識(shí)一律向外。

4.2.3應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資特性，配備相應(yīng)的溫度計(jì)、濕度計(jì)等監(jiān)測(cè)工具，設(shè)定上下限值，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的溫度、濕度適當(dāng)，環(huán)境清潔。

4.2.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)具有相應(yīng)的防火、防潮、防盜、防揮發(fā)等措施。

4.2.4.1應(yīng)按規(guī)定配備滅火器材，消防設(shè)施應(yīng)功能正常。

4.2.4.2存放危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)須裝防爆燈。

4.2.4.3乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離5米存放。

4.3材料出庫(kù)

4.3.1材料的出庫(kù)必須憑《物資領(lǐng)用單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，項(xiàng)目清楚，手續(xù)齊全。如有不符，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。

4.3.2材料要按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。對(duì)于不是一次性消耗的物資如油漆、電話線、鐵釘、電纜等，最初使用人填寫《物資領(lǐng)用單》，由倉(cāng)管員銷賬。剩余材料必須存放在剩余材料存放點(diǎn)，剩余材料未使用完之前，不能開封新材料。

4.3.3急用材料領(lǐng)用人員須在2個(gè)工作日內(nèi)填寫《物資領(lǐng)用單》交倉(cāng)管員，并由倉(cāng)管員銷賬。

4.3.4《物資領(lǐng)用單》由材料使用人填寫，直屬領(lǐng)導(dǎo)審批；如是借用材料，歸還時(shí)需填寫歸還日期，由倉(cāng)管員驗(yàn)收入庫(kù)。直屬領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)整個(gè)物資領(lǐng)用合理情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.5周期性采購(gòu)的材料均實(shí)行以舊換新制度，即用舊物資換領(lǐng)新物資，如：硒鼓、墨盒、燈泡、日常工具等。如不能提供舊物資，必須提供情況說(shuō)明并由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

4.4倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

4.4.1倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存物資每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并填寫《倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存臺(tái)賬》經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行備案。

4.4.2倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)紙質(zhì)單據(jù)要留底并保存完整，包括：預(yù)算內(nèi)/外材料申購(gòu)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、物資領(lǐng)用單、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存臺(tái)賬等，以便備查。

4.4.3對(duì)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的物資，發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超過保質(zhì)期時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》，寫明報(bào)廢原因，由財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行價(jià)格審定，1000元以下的直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況填寫處理意見，1000元以上（含1000元）的材料報(bào)礦長(zhǎng)審批。對(duì)有保質(zhì)期要求的，倉(cāng)管員應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

4.4.4對(duì)不能及時(shí)處理的材料，應(yīng)統(tǒng)一放置于倉(cāng)庫(kù)的待處理材料隔離區(qū)內(nèi)。

4.5待處理物資管理

4.5.1對(duì)回收再利用物資、項(xiàng)目部遺留下來(lái)的物資須填制《待處理物資登記表》，并報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)格審定，1000元以下的物資由相關(guān)部門根據(jù)待處理物資的情況可做出內(nèi)部調(diào)劑、變賣等處理，1000元以上（含1000元）的資產(chǎn)處理須報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，倉(cāng)管員設(shè)置賬本并按實(shí)際情況登記入賬。屬資產(chǎn)類物資需按相關(guān)辦法執(zhí)行。

4.5.2對(duì)“待處理物資”，倉(cāng)管員應(yīng)每季度至少整理、匯總一次，報(bào)部門或==項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交上級(jí)部門待處理。

4.5.3對(duì)于需調(diào)劑的資產(chǎn)，按相關(guān)辦法執(zhí)行。

物資管理部管理制度2

1負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的安全教育和培訓(xùn),對(duì)本部門的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的安全,負(fù)責(zé)建立健全物資安全保障制度,嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》,對(duì)所屬范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2加強(qiáng)對(duì)危化品貯存的管理,根據(jù)物料特點(diǎn)分區(qū)、分類、分庫(kù)儲(chǔ)存。

3加強(qiáng)對(duì)各庫(kù)區(qū)、貯罐區(qū)的防火、防爆、防雷、防靜電管理,并定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

4在有較大危險(xiǎn)系數(shù)的設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。

4負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品保管和按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放。

5負(fù)責(zé)對(duì)叉車的安全管理,加強(qiáng)?；吩诒竟镜倪\(yùn)輸、裝卸管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免意外事故發(fā)生。

6不得使用國(guó)家明令淘汰禁止使用的危及生命安全的工藝、設(shè)備,逐步淘汰國(guó)家納入名錄的能耗設(shè)備。

7加強(qiáng)對(duì)本部門消防器材的管理,確保其能及時(shí)投入使用。

8要經(jīng)常對(duì)所屬各崗位進(jìn)行安全檢查,及時(shí)查處事故隱患和違反安全規(guī)程的`行為,保證安全。

9對(duì)本單位所發(fā)生的事故,要及時(shí)查明原因,分清責(zé)任,按規(guī)定寫出事故報(bào)告報(bào)事故主管部門。

10負(fù)責(zé)公司防汛、防火、搶險(xiǎn)用物資的保管、維護(hù)、發(fā)放。

物資管理部管理制度3

1.對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。

2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。

3.貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4.對(duì)購(gòu)人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.儲(chǔ)存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。

6.負(fù)責(zé)本部門的隱患治理。

物資管理部管理制度4

(1)對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。

(3)貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

(4)對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)材料安全管理要求。

(5)負(fù)責(zé)本部門的隱患治理。

物資管理部管理制度5

1、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),遵守物資管理各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格做好易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存發(fā)放工作,并做好登記。

3、負(fù)責(zé)做好勞保用品的保管發(fā)放工作,對(duì)于不合格產(chǎn)品及時(shí)予以退貨。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火安全規(guī)章制度,同時(shí)保證各類消防設(shè)施的齊全有效,并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。

5、督導(dǎo)各送貨車輛遵守公司安全規(guī)章制度,車輛按規(guī)定停放,嚴(yán)禁堵塞消防通道。

6、裝卸貨物時(shí)做好周圍的安全防護(hù)工作,避免人員受傷及物品受損。

7、叉車司機(jī)要嚴(yán)格遵守廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定,嚴(yán)禁超速及違章駕駛。

物資管理部管理制度6

1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量、高效地完成公司除政府投資工程所需設(shè)備與設(shè)施外的給排水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、辦公設(shè)施、工程建設(shè)等需用原材料及給排水設(shè)施搶修材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等物資的采購(gòu)與銷售工作,按時(shí)回籠銷售貨款。

2.負(fù)責(zé)做好公司物資的入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收等管理工作,健全有關(guān)管理規(guī)章、制度,實(shí)行物資定置式管理。

3.建立物資使用情況回訪制度,提高物資的采購(gòu)質(zhì)量,做好政府投資工程項(xiàng)目物資采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作,定期進(jìn)行庫(kù)存物資盤倉(cāng);合理編制采購(gòu)計(jì)劃,做好物資防潮、防霉、防凍、防盜、防水等管理工作。

5.負(fù)責(zé)公司工具的申購(gòu)、發(fā)放、借用、回收等工作,做好記錄臺(tái)賬。

6.嚴(yán)肅物資采購(gòu)、保管和調(diào)配紀(jì)律,在保證質(zhì)量和滿足使用要求的前提下,努力降低物資價(jià)格和庫(kù)存數(shù)量,做到價(jià)廉物美。

7.負(fù)責(zé)iso9001/iso14001/ohsas18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關(guān)工作及在本部門的推導(dǎo)與實(shí)施工作。.

8.負(fù)責(zé)公司水表、表箱、井蓋的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和舊水表規(guī)范入庫(kù)、檢定、水量低度數(shù)確認(rèn)、臺(tái)賬健全等工作,做好區(qū)內(nèi)公司給排水管位標(biāo)記設(shè)置工作。

9.負(fù)責(zé)本部門廉潔自律和安全、消防、計(jì)劃生育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合管理工作。

10.完善本部門內(nèi)部科學(xué)、合理的管理運(yùn)作機(jī)制,負(fù)責(zé)本部門員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)等工作,改進(jìn)管理措施,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

11.加強(qiáng)與上下級(jí)之間、部門之間的聯(lián)系和溝通,拾遺補(bǔ)缺,不斷提出和解決問題,推動(dòng)公司整體工作水平的提高。

12.負(fù)責(zé)本部門年、月度工作計(jì)劃的編制和實(shí)施工作,做好公司下達(dá)的部門目標(biāo)責(zé)任歸口考核和本部門員工目標(biāo)責(zé)任考核工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

物資管理部管理制度7

1.1.1 負(fù)責(zé)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行;

1.1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工開展多種形式的安全教育，對(duì)本部門員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

1.1.3 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)符合國(guó)家安全技術(shù)質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并按安全要求組織入庫(kù);

1.1.4 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)符合國(guó)家安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品;

1.2 質(zhì)量部門安全職責(zé)

1.2.1 負(fù)責(zé)公司零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé);

1.2.2 負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)人員采樣、分析項(xiàng)目及使用設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程及設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品的管理制度，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查考核;

1.2.3 對(duì)產(chǎn)品試車或進(jìn)行中檢查時(shí)，必須按安全環(huán)保措施規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，檢查其能否滿足安全、環(huán)保的需要，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改;

1.2.4 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中暴露出來(lái)的各類不安全因素，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，以便進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品安全可靠性;

1.2.5 對(duì)產(chǎn)品的零件、購(gòu)件、工具儀器、儀表等進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，必須符合安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，并采取有效措施;

1.2.6 定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)，符合安全要求;

1.2.7 成品出公司必須符合安全、衛(wèi)生要求，大、中產(chǎn)品起吊、運(yùn)輸要有清晰標(biāo)記和安全防護(hù);

1.2.8 負(fù)責(zé)事故分析時(shí)的化驗(yàn)檢測(cè)和數(shù)據(jù)處理;

1.3 質(zhì)量部部長(zhǎng)安全職責(zé)

1.3.1 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度;

1.3.2 在編制特殊檢驗(yàn)工藝方案時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

1.3.3 在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和檢驗(yàn)條件變化時(shí)，應(yīng)編制安全技術(shù)操作程序或安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書;

1.3.4 負(fù)責(zé)安全技術(shù)、安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定;

1.3.5 加強(qiáng)對(duì)有毒化學(xué)試劑的管理和安全使用，必須由專人負(fù)責(zé)管理。

物資管理部管理制度8

1.對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。

2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。

3.貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4.對(duì)購(gòu)人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.儲(chǔ)存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。

6.負(fù)責(zé)本部門的隱患治理。

物資管理部管理制度9

1、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部在購(gòu)置各種機(jī)電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備時(shí),必須執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品使用說(shuō)明書、檢驗(yàn)合格證等,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量,是否與合格證相符,必要時(shí)做抽樣試驗(yàn),回收后必須檢修。

2、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部在采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí),要注意產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及省、市有關(guān)規(guī)定,并向主管部門提供情況,接受對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求。督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部做好材料堆放和物品儲(chǔ)存,對(duì)易燃、易爆和有毒物品運(yùn)輸保管、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理,確保安全。

物資管理部管理制度10

⑴、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員管理及考核工作。

⑵、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

⑶、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房賬務(wù)與實(shí)物的檢查工作。

⑷、負(fù)責(zé)對(duì)所有物資編碼的制定及管理工作。

⑸、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有物資的宏觀管理。

⑹、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門物資管理的指導(dǎo)工作。

⑺、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨工作各項(xiàng)事宜的安排。

⑻、定期安排對(duì)公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

⑼、配合相關(guān)部門,做好橫向溝通。

⑽、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物資管理部管理制度11

⑴、負(fù)責(zé)公司所有物資的管理。

⑵、負(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)管理。

⑶、對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管理。

⑷、做好倉(cāng)儲(chǔ)賬目管理,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),每日反饋達(dá)到或低于安全庫(kù)存量的實(shí)際數(shù)量。

⑸、配合生產(chǎn)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作。

⑹、為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

物資管理部管理制度12

1、負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)施工方案要求，購(gòu)置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

2、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全（防爆）性能進(jìn)行驗(yàn)收，定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機(jī)、定責(zé)）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

物資管理部管理制度13

1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)本部門員工開展多種形式的安全教育;

1.1.2 對(duì)物資采購(gòu)部所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任;

1.1.3 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門制定的職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法令，落實(shí)企業(yè)制定的有關(guān)安全管理規(guī)定、規(guī)章和制度;

1.1.4 按照規(guī)范組織采購(gòu)符合安全環(huán)保要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，特種勞保用品在采購(gòu)時(shí)必須獲取國(guó)家認(rèn)定的“三證”;

1.1.5 正確執(zhí)行公司制定的勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司安全部門要求，及時(shí)采購(gòu)和發(fā)放符合國(guó)家安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品，保證按時(shí)足量供應(yīng);

1.1.6 凡采購(gòu)的各種部件和物資必須符合安全技術(shù)環(huán)保要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在搬運(yùn)過程中要有切實(shí)可行的安全環(huán)保措施，防止發(fā)生安全和污染事故;

1.1.7 加強(qiáng)對(duì)客戶、承運(yùn)人進(jìn)入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地前的安全教育，督促其遵守企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定，并確保其人身安全;

1.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作;

1.1.9 凡采購(gòu)國(guó)外產(chǎn)品、設(shè)備、材料、配套等必須考察其安全性能，安全環(huán)保指標(biāo)，必須確保采購(gòu)項(xiàng)目的安全資料、安全環(huán)保設(shè)施裝置附件齊全、有效，否則不準(zhǔn)采購(gòu);

1.1.10 凡采購(gòu)化學(xué)品必須向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽;外來(lái)人員來(lái)公司考察、參觀等，要及時(shí)對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行外來(lái)人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動(dòng)期間的安全，并要求其遵守公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

物資管理部管理制度14

1對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格監(jiān)督部門人員遵守物資管理各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2定期組織檢查易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況,并做好登記。

3定期組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)防火安全規(guī)章制度,并落實(shí)到位。

4督促部門人員定期進(jìn)行消防器材的檢查與維護(hù),保證各類消防設(shè)施的齊全有效。

5督導(dǎo)各送貨車輛遵守公司安全規(guī)章制度,車輛按規(guī)定停放,嚴(yán)禁堵塞消防通道。

6督導(dǎo)部門員工在裝卸貨物時(shí)做好周圍的安全防護(hù)工作,避免人員受傷及物品受損。