第一篇：物資管理科度工作總結(jié)及工作打算

一年來，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、2007年工作回顧

1、各項指標(biāo)完成情況

（一）各項指標(biāo)完成情況

1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料入庫和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況

2、工作成績

（一）2007年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。

（二）對xx、xx二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

（三）在學(xué)習(xí)、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

（四）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。2007年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

三、2008年工作指導(dǎo)思想和主要措施

1、指導(dǎo)思想

2008年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務(wù)。

2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

3、加大備品備件采購供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，至誠至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動聯(lián)系，準(zhǔn)時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務(wù)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

6、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、主要原輔材料采購供應(yīng)量：

預(yù)

算物資采購供應(yīng)完成量為：

2、產(chǎn)品銷售：

3、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計報表正確和及時率100%，售后服務(wù)客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。

2008年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班

子的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：2017年物資管理部工作總結(jié)及工作打算

2017年物資管理部工作總結(jié)及工作打算

一年來，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、2017年工作回顧

（一）各項指標(biāo)完成情況

1、主要原輔材料入庫和發(fā)出情況（略）

2、產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況（略）

（二）工作成績 1、20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。

2、對xx、xx二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

3、在學(xué)習(xí)、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

4、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。20xx年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

5、安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

三、20xx年工作指導(dǎo)思想和主要措施

（一）指導(dǎo)思想 20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務(wù)。

（二）主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

1、主要工作措施：

（1）在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

（2）按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

（3）加大備品備件采購供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

（4）增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，至誠至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動聯(lián)系，準(zhǔn)時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務(wù)質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。（6）強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

2、目標(biāo)任務(wù)

（1）主要原輔材料采購供應(yīng)量： 預(yù)算物資采購供應(yīng)完成量為：

（2）產(chǎn)品銷售：

（3）工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計報表正確和及時率100%，售后服務(wù)客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。20xx年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿完成18年目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：食品藥品監(jiān)督管理科2014年工作總結(jié)及2015年工作打算

2014年食品藥品監(jiān)督管理科工作總結(jié)

2014年，食品藥品監(jiān)督管理科認(rèn)真貫徹落實省、市食品藥品監(jiān)管工作要點，以保障人民群眾的飲食用藥安全為目標(biāo)，以解決群眾反映強(qiáng)烈、社會危害嚴(yán)重的食品藥品安全問題為切入點，不斷強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，切實履行了食品藥品安全監(jiān)管職能，較好地完成了今年的各項工作。

一、總體情況

目前我區(qū)共有中小型餐飲服務(wù)單位、學(xué)校食堂，企事業(yè)單位食堂等共*家（其中持證餐飲單位數(shù)*家、學(xué)校食堂*家、企事業(yè)單位食堂*家，持小餐飲備案證經(jīng)營戶*戶），食品經(jīng)營戶*家，食品生產(chǎn)企業(yè)*家；藥品生產(chǎn)企業(yè)*家，藥品零售（連鎖）企業(yè)*家，保健食品經(jīng)營企業(yè)*家，化妝品經(jīng)營企業(yè)*家。

2014年4月份以來，食品藥品監(jiān)督管理科共參加省市兩級培訓(xùn)會議*次，制定并下發(fā)紅頭文件*份，起草并向市局報送各項工作總結(jié)*余份，報表*余份，轉(zhuǎn)發(fā)市局專業(yè)行文件*余份；共受理餐飲服務(wù)許可申請*件（其中學(xué)校食堂*家，快餐店*家，工地食堂*家，企事業(yè)單位食堂*家，延續(xù)*家），受理并發(fā)放食品流通許可證*份，食品經(jīng)營實名備案證*份，小餐飲備案證*份，食品安全培訓(xùn)合格證*份；初審藥品經(jīng)營企業(yè)《藥品經(jīng)營許可證》換證、變更和藥店GSP認(rèn)證材料*份，在換證和申請GSP認(rèn)證過程中，嚴(yán)把材料關(guān)，做到紙質(zhì)材料與網(wǎng)上提交材料一致，并與 初審合格后轉(zhuǎn)報市局審批大廳。按時辦結(jié)率、滿意率達(dá)100%，實現(xiàn)了辦理事項“零超時、零差錯、零投訴”。

二、食品藥品監(jiān)管工作

（一）餐飲：

1、對申請餐飲服務(wù)許可的餐飲服務(wù)單位和學(xué)校、工地食堂，嚴(yán)格審批申報材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行驗收，驗收合格后發(fā)放餐飲服務(wù)許可證共計*件。

2、為做好第二十三屆省運會和第九屆殘運會食品安全保障工作,制定了《第二十三屆省運會和第九屆殘運會食品安全保障應(yīng)急預(yù)案》、《山東省第九屆殘疾人運動會餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作方案》、《山東省第二十三屆運動會餐飲服務(wù)食品保障工作方案》，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對商家提供的飲食一一核查，并做了詳細(xì)記錄，未發(fā)現(xiàn)問題食品。

3、對轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位和食品經(jīng)營店進(jìn)行食品抽檢，共*批次。

4、針對市局要求的專項整治，制定并印發(fā)了《食用植物油專項整治實施方案》、《打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治工作方案》、《**區(qū)肉制品質(zhì)量安全專項檢查工作方案》。

（二）食品流通：按照市局相關(guān)文件精神，加大對重點時段、重點品種、重點區(qū)域的食品專項整治。制定了《**區(qū)農(nóng)村食品安全監(jiān)管與專項整治實施方案》、《**區(qū)學(xué)校及校園周邊食品安全專項整治實施方案》、《山東省第二十三屆運動會接待賓館比賽場館商業(yè)售賣食品安全保障工作方案》、《食品標(biāo)簽標(biāo)識 專項整治工作方案》等專項整治方案，下發(fā)到各市場監(jiān)管所，集中開展了“學(xué)校及校園周邊食品安全監(jiān)管”、“農(nóng)村食品市場整治”、“省第二十三屆運動會接待賓館比賽場館商業(yè)售賣”及“小食品攤點”、“超保質(zhì)期食品”、“ 重大節(jié)日食品市場”及“飲料、豆制品等農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品、兒童食品”等專項整治工作。

（三）食品生產(chǎn)：市局下達(dá)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)“大桶水”、“食品添加劑”、“標(biāo)簽標(biāo)識”、“食品生產(chǎn)小作坊”等專項整治，根據(jù)市局要求，制定并印發(fā)了《**區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊專項治理工作實施方案》。

（四）保健食品、化妝品：根據(jù)《食品安全法》、《保健食品管理辦法》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》等法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，制定了《2014年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查實施方案》、《**區(qū)2014年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查計劃》。工作計劃緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)簽、說明書與批準(zhǔn)證明文件的相關(guān)內(nèi)容是否一致、建立健全保健食品化妝品經(jīng)營管理制度、執(zhí)行保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)索證索票和臺賬管理規(guī)定、落實保健食品經(jīng)營場所產(chǎn)品分類管理等情況進(jìn)行檢查。

（五）藥品：配合市局開展藥品抽檢*批次；制定《山東省第二十三屆運動會藥品安全保障和興奮劑經(jīng)營治理工作方案》、《特殊藥品日常監(jiān)督檢查工作方案》、《2014年藥品經(jīng)營和使用單位日常監(jiān)管工作方案》、《**區(qū)中藥飲片市場專項稽查工作實 施方案》，并下發(fā)給各市場監(jiān)管所。

（六）醫(yī)療器械：制定并印發(fā)了《**區(qū)醫(yī)療器械“五整治”專項行動實施方案》，我區(qū)目前無醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和專營企業(yè)，藥店內(nèi)兼營醫(yī)療器械數(shù)目、品種較少。

三、下一步工作打算

（一）嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可審批。對申辦餐飲服務(wù)許可證的餐飲單位，嚴(yán)格審批申報材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格發(fā)放證照后，方可營業(yè)。對不在發(fā)證范圍內(nèi)又達(dá)不到食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有相關(guān)部門進(jìn)行依法取締。

（二）開展小餐飲整治。建立健全小餐飲整治長效管理機(jī)制，統(tǒng)一制定小餐飲整治標(biāo)準(zhǔn)和制度，督促和落實食品安全管理制度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實餐飲具消毒工作，指導(dǎo)從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)，全力打造“布局合理、環(huán)境整潔、操作規(guī)范、管理有序”的“小餐飲”規(guī)范經(jīng)營單位。通過示范引導(dǎo)和長效機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)餐飲行業(yè)服務(wù)和安全保障水平的全面提升。

（三）開展學(xué)校及周邊食品安全整治。到 2015年，學(xué)校食堂持證率達(dá)到100%，學(xué)校周邊餐飲單位持證率和小飯桌登記備案率分別達(dá)到90%以上;學(xué)校食堂食品監(jiān)督抽檢合格率達(dá)到96%以上；經(jīng)營業(yè)戶臺賬建立率達(dá)100%；學(xué)校食堂及學(xué)校周邊食品經(jīng)營業(yè)戶按季度檢查，每年不少于4次，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并監(jiān)督整改到位；學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人、學(xué)校周邊食品經(jīng)營業(yè)戶負(fù)責(zé)人、主要從業(yè)人員每人每年接受食品安全培訓(xùn)不少于40小時。

（四）認(rèn)真履行保健食品、化妝品監(jiān)管職能。完善保健食品、化妝品經(jīng)營單位監(jiān)管檔案；規(guī)范我區(qū)保健食品經(jīng)營秩序，凈化保健食品市場。

（五）開展藥品安全專項整治工作，凈化藥械市場。堅持預(yù)防與處罰并重的行政執(zhí)法原則，加強(qiáng)以高風(fēng)險藥品、非藥品冒充藥品、中藥材等為重點，以打廣告頻繁的零售藥店、診所等為重點部位的監(jiān)管，依法嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品、無證經(jīng)營藥品等違法犯罪行為。積極開展藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認(rèn)證跟蹤檢查，不斷探索和創(chuàng)新藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管方式方法，提高工作效能，繼續(xù)加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，確保人民群眾用藥安全有效。

2015年，食品藥品監(jiān)督管理科將會進(jìn)一步更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高技術(shù)支撐水平，增強(qiáng)科學(xué)監(jiān)管能力。我們將再接再厲，不折不扣的完成市食品藥品監(jiān)督管理局和區(qū)管委會交辦的食品藥品安全監(jiān)管工作。

二0一五年一月二十三日

第四篇：黨員教育管理科上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

黨員教育管理科上半年工作總結(jié)及

下半年工作打算

黨員教育管理科上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

一、上半年工作總結(jié)

全力抓好先進(jìn)性教育工作

上半年突出圍繞第一批先進(jìn)性教育活動，負(fù)責(zé)具體設(shè)計、指導(dǎo)全市的教育活動。

1、超前籌備。一月份，認(rèn)真研究中央和省委關(guān)于先進(jìn)性教育活動的有關(guān)指示精神和部署要求，對參加第一批先進(jìn)性教育活動的黨組織、黨員數(shù)量及相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查摸底。拿出市委先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)人員組成的初步方案提交市委常委會研究。

2、文字綜合。一是起草文件。負(fù)

責(zé)起草了先進(jìn)性教育活動總的實施意見、第一批實施方案、市委常委和市級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部活動方案、分析評議階段和整改提高階段的具體工作方案，三個階段的日程安排等，第一批先進(jìn)性教育活動中共下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組文件20個，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件29個。二是起草領(lǐng)導(dǎo)講話。起草了全市動員大會、督導(dǎo)工作會議、辦公室主任會議和兩次轉(zhuǎn)段工作會議共5次會議的領(lǐng)導(dǎo)講話。三是起草匯報材料。從先進(jìn)性教育活動一開始，就注意積累素材，先后起草了第一批三個階段的匯報材料，向省委督導(dǎo)組、省委巡查組以及中央督導(dǎo)組的匯報材料。第一批教育活動基本結(jié)束時，又形成了總的匯報材料上報省委先進(jìn)性教育活動辦公室。

3、用好網(wǎng)絡(luò)。充分利用“長白山網(wǎng)站”這一信息平臺，開辟了先進(jìn)性教育專欄，設(shè)立信息快遞、教育安排、主題陣地、模范典型4個分欄目。及時采集和編寫信息，將先進(jìn)性教育活動相關(guān)文件、信息圖片傳到網(wǎng)上。收錄中央、省委和市委相關(guān)信息資料230余篇，圖片97張。開發(fā)了“白山市黨員先進(jìn)性教育知識網(wǎng)上答題”系統(tǒng)，分單選、多選和判斷三種題型，共計100道試題。同時，將網(wǎng)上答題系統(tǒng)復(fù)制為縣和市直7個點擊對象。網(wǎng)上答題具有自動匯總和獲取答題人員ip地址的功能。全市網(wǎng)上答題人數(shù)5783人,占參加第一批先進(jìn)性教育活動黨員總數(shù)的36%。那些未聯(lián)網(wǎng)的部門也都想辦法將題下載，組織黨員書面答題。在網(wǎng)站的主頁面建立了討論專區(qū)，并為黨員開通了聊天室。在討論專區(qū)設(shè)立了“開展新時期共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)大討論”課題。上網(wǎng)注冊并經(jīng)審核通過的共計406人，發(fā)表文章、帖子163篇。

4、跟蹤指導(dǎo)。始終堅持每周向參加第一批先進(jìn)性教育的地方、部門和市委督導(dǎo)組調(diào)兩次工作進(jìn)展情況。特別是4月份和5月份，堅持每天調(diào)一次情況，并派指導(dǎo)組成員深入到縣和市直部門詳細(xì)檢查各個環(huán)節(jié)的工作完成情況。

5、上下協(xié)調(diào)。及時同省委先進(jìn)性教育活動辦公室溝通聯(lián)系，對有關(guān)政策性問題及時請示，對我市教育活動進(jìn)展情況及時上報。與此同時，加強(qiáng)同市委督導(dǎo)組、市委巡查組和各地、各部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題共同研究解決。

拓寬黨員教育管理渠道

為切實做好下崗失業(yè)黨員教育管理工作，增強(qiáng)市區(qū)下崗失業(yè)黨員的再就業(yè)能力，我們會同八道江區(qū)委組織部建立了下崗失業(yè)黨員再就業(yè)服務(wù)中心，根據(jù)下崗失業(yè)黨員培訓(xùn)意向和職業(yè)市場需求，按照“實際、實用、實效”的原則，為下崗失業(yè)黨員提供免費就業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。第一期培訓(xùn)班共培訓(xùn)學(xué)員25名。

二、下半年打算

1、全力以赴抓好第二批先進(jìn)性教育活動。充分借鑒第一批先進(jìn)性教育活動的經(jīng)驗，繼續(xù)在工作指導(dǎo)上加大力度，并經(jīng)常深入?yún)⒓拥诙冗M(jìn)性教育活動的地方、部門進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

2、對全市發(fā)展黨員工作，黨費收繳、管理和使用工作進(jìn)行一次集中檢查。此項工作可與先進(jìn)性教育活動檢查同時進(jìn)行。

3、舉辦一期市直黨務(wù)干部培訓(xùn)班。重點培訓(xùn)發(fā)展黨員，黨員教育管理，黨費收繳、管理和使用工作。

4、會同八道江區(qū)委組織部繼續(xù)抓好下崗失業(yè)黨員培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作。

5、對網(wǎng)站遠(yuǎn)程教育欄目全新改版。劃分四個欄目，分別為黨務(wù)工作指導(dǎo)、黨員先進(jìn)性、企業(yè)風(fēng)采、農(nóng)村實用技術(shù)，目前正在制作中。

第五篇：度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料

度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料

一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。

2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。