第一篇：人力資源中心下年度工作計劃

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人力資源工作計劃

2014年作為公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，人力資源及行政中心必須擔(dān)負(fù)起各類日常管理事務(wù)。作為部門負(fù)責(zé)人，我會在2014年的工作中，加快部門建設(shè)，合體調(diào)整時間，讓自己從基本招聘工作逐步過渡到崗位要求的整體建設(shè)方面來，具體工作計劃在以下幾個方面：

1、招聘與配置

基本思路：2014年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、3-4月人員必須到位。利用春節(jié)前后人才流動的高峰期這些機(jī)會，快速補(bǔ)充一些來自行業(yè)的中層骨干人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備。在改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2013年人才猛增需求。在普工招聘上，充分了解周邊用工情況調(diào)查，采取傳單、介紹、設(shè)置招聘攤點等方式，保證普工崗位需求，在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。（已制定了2014年招聘計劃）

2014總體目標(biāo)做到三點：滿足崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)梯隊發(fā)展。

2、建立并完善培訓(xùn)體系，提升干部管理水平，把好育人留人關(guān)

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力、提升技能的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

按照公司對培訓(xùn)的要求和規(guī)劃，我們在全年的培訓(xùn)工作中，我們將開設(shè)三個方向的課題，即技術(shù)型技師、銷售型技師、管理型技師三

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個方向課程班。采用集中授課、視頻培訓(xùn)、實操演練等形式，落實到每一項工作中：

（1）新員工培訓(xùn)

在3月底前，對所有入職員工完成針對食品衛(wèi)生、產(chǎn)品知識和操作技巧、安全生產(chǎn)、廠紀(jì)廠規(guī)、員工關(guān)系等方面培訓(xùn)。（2）管理干部培訓(xùn)

基層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

在讀書方面，明年計劃每個月統(tǒng)一由公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會，同時要寫出將所學(xué)知識結(jié)合實際工作的計劃，以此提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。

（3）業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理等營銷人員培訓(xùn)

業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)是提升營銷、業(yè)務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能的重要的途徑。培訓(xùn)計劃每月不少于1次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)員、各營銷區(qū)域等存在的不足之處，進(jìn)行針對性地提升，以提高我們這一層面的水平。

（4）全員培訓(xùn)和戶外拓展

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全員培訓(xùn)也是2014年培訓(xùn)的重點，為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，人力資源部計劃每個月最少舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度和食品衛(wèi)生知識等培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項規(guī)章制度和食品衛(wèi)生要求；其余三個季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、技能提升、工作態(tài)度、服務(wù)意識等方面的課程為主。

（5）內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)

一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源及行政中心的力量，是很難支撐整個局面的，所以內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計劃第一季度開始實行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎勵，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。

（6）內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)

內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前各職能部門培訓(xùn)需求我們計劃明年主要開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、銷售業(yè)務(wù)類課。

3、推行薪酬管理，完善薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度

將把公司薪酬管理作為本部乃至公司2014年度的工作目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在2014年度進(jìn)一步完善公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

4、建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理

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績效考核其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們將積落實各部門績效考核制度、制定適合本企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行有效績效體系。完成公司績效考核制度。5、本部門自身建設(shè)

人力資源及行政工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，本部門在2014年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源及行政工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一；將傳統(tǒng)簡單的粗狂過于人情化、形式化的行政管理落實到制度化管理上來，具體做到：

（1）完成本部門人員配備

在2014年5月前將需要的崗位配置到位。

（2）完善本部門工作職能

2014年要達(dá)到所定目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。

（3）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案

此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能 夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、4 / 8

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業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。

（4）提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平

在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。

（5）實施部門目標(biāo)責(zé)任制

在2013年5月上旬部門人員到齊時，將部門年度目標(biāo)分解到部門每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

6、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

為了穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2014年員工關(guān)系的維護(hù)將是是人力資源及行政中心的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關(guān)系工作：

（1）建立內(nèi)部溝通機(jī)制

第一、在2014年將加強(qiáng)人力資源面談的力度。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。

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第二、建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。

（2）開好員工懇談會

員工懇談會是員工關(guān)系中比較重要的一個環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2014年，公司每月要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室，培訓(xùn)中心為主，也可以外出活動懇談的形式。

（3）舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活

員工的生活比較單調(diào)，因此，為了提升對公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。計劃主要以戶外拓展、體育活動和文娛活動為主，組織員工旅游活動等。

7、協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源及行政工作的基礎(chǔ)性工作之一，要做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

8、進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理，做好服務(wù)工作。

隨著年后公司搬入園區(qū)辦公和3月開始試生產(chǎn)，人員逐步增 多，各項后勤保障工作必須提前規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司后勤保障

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部門，具體從以下方面開展工作：

（1）、做好辦公設(shè)施及用品的采購、分配與管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、落實車輛調(diào)配和保養(yǎng)制度。制定適合公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；實行科學(xué)合理的油耗考核管理和車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象和車輛臟亂及保養(yǎng)不及時現(xiàn)象的發(fā)生；

（3）、組建公司EHS體系，包括組建公司安全保衛(wèi)、保潔、員工健康、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面管理體系和隊伍建設(shè)。確保公司財產(chǎn)及員工人身安全、公司環(huán)境整潔，避免工傷事故和環(huán)境事故的發(fā)生。

（4）、搞好員工食堂建設(shè)，提高用餐品質(zhì)。提前布局食堂建設(shè)和管理機(jī)制。嚴(yán)格要求食堂衛(wèi)生，保障用餐安全，合理采納員工意見，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。

9、積極穩(wěn)妥的布局和建立監(jiān)察管理體系，推進(jìn)公司朝規(guī)范化、制度化發(fā)展。從制度流程、源頭上尋找工作漏洞和失職的地方，做好員工月度、季度、年度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況和公司制度執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督；

10、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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在新的一年，作為公司的窗口部門，人力資源及行政中心將以全新變化迎接新的挑戰(zhàn)，樹立良好的企業(yè)形象。不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，工作只有起點、沒有終點。我將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好人力資源建設(shè)及后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門的相互配合支持下，在2014年將部門的綜合管理工作做得精彩而有富有創(chuàng)意！

二零一三年十二月二十九日

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第二篇：人力資源中心XXX工作計劃

XXXXX部

XXXXXXXXX部

人力資源中心工作計劃

（XXXX）

順應(yīng)事業(yè)部管理發(fā)展需要，人力資源中心根據(jù)“中國XXXX”項目工作進(jìn)程及目標(biāo)管理要求，對部門工作在XXXX工作計劃如下：

一、根據(jù)公司項目推進(jìn)情況，逐步完善公司組織架構(gòu)

事業(yè)部組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目推進(jìn)逐步進(jìn)行完善，組織架構(gòu)的科學(xué)性對后期企業(yè)管理起到合理的調(diào)控。鑒于此，人力資源部會結(jié)合事業(yè)部管理發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理完善相關(guān)組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)的完善將基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在一個項目期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證事業(yè)部的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、各職位工作分析

1、完成事業(yè)部各職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計及運用的合理有效。

2、人力資源部向總經(jīng)辦提交各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報請總經(jīng)理審閱后備案，作為事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、人力資源招聘與配置

1、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧網(wǎng)現(xiàn)場及報刊、推薦等。在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，9、10月份考慮專業(yè)招聘會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如XXXX報、XX日報、XX晚報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、嚴(yán)格根據(jù)項目推進(jìn)情況，良性引進(jìn)人才，控制招聘成本，提高招聘績效。

3、長期保持前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部將制定《公司人事招聘與配置規(guī) 定》。請總經(jīng)理審批后下發(fā)各中心。

四、薪酬管理、員工福利與激勵

1、人力資源中心完成事業(yè)部現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，完善薪酬方案。即員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、人力資源中心根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、事業(yè)部現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各中心負(fù)責(zé)人員審議修改后，呈報總經(jīng)理審核通過；

3、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、司慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

4、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

5、人力資源中心將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向總經(jīng)理反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的答復(fù)對事業(yè)部福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

四、績效評價體系的完善與運行

1、完善《績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交總經(jīng)理辦公會審議通過；

2、按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合XXXX績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，人力資源中心在對績效評價體系完善后，將對全體員工進(jìn)行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源中心完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、根據(jù)事業(yè)部整體需要和各中心培訓(xùn)需求編制員工培訓(xùn)計劃。

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各中心需求和發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：工程管理、人力資源管理、財務(wù)管理、成本管理、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)工程項目的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)工作需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個季度不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源中心全部負(fù)責(zé)。

6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源中心完成《培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

六、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制人員流動比率，是人力資源中心的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源中心將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流動控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

呈報部門：人力資源中心

呈報人：XXX

呈報日期：XXXX年1月16日

第三篇：2012年大沙壩鄉(xiāng)人力資源中心工作計劃

2012年大沙壩鄉(xiāng)人力資源中心工作計劃

2012年大沙壩鄉(xiāng)人力資源中心將在鄉(xiāng)黨委政府的政務(wù)額領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會和胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以“加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型。推動跨越”為主基調(diào)，圍繞縣委、鄉(xiāng)黨委發(fā)展總體思路，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上，全面提速，全面提升，維推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史性跨越作出應(yīng)盡努力，為全面完成上級部門及鄉(xiāng)黨委政府安排的工作任務(wù)有以下幾方面：

一、社會保險方面

1、嚴(yán)格按照中華人民共和國保險法及國發(fā)【2009】32號，黔底發(fā)【2009】37號等相關(guān)文

件要求，充分認(rèn)識建立城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險制度的重大意義，是促進(jìn)社會公平正義，是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，是維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧的迫切要求，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，再鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，前面完成我鄉(xiāng)新農(nóng)村社會保險的工作任務(wù)。

2、工資年報工作，根據(jù)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格辦事程序，按時保質(zhì)完成任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)職工放

心。

3、農(nóng)民技能培訓(xùn)，按照上級業(yè)務(wù)局的要求，集合我鄉(xiāng)實際情況，加大宣傳，確保符合條件的群眾能按時接受培訓(xùn)，使之掌握一技之長。

4、勞動監(jiān)察工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，及時與上級業(yè)務(wù)股室溝通，確保我鄉(xiāng)范圍內(nèi)不

出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資事件發(fā)生。

二、合醫(yī)工作

1籌資工作。在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上及業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，加大政策宣傳力 度，已全面完成我鄉(xiāng)籌資工作97％的任務(wù)。

2補(bǔ)償工作，及時收集參和農(nóng)民就醫(yī)資料，并進(jìn)行嚴(yán)格審查，迅速上報，確保參合農(nóng)民的權(quán)益得到保障。

3在全鄉(xiāng)新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開展自查自糾工作，規(guī)范新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)對新農(nóng)合籌資的監(jiān)管，真正解決老白姓就醫(yī)難，讓老百姓真正得到實惠。

三、其它工作，按時保質(zhì)完成上級業(yè)務(wù)部門及鄉(xiāng)黨委、政府安排的其他中心工作、做到業(yè)務(wù)

與中心兩不誤。

大沙壩人力資源中心

二0一二年元月十三日。

第四篇：2012-2013學(xué)(下)中心教研室工作計劃

2012—2013學(xué)年（下）中心教研室（小學(xué)）教學(xué)教研工作計劃

一、指導(dǎo)思想

按照縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)教研工作的意見（修訂）》文件精神，緊密圍繞“提升教育教學(xué)質(zhì)量”中心工作，強(qiáng)化教學(xué)過程精細(xì)化管理，提升教師把握教材、駕馭課堂的能力，著力培養(yǎng)小學(xué)生良好的“文明衛(wèi)生守紀(jì)律”習(xí)慣，努力提高我區(qū)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。

二、實現(xiàn)目標(biāo)

1、全區(qū)全體小學(xué)畢業(yè)生成績綜合評價在紫蓬教研片畢業(yè)統(tǒng)考中位居第一。山口小學(xué)畢業(yè)班各科成績要奮力改變落后面貌，鳳凰小學(xué)畢業(yè)班英語成績也要有較大的提升。

2、在縣局舉行的期中、期末質(zhì)量監(jiān)測中：梁崗學(xué)校小學(xué)部、紫蓬山明德小學(xué)參考學(xué)科平均分位居前全縣前30名優(yōu)秀行列之內(nèi)；山口小學(xué)、鳳凰小學(xué)參考學(xué)科平均分位次不低于全縣前60名。

3、各校學(xué)督導(dǎo)評價資料建設(shè)校校接近滿分。

4、展開課堂教學(xué)改革和“班班通”運用技術(shù)競賽縣內(nèi)領(lǐng)先。

三、主要工作

（一）課程計劃管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開齊、開足課程，確保綜合實踐活動、信息技術(shù)、科學(xué)、音樂、體育和美術(shù)等課程的真正落實，有條件的學(xué)?？砷_設(shè)學(xué)校特色課程。

（二）教學(xué)研究管理

2、各校教研組要圍繞校本教研主要形式積極開展活動，落實好集體備課，每次教研活動，要做到三定五有：定時間、定內(nèi)容、定研究主題；有活動計劃，有活動記錄，有活動原始資料積累，有效果，有教研組活動總結(jié)，扎實認(rèn)真地開展教研活動。扎實舉行觀摩課、課后點評等活動形式，開展多層次、多學(xué)科的課堂教學(xué)展示活動，廣泛、深入、持久地開展教學(xué)研究。

3、開展“走出去，請進(jìn)來”活動，積極參加上級部門和中心教研室舉辦的各項教學(xué)教研培訓(xùn)活動，參培教師要積極進(jìn)行反思，回校后以講座或觀摩課、示范課等形式做好再培訓(xùn)工作。

（三）教學(xué)常規(guī)管理

4、鞏固和加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)過程管理，強(qiáng)化畢業(yè)班教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、學(xué)困生輔導(dǎo)、質(zhì)量檢測與評價活動的質(zhì)量。

（四）教學(xué)質(zhì)量管理

5、加強(qiáng)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的分析，召開期中、期末教學(xué)質(zhì)量分析研討會。對在縣局期中、期末抽考進(jìn)入優(yōu)秀行列的教師給予表彰，對教學(xué)質(zhì)量較差的任教教師給予批評教育。

6、特別關(guān)注學(xué)習(xí)成績后30%學(xué)生的發(fā)展。針對基礎(chǔ)差的學(xué)生，要立足課堂，低起點，嚴(yán)要求，從行為習(xí)慣（德育）抓起，從最后一名學(xué)生抓起，從最基礎(chǔ)的抓起，絕不放棄任何一名后進(jìn)生。

（五）教師發(fā)展建構(gòu)

7、狠抓教師素質(zhì)的提高。按照縣教育局文件和通知的有關(guān)要求，就 “三課”（備課、上課、聽課）、“三項”（課件、命題、教學(xué)反思）等內(nèi)容，開展教師“班班通運用技術(shù)”競賽和課改推進(jìn)活動。

（六）學(xué)生工作建構(gòu)

8、不斷健全小學(xué)教學(xué)評價機(jī)制，以班為單位健全學(xué)生成長記錄袋的建檔工作，各校要及時完善學(xué)生電子學(xué)籍成績和評語工作。

9、加強(qiáng)中小學(xué)生養(yǎng)成教育，做好小學(xué)生良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的指導(dǎo)，逐漸培養(yǎng)小學(xué)生自學(xué)能力。

四、重點工作

1、小學(xué)生良好文明衛(wèi)生守紀(jì)律習(xí)慣培養(yǎng)；

2、課堂教學(xué)改革；

3、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化；

4、縣局期中、期末抽考；

5、畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量和督導(dǎo)評價資料建設(shè)；

6、“六一”文藝匯演；

7、幼兒園步入規(guī)范化管理軌道。

五、工作安排：詳見附表《教學(xué)教研工作行事歷》

第五篇：人力資源中心2012工作總結(jié)

××人力資源中心2012工作總結(jié)

2012，人力資源中心以黨的十七屆六中、七中全會和國家、省、市人才工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞××區(qū)國際貿(mào)易示范區(qū)建設(shè)和區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，以××?xí)浽?012年保稅區(qū)工作會議上講話精神和××主任在××區(qū)2012年半工作會議上講話精神為指導(dǎo)，推進(jìn)人才辦運作，大力弘揚科學(xué)人才觀，加強(qiáng)人才目標(biāo)考核，形成我委人才工作新格局；根據(jù)區(qū)域功能創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，緊貼建設(shè)國際貿(mào)易示范區(qū)、專業(yè)市場和高科技型企業(yè)發(fā)展人才需要，擴(kuò)展優(yōu)化人力資源公共服務(wù)平臺，營造個性化人力資源服務(wù)環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了充足的人才保障，區(qū)域人力資源環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化。

一、創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)目標(biāo)考核，營造人才工作新格局。

（一）統(tǒng)一思想，明確考核目標(biāo)，加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)人才辦日常運作。

今年以來，人才辦牽頭組織召開××區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員專題會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會人才工作最新意見、精神，研究布署區(qū)域人才開發(fā)重點工作目標(biāo)，形成齊抓共管的人才工作新局面。會上回顧總結(jié)2011人才工作回顧與2012年人才工作要點，印發(fā)《國家、省、市人才工作政策選編》（2011年以來）。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共11位領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會上討論了《黨工委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員部門職責(zé)和工作規(guī)則方案》、《××區(qū)限價房供應(yīng)對象認(rèn)定條件》和《關(guān)于“十二五”期間加快推進(jìn)人才集聚的若干政策意見》等三份征求意見材料，管委會××主任到會并就人才工作提出三點要求。根據(jù)會議討論精神，修改完善《2012人才工作目標(biāo)責(zé)任分解方案》并報委領(lǐng)導(dǎo)。針對國際貿(mào)易示范區(qū)人才隊伍，向委分管領(lǐng)導(dǎo)提出打造商貿(mào)領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)的提案，積極謀劃適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的商貿(mào)人才隊伍建設(shè)。針對人力資源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)對全市人才中介鼓勵政策的研究，完善我區(qū)人力資源產(chǎn)業(yè)專項政策，制訂提交《“十二五”期間加快人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，完善《對區(qū)域光電企業(yè)開展派遣輸送人員合作業(yè)務(wù)的人力資源服務(wù)公司的獎勵辦法》。尤其是針對服務(wù)高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，比對××、××、××區(qū)出臺的政策，調(diào)研制訂了《××區(qū)服務(wù)高端科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊》草稿，準(zhǔn)備提交主任辦公會議討論。調(diào)研擬寫《××區(qū)技術(shù)工人引進(jìn)現(xiàn)狀及相關(guān)問題探討》，榮獲2012年全市人力資源和社會保障統(tǒng)計分析優(yōu)秀獎。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)住房保障，推進(jìn)限價房工作。

推進(jìn)限價房工作，提供人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障。通過多次與××區(qū)溝通，我區(qū)管委會與××區(qū)人民政府簽訂《關(guān)于實施××區(qū)保障性住房（限價房）有關(guān)工作協(xié)議》就房源籌集、限價房運行和管理、定期召開協(xié)調(diào)會議、保障補(bǔ)貼、管理工作經(jīng)費等方面達(dá)成聯(lián)動推動協(xié)議。今年來，進(jìn)一步完善了限價房供應(yīng)對象的條件、考察了相關(guān)房源。同時，制訂出臺了2012企業(yè)人力資源公共服務(wù)手冊，制訂并發(fā)布了中心人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才辦的工作計劃。

（三）明確對象，加強(qiáng)高端服務(wù)，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)工程推薦工作。今年以來，推薦××并入選省“151”人才培養(yǎng)工程第二層次1人，××、××、××等3人入選市領(lǐng)軍和拔尖人才培養(yǎng)第一層次，××、××等3人入選第二層次，××、××等14人入選第三層次（其中2人獲資助），入選××市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊2個。推薦××和××申報2012年國家“千人計劃”，××入選省“千人計劃”，均未入選。推薦4位參加市海外高層次人才“3315計劃”，最終××入選，上述入選人員共計將獲得各級政府資助476萬元，目前我區(qū)入選國家“千人計劃”1人，省“千人計劃”2人，市“3315計劃”1人。今年管委會出臺《××區(qū)吸引高端科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)投資若干意見》，經(jīng)評審，13個海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊落戶我區(qū)，將獲得3400萬元資金支持。日前新近推薦“利用納米探針來評估腫瘤的診療團(tuán)隊”等9個項目團(tuán)隊申報市高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊引進(jìn)“3315計劃”，其中“××公司”等4個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)入面試。

二、優(yōu)化工作模式，構(gòu)建多方體系，打造引才服務(wù)大平臺。

今年來，我區(qū)共引進(jìn)各類人才42300余人次，其中管理技術(shù)人才2700名，技術(shù)工人39600余人次，管理技術(shù)人才中包括應(yīng)屆大中專畢業(yè)生1220名，在站博士后 名。正式引進(jìn)培養(yǎng)人才中擁有碩士以上學(xué)歷31人、中級以上職稱的中高級人才47名，擁有博士、博士后、高級職稱人才1名。

（一）勇于爭先，夯實才智載體，推進(jìn)引才引智工作。

深入開展海外工程師引進(jìn)工作，走訪慰問區(qū)內(nèi)37位專家代表，上半年，我區(qū)共引進(jìn)××的菲律賓籍工程師××和××的加拿大籍工程師××等2位海外工程師并獲批，最終執(zhí)行完成的是××的海外工程師，全面了解跟蹤2012引智培訓(xùn)項目的執(zhí)行情況，項目進(jìn)展順利，全年8個引智項目共累計引進(jìn)外籍專家7人。繼續(xù)做好2012人才儲備計劃工作，經(jīng)審核，我區(qū)符合申請赴××工作補(bǔ)貼的共計3家企業(yè)××、××、××、××、和××等5位人才享受補(bǔ)助款1.5萬元。

全面開展區(qū)域博士后工作站管理工作，出臺《××區(qū)博士后安家補(bǔ)助款發(fā)放管理辦法》，年內(nèi)將引進(jìn)1名××大學(xué)××博士后，發(fā)放出站后留區(qū)工作的××博士和××博士的安家補(bǔ)助款60萬。整理出站、在站博士后情況，特別是出站后留××非留區(qū)的博士后聯(lián)系方式；完成在站博士后月度工作津貼發(fā)放；陪同××博士看博士后住房，選房和辦理住房手續(xù)。完成××申報中國博士后基金第51批面上資助的資料審核并報省博管辦，辦理孫博士空調(diào)更新事宜。全面征集2012年我區(qū)赴外省市招收博士后人才需求項目，共有××、××等4家企業(yè)提出了8個項目10位博士后需求，赴武漢、北京、上海等地開展博士后人才招收活動，組織召開博士后課題研究中期考核會議，完成××博士的中期考核工作。發(fā)放完成××、××、××等3位在站博士后一次性生活補(bǔ)助款9萬、在站博士后企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)費6萬、××博士的2011博士后科研項目擇優(yōu)資助經(jīng)費3萬。推薦了××博士申報了2012第51批中國博士后科學(xué)基金面上資助等。辦理了××博士后退站手續(xù)。此外，嚴(yán)格管理好在站博士后津貼發(fā)放、住房安排等工作。

（二）注重實效，廣搭對接平臺，引進(jìn)管理技術(shù)人員。

積極宣傳引進(jìn)中高層管理技術(shù)人才的各類優(yōu)惠政策，多方位拓展引進(jìn)中高層管理和技術(shù)人員的多元化渠道，一是舉辦“2012××〃××區(qū)綜合人才校企對接會”，加大與外省政府部門搭建平臺輸送高層次人才、管理技術(shù)人才及高校畢業(yè)生和中專職技人才工作力度，創(chuàng)新綜合人才招聘模式，實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校對接、廠長與校長對接、市場與專業(yè)對接以及用人單位與人才對接等“四個對接”，38家企業(yè)提供1041人需求，與25家高校簽訂多項合作協(xié)議，現(xiàn)場簽約和達(dá)成就業(yè)意向908人。二是舉辦××區(qū)第十屆外資外貿(mào)專場招聘會，我區(qū)共有152家企業(yè)參加，設(shè)攤161個，崗位涉及國際貿(mào)易、電子工程、財會類、人力資源、市場營銷、展務(wù)招商等30個多個專業(yè)，現(xiàn)場當(dāng)天入場3000余人，達(dá)成初步意向約700余人。三是針對高校畢業(yè)生引進(jìn)，組織企業(yè)參加年初的4場畢業(yè)生洽談會、××校園專場招聘會、2012年省大中專畢業(yè)生就業(yè)招聘大會、××見習(xí)專場招聘會等，累計推出崗位406個，人員需求2000余人，達(dá)成初步意向540余人。認(rèn)定××進(jìn)出口、××進(jìn)出口、××等3家企業(yè)為2012區(qū)級見習(xí)基地，推薦××申報市級示范見習(xí)基地，共提供見習(xí)崗位42個，累計接收實習(xí)生498人。組織開展2013年大中專畢業(yè)生巡回招聘會，帶領(lǐng)7家企業(yè)赴××外國語學(xué)院開展專場招聘會，組織 家企業(yè)參加××大學(xué)、××學(xué)院等6所高校巡回招聘會，共推出 個崗位。四是組織企業(yè)赴上海、青島、大連等地開展系列高層次人才招聘活動，多方位地滿足區(qū)域轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要和企業(yè)對中高層管理技術(shù)人才的需求。四是組織企業(yè)參加市“人才科技周”系列活動。設(shè)計區(qū)域形象展示, 提升我區(qū)整體形象, 組織30家企業(yè)參加高學(xué)歷人才開放式洽談會，收簡歷250余份，達(dá)成意向60余人；組織12家企業(yè)參加高端人才封閉洽談會，推出崗位35個，應(yīng)聘人數(shù)近90人，成功入選5家；5家企業(yè)參加市千人計劃人才資本推介會；組織12家人才中介機(jī)構(gòu)參加泛長三角人力資源機(jī)構(gòu)集中展示。領(lǐng)取發(fā)放24名人才交通補(bǔ)助。五是組織參加“××·××周”高層次人才招聘，組織××和××2家企業(yè)參加。六是根據(jù)市就業(yè)局下發(fā)的組織省內(nèi)部分企業(yè)赴江西、湖南、廣西、湖北招聘工作安排，組織××等企業(yè)報名參加。

（三）關(guān)注實用，多方拓寬渠道，有效保障技工供給。

高度重視區(qū)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)的技能人才引進(jìn)工作，多措并舉，全力保障產(chǎn)業(yè)工人的充足供給。一是全力專項解決××及其關(guān)系企業(yè)招工難問題。起草協(xié)助××電子等赴外拓展固定招聘點方案，召開《2012春節(jié)后技工供需校企對接協(xié)調(diào)會》，聯(lián)系陜西、山西和河南等地勞動部門，協(xié)助××電子等赴寶雞、太原、運城、滑縣等地與當(dāng)?shù)貏趧硬块T座談，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立固定招聘點，緩解企業(yè)招工用工難題。全年協(xié)助××及其關(guān)系企業(yè)從各渠道共引進(jìn)技術(shù)工人近

39500人，其中，通過內(nèi)薦、返任引進(jìn)11800人，人才中介14500人，技工網(wǎng)絡(luò)9800人，廣場設(shè)攤3400人。二是繼續(xù)推進(jìn)技能人才交流對接活動模式改革，納入2012年××·××區(qū)綜合人才交流對接會的重要組成部分，有效地將技能人才對接和大中專畢業(yè)生招聘結(jié)合，促進(jìn)全方位人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。三是積極組織企業(yè)參加省、市舉辦的各類中專高職院校對接會活動，包括2012年××省技工校企交流合作大會、××技能人才對接會、赴××中?！痢翆稣衅笗?，共發(fā)動區(qū)內(nèi)20余家企業(yè)，達(dá)成意向人員近300人。四是組織企業(yè)赴××等地中職高職高專類院校開展洽談對接活動。

三、重組培訓(xùn)資源，加強(qiáng)多方協(xié)作，打開公共培訓(xùn)新局面。

（一）提高站位，擴(kuò)大服務(wù)視野，提升人才培訓(xùn)成效。

一是并成功申報市級專技人員自主創(chuàng)新能力建設(shè)高研班項目。為大力提升區(qū)內(nèi)中高級管理技術(shù)人員的自主創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，年初成功申報品牌領(lǐng)袖建設(shè)高研班和智慧城市建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)與實踐高研班，獲市級14萬資助。其中智慧城市建設(shè)高研班于9月10-12日在××大酒店培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，培訓(xùn)形式多樣，授課師資層級高、來自政府、企業(yè)和高校84位參訓(xùn)人員，達(dá)到政府、高校與企業(yè)的融合，政府智慧建設(shè)工作者與智慧企業(yè)高管的融合。11月29日至12月1日舉辦品牌領(lǐng)袖建設(shè)高研班，共有30多家企業(yè)50余名代表參加，學(xué)員滿意度達(dá)98%以上。二是組織區(qū)內(nèi)30余家企業(yè)參加市第二屆“百校千企”人才培養(yǎng)交流大會系列活動，在“百校千企”人才培養(yǎng)對接洽談會上，我區(qū)××、××、××等企業(yè)提供了20余項人才培養(yǎng)項目和技術(shù)服務(wù)項目需求，培養(yǎng)對象涉及技能人才、外貿(mào)專業(yè)人才和中高層管理人才等，超過半數(shù)企業(yè)與高校和人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了初步培養(yǎng)意向，達(dá)成培養(yǎng)意向120人次。在“百校千企”人才培養(yǎng)交流大會暨簽約儀式上，我區(qū)企業(yè)與××大學(xué)、××學(xué)院簽訂了2項緊缺人才培養(yǎng)項目，分別為××區(qū)人力資源中心與××大學(xué)簽訂了葡萄酒市場專業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)合作協(xié)議、××公司與××學(xué)院簽訂了共建紡織輕工類人才培養(yǎng)協(xié)議，下步將通過區(qū)校、校企合作模式，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等方面開展人力資源合作。同時，××公司與××學(xué)院共建的技能大師工作室，被授予了首批成立的11家技能大師工作室之一，獲得10萬元工作室經(jīng)費補(bǔ)助。三是借用市級中高層管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流的平臺，積極拓展培訓(xùn)資源，推薦區(qū)內(nèi)企業(yè)中高層優(yōu)秀管理技術(shù)人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、營銷總監(jiān)、mtp管理、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)公共關(guān)系管理、商業(yè)（盈利）模式創(chuàng)新管理、中小企業(yè)自主創(chuàng)新、材料加工及表面處理技術(shù)、采購師（國家三級）等高級研修班，累計報名近170人參加。四是加強(qiáng)與管委會各部門和駐區(qū)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過培訓(xùn)外包，開展××區(qū)第22期海關(guān)網(wǎng)絡(luò)操作員培訓(xùn)，共有55人報名參加培訓(xùn)；舉辦2012年人力資源管理師（國家三級）培訓(xùn)工作，23人參訓(xùn)。五是積極發(fā)動企業(yè)參加各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)，包括××市職大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校舉辦iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，成長型企業(yè)財務(wù)稅務(wù)處理及人力資源成本籌劃培訓(xùn)、市外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心舉辦的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。六是利用市級平臺，開展各類人才評選評比選拔工作。例如開展我區(qū)2012年服務(wù)人才先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評選推薦以及優(yōu)秀高技能人才申報工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)推薦意見，通知企業(yè)和個人準(zhǔn)備申報資料：先進(jìn)個人：××的××、××的××、××的××、××的××；先進(jìn)單位：××、××。開展我區(qū)“十佳hr經(jīng)理”評選推薦工作。我區(qū)推薦××、××和××參加初評，最終××入選評審，獲得××市優(yōu)秀hr經(jīng)理稱號。七是運用我區(qū)人力資源經(jīng)理聯(lián)誼會平臺，舉辦一期以“科學(xué)控制企業(yè)用工成本”為主題的人力資源經(jīng)理聯(lián)誼會活動。共邀請18家企業(yè)18位企業(yè)hr經(jīng)理到會。八是與市場公司、海關(guān)等部門協(xié)調(diào)，聯(lián)系市職大，舉辦葡萄酒從業(yè)人員能力建設(shè)培訓(xùn)班，有120人參與培訓(xùn)。

（二）規(guī)范管理，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，深化職業(yè)技能培訓(xùn)。

一是嚴(yán)格審核201111家外來務(wù)工人員定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)22個培訓(xùn)項目的培訓(xùn)建檔材料，培訓(xùn)5116人，發(fā)放4360名符合條件人員補(bǔ)助金82萬余元。同時，組織召開2012年外來務(wù)工農(nóng)村勞動者工作會議，完成11家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)19個項目申報和認(rèn)定工作并開展日常培訓(xùn)監(jiān)管工作，截至11月底已完成近3500人培訓(xùn)，開展首批7家企業(yè)2649人共484100元培訓(xùn)補(bǔ)助發(fā)送工作。二是開展外來務(wù)工培訓(xùn)摸排活動，匯總今年以來外來務(wù)工培訓(xùn)材料，根據(jù)市局檢查外來務(wù)工培訓(xùn)工作發(fā)現(xiàn)的問題，起草并完善摸排我區(qū)11家外來務(wù)工培訓(xùn)基地培訓(xùn)實施情況，參加市舉職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理高研班培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升管理水平。三是啟動我區(qū)企業(yè)2012職業(yè)技能鑒定所（站）建設(shè)、技能大師工作師和人才評價體系工作，組織××和××赴××學(xué)院洽談校企合作，邀請××學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)指導(dǎo)中集物流開展職業(yè)技能鑒定所（站）建設(shè)。四是開展2012成人高中學(xué)歷教育-技嘉班日常監(jiān)管，開展××33名外來人員成人高中學(xué)歷教育培訓(xùn)日常監(jiān)管工作，最終22人畢業(yè)拿到成人高中學(xué)歷證書。五是開展保稅區(qū)第22、23期海關(guān)網(wǎng)絡(luò)操作員培訓(xùn)的政府采購事宜，共有101名學(xué)員參訓(xùn)，63人拿到合格證書。

四、鞏固現(xiàn)有資源，拓寬延伸鏈條，樹立人力資源產(chǎn)業(yè)新特色

（一）積極拓展，優(yōu)化招商服務(wù)，鞏固人力資源產(chǎn)業(yè)。

積極開展產(chǎn)業(yè)招商，搜尋知名人力資源機(jī)構(gòu)名單分類匯總，認(rèn)真對這些知名人力資源機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站進(jìn)行前期了解，做好招商準(zhǔn)備，截至十一月底，在××區(qū)注冊的人力資源公司（機(jī)構(gòu)）已達(dá)73家，全年，新引進(jìn)××區(qū)××有限公司、××有限公司等8家人力資源機(jī)構(gòu)（企業(yè)）。截至11月底，我區(qū)人力資源機(jī)構(gòu)（公司）共計繳納稅收 829萬。

（二）主動跟蹤，多維監(jiān)管服務(wù)，規(guī)范廣場運營環(huán)境。

一是加強(qiáng)對廣場企業(yè)的管理。開展對勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的自查工作，協(xié)同勞動保障科，對區(qū)內(nèi)20余家人力資源機(jī)構(gòu)開展了以自查為主的專項活動，經(jīng)常約談廣場入駐企業(yè)開展談話活動，對發(fā)現(xiàn)個別人力資源機(jī)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)、違法、超范圍經(jīng)營的行為時，堅決予以警告，樹立行業(yè)正氣；還將有把廣場進(jìn)駐單位進(jìn)門關(guān)，做好換發(fā)《人力資源服務(wù)許可證》及機(jī)構(gòu)年檢工作，我區(qū)24家企業(yè)完成年檢和換證，其余8家企業(yè)因企業(yè)注銷等各種原因未能完成年檢和換證。四是完善廣場管理制度，補(bǔ)充廣場退租手續(xù)，設(shè)立退租申請、審批、押金退還等相關(guān)流程，同時做好原先已退租窗口跟蹤及手續(xù)補(bǔ)辦工作。五是組織召開××區(qū)人力資源服務(wù)行業(yè)聯(lián)誼會理事會單位2012半工作會議、召開行業(yè)聯(lián)誼會與區(qū)內(nèi)重點用工企業(yè)hr經(jīng)理對接會。六是優(yōu)化廣場整體形象，嚴(yán)格廣場各項規(guī)章制度。

（三）加強(qiáng)引導(dǎo)，引培服務(wù)并舉，凸顯廣場社會功能。

為協(xié)助解決××及其關(guān)系企業(yè)春節(jié)前后用工困難，春節(jié)后在廣場組織召開2012春節(jié)后技工供需對接協(xié)調(diào)會，共有14家重點用工企業(yè)的人資經(jīng)理和14家入駐廣場的人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。同時，多次在廣場設(shè)立臨時招聘窗口，切實協(xié)助液晶光電企業(yè)開展招聘工作。接待了××學(xué)校、××市支持西部地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢人力資源培訓(xùn)班、××財經(jīng)大學(xué)、××教育廳等多批次大中專院校、團(tuán)體來廣場考察交流，協(xié)助組織形式多樣的校企對接活動。還組織了12家人力資源機(jī)構(gòu)參加“人才科技周”活動上的泛長三角人力資源服務(wù)業(yè)展示推介會。截至11月底，入駐××區(qū)的省內(nèi)外人力資源服務(wù)公司（機(jī)構(gòu)），已成功為區(qū)內(nèi)企業(yè)輸送各類技能人才約3萬余人，提供派遣1.3萬余人，已逐步成為區(qū)域人力資源引進(jìn)服務(wù)的主渠道。入駐機(jī)構(gòu)在廣場培訓(xùn)教室開展了針對弘基廣場商戶的勞動合同法培訓(xùn)班、高級采購師培訓(xùn)、助理人力資源管理師（二、三級)、××工業(yè)大學(xué)mba學(xué)歷學(xué)位教育、人力資源驅(qū)動企業(yè)價值——宏觀緊縮政策下的人力資源成本以及部分派遣單位的新進(jìn)員工培訓(xùn)等各類培訓(xùn)70余次，參加培訓(xùn)人員近5600人次。

五、強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化窗口服務(wù)，搭建就業(yè)供求新紐帶。

（一）搶抓機(jī)遇，優(yōu)化服務(wù)舉措，提升公共服務(wù)水平。

一是積極穩(wěn)妥做好管委會提出“無費區(qū)”工作要求，做好調(diào)研，積極建議，做好方案實施后應(yīng)急準(zhǔn)備。二是查漏補(bǔ)缺，抓好檔案管理信息化建設(shè)，與軟件公司進(jìn)行方案可行性分析探討，并經(jīng)過政府招標(biāo)約談，確定軟件開發(fā)公司，完成檔案信息化建設(shè)方案。三是加強(qiáng)窗口建設(shè)，以服務(wù)流程再造為契機(jī)，先后開展檔案出入庫專遞環(huán)節(jié)責(zé)任認(rèn)定工作制，檔案接收環(huán)節(jié)書面告知制，人事檔案內(nèi)外部轉(zhuǎn)遞工作制及應(yīng)急處理辦法。四是梳理流程，理清職責(zé)，根據(jù)《××省人事代理暫行辦法》，聯(lián)合委內(nèi)社會事務(wù)中心，協(xié)商××街道，理順集體戶口人員計生管理工作職責(zé)；同時對集體戶口掛靠人員進(jìn)行再清理，理清集體戶口掛靠基本原則及工作職責(zé)，并與社保部門建立部門聯(lián)動工作機(jī)制，及時掌握區(qū)域集體戶口人員在職、離職變化情況。

1-11月份共接受人事檔案×× 份；轉(zhuǎn)出人事檔案×× 份，累計保管檔案××份；大中專學(xué)生鑒證×× 份；集體戶口掛靠××人；集體戶口轉(zhuǎn)出×× 人，比去年凈減××戶；黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移×× 人；商調(diào)×× 人；專技×× 人調(diào)動；開具調(diào)檔函××份；規(guī)整人事檔案×× 份；出國政審××批次××人；辦理企業(yè)人事代理手續(xù)×× 家次，目前人事代理企業(yè)××家，1-9月份收取人事代理費用×× 元；勞動合同領(lǐng)取××本；辦理2012年工資手冊累計××本；做好××人的職稱初定，為××人申報了研究生首次初定。

（二）運用政策，發(fā)布人才行情，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

一是積極做好企業(yè)錄用××生源高校畢業(yè)生社會保險補(bǔ)貼工作，共申報了24家企業(yè)，符合補(bǔ)貼人數(shù)310人，補(bǔ)貼金額34.6萬左右，該項舉措在一定程度上改變了企業(yè)錄用人員性質(zhì)方向，促進(jìn)了××生源高校畢業(yè)生充分就業(yè)。二是扎實做好就業(yè)管理服務(wù)工作，以用工監(jiān)測為手段，對區(qū)內(nèi)93家能反映當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和行業(yè)結(jié)構(gòu)特點、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定影響、就業(yè)容量比較大的實力型、潛力型企業(yè)作為重點監(jiān)測企業(yè)，對企業(yè)就業(yè)人員情況，包括企業(yè)職工總數(shù)、人員類別、合同年限、人員增減情況以及企業(yè)的具體用工需求情況進(jìn)行監(jiān)測。截止2012年11月底，93 家企業(yè)共有職工8.3萬，××外來務(wù)工人員份額最大，為2.7萬人，占比 33 %，與去年年底相比，職工總數(shù)同比增長了12 %，外來務(wù)工人員份額最大，從數(shù)據(jù)分析來看企業(yè)用人數(shù)量大幅度增加，生產(chǎn)力得到了全面提升。三是編制出臺了2011保稅區(qū)職位價位行情，為區(qū)內(nèi)企業(yè)、員工和求職者提供參考依據(jù)。四是理清中小微企業(yè)貼息待遇申領(lǐng)程序及工作職責(zé)，鼓勵企業(yè)持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)。同時，將市就業(yè)管理部門出臺的充分就業(yè)政策進(jìn)行歸類成冊。

（四）、抓好內(nèi)部管理，為中心管理工作提供服務(wù)。

一是加強(qiáng)中心固定資產(chǎn)管理，清理歸位固定資產(chǎn)放臵，確保固定資產(chǎn)賬實、賬賬一致，并按管委會要求實行管理工作信息化。二是實施好中心值班制度，按月排值，張貼告知，確保午休值班制度執(zhí)行到位。三是嚴(yán)格中心用章管理，公章實行專人專管，落實用章登記制度，嚴(yán)格放臵地點。三是做好區(qū)域評優(yōu)評先申報宣傳工作。根據(jù)上級部門要求，先后完成就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)故事的編制宣傳等工作，并根據(jù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和單位做好評先評優(yōu)的推選工作。四是編制中心發(fā)展史。根據(jù)管委會建區(qū)二十周年工作總體要求，編制1997年-2011年以來中心沿革和發(fā)展史，便于宣傳。五是做好上級部門考核指標(biāo)總結(jié)工作.根據(jù)市對委基層基礎(chǔ)工作考核考評要求，按時做好考核指標(biāo)的總結(jié)評價工作。