第一篇：某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

樹立形象工程保持良好態(tài)勢為全面完成年度目標而努力-——二==五年上半年創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)====年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加==；工程質(zhì)量單元合格率===、優(yōu)良率==；安全生產(chǎn)指標控制在工程局考核指標內(nèi)。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目標，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設(shè)立機構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。

一、基本概況： =、職工隊伍情況：

截止六月底，分局共有職工===人，其中：女職工===人，在崗職工===人，下崗職工===人，待崗職工==人,離崗==人；在施工項目部的職工===人；有黨員===名，其中：預備黨員==名，女黨員==名，待崗黨員=名，下崗黨員=名；有團員==名；==周歲以下青工===名。其中在崗青工===人，占青年總數(shù)的==.=，團員占青工總數(shù)的==.=。=、組織機構(gòu)設(shè)置情況

分局有施工項目部=個。機關(guān)科室==個，有黨總支部一個，黨支部=個，黨小組十三個。

二、各項指標完成情況：

=、年計劃產(chǎn)值====萬元；承攬工程====萬元。=、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值====.==萬元；累計參與投標==項，中標=項，中標率為==，中標金額===.===萬元，是年計劃的=。

=、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。無質(zhì)量事故。

=、綜合治理工作達標，無刑事案件，無火災、火警事故發(fā)生。

=、無職工犯罪現(xiàn)象。=、沒有出現(xiàn)群體*事件。

=、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。

三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況

為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了年度奮斗目標，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。

（一）、加強領(lǐng)導班子建設(shè)

分局領(lǐng)導班子現(xiàn)有成員=名，黨委正副書記各一名，分局長=名，分局副局長=名，總工=名。班子成員團結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領(lǐng)導集體。

企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強領(lǐng)導班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：

=、領(lǐng)導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。

（=）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領(lǐng)導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上?！皬墓芾硪б妫哟笫袌鲩_發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。

（=）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現(xiàn)。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取

“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（=）抓責任落實。為了保證目標的實現(xiàn)，分局強化了責任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，分局與個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二是確立了文明單位責任體系，確立黨政一把手為第一責任人，各科室為責任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風廉政建設(shè)責任體系，建立了黨委書記負總責，領(lǐng)導班子分工負責的責任網(wǎng)絡(luò)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（=）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動均由黨委會或黨政聯(lián)系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經(jīng)過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊伍。

（=）抓班子廉政建設(shè)。黨委認真組織領(lǐng)導干部學習廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，修訂完善了黨風廉政建設(shè)責任書、考核細則和責任目標獎罰辦法，簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，責任落實到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機制，使廉政建設(shè)工作真正落到實處。=、領(lǐng)導班子堅持理論學習，提高理論素質(zhì)。

進一步健全完善了理論學習制度。堅持中心學習組制度，制訂了以自學為主、集體學習為輔的學習規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《理論熱點==題》，繼續(xù)堅持中心組學習七項制度即：堅持學習計劃、學習日、寫學習筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學習情況通報制度，通過堅持制度，使學習教育進一步深化，同時針對領(lǐng)導班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學習方法，建立健全了領(lǐng)導干部學習檔案，全面掌握領(lǐng)導干部參加理論學習的情況。分局=—=月份共組織集中學習==次，寫讀書筆記==篇，平均=篇，通過學習提高了班子成員的思想政治素質(zhì)，強化了自身修養(yǎng)。

=、認真執(zhí)行領(lǐng)導班子運行規(guī)則，認真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強整體功能的發(fā)揮，精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、大型設(shè)備采購、投標報價、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領(lǐng)導意見后再提交黨委、黨政聯(lián)席會上決定，為增強監(jiān)督工作力度，會同紀檢、工會干部參加會議，會后通過廠務(wù)公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局年度重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設(shè)重大事項專題研究會==次（其中黨委會=次，黨政聯(lián)席會=次，專題工作會=次）。決策程序的堅持，使領(lǐng)導班子間達到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。

=、領(lǐng)導班子成員深入一線，親臨指導工作。分局班子成員堅持深入基層調(diào)查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導同志都能耐心細致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一些實際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。

=、加強了項目領(lǐng)導班子建設(shè)。分局七個項目部中有六個項目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要動態(tài)調(diào)整充實分局和項目部的領(lǐng)導班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)優(yōu)化組合，增強其整體功能。在抓項目班子建設(shè)時，我們注重“以點上的經(jīng)驗指導面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎(chǔ)上，我們還定期對項目領(lǐng)導班子貫徹民主集中制情況進行督導，堅持推廣民主集中制的先進典型，介紹他們的經(jīng)驗和做法，使班子成員間增進了團結(jié)，增強了凝聚力。使民主集中制原則得到了全面貫徹。

（二）、黨的建設(shè)

=、以項目部黨建為重點，突出抓好黨組織建設(shè)。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線,是分局的經(jīng)濟增長點。今年以來，分局黨委切實加強項目黨組織建設(shè)，合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目部黨的組織，堅持“兩個”覆蓋、“四個”同步：即項目黨建工作覆蓋到工程局所有施工項目，項目黨建工作覆蓋項目施工生產(chǎn)的全過程；項目的黨組織與項目經(jīng)理部同步設(shè)置，支部書記和行政領(lǐng)導班子同步配備，項目黨建工作和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實施、檢查和總結(jié)。堅持對完善項目黨組織工作情況進行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運作有針對性和可操作性。上半年，分局有=個黨支部被評為黨建工作先進支部，=個總支、=個支部被評為達標支部，沒有不達標支部。

=、以實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。

為了組織、引導全分局共產(chǎn)黨員認真學習、實踐“三個代表”重要思想，切實加強和改進黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現(xiàn)黨的先進性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作是否取得實效為重要標準，拓寬工作渠道，豐富活動內(nèi)容，多形式開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列黨建實踐活動。

（=）深入開展了“黨員建功立業(yè)”活動。分局黨委圍繞黨員自覺實踐“三個代表”的要求，始終保持黨的先進性這一主題開展了“生產(chǎn)建功”“技術(shù)建功”“管理建功”，以這個活動為載體突出了黨員的先進性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。（=）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，開展了“黨員工程”活動。索風營項目部為了確保=月=日=#機組發(fā)電的目標實現(xiàn)，開展了“拚搏==天，確保=#機組=月=日發(fā)電”的黨員工程競賽活動，參賽的==名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。項目部經(jīng)理袁吉華身先士卒，帶領(lǐng)全體黨員投身在生產(chǎn)第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現(xiàn)出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。

（=）在黨支部中開展“旗壘”活動?！耙粋€支部一個戰(zhàn)斗堡壘”，開展了“攻堅制勝的堡壘、學習創(chuàng)新的堡壘、傳播先進文化的堡壘”；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進行了深入的扎實的教育，被譽為“學習創(chuàng)新的堡壘”。宜興項目部黨支部通過開辦黨團工作宣傳欄來教育廣大黨團員被譽為“傳播先進文化的堡壘”；在廣大黨員中開展“旗幟”活動，“一個黨員一面旗幟”，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新中當標兵，在生產(chǎn)建設(shè)中做表率。經(jīng)過認真組織實施，上半年，全分局確定了“堡壘支部”=個，“旗幟黨員”==名，形成了“黨員突擊隊”=個，黨員示范班組=個、黨員示范崗===個。通過活動的開展彰顯了示范效應，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務(wù)中挑大梁、打先鋒。

=、以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅持做到“五個到位”，即班子到位、責任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、“文明機關(guān)”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促進分局經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（=）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。

開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟效益為目標，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風營項目部爭創(chuàng)集團公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。

轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的措施保證施工進度

機電安裝分局主要是以機電安裝和金屬結(jié)構(gòu)制作為主要經(jīng)營項目。項目部點多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標必須抓住各施工段的施工進度，在這基礎(chǔ)上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風營項目部開展了“大干===天，確保=月=日首臺機組發(fā)電”、“拚搏==天，確保=#機組=月=日發(fā)電目標”生產(chǎn)競賽和“爭獲魯班獎”活動，通過活動的開展有力地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有=名黨員和幾名工人開展了=×===KN和=×===KN移動式啟閉機安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機的可喜成績。上半年完成產(chǎn)值==.==萬元。二是選好帶頭人。在創(chuàng)建工作中，注重選擇工作責任心強，技術(shù)優(yōu)秀的青年主抓施工生產(chǎn)，以崗定責、以責定利。講信譽，質(zhì)量有保證

分局始終把工程質(zhì)量是為企業(yè)的生命，在講究進度的同時打造精品。一是人力投入。在工程技術(shù)力量較為分散、相對薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調(diào)配技術(shù)人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照質(zhì)量管理體系認證要求，健全了各項管理措施、細則，質(zhì)檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)文明施工

分局十分重視安全生產(chǎn)工作。將安全生產(chǎn)同抓經(jīng)濟效益放在同等重要的位置來抓。在安全生產(chǎn)工作中，我們吸取以往的經(jīng)驗教訓，全面提高職工的整體安全意識，具體做法是：一是健全各項制度，干部帶頭，全體職工自覺地遵守安全操作規(guī)程。二是以安全月活動促安全生產(chǎn)，開展了以“查安全漏洞、提安全建議”活動，舉辦了《安全管理制度》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓班，消除了不安全隱患。三是對安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)、隨時整改，堅持事故隱患通知送達制度。半年來分局組織安全大檢查=次，組織了安全生產(chǎn)知識答題，張貼安全宣傳標語==多條，設(shè)立防火警示牌個，出安全簡報=期，懸掛安全旗=面。堅持每周召開一次安全會議。通過有聲有色的活動，提高了職工的安全意識，使安全工作有序發(fā)展。上半年，無重大安全生產(chǎn)事故，但發(fā)生輕傷一起。健全考核機制，確?！拔拿鞴こ獭边_標

為了確保文明工程創(chuàng)建達標，在深入學習創(chuàng)建局、集團公司“文明工程”文件基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面：一是設(shè)立機構(gòu)，明確目標。六個項目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動中，分別以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、黨支部書記為副組長，各部門負責人和隊（班）長為成員的領(lǐng)導機構(gòu)。并召開會議研究創(chuàng)建工作。制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標、任務(wù)、落實責任，使目標與責任同在。如：索風營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進度、質(zhì)量、安全及精神文明建設(shè)方面進行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動“文明工程”進展。尼爾基項目部文明工程確立了“六保、二達標、一增強、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保效益、保成本降低；黨風廉政建設(shè)達標、綜合治理達標；職工隊伍意識增強；隊伍整體素質(zhì)提高）。二是嚴格考核。并制定文明工程百分考核細則，由考核領(lǐng)導小組考核評比，實施以來收到一定效果。文明工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團結(jié)意識進一步增強?！拔拿鞴こ獭钡牧罂己隧椖康钠骄謹?shù)也逐月呈上升的勢頭。實踐使我們體會到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。二是召開動員會層層動員。為確保文明工程達標，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風營項目部為確保=月=日首臺機組發(fā)電，召開了“大干===天，確保首臺機組發(fā)電目標”的動員大會，有力地調(diào)動了各方面的積極性，上半年實際完成產(chǎn)值===.=萬元，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。三是嚴格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關(guān)鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴格按集團公司考核細則來考核，得到了各黨支部的積極相應。如：索風營項目部把“文明工程”考核與職工獎金分配掛鉤，在安全、質(zhì)量、進度、精神文明四個方面進行打分，每月進行考核與獎金掛鉤，同時將考核“文明工程”活動專項記錄，為半年、全年工作總結(jié)打好基礎(chǔ)。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。

上半年文明工程項目進展順利。（=）創(chuàng)建“文明機關(guān)”活動 在分局機關(guān)各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。重點是創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型”機關(guān)，以改進機關(guān)作風，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立機關(guān)為一線服務(wù)的宗旨，開展“六比六看”活動，即：比學習，看誰的政治素質(zhì)高；比團結(jié)，看誰的協(xié)作精神強；比紀律，比誰的組織紀律性強；比作風，看誰的務(wù)實精神強；比創(chuàng)新，看誰的開辟路子好；比貢獻，看誰的做出成績佳。繼續(xù)推行機關(guān)各崗位掛牌監(jiān)督服務(wù)，提高了機關(guān)干部工作素質(zhì)、工作效率。上半年經(jīng)過嚴格的評比、考核，最終評出文明科室==個，最佳文明科室=個，通過此項活動的開展，使分局的各項管理更加完善，工作質(zhì)量進一步提高。

=、以先進性教育為契機，突出抓好黨員教育管理。（=）建立機構(gòu)，確保教育面。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進性教育的同時，分局黨委從抓責任制入手，確立了有黨委書記負總責的先教領(lǐng)導小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。

（=）通過各種活動營造先教活動氛圍。為提高廣大黨員的先進性意識，分局黨委以建黨==周年為契機，開展了“重溫黨的誓詞”、“向黨旗獻禮”“黨員義務(wù)獻工”、“我為黨旗爭光添彩”有獎?wù)魑囊约昂霌P黨的豐功偉績 報櫥窗展等系列活動。并結(jié)合先教活動，對分局黨員進行了走訪。通過活動的開展使廣大黨員增強了黨性，提高了對先進性的認識。

=、堅持懲防并舉、注重預防，加強和改進反腐倡廉工作。分局黨委認真貫徹落實局紀委各項工作會議精神，不斷完善黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的領(lǐng)導體制和工作格局，建立和健全了黨風廉政建設(shè)考核細則、責任目標獎罰辦法。認真組織學習貫徹“實施綱要”，開展了“四個一”教育活動，播放反腐敗錄像片=部。通過學習和活動的開展，增強了全分局領(lǐng)導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。深入開展效能監(jiān)察，立項兩項。從而加大了源頭防腐的治本力度。=、堅持以人為本,大力實施人才強企戰(zhàn)略。

分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進人才工作的不斷優(yōu)化。上半年，通過評選表彰分局各類先進、設(shè)置專業(yè)工程師、技術(shù)比武、考評技師等舉措，不斷完善人才激勵機制，有效調(diào)動了各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。上半年，共表彰各層次先進==人/次，其中包括：先進生產(chǎn)工作者==名，優(yōu)秀黨員==名，優(yōu)秀共青團員=名，最佳青年崗位能手==名。參與技術(shù)比武===人/次，聘任高級技師=人，參與技能鑒定約===人，特種作業(yè)人員培訓考核===人，全部取得上崗證。

=、圍繞改革發(fā)展難點開展黨的思想政治工作，維護好分局的穩(wěn)定。

分局黨委堅持用“三個代表”重要思想來正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革實際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，按照管事、管人、管思想的原則，推行“一崗雙責”工作機制，形成以政工人員為龍頭，各級行政負責人為群體的思想教育網(wǎng)絡(luò)。

建立和完善了維護穩(wěn)定工作責任制，及時分析改革發(fā)展進程中職工的思想動態(tài)，準確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。堅持為廣大職工把實事辦好、把好事辦實。半年以來，分局累計拿出=====元用來幫扶困難職工，拿出===元為===名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實意為職工群眾排憂解難辦實事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護了穩(wěn)定局面。=、加強企業(yè)形象宣傳工作力度，黨委重視、輿論先行。今年的宣傳工作本著緊貼實際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡(luò)陣地，以“樹品牌、立形象”為目的，借助外力，整合“內(nèi)”力，進一步加強對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。具體做法是：一是明確重點、制定規(guī)劃。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點，建立了以項目部綜合部長、機關(guān)支部書記為宣傳聯(lián)絡(luò)站站長的責任網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作目標任務(wù)，完善了獎懲機制，使宣傳報道工作落到實處、不留死角。二是大力弘揚分局文化，開辟新的文化陣地，通過網(wǎng)站的形式增強了對內(nèi)、對外的信息交流，形成了良好的對外宣傳窗口。

=、領(lǐng)導工團組織發(fā)揮自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。分局黨委領(lǐng)導和支持工會組織切實履行工會的基本職責，加強維護職能，充分尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，不斷深化廠務(wù)公開工作，并逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化。上半年共出廠務(wù)公開簡報=期，宣傳櫥窗=期。深入開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，上半年共開展勞動競賽=次，其中女工競賽=次，崗位練兵=次。積極深入開展各種形式的“送溫暖”活動，關(guān)心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。

認真貫徹“黨建帶團建”精神，領(lǐng)導共青團組織圍繞分局中心工作，深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，通過競賽的開展有力地促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，較好地發(fā)揮了青年在各項工作中的突擊隊和主力軍的作用。在崗位練兵活動中評選表彰了=名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了=名技術(shù)能手。分局黨委始終把提升青工素質(zhì)工程作為常項工作來抓，本著“立足班組，面向職工，學習知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展”的原則，組織實施青工素質(zhì)工程，以天天讀書一小時活動促進活動的深入開展。

==、培養(yǎng)四有職工隊伍。分局對職工隊伍教育做到了五個結(jié)合：結(jié)合節(jié)慶日定期開展愛國主義、社會主義教育；結(jié)合重大事件進行教育；結(jié)合普法工作進行教育；針對分局重大舉措進行教育；結(jié)合上級要求進行教育。上半年，針對局“兩會”精神的傳達貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進性教育以及“五一”節(jié)期間開展的弘揚企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。

第二篇：局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

2005年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加10；工程質(zhì)量單元合格率100、優(yōu)良率95；安全生產(chǎn)指標控制在工程局考核指標內(nèi)。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目

標，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設(shè)立機構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。

一、基本概況：

1、職工隊伍情況：截止六月底，分局共有職工843人，其中：女職工245人，在崗職工593人，下崗職工155人，待崗職工57人,離崗38人；在施工項目部的職工391人；有黨員135名，其中：預備黨員11名，女黨員16名，待崗黨員6名，下崗黨員5名；有團員65名；35周歲以下青工275名。其中在崗青工216人，占青年總數(shù)的78.5，團員占青工總數(shù)的23.6。

2、組織機構(gòu)設(shè)置情況分局有施工項目部7個。機關(guān)科室12個，有黨總支部一個，黨支部6個，黨小組十三個。

二、各項指標完成情況：

1、年計劃產(chǎn)值9000萬元；承攬工程9000萬元。

2、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值3240.84萬元；累計參與投標18項，中標4項，中標率為22，中標金額806.573萬元，是年計劃的9。

3、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。無質(zhì)量事故。

4、綜合治理工作達標，無刑事案件，無火災、火警事故發(fā)生。

5、無職工犯罪現(xiàn)象。

6、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

7、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。

三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。

（一）、加強領(lǐng)導班子建設(shè)分局領(lǐng)導班子現(xiàn)有成員8名，黨委正副書記各一名，分局長1名，分局副局長4名，總工1名。班子成員團結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領(lǐng)導集體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強領(lǐng)導班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：

1、領(lǐng)導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領(lǐng)導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上?！皬墓芾硪б妫哟笫袌鲩_發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。（2）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現(xiàn)。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）抓責任落實。為了保證目標的實現(xiàn)，分局強化了責任

第三篇：××局創(chuàng)建文明單位工作方案

×××創(chuàng)建文明單位方案

為加強我局文明建設(shè)，樹立機關(guān)良好的形象，按照縣文明辦的要求，緊緊圍繞深化“提高執(zhí)政能力，構(gòu)建和諧呼瑪”活動這一主題，開展創(chuàng)建文明單位標活動，特制定創(chuàng)建工作方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委“促農(nóng)壯牧，興工強企，發(fā)展特色，改善環(huán)境”這一經(jīng)濟發(fā)展思路，盡心盡力地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，多為群眾辦實事、辦好事的原則，為構(gòu)建和諧呼瑪做出應有的貢獻。

二、工作目標

通過創(chuàng)建文明單位活動，全體機關(guān)干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高，思想和紀律作風得到明顯加強。全體機關(guān)干部樹立開拓進取的創(chuàng)新形象；服務(wù)群眾、奉獻社會的公仆形象；客觀公正、清正廉潔的自律形象；愛崗敬業(yè)、實事求是的務(wù)實形象；團結(jié)協(xié)作、顧全大局的整體形象。實現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的統(tǒng)一，進一步密切黨群、干群關(guān)系，更好地為呼瑪?shù)母母镩_放⒕媒ㄉ韜蛻緇崳榷ǖ拇缶址瘛?

我們的目標是：二00X年底達到縣級文明單位；二00X達到地級文明單位。

三、文明單位創(chuàng)建標準

1、領(lǐng)導班子威信高，創(chuàng)建意識強。工作積極主動，能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持“三個文明”一起抓的戰(zhàn)略方針，勇于改革，公仆意識強。傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，廉政勤政，作風民主，團結(jié)協(xié)作，解放思想，開拓創(chuàng)新。能夠充分發(fā)揮核心作用，工作具有預見性、主動性、科學性、創(chuàng)造性，班子團結(jié)，在群眾中有較高威信。

2、嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和國家公務(wù)員行為準則。樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的思想，人人遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。堅持用高尚的精神塑造人，經(jīng)常采取多種形式進行愛國主義、集體主義、社會主義、民主法制、形勢政策教育，機關(guān)工作人員無違法違紀。

3、重視和組織機關(guān)干部的文化教育和專業(yè)技能培訓。培訓中堅持開展多種形式、多種層次的崗位練兵，培養(yǎng)出具有較高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有較高理論水準，具備較強的處理本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大問題的人才。

4、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章。秉公執(zhí)法，嚴格遵守各項規(guī)章制度，作風嚴謹，樹立機關(guān)良好的形象，充分發(fā)揮為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的職能作用。把人民群眾滿意，作為衡量我們工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的標準。

5、院內(nèi)環(huán)境整潔，辦公秩序井然，著裝整齊、做到院內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，工作方便、舒適、快捷。

四、組織領(lǐng)導

組 長：×××

副組長：×××

成 員： ×××

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由詹振海兼任，成員由×××組成。

五、幾點要求

1、此方案各辦要認真組織實施，任務(wù)落實到人，責任落實到位。全體機關(guān)干部要提高對文明創(chuàng)建工作的認識，嚴密組織，統(tǒng)籌安排，明確分工，使文明單位創(chuàng)建工作扎扎實實的開展。

2、全體機關(guān)干部必須嚴格遵守《機關(guān)工作人員職業(yè)基本規(guī)范》等規(guī)定。按時參加組織的學習及其它活動，有事請假。工作期間，用語規(guī)范，保持優(yōu)美環(huán)境。

3、要把文明單位創(chuàng)建工作與“雙評”、及其他工作緊密結(jié)合起來。全體機關(guān)干部要齊心努力，做好本職工作，人人爭創(chuàng)先進，個個爭當標兵，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。

年內(nèi)因干部個人原因，影響了我單位文明創(chuàng)建達標的，我們將按照有關(guān)規(guī)定做出處理。

第四篇：投資促進局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

投資促進局

創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

2013，我局在縣文明辦的指導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大會議精神及習總書記一系列講話精神為指導，根據(jù)文明單位《創(chuàng)建管理規(guī)定》和《測評標準》等文件要求，從我局的職能特點和工作實際出發(fā)，在鞏固已有文明單位創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，扎實開展新一輪文明單位創(chuàng)建活動，并取得了顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、加強組織領(lǐng)導，抓統(tǒng)籌、強機制

我局一直把創(chuàng)建文明單位工作擺在重要議事日程，將其貫穿全年工作的始終。一是認真謀劃。在總結(jié)前期工作、分析創(chuàng)建現(xiàn)狀、吃透上級要求的基礎(chǔ)上，認真制定了局辦2013年文明單位創(chuàng)建計劃，明確了新一輪創(chuàng)建目標、工作舉措和推進辦法。二是廣泛發(fā)動。利用各種機會和場合，向辦公室全體人員宣傳文明創(chuàng)建的意義、內(nèi)容和要求，統(tǒng)一思想，強化共識，努力把文明創(chuàng)建化為大家的自覺行動。三是完善機制。始終堅持“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，各科室分工負責相互配合，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。

二、強化思想建設(shè)，抓學習，重教育

認真貫徹落實局辦《關(guān)于創(chuàng)建“文明單位”的實施方案》文件精神，始終將思想政治建設(shè)放在突出位置。一是加強理

論學習。以學習黨的十七大、十七屆五中、六中全會和十八大二中全會，省、市、黨代會精神為重點，以建設(shè)學習型機關(guān)為目標，不斷加強政治理論、科學文化和業(yè)務(wù)知識的學習，引導全體黨員干部進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是致力思想解放。堅持把解放思想作為先導工程，不斷深化辦公室青年干部學習研討會制度，按照“五縣五化”的戰(zhàn)略要求，圍繞“錦繡苗鄉(xiāng)、美麗松桃”宏偉目標，積極組織黨員干部圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、十二五規(guī)劃等經(jīng)濟社會發(fā)展中的重點和熱點加強學習調(diào)研，引導大家把思想理念、工作作風和工作方法從不符合科學發(fā)展的桎梏中解放出來，增強了廣大黨員干部敏于把握機遇的責任意識，敢于正視差距的憂患意識，服務(wù)率先發(fā)展的使命意識，堅持與時俱進的創(chuàng)新意識。三是學習創(chuàng)建要求。利用辦公例會和支部會議，認真學習上級有關(guān)文明創(chuàng)建的文件精神和應知應會知識，將其與加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育有機結(jié)合起來，使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng)建熱情，又提升了文明素質(zhì)。

三、弘揚文明新風，抓創(chuàng)建，求實效

以文明單位創(chuàng)建和迎接文明城市復查為契機，以“雙創(chuàng)”活動、“百千萬連心行動”等活動為抓手，多措并舉求實效。一是積極參與文明創(chuàng)建。落實專人幫助結(jié)對共建單位共同對標找差，落實舉措，搞好迎查；組織力量起早帶晚、加班加

點，做好包保路段的秩序管理和保潔工作。特別是在2013年“創(chuàng)文”復查攻堅階段，我局組織動員所有工作人員深入企業(yè)，與企業(yè)干部同在一線，為他們提供人力、物力和財力支持，協(xié)助盡快做好難點問題的協(xié)調(diào)解決工作，確保創(chuàng)建工作不失牌不丟分。二是扎口推進連心行動。作為“百千萬連心行動”的牽頭部門，我們以推進“陽光”工程為重點，不斷創(chuàng)新組織形式、健全組織體系，推進連心行動制度化、長效化；充分發(fā)揮牽頭部門的表率作用，認真落實“定點聯(lián)系、定點接待、定責上崗”工作，在七

一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日前后集中開展走訪活動，共為結(jié)對優(yōu)撫對象、“雙百關(guān)愛”對象、連心群眾提供慰問金和慰問品近6萬余元，協(xié)調(diào)幫助解決各類問題20余件。四是活躍機關(guān)文化生活。組隊參加縣級機關(guān)趣味運動會，并取得了優(yōu)異成績。

四、服務(wù)率先大局，抓作風，強效能

以文明創(chuàng)建為動力，進一步優(yōu)化機關(guān)作風，提升服務(wù)效能。一是創(chuàng)新工作理念。以“不讓領(lǐng)導交辦的工作在我手中延誤，不讓辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓基層同志在我這里受冷遇，不讓黨委和辦公室形象在我這里受損害”為工作理念，切實增強工作責任感和使命感，全年上千多份文件的運轉(zhuǎn)批辦，百余件群眾來信來訪的批轉(zhuǎn)辦理，百余次會議的籌備組織規(guī)范有序。特別是在“雙百雙十”和“雙重”項目建設(shè)中，協(xié)助縣委領(lǐng)導做好組

織、推進和服務(wù)工作，切實做到對領(lǐng)導的指示要求做到第一時間傳達，對落實進度做到第一時間跟蹤，對落實效果做到第一時間匯報。二是優(yōu)化工作機制。以“服務(wù)率先發(fā)展，建設(shè)首善部門”為目標，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”創(chuàng)建和“機關(guān)服務(wù)品牌”打造，建立完善長效工作機制。制定調(diào)研信息、會務(wù)接待、公文處理等11項工作制度，并形成規(guī)范性文件編印成冊，使每位同志做每件事情都有章可循、有據(jù)可依，縮短新進人員的適應期。完善調(diào)研信息考核獎勵制度和日常工作績效考核制度，確保各項工作規(guī)范有序推進。三是豐富活動載體。全面落實縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項部署要求，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富教育內(nèi)涵。結(jié)合慶祝建黨90周年，組織開展機關(guān)黨員革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育和黨史知識輔導講座等活動。以紀念新保密法頒布實施一周年為契機，深入開展保密宣傳教育“進機關(guān)、進學校、進社區(qū)、進企業(yè)”活動，為推進基層保密工作科學化水平進行了有益探索，活動做法得到省、市保密局領(lǐng)導高度評價。同時，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”、打造“機關(guān)服務(wù)品牌”、開展“百千萬連心行動”有機結(jié)合起來，激勵全體機關(guān)干部創(chuàng)一流業(yè)績，展一流作風，樹一流形象，推動辦公室工作再上新臺階。

五、深化廉政建設(shè)，抓強堤，求規(guī)范

一是在加強廉政教育中筑牢防線。按照紀委要求，積極

開展崗位廉政教育，抓住“5.10”思廉日活動和“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育等契機，通過上廉政黨課、發(fā)放廉政讀物、觀看警示電教片、組織討論撰寫心得體會等形式，以當代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員反腐倡廉模范人物等先進典型為榜桿，進行勤廉教育；以違紀違法案件為反面教材，進行警示教育。通過主題教育，營造了“以廉為榮，以貪為恥，廉潔從政，從我做起”的廉政文化氛圍。二是在推進黨務(wù)公開中陽光行政。認真貫徹中央懲防體系《工作規(guī)劃》，進一步擴大黨內(nèi)民主，落實黨員、群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨的工作和黨內(nèi)事務(wù)的開放度和透明度；進一步增強黨內(nèi)和諧，充分發(fā)揮黨支部和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提升局工作水平提供堅強的政治保障。三是在履行“一崗雙職”中率先垂范。支部始終把落實黨風廉政建設(shè)責任制作為“強堤工程”的關(guān)鍵，辦公室班子成員特別是班子“一把手”切實履行“一崗雙職”，主動發(fā)揮表率作用，要求下面不做的自己堅決不做，要求下面做到的自己首先做到，認真堅持個人重大事項報告制度和述職述廉制度，進一步規(guī)范自身的從政行為

松桃苗族自治縣投資促進局

2013年xx月xx日

第五篇：XX局文明單位創(chuàng)建工作匯報

強化文明創(chuàng)建 提升綜合素質(zhì) 助推交通工作再上新臺階

各位領(lǐng)導，同志們：

交通局是政府職能部門，設(shè)有機關(guān)科室X個，下轄X個企事業(yè)單位，現(xiàn)有在職干部職工XXX人。近年來，我局黨委緊緊圍繞“苦戰(zhàn)三年，打造嶄新靜?！眾^斗目標，以構(gòu)建“文明交通，和諧交通”為主題，不斷強化精神文明創(chuàng)建活動，提升干部職工的文明素質(zhì)，在思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面都取得了顯著成效，樹立了文明交通的良好形象。

一、文明創(chuàng)建主要做法

在爭創(chuàng)文明單位過程中，我們不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建舉措，積極開展全方位、多層次的文明創(chuàng)建活動，樹立了良好社會形象，提升了文明創(chuàng)建水平。

一是加強領(lǐng)導，保障文明創(chuàng)建的開展。我局黨委高度重視精神文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建文明單位活動作為一項重要工作來抓，與公路建養(yǎng)、行政執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同落實、同督查、同考核，并對各科室、各基層單位貫徹落實情況和目標完成情況進行考核，堅持做到年初有工作目標，季度有工作計劃，半年進行一次考核，年終進行評比，形成了局領(lǐng)導抓推進、部門領(lǐng)導抓創(chuàng)建、干部職工齊參與的齊抓共管建設(shè)體系。

二是強化教育，夯實文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)。我局黨委從抓好宣傳教育 入手，積極采取“請進來，走出去”的方法，不斷提高干部職工的政治理論素質(zhì)、思想道德品質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展理念。今年初，邀請XX大學管理學院知名專家教授對XX多名年輕的業(yè)務(wù)骨干進行了XXX課程的培訓。聘請市委黨校、縣紀檢委干部，就精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)等內(nèi)容，對干部職工進行集中培訓，強化干部職工的職業(yè)道德教育。并與XX工業(yè)大學聯(lián)合辦學，對XX多名業(yè)務(wù)骨干進行了學歷班培訓，取得了良好反響。同時，我們注重加強對干部職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，積極開展公民道德建設(shè)基本規(guī)范等方面的教育，努力提高干部職工思想道德素質(zhì)，促進了干部職工在單位、家庭、社會樹立文明發(fā)展的新形象。

三是創(chuàng)新載體，提升文明創(chuàng)建的水平。首先是高度關(guān)注職工生活和辦公環(huán)境。隨著近兩年來重點工程項目的不斷攀升，我局從加大硬件投入著手，不斷改善一線職工工作生活環(huán)境，工程建設(shè)工期在三個月以上的項目經(jīng)理部實行“六個一”標準化建設(shè)，即：一個黨員活動室、一套桌椅、一張乒乓球臺、一套文娛用具、一臺電視、一套制度，為一線參建職工創(chuàng)建了快樂工作健康生活的工作環(huán)境。同時，對局機關(guān)、公路管理所、路政支隊辦公樓進行了裝修改造，并建立了融娛樂、文體活動于一體的職工活動室，對機關(guān)院內(nèi)綠化帶內(nèi)樹種進行了更新、補植，綠地面積達到了65%以上，使辦公環(huán)境進一步改善，文明形象得到提升。每年重要節(jié)假日和暑期，主要領(lǐng)導堅持深入施工一線慰問干部職工，為一線職工購買節(jié)日禮品、為每個項目部配置了防暑冰柜和防暑降溫食品、藥品等，為工程單位配發(fā)了新工裝，讓職 工切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖。積極發(fā)動職工為因大病住院的職工捐款，兩年來，先后為3名大病職工捐款達6萬余元。同時，近兩年來，相繼組織干部職工和退休老領(lǐng)導參觀世博會，組織入黨積極分子和基層支部書記到西柏坡接受黨性教育。其次是不斷創(chuàng)新活動載體。我局深入開展了“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”和“爭創(chuàng)文明施工紅旗單位”、“講、比、創(chuàng)、做”等主題實踐活動，進一步增強干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)社會、服務(wù)交通、服務(wù)崗位的意識和能力，精神文明的重要作用得到充分發(fā)揮，有力地促進了交通整體形象的明顯改善和提升。其三是努力提高文明形象。我局高度重視誠信機制建設(shè)，在開展好誠信主題教育的基礎(chǔ)上，把確保工程建設(shè)質(zhì)量和提高行業(yè)服務(wù)水平作為重點，把實施民心工程、積極參與搶險救災等公益活動為推手，不斷提高誠信意識，嚴格誠信標準，強化誠信監(jiān)督，使交通行業(yè)文明形象得到不斷提升。

二、文明創(chuàng)建主要成效

扎實的創(chuàng)建活動帶來了豐碩的創(chuàng)建成果。我們的創(chuàng)建成果主要體現(xiàn)在三個“新”上：一是業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新跨越。在文明創(chuàng)建的助推下，我局三年來圓滿完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的跨越發(fā)展，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極地貢獻。二是隊伍素質(zhì)實現(xiàn)新突破。到目前為止，全系統(tǒng)大專以上學歷的干部人數(shù)由2008年的58%上升到72%，獲得一級、二級建造師資格人員18人，高級職稱人員28名，不僅干部職工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)明顯提升，而且涌現(xiàn)出一批受到市委、市公路局和縣委縣政府表彰的先進個人和 文明標兵等先進典型。其中受市公路局表彰的文明標兵8人，1人獲得市級“勤政廉政優(yōu)秀黨員干部”稱號，受到市委、市政府表彰；連續(xù)三年獲縣委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員12名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3人，先進基層黨組織6個；連年被縣委評為先進單位，連續(xù)三年被市委、縣委評為文明單位、文明標兵單位；連續(xù)三年被團縣委評為青年文明號。三是工作作風得到新改進。通過開展一系列的文明創(chuàng)建活動，使交通精神在干部職工中得到內(nèi)化于心、外化于行，起到了激勵、凝聚和規(guī)范的作用，思想作風、工作作風和生活作風得到較大改進和提高，為交通事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了巨大動力。

文明單位創(chuàng)建活動是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。在今后的工作中，我們將圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這個中心和黨委工作大局，進一步增強對文明單位創(chuàng)建的責任感和主動性，找準文明創(chuàng)建與各項具體工作的最佳結(jié)合點，選準切入點，在鞏固成功經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和提高，將文明單位創(chuàng)建活動引向深入，促進交通整體工作再上新的臺階，不斷為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻！

謝謝大家！