第一篇：電力企業(yè)解放思想心得體會(huì)

解放思想，人人可為首先給大家講一個(gè)小故事。一名記者到農(nóng)村采訪，問(wèn)一個(gè)放羊娃：“你上學(xué)了嗎？”“上學(xué)了?！薄澳悄汩L(zhǎng)大后準(zhǔn)備干啥？”“放羊唄！”“放羊干啥？”“娶媳婦唄！”“娶媳婦干啥？”“生娃唄！”“生娃干啥？”“放羊唄！”。這個(gè)故事雖然簡(jiǎn)單而好笑，但卻寓意深刻。它諷刺了一部分人思想僵化，固步自封，也反映出當(dāng)今社會(huì)存在的一種發(fā)展怪胎。這種把思想僅僅停留在類似“放羊”的層面上，其實(shí)質(zhì)就是思想不解放。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，事業(yè)要騰飛，源頭在哪里？源頭就在我們的思想觀念。思想解放一小步，經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)一大步，思想解放步步邁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日日新?？v觀古今，從商鞅變法到科舉納賢，從絲綢之路到鄭和下西洋，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到五四運(yùn)動(dòng)，每一個(gè)創(chuàng)造輝煌的時(shí)代，無(wú)不閃爍著“思想解放”的光芒。翻開(kāi)偉人的歷史，你更會(huì)發(fā)現(xiàn)，一代代偉人都是解放思想的先行者、實(shí)踐者。毛澤東同志一生堅(jiān)持“放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，建立了新中國(guó)。鄧小平同志用“解放思想，事實(shí)求是”的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放的突飛猛進(jìn)。他的“黑貓白貓論”更是啟發(fā)了幾代人奮發(fā)圖強(qiáng)，迅速崛起。日照荊楚滿眼新，燕子銜泥報(bào)春來(lái)。在這千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的新時(shí)期，黨中央再一次發(fā)出了“解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”的號(hào)召；國(guó)電長(zhǎng)源更是下了“打贏長(zhǎng)源電力保衛(wèi)戰(zhàn)”的死命令，作為一名荊電人，我深深感受到了那種搶抓機(jī)遇、敢為人先的膽識(shí)和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的奮發(fā)精神，它猶如嘹亮的號(hào)角，給人力量，催人奮進(jìn)。自古以來(lái)，荊楚之地就不乏解放思想的精神積淀：“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的開(kāi)拓進(jìn)取精神；“不鳴則已，一鳴驚人”的求變創(chuàng)新精神；以屈原、王昭君為代表的報(bào)國(guó)獻(xiàn)身精神；以張之洞等為代表的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；辛亥革命“敢為天下先”的革命精神；老區(qū)人民的無(wú)私奉獻(xiàn)精神；抗洪英雄的拼搏精神??這些寶貴的精神無(wú)不為我們解放思想、創(chuàng)新求變提供了思想的沃土。但是，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流里，在金融危機(jī)的沖擊下，我們不得不承認(rèn)，電力火電企業(yè)目前仍然受制于煤，舉步維艱，特別是我們荊門(mén)電廠這樣的老廠更是微利難求。這就更需要我們每個(gè)荊電員工主動(dòng)解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)為荊電的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。解放思想，不能空喊口號(hào)，必須把我們自己擺進(jìn)去。要把自己的思維方式、工作方法從那些不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念、體制機(jī)制等障礙因素中解放出來(lái)，使思想和行動(dòng)更加符合發(fā)展需要。只要我們每個(gè)人都能解放思想，進(jìn)一步發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的崗位上創(chuàng)造性的工作，我們就能打贏“長(zhǎng)源保衛(wèi)戰(zhàn)”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。也許我們不能馳騁疆場(chǎng)，轟轟烈烈，但我們?cè)谧拿恳晃慌笥讯伎梢粤⒆惚韭殟徫?，在反思中“查漏補(bǔ)缺”，在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊視野，在創(chuàng)新中超越自我。小草雖小，卻能為充實(shí)遼闊草原而驕傲；小我雖小，也能為電力企業(yè)發(fā)展自豪。我們要始終保持一種開(kāi)拓進(jìn)取的志氣、改革創(chuàng)新的銳氣、敢于拼搏的勇氣，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒，勇立時(shí)代潮頭。做解放思想的排頭兵，做電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)者。朋友們，解放思想是探照燈，能夠照亮別人，但它更是反光鏡，我們要對(duì)鏡自查。讓我們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在國(guó)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下，人人奮勇當(dāng)先，個(gè)個(gè)拼搏向前，荊門(mén)電廠大有可為，電力企業(yè)大有希望！

第二篇：電力企業(yè)解放思想心得體會(huì)

電力企業(yè)解放思想心得體會(huì)

解放思想，人人可為

首先給大家講一個(gè)小故事。一名記者到農(nóng)村采訪，問(wèn)一個(gè)放羊娃：“你上學(xué)了嗎？”“上學(xué)了?！薄澳悄汩L(zhǎng)大后準(zhǔn)備干啥？”“放羊唄！”“放羊干啥？”“娶媳婦唄！”“娶媳婦干啥？”“生娃唄！”“生娃干啥？”“放羊唄！”。這個(gè)故事雖然簡(jiǎn)單而好笑，但卻寓意深刻。它諷刺了一

部分人思想僵化，固步自封，也反映出當(dāng)今社會(huì)存在的一種發(fā)展怪胎。這種把思想僅僅停留在類似“放羊”的層面上，其實(shí)質(zhì)就是思想不解放。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，事業(yè)要騰飛，源頭在哪里？源頭就在我們的思想觀念。思想解放一小步，經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)一大步，思想解放步步邁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日日新?？v觀古今，從商鞅變法到科舉納賢，從絲綢之路到鄭和下西洋，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到五四運(yùn)動(dòng)，每一個(gè)創(chuàng)造輝煌的時(shí)代，無(wú)不閃爍著“思想解放”的光芒。翻開(kāi)偉人的歷史，你更會(huì)發(fā)現(xiàn)，一代代偉人都是解放本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn思想的先行者、實(shí)踐者。毛澤東同志一生堅(jiān)持“放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，建立了新中國(guó)。鄧小平同志用“解放思想，事實(shí)求是”的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放的突飛猛進(jìn)。他的“黑貓白貓論”更是啟發(fā)了幾代人奮發(fā)圖強(qiáng)，迅速崛起。

日照荊楚滿眼新，燕子銜泥報(bào)春來(lái)。在這千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的新時(shí)期，黨中央再一次發(fā)出了“解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”的號(hào)召；國(guó)電長(zhǎng)源更是下了“打贏長(zhǎng)源電力保衛(wèi)戰(zhàn)”的死命令，作為一名荊電人，我深深感受到了那種搶抓機(jī)遇、敢為人先的膽識(shí)和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的奮發(fā)精神，它猶如嘹亮的號(hào)角，給人力量，催人奮進(jìn)。

自古以來(lái)，荊楚之地就不乏解放思想的精神積淀：“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的開(kāi)拓進(jìn)取精神；“不鳴則已，一鳴驚人”的求變創(chuàng)新精神；以屈原、王昭君為代表的報(bào)國(guó)獻(xiàn)身精神；以張之洞等為代表的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；辛亥革命“敢為天下先”的革命精神；老區(qū)人民的無(wú)私奉獻(xiàn)精神；抗洪英雄的拼搏精神……這些寶貴的精神無(wú)不為我們解放思想、創(chuàng)新求變提供了思想的沃土。但是，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流里，在金融危機(jī)的沖擊下，我們不得不承認(rèn)，電力火電企業(yè)目前仍然受制于煤，舉步維艱，特別是我們荊門(mén)電廠這樣的老廠更是微利難求。這就更需要我們每個(gè)荊電員工主動(dòng)解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)為荊電的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

解放思想，不能空喊口號(hào)，必須把我們自己擺進(jìn)去。要把自己的思維方式、工作方法從那些不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念、體制機(jī)制等障礙因素中解放出來(lái)，使思想和行動(dòng)更加符合發(fā)展需要。只要我們每個(gè)人都能解放思想，進(jìn)一步發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的崗位上創(chuàng)造性的工作，我們就能打贏“長(zhǎng)源保衛(wèi)戰(zhàn)”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。也許我們不能馳騁疆場(chǎng)，轟轟烈烈，但我們?cè)谧拿恳晃慌笥讯伎梢粤⒆惚韭殟徫?，在反思中“查漏補(bǔ)缺”，在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊視野，在創(chuàng)新中超越自我。小草雖小，卻能為充實(shí)遼闊草原而驕傲；小我雖小，也能為電力企業(yè)發(fā)展自豪。我們要始終保持一種開(kāi)拓進(jìn)取的志氣、改革創(chuàng)新的銳氣、敢于拼搏的勇氣，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒，勇立時(shí)代潮頭。做解放思想的排頭兵，做電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)者。

朋友們，解放思想是探照燈，能夠照亮別人，但它更是反光鏡，我們要對(duì)鏡自查。讓我們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在國(guó)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下，人人奮勇當(dāng)先，個(gè)個(gè)拼搏向前，荊門(mén)電廠大有可為，電力企業(yè)大有希望！

第三篇：電力企業(yè)解放思想大討論活動(dòng)心得體會(huì)

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電力企業(yè)解放思想大討論活動(dòng)心得體會(huì)范文

xx電網(wǎng)在全網(wǎng)內(nèi)開(kāi)展“解放思想”大討論活動(dòng)以來(lái)，公司作了全面部署，并于6月3日召開(kāi)了由管理人員、全體黨員、職工代表參加的動(dòng)員大會(huì)。下面是我公司結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展“解放思想”大討論活動(dòng)的一些體會(huì)及認(rèn)識(shí)。

對(duì)于我們金輝公司而言，這次大討論活動(dòng)是一次難得的審視自己、剖析自己的機(jī)會(huì)，我們能不能在活動(dòng)中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進(jìn)步的舊思想、舊觀念破除掉，解決好干部職工隊(duì)伍中“懶、庸、慢”問(wèn)題，樹(shù)立“快、實(shí)、細(xì)”的良好工作作風(fēng)是檢驗(yàn)我公司大討論活動(dòng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。公司班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到解放思想不僅是多元公司部署的一項(xiàng)重要工作，更重要的是一項(xiàng)政治任務(wù)。

從字面意思來(lái)講，“懶”即沒(méi)有精神和興趣，不想、不情愿；“庸”即平庸、昏庸，無(wú)上進(jìn)心；“慢”即慢性子、不爽快，節(jié)奏冗長(zhǎng)、沉悶。“懶、庸、慢”貫穿在我們工作中，勢(shì)必形成循規(guī)蹈矩、傳統(tǒng)守舊，并導(dǎo)致工作效率低下，錯(cuò)失良機(jī)，效益流失，這對(duì)個(gè)人、集體都是極不負(fù)責(zé)任的。

從個(gè)人的角度來(lái)理解，糾正和杜絕我們意識(shí)中的“懶、庸、慢”即戰(zhàn)勝我們自己是最關(guān)鍵的。每天、每事我們都應(yīng)該反省和剖析自己，所說(shuō)的、所做的是否對(duì)提高我們的工作效率有促進(jìn)作用。該承擔(dān)的責(zé)任我們要敢于承擔(dān)，出現(xiàn)錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)并及時(shí)改正。其次，我們要善于抓住機(jī)會(huì)主動(dòng)出擊，特別是在建安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，更要發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮MMMM 共享資料

自己的優(yōu)勢(shì)并逐漸引入和走向聯(lián)合的大建安，形成合力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，針對(duì)各部門(mén)內(nèi)部，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，改變一些束縛手腳的工作方法和模式，帶頭督促提高部門(mén)執(zhí)行力，并形成慣性，這就要求我們必須有一顆公心和一雙慧眼，要有政治高度和姿態(tài)。所謂“公心”，一是要為職工、為集體，二是公平、公正；所謂“慧眼”，一是認(rèn)清形勢(shì)，二是注重培養(yǎng)和引領(lǐng)職工。只有通過(guò)不斷的積累，才能真正感染和帶好職工隊(duì)伍。否則，上面松一寸，下面就會(huì)松兩寸。

從公司角度來(lái)理解，金輝公司作為一個(gè)老公司，幾十年來(lái)形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習(xí)慣、工作方法等很多方面都顯得很不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，都有必要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。在這些轉(zhuǎn)變中公司班子把做好職工思想觀念轉(zhuǎn)變作為工作的重點(diǎn)，利用職工大會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、班組學(xué)習(xí)，初步的破除了長(zhǎng)期遺留在職工頭腦中的等、靠、要的依賴思想，要求職工要有主動(dòng)出擊，千方百計(jì)找市場(chǎng)的精神，樹(shù)立搶抓機(jī)遇的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

人員素質(zhì)方面：對(duì)于金輝公司來(lái)說(shuō)，由于人員機(jī)制不同，公司人員構(gòu)成較為復(fù)雜，公司本部現(xiàn)有職工252人，其中集體和聘用職工180人，占公司總?cè)藬?shù)的70%。因他們又是確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要力量，如何提高他們的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的工作作風(fēng)，是公司必須解決的首要問(wèn)題。

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是強(qiáng)化服務(wù)的前提，必須要以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，在公司支部的組織下，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與重要部門(mén)和班組簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。并先后出臺(tái)一系列規(guī)章制度，制定多項(xiàng)措施保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

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安全生產(chǎn)上認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中有針對(duì)性的做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，制定切實(shí)可行的安全管理體系，要求工程管理人員全程介入在建工程的工作進(jìn)展，對(duì)每項(xiàng)工作周密思考、細(xì)化落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，把被動(dòng)安全變主動(dòng)安全。

有人說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！币虼耍绾渭ぐl(fā)職工的熱情和配合是關(guān)鍵。首先，要打破原有的用人機(jī)制。公司在管理層方面建立和完善了“唯才是用”的用人機(jī)制，選用了部分集體職工在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審計(jì)、稽核等重要崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人，目的就是讓能干事的、想干事的擔(dān)當(dāng)重任，它對(duì)職工也起到了很好的激勵(lì)作用。其次，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。人有壓力才會(huì)有動(dòng)力，沒(méi)有壓力，人就會(huì)產(chǎn)生惰性。

以上是我公司在解放思想大討論中所形成的共識(shí)。在討論過(guò)程中，大家也深深感到自身開(kāi)放意識(shí)的深度和廣度不夠，還有待于在學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和實(shí)踐中不斷完善。

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第四篇：電力企業(yè)經(jīng)理(局長(zhǎng))學(xué)習(xí)解放思想心得體會(huì)

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電力企業(yè)經(jīng)理(局長(zhǎng))學(xué)習(xí)解放思想心得體

會(huì)

黨的十七大把繼續(xù)解放思想作為大會(huì)主題的重要內(nèi)容，明確指出：“解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶”，再次表明了解放思想是中國(guó)特色社會(huì)主義的思想精髓。這是繼往開(kāi)來(lái)、站在新的歷史起點(diǎn)上的第三次解放思想，既有一脈相承的歷史繼承性，又有與時(shí)俱進(jìn)的鮮明特點(diǎn)。

歷史雄辯地證實(shí)，解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)是我們30年改革開(kāi)放取得巨大成功的前提條件和成功經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)30年的改革開(kāi)放史就是一部思想解放史。沒(méi)有解放思想，就不可能有波瀾壯闊的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期的開(kāi)啟，就不會(huì)取得舉世矚目的巨大成就，就不會(huì)積累彌足珍貴的豐富經(jīng)驗(yàn)，更不會(huì)有中華民族的偉大復(fù)興。

xx電網(wǎng)公司以十七大精神為指導(dǎo)，緊緊抓住歷史機(jī)遇，全面掀起了以“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”為主題的大討論活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，我個(gè)人認(rèn)為，解放思想就是打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，解除思想禁錮，研究新情況，解決新問(wèn)題；解放思想的本質(zhì)就是要突破思想障礙，樹(shù)立新的判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把我們的思想從不合時(shí)宜的觀念、做法和制度的束縛中解放出來(lái)，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，統(tǒng)一到南網(wǎng)方略中去，統(tǒng)一到抗災(zāi)精神中去，融合于xx電網(wǎng)公司發(fā)展的大平臺(tái)，不斷發(fā)展壯大。解放思想是深入踐行南網(wǎng)方略的必由之路

南網(wǎng)方略博大精深，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明行之有效的一整套治企章法。

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南網(wǎng)方略的先進(jìn)性具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的品質(zhì)，是科學(xué)性發(fā)展觀在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，董事長(zhǎng)“在公司成立五周年總結(jié)大會(huì)上的講話”中說(shuō)過(guò)：“綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實(shí)、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。”這就要求我們只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，才有可能將南網(wǎng)方略用于指導(dǎo)我們的工作，而學(xué)習(xí)和吸收，就是解放思想的重要一環(huán)。

南網(wǎng)方略的實(shí)踐性表明我們?cè)谯`行過(guò)程中，必然會(huì)面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，面對(duì)新課題新矛盾，書(shū)本上沒(méi)有現(xiàn)成的答案，歷史中沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，只有靠解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋、實(shí)事求是，才能找到正確解決問(wèn)題的途徑。例如“想盡辦法去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)”、“一切事故都可以預(yù)防”。

南網(wǎng)方略的人本性堅(jiān)持人高于一切的價(jià)值觀，重視人的需求，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，注重人的因素，強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展。這些正是解放思想對(duì)人的最根本的要求。

南網(wǎng)方略的系統(tǒng)性表明它是一整套高度概括、層次分明、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)涵豐富的治企章法，用于指導(dǎo)我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)、如何管理、如何發(fā)展。指導(dǎo)的過(guò)程就是“解放思想，就是使思想和實(shí)際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實(shí)事求是?！保ㄠ囆∑秸Z(yǔ)。）

由此可見(jiàn)，解放思想是我們深入踐行南網(wǎng)方略的必由之路，是我們贏得未來(lái)的制勝法寶。

解放思想的關(guān)鍵是要勇于正視存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)差距

與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比較，我局整體水平差距大，管理落后，主要表現(xiàn)在：

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一、地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，主網(wǎng)是典型的弱饋系統(tǒng)，電源點(diǎn)不足，城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)相當(dāng)薄弱，供電可靠性有待提高；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

二、基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度不健全，部分規(guī)章制度不不閉環(huán)，或無(wú)法執(zhí)行，基礎(chǔ)管理資料不全，上報(bào)的資料水平差。

三、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行管理、農(nóng)電安全生產(chǎn)等方面，不能實(shí)現(xiàn)全面可控、在控。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還不能完全符合規(guī)定，主要表現(xiàn)在供電可靠率、電壓合格率、用電業(yè)務(wù)辦理等方面與向社會(huì)的承諾還存在一定的差距。

五、員工整體素質(zhì)差，觀念落后，無(wú)考核激勵(lì)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，存在一些“懶、庸、慢”的不良現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：

疏于理論學(xué)習(xí)：既不主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)方針政策，又不主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，滿足于自己早已不合時(shí)宜的工作經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)精神差。

畏難情緒嚴(yán)重：只想當(dāng)“官”，不想干事，怕干事，不敢大膽管理，怕得罪人。

工作不重實(shí)效：工作不實(shí)在，不求有功，但求無(wú)過(guò)，走過(guò)場(chǎng)，推責(zé)任，或者敷衍了事、盲目應(yīng)付，胡子眉毛一把抓，不明白“平凡的事情做好就不平凡，簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單”的道理，稀里糊涂做工作，結(jié)果做出來(lái)的工作讓人無(wú)法看懂，甚至偏離主題。

工作缺乏創(chuàng)新：習(xí)慣于墨守成規(guī)、照抄照搬的工作模式，用一種單一的眼光去看發(fā)展的問(wèn)題、用一種固定的模式去套不斷變化的問(wèn)題、用千遍分享

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一律的手段去解決復(fù)雜的問(wèn)題。

工作能力較差：自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，回避矛盾和問(wèn)題，對(duì)公司和局有關(guān)文件精神領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄：不僅表現(xiàn)在個(gè)人與個(gè)人之間，而且還表現(xiàn)在部門(mén)與部門(mén)之間，沒(méi)有用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光看待工作，無(wú)大局意識(shí)，置身于大環(huán)境之外，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，只顧自家門(mén)前雪，不管他人瓦上霜，對(duì)份外之事喜歡高枕無(wú)憂。

解放思想的著眼點(diǎn)是以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而以“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”為主題的大討論活動(dòng)的重點(diǎn)和著眼點(diǎn)也在“人的解放和發(fā)展”上。這體現(xiàn)了“以人為本”原則，也反映了“以人為本”理念在思想領(lǐng)域的貫徹落實(shí)，要求我們從人的發(fā)展理念入手來(lái)樹(shù)立“快、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，把發(fā)展的重點(diǎn)放在提高員工的素質(zhì)上，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制來(lái)落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)：

一是在約束機(jī)制上力求新的突破。在實(shí)施“大教育、大培訓(xùn)”的同時(shí)，制訂和完善教育培訓(xùn)的管理制度和其它相關(guān)的配套制度，重點(diǎn)抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)，從業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工評(píng)價(jià)兩個(gè)子體系方面對(duì)員工和崗位實(shí)行價(jià)值管理，規(guī)范員工工作行為，提高人力資源管理水平，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，做到政令暢通、雷厲風(fēng)行，培養(yǎng)員工“快”的工作作風(fēng)，確保局的決策全面有效落實(shí)。

二是在用人機(jī)制上力求新的突破，建立和完善包括專業(yè)技術(shù)帶頭人和分享

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優(yōu)秀技能人才的選拔和聘用制度、青年崗位能手評(píng)選制度、后備人才選拔制度，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，唯才是用，任人唯賢，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶工作，培養(yǎng)員工“實(shí)”的工作作風(fēng)。

三是在分配機(jī)制上力求新的突破。建立和完善員工薪酬管理制度，逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勤罰懶的良好機(jī)制和工作氛圍，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工“細(xì)”的工作作風(fēng)。

四是在激勵(lì)機(jī)制上力求新的突破。完善中層管理人員的考核選拔任用管理制度，對(duì)中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，迫使他們打破束縛思想解放的條條框框，帶頭排除遲滯發(fā)展步伐的陳舊觀念，帶頭摒棄制約科學(xué)發(fā)展的患得患失、畏首畏尾的消極心態(tài)，從而保持旺盛的激情和活力，保持積極向上的精神面貌，帶領(lǐng)員工振奮精神，釋放智慧潛能，提高工作業(yè)績(jī)。

五是在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上力求新的突破。進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，對(duì)部分中層管理崗位和重要專責(zé)崗位進(jìn)行競(jìng)聘組聘，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“有為才有位”的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓優(yōu)秀的員工在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

解放思想的主要目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展、關(guān)注民生、促進(jìn)和諧

科學(xué)發(fā)展就是要依靠科技進(jìn)步，依靠管理出實(shí)力，實(shí)現(xiàn)安全供電。關(guān)注民生就是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高供電可靠性。促進(jìn)和諧就是要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，讓政府滿意，客戶放心。

為此，我們要大力：依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，切實(shí)改善電網(wǎng)狀況，提高供電能力

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一是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作。要制訂科學(xué)合理的畢節(jié)地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和畢節(jié)市城網(wǎng)規(guī)劃，在公司和地方政府的大力支持下，做好項(xiàng)目前期工作，加大電網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)與改造力度，提高重要線路的抗冰能力，努力改善供電能力，提高電網(wǎng)供電可靠性。

工程建設(shè)的管理要以《xx電網(wǎng)基建工程信息管理系統(tǒng)》為載體，建立健全基于集約化、精細(xì)化管理的工程建設(shè)管理體系，配套建立和完善支撐性管理制度、流程、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)工程資金管理、工程概預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理、工程決算管理，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、設(shè)備采購(gòu)關(guān)、施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量。

畢節(jié)供電局今年要確保完成4.8億元投資。要加快三條220千伏和五條110千伏輸變電工程工作進(jìn)度，確保一個(gè)220千伏變電站、四個(gè)110千伏變電站主變擴(kuò)建等工程早日建成投產(chǎn)。

二是積極采用高科技產(chǎn)品，增加電網(wǎng)建設(shè)的科技含量，提高電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平、生產(chǎn)管理信息化水平和電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化水平，確保輸、供、配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，同時(shí)要加快以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為標(biāo)志的信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，推廣先進(jìn)適用的應(yīng)用軟件，以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化。

三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，建立完善合理化建議、QC成果、技術(shù)革新和創(chuàng)新等方面的配套機(jī)制，積極鼓勵(lì)員工勇于技術(shù)創(chuàng)新。依靠管理創(chuàng)新，提升管理水平

一是管理手段創(chuàng)新，按照“分析現(xiàn)狀，選定標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)比較，最佳實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)工作程序扎實(shí)開(kāi)展同先進(jìn)單位的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，通分享

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過(guò)對(duì)比指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出差距根源，逐步建立我們的指標(biāo)體系，用以指導(dǎo)我們持續(xù)改進(jìn)工作業(yè)績(jī)。

二是業(yè)務(wù)流程梳理創(chuàng)新，要在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，把有效的、適用的、操作性強(qiáng)的制度予以整合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，歸口銜接，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)管理由粗放到精細(xì)、由開(kāi)放到閉環(huán)的轉(zhuǎn)變，提升過(guò)程控制能力和執(zhí)行能力，力爭(zhēng)使我局的各類制度形成一個(gè)職責(zé)清晰、運(yùn)作規(guī)范、管控有力的閉環(huán)系統(tǒng)。

三是安全生產(chǎn)體系創(chuàng)新，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面。建立以動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、有效責(zé)任傳遞機(jī)制、有效培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、過(guò)程管控和創(chuàng)新機(jī)制、安全監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；按照“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，積極推廣采用安全性評(píng)價(jià)法、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職業(yè)安全健康管理體系等安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新手段，建設(shè)安全管理的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的超前預(yù)控；積極開(kāi)展基于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理的安全文化建設(shè)；繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)電安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，狠抓農(nóng)電人員的安全意識(shí)和素質(zhì)。

進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全用電管理，落實(shí)煤礦雙電源規(guī)劃和建設(shè)，確保煤礦供電安全，為公司的西電東送戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理創(chuàng)新。通過(guò)建立供電質(zhì)量管理體系，努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以品牌塑形象，著力建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及配套考評(píng)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格承諾時(shí)限，以?shī)W運(yùn)盛會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，開(kāi)展“五心金牌服務(wù)”活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)分享

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各環(huán)節(jié)；積極開(kāi)展電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，通過(guò)“線損四分法”管理，落實(shí)好各項(xiàng)降損措施；進(jìn)一步加強(qiáng)同政府部門(mén)、電力客戶、新聞媒體的溝通，建立良好的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。

我們要深刻認(rèn)識(shí)到“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”的過(guò)程就是一個(gè)由“必然王國(guó)”向“自由王國(guó)”不斷躍進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)永不僵化，永不停滯的過(guò)程，不能“畢其功于一役”，以前、現(xiàn)在、將來(lái)還會(huì)有解放思想的問(wèn)題。只有持續(xù)地“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”，樹(shù)立“快、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，才能不斷地提高我們的綜合素質(zhì)和管理水平，才能確保我局今年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，為我們今后要開(kāi)展的“創(chuàng)先”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為xx電網(wǎng)公司的發(fā)展添磚加瓦，為畢節(jié)供電局的發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。

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第五篇：電力企業(yè)掛職鍛煉心得體會(huì)

掛職鍛煉人員發(fā)言材料

（XX市供電公司 A）

郭總好、大家好：

我叫XXX，是XX農(nóng)電線損專責(zé)，目前掛職在營(yíng)銷(xiāo)部，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及分布式電源管理專業(yè)，正好接替XXX的崗位，我應(yīng)該算是比較幸運(yùn)的，因?yàn)槲以谠瓎挝痪褪菭I(yíng)銷(xiāo)崗位，能到營(yíng)銷(xiāo)部掛職，專業(yè)比較對(duì)口，很多工作比較容易上手。在此期間，我主要從事負(fù)荷預(yù)測(cè)、電能替代管理、分布式電源并網(wǎng)服務(wù)相關(guān)工作，通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉和學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到收獲頗多，也有一些心得體會(huì)跟大家交流。

一是接觸的多，才能學(xué)的多。負(fù)荷預(yù)測(cè)受產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、氣象、節(jié)假日等諸多因素影響，既有規(guī)律性又存在偶然性，可以鍛煉綜合分析能力。從事電能替代管理，可以更加詳細(xì)的了解電價(jià)優(yōu)惠政策，有機(jī)會(huì)對(duì)各種采暖設(shè)備有所接觸，幫助家人和親友推薦恰當(dāng)?shù)牟膳绞?。正因?yàn)樨?fù)責(zé)分布式電源管理工作，也讓我有幸接觸到了XXX“光伏暖民”工程，了解與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)，特別是參與光伏暖民工程的效益分析時(shí)，用到了電采暖、光伏發(fā)電、線損等多個(gè)專業(yè)知識(shí)，是對(duì)專業(yè)知識(shí)的一次系統(tǒng)性整合。現(xiàn)階段正在參與發(fā)策部成立的“光伏發(fā)電對(duì)線損影響分析”課題小組，也將會(huì)使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)得到很大的提升。

二是交流的多，才能懂的多。掛職鍛煉是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也會(huì)是一生難忘的一段經(jīng)歷。因?yàn)檎怯羞@樣的掛職經(jīng)歷，才有機(jī)會(huì)接觸到營(yíng)銷(xiāo)部許多優(yōu)秀的年輕人，通過(guò)與他們共事，我深切地感受到了機(jī)關(guān)管理崗年輕人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出色的業(yè)務(wù)能力，也認(rèn)識(shí)到了差距和不足，這讓我既增加了壓力又增添了動(dòng)力。我會(huì)帶著問(wèn)題向他們虛心請(qǐng)教，也會(huì)向他們介紹縣級(jí)農(nóng)電單位的一些現(xiàn)狀，他們會(huì)主動(dòng)傳授我一些工作經(jīng)驗(yàn)，大家經(jīng)常在探討業(yè)務(wù)，交流心得，建立了深厚的感情，正是掛職鍛煉給了年輕人互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。

三是思考的多，才能會(huì)的多。位置的轉(zhuǎn)變帶來(lái)思想的轉(zhuǎn)變。在縣公司當(dāng)專責(zé)，很多時(shí)候只是埋頭苦干。現(xiàn)在對(duì)口15家縣單位，光靠自己干肯定是不行的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃和有效溝通尤為重要，安排部署工作需要既要充分考慮各單位不同情況，確保各單位理解工作要求，又要及時(shí)聽(tīng)取各單位反饋，按時(shí)匯總調(diào)研成果。這是從管理自己到管理集體的轉(zhuǎn)變。而各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)系重大，如何開(kāi)展全年工作才能完成指標(biāo)，是需要不斷思考的，這其中有時(shí)需要在工作中創(chuàng)新，有時(shí)需要在管理中創(chuàng)新，鍛煉的是專責(zé)人員綜合業(yè)務(wù)能力。

掛職鍛煉不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。六個(gè)月的掛職工作使我開(kāi)闊了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，我將繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，為自己的掛職經(jīng)歷畫(huà)上圓滿的句號(hào)。