第一篇：安全生產(chǎn)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得-3

學(xué)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過為期兩天的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人的再培訓(xùn)教育，對安全生產(chǎn)工作的重要性有了更深的、更加透徹的理解，這次在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要有五個方面，一是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；二是常見生產(chǎn)安全事故防治及案例分析；三是生產(chǎn)安全技術(shù)（消防安全、交通安全）；四是安全生產(chǎn)事故管理、應(yīng)急管理及事故典型案例分析；五是職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治。通過老師的講解，對這次學(xué)習(xí)總結(jié)如下。

一、建立健全安全組織機構(gòu)

必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型作業(yè)必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和技術(shù)員對各自的區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合生產(chǎn)管理工作實際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補充完善，使安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

二、加強安全教育

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：凡是進入現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴(yán)格考核，合格后，方可進場；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴(yán)厲的處罰；對生產(chǎn)中違章操作員工一律進行處罰。

三、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào) 檢維修作業(yè)要編制有針對性的安全技術(shù)措施，作業(yè)前要有技術(shù)員編寫的書面安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

四、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

應(yīng)加大對現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的作業(yè)安全行為。安全人員要加強對現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。

安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害、保護他人不被傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

學(xué)習(xí)人：

第二篇：2014安全生產(chǎn)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得1

參加安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

近日我參加了由廣州市建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理我人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時間雖然很短，但我感覺確實是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。

黃炳鉅老師的“廣東省安全生產(chǎn)條例和建筑施工安全統(tǒng)一規(guī)范”的講解加深了我對安全生產(chǎn)法規(guī)的理解；梁文杰老師的“建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練”，和安全事故案例分析更是深深在理解到自己的責(zé)任感和危機感；陳穗光老師“建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范” 讓我更深層次的了解到如何按照各項措施達到如何標(biāo)準(zhǔn)去做好各項工程安全生產(chǎn)管理。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷人和觸電及其他傷害。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。

一、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機具質(zhì)量不合格

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，加上通過各位教授的講解，結(jié)合我公司在安全生產(chǎn)中為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構(gòu)

必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行項目負(fù)責(zé)人對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本公司生產(chǎn)管理工作實際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補充完善，使公司的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

二、加強安全教育

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴(yán)格考核，合格后，方可進場；

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴(yán)厲的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

三、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

四、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。所出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

2014年10月20日

第三篇：安全生產(chǎn) 3

一、安全生產(chǎn)“紅黃藍”三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)制度

紅黃藍三級管理法

紅色表示：一級管理。行業(yè):網(wǎng)吧、歌舞廳、大型娛樂場所、大型超市、大型飯店、大型賓館、建筑工地、化工、油漆、爆竹、浴池、棉花加工、電氣焊等。

黃色表示：二級管理。行業(yè)：小旅社、攝影廣場、裝飾材料、大型服裝店、饅頭店、火鍋店、家具窗簾店等。

藍色表示：三級管理。行業(yè)：日雜、小飯店、小超市、小煙酒、糧油、蛋糕店、理發(fā)店、家電維修等。

成立了以行政正職為主任，副職為副主任，各行政村、各企事業(yè)單位有專職安全管理員的管理網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)政府安監(jiān)辦對轄區(qū)內(nèi)屬于紅色的一級管理單位和黃色的二級管理單位簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。同時“紅、黃、藍”三級管理制作“安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖”、“安全生產(chǎn)聯(lián)保管理機構(gòu)圖”，版面在轄區(qū)內(nèi)各單位上墻；以便進行安全檢查與管理。

二、安全例會制度

安監(jiān)辦于每月的每一個周一上午召開轄區(qū)“紅色一級、黃色二級”管理單位的安全生產(chǎn)會議，會議由安監(jiān)辦主任主持，鎮(zhèn)政府安監(jiān)辦人員、各行政村安全員、各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人、轄區(qū)專兼職安全員參加，與會各單位匯報上月安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故隱患的整改措施，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，安監(jiān)辦主任安排本月的安全生產(chǎn)工作，并提出具體要求，會議內(nèi)容由專人做好記錄存檔備案。

三、安全生產(chǎn)檢查制度

鎮(zhèn)政府安監(jiān)辦工作人員，對各行政村、轄區(qū)，一級管理單位每月15天檢查一次；黃色二級管理、藍色三級管理單位；由行政村主任、安全員每月不少于一次檢查，各級安全員在進行安全檢查時必須出示檢查證件，做好檢查記錄。

四、安全事故隱患整改制度

對紅一級、黃二級、藍三級安全生產(chǎn)管理單位檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時下達整改通知書，要求限期整改，并在規(guī)定期限內(nèi)復(fù)查，對拒不整改者，報請上級有關(guān)部門進行查處。

五、安全生產(chǎn)事故報告制度

鎮(zhèn)安監(jiān)辦在接到本轄區(qū)事故傷亡事件后，必須在12小時內(nèi)用最快捷的方式向上級有關(guān)部門報告，并配合上級部門進行協(xié)查；任何單位不得隱瞞不報、謊報或拖延不報；不得故意破壞事故現(xiàn)場。

六、安全培訓(xùn)制度

安監(jiān)辦主抓安全生產(chǎn)工作管理人員、各行政村、企業(yè)負(fù)責(zé)人、單位安全管理人員應(yīng)按照上級要求參加安監(jiān)局舉辦的各種安全知識培訓(xùn)，安監(jiān)辦每年要對轄區(qū)單位安全負(fù)責(zé)人、安全員進行2—3次專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，提高他們的安全意識和遵紀(jì)守法的自覺性，確保安全生產(chǎn)。

七、安全生產(chǎn)商戶聯(lián)保制度

每月有聯(lián)保單位的安全人員輪流值班，負(fù)責(zé)所聯(lián)保單位的安全日常檢查，嚴(yán)格排除事故隱患，徹底消除各類不安全因素。每周檢查不少于一次，聯(lián)保單位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識學(xué)習(xí)了解掌握安全生產(chǎn)基本知識，每月月底由聯(lián)保單位值班長到所轄參加安全生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況，如實報告安全生產(chǎn)隱患，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

八、安全生產(chǎn)檔案管理制度

安全生產(chǎn)檔案是安全生產(chǎn)工作的文字基礎(chǔ)依據(jù)，必須建立健全。其內(nèi)容：

1、安全會議記錄；

2、安全檢查記錄；

3、安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書；

4、上級安全文件；

5、紅黃藍、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

6、安全生產(chǎn)事故報告；

7、法律、法規(guī)、規(guī)章制度；

8、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖：安全生產(chǎn)“紅、黃、藍”三級管理平面圖；

9、安全員培訓(xùn)記錄。

九、基層單位月報制度

各行政村、企業(yè)每月把安全生產(chǎn)檢查的詳細(xì)情況及時報鎮(zhèn)政府安監(jiān)辦備案、存檔。

第四篇：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

“事事注意安全、處處防止事故”

——安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

什么是安全？無危則安、無損則全，安全就是我們在生活和生產(chǎn)過程中，身體免于傷害、財產(chǎn)免于損失、生命得到保證。而對于一個人，安全意味著健康，意味著生命。安全是父母寬慰的笑容、賢妻誠摯的心聲、兒女繞膝的幸福；對于一個家庭，安全意味著幸福；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。

“人人事事保安全、時時處處防事故”，關(guān)鍵還是要我們每個人從“我”做起，從現(xiàn)在做起。因為加油站是一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。由于車多人雜，加油站的規(guī)范管理和安全防范就成了重中之重。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是效益的根本。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展比作千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。曾經(jīng)在個別的加油站看到有些人為了圖方便，用塑料壺加油，還有些工作人員在車輛沒有熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這都是事故隱患，都是隨時可能引爆炸彈。安全管理的三要素是：人、設(shè)備、環(huán)境。每個加油站都有自己的操作規(guī)范和工作流程，設(shè)施設(shè)備都經(jīng)過了嚴(yán)格的消防驗收，因此，在一定意義上講，無論是硬件還是軟件，幾乎每個手續(xù)齊全的加油站這些都不是問題，問題的主要是在“人”，“人”是這三個要素里最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、最隨意、可控性最差的主要因素。

“山東濟南分公司第63加油站施工閃爆事故”

事故分析：施工單位施工人員嚴(yán)重違反施工安全規(guī)定，安裝潛油泵過程中將油罐注水抽出，造成油罐及操作井口油氣積聚。在當(dāng)天無動火作業(yè)計劃、沒有辦理動火作業(yè)票的情況下，施工人員擅自變更作業(yè)地點，在靠近油罐口的區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)，造成閃爆。

“2000年榆次某加油站車輛著火事故”

事故分析：(1)車上開關(guān)鑰匙丟失，不能啟動，司機用電線接通電源，啟動時點燃油蒸氣。

(2)該車油箱漏油，漏到地面，油蒸氣到處擴散。由于

油蒸氣從汽車底板的縫隙進入車內(nèi)，遇電火引起燃油蒸氣。??

縱觀以上的加油站安全事故，從事故分析來看主要原因都是相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范的要求進行操作，有的是違反規(guī)定，擅自變更作業(yè)地點，有的是違反規(guī)定，在加油站作業(yè)區(qū)域內(nèi)使用明火。

由此種種可以看到，任何一個事故發(fā)生后，在分析的原因里看到的，絕大部分都是“人”的因素，主要還是相關(guān)人員責(zé)任心不強、違章操作等現(xiàn)象。客觀的講，一個加油站，無論制度多細(xì)，責(zé)任多明確，如果制度不能一一落地，員工又沒有給予足夠的重視，仍然是毫無用處。

因此，我們在強調(diào)安全管理的同時，要加強制度的落地實施，而制度的落實最終的落腳點是加強對“人”的管理。主要做好：

1、合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ú僮饕?guī)范

2、責(zé)任到人、分工明確

3、做好安全知識培訓(xùn)、安全管理規(guī)范學(xué)習(xí)

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、加強督導(dǎo)

按照“提醒”—“教育”—“監(jiān)督”的步驟，對個別違章行為加強安全督導(dǎo)力度。做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處。

5、對加油站安全管理提供積極有益的安全意見給予一定的物質(zhì)獎勵。

作為加油站的普通一員，在日后的工作、生活中，我將把安全視為必不可少的東西，時刻提醒自己：進入現(xiàn)場要規(guī)范著裝，按章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，將安全時刻銘記在心。只有人人牢記安全，我們的生命健康才可以得到保障，企業(yè)的發(fā)展之路才會越走越寬。

為了企業(yè)的發(fā)展，為了個人的健康，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了子女的期盼，請注重安全生產(chǎn)，對自己負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，時刻繃緊“安全”這根弦，將安全植根于心、警鐘長鳴。

第五篇：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

安 全 學(xué)習(xí)體 會

安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。我公司是電力施工企業(yè)，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

近期通過學(xué)習(xí)廣東電網(wǎng)事故快報，清蓄電站“11.19” 基建施工人身死亡事故，從中認(rèn)識到現(xiàn)場違規(guī)施工，風(fēng)險管控、安全管理不到位，設(shè)備檢驗、檢查不到位。廣西“11.26” 外施工單位人身觸電傷亡事故，施工單位安全意識薄弱，對交叉跨越各電壓等級安全距離認(rèn)識不足，施工方案危險點、危險源不明朗。通過以上事故，深刻反思我們在實際工作中是否也存在類似的安全問題，吸取以上事故教訓(xùn)，充分組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》，在現(xiàn)場展開全面安全自查，把責(zé)任和整改落實到位。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，安全生產(chǎn)需要多管齊下。做好安全工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為項目部安全第一責(zé)任人更要從大局進行掌控，開展安全規(guī)章制度教育，開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，控制和減少不安全行為。

在施工前的安全交底會上，除了常規(guī)交底內(nèi)容外，領(lǐng)導(dǎo)層特別針對，討論并制定了相應(yīng)防范措施。我們每天堅持召開班前例會，使每個施工人員都明確自己的任務(wù)與注意事項，同時提醒大家時時提起十二份精神堅決與“麻痹、違章、不負(fù)責(zé)任”的三大敵人作斗爭。

安全監(jiān)護，層層落實，徹底杜絕事故發(fā)生，積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式，根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，制定與之相應(yīng)的管理機制和有效辦法?？茖W(xué)界定逐級責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，確保落實。

在此次施工的全過程中，設(shè)立了三級安全監(jiān)護人：第一級是公司領(lǐng)導(dǎo)，輪回對各施工點進行檢查，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行全面的安全監(jiān)護；第二級是各施工點設(shè)立一位專職安全監(jiān)護人，佩戴紅袖套，主要負(fù)責(zé)本施工點的地面安全監(jiān)護；第三級是各施工點設(shè)立一位能干的合同工為安全監(jiān)護人，主要負(fù)責(zé)高空作業(yè)的安全監(jiān)護。這樣，從高空到地面再到整個施工區(qū)域形成了一個立體的安全監(jiān)護網(wǎng)，安全監(jiān)護人在施工中集中精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使安全隱患無處遁形，從根源上杜絕了各類大小安全事故的發(fā)生。文明施工，嚴(yán)格管理，“三不傷害”原則貫穿始終。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，因為，安全生產(chǎn)必須以人為本，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動施工人員保證安全的積極性。這使得人與人之間相互傷害的可能性很大。所有施工人員始終牢記“三不傷害”原則，在上下鐵塔，傳遞器物時注意看看下面是否有人；在地面組裝和行走的要多抬頭望望，時刻把他人和自己的人身安全放在第一位，多一個心眼，少一份危險。

同時，項目部還加大投入，給施工人員配備了新安全帽、安全帶和二道防線；在文明施工和環(huán)境保護方面，整個施工現(xiàn)場設(shè)有安全圍欄，各類安全標(biāo)識明確，全體施工人員持證上崗；嚴(yán)禁流動吸煙，吸煙區(qū)設(shè)有垃圾桶；嚴(yán)禁攜帶火種上山；施工結(jié)束后，安排專人對現(xiàn)場進行清理，做到工完料盡。

如今電網(wǎng)建設(shè)正如火如荼的展開。安全，這是在國家大的安全壞境下，企業(yè)必須面對的事實。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，確保工程如期完成。