第一篇：管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

2011-2012學(xué)年秋季學(xué)期

管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

專(zhuān) 業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)生姓名： 蒙彥禎 年 級(jí)： 營(yíng)102 指導(dǎo)教師： 張小紅

2012年4月30日

實(shí)習(xí)報(bào) 告

一、目的

管理仿真實(shí)習(xí)涉及工商管理中企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)概論、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例分析等多門(mén)課程理論知識(shí)的應(yīng)用,要求學(xué)生融會(huì)貫通各門(mén)課程知識(shí)，并將對(duì)理論應(yīng)用在實(shí)際層面上的效果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、分析與改進(jìn)。學(xué)員在各種變化中尋找規(guī)律，在成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中培養(yǎng)創(chuàng)新理念。會(huì)讓學(xué)員親身感受一堂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)課，并能逐步形成強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使遺憾與災(zāi)難永遠(yuǎn)留在實(shí)驗(yàn)室。進(jìn)一步使參與者學(xué)會(huì)怎樣找準(zhǔn)自己的位置，怎樣與其他人合作的方法及重要性。

二、結(jié)構(gòu)

本實(shí)習(xí)五人一組，構(gòu)成啤酒公司企業(yè)(我公司為winner啤酒公司)，公司由企業(yè)規(guī)劃部，銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部構(gòu)成，每個(gè)人各司其職，負(fù)責(zé)好自己部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃和工作安排，團(tuán)隊(duì)合作，共同探討企業(yè)內(nèi)部決策，以最好的策略應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)，謀求盈利最大化，本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部，主要考慮的因素有：生產(chǎn)能力的大小、設(shè)備投資費(fèi)用、設(shè)備折舊、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、人工費(fèi)用、生產(chǎn)管理費(fèi)用、材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)、工作班次變換成本、雜項(xiàng)費(fèi)用、決策項(xiàng)目、設(shè)備投資、設(shè)備維護(hù)等，生產(chǎn)部需要綜合考慮這些因素，結(jié)合本企業(yè)目前現(xiàn)狀和市場(chǎng)狀況，做出評(píng)估，進(jìn)行合理生產(chǎn)以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需求，提高公司利潤(rùn)。

產(chǎn)品是基礎(chǔ)，生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)說(shuō)很重要，結(jié)合自身產(chǎn)能和市場(chǎng)潛能，科學(xué)規(guī)劃，使產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到最優(yōu)，既不能使產(chǎn)品斷貨，更不能庫(kù)存太多，還要根據(jù)生產(chǎn)情況決定原材料的供應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能不斷提高，市場(chǎng)潛能也不斷提高，生產(chǎn)部會(huì)通過(guò)設(shè)備更新和維護(hù)來(lái)提高產(chǎn)能，以供應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)獲取情報(bào)信息，安排生產(chǎn)情況，及時(shí)做好部門(mén)報(bào)告，以便內(nèi)部決策，更好的適應(yīng)市場(chǎng)要求。對(duì)上一季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析檢討，再結(jié)合目前現(xiàn)狀，決定下一季度產(chǎn)量以及原材料購(gòu)進(jìn)情況。企業(yè)的綜合凈利是團(tuán)隊(duì)決策的體現(xiàn)，更是各部門(mén)經(jīng)理智慧的體現(xiàn)，通過(guò)管理仿真實(shí)習(xí)，各學(xué)員初步了解和體會(huì)了在市場(chǎng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為一個(gè)企業(yè)，銷(xiāo)量或者市場(chǎng)占有率是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象又是保證市場(chǎng)占有率的根本。通過(guò)廣告和產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。企業(yè)起步時(shí)期，有一個(gè)由新生走向發(fā)展的過(guò)程，避免不了一定的虧損，廣告和研發(fā)會(huì)占到財(cái)務(wù)支出的大部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，最終，走向強(qiáng)大。在企業(yè)內(nèi)部，前期經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)是檢討的關(guān)鍵，各部門(mén)認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和目前的優(yōu)勢(shì)，共同努力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，逐步把其他企業(yè)擠出市場(chǎng)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、注意

通過(guò)連續(xù)八個(gè)幾度的管理仿真實(shí)習(xí)，有成功者的喜悅，有失敗者的悲哀，重申實(shí)習(xí)過(guò)程，深思經(jīng)營(yíng)成果，無(wú)論結(jié)果怎么樣，每個(gè)學(xué)員都有所收獲。仿真終究是仿真，不是現(xiàn)實(shí)，成功者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便今后更好地運(yùn)用于實(shí)際，失敗者總結(jié)自己的原因，從此避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須以?xún)?nèi)部團(tuán)結(jié)為保證，發(fā)揮每個(gè)人的智慧，參與決策，投資須謹(jǐn)慎，以相關(guān)公式和原則為依據(jù)，不能盲目投資，市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，必須先發(fā)制人，隨時(shí)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，追求公司利益最大化。認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證在沒(méi)有意外的情況下，最終走向成功。把實(shí)習(xí)得到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于今后實(shí)際生活中，作為自己的能力勇闖爭(zhēng)鋒。

第二篇：管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

管理仿真實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)總結(jié)

在不知不覺(jué)中，為期兩周的管理仿真實(shí)習(xí)在大家的依依不舍中結(jié)束了。短短的兩周，我們學(xué)到了如何去經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，如何去在公司驚奇和不景氣的時(shí)候做出正確的決策。在這過(guò)程中，我們每個(gè)部門(mén)都各抒己見(jiàn)，但最后大家還是達(dá)成一致意見(jiàn)，讓公司一天比一天的業(yè)績(jī)好。雖然說(shuō)我們最后的排名不是很靠前，但是我想這并不代表我們沒(méi)有學(xué)習(xí)到東西，可能我們有的地方做的還不是很好，還不是很到位，所以值得我們學(xué)習(xí)的地方仍然很多。

言歸正傳，具體來(lái)說(shuō)，我們兩周的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，一周是模擬階段，共8期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。模擬階段我們學(xué)習(xí)的是要有條不紊的去學(xué)習(xí)，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在運(yùn)用到正式比賽階段當(dāng)中去。我所在的公司名字叫做嘉士伯，一個(gè)五人小組。我所處的部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，所以對(duì)整個(gè)小組，對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)方面起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于公司的決策過(guò)程，我想我們首先要看的是競(jìng)賽背景，因?yàn)槊恳粋€(gè)決策點(diǎn)都跟著里面的內(nèi)容相關(guān)，如果不能夠正確地去了解背景和分析背景我想一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有立足之地的。只有擁有充足的背景資料和一手的市場(chǎng)環(huán)境我們的產(chǎn)品才能立足于不敗之地。

模擬階段，第一期，所有團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)都是一樣的，大家都虧損。因?yàn)閯倓傞_(kāi)始，大家都不知道如何去下手經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，所以對(duì)于怎樣才能盈利，哪些地方對(duì)盈利起到?jīng)Q定性作用，大家都不是很清楚。而我們組，因?yàn)橥度氲臓I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高，所以公司虧損額最大。但是勝敗乃兵家常事，只有認(rèn)真的去分析背景和相關(guān)的資料，看穿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“詭計(jì)”，我們才能夠真正的盈利。于是在第二輪競(jìng)賽的時(shí)候，我們組進(jìn)過(guò)仔細(xì)的討論數(shù)據(jù)，總結(jié)第一期失敗的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始對(duì)每一個(gè)需要決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，正是這樣，我們走上了正軌并且慢慢開(kāi)始盈利。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長(zhǎng)價(jià)格，尤其是國(guó)外市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兛吹搅送鈬?guó)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格彈性并不明顯，提高價(jià)格，我們能夠獲得更大的利潤(rùn)。另外，對(duì)于中市場(chǎng)和南市場(chǎng)，我們的價(jià)位相對(duì)的中等，這樣保證了市場(chǎng)的占有率，同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資，人工費(fèi)用，最后終將我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)提高，這樣我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和潛能逐步提高，對(duì)于北市場(chǎng)，我想大家都很看重，因?yàn)槭潜镜厥袌?chǎng)，所以不能夠放棄，我們北市場(chǎng)的價(jià)格 1

定的相對(duì)偏低，但是最后我們公司業(yè)績(jī)還可以。但是隨著市場(chǎng)潛能的不斷擴(kuò)大，而產(chǎn)能有限，所以我們就采取了輪班制，剛開(kāi)始的時(shí)候輪一班，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不夠，就一直加到了三班，這樣我們的產(chǎn)能和潛能跟得上，我們公司自然而然的業(yè)績(jī)就上去了。在模擬競(jìng)賽期間，我們?cè)?jīng)迷惑過(guò)，比如如何去提高產(chǎn)能，如何去界定自己的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，如何去決定下期原材料的購(gòu)買(mǎi)等等，但我們都通過(guò)自己一點(diǎn)點(diǎn)嘗試和請(qǐng)教老師找到了答案。最后我們組競(jìng)賽結(jié)果是第三名，雖然說(shuō)不是太理想，但是是通過(guò)自己的努力，讓它慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)的，所以收獲還是很大的。

緊跟著便是正式競(jìng)賽階段，因?yàn)轭A(yù)賽的經(jīng)驗(yàn)，比賽的時(shí)候我們顯得更加得心應(yīng)手但同時(shí)又小心翼翼。我們先是抓住市場(chǎng)，可以看出來(lái)我們主要是抓住了中市場(chǎng)和南市場(chǎng)，最后我們的市場(chǎng)份額平均達(dá)到了40%左右，而且在價(jià)格定到9元的情況下竟然全部售空，每個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)額達(dá)到了平均80多萬(wàn)而市場(chǎng)潛能達(dá)到了平均90萬(wàn)。而對(duì)于北市場(chǎng)，由于其它的組都很注重，所以我們是放棄了北市場(chǎng)，因?yàn)閯e人在努力這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候我們?nèi)屨剂藙e的商機(jī)，這樣效果更好。而在這個(gè)過(guò)程中，我們組決定不能夠放松營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)用這些能從根本上讓我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)走的很高的因素，代價(jià)肯定是有的，那就是第一期虧損。但是后來(lái)，我們慢慢增加價(jià)格，其他費(fèi)用也相應(yīng)地同步增長(zhǎng)，從第二期開(kāi)始便盈利。原材料的購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題上，我們根據(jù)我們企業(yè)潛能和預(yù)計(jì)生產(chǎn)量以及價(jià)格指數(shù)等因素來(lái)決定原材料的購(gòu)買(mǎi)量，充分衡量了原材料的庫(kù)存和由于物價(jià)上漲而引起的原材料的成本增加的影響大小。另外是研發(fā)費(fèi)用，我們從競(jìng)賽背景中了解到這個(gè)因素的影響程度很大，所以我們投入的研發(fā)費(fèi)用每一期都很多。

這次正式競(jìng)賽，每一期來(lái)講我們都有進(jìn)步，因?yàn)槊恳黄谙聛?lái)我們都會(huì)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，然后努力的去讓下一期做的更好。最后總的結(jié)果我們排名是第四，我想主要原因是我們前期的決策不夠到位，費(fèi)用太高而造成負(fù)債過(guò)多造成的。

以上是我們企業(yè)大概的情況和做決策的時(shí)候所考慮的各種因素。下面我想就我所在的部門(mén)作一下小結(jié)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)，我想我的職責(zé)就是管理公司的財(cái)務(wù)流通。在總經(jīng)理做決策的時(shí)候，認(rèn)真細(xì)致的去分析我們企業(yè)的現(xiàn)金流量表，做出相應(yīng)的預(yù)算，然后要衡量一下負(fù)債與業(yè)主權(quán)益之間的關(guān)系，合理的去進(jìn)行借款和還款，保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行平衡，沒(méi)有太大的波瀾。然后把總經(jīng)理所需要的信息準(zhǔn)確的提供過(guò)去。讓總經(jīng)理做出正確的決策。

最后我想講一下我內(nèi)心最真實(shí)的想法，對(duì)于這次管理仿真實(shí)習(xí)，我覺(jué)得很有意義。它能夠讓我們更好的去從管理者的角度看待公司所遇到的每一個(gè)問(wèn)題，而我們所使用的軟件就是說(shuō)TOP—BOSS2005,能讓我們團(tuán)隊(duì)更好的合作起來(lái)，讓每個(gè)人不管來(lái)自哪個(gè)部門(mén)，都能夠坐在一起有側(cè)重點(diǎn)的去討論公司的情況，最終協(xié)助

總經(jīng)理做出正確的決策，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。另外，這次實(shí)習(xí)，學(xué)校提供給我們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我們能夠虛擬的經(jīng)營(yíng)一家公司，為以后我們走上自己的工作崗位打下了最基本的根基。當(dāng)然，也有許多地方需要我們?nèi)ジ纳?，去不斷的學(xué)習(xí)。在這個(gè)軟件里，我覺(jué)得很不現(xiàn)實(shí)的地方就是對(duì)于企業(yè)破產(chǎn)的界限，范圍還是有點(diǎn)大，事實(shí)情況肯定不是負(fù)債達(dá)到業(yè)主權(quán)益的十倍之后才破產(chǎn)的。還有其實(shí)我覺(jué)得可以讓系統(tǒng)自動(dòng)借款這一塊，我覺(jué)得對(duì)公司的影響太大了。其實(shí)老師在指導(dǎo)過(guò)程中對(duì)同學(xué)們?cè)谶@個(gè)方面多做強(qiáng)調(diào)，讓同學(xué)們更多的去了解這個(gè)軟件，這樣可能破產(chǎn)的機(jī)會(huì)就會(huì)降低了。

這次實(shí)習(xí)，雖然只是模擬，但是我學(xué)到的東西不會(huì)比我在過(guò)去的幾個(gè)月甚至一年里學(xué)到的東西少，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力，努力的去學(xué)習(xí)這方面的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取讓這次實(shí)習(xí)中所學(xué)到的東西能夠?qū)嶋H的運(yùn)用到生活當(dāng)中，因?yàn)殡m然 實(shí)習(xí)結(jié)束了，但是前進(jìn)的心卻從來(lái)不會(huì)停留。

第三篇：管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)總結(jié)

兩周的管理仿真實(shí)習(xí)，讓我對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)一家公司、如何決策，有了一定的了解。在我看來(lái)各個(gè)部門(mén)各司其職是很重要的，當(dāng)總經(jīng)理決策需要任何信息和數(shù)據(jù)時(shí)，各部門(mén)必須及時(shí)給出精準(zhǔn)的答案。除此之外，更重要的是各部門(mén)的配合。我們小組onlyou---7個(gè)人，每個(gè)人都是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，做決策的時(shí)候需要我們做下來(lái)認(rèn)真討論，各抒己見(jiàn)，同時(shí)以全公司的利益作為共同目標(biāo)，舍棄小我，成全大我。在這過(guò)程中，我們有很多不同的意見(jiàn)，但最后大家還是達(dá)成一致，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

具體而言，兩周的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，一位模擬階段，共9期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。

模擬階段，第一期，所有團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)都是一樣的，對(duì)于怎樣才能盈利，大家都不是很清楚，所以大家都在賠本。但是我們組進(jìn)過(guò)仔細(xì)的討論數(shù)據(jù)，總結(jié)第一期失敗的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始對(duì)每一個(gè)需要決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，正式這樣，我們走上了正軌。慢慢開(kāi)始盈利，并一直保持著第一名的好成績(jī)。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長(zhǎng)價(jià)格，同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資。人工費(fèi)用，最后終將我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)提高，逐步占領(lǐng)了南北中三個(gè)市場(chǎng)。通過(guò)比較運(yùn)費(fèi)等多方面成本，我們發(fā)現(xiàn)即使國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售量能夠達(dá)到南部市場(chǎng)的水平，我們也并非在盈利，因?yàn)閮r(jià)格區(qū)間在3~9.，由于價(jià)格，我們的利潤(rùn)也受到局限，同樣是大市場(chǎng)，此昂比南市場(chǎng)，利潤(rùn)差一半，所以我們決定完全放棄國(guó)外市場(chǎng)，主打南市場(chǎng)，其次是北、中。這樣一來(lái)，我們的利潤(rùn)大幅上漲。因?yàn)楫a(chǎn)能有限，我們將原定在國(guó)外市場(chǎng)的量分配到其他市場(chǎng)，同時(shí)將其營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用轉(zhuǎn)到其他費(fèi)用上，以提高產(chǎn)能，和原材料轉(zhuǎn)換率，產(chǎn)品品質(zhì)、形象…就是一直秉承舍小取大的方針，我們組最后的成績(jī)是第一名。但是在這期間，我們也曾迷惑過(guò)。比如不知道究竟是什么投入在最大程度的影響著我們的利潤(rùn)；還有產(chǎn)能低，總是供不應(yīng)求如何解決等等，但我們都通過(guò)自己一點(diǎn)點(diǎn)嘗試和請(qǐng)教老師找到了答案。我們收獲了很多。

隨后便是正式比賽階段，因?yàn)轭A(yù)賽的成功，我們有了自信，從一開(kāi)始就定了很高的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)等，這讓我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)走的很高，但同時(shí)也付出了很高的代價(jià)，那就是第一期虧損了。為了挽救局面，我們?cè)诤竺鎺灼陂_(kāi)始增加價(jià)格，其他費(fèi)用穩(wěn)步增長(zhǎng)，從第二期開(kāi)始便盈利了，并且是第二名。因?yàn)榭吹皆牧铣杀緝r(jià)格在每一期國(guó)后都會(huì)有一毛多的增長(zhǎng)，為了能夠降低成本，我們采取一次性購(gòu)買(mǎi)三期的原材料，在一方面，我們節(jié)約了原材料成本，但另一方面我們的存儲(chǔ)價(jià)格上漲了不少，我們發(fā)現(xiàn)這樣不合理，于是迅速改變策略，開(kāi)始每期均勻的購(gòu)入原材料，并且逐期減少貸款數(shù)額。由于我們經(jīng)營(yíng)的狀況還不錯(cuò)，每個(gè)市場(chǎng)的站占有率都很高，所以這次沒(méi)有放棄國(guó)外市場(chǎng)，就因如此，我們的利潤(rùn)一直屈居在另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，經(jīng)過(guò)我們嚴(yán)格的討論，在第八期前，我們還是決定放棄國(guó)外市場(chǎng)，把產(chǎn)品放到其他大市場(chǎng)。果然我們的決策是正確的，第八期我們終于回到第一名。

可是最后的結(jié)算卻讓我們有些失望，因?yàn)槭?0萬(wàn)之差，屈居第二，不過(guò)我們卻因此看到了自己的問(wèn)題，那就是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用太高，比一般的公司要多出一位數(shù)，這是我們的失誤。

對(duì)于管理仿真實(shí)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)，我覺(jué)得很有意義，讓我們能夠虛擬的經(jīng)營(yíng)一家公司，無(wú)論失敗成功，我們都會(huì)因此有所收獲。但是我認(rèn)為還有一些問(wèn)題需要改善，比如對(duì)于破產(chǎn)的定義，負(fù)債比權(quán)益到十倍才會(huì)破產(chǎn)，我想若是現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該不是這樣的，而且我們一直在貸款始終沒(méi)有還款，卻沒(méi)有任何問(wèn)題，我覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然是模擬，但我們還是學(xué)會(huì)了很多東西。我們會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力。我為我們的小組onlyou感到驕傲。

第四篇：最新仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

目 錄

一、公司簡(jiǎn)介??????????????????????? 1

二、職責(zé)描述??????????????????????? 1

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目??????????????????????? 1

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容??????????????????????? 2

四、實(shí)習(xí)遇到的問(wèn)題與解決方案實(shí)習(xí)遇到的問(wèn)題與解決方案 ??????????????????????3

五、實(shí)習(xí)體會(huì)???????????????????????

4綜合仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

一、單位情況與職責(zé)描述：

公司簡(jiǎn)介

米雅服裝有限責(zé)任公司成立于2011年，公司一直本著以時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念，精湛的制作工藝，完善的售后服務(wù)，為您提供滿(mǎn)意的職業(yè)裝產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營(yíng)：女性職業(yè)裝，職業(yè)裝套裝，職業(yè)裝定做，訂做職業(yè)裝，職業(yè)裝加工，職業(yè)裝制作，職業(yè)裝設(shè)計(jì)，定制職業(yè)裝，職業(yè)裝定制，職業(yè)裝生產(chǎn)加工，女性職業(yè)裝，職業(yè)套裝，女士職業(yè)裝，公司本著“誠(chéng)信為本，精工細(xì)做”的理念，以“每天進(jìn)步1%”的平和心態(tài)努力進(jìn)取。我們的經(jīng)營(yíng)方針是:

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以產(chǎn)品為依托，以技術(shù)為后盾。用戶(hù)的項(xiàng)目沒(méi)有獲得預(yù)期的回報(bào)，是我們最大的失敗，這個(gè)信念一直在激勵(lì)著我們；我們所有的熱情，將客戶(hù)的這份信任維持，成為企業(yè)客戶(hù)最優(yōu)秀的企業(yè)信息化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略伙伴。

企業(yè)員工核心價(jià)值觀：

“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!助企業(yè)贏取未來(lái)!”積極倡導(dǎo)以人為本，關(guān)注人的需求和狀態(tài)，為每個(gè)人提供一個(gè)與公司一起進(jìn)步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

二、職責(zé)描述：

（一）熟悉掌握各個(gè)工種的工件加工時(shí)間，生產(chǎn)線的種類(lèi)及設(shè)備的相關(guān)規(guī)則。

（二）做好公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本，預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，力求

達(dá)成公司策略管理目標(biāo)，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。

（三）生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。

（四）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)完成采購(gòu)工作。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，私營(yíng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā) 激烈，這構(gòu)成了當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特色。針對(duì)社會(huì)現(xiàn)

狀和校園環(huán)境及教學(xué)條件，廣東商學(xué) 院從 2004 年起，建立起國(guó)內(nèi)首個(gè)仿真綜合實(shí)習(xí)基地，創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)經(jīng)管類(lèi)實(shí)習(xí)教學(xué)基地的模 范先例。而我們白云學(xué)院在廣東商學(xué)院的基礎(chǔ)上對(duì)這個(gè)實(shí)習(xí)進(jìn)行改進(jìn)使我們的這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到史無(wú)前例的規(guī)模。

一、跨專(zhuān)業(yè)廣，仿真程度高 廣東商學(xué)院的仿真綜合實(shí)習(xí)基地主要面向本校即將畢業(yè)的學(xué)生，在學(xué)生綜合水平和理 論知識(shí)達(dá)到一定的水準(zhǔn)的前提下，將本學(xué)院專(zhuān)業(yè)混合，組成公司制，進(jìn)行仿真模擬。

二、高職高專(zhuān)的實(shí)踐能力培養(yǎng) 相比于本科院校，高職高專(zhuān)的理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)生在校時(shí)間短，教育程度相比于 本科院校較低，因此更重視實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。針對(duì)我院情況，我認(rèn)為我們有幾點(diǎn)可以向 廣東商學(xué)院學(xué)習(xí)：

1、理念升華：建立以實(shí)踐為主、以社會(huì)現(xiàn)狀為導(dǎo)向的訓(xùn)練體系，將學(xué)生的技能訓(xùn)練和 素質(zhì)培養(yǎng)更加符合社會(huì)需求，一方面能夠促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，另一方面也是我院教學(xué)先進(jìn)的體現(xiàn)。

2、全局訓(xùn)練：經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)整體的存在，這個(gè)社會(huì)不是某一專(zhuān)業(yè)或者某幾個(gè) 專(zhuān)業(yè)而構(gòu)成的市場(chǎng)，而是復(fù)雜的、多變的。廣東商學(xué)院首創(chuàng)了跨專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生從多方面 加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且拓寬了學(xué)生的視野，這就是在全局觀的領(lǐng)導(dǎo)下完成的教學(xué)成果。

3、貼近社會(huì)：一方面加強(qiáng)學(xué)生的能力貼近社會(huì)，另一方面將學(xué)校推廣，使企業(yè)能夠自 發(fā)的到學(xué)校來(lái)，不僅提高了學(xué)校的名譽(yù)也能夠更好的將學(xué)生推到社會(huì)上去，將學(xué)校、學(xué)生和

企業(yè)更好的結(jié)合起來(lái)。

三、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

制定生產(chǎn)與物料控制，即PMC。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

產(chǎn)能分析主要針對(duì)的方面有：

1、做何種產(chǎn)品以及此機(jī)型的制造流程，材料需求。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早

時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

PMC管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，計(jì)劃難以監(jiān)控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題．急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范．對(duì)生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。

生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng)．作為分步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義．它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過(guò)程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例．討論其建設(shè)目標(biāo)．業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。

管理理論的發(fā)展階段經(jīng)歷了5個(gè)階段，分別是：科學(xué)管理（工人是機(jī)器，改善工作程序來(lái)提高效率）人際關(guān)系（工人是人，有需求，要激勵(lì)。高效率工作來(lái)自好的人際關(guān)系）系統(tǒng)理論（企業(yè)整體是一個(gè)系統(tǒng)，有人、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。分為短版和長(zhǎng)版。）權(quán)變理論（唯一不變的就是變，應(yīng)據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，順勢(shì)應(yīng)變。沒(méi)有好的管理，只有最合適的管理。）以人為本（管理從人性出發(fā)，建立和諧組織和企業(yè)。）

存在的問(wèn)題是我們組的產(chǎn)能后期跟不上，渠道商后期規(guī)模越來(lái)越大，需求量越來(lái)越大，制定的計(jì)劃跟不上市場(chǎng)需求的變化。公司資金不足，不能增加生產(chǎn)線。

改進(jìn)措施是要多看看學(xué)校的網(wǎng)，關(guān)注那里的信息發(fā)布，學(xué)會(huì)分析信息中心的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)做決定。

四、實(shí)習(xí)遇到的問(wèn)題與解決方案實(shí)習(xí)遇到的問(wèn)題與解決方案

（一）工作干勁十足，但決策力不夠

實(shí)習(xí)第一天開(kāi)始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)仿真模擬實(shí)習(xí)的規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和采購(gòu)運(yùn)

輸規(guī)則為公司開(kāi)展財(cái)務(wù)工作做準(zhǔn)備。但是由于剛開(kāi)始 對(duì)規(guī)則還是不怎么熟悉，生產(chǎn)部想擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)也可決定要采購(gòu)或者租賃哪種設(shè)備，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 順利進(jìn)行，也了解公司的資金情況，使資金不斷流，但是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)很好的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)候因?yàn)闆](méi)有賣(mài)出去產(chǎn)品導(dǎo)致有一度是資金緊缺的。

（二）工作面廣量大，權(quán)責(zé)不分

我的工作主要是生產(chǎn)管理，但是因?yàn)槿藛T不夠，導(dǎo)致我有兼職了采購(gòu)管理的工作，有時(shí)候會(huì)計(jì)忙不過(guò)來(lái)也會(huì)去幫忙，最后是小組成員忙的人忙不過(guò)來(lái)，閑的人又沒(méi)事干。

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，但欠缺總結(jié)

由于工作的繁重，我很少花時(shí)間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通 過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作。平時(shí)面對(duì)大量的業(yè)務(wù)性工作，把著眼點(diǎn)主要放在完成工作上，沒(méi)有進(jìn)行深入的思考，既沒(méi)有找出工作中的共性問(wèn)題，又沒(méi) 有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗(yàn)，使工作水平提高得不快。在實(shí)習(xí)的后半段時(shí)間，我才意識(shí)到要區(qū)分工作的急與緩問(wèn)題、大與小問(wèn)題，要做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺(jué)運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計(jì)，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時(shí)候可以馬上使用。

五、實(shí)習(xí)的體會(huì)

實(shí)習(xí)真的可以學(xué)到很多東西，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中去領(lǐng)會(huì)我們學(xué)到的東西。

這次的實(shí)習(xí)，時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問(wèn)。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)，還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與同事們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。此外，我還結(jié)交了許多朋友、老師，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣?，相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會(huì)更加了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法，為我們以后進(jìn)

一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。不在局限于書(shū)本，而是有了一個(gè)比較全面的了解。實(shí)踐暴露了我許多知識(shí)上的不足，也是對(duì)理論知識(shí)的一種補(bǔ)足。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，馬上就要踏入工作崗位了，我希望自己可以很好的運(yùn)用實(shí)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)，在以后的工作生活中有更大的進(jìn)步，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記我們?cè)诖髮W(xué)的最后幾個(gè)月的鍛煉，這是我們?cè)诎自频玫降囊还P可貴的財(cái)富。

第五篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

在企業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)中，來(lái)自財(cái)務(wù)、工商、信息等專(zhuān)業(yè)的同學(xué)形成了ERP小組，我們

一、公司狀況與職位描寫(xiě) 小組13人建立了一個(gè)生產(chǎn)制造公司，公司的名稱(chēng)叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書(shū)處、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)部以及生存部七個(gè)部門(mén)，分別由一到兩個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)擔(dān)任部門(mén)主管。，很榮幸，我擔(dān)任了公司的物流主管，我的基本職責(zé)有以下：

1、負(fù)責(zé)部門(mén)日常物流管理工作，包括：

1、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛管理等；

2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)記錄出入庫(kù)業(yè)務(wù)，計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

5、參與制定與控制部門(mén)物流運(yùn)作預(yù)算；

6、制定物流解決方案。

二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)內(nèi)容、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施等方面的詳細(xì)內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目：

1、設(shè)計(jì)和填寫(xiě)物流部所需的各項(xiàng)表格，不算自己要設(shè)計(jì)的表格，物流部就已經(jīng)有十幾種單據(jù)需要填寫(xiě)，所以任務(wù)相當(dāng)繁重，除此以外，我們還必須設(shè)計(jì)好倉(cāng)儲(chǔ)管理的出入口登記單據(jù)。

2、仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)規(guī)則，實(shí)驗(yàn)環(huán)境的認(rèn)知，在仿真實(shí)習(xí)之前，我們隊(duì)仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)的規(guī)則一無(wú)所知，所以實(shí)習(xí)項(xiàng)目的重要的一項(xiàng)就是要熟讀規(guī)則，了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容：這次仿真實(shí)習(xí)共兩年，我們從第八年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司，第九年末結(jié)束。仿真實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)，由于對(duì)規(guī)則和業(yè)務(wù)的不熟悉，一切都進(jìn)行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開(kāi)展工作，所以在準(zhǔn)備階段，我們最主要的任務(wù)就是熟讀規(guī)則，因?yàn)椴欢靡?guī)則的話你是難以完成這次仿真實(shí)習(xí)的，除此以外，準(zhǔn)備階段期間最重要的就是建立企業(yè)，安排職位與職責(zé)，經(jīng)過(guò)一系列的討論與商量，再根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì)，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因?yàn)槭俏锪鞴芾韺?zhuān)業(yè)的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業(yè)務(wù)主要有運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)兩方面，而物流部又只有我一個(gè)人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當(dāng)然的全盤(pán)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習(xí)中有第三方物流公司，而外包運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自營(yíng)物流的費(fèi)用，所以經(jīng)過(guò)討論后我們決定把運(yùn)輸任務(wù)都外包給物流公司，我們運(yùn)輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監(jiān)督運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在我以前的ERP實(shí)驗(yàn)的經(jīng)歷中，物流主管的任務(wù)應(yīng)該是挺簡(jiǎn)單的，就是計(jì)算一下運(yùn)輸，登記一下倉(cāng)儲(chǔ)而已，再加上運(yùn)輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個(gè)職位。但我還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估這次仿真實(shí)習(xí)了，首先，這次仿真實(shí)習(xí)的仿真程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前的企業(yè)

行為模擬，現(xiàn)在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶(hù)，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所；其次，這次的實(shí)習(xí)的規(guī)模也是以前行為模擬所不能比的，超過(guò)1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習(xí)，所以復(fù)雜程度也是翻了倍，所以當(dāng)最開(kāi)始我一個(gè)人負(fù)責(zé)物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí)，再加上是新手，我有了無(wú)力的感覺(jué)，單單是與第三方物流公司談運(yùn)輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費(fèi)了我上課的大量的時(shí)間，每天都要在實(shí)驗(yàn)樓的兩個(gè)課室跑無(wú)數(shù)趟，所以，為了完成運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，我倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫(kù)我都來(lái)不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)補(bǔ)回來(lái)，但是仍然做得非常的辛苦，因?yàn)槊恳慌牧虾统善贩旁趥}(cāng)庫(kù)里的時(shí)間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個(gè)月，因此在計(jì)算一個(gè)月倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用時(shí)，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來(lái)都相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。所以第八年摸著石頭過(guò)河的一年，出現(xiàn)了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯(cuò)誤和失誤造成的，但是，雖然實(shí)習(xí)進(jìn)行得很辛苦，但我覺(jué)得相當(dāng)?shù)某鋵?shí)，每簽下一份運(yùn)輸合同，每計(jì)算出一個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，我都感到了大大的滿(mǎn)足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。

第八年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購(gòu)了六批的原材料，共23542個(gè)，其中M1 9270個(gè)、M2 4501個(gè)、M31 2713個(gè)、M32 5424個(gè)，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共536081.04元。我們還銷(xiāo)售了2773個(gè)成品，其中P1運(yùn)輸了800個(gè)，P2運(yùn)輸了1973個(gè)單位，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共59450元。除此以外，我們還運(yùn)輸了一條動(dòng)力設(shè)備用了12000元，所以，在第八年中，我們公司總的運(yùn)輸費(fèi)用是1026945.29元。

如果說(shuō)第八年是摸索，學(xué)習(xí)的一年，那第九年才是真正正常運(yùn)營(yíng)的一年，在第九年的時(shí)候，我的工作才真正走上了正軌。就拿和第三方物流公司談判合同的事情來(lái)說(shuō)，在第八年的時(shí)候，為了找到最合適的報(bào)價(jià)，我不得不和幾家物流公司討價(jià)還價(jià)，這樣的工作花費(fèi)了我大量的時(shí)間，同時(shí)，由于第三方物流公司在第八年的時(shí)候也是運(yùn)營(yíng)的相當(dāng)?shù)幕靵y，不是缺少合同，缺少單據(jù)，就是計(jì)算非常繁瑣和緩慢，所以連帶我們制造公司的運(yùn)輸也給帶慢了進(jìn)度。不僅如此，由于最開(kāi)始時(shí)不知道運(yùn)作，使我在每次有原材料或成品運(yùn)輸時(shí)都要跑過(guò)物流公司那邊簽訂合同，所以大量的時(shí)間浪費(fèi)在了路上，使我的效率非常的低下。到了第九年，由于對(duì)物流的業(yè)務(wù)已經(jīng)基本的熟悉，所以工作起來(lái)已經(jīng)開(kāi)始得心應(yīng)手了，年初的時(shí)候，我就會(huì)和采購(gòu)主管做好溝通，讓她提供原材料采購(gòu)計(jì)劃，然后我就拿一年的原材料采購(gòu)計(jì)劃和物流公司談判，簽訂一年的合同，讓物流公司按照季度約定的時(shí)間給我們公司送貨，這佯作除了可以減低運(yùn)輸價(jià)格，還可以不用每個(gè)季度都跑去簽約，這樣的話就可以省下很多商量的時(shí)間，當(dāng)然這是要建立在第八年我已經(jīng)對(duì)幾家物流公司有了大致的了解的基礎(chǔ)之上。但是，成品的運(yùn)輸由于需求是不定期不定量的。無(wú)法預(yù)計(jì)，所以還是必須一筆一筆的業(yè)務(wù)交給物流公司

去完成，與第八年不同，我把成品的運(yùn)輸交給了另外一家的物流公司，而不是把原材料和成品的運(yùn)輸都交給一家物流公司，這樣的做的好處是提高了物流公司處理業(yè)務(wù)的效率，因?yàn)檫@樣大量的業(yè)務(wù)同時(shí)交給一家公司會(huì)大大降低物流公司計(jì)算費(fèi)用的速度的。在運(yùn)輸外包管理方面效率的提高，讓我在第九年有更多的時(shí)間去思考公司倉(cāng)儲(chǔ)的管理，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理是我最主要的工作，所以必須花更多的精力去完成。經(jīng)過(guò)對(duì)第八年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理的歸納和思考，我總結(jié)一些計(jì)算的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算公式，只要我輸入相應(yīng)的儲(chǔ)存天數(shù)，excel就可以直接顯示最終結(jié)果，這樣做讓我計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的效率比第八年大大的提高了，雖然第九年的時(shí)間比第八年短，但我仍然能順利的完成所有物流的任務(wù)，而且做得更快更好。

第九年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1、P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購(gòu)了四批的原材料，共44100個(gè)，其中M19550個(gè)、M2 5450個(gè)、M31 8000個(gè)、M32 16000個(gè)，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共1093756.15元。我們還銷(xiāo)售了5367個(gè)成品，其中P2運(yùn)輸了3930個(gè)，P4運(yùn)輸了1437個(gè)，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共184639.73元。所以，在第八年中，我們公司總的運(yùn)輸費(fèi)用是1153206.15元。

（三）存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。在這次仿真實(shí)習(xí)中，經(jīng)歷了很多，也暴露了我的一些缺點(diǎn)。例如在第八年初的時(shí)候，由于與采購(gòu)主管在溝通上出現(xiàn)了問(wèn)題，本來(lái)一批由原材料供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)呢浳铮矣峙c物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個(gè)深刻的教訓(xùn)。所以在以后的原材料運(yùn)輸前，我都要確認(rèn)這筆業(yè)務(wù)是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)分配時(shí)間上，我暴露了先后不分的缺點(diǎn)，我在搞運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)又想把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時(shí)，我一開(kāi)始時(shí)就把整年的運(yùn)輸業(yè)務(wù)與物流公司談判好，這樣我就能有時(shí)間來(lái)處理更加復(fù)雜的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

三、實(shí)習(xí)期間的感受、體會(huì)、對(duì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)、實(shí)習(xí)收獲、意見(jiàn)與建議

（一）感受與體會(huì)：

在這次仿真實(shí)習(xí)中，我最大的感受是艱辛，每次來(lái)到課室后就要開(kāi)始一天的運(yùn)營(yíng)，不是在電腦前面緊急的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒(méi)有一刻可以停下來(lái)，不僅如此，下課的時(shí)候還必須把物流部的十幾種單據(jù)填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來(lái)，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實(shí)習(xí)經(jīng)歷的不僅僅是辛苦，俗話說(shuō)，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會(huì)收獲多少。這次仿真實(shí)習(xí)，讓我們這些空有知識(shí)理論而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)子們以最貼近現(xiàn)實(shí)的形式模擬營(yíng)運(yùn)企業(yè)，在實(shí)習(xí)中，你要學(xué)會(huì)與人談判，要學(xué)會(huì)閱讀合同和簽訂合同，要學(xué)會(huì)填寫(xiě)登記庫(kù)存的單據(jù)，這些都是我們平時(shí)在學(xué)習(xí)中所沒(méi)有的。

（二）收獲：

1）鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并把理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。以前的學(xué)習(xí)只是在書(shū)本上交我們?nèi)绾稳绾巫?，而這次則讓我們實(shí)踐一下如何計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，如何填寫(xiě)各類(lèi)的單據(jù)。

2）團(tuán)隊(duì)合作精神得到提高。一個(gè)公司是由十幾個(gè)人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運(yùn)輸必須與采購(gòu)主管溝通，成品運(yùn)輸必須與市場(chǎng)總監(jiān)協(xié)調(diào)，倉(cāng)儲(chǔ)必須與生產(chǎn)主管聯(lián)系，沒(méi)人別人的協(xié)助，我就難以開(kāi)展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼

3）提高了解決問(wèn)題的能力。在實(shí)習(xí)開(kāi)始的時(shí)候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、怎樣設(shè)計(jì)表格做好出入庫(kù)的登記，這些事情，都需要我認(rèn)真思考，想出解決問(wèn)題的方法，而經(jīng)過(guò)努力，這些困難都一個(gè)個(gè)的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時(shí)間內(nèi)順利完成物流部的工作。

（三）意見(jiàn)與建議：

雖然這次實(shí)習(xí)非常的貼近現(xiàn)實(shí)，但我們也應(yīng)該知道仿真始終是仿真，與現(xiàn)實(shí)還是有差距的。例如一個(gè)區(qū)域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價(jià)格虛高，如第三方物流公司統(tǒng)一提價(jià)20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實(shí)習(xí)設(shè)置中，應(yīng)該合理的分配生產(chǎn)制造公司與外部服務(wù)公司的數(shù)量，同時(shí)，當(dāng)工商局發(fā)現(xiàn)有一些危害市場(chǎng)的行為，應(yīng)該及時(shí)的制止并作出懲罰。