第一篇：建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作年終總結(jié)

2015年安全工作年終總結(jié)

xxx承建的xxx標段裝置，在2015年安全生產(chǎn)管理中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實xxx、xxx的主題思想，堅持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要點》）為目標，以人為本，安全發(fā)展；嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)以及項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理有序開展安全工作，使得項目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年安全工作總結(jié)如下：

一、深入指導思想學習，弘揚企業(yè)安全文化

項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十八大精神，堅持以人為本、安全發(fā)展，落實xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重點》）要求；項目部多次召開學習討論會，學習討論了怎么樣讓科學發(fā)展觀、十八大精神合理運用到安全管理中，學習討論了怎么樣結(jié)合項目實際有效的落實xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重點》）。

在施工生產(chǎn)過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生產(chǎn)月”）為契機，開展了一系列的文化宣傳活動，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢?nèi)?、各類主題條幅簽字等，并堅持召開每周項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協(xié)作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。

二、扎實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋

項目部始終堅持對新入廠員工不培訓、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工，如果不進行安全教育，就會造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不堪設(shè)想。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安 全行為。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的危險源、事故應(yīng)急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設(shè)專項培訓等含有針對性的教育培訓；在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓xxx人次，培訓覆蓋率達到xxx%。

三、強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，落實安全齊抓共管

施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預(yù)期的安全管理目標，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找各種隱患，落實安全防護到位情況，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉(zhuǎn)。

全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單xxx份，隱患整改項xxx項，分別是文明施工xxx項，臨時用電xxx項，高處作業(yè)xxx項，施工機具xxx項，腳手架xx項，模板支架xx項，起重吊裝xx項，物料提升機xx項，基坑防護xx項；項目部按照“三定”措施，落實隱患整改。

在xxx項目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規(guī)范，總能夠給他們提醒，讓他們時刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。

四、保障安全經(jīng)費投入，提高安全管理水平

項目部從開工截止目前，共累計安全費用投入xxx萬元。其中環(huán)境保護xxx萬元；文明施工xxx萬元；臨時設(shè)施xxx萬元；安全施工xxx萬元；宣傳教育培訓xxx萬元；有關(guān)安 全生產(chǎn)的其他費用xxx萬元。保障了安全費用的足額投入，并合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實到位，給一線施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，保證了安全，促進了進度。

五、開展系列安全活動，落實xxx、xxx主題思想（需根據(jù)自身活動情況進行調(diào)整）

2015年xxx、xxx的主題思想分別是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。為認真落實主題思想項目部特成立了相關(guān)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組提前準備、精心策劃、全面部署，加之職工積極參與，開展了一系列群眾喜聞樂見、形式多樣的活動均取得了圓滿成功。在xxx活動中，相繼開展了“xxx”活動，推廣了“xxx”實際應(yīng)用，宣傳普及了衛(wèi)生防疫及安全健康知識等；在“xxx”活動中，相繼在xx月xx日在現(xiàn)場懸掛xx條安全標語條幅、xx面彩旗、xx副知識掛圖、xx塊展板（安全知識、安全謎語、安全漫畫、案例剖析）；xx月xx日召開全體施工人員大會，并讓全體員工簽字；xx月xx日至xx月xx日對施工人員連續(xù)放映安全警示教育視頻；xx月xx日開展了xxxx演練；xx月xx日開展安全知識競賽活動；xx月xx日開展現(xiàn)場隱患排查治理，以及文明施工大檢查。并在xxx、xxx活動結(jié)束后，項目部分別進行了總結(jié)評比，共評比出xx個安全標兵班組，xx個安全先進個人。xxxx開展的安全生產(chǎn)月活動也取得了由業(yè)主舉辦的xx家施工單位參與的xx競賽活動中獲得了xx的優(yōu)異好成績，并獎勵xxxx。經(jīng)過一系列的安全活動開展，職工參與其中并深切的感受到安全生產(chǎn)的對自己、對家人、對項目是至關(guān)重要的。

六、落實安全防范措施，完成全年安全目標

項目組織人員認真對施工現(xiàn)場進行危險源和環(huán)境因素辨識、評價與風險控制，由安全部門與技術(shù)部門協(xié)同編制應(yīng)對危險源的控制措施，并在安全部門的監(jiān)督管理下，安全措施得以 有效的落實。重大危險源（如腳手架工程、大型設(shè)備吊裝、特高處作業(yè)）實施領(lǐng)導責任制，責任領(lǐng)導對分管事項進行跟蹤、檢查以及措施落實。2015年安全工作目標在全體員工的努力奮斗下得以實現(xiàn)：

1）全員年度安全生產(chǎn)教育覆蓋率xx％ 2）生產(chǎn)性人身死亡事故發(fā)生率為xx 3）各類重大火災(zāi)事故發(fā)生率為xx 4）重大機械設(shè)備事故發(fā)生率為xx 5）事故頻率 ≤ xxxx。

項目部2015年安全工作雖然取得了較大的成績，獲取了寶貴的工作經(jīng)驗，但也存在著不足之處，例如：xxxx、xxxx（如：安全違章處罰力度較小、特種作業(yè)人員勞動保護用品配備不完善）等問題。我項目部將在2016年的安全工作中認真查找不足，彌補不足，確實做到領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。并將繼續(xù)努力營造和諧平安的xxxx項目部。

xxxx項目部

xxx

2015年xx月xx日

第二篇：淺談建筑工程現(xiàn)場管理

淺談建筑工程現(xiàn)場管理

摘要：隨著我國城市的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的施工管理也變得越來越重要。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場的管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求建筑單位要不斷的加強對施工現(xiàn)場的管理，加強對施工安全、施工人員和建筑材料的管理、工程質(zhì)量、進度安全、成本的控制，更好的完成建筑單位的各項施工要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理

1施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是

2施工?F場管理的內(nèi)容

2.1人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。人員是建筑工程施工現(xiàn)場主要的管理對象，首先要加強對施工人員職業(yè)道德的建設(shè)和思想素質(zhì)的教育，讓現(xiàn)場的施工人員能夠充分的了解施工現(xiàn)場管理的重要性。其次就是對施工人員的分配，在人才激烈競爭的社會下，要充分的發(fā)揮人才的作用，讓專業(yè)的技術(shù)人才能夠在自己的領(lǐng)域內(nèi)充分的發(fā)揮，同時還要不斷的引進掌握先進技術(shù)的專業(yè)人才。其次就是要做好施工人員的管理，就需要領(lǐng)導成立專門的技術(shù)骨干，加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓，定期的舉辦技能培訓大會，提高整體的施工技術(shù)水平，實現(xiàn)對施工人員的全面的控制。

2.2工程材料管理

建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料管理，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①、材料供應(yīng)。確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.4進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

2.3成本管理

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

2.5資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的更是無法估量。

第三篇：現(xiàn)場施工安全防護管理

現(xiàn)場施工安全防護管理細則

1．安全防護管理

除了要建立健全現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任制和廣泛進行安全意識及紀律的教育外，要針對建筑施工的特點，加強安全技術(shù)管理工作。

（1）深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴底樁的安全防護：

1)挖土深度超過1.5m時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過2m時，必須在邊沿設(shè)立兩道護身欄，夜間加設(shè)燈光、紅色欄桿圍擋警示標志。

2)槽、坑、溝邊1m．以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建(構(gòu))筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采取有效措施，并報上級安全、技術(shù)部門審批后方可施工。

3)挖土時，如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或連續(xù)滾落土粒時，施工人員應(yīng)立即撤離操作地點，井應(yīng)及時分析原因，采取有效措施解決，并設(shè)有專人安全員全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4)已挖完或部分挖完的槽、坑，在雨后、解凍或復工前，應(yīng)仔細觀察土壤情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象，應(yīng)及時排除險情后方能施工。

5)必須在雨期施工的深基礎(chǔ)，應(yīng)在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤，防止雨水灌入。坑底四周應(yīng)設(shè)集水坑和引水溝，以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時，基坑開挖應(yīng)采取降低地下水位措施。

6)深基開挖應(yīng)盡量不放坡。當采取擋土樁、地下連續(xù)墻時，應(yīng)進行設(shè)計計算。當超過—定深度，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，采取拉樁、支撐或錨桿支護等措施。

7)人工挖大直徑孔樁，要防止土塊下墜及孔下窒息?？上韧谥?.5m處安放鋼套筒，筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土，每層不超過900mm，支鋼模，澆筑混凝土護壁。當挖到3～5m深時，孔內(nèi)應(yīng)放置鋼網(wǎng)板，并配置小型電動抽風機。在洞內(nèi)操作時要經(jīng)常通風。

8)大直徑鉆孔擴底樁采用人工擴孔時，為了防止孔壁塌方，在機械成孔后要及時放安全鋼筋籠。在人工下孔前，應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放，使孔內(nèi)空氣流通，換出有害氣體。必要時可先用小動物或儀器放人孔內(nèi)做試驗，如無反應(yīng)，人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴安全帽、系安全繩并備有聯(lián)系信號，以防一旦發(fā)生問題立即能聯(lián)系，將人提出孔外。

9)各種灌注樁在成孔后，澆筑混凝土前，必須保護好洞口，并加蓋或設(shè)護欄，防止有人墜入孔內(nèi)。

(2)腳手架等使用安全防護：

1)使用的腳手架及搭設(shè)方案須經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可搭設(shè)?！憬Y(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m，大橫桿間距不得大于1.2m，小橫桿間距不得大于lm。一般裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。

2)采用支撐于地面上的外腳手時，必須以15～18m高度為一段，采取挑、撐、吊等方法，分段將荷載分卸到建筑物上，同時每層應(yīng)與建筑物拉接，拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲，應(yīng)以鋼管為主。

3)腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計或有關(guān)要求．并無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

4)腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和不變形。外腳手架，縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平夾角應(yīng)為45?！?0。

5)結(jié)構(gòu)用的里、外腳手架，使用荷載不得超過2.6kN／m2；裝修用的里、外腳手架，使用荷載不得超過2kN／m2。

6)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，高墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口要封嚴，防護高度應(yīng)為1.2m。7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求，保持一定的安全操作距離。特殊情況，應(yīng)采取有效的防護措施。

8)插口、吊籃、橋式腳手架及外掛架等工具式腳手架，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定支搭使用：腳手架板必須堅實并固定鋪嚴。腳手架與建筑物應(yīng)拉接牢固，并立掛安全網(wǎng)，安全網(wǎng)下口應(yīng)兜過腳手板下方后封嚴。外掛架必須用有防脫鉤裝置的穿墻螺栓，里側(cè)加墊板并用雙螺母緊固橋式架必須有靈敏、有效的防脫鉤自鎖裝置，其立柱必須隨層拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m。

9)插口架別杠應(yīng)用10cm×10cm木方，別杠每端應(yīng)長于所別實墻體20cm，其上端的鋼管應(yīng)用雙扣件鎖牢，在別杠未別好或松動時，嚴禁上人。吊籃靠建筑物一側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高護身欄桿，使用時應(yīng)與建筑物拉牢。10)工具式腳手架升降時，必須用保險繩隨升降調(diào)整。吊籃保險繩應(yīng)兜底使用。操作人員必須系好安全帶，吊鉤必須有防脫鉤裝置。

11)橋式腳手架只適用外裝修和結(jié)構(gòu)外防護，且高度在20m以下的建筑，橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時，應(yīng)保證施工活荷載不超過1.2kN／m2；外防護使用時，應(yīng)保證防護高度超出操作面1.2m，超出部分應(yīng)綁護身欄桿和立掛安全網(wǎng)。

12)井字架支搭必須符合有關(guān)規(guī)定要求，高度在10～15m應(yīng)設(shè)一組纜風繩，每增高10m加設(shè)一組，每組四根。臨近建筑物或腳手架一側(cè)應(yīng)采取拉接措施。纜風繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩，并按規(guī)定埋設(shè)地錨，嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，嚴禁用別杠調(diào)節(jié)其長度。

井字架首層進料口一側(cè)應(yīng)搭設(shè)長度不小于2m的防護棚，另外三個側(cè)面應(yīng)封閉。每層卸料平臺應(yīng)有防護門，兩側(cè)應(yīng)設(shè)護身欄桿和擋腳板。

井字架吊籠出人口應(yīng)有安全門，兩側(cè)應(yīng)有安全防護設(shè)施。吊籠定位托杠必須采用定型裝置，吊籠運行中不準乘人。

井字架導向滑輪必須單獨設(shè)置牢固地錨，不得捆綁在腳手架上。導向滑輪至卷揚機的鋼絲繩，凡經(jīng)通道處應(yīng)于遮護。

井字架天輪與最高—層上料平臺的垂直距離應(yīng)不小于6m，并須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。

{3)高處作業(yè)安全防護：

1)高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè)。2)高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應(yīng)搭設(shè)長3～6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，亦應(yīng)支搭防護棚。

3)無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設(shè)固定6m寬雙層水平安全網(wǎng)，并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)接口處必連接嚴密，與建筑物間隙不大于10cm，并且其外沿明顯高于內(nèi)沿。無法支搭水平安全網(wǎng)時，必須逐層立封安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)直到確無高處作業(yè)時方可拆除。

4)高處作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護設(shè)施的情況下，沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。

5)高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

6)高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進度隨用隨運，禁止超負荷。樓層垃圾應(yīng)集中堆放，及時清理，傾倒時應(yīng)有防護設(shè)施并設(shè)專門區(qū)域，由專人看管。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)處，不得堆放料具和雜物。

7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧，禁止從事露天高處作業(yè)。

8)高處作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放八工具袋內(nèi)，嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。

9)樓層安全防護： ①1.5m×1.5m以下孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞，四周應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿，其間支掛水平安全網(wǎng)。

②電梯井口應(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護門。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應(yīng)設(shè)—道安全網(wǎng)，安全網(wǎng)宜封閉嚴密。未經(jīng)批準，電梯井內(nèi)不得作垂直運輸或垃圾通道。

③樓梯踏步及休息平臺處，必須設(shè)兩道牢固護身桿或用安全網(wǎng)立掛防護。回轉(zhuǎn)式樓梯應(yīng)支設(shè)首層水平安全網(wǎng)，并每隔四層增設(shè)一道。

④陽臺欄板應(yīng)隨層安裝。不能隨層安裝時，應(yīng)設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。

(4)臨時用電安全防護：

1)臨時用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁，并建立對現(xiàn)場線路、設(shè)施定期檢查制度。

2)配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。

3)室內(nèi)、外線路均應(yīng)與施工機具、車輛及行人保持最小安全距離，否則應(yīng)采取可靠的防護措施。4)配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。開關(guān)電器應(yīng)標明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖；用電保安措施必須“采用三級漏電防護”（即：總開關(guān)級---支開關(guān)級---分開關(guān)級均設(shè)漏電保護）每天進行檢查合格后才能用電使用。

5)獨立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)；非獨立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護。各種電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座，必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接零或接地保護的同時，應(yīng)設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。屯源線不得任意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修、保管應(yīng)由專人負責。

7)采用220V電源照明時，應(yīng)按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝污電保護器。特殊場所必須按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。

使用行燈照明，其電源電壓不應(yīng)超過36V，燈體與手柄應(yīng)堅固，絕緣良好。電源線應(yīng)用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。

8)電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，外殼應(yīng)做接零或接地保護?！尉€長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋回路地線。焊把線應(yīng)無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

(5)施工機具安全防護：

1)塔式起重機的路基和軌道鋪設(shè)及其安裝，應(yīng)符合國家標準及原廠使用規(guī)定，在辦理驗收手續(xù)后方可使用。

2)塔式起重機的安全裝置(四限位、兩保險)必須齊全、靈敏、可靠。

3)施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定，在辦理驗收手續(xù)后方可使用。其安全裝置必須齊全、靈敏可靠。

4)卷揚機、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應(yīng)設(shè)地錨，傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。

停用或停電時，應(yīng)切斷電源。卷揚機吊籠應(yīng)降至地面，攪拌機料斗應(yīng)升起并掛好保險鏈。5)機動翻斗車行駛時速不超過5km，行車中嚴禁帶人。

6)蛙式打夯機必須兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)有絕緣措施。停用或停電時應(yīng)切斷電源。7)乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜，嚴禁用膠皮薄膜代替。回火防止器應(yīng)保持一定水量，氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使，禁上沾油。氧氣和乙炔瓶(罐)工作間距不小于5m，兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。

8)圓鋸、平面刨(手壓刨)各種安全防護裝置應(yīng)齊全。凡長度小于50cra，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸裁割：砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，并應(yīng)裝設(shè)不小于180。的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

9)鋼絲繩使用應(yīng)石是夠的安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用；吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保險裝置；卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。

10)對于新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。

2．消防保衛(wèi)管理

(1)施工現(xiàn)場必須遵照“誰主管、誰負責”的原則，確定領(lǐng)導負責保衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場，實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作制度，各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)—領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。

(2)現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護場制度。護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。

(3)料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設(shè)專庫專管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

(4)施工現(xiàn)場必須設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時，應(yīng)在適當?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車道。(5)現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經(jīng)常注意維修、保養(yǎng)。

(6)現(xiàn)場進水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有明顯標志，配備足夠的水龍帶，在周圍3m內(nèi)干；替存改任何物品。

(7)消防設(shè)施要能保證建筑物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施。

(8)嚴格執(zhí)行用火申報審批制度，凡是電氣焊及用明火處，要有滅火措施及設(shè)備，周圍無易燃物．并有專人看管。

(9)在施工程內(nèi)不準作庫房使用，進入工程的可燃材料，應(yīng)按工程計劃限量進入，并采取有效的防火措施。(10)冬施保溫材料，不得采用可燃保溫材料。

施工現(xiàn)場各項管理工作，應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合，平時檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。

檢查的重點應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外，應(yīng)針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業(yè)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要限期改正。

第四篇：現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，安全員、質(zhì)檢員及安裝隊負責人參加。項目經(jīng)理記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、安裝隊伍協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，項目經(jīng)理記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現(xiàn)場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

6、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

6、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第五篇：現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務(wù)業(yè)面，不能影響安裝作業(yè)。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業(yè)人數(shù)，兩組以上人員作業(yè)要考慮工作面，盡可能不交扠作業(yè)。安全措施，技術(shù)質(zhì)量保證。