第一篇：進場施工及現(xiàn)場管理

酒店現(xiàn)場施工管理標準

1、酒店發(fā)放的《臨時施工出入證》的人員不得進場施工。

2、造音施工時間為：10:00-12:00、15:00-18:00其它時間嚴禁造音施工。

3、施工期間現(xiàn)場派有酒店工程及客房管理人員做好即時溝通。

4、保證文明施工，施工現(xiàn)場周圍地面至天花板應(yīng)好保護工作。

5、施工照明與施工用電，須自備燈及延長線、插座，經(jīng)酒店部工程批準指定插座引用電源。

6、施工現(xiàn)場必須自備足量個滅火器，至重裝完畢后才可將滅火器撤離現(xiàn)場。

7、嚴禁在施工區(qū)域吸煙或加熱或明火施工，吸煙區(qū)指定在1號消防通道。如使用危險工具（如使用電焊、乙炔、噴燈、輪鋸等）事前必須向工程部申請核準同意后方可使用，使用過程必須安排現(xiàn)場監(jiān)護人注意防范火花飛濺。

8、非施工期間應(yīng)將危險物品及工具撤離現(xiàn)場，施工當天所產(chǎn)生的垃圾必須清除并運離。

9、中午休息時間嚴禁施工人使用客房內(nèi)的床、沙發(fā)等家具。

10、嚴禁施工人員搭乘或使用客梯，指定為員工梯使用。

11、服從酒店現(xiàn)場管理人員之安全監(jiān)督。

酒店有限公司

第二篇：現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，安全員、質(zhì)檢員及安裝隊負責人參加。項目經(jīng)理記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、安裝隊伍協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，項目經(jīng)理記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現(xiàn)場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

6、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

6、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第三篇：現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務(wù)業(yè)面，不能影響安裝作業(yè)。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業(yè)人數(shù)，兩組以上人員作業(yè)要考慮工作面，盡可能不交扠作業(yè)。安全措施，技術(shù)質(zhì)量保證。

第四篇：裝修進場施工管理協(xié)議書

裝修進場施工管理協(xié)議書

甲方：經(jīng)營服務(wù)中心（以下簡稱服務(wù)中心）

乙方（客戶）：

丙方（施工單位）：

為規(guī)范廣場的裝修行為，保持大廈物業(yè)的整體質(zhì)量和使用安全，保障全體業(yè)主和使用人的合法權(quán)益，根據(jù)《廣場管理規(guī)約》的約定和國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商達成本協(xié)議。

施工單位申請裝修時，必須指定施工現(xiàn)場負責人，并出具施工單位委托書及現(xiàn)場負責人的身份證復印件（加蓋公章）。

一、乙方委托的施工隊（丙方）必須具備如下條件：持有效的施工資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、法人證明書。經(jīng)服務(wù)中心審核同意方可進場。

二、乙、丙二方必須與服務(wù)中心簽訂管理協(xié)議和安全、防火責任書，并接受服務(wù)中心的安全防火監(jiān)督管理。裝修期間造成他人人身或財產(chǎn)安全受損害的，乙、丙二方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任及相關(guān)經(jīng)濟、法律全部責任。

三、簽訂協(xié)議書后，施工單位在進場前需到服務(wù)中心客服前臺交納施工保證金標準:100平方以內(nèi)按5000/元/單元收取超出100平方米按10000元/單元收取),如有違反管理協(xié)議經(jīng)書面確認，服務(wù)中心將在施工保證金扣除違約金。

四、如施工過程造成單元總閘跳兩次，水管漏水，收費300元送電。

五、施工單位的負責人，自入場施工日起作為該施工單位在；；廣場施工期間的環(huán)境、消防安全責任人，對該施工單位的安全負全部責任，如出現(xiàn)違規(guī)違法情況，責任人承擔相關(guān)經(jīng)濟、法律責任。

六、施工人員必須辦理、佩戴 “出入證”，施工出入證收費標準為：押金50元/個，工本費10元/個，施工完成后憑服務(wù)中心開具的發(fā)票及出入證原件退還押金，如發(fā)票與出入證丟失，押金不退還。

七、施工人員由大廈指定的統(tǒng)一出入口出入，將出入證交給保安登記，施工人員施工期間必需佩戴出入證以便檢查。

八、裝修前必需購買裝修保險，按建筑面積每平方3500元的保額購買。

九、業(yè)戶或承租戶因裝修需要更換或改動相關(guān)設(shè)施設(shè)備，經(jīng)服務(wù)中心同意須交納費用：

(1)、增加/更換煙/溫感消防信號回路點增容費350元/個；消防放水350元/次。

(2)、室內(nèi)用電量超過大廈原設(shè)計容量部分，客戶需繳納用電增容費2000元/1千瓦，因增容增加的相關(guān)設(shè)備由客戶自行負責。

(3)、煙/溫感移位10元/次（在原線范圍除外）；消火栓移位20元/個；消防手報裝置改動或移位20元/個。

(4)、單項申請門面改動或移位需交納押金￥3000元。

(5)、各裝修單位需交納樓層公共走廊墻身翻新押金￥300元/單元。

十、工使用的材料必須符合消防和環(huán)保要求，防火材料必須采用公安消防部門指定的產(chǎn)品，不符合要求的材料不得用于施工，已施工完畢的違規(guī)材料予以拆除；不得破壞大廈結(jié)構(gòu)，嚴禁對大廈主受力墻或柱位進行挖掘、切割；幕墻玻璃不得隨意改動、開孔或作受力支柱點；樓層地面鑿地不能低于平層。

十一、必須在規(guī)定施工期限完成。經(jīng)服務(wù)中心驗收合格后方可營業(yè)。

十二、如乙方因特殊原因延長裝修期，并經(jīng)服務(wù)中心審批同意，本協(xié)議的有效期隨乙方的裝修期順延。

十三、室內(nèi)施工完成后，必須向服務(wù)中心提交竣工圖及相關(guān)材料防火檢驗報告，向服務(wù)中心申請裝修驗收，經(jīng)服務(wù)中心驗收合格后方可申請辦理施工出入證退費手續(xù)(從申請日期起5個工作日后退費)；裝修保證金必須在完善所有裝修驗收合格手續(xù),并提供消防審核意見書及消防驗收合格證后,才能申請退裝修押金辦理相關(guān)手續(xù)(從申請日期起15個工作后退費)。（施工材料檢驗地址及單位：廣東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心—海珠區(qū)新港東路海城東街6號，聯(lián)系電話：89232806-136；廣州市八旗二馬路38號前座八樓801室，聯(lián)系電話：83334528，83355302）

十四、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙叁方各執(zhí)一份，均具同等效力。

十五、附件：《廣場裝修施工管理規(guī)定》

甲方（章）：廣場經(jīng)營服務(wù)中心

乙方責任人（簽/章）：身份證號碼：

丙方責任人（簽/章）：身份證號碼：

日期：年月日

第五篇：施工進場通知書樣本

施工進場通知書

致：xxxxxxxxxx有限公司

鑒于雙方簽訂的xxxx施工合同約定，現(xiàn)通知貴單位對于xxxxxxx工程進場施工。

你方接到通知后，請于xxxxx年xx月xx前調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場施工。同時請貴單位提供該項目xxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxx年x日xx日