第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

據(jù)報(bào)道，日前，由共青團(tuán)中央等組織開展的“首屆中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)揭曉，全國(guó)共有50名為提高我國(guó)企業(yè)管理水平做出了積極貢獻(xiàn)的青年企業(yè)家被授予首屆“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)，其中我省XX公司經(jīng)理XXX從眾多參評(píng)者當(dāng)中脫穎而出，成為我省建筑業(yè)企業(yè)，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業(yè)家。

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是今后15年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中一個(gè)最響亮的詞匯。按照《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》的總體目標(biāo)，黨中央確定，到2020年，將使我國(guó)的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障國(guó)家安全的能力，以及基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究綜合實(shí)力、取得一批在世界具有重大影響的科學(xué)技術(shù)成果，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。而要完成這一項(xiàng)極其繁重而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)、完成這一項(xiàng)廣泛而深刻的社會(huì)變革，就必須發(fā)揮包括建筑業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的主體作用，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的整體效益，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

規(guī)劃戰(zhàn)略研究認(rèn)為，在形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他種類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的主導(dǎo)性地位 和優(yōu)勢(shì)。然而，由于受到企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，整體而言，我國(guó)建筑業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。但是，這并不表明建筑業(yè)企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新。實(shí)際上，任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，與建筑業(yè)企業(yè)承攬的建筑工程的體量、技術(shù)含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業(yè)的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業(yè)曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)剪刀市場(chǎng)半壁江山，擁有350多年歷史的XX王麻子剪刀廠因?yàn)槿狈?chuàng)新，負(fù)債總額高達(dá)2700多萬(wàn)元而宣布破產(chǎn)。但是，同樣從屬于剪刀行業(yè)的XX張曉泉集團(tuán)有限公司，卻由于重視技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品滯消，企業(yè)特別是自主技術(shù)的儲(chǔ)備和創(chuàng)新，各種創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷上市，依靠創(chuàng)新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國(guó)際上處于技術(shù)領(lǐng)先地位。在國(guó)外，韓國(guó)777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因?yàn)槊磕甓紝映霾桓F地推出新款，而分別占領(lǐng)全球40%多的市場(chǎng)和創(chuàng)造幾億美元的年?duì)I業(yè)額。

正如國(guó)家科技部部長(zhǎng)徐冠華所言：“我們沒(méi)有別的出路，只有一條路，就是通過(guò)自主創(chuàng)新”。一把小小的剪刀尚且需要?jiǎng)?chuàng)新，更何況目前建筑業(yè)正是因?yàn)閯?chuàng)新能力低下，使得競(jìng)爭(zhēng)乏力，而成為我國(guó)文化、技能等綜合素質(zhì)較低者的主要職業(yè)之一。甚至可以說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)幾乎成為提供廉價(jià)勞動(dòng)力的一個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于“高耗能、高產(chǎn)值、低效益”的增長(zhǎng)方式，在當(dāng)前資源環(huán)境 約束和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益”的集約型增長(zhǎng)道路，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照溫家寶總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的要求，積極適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，大力弘揚(yáng)建筑業(yè)企業(yè)職工創(chuàng)新的時(shí)代精神，激發(fā)建筑業(yè)職工的創(chuàng)造智慧，培育創(chuàng)新意識(shí)、完善創(chuàng)新機(jī)制，使一切有利企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，在文明施工、工期、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造等方面，以及在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為前提、以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體、以市場(chǎng)創(chuàng)新為歸宿、以管理創(chuàng)新為保障，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以持續(xù)發(fā)展的步伐向創(chuàng)新型企業(yè)的行列邁進(jìn)。

創(chuàng)新決定發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的核心因素。自主創(chuàng)新不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)。在首屆“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，我省一名青年企業(yè)家獲獎(jiǎng)，一方面說(shuō)明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，說(shuō)明我們的企業(yè)家在其中已經(jīng)做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業(yè)家獲獎(jiǎng)，說(shuō)明我們的企業(yè)要真正成為為自主創(chuàng)新的主體，還有很長(zhǎng)的路要走，我們?nèi)匀? 需要更多的企業(yè)家堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，肩負(fù)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史使命，肩負(fù)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重任，將創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要推動(dòng)力，勇挑重?fù)?dān)，革故鼎新，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

據(jù)報(bào)道，日前，由共青團(tuán)中央等組織開展的“首屆中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)揭曉，全國(guó)共有50名為提高我國(guó)企業(yè)管理水平做出了積極貢獻(xiàn)的青年企業(yè)家被授予首屆“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)，其中我省XX公司經(jīng)理XXX從眾多參評(píng)者當(dāng)中脫穎而出，成為我省建筑業(yè)企業(yè)，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業(yè)

家。

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是今后15年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中一個(gè)最響亮的詞匯。按照《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》的總體目標(biāo)，黨中央確定，到2020年，將使我國(guó)的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障國(guó)家安全的能力，以及基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究綜合實(shí)力、取得一批在世界具有重大影響的科學(xué)技術(shù)成果，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。而要完成這一項(xiàng)極其繁重而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)、完成這一項(xiàng)廣泛而深刻的社會(huì)變革，就必須發(fā)揮包括建筑業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的主體作用，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的整體效益，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

規(guī)劃戰(zhàn)略研究認(rèn)為，在形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他種類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的主導(dǎo)性地位和優(yōu)勢(shì)。然而，由于受到企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，整體而言，我國(guó)建筑業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。但是，這并不表明建筑業(yè)企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新。實(shí)際上，任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，與建筑業(yè)企業(yè)承攬的建筑工程的體量、技術(shù)含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業(yè)的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業(yè)曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)剪刀市場(chǎng)半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因?yàn)槿狈?chuàng)新，負(fù)債總額高達(dá)2700多萬(wàn)元而宣布破產(chǎn)。但是，同樣從屬于剪刀行業(yè)的杭州張曉泉集團(tuán)有限公司，卻由于重視技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品滯消，企業(yè)特別是自主技術(shù)的儲(chǔ)備和創(chuàng)新，各種創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷上市，依靠創(chuàng)新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國(guó)際上處于技術(shù)領(lǐng)先地位。在國(guó)外，韓國(guó)777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因?yàn)槊磕甓紝映霾桓F地推出新款，而分別占領(lǐng)全球40多的市場(chǎng)和創(chuàng)造幾億美元的年?duì)I業(yè)額。

正如國(guó)家科技部部長(zhǎng)徐冠華所言：“我們沒(méi)有別的出路，只有一條路，就是通過(guò)自主創(chuàng)新”。一把小小的剪刀尚且需要?jiǎng)?chuàng)新，更何況目前建筑業(yè)正是因?yàn)閯?chuàng)新能力低下，使得競(jìng)爭(zhēng)乏力，而成為我國(guó)文化、技能等綜合素質(zhì)較低者的主要職業(yè)之一。甚至可以說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)幾乎成為提供廉價(jià)勞動(dòng)力的一個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于“高耗能、高產(chǎn)值、低效益”的增長(zhǎng)方式，在當(dāng)前資源環(huán)境約束和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益”的集約型增長(zhǎng)道路，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照溫家寶總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的要求，積極適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，大力弘揚(yáng)建筑業(yè)企業(yè)職工創(chuàng)新的時(shí)代精神，激發(fā)建筑業(yè)職工的創(chuàng)造智慧，培育創(chuàng)新意識(shí)、完善創(chuàng)新機(jī)制，使一切有利企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，在文明施工、工期、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造等方面，以及在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為前提、以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體、以市場(chǎng)創(chuàng)新為歸宿、以管理創(chuàng)新為保障，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以持續(xù)發(fā)展的步伐向創(chuàng)新型企業(yè)的行列邁進(jìn)。

創(chuàng)新決定發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的核心因素。自主創(chuàng)新不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)。在首屆“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，我省一名青年企業(yè)家獲獎(jiǎng)，一方面說(shuō)明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，說(shuō)明我們的企業(yè)家在其中已經(jīng)做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業(yè)家獲獎(jiǎng)，說(shuō)明我們的企業(yè)要真正成為為自主創(chuàng)新的主體，還有很長(zhǎng)的路要走，我們?nèi)匀恍枰嗟钠髽I(yè)家堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，肩負(fù)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史使命，肩負(fù)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重任，將創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要推動(dòng)力，勇挑重?fù)?dān)，革故鼎新，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

據(jù)報(bào)道，日前，由共青團(tuán)中央等組織開展的“首屆中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)揭曉，全國(guó)共有50名為提高我國(guó)企業(yè)管理水平做出了積極貢獻(xiàn)的青年企業(yè)家被授予首屆“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)，其中我省xx公司經(jīng)理xxx從眾多參評(píng)者當(dāng)中脫穎而出，成為我省建筑業(yè)企業(yè)，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業(yè)家。

規(guī)劃戰(zhàn)略研究認(rèn)為，在形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他種類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的主導(dǎo)性地位和優(yōu)勢(shì)。然而，由于受到企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，整體而言，我國(guó)建筑業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。但是，這并不表明建筑業(yè)企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新。實(shí)際上，任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，與建筑業(yè)企業(yè)承攬的建筑工程的體量、技術(shù)含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業(yè)的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業(yè)曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)剪刀市場(chǎng)半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因?yàn)槿狈?chuàng)新，負(fù)債總額高達(dá)2700多萬(wàn)元而宣布破產(chǎn)。但是，同樣從屬于剪刀行業(yè)的杭州張曉泉集團(tuán)有限公司，卻由于重視技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品滯消，企業(yè)特別是自主技術(shù)的儲(chǔ)備和創(chuàng)新，各種創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷上市，依靠創(chuàng)新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國(guó)際上處于技術(shù)領(lǐng)先地位。在國(guó)外，韓國(guó)777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因?yàn)槊磕甓紝映霾桓F地推出新款，而分別占領(lǐng)全球40%多的市場(chǎng)和創(chuàng)造幾億美元的年?duì)I業(yè)額。

正如國(guó)家科技部部長(zhǎng)徐冠華所言：“我們沒(méi)有別的出路，只有一條路，就是通過(guò)自主創(chuàng)新”。一把小小的剪刀尚且需要?jiǎng)?chuàng)新，更何況目前建筑業(yè)正是因?yàn)閯?chuàng)新能力低下，使得競(jìng)爭(zhēng)乏力，而成為我國(guó)文化、技能等綜合素質(zhì)較低者的主要職業(yè)之一。甚至可以說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)幾乎成為提供廉價(jià)勞動(dòng)力的一個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于“高耗能、高產(chǎn)值、低效益”的增長(zhǎng)方式，在當(dāng)前資源環(huán)境約束和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益”的集約型增長(zhǎng)道路，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照溫家寶總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的要求，積極適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，大力弘揚(yáng)建筑業(yè)企業(yè)職工創(chuàng)新的時(shí)代精神，激發(fā)建筑業(yè)職工的創(chuàng)造智慧，培育創(chuàng)新意識(shí)、完善創(chuàng)新機(jī)制，使一切有利企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，在文明施工、工期、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造等方面，以及在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為前提、以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體、以市場(chǎng)創(chuàng)新為歸宿、以管理創(chuàng)新為保障，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以持續(xù)發(fā)展的步伐向創(chuàng)新型企業(yè)的行列邁進(jìn)。

創(chuàng)新決定發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的核心因素。自主創(chuàng)新不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)。在首屆“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，我省一名青年企業(yè)家獲獎(jiǎng)，一方面說(shuō)明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，說(shuō)明我們的企業(yè)家在其中已經(jīng)做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業(yè)家獲獎(jiǎng)，說(shuō)明我們的企業(yè)要真正成為為自主創(chuàng)新的主體，還有很長(zhǎng)的路要走，我們?nèi)匀恍枰嗟钠髽I(yè)家堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，肩負(fù)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史使命，肩負(fù)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重任，將創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要推動(dòng)力，勇挑重?fù)?dān)，革故鼎新，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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第四篇：創(chuàng)新型企業(yè)人才

雇用學(xué)習(xí)或自我積累：創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)積累方式研究

創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業(yè)的人才（挖墻腳）對(duì)雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵(lì)理論）

要關(guān)注專利法

模型基礎(chǔ)應(yīng)該是內(nèi)生增長(zhǎng)模型（model of endogenous growth）

在弱知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境下

創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的保護(hù)機(jī)制研究

激勵(lì)理論

第五篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制”，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織高峰狀態(tài)的良性運(yùn)行系統(tǒng)，是一個(gè)合理配置各類要素，激發(fā)生機(jī)活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭(zhēng)取超常效益的運(yùn)行系統(tǒng)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個(gè)子系統(tǒng)——即六個(gè)要素：人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時(shí)間延續(xù)，靠激勵(lì)；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個(gè)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時(shí)，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點(diǎn)創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，真正推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機(jī)制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過(guò)政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)定、積極、逐步地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進(jìn)行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競(jìng)聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個(gè)優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競(jìng)爭(zhēng)，到崗有壓力，下崗有“機(jī)遇”。由此，不斷激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機(jī)和活力。

第二個(gè)是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨(dú)斷決策、盲目沖動(dòng)決策、反復(fù)無(wú)常決策。同時(shí)，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實(shí)、優(yōu)化決策班子，切實(shí)抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個(gè)是“保障性”要素。這個(gè)要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動(dòng)因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來(lái)解決。但是，有效保護(hù)創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來(lái)真正落實(shí)。否則，必將形成破壞性的社會(huì)化的惡性循環(huán)。多年來(lái)，市場(chǎng)上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個(gè)是“激勵(lì)性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實(shí)行相對(duì)的高額年薪制；同時(shí)不限資歷，不限職務(wù)，實(shí)行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤(rùn)分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時(shí)，按當(dāng)時(shí)市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻(xiàn)者傾斜。通過(guò)股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，在對(duì)象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎(jiǎng)骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。

第五個(gè)是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長(zhǎng)不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過(guò)不同見(jiàn)解的沖撞，不斷用批評(píng)、自我批評(píng)，從過(guò)去和現(xiàn)在的項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個(gè)是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測(cè)試反饋、營(yíng)銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實(shí)施技術(shù)，進(jìn)行梯級(jí)配置；同時(shí)，保持開放引進(jìn)，恰當(dāng)采用國(guó)際上先進(jìn)的方式：技術(shù)溫室策略、收購(gòu)“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，必須依托于各級(jí)各類權(quán)力機(jī)關(guān)所營(yíng)造的文化環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會(huì)保障政策、決策規(guī)則、財(cái)政激勵(lì)政策、風(fēng)險(xiǎn)投資政策、政府采購(gòu)政策、促進(jìn)中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會(huì)性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機(jī)制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵(lì)動(dòng)因、提供市場(chǎng)體系和法律的行政的及社會(huì)的制度框架；使機(jī)制和技術(shù)，保持一種主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。這樣看來(lái)，各層領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺(jué)性；要運(yùn)用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動(dòng)性；要運(yùn)用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。