第一篇：老板11月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長十一月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

崢嶸歲月鑄就輝煌業(yè)績，回顧過去，我們無比自豪，展望 未來，我們豪情滿懷！白駒過隙，彈指一揮間的時光，它鐫刻了四聯(lián)公司從無到有、從小到大的成長歷程，它鐫刻了公司同仁努力實現(xiàn)自我價值的點點滴滴；在近一年的時光里，我們用汗水鑄就了成績，用智慧迎接了挑戰(zhàn)，用激情見證了發(fā)展！

隨著11月的消逝我們迎來2016最后的挑戰(zhàn)，圍繞品牌打造、渠道升級、業(yè)務(wù)優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)五方面的意見，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、抓好戰(zhàn)略落實

公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升我們公司的業(yè)務(wù)的整合能力，完善系統(tǒng)管理，優(yōu)化管理，提供客戶更專業(yè)的一站式服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率，聯(lián)袂（mèi）發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說，真正的贏是雙贏。

堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照公司的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決；任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，各部門要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能；改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是。應(yīng)當說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。

事實告訴我們，面對困難和問題，只要認真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強化問題導(dǎo)向、增強責(zé)任擔(dān)當，就要把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、抓好依法治企

把加強公司的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來。建立和完善與社會進步相適應(yīng)的公司治理體系。推進公司的管控和治理能力的現(xiàn)代化、規(guī)范化。實現(xiàn)四聯(lián)公司的體制機制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價值創(chuàng)造能力突出。強化依法治企合規(guī)經(jīng)營，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持依法合規(guī)經(jīng)營。公司要加快推進生產(chǎn)、項目的完備工作，妥善解決公司依法合規(guī)生產(chǎn)和擴大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題。堅持依法辦事,提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平.把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負責(zé)的決策管理秩序。

加強制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機制，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標準獎懲”的工作程序。開展培訓(xùn)教育活動，加強文化宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。

三、和衷共濟，攜手共贏

一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，公司要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

四、抓好安全發(fā)展

無論何時何地，安全生產(chǎn)管理都是我們的首要工作。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，敢于追求“零事故”“零違章”的高目標。把安全生產(chǎn)重點在從嚴抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進一步強化。

五、迎接新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新目標

在年末期間也不能放松對自己的高要求，面對設(shè)立下的目標，做到不達目標不放手的狀態(tài)。我們需要不斷總結(jié)工作中的不足，積累工作經(jīng)驗，回顧以往的努力與成績。更重要的是學(xué)習(xí)更為專業(yè)的知識，分享我們的工作心得與理念。不斷的提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，增強產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，貫徹公司的管理理念。在不斷收獲新顧客的同時，更多收獲信心與力量。

古人云，“器大者聲必閎（hóng），志高者意必遠”。讓我們在新的時期里，同心同德，共同譜寫公司發(fā)展的時代新篇章，共同開創(chuàng)一段屬于我們的歷史！

2016年12月6日

第二篇：老板1月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長在一月工作總結(jié)

同事們，大家好！日月開新元，天地又一春；新春伊始，萬象更新。今天召開公司月工作總結(jié)會議，目的就是總結(jié)今年頭一個月的工作，制定下一步的工作計劃。

在過去的一年里，全體員工同心同德、群策群力，大家努力學(xué)習(xí)，不斷改進自我的工作能力，各項工作扎實有效，公司也在不斷的發(fā)展擴大業(yè)務(wù)范圍中，都取得了可喜的成績，在此我先對在上一年里全體員工辛勤付出和取得成效表示肯定和感謝?；仡櫴菫榱丝偨Y(jié)，回首是為了展望。過去的成績是鞭策我們前進的動力，新春開年之際孕育了新的希望，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)。在此，我代表公司向大家提出幾點建議和要求：

1.明確一個整體發(fā)展思路和今年經(jīng)濟目標和工作任務(wù)。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持走“跨行業(yè),多種經(jīng)營”的發(fā)展道路，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)今年公司經(jīng)濟總量比上年翻一至二倍;搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將公司做大做強。

2.營造一個友好、和諧的工作環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與大家友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3.建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制度，并成立安全財經(jīng)反腐監(jiān)督小組。公司將涉及公司發(fā)展的工程質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4.培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5.塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力損失，必須加以防范，杜絕發(fā)生。

要確保做到以上五項工作指示的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進，切實做到“四個到位”。

1）責(zé)任落實要到位。公司從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都要嚴格按照分工，明確職責(zé)，認真干好本職工作，各負其責(zé)，扎實推進。部門領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干不好不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。

4）反腐倡廉措施要到位。公司從今年起推行將“反腐倡廉，實現(xiàn)零腐敗”列入勞動合同條文;成立專門監(jiān)督機構(gòu);設(shè)立投訴箱等舉措，堅持反腐倡廉不松懈。公司每個員工都要堅持秉公干凈辦事和經(jīng)營，時刻保持公司良好形象和信譽，為客戶提供高質(zhì)高效的服務(wù)，打造公司品牌，保持零腐敗。

各位同事們，一年之計在于春！新年放假松弛的神經(jīng)又該繃緊了，讓我們踏著春天的腳步，在前進的道路上留下燦爛的業(yè)績！最后祝全體員工在新的一年了，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

2017年2月14日

第三篇：老板8月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長八月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

風(fēng)正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。大家一直保持著積極努力、進取刻苦的精神，認真鉆研業(yè)務(wù)知識、上下團結(jié)一心，攻克一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使公司的業(yè)務(wù)能穩(wěn)步發(fā)展。

在此，本人表示衷心的感謝。下面，我就公司的發(fā)展提出幾點總結(jié)和要求：

一、嚴格執(zhí)行制定的計劃目標，不斷創(chuàng)新

我們身處于一個創(chuàng)新并具挑戰(zhàn)的時代，這個時代標要求我們不進則退，所以面對著這個時代，我們不但要好好的把握住機遇，更要好好的爭取更大的成績。雖然業(yè)務(wù)量都在逐步略增，但是仍未達到公司的計劃標準。我們應(yīng)在表揚中繼續(xù)努力、繼續(xù)進步，每個月都為自己制定新高度計劃，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，增加業(yè)務(wù)完成率，每月按時完成自我計劃目標，每人的一小步進步是公司前進的一大步，爭取達到公司制定的計劃和標準，為公司交出最好的成績單。創(chuàng)新理念大膽向公司匯報提出，公司的健康前進發(fā)展需要大家的共同努力與協(xié)助。

未來企業(yè)管理以裂變創(chuàng)新，以聚變整合為經(jīng)營模式，徹底顛覆你的傳統(tǒng)思維，羊毛出在狗身上，豬來買單，熊受益，以后什么樣的人能成大業(yè)，那就是必須有頂級的思維，學(xué)會低頭，懂得感恩，凈化你的磁場，修煉你的氣質(zhì)，有別樣的愛心，做人到位，做事才能成功，成大事者必須依靠高人開悟，貴人相助。知己扶持，小人監(jiān)督，對手鼓舞。

二、提高專業(yè)技術(shù)實力，內(nèi)部團結(jié)一致

繼續(xù)增強專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，工作能否順利完成取決于大家工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，當下全體員工的專業(yè)知識和工作態(tài)度決定了公司的核心力量?；鶎訂T工的培訓(xùn)也必不可少，他們是最前線的工作者，也是我們走在前端的引路者。轉(zhuǎn)型思維，做到與時俱進，把心交給團體，養(yǎng)成想干事、干好事、好共事的習(xí)慣，則大業(yè)可成。企業(yè)要使自身處于良好發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高效團隊，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。要發(fā)揚我們“同頻同欲，同生共榮，統(tǒng)一思想，行動一致，實干興業(yè)”的企業(yè)精神，形成一種共同的行為準則，團結(jié)共進，眾志成城。

對于個別部門個別員工出現(xiàn)問題，公司保持可以犯錯，允許犯錯，但是不能一錯再錯的原則。對月重復(fù)犯錯的員工，無論職位的高低都會嚴肅處理，希望能夠引起大家的重視。

三、做行動上的巨人，鞭策自身不斷進步

要做好工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、行動到位，這樣才能有更多的機會，更大的勇氣挑戰(zhàn)未來，機會總是給有準備的人，有行動才能成功，別死在嘴上，懶在腿上，今日之果來自昨日之因。思想是行動的先導(dǎo)，承擔(dān)責(zé)任就會有能力，一個人的性格、習(xí)慣決定了你的成敗。趨勢就像一匹馬，如果在馬后面，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功。付出，就不要后悔，不能以任何方式要挾別人，換取回報，積德無需人見，行善自有天知，富人不占便宜，貴人不耍脾氣，善人不怨人，賢人不生氣，記住別人的滴水之恩，才會突然間感悟人生之美好，心態(tài)越好，命運會越來越好，福報就會越來越多。什么是幸福？適合你的就是幸福，你計較越多，幸福就離你越遠，以德為師，以誠為根，以善為貴，用心做事，用愛做人，你所有的經(jīng)歷都將使你的生命更加豐富，綻放出耀眼的光芒。

四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全方位規(guī)范操作

公司要求加大各項工程施工，在各階段各部位的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進度等全方位的把關(guān)控制力度。公司及基層單位建立起來的安全管理制度一定要落實并實行到位，提高每位員工的安全防范意識和技能，加強安全管理，確保安全經(jīng)營。公司堅持“以人為本”的原則，把每一位員工的生命視為公司最寶貴的財產(chǎn)來守護。

五、科學(xué)管理，開拓市場

堅持系統(tǒng)化管理、績效考核不動搖，改進機制，轉(zhuǎn)型思維，創(chuàng)新模式，適應(yīng)市場，緊跟政策趨勢，踩上節(jié)拍，做強做大企業(yè)，永遠不被社會淘汰，讓團隊永遠走在發(fā)展前進的平臺上，展現(xiàn)自己的才華和智慧。

同事們你們是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，只要同企業(yè)的前進目標保持一致，戮力同心，揚帆起航，定會攻堅克難，順利抵達夢想的港灣。前半年工作任務(wù)目標的完成情況是非常值得肯定的，我希望在下階段，大家還是拿出最好的狀態(tài)，團隊上下擰成一股繩，共同完成我們的目標任務(wù)，拿出更加令人振奮的成績。為感謝大家一直以來對公司的支持和工作的努力，在即將來臨的中秋佳節(jié)，公司特意為大家準備了豐厚的節(jié)日禮物和節(jié)目活動，讓大家在緊張的工作當中可以得到適度的放松，增強同事之間的情感交流，把公司的文化傳播到每一位基層員工身上，提高公司的凝聚力，讓大家充分感受到公司對大家的關(guān)愛！

希望各位同事能盡情投入，參與其中，共度佳節(jié)！謝謝大家！

2016年9月1日

第四篇：老板7月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長七月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

7月正式邁入了下半年的一個月份，7月對于我們四聯(lián)公司來說是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的一個月份。我們需要總結(jié)吸取上半年的經(jīng)驗和失誤，計劃統(tǒng)籌好下半年的任務(wù)和業(yè)績。7月作為承上啟下一的月份更需要我們的不斷努力，從而才能更加進步。對于炎熱的天氣，我們的前線工作人員還能堅持辛勞工作，按時完成任務(wù)量讓我感到欣慰，有你們這樣對公司的忠誠和努力表現(xiàn)，公司一定會更好更快地發(fā)展壯大，你們施展才華的舞臺也會越來越廣闊。在此，本人表示衷心的感謝。下面，我提出幾點總結(jié)和要求：

一、公司在不斷的與時俱進的發(fā)展中，一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感；二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心；三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。公司班主人員也有進步，每周進行工作匯報，可以及時針對突發(fā)狀態(tài)調(diào)整計劃，使工作調(diào)整可以更加得心應(yīng)手，希望大家可以保持這樣的狀態(tài)，往后繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更大的效益。二、一個公司要作好，必須有一個好的企業(yè)家；一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要變革；但一個企業(yè)要成功變革，卻有賴于它的企業(yè)文化和群體共識。最近公司總體業(yè)務(wù)不斷下降，我們是否應(yīng)該開始思考怎樣合理利用好每天的工作時間，按時完成公務(wù)任務(wù)指標呢？只有那些抓住機遇，不斷適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才有可能不被無情的競爭所淘汰，才有可能在中國每十年的洗牌中不斷勝出，成為最后的勝利者。面對迅速變化的市場，應(yīng)該用更快的速度去應(yīng)對變化。

三、由公司組織安排的安全消防意識培訓(xùn)活動會在往后的工作中不斷落實，不斷學(xué)習(xí)，不斷預(yù)防。有關(guān)的安全責(zé)任制問題，安全管理問題也在一步步規(guī)范化，要求每個部門都要同步執(zhí)行，長期落實安全任務(wù)，長期抓好安全生產(chǎn)。安全任務(wù)最主要體現(xiàn)在6個方面：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)；

2、開展學(xué)習(xí)宣傳；

3、開展專項檢查；

4、組織專項評比；

5、配合上級工作；

6、做好安全實事。

四、隨著下半年的貿(mào)易旺季開始，建筑材料需求量成倍增加，旺季前準備好迎接旺季的工作準備，計劃調(diào)節(jié)好船只的進出口裝卸工作，把握好眼前的機會。聯(lián)邦快遞創(chuàng)使人曾經(jīng)說過：“你能在行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變前看清局勢，認清機遇，調(diào)整狀態(tài)計劃。在最早的時間邁出哪怕一小步，先發(fā)制人，就會有很大的機會可以占據(jù)市場的先機?！?/p>

五、加強公司團隊的合作能力，加強培訓(xùn)計劃的實行，落實到日常的工作當中，擴長公司的硬實力，共同努力持續(xù)發(fā)展。有關(guān)于公司緊急任務(wù)的完成，我們應(yīng)該沒有任何借口，使命必達，按時完成工作任務(wù)。聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人有一句話：“行動中思想著?！彼麖娬{(diào)速度、行動與敏捷。可以說在聯(lián)邦快遞過去的三十多年里，做事不積極，不敏捷，不快速，而且沒有行動的人是無法在聯(lián)邦快遞呆下去的，聯(lián)邦跨地也是不喜歡這樣的經(jīng)理人和員工的。所以我們的主管領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該不斷進修自我，在面對緊急任務(wù)時合理合法用不同方式，開動腦筋達到具備條件，從而更好的完成工作任務(wù)。對于推卸責(zé)任，不能按時完成工作任務(wù)的，公司會做出相應(yīng)的處分，所以每個部門都應(yīng)該按照高標準完成任務(wù)。做到任務(wù)完成的“四要”標準：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結(jié)合實際；四要及時反饋。

希望大家在下半年的工作當中，不斷調(diào)整自我，不斷與時俱進，不斷完善自我，和四聯(lián)公司一起共患難、同進步、享太平。再次感謝大家對于我本人的充分支持與信任。

2016年8月1日

第五篇：老板10月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長十月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

揮別了金秋10月，迎接著我們的是即將到來的年末沖刺，進入了本最后的一個季度，我們應(yīng)該繼續(xù)堅持本心，穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，用領(lǐng)先的成績表彰我們這一的辛勤勞動！

下面我就對近期的各項工作，講幾點意見： 一.拼效率講實在

公司全體都應(yīng)該要貫徹公司的經(jīng)營理念，進一步計劃好工作，把提高業(yè)績放在主導(dǎo)任務(wù)首位。提升對自身的工作能力的要求，認真落實每一項工作，嚴格遵守公司的每一項工作任務(wù)和要求；在此，我也要感謝一下大家在這近一年的時間里，四聯(lián)公司的管理理念充分貫徹到位，我們的業(yè)績能力也不斷提升，工作的積極性大大的提升起來，大家的努力都是有目共睹的，這就是大家對公司管理理念的充分吸收的效果；公司的每一次進步都離不開大家對公司付出的努力，你們是公司的最根本的核心力量，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力。

二.堅決完成第四季度工作任務(wù)，有序的計劃制定明年的工作目標

首先第四季度的工作任務(wù)：一是第四季度的業(yè)務(wù)指標要不折不扣、不含水份的高質(zhì)量完成。二是針對公司的生產(chǎn)、服務(wù)和重點工程等各項指標要抓好時間、按時完成。其次是對于明年的計劃，現(xiàn)在應(yīng)逐步有序的開始進行謀劃，各單位、各部門根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)要拿出思路和想法。我的想法是明年的計劃應(yīng)夯實基礎(chǔ)、強化管理，確保指標科學(xué)、良性發(fā)展，無論是生產(chǎn)指標、業(yè)務(wù)指標還是管理指標，都應(yīng)遵循實事求是、量力而行、科學(xué)發(fā)展的原則進行謀劃，并于事先做好基礎(chǔ)性工作。集團將于11月制定明年的整體思路和主要經(jīng)濟指標計劃，承擔(dān)相應(yīng)指標的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及單位要及早做出部署和安排。

三．制定新目標、新要求

第四季度的主要經(jīng)營任務(wù)提出四點具體要求：一是全力沖刺，加緊落實全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第四季度，公司的首要也是最基本的任務(wù)，就是按照“提質(zhì)、增效、升級”的要求，完成全年各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營指標。要按照四聯(lián)公司的總體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴向目標沖刺；二是理清工作思路，通過不同渠道去爭取業(yè)務(wù)，迎合市場的不斷更新需要，達到公司的要求；三是改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要抓市場開發(fā)，做好增量，在開拓市場方面加強整體謀劃，不放棄每一個機會、每一個客戶、每一個市場，用市場促發(fā)展?！鞍褬I(yè)務(wù)從零到有，從有道到好，把握好質(zhì)量關(guān)”這一理念貫徹到底。要抓改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量，重點從抓資源、走高端、重研發(fā)和強人才四方面入手；四是將培訓(xùn)實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的新動力。要把培訓(xùn)實踐活動的成果和啟示運用到我們的工作中去，按照總書記提出的從嚴治八項要求，從日常容易違規(guī)事項抓起，持之以恒推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展中更多受益，同時也有效的推動公司的長遠發(fā)展。

四.加強工作紀律性，自覺遵守公司的規(guī)章制度，嚴于律己 自我監(jiān)督好工作紀律，按照公司最高標準要求自我，嚴格遵守公司的各項制度要求，認真完成好各項工作任務(wù)。提高會議和上班紀律性，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真對待每項工作任務(wù)。逆水行舟不進則退，我們都要不斷提高對自我的要求。

希望各位同事繼續(xù)保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真工作，在即將到來的年末沖刺中有出色的表現(xiàn)。公司在發(fā)展中也將不斷完善，力求成為業(yè)界榜樣，提供更好的發(fā)展平臺，共同進步！

2016年11月14日