第一篇：培訓(xùn)中心2009年工作總結(jié)及2010年打算

培訓(xùn)中心2009年工作總結(jié)及2010年工作打算

2009年,培訓(xùn)中心在局黨委的關(guān)懷下，全體職工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，立足“三個(gè)服務(wù)”，認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心做事，在文明行業(yè)創(chuàng)建、四化管理、培訓(xùn)依法收費(fèi)、專業(yè)技術(shù)人員、從業(yè)資格證培訓(xùn)、后勤保障等方面均取得較好成績(jī)，圓滿完成了局黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)工作的廣大職工表示感謝，預(yù)祝大家新年愉快、闔家歡樂(lè)。下面，我就2009年中心整體工作做以下總結(jié)：

一、2009年主要工作情況

（一）精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)成效顯著。一是文明單位創(chuàng)建工作取得較好成績(jī)。自09年以來(lái)，培訓(xùn)中心積極開(kāi)展創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”活動(dòng)，中心職工自上而下嚴(yán)格按照《市級(jí)文明單位考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、單位綜合情況、基層黨組織建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、文明創(chuàng)建工作、群團(tuán)工作等方面歸納整理內(nèi)業(yè)資料200余份，統(tǒng)一裝訂印刷了約50萬(wàn)字共計(jì)15本工作資料；制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)、廣告標(biāo)牌、圖版30余塊，累計(jì)投入5萬(wàn)余元編寫(xiě)了《培訓(xùn)中心文明單位創(chuàng)建文化手冊(cè)》、《安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《廉政建設(shè)手冊(cè)》，做到了人手一份。扎實(shí)的工作成績(jī)和詳實(shí)的內(nèi)業(yè)資料，受到了市直機(jī)關(guān)工委檢查組和局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。10月份培訓(xùn)中心順利通過(guò)市級(jí)文明單位考評(píng)組的考評(píng)驗(yàn)收，并具備了“市級(jí)文明單位”的先

決條件，為下一步開(kāi)展精神文明建設(shè)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。二是黨建工作取得新進(jìn)展。09年，中心先后制定了《支委會(huì)工作制度》、《思想政治工作制度》、《黨員教育制度》等黨建制度內(nèi)容，并與中心黨員干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，不斷強(qiáng)化制度管理和責(zé)任意識(shí)；積極開(kāi)展了“泰山先鋒”工程活動(dòng)，大力推行“溫馨服務(wù)”、“微笑服務(wù)”，制作了“泰山先鋒崗”標(biāo)志牌，以“四零服務(wù)”為目標(biāo)，設(shè)立了“泰山先鋒崗”服務(wù)窗口，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平。積極參加了市直機(jī)關(guān)舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得單人跳繩第7名，團(tuán)體花樣跳繩第5名的好成績(jī)，并在全省交通系統(tǒng)慶國(guó)60周年文藝匯演中，獲得3等獎(jiǎng)優(yōu)異成績(jī)，一系列文體活動(dòng)的開(kāi)展大大激發(fā)了同志們的愛(ài)國(guó)熱情，也得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。三是“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。在全市交通系統(tǒng)舉辦的文明行業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯競(jìng)賽活動(dòng)中，中心職工全員參與、積極準(zhǔn)備，確定了以力爭(zhēng)奪取精神文明、黨風(fēng)廉政在內(nèi)的四個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)為新目標(biāo)，按照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，整理、編輯了精神文明、黨風(fēng)廉政、交通四化管理、安全生產(chǎn)綜合管理、綜合服務(wù)、信息化建設(shè)等內(nèi)容約60萬(wàn)字15本資料，歸納梳理部門(mén)文件130余份，形成書(shū)面匯報(bào)、分析報(bào)告8篇，在驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議上，趙書(shū)記對(duì)中心一年來(lái)的工作表示贊揚(yáng)，并欣慰的說(shuō)到：中心的各項(xiàng)工作與其他兄弟單位相比雖然起步晚，但進(jìn)步快。單位小，事業(yè)大。工作思路及設(shè)想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，各項(xiàng)方面均取得較好成績(jī)，圓滿完成了局黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，整體地位明顯提升，得到了局黨委的認(rèn)可和機(jī)

關(guān)各科處室的認(rèn)同。

（二）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得滿意效果。在市局開(kāi)展的學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，中心全體工作人員在深入貫徹，統(tǒng)一部署，行動(dòng)迅速，積極投身到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。自09年3月份起，中心共組織開(kāi)展了三個(gè)階段為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，辦公室按照活動(dòng)具體安排，分期、分階段的制定了3套切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，總結(jié)歸納了6篇近40萬(wàn)字的科學(xué)發(fā)展觀資料，并在中心的交通專業(yè)技能鑒定、干部培訓(xùn)、從業(yè)資格證培訓(xùn)、后勤保障等方面積極開(kāi)展了工作調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告9篇，分析檢查報(bào)告7篇，完成活動(dòng)總結(jié)12篇召開(kāi)了2次座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表500余份、上門(mén)征求意見(jiàn)30余家，梳理合理化建議15條，建立了2套整改落實(shí)臺(tái)帳和長(zhǎng)效機(jī)制臺(tái)帳，逐一進(jìn)行了整改，中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力明顯提高。

（三）認(rèn)真做好了四化管理和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系工作。自市局實(shí)行“四化管理”和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證以來(lái)，培訓(xùn)中心一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二是為了使各科室在制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)科學(xué)性和操作性，對(duì)原來(lái)的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了重新修訂、完善。三是強(qiáng)化了過(guò)程監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)管理工作都做到了凡事有人負(fù)責(zé)﹑凡事有人監(jiān)督﹑凡事有人記錄的工作規(guī)程。把工作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)段，都

實(shí)行了嚴(yán)格的過(guò)程控制，按部就班地抓好監(jiān)督與落實(shí)，使工作人員養(yǎng)成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和程序意識(shí)，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

（四）全面加強(qiáng)培訓(xùn)中心新聞宣傳工作。2009年，各科室積極做好了對(duì)外宣傳工作，及時(shí)報(bào)道中心各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，先后向《泰安交通》報(bào)、局辦公網(wǎng)上發(fā)表文章15篇，做到了培訓(xùn)中心與局直各科室的溝通交流、信息整合、資源共享，為中心樹(shù)立了良好的外部務(wù)形象。2010年2月3日，培訓(xùn)中心出刊了第一期《培訓(xùn)中心工作信息》，同時(shí)也是全局第一個(gè)運(yùn)用彩色版面制作的工作信息，圖文并茂的新聞和耳目一新的版面設(shè)計(jì)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各科室的一致好評(píng)。

（五）抓好了安全生產(chǎn)活動(dòng)工作源頭管理工作。一是建立健全安全責(zé)任制度。09年，中心依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、省市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及市局科技科的要求建立健全了安全工作會(huì)議、學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、檢查、隱患整改，應(yīng)急救援預(yù)案、責(zé)任追究、事故報(bào)告、特種作業(yè)人員管理、安全工作獎(jiǎng)懲等十多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織各科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是提高職工安全意識(shí)。根據(jù)市局要求認(rèn)真制定并組織實(shí)施了“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)系列活動(dòng)，做到有方案、有組織實(shí)施、有檢查、有總結(jié)。組織職工開(kāi)展“迎全運(yùn)、治隱患、保安全”安全隱患集中整治活動(dòng)。三是有針對(duì)性的做好了安全檢查。為確保中心無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患，根據(jù)市局文件精神，全年安全檢查共8次，確

保了培訓(xùn)中心全年安全無(wú)事故。四是進(jìn)一步完善了單位用車(chē)管理制度。09年年初，中心辦公室與3名駕駛員簽訂《安全駕駛責(zé)任書(shū)》、制訂并規(guī)范了《中心車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)輛使用及駕駛員管理制度規(guī)定》、《車(chē)輛日常管理六項(xiàng)考核內(nèi)容》等11項(xiàng)制度內(nèi)容，組織司機(jī)學(xué)習(xí)了《道路安全法》，確保了車(chē)輛的及時(shí)調(diào)度和全年安全駕駛15萬(wàn)公里無(wú)事故。

（六）做好了全市交通系統(tǒng)干部培訓(xùn)依法收費(fèi)工作。為了使培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作步入依法收費(fèi)、正規(guī)培訓(xùn)的軌道，我們積極協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取主動(dòng)，多次邀請(qǐng)市物價(jià)部門(mén)到中心召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取物價(jià)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)收費(fèi)工作的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)雙方共同努力，中心在原有培訓(xùn)收費(fèi)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上又取得了客貨運(yùn)輸汽車(chē)駕駛員誠(chéng)信及新技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工、公路質(zhì)量檢查員、路橋養(yǎng)護(hù)工、水上運(yùn)輸船運(yùn)技術(shù)人員培訓(xùn)等十四項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收費(fèi)許可，從而保障了培訓(xùn)學(xué)員的合法權(quán)益，中心培訓(xùn)的依法收費(fèi)工作走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

（七）圓滿完成干部培訓(xùn)和從業(yè)資格培訓(xùn)工作任務(wù)。一是積極協(xié)調(diào)，開(kāi)展了干部培訓(xùn)工作。中心根據(jù)《全市交通系統(tǒng)各類(lèi)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃》（泰交培?2009?2號(hào)）內(nèi)容，組織開(kāi)展了交通干部職工及各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，全年共舉辦交通運(yùn)輸管理所所長(zhǎng)、交通執(zhí)法文書(shū)、全市道路運(yùn)輸安全、執(zhí)法水運(yùn)等9期專業(yè)培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)到1189人。同時(shí)，培訓(xùn)科對(duì)每期參加干部培訓(xùn)的人員全部填寫(xiě)了《干部教育手冊(cè)》、《干部培訓(xùn)記錄》、《干

部培訓(xùn)登記表》，并登記造冊(cè)，妥善保管，方便日后備查。二是以人為本，用心做好了從業(yè)資格培訓(xùn)工作。09年，中心教師不分節(jié)假日、休息日，只要有教學(xué)任務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)，受到各縣市區(qū)交通管理部門(mén)和學(xué)員的高度贊揚(yáng)。全年共組織普通道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)91期，培訓(xùn)人數(shù)9320人；危險(xiǎn)品從業(yè)資格培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)309人；危險(xiǎn)品押運(yùn)員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人數(shù)333人；出租車(chē)服務(wù)資格培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人數(shù)622人等各項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)10596人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入400余萬(wàn)元，圓滿完成年初制定的工作任務(wù)。

（八）扎實(shí)開(kāi)展了交通人才技能鑒定工作。一年來(lái)，培訓(xùn)中心先后承擔(dān)了市委組織部、市勞動(dòng)保障局、國(guó)資委、交通局、總工會(huì)等11部委舉辦的全市職業(yè)技能大賽，吸引了全市交通系統(tǒng)100多家單位的244名選手積極參與。市職業(yè)技能鑒定中心的汽車(chē)維修工、駕駛員技能考核，有47人參加了技能考核；完成390人的維修從業(yè)人員上崗證與資格證的培訓(xùn)和頒發(fā)資格證件工作。在考核鑒定過(guò)程中，培訓(xùn)中心工作人員始終堅(jiān)持客觀公平的原則，堅(jiān)決克服不正之風(fēng)的影響，在全年的鑒定工作中未出現(xiàn)一次工作人員違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，未收到任何群眾投訴和舉報(bào)，達(dá)到了公平、公正、公開(kāi)的規(guī)范要求，受到了各部委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，贏得廣大考生的交口稱贊。

（九）用心做事，充分做好了后勤保障服務(wù)工作。一是做好局機(jī)關(guān)干部職工物品發(fā)放管理工作。補(bǔ)辦、新辦餐卡30余張，充值

32000次，累計(jì)發(fā)放銀寶卡2900張，支出36萬(wàn)元；協(xié)助局辦公室做好了節(jié)日物品發(fā)放工作，安排專人幫助局辦公室進(jìn)行物品裝卸工作，按時(shí)按量的完成了各類(lèi)物品發(fā)放工作。二是做好了局餐廳、印刷廠、維修廠、辦公保潔等工作。09年，局餐廳實(shí)現(xiàn)干部職工就餐26000余人次，開(kāi)源節(jié)流50余萬(wàn)元；印刷廠新進(jìn)設(shè)備5臺(tái)，截至目前，印制會(huì)議、匯報(bào)材料400余份，培訓(xùn)教材2000余冊(cè)，裝訂書(shū)籍438本，用紙180000張，高質(zhì)量的完成了市局各科處室交辦的印刷任務(wù)；維修廠在原駕校車(chē)輛維修的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了新型車(chē)輛維修設(shè)備，配備了相關(guān)維修人才，重新裝修成立了車(chē)輛維修廠，全年檢查維修保養(yǎng)車(chē)輛1000余臺(tái)次，更好的滿足了局機(jī)關(guān)車(chē)輛維修要求；嚴(yán)格規(guī)定局辦公大樓保潔員工作時(shí)間，每天7：40準(zhǔn)時(shí)上崗工作，對(duì)一、二、三樓等重要社交場(chǎng)所確保每20分鐘清掃一次，達(dá)到了辦公樓保潔工作各項(xiàng)要求。四是協(xié)助干部培訓(xùn)科、技能鑒定所做好了培訓(xùn)人員的后勤接待工作。準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品2000余份，解決培訓(xùn)食宿665人次，組織培訓(xùn)干部1000余人到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共調(diào)集車(chē)輛300余臺(tái)次，發(fā)放紀(jì)念物品800余份。四是實(shí)現(xiàn)了全局聘用人員規(guī)范化管理。經(jīng)局辦公會(huì)研究決定，培訓(xùn)中心所屬通利達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司與44名聘用人員簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，建立完善了個(gè)人信息資料檔案。五是做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作。自推行無(wú)紙化辦公以來(lái)，辦公室按照通訊處的統(tǒng)一要求，積極做好了中心辦公自動(dòng)化系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，并選派了兩名工作人員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，配備了

系統(tǒng)管理員，設(shè)立了30余個(gè)職工登錄賬號(hào)，確保了單位信息的上傳下達(dá)。七是做好辦公用品管理工作。不斷加強(qiáng)辦公用品及飲用水的管理工作，嚴(yán)格落實(shí)制度，規(guī)范采購(gòu)程序。09年，共接收到飲水機(jī)（臥龍泉）20臺(tái)，桶裝水439桶。在辦公用品的發(fā)放領(lǐng)取方面，各科室共領(lǐng)取曲別針78盒，文件袋470個(gè)，中性筆545支，筆記本490本，膠棒8個(gè)，紙杯5袋。八是做好節(jié)假日的值班安排工作。辦公室對(duì)勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日的值班安排工作，同時(shí)，協(xié)助安全科做好了中心辦公樓及家屬院的安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步保障了節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作。

二、2010年工作打算

2010年，是培訓(xùn)中心發(fā)展的關(guān)鍵年。培訓(xùn)中心將深入學(xué)習(xí)貫徹邢局長(zhǎng)在1月8 日辦公會(huì)上的講話精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心做事，跳出圈子，放眼交通行業(yè)，解放思想，超前謀劃，充分利用培訓(xùn)中心現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，借力局領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的有利條件，進(jìn)一步放大“三大基地”效能，力爭(zhēng)在以下5個(gè)方面取得突破:

一、創(chuàng)優(yōu)奪杯競(jìng)賽和文明單位創(chuàng)建工作取得突破

繼續(xù)強(qiáng)化文明行業(yè)創(chuàng)建“總抓手”地位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新載體，進(jìn)一步豐富文明單位創(chuàng)建內(nèi)涵，把文明行業(yè)建設(shè)作為提高服務(wù)水平、樹(shù)立行業(yè)良好形象的重要措施，廣大干部職工要統(tǒng)一思想、增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到“奪杯”和“文明單位”的重要意義和必要性，在2010年創(chuàng)優(yōu)奪杯競(jìng)賽活動(dòng)中力爭(zhēng)奪得5-6個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和創(chuàng)建為市級(jí)文明單位。

二、交通專業(yè)技術(shù)人員、從業(yè)資格培訓(xùn)工作取得突破 在交通專業(yè)人員和從業(yè)人培訓(xùn)工作中，中心工作人員應(yīng)繼續(xù)牢固樹(shù)立“服務(wù)、質(zhì)量”意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)培訓(xùn)環(huán)境，不斷豐富培訓(xùn)手段，緊密結(jié)合交通工作實(shí)際，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，做到缺什么補(bǔ)什么，使培訓(xùn)學(xué)員真正實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)向?qū)嶋H工作能力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)2500人，道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)12000人的培訓(xùn)目標(biāo)，與運(yùn)管處駕培科密切配合，做好全市6萬(wàn)余名從業(yè)資格人員的誠(chéng)信考核工作。

三、全市技能鑒定工作取得突破

為確保11個(gè)部委辦局每年舉辦的技能比武圓滿完成，培訓(xùn)中心提前準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織，堅(jiān)持原則，秉公辦事。并積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)聯(lián)系市人事局的支持，力爭(zhēng)承辦全市事業(yè)單位工勤人員定級(jí)考核工作，鞏固培訓(xùn)中心在技能鑒定領(lǐng)域的重要地位，進(jìn)一步拓寬交通行業(yè)技能鑒定考核種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)技能鑒定多元化，不斷提高培訓(xùn)中心在交通行業(yè)技能鑒定工作中的社會(huì)知名度和權(quán)威。

四、“四化管理”與ISO9001管理體系工作取得突破 繼續(xù)以四化管理和ISO9001的管理理念和管理方法為切入點(diǎn)，努力提高管理層次和管理水平，學(xué)會(huì)和善于從具體工作抓起，從每項(xiàng)工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以具體求深入，以具體促落實(shí)，以具體求實(shí)效，從而提高全體職工的管理水平和自身管理層次，實(shí)現(xiàn)局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)、同級(jí)部門(mén)和廣大培訓(xùn)學(xué)員四滿意的目標(biāo)。

五、后勤保障工作取得突破

在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)走多元化和橫向加縱向發(fā)展的路子，進(jìn)一步拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，盤(pán)活局黨委交給的固定資產(chǎn)，使其產(chǎn)生最大效益，實(shí)現(xiàn)后勤保障多樣化。

2010年，培訓(xùn)中心全體職工將再接再厲，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的干事精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心盡力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力拼搏，進(jìn)一步完善培訓(xùn)中心三大基地的功效，力爭(zhēng)為局機(jī)關(guān)、為社會(huì)提供更加高效、便捷的服務(wù)。

二〇一〇年二月五日

第二篇：培訓(xùn)中心2015年工作總結(jié)及下一步工作打算

培訓(xùn)中心2015年工作總結(jié)及下一步工作打算

2015年以來(lái)培訓(xùn)中心的工作在我局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷深化認(rèn)識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、精心組織、奮力實(shí)施，構(gòu)筑了職業(yè)技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，職業(yè)技能培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)。特總結(jié)如下：

一、今年主要工作 1、6月份舉辦了一期五大員繼續(xù)再教育及換證工作，全市共有460名學(xué)員通過(guò)了繼續(xù)再教育考試取得了崗位證書(shū)。2、8月份舉辦了一期，我局的安全監(jiān)督員及各施工企業(yè)的安全員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，同時(shí)組織學(xué)員到瑞城中央公館施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操課的學(xué)習(xí)，共有120名學(xué)員受到了安全教育。3、9月份在瑞城公館項(xiàng)目部，創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在同月的25日順利開(kāi)課。4、10月份我局還組織了全市施工企業(yè)法人、在瑞在建施工項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，共30余人到中央公館項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，促使各企業(yè)思想上能高度重視，完成好上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)建任務(wù)。

5、完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、存在不足

1、與上級(jí)的溝通不足，機(jī)構(gòu)創(chuàng)建速度較慢。

2、教師培養(yǎng)、教學(xué)質(zhì)量有待提升。

3、教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要抓緊實(shí)施。

三、下一步工作打算

下一步培訓(xùn)中心將進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，抓好培訓(xùn)質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)于行業(yè)發(fā)展。按照上級(jí)的要求抓好各類(lèi)人員的繼續(xù)再教育以及培訓(xùn)工作，積極的抓好我市各類(lèi)施工企業(yè)的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取在年底創(chuàng)建一批有特色的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。

二0一六二月十四日

第三篇：××培訓(xùn)中心2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，強(qiáng)化基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供有力的支撐

—華電高培中心2011年工作總結(jié)和2012年工作打算

2011年，╳╳╳╳在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，在面對(duì)較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系黨校實(shí)際，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新思維，努力強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有效開(kāi)展“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)提供了有力的支撐。

一、主要工作回顧

（一）主要責(zé)任目標(biāo)完成情況

——沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——至11月末，舉辦集團(tuán)公司各類(lèi)培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部2885人次。培訓(xùn)滿意率達(dá)100%。

——至10月末，實(shí)現(xiàn)總收入1766.24萬(wàn)元，負(fù)利潤(rùn)-1175.82萬(wàn)元。共接待團(tuán)隊(duì)360個(gè)，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)30個(gè)，系統(tǒng)外團(tuán)隊(duì)330個(gè)客房平均出租率48%。

（二）深化教學(xué)研究，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

以集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，緊密結(jié)合華

電集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，堅(jiān)持培訓(xùn)管理創(chuàng)新，從培訓(xùn)需求調(diào)研、方案策劃、師資選配、崗位實(shí)踐跟蹤等多方面精心打造每一期培訓(xùn)班，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是強(qiáng)化教學(xué)研究，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)前期工作中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪、干部座談等多種形式調(diào)研，了解把握系統(tǒng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)需求。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、火電生產(chǎn)管理、水電生產(chǎn)管理、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、中青年后備等不同類(lèi)型、不同專業(yè)、不同層次的培訓(xùn)，精心編制授課內(nèi)容，大大增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是有效推行案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。廣泛采集推廣集團(tuán)公司在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”中涌現(xiàn)出的各類(lèi)先進(jìn)企業(yè)典型和優(yōu)秀成果，積極組織學(xué)員到包頭發(fā)電公司、鄒縣電廠、望亭電廠、棉花灘水電公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。積極推薦系統(tǒng)內(nèi)業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺(tái)，通過(guò)生動(dòng)鮮活的案例使學(xué)員理解和把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控措施、市場(chǎng)運(yùn)作等先進(jìn)管理理念，達(dá)到了理論升華，印象深刻的良好效果。三是充分激發(fā)學(xué)員潛力，精心實(shí)施互動(dòng)式教學(xué)。針對(duì)每期培訓(xùn)班的特點(diǎn)，在培訓(xùn)中合理安排“執(zhí)企論壇”、“短板”分析、專題研究，讓每位學(xué)員將個(gè)人執(zhí)企經(jīng)驗(yàn)、急待解決的問(wèn)題在研討中與大家分享，相互點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員深度思考，尋找改進(jìn)提高的方法和路徑，提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，真正讓學(xué)員“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回”。四是優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，師資素質(zhì)得到

進(jìn)一步提升。╳╳╳╳始終致力于師資庫(kù)的維護(hù)與更新，建立了淘汰機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)授課教師跟蹤測(cè)評(píng)。經(jīng)過(guò)幾年積累，目前，擁有備案教師575人，其中，系統(tǒng)外教師475人，系統(tǒng)內(nèi)教師100人。初步形成了系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資儲(chǔ)備庫(kù)。華電集團(tuán)公司系統(tǒng)教師授課比例已達(dá)17.4%以上，有效保障了授課內(nèi)容更加貼近實(shí)際。五是突出理想信念教育，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮黨校教育平臺(tái)作用，在培訓(xùn)中編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、華電企業(yè)文化等相關(guān)課程。邀請(qǐng)集團(tuán)公司黨組成員及本部紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)察干部來(lái)╳╳╳╳授課。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班選擇在井岡山管理干部學(xué)院開(kāi)班，中青年干部培訓(xùn)班聘請(qǐng)中央黨校領(lǐng)導(dǎo)宣講黨的十七屆六中全會(huì)精神，這些課程有效發(fā)揮了黨校在干部教育中的主渠道、主陣地的作用。六是配合集團(tuán)公司本部建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)工作。協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展“每月一課”活動(dòng)，協(xié)助政治工作部策劃黨組中心學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)集團(tuán)總部管理人員特點(diǎn)和工作特性，按照計(jì)劃主題內(nèi)容，精心遴選授課教師到集團(tuán)公司總部授課，并妥善安排黨校在校學(xué)員到總部聽(tīng)課、交流。2011年，協(xié)助總部策劃了四次全體管理人員培訓(xùn)和兩次黨組中心學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，受到集團(tuán)公司本部人員充分好評(píng)。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)可控運(yùn)行

2011年是高培中心投入運(yùn)營(yíng)的第六年，面對(duì)設(shè)備設(shè)施逐年老化，市場(chǎng)物價(jià)不斷攀升、社會(huì)工資逐年上漲等多種不利因

素，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體干部員工，千方百計(jì)，攻堅(jiān)破難，圍繞著集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，較好地實(shí)施了多項(xiàng)控虧措施。一是努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極招攬外部團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了市場(chǎng)部人員配備，實(shí)行市場(chǎng)銷(xiāo)售激勵(lì)措施，密切聯(lián)系大客戶合作關(guān)系。年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)工作，成功接待了北京光大銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、煤科總院、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)等多個(gè)較大型團(tuán)隊(duì)。截止11月底，接待社會(huì)團(tuán)隊(duì)330個(gè)，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)業(yè)收入583萬(wàn)元。二是控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)施多項(xiàng)壓降成本措施。堅(jiān)持依法采購(gòu)，規(guī)范操作，對(duì)低值易耗品采購(gòu)，實(shí)行貨比三家，性價(jià)比不得高于市場(chǎng)物價(jià)水平；對(duì)已經(jīng)部分老化設(shè)備能不更新的盡可能維修使用，對(duì)酒店布草實(shí)施逐年分批分次更新；對(duì)客房改造裝修、保齡球設(shè)備改造、保安監(jiān)控設(shè)備更新采取造價(jià)總額控制；根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售淡季，安排職工冬季放假，燃油供暖鍋爐低溫運(yùn)行，降低能耗。這些措施都十分有效地控制了成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，高培中心資金賬戶余額幾度吃緊，通過(guò)跟蹤資金運(yùn)行情況，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算計(jì)劃，減少非計(jì)劃項(xiàng)目支付，催收集團(tuán)公司計(jì)劃補(bǔ)虧撥款，催收外部應(yīng)收賬款，延時(shí)支付應(yīng)付賬款，聯(lián)系友好單位預(yù)存款，確保了經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）落實(shí)安全制度，生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

╳╳╳╳地處北京市水資源涵養(yǎng)林保護(hù)區(qū)，對(duì)于防火、防

水污染擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，因?qū)嵭惺袌?chǎng)化運(yùn)作，帶有酒店性質(zhì)，屬人員密集場(chǎng)所，流動(dòng)人口較多，易發(fā)生刑事治安案件、食品衛(wèi)生事件。2011年在地方旅游局、公安局、衛(wèi)生局、安全局、消防大隊(duì)、交通大隊(duì)等行政管理單位的指導(dǎo)下，做到依法合規(guī)運(yùn)行，突出貫徹安全生產(chǎn)法、消防法、食品衛(wèi)生法、環(huán)境保護(hù)法、道路交通安全法，并把其納入“五五”普法規(guī)劃、三年法制建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，按崗位責(zé)任、分管設(shè)備、工作區(qū)域劃分落實(shí)安全責(zé)任，把安全檢查與定期質(zhì)量檢查同步進(jìn)行。在法定節(jié)假日、旅游長(zhǎng)假日，以及冬季、夏季特定日期深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案基本完備，有效開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，積極組織急救預(yù)案演練活動(dòng)、“119”消防演習(xí)活動(dòng)。各部門(mén)能夠開(kāi)展安全學(xué)習(xí)宣傳工作，能夠執(zhí)行治安、消防、食品衛(wèi)生等項(xiàng)安全制度，將安全學(xué)習(xí)與新員工上崗考核緊密結(jié)合，有效提高了安全可靠性。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛加大了維修保養(yǎng)力度，做到了不開(kāi)帶病車(chē)、堅(jiān)持出車(chē)回車(chē)“三檢”“四查”制度。更新改造了KTV和園區(qū)監(jiān)控探頭，消防水帶、消防器材、消防主機(jī)電瓶。對(duì)樓宇吊頂重新加固、對(duì)后廚排煙道定期進(jìn)行清洗，餐飲操作間做到了地面、臺(tái)面、墻面干凈，冷藏庫(kù)生熟食品分類(lèi)擺放、進(jìn)庫(kù)菜品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保持了衛(wèi)生A級(jí)免檢單位榮譽(yù)。前臺(tái)人員認(rèn)真執(zhí)行特種行業(yè)入住登記制度，自覺(jué)接受公安機(jī)關(guān)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。將人防與技防密切結(jié)合，有效保障了生產(chǎn)安全

平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）改善休閑環(huán)境，接待質(zhì)量得到提升

今年，在資金非常緊張的情況下，仍投入200多萬(wàn)元下決心改善服務(wù)硬件設(shè)施，完成了客房裝修、電子顯示屏安裝、保齡球設(shè)備更新、園區(qū)花草綠化美化、學(xué)員運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。本著少花錢(qián)或不花錢(qián)完成了一線服務(wù)人員工裝更新、部分布草更新、健身器材移動(dòng)、戶外設(shè)備養(yǎng)護(hù)、園區(qū)循環(huán)水日常維護(hù)、衛(wèi)生死角清理等項(xiàng)工作，這些工作使客人入住條件得到明顯改善，園區(qū)美化煥然一新。

為進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持推行5C管理、堅(jiān)持定期質(zhì)量檢查制度，努力為每位客人提供熱情周到的服務(wù)。組織開(kāi)展對(duì)新老員工培訓(xùn)上崗考核，持續(xù)推行菜品創(chuàng)新激勵(lì)措施。與周邊酒店廣泛交流合作，積極開(kāi)展招聘、培養(yǎng)VIP服務(wù)人員工作。今年，收集《服務(wù)測(cè)評(píng)表》589件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到表?yè)P(yáng)信20封，服務(wù)滿意率達(dá)96%。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都安排跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需求在第一時(shí)間滿足客人住宿、就餐、行程、辦會(huì)、休閑、外購(gòu)、文印、就醫(yī)等需求。今年出色完成對(duì)中組部、國(guó)家技術(shù)科學(xué)院、中央黨校、能源化學(xué)工會(huì)等省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待任務(wù)。

（六）推進(jìn)普法工作，運(yùn)營(yíng)保障能力增強(qiáng)

╳╳╳╳高度重視法制工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司法制工作

會(huì)議精神，從加強(qiáng)法律審核、開(kāi)展普法宣傳、加強(qiáng)糾紛處理三個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，較好地落實(shí)第二個(gè)三年法制目標(biāo)任務(wù)。年內(nèi)，制定了法律工作計(jì)劃，按不同專業(yè)、不同崗位層次結(jié)合實(shí)際明確普法重點(diǎn)。組織觀看普法宣傳片，開(kāi)辦普法宣傳欄、舉辦普法圖片展，組織參加網(wǎng)上法律知識(shí)答卷活動(dòng)，按照崗位層次發(fā)放不同內(nèi)容的法律書(shū)籍。按制度流程審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同；以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，穩(wěn)妥處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議；堅(jiān)持依法治企，合法經(jīng)營(yíng)，正確處理單位與國(guó)家、與地方、與外單位、與職工等各方面的關(guān)系。在各部門(mén)中開(kāi)展了“學(xué)制度，找差距，促提升”活動(dòng)。上半年，發(fā)放《華電法典》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《實(shí)施辦法》。積極貫徹“大紀(jì)檢”“大監(jiān)察”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，認(rèn)真開(kāi)展了紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，配合集團(tuán)審計(jì)部完成了對(duì)前任主要領(lǐng)導(dǎo)人員的離任審計(jì)工作。下半年，在集團(tuán)公司“五五普法”檢查驗(yàn)收，三年法制工作目標(biāo)檢查驗(yàn)收中，分別達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（七）提素質(zhì)，添活力，職工隊(duì)伍和諧發(fā)展

年內(nèi)，╳╳╳╳廣泛宣傳華電企業(yè)文化理念，用華電企業(yè)文化凝聚員工，堅(jiān)持民主管理，民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，組織員工參與管理，定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依法執(zhí)行北京市勞動(dòng)社會(huì)保障制度，認(rèn)真履

行《集體勞動(dòng)合同》各項(xiàng)約定，依規(guī)簽訂職工勞動(dòng)合同，落實(shí)女工勞動(dòng)保護(hù)措施，關(guān)愛(ài)女工健康，組織女工體檢。關(guān)心困難職工，開(kāi)展了“五必訪”工作，及時(shí)把組織溫暖送到職工心上。舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，實(shí)施職工上崗培訓(xùn)，按社會(huì)特殊工種規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)、保安等崗位人員實(shí)行外部委托培訓(xùn)，持證上崗。按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”黨建工作思路，努力落實(shí)黨建帶工建，組織開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，積極參與集團(tuán)公司在京單位建黨90周年“紅歌大家唱，精神世代傳”歌詠比賽，積極參加鎮(zhèn)政府組織的群眾文化演出活動(dòng)，舉辦迎“五一”職工象棋、跳棋、臺(tái)球、乒乓球類(lèi)比賽活動(dòng)，舉辦職工中秋聯(lián)歡會(huì)?？傊?，職工隊(duì)伍總體上和諧穩(wěn)定。

二、2012年主要工作重點(diǎn)

回顧即將過(guò)去的2011年，╳╳╳╳在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司本部各部門(mén)及系統(tǒng)各單位的大力支持下，特別是在集團(tuán)公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的具體關(guān)懷指導(dǎo)下，現(xiàn)在可以肯定說(shuō)，出色完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高，接待服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加和諧順暢，經(jīng)營(yíng)控虧在不斷改善，園區(qū)規(guī)劃管理更加優(yōu)美，隊(duì)伍建設(shè)更加和諧穩(wěn)定。

2012年是╳╳╳╳投入運(yùn)行的第七年，也是集團(tuán)公司實(shí)施五年人才規(guī)劃、實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”的第二年。當(dāng)前，集團(tuán)公司發(fā)展勢(shì)頭向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)步提升，四大板塊實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，同時(shí)，也表現(xiàn)出急缺大量各樣人才，為此，集團(tuán)公司更加高度重視人才培養(yǎng)，并提出經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)（管理）等七個(gè)方面人才分解目標(biāo)和五項(xiàng)人才重點(diǎn)工程，其中，對(duì)╳╳╳╳也提出多項(xiàng)具體要求。

面對(duì)新形勢(shì)，如何圍繞集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步提升培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，如何在較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，進(jìn)一步增強(qiáng)減虧控虧能力，仍然是新的挑戰(zhàn)。要完成2012各項(xiàng)目標(biāo)仍十分艱巨，但經(jīng)過(guò)多年努力╳╳╳╳已經(jīng)基本形成了一套貼近華電集團(tuán)公司實(shí)際的培訓(xùn)管理體系，華電培訓(xùn)品牌已經(jīng)在電力行業(yè)和北京地區(qū)市場(chǎng)享有一定知名度，正在向市場(chǎng)贏得信譽(yù)。2012年╳╳╳╳將以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)分解目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極探索大型企業(yè)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮黨校教育主渠道、主陣地作用。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，推進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建設(shè)良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)；進(jìn)一步提升服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。積極動(dòng)員全體干部員工狠抓工作落實(shí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)模式創(chuàng)新

教研是教學(xué)的驅(qū)動(dòng)器，教研的目的是為了更好的完成培訓(xùn)

教學(xué)任務(wù)，尋找到適合學(xué)員的教授方法和學(xué)習(xí)方法，是創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)。一要充分搞好培訓(xùn)需求調(diào)研。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化開(kāi)展調(diào)研工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類(lèi)培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。二要科學(xué)設(shè)臵課程體系，豐富教學(xué)方法。精心編制教學(xué)模塊，合理設(shè)臵培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)與控制方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。三要深入開(kāi)發(fā)自主品牌案例。把系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)化成案例，形成教案，運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中去，繼續(xù)豐富教學(xué)儲(chǔ)備庫(kù)。四要推行教研全過(guò)程控制。從培訓(xùn)需求分析、課程開(kāi)發(fā)、師資選配、課程溝通、授課內(nèi)容審核、課程效果評(píng)估、實(shí)踐轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)更新等全過(guò)程形成控制措施。五要吸納優(yōu)秀教師，完善師資儲(chǔ)備。在鞏固社會(huì)化師資力量的基礎(chǔ)上，逐漸加大本系統(tǒng)教師儲(chǔ)備比例。著力從本系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學(xué)科優(yōu)秀帶頭人擔(dān)任兼職教師。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)確保培訓(xùn)更加貼近企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。要進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核體系，做好評(píng)價(jià)信息反饋與跟蹤，及師資檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。六要積極開(kāi)展同業(yè)交流活動(dòng)。積極借鑒和吸納國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、工商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良資源，滿足自身發(fā)展需求，科學(xué)合理設(shè)臵通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。七要繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程電化教育培訓(xùn)模式。探討建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，逐漸打破傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)模式，為今后搭建低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)鋪墊基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化教務(wù)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

教務(wù)管理水平的高低優(yōu)劣，直接影響到培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的好壞，對(duì)教師授課和學(xué)員學(xué)習(xí)起著非常重要作用，也直接關(guān)系到學(xué)員崗位實(shí)踐效果。一要建立以考學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)員激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。完善學(xué)員培訓(xùn)檔案，將學(xué)員課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流成果納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，為集團(tuán)公司后期安排培訓(xùn)、考核選拔使用干部提供依據(jù)。二要加強(qiáng)與集團(tuán)公司人資部的會(huì)商機(jī)制。理順雙方管理關(guān)系，納入雙方工作日程，形成較為穩(wěn)定會(huì)商管理辦法，促進(jìn)上下協(xié)同配合，提高開(kāi)班前、辦班中和培訓(xùn)后的工作效率和工作質(zhì)量的綜合效果。三要加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》，保持良好的教學(xué)秩序。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使

學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū)，一心一意研究問(wèn)題，開(kāi)闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）拓市場(chǎng)抓節(jié)支，努力落實(shí)控虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定分解目標(biāo)，簽訂部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并與月度績(jī)效考核掛鉤。積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在確保系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”措施，突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，密切大企業(yè)公司關(guān)系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)2012年出租率達(dá)50%以上。

在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“勤儉辦校”的思想，細(xì)化成本管理，繼續(xù)實(shí)行部門(mén)預(yù)算計(jì)劃控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，壓降“四項(xiàng)費(fèi)用”，控制市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油等各項(xiàng)節(jié)支措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（四）牢固安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全

近年來(lái)，╳╳╳╳安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，因行業(yè)特性職工流動(dòng)性大，新入職員工崗前安全培訓(xùn)與考核還比較簡(jiǎn)單。外包工程有的沒(méi)有做到經(jīng)濟(jì)合同與安全合同步簽訂，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度。部門(mén)安全責(zé)任制、班組安全活動(dòng)抓的還不夠?qū)崳嬖凇爸赜涗涊p實(shí)效，重口頭輕實(shí)干”的現(xiàn)象，這些都是安全隱患。一要強(qiáng)

化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持按崗位業(yè)務(wù)，按工作區(qū)域劃分安全責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，安委會(huì)和安委會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)保障體系建設(shè)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)安全操作層面事項(xiàng)落實(shí)。二要突出管理重點(diǎn)。要把食品衛(wèi)生、火災(zāi)事故、外包工程、治安管理、交通事故作為重點(diǎn)，將安全管理落實(shí)到班組和各個(gè)崗位中去。三要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持周檢、月檢制度，抓好特殊時(shí)期檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)急管理，開(kāi)展安全演練活動(dòng)，執(zhí)行崗位安全考核管理。確保╳╳╳╳實(shí)現(xiàn)政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全。

（五）抓黨建帶工建，提升隊(duì)伍素質(zhì)水平

╳╳╳╳是集團(tuán)公司的重要窗口單位，對(duì)外，每年都要接待多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)，以及國(guó)家部委辦領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)內(nèi)，是系統(tǒng)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的集散地，他們都十分關(guān)注這里的活動(dòng)和所發(fā)生的事件。因此，自身建設(shè)是關(guān)系到集團(tuán)公司政治形象、安全形象的問(wèn)題。2012年黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組和直屬黨委各項(xiàng)指示精神，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。以提升領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持公正、公評(píng)選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。二要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以創(chuàng)建“流動(dòng)紅旗黨支部”為抓手，著力提升黨員政治素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持以黨建帶工建，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，深入開(kāi)展“黨員亮身分”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展典型推優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”，立足崗位成才，爭(zhēng)創(chuàng)一流。三要加強(qiáng)職工法制教育。全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃。按崗位層次編制普法學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)普法宣傳，活躍普法形式，舉辦普法活動(dòng)。提高干部職工“知法、守法、護(hù)法”意識(shí)，全面完成第三個(gè)三年法制建設(shè)分解目標(biāo)任務(wù)。四要關(guān)愛(ài)職工，推動(dòng)和諧發(fā)展。努力為職工辦好事、辦實(shí)事，注意傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，及時(shí)反映職工訴求，繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。關(guān)愛(ài)女工，落實(shí)女工勞動(dòng)保障權(quán)益。廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育生活，用華電文化凝聚職工，鼓舞職工，落實(shí)職工崗位發(fā)展計(jì)劃，梳通職工職業(yè)發(fā)展通道，努力推動(dòng)單位與職工和諧發(fā)展。

三、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議

2、希望集團(tuán)公司適度放寬對(duì)╳╳╳╳的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

第四篇：××培訓(xùn)中心2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，強(qiáng)化基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供有力的支撐

—培訓(xùn)中心2011年工作總結(jié)和2012年工作打算

2011年，高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，在面對(duì)較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系黨校實(shí)際，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新思維，努力強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有效開(kāi)展“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)提供了有力的支撐。

一、主要工作回顧

（一）主要責(zé)任目標(biāo)完成情況

——沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——至11月末，舉辦集團(tuán)公司各類(lèi)培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部2885人次。培訓(xùn)滿意率達(dá)100%。

——至10月末，實(shí)現(xiàn)總收入1766.24萬(wàn)元，負(fù)利潤(rùn)-1175.82萬(wàn)元。共接待團(tuán)隊(duì)360個(gè)，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)30個(gè)，系統(tǒng)外團(tuán)隊(duì)330個(gè)客房平均出租率48%。

（二）深化教學(xué)研究，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

以集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，緊密結(jié)合×

×集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，堅(jiān)持培訓(xùn)管理創(chuàng)新，從培訓(xùn)需求調(diào)研、方案策劃、師資選配、崗位實(shí)踐跟蹤等多方面精心打造每一期培訓(xùn)班，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是強(qiáng)化教學(xué)研究，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)前期工作中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪、干部座談等多種形式調(diào)研，了解把握系統(tǒng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)需求。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、火電生產(chǎn)管理、水電生產(chǎn)管理、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、中青年后備等不同類(lèi)型、不同專業(yè)、不同層次的培訓(xùn)，精心編制授課內(nèi)容，大大增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是有效推行案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。廣泛采集推廣集團(tuán)公司在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”中涌現(xiàn)出的各類(lèi)先進(jìn)企業(yè)典型和優(yōu)秀成果，積極組織學(xué)員到包頭發(fā)電公司、鄒縣電廠、望亭電廠、棉花灘水電公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。積極推薦系統(tǒng)內(nèi)業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺(tái)，通過(guò)生動(dòng)鮮活的案例使學(xué)員理解和把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控措施、市場(chǎng)運(yùn)作等先進(jìn)管理理念，達(dá)到了理論升華，印象深刻的良好效果。三是充分激發(fā)學(xué)員潛力，精心實(shí)施互動(dòng)式教學(xué)。針對(duì)每期培訓(xùn)班的特點(diǎn)，在培訓(xùn)中合理安排“執(zhí)企論壇”、“短板”分析、專題研究，讓每位學(xué)員將個(gè)人執(zhí)企經(jīng)驗(yàn)、急待解決的問(wèn)題在研討中與大家分享，相互點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員深度思考，尋找改進(jìn)提高的方法和路徑，提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，真正讓學(xué)員“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回”。四是優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，師資素質(zhì)得到

進(jìn)一步提升。高培中心（黨校）始終致力于師資庫(kù)的維護(hù)與更新，建立了淘汰機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)授課教師跟蹤測(cè)評(píng)。經(jīng)過(guò)幾年積累，目前，擁有備案教師575人，其中，系統(tǒng)外教師475人，系統(tǒng)內(nèi)教師100人。初步形成了系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資儲(chǔ)備庫(kù)?！痢良瘓F(tuán)公司系統(tǒng)教師授課比例已達(dá)17.4%以上，有效保障了授課內(nèi)容更加貼近實(shí)際。五是突出理想信念教育，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮黨校教育平臺(tái)作用，在培訓(xùn)中編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、××企業(yè)文化等相關(guān)課程。邀請(qǐng)集團(tuán)公司黨組成員及本部紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)察干部來(lái)高培中心（黨校）授課。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班選擇在井岡山管理干部學(xué)院開(kāi)班，中青年干部培訓(xùn)班聘請(qǐng)中央黨校領(lǐng)導(dǎo)宣講黨的十七屆六中全會(huì)精神，這些課程有效發(fā)揮了黨校在干部教育中的主渠道、主陣地的作用。六是配合集團(tuán)公司本部建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)工作。協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展“每月一課”活動(dòng)，協(xié)助政治工作部策劃黨組中心學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)集團(tuán)總部管理人員特點(diǎn)和工作特性，按照計(jì)劃主題內(nèi)容，精心遴選授課教師到集團(tuán)公司總部授課，并妥善安排黨校在校學(xué)員到總部聽(tīng)課、交流。2011年，協(xié)助總部策劃了四次全體管理人員培訓(xùn)和兩次黨組中心學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，受到集團(tuán)公司本部人員充分好評(píng)。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)可控運(yùn)行

2011年是高培中心投入運(yùn)營(yíng)的第六年，面對(duì)設(shè)備設(shè)施逐

年老化，市場(chǎng)物價(jià)不斷攀升、社會(huì)工資逐年上漲等多種不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體干部員工，千方百計(jì)，攻堅(jiān)破難，圍繞著集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，較好地實(shí)施了多項(xiàng)控虧措施。一是努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極招攬外部團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了市場(chǎng)部人員配備，實(shí)行市場(chǎng)銷(xiāo)售激勵(lì)措施，密切聯(lián)系大客戶合作關(guān)系。年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)工作，成功接待了北京光大銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、煤科總院、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)等多個(gè)較大型團(tuán)隊(duì)。截止11月底，接待社會(huì)團(tuán)隊(duì)330個(gè)，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)業(yè)收入583萬(wàn)元。二是控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)施多項(xiàng)壓降成本措施。堅(jiān)持依法采購(gòu)，規(guī)范操作，對(duì)低值易耗品采購(gòu)，實(shí)行貨比三家，性價(jià)比不得高于市場(chǎng)物價(jià)水平；對(duì)已經(jīng)部分老化設(shè)備能不更新的盡可能維修使用，對(duì)酒店布草實(shí)施逐年分批分次更新；對(duì)客房改造裝修、保齡球設(shè)備改造、保安監(jiān)控設(shè)備更新采取造價(jià)總額控制；根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售淡季，安排職工冬季放假，燃油供暖鍋爐低溫運(yùn)行，降低能耗。這些措施都十分有效地控制了成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，高培中心資金賬戶余額幾度吃緊，通過(guò)跟蹤資金運(yùn)行情況，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算計(jì)劃，減少非計(jì)劃項(xiàng)目支付，催收集團(tuán)公司計(jì)劃補(bǔ)虧撥款，催收外部應(yīng)收賬款，延時(shí)支付應(yīng)付賬款，聯(lián)系友好單位預(yù)存款，確保了經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）落實(shí)安全制度，生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

高培中心（黨校）地處北京市水資源涵養(yǎng)林保護(hù)區(qū)，對(duì)于防火、防水污染擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，因?qū)嵭惺袌?chǎng)化運(yùn)作，帶有酒店性質(zhì)，屬人員密集場(chǎng)所，流動(dòng)人口較多，易發(fā)生刑事治安案件、食品衛(wèi)生事件。2011年在地方旅游局、公安局、衛(wèi)生局、安全局、消防大隊(duì)、交通大隊(duì)等行政管理單位的指導(dǎo)下，做到依法合規(guī)運(yùn)行，突出貫徹安全生產(chǎn)法、消防法、食品衛(wèi)生法、環(huán)境保護(hù)法、道路交通安全法，并把其納入“五五”普法規(guī)劃、三年法制建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，按崗位責(zé)任、分管設(shè)備、工作區(qū)域劃分落實(shí)安全責(zé)任，把安全檢查與定期質(zhì)量檢查同步進(jìn)行。在法定節(jié)假日、旅游長(zhǎng)假日，以及冬季、夏季特定日期深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案基本完備，有效開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，積極組織急救預(yù)案演練活動(dòng)、“119”消防演習(xí)活動(dòng)。各部門(mén)能夠開(kāi)展安全學(xué)習(xí)宣傳工作，能夠執(zhí)行治安、消防、食品衛(wèi)生等項(xiàng)安全制度，將安全學(xué)習(xí)與新員工上崗考核緊密結(jié)合，有效提高了安全可靠性。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛加大了維修保養(yǎng)力度，做到了不開(kāi)帶病車(chē)、堅(jiān)持出車(chē)回車(chē)“三檢”“四查”制度。更新改造了KTV和園區(qū)監(jiān)控探頭，消防水帶、消防器材、消防主機(jī)電瓶。對(duì)樓宇吊頂重新加固、對(duì)后廚排煙道定期進(jìn)行清洗，餐飲操作間做到了地面、臺(tái)面、墻面干凈，冷藏庫(kù)生熟食品分類(lèi)擺放、進(jìn)庫(kù)菜品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保持了衛(wèi)生A級(jí)免檢單位榮譽(yù)。前臺(tái)人員認(rèn)真執(zhí)行特種行業(yè)入住登記制度，自覺(jué)接受公安機(jī)關(guān)

在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。將人防與技防密切結(jié)合，有效保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）改善休閑環(huán)境，接待質(zhì)量得到提升

今年，在資金非常緊張的情況下，仍投入200多萬(wàn)元下決心改善服務(wù)硬件設(shè)施，完成了客房裝修、電子顯示屏安裝、保齡球設(shè)備更新、園區(qū)花草綠化美化、學(xué)員運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。本著少花錢(qián)或不花錢(qián)完成了一線服務(wù)人員工裝更新、部分布草更新、健身器材移動(dòng)、戶外設(shè)備養(yǎng)護(hù)、園區(qū)循環(huán)水日常維護(hù)、衛(wèi)生死角清理等項(xiàng)工作，這些工作使客人入住條件得到明顯改善，園區(qū)美化煥然一新。

為進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持推行5C管理、堅(jiān)持定期質(zhì)量檢查制度，努力為每位客人提供熱情周到的服務(wù)。組織開(kāi)展對(duì)新老員工培訓(xùn)上崗考核，持續(xù)推行菜品創(chuàng)新激勵(lì)措施。與周邊酒店廣泛交流合作，積極開(kāi)展招聘、培養(yǎng)VIP服務(wù)人員工作。今年，收集《服務(wù)測(cè)評(píng)表》589件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到表?yè)P(yáng)信20封，服務(wù)滿意率達(dá)96%。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都安排跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需求在第一時(shí)間滿足客人住宿、就餐、行程、辦會(huì)、休閑、外購(gòu)、文印、就醫(yī)等需求。今年出色完成對(duì)中組部、國(guó)家技術(shù)科學(xué)院、中央黨校、能源化學(xué)工會(huì)等省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待任務(wù)。

（六）推進(jìn)普法工作，運(yùn)營(yíng)保障能力增強(qiáng)

高培中心（黨校）高度重視法制工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司法制工作會(huì)議精神，從加強(qiáng)法律審核、開(kāi)展普法宣傳、加強(qiáng)糾紛處理三個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，較好地落實(shí)第二個(gè)三年法制目標(biāo)任務(wù)。年內(nèi)，制定了法律工作計(jì)劃，按不同專業(yè)、不同崗位層次結(jié)合實(shí)際明確普法重點(diǎn)。組織觀看普法宣傳片，開(kāi)辦普法宣傳欄、舉辦普法圖片展，組織參加網(wǎng)上法律知識(shí)答卷活動(dòng)，按照崗位層次發(fā)放不同內(nèi)容的法律書(shū)籍。按制度流程審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同；以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，穩(wěn)妥處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議；堅(jiān)持依法治企，合法經(jīng)營(yíng)，正確處理單位與國(guó)家、與地方、與外單位、與職工等各方面的關(guān)系。在各部門(mén)中開(kāi)展了“學(xué)制度，找差距，促提升”活動(dòng)。上半年，發(fā)放《××法典》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《實(shí)施辦法》。積極貫徹“大紀(jì)檢”“大監(jiān)察”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，認(rèn)真開(kāi)展了紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，配合集團(tuán)審計(jì)部完成了對(duì)前任主要領(lǐng)導(dǎo)人員的離任審計(jì)工作。下半年，在集團(tuán)公司“五五普法”檢查驗(yàn)收，三年法制工作目標(biāo)檢查驗(yàn)收中，分別達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（七）提素質(zhì)，添活力，職工隊(duì)伍和諧發(fā)展

年內(nèi)，高培中心（黨校）廣泛宣傳××企業(yè)文化理念，用××企業(yè)文化凝聚員工，堅(jiān)持民主管理，民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，組織員工參與管理，定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依法執(zhí)行北京市勞動(dòng)社會(huì)保障制度，認(rèn)真履行《集體勞動(dòng)合同》各項(xiàng)約定，依規(guī)簽訂職工勞動(dòng)合同，落實(shí)女工勞動(dòng)保護(hù)措施，關(guān)愛(ài)女工健康，組織女工體檢。關(guān)心困難職工，開(kāi)展了“五必訪”工作，及時(shí)把組織溫暖送到職工心上。舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，實(shí)施職工上崗培訓(xùn)，按社會(huì)特殊工種規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)、保安等崗位人員實(shí)行外部委托培訓(xùn)，持證上崗。按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”黨建工作思路，努力落實(shí)黨建帶工建，組織開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，積極參與集團(tuán)公司在京單位建黨90周年“紅歌大家唱，精神世代傳”歌詠比賽，積極參加鎮(zhèn)政府組織的群眾文化演出活動(dòng)，舉辦迎“五一”職工象棋、跳棋、臺(tái)球、乒乓球類(lèi)比賽活動(dòng)，舉辦職工中秋聯(lián)歡會(huì)。總之，職工隊(duì)伍總體上和諧穩(wěn)定。

二、2012年主要工作重點(diǎn)

回顧即將過(guò)去的2011年，高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司本部各部門(mén)及系統(tǒng)各單位的大力支持下，特別是在集團(tuán)公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的具體關(guān)懷指導(dǎo)下，現(xiàn)在可以肯定說(shuō)，出色完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高，接待服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加和諧順暢，經(jīng)營(yíng)控虧在不斷改善，園區(qū)規(guī)劃管理更加優(yōu)美，隊(duì)伍建設(shè)更加和諧穩(wěn)定。

2012年是高培中心（黨校）投入運(yùn)行的第七年，也是集團(tuán)公司實(shí)施五年人才規(guī)劃、實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)

劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”的第二年。當(dāng)前，集團(tuán)公司發(fā)展勢(shì)頭向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)步提升，四大板塊實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，同時(shí)，也表現(xiàn)出急缺大量各樣人才，為此，集團(tuán)公司更加高度重視人才培養(yǎng)，并提出經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)（管理）等七個(gè)方面人才分解目標(biāo)和五項(xiàng)人才重點(diǎn)工程，其中，對(duì)高培中心（黨校）也提出多項(xiàng)具體要求。

面對(duì)新形勢(shì)，如何圍繞集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步提升培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，如何在較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，進(jìn)一步增強(qiáng)減虧控虧能力，仍然是新的挑戰(zhàn)。要完成2012各項(xiàng)目標(biāo)仍十分艱巨，但經(jīng)過(guò)多年努力高培中心（黨校）已經(jīng)基本形成了一套貼近××集團(tuán)公司實(shí)際的培訓(xùn)管理體系，××培訓(xùn)品牌已經(jīng)在電力行業(yè)和北京地區(qū)市場(chǎng)享有一定知名度，正在向市場(chǎng)贏得信譽(yù)。2012年高培中心（黨校）將以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)分解目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極探索大型企業(yè)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮黨校教育主渠道、主陣地作用。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，推進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建設(shè)良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)；進(jìn)一步提升服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。積極動(dòng)員全體干部員工狠抓工作落實(shí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)模式創(chuàng)新

教研是教學(xué)的驅(qū)動(dòng)器，教研的目的是為了更好的完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，尋找到適合學(xué)員的教授方法和學(xué)習(xí)方法，是創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)。一要充分搞好培訓(xùn)需求調(diào)研。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化開(kāi)展調(diào)研工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類(lèi)培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。二要科學(xué)設(shè)臵課程體系，豐富教學(xué)方法。精心編制教學(xué)模塊，合理設(shè)臵培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)與控制方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。三要深入開(kāi)發(fā)自主品牌案例。把系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)化成案例，形成教案，運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中去，繼續(xù)豐富教學(xué)儲(chǔ)備庫(kù)。四要推行教研全過(guò)程控制。從培訓(xùn)需求分析、課程開(kāi)發(fā)、師資選配、課程溝通、授課內(nèi)容審核、課程效果評(píng)估、實(shí)踐轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)更新等全過(guò)程形成控制措施。五要吸納優(yōu)秀教師，完善師資儲(chǔ)備。在鞏固社會(huì)化師資力量的基礎(chǔ)上，逐漸加大本系統(tǒng)教師儲(chǔ)備比例。著力從本系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學(xué)科優(yōu)秀帶頭人擔(dān)任兼職教師。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)確保培訓(xùn)更加貼近企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。要進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核體系，做好評(píng)價(jià)信息反饋與跟蹤，及師資檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。六要積極開(kāi)展同業(yè)交流活動(dòng)。積極借鑒和吸納國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、工商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良資

源，滿足自身發(fā)展需求，科學(xué)合理設(shè)臵通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。七要繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程電化教育培訓(xùn)模式。探討建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，逐漸打破傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)模式，為今后搭建低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)鋪墊基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化教務(wù)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

教務(wù)管理水平的高低優(yōu)劣，直接影響到培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的好壞，對(duì)教師授課和學(xué)員學(xué)習(xí)起著非常重要作用，也直接關(guān)系到學(xué)員崗位實(shí)踐效果。一要建立以考學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)員激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。完善學(xué)員培訓(xùn)檔案，將學(xué)員課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流成果納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，為集團(tuán)公司后期安排培訓(xùn)、考核選拔使用干部提供依據(jù)。二要加強(qiáng)與集團(tuán)公司人資部的會(huì)商機(jī)制。理順雙方管理關(guān)系，納入雙方工作日程，形成較為穩(wěn)定會(huì)商管理辦法，促進(jìn)上下協(xié)同配合，提高開(kāi)班前、辦班中和培訓(xùn)后的工作效率和工作質(zhì)量的綜合效果。三要加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》，保持良好的教學(xué)秩序。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū)，一心一意研究問(wèn)題，開(kāi)闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）拓市場(chǎng)抓節(jié)支，努力落實(shí)控虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定分解目標(biāo)，簽訂部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并與月度績(jī)效考核掛鉤。積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在確保系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”措施，突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，密切大企業(yè)公司關(guān)系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)2012年出租率達(dá)50%以上。

在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“勤儉辦?！钡乃枷?，細(xì)化成本管理，繼續(xù)實(shí)行部門(mén)預(yù)算計(jì)劃控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，壓降“四項(xiàng)費(fèi)用”，控制市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油等各項(xiàng)節(jié)支措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（四）牢固安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全

近年來(lái)，高培中心（黨校）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，因行業(yè)特性職工流動(dòng)性大，新入職員工崗前安全培訓(xùn)與考核還比較簡(jiǎn)單。外包工程有的沒(méi)有做到經(jīng)濟(jì)合同與安全合同步簽訂，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度。部門(mén)安全責(zé)任制、班組安全活動(dòng)抓的還不夠?qū)?，?/p>

在“重記錄輕實(shí)效，重口頭輕實(shí)干”的現(xiàn)象，這些都是安全隱患。一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持按崗位業(yè)務(wù)，按工作區(qū)域劃分安全責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，安委會(huì)和安委會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)保障體系建設(shè)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)安全操作層面事項(xiàng)落實(shí)。二要突出管理重點(diǎn)。要把食品衛(wèi)生、火災(zāi)事故、外包工程、治安管理、交通事故作為重點(diǎn)，將安全管理落實(shí)到班組和各個(gè)崗位中去。三要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持周檢、月檢制度，抓好特殊時(shí)期檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)急管理，開(kāi)展安全演練活動(dòng)，執(zhí)行崗位安全考核管理。確保高培中心（黨校）實(shí)現(xiàn)政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全。

（五）抓黨建帶工建，提升隊(duì)伍素質(zhì)水平

高培中心（黨校）是集團(tuán)公司的重要窗口單位，對(duì)外，每年都要接待多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)，以及國(guó)家部委辦領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)內(nèi)，是系統(tǒng)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的集散地，他們都十分關(guān)注這里的活動(dòng)和所發(fā)生的事件。因此，自身建設(shè)是關(guān)系到集團(tuán)公司政治形象、安全形象的問(wèn)題。2012年黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組和直屬黨委各項(xiàng)指示精神，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。以提升領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持公正、公評(píng)選人用人機(jī)制，嚴(yán)

格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。二要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以創(chuàng)建“流動(dòng)紅旗黨支部”為抓手，著力提升黨員政治素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持以黨建帶工建，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，深入開(kāi)展“黨員亮身分”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展典型推優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”，立足崗位成才，爭(zhēng)創(chuàng)一流。三要加強(qiáng)職工法制教育。全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃。按崗位層次編制普法學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)普法宣傳，活躍普法形式，舉辦普法活動(dòng)。提高干部職工“知法、守法、護(hù)法”意識(shí)，全面完成第三個(gè)三年法制建設(shè)分解目標(biāo)任務(wù)。四要關(guān)愛(ài)職工，推動(dòng)和諧發(fā)展。努力為職工辦好事、辦實(shí)事，注意傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，及時(shí)反映職工訴求，繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。關(guān)愛(ài)女工，落實(shí)女工勞動(dòng)保障權(quán)益。廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育生活，用××文化凝聚職工，鼓舞職工，落實(shí)職工崗位發(fā)展計(jì)劃，梳通職工職業(yè)發(fā)展通道，努力推動(dòng)單位與職工和諧發(fā)展。

三、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議

2、希望集團(tuán)公司適度放寬對(duì)高培中心（黨校）的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

第五篇：教育培訓(xùn)中心黨支部2008工作總結(jié)及2009工作打算

教育培訓(xùn)中心黨支部

2008工作總結(jié)及2009工作打算

2008年,教育培訓(xùn)中心黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨政全年工作部署，立足本單位實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工積極構(gòu)建六位一體的“和諧興隆”，深入開(kāi)展“四大”活動(dòng)、節(jié)能減排、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要做了以下四個(gè)方面的工作：

一、理論學(xué)習(xí)常抓不懈，職工素質(zhì)得到提高

抓好職工的政治學(xué)習(xí)是黨支部工作的一個(gè)重要內(nèi)容，自今年以來(lái)，我們?cè)谧ヂ毠ふ螌W(xué)習(xí)方面抓得緊、抓得實(shí)，發(fā)揮了政治理論的引導(dǎo)作用，使政治學(xué)習(xí)形成制度化、系列化、規(guī)范化，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷提高廣大教師的思想水平和政治理論水平，增強(qiáng)教書(shū)育人的責(zé)任感，為各項(xiàng)工作的發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

一是不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，把政治理論學(xué)習(xí)和礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，先后組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、礦黨委廉政主題黨課、《安全事故責(zé)任追究》、興紀(jì)【2008】2#文件精神，等內(nèi)容。在單位內(nèi)部深入開(kāi)展以“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”為主要內(nèi)容的“三育人”活動(dòng)。加強(qiáng)教職工的思想政治教育，培養(yǎng)師德典型，宣傳先進(jìn)教師的事跡，樹(shù)立身邊的師德榜樣。

二是堅(jiān)持三個(gè)學(xué)習(xí)制度。一是本人簽名制度，做到人員、時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容三落實(shí)，定期公布職工參與學(xué)習(xí)情況，督促職工按時(shí)參加學(xué)習(xí)，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行批評(píng)教育；二是支部書(shū)記定期批閱學(xué)習(xí)筆記制度，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行批閱、點(diǎn)評(píng)，督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)；三是學(xué)習(xí)交流制度，職工之間互相翻閱學(xué)習(xí)筆記，交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，提高了學(xué)習(xí)效果。

三是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們結(jié)合教育培訓(xùn)工作的實(shí)際，及時(shí)把學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，如在“興隆鼎”安全文化班組長(zhǎng)（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，在自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們積極推進(jìn)“興隆鼎”安全文化進(jìn)課堂工作，制作了精美的課件，安排了兩名教師講授“興隆鼎”安全文化理念，在所有的安全培訓(xùn)班次中增加了“興 1

隆鼎”安全文化的課程，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，擴(kuò)大了我礦安全文化的影響力。

四是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)

按照礦黨委《關(guān)于召開(kāi)2008領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)》的通知要求，教培中心黨支部充分利用早會(huì)、政治學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)等形式，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大報(bào)告，學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在第十七屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)上的重要講話等系列會(huì)議精神，明確召開(kāi)民主生活會(huì)的指導(dǎo)思想，確立本次生活會(huì)的主題，就是“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部廉潔自律工作，促進(jìn)教培中心和諧穩(wěn)定發(fā)展”。同時(shí)，教培中心把征求意見(jiàn)貫徹整個(gè)活動(dòng)全過(guò)程，主要通過(guò)三個(gè)渠道廣泛征求意見(jiàn)建議,發(fā)放征求意見(jiàn)表36份，共征集各方面意見(jiàn)建議24條，最后，黨支部對(duì)所有的意見(jiàn)和建議匯總整合，形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議11條，制定出整改措施表，通過(guò)班子研究，及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)整改，并向全體教職員工進(jìn)行公示。

9月4日上午，在礦安監(jiān)處處長(zhǎng)張傳武、團(tuán)委書(shū)記何雨生到會(huì)指導(dǎo)下，教培中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)在嚴(yán)肅、認(rèn)真、熱烈、和諧的氣氛中進(jìn)行。在會(huì)上，支部書(shū)記王鵬同志首先匯報(bào)召開(kāi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。班子成員認(rèn)真展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，都結(jié)合各自的工作和思想實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題，深刻剖析。最后，安監(jiān)處處長(zhǎng)張傳武認(rèn)為此次民主生活會(huì)符合程序，活動(dòng)準(zhǔn)備充分，開(kāi)得很好。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出要求：領(lǐng)導(dǎo)班子要顧全大局，大事講原則、小事講風(fēng)格；在廉政建設(shè)上，不能為蠅頭小利而喪失原則；要切實(shí)抓好安全工作，要嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，以身作則；要只爭(zhēng)朝夕做好本職工作，正確對(duì)待職工的意見(jiàn)和建議。黨支部書(shū)記王鵬最后總結(jié)，我們將在今后的工作中，按照張?zhí)庨L(zhǎng)提出的工作要求，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)這一黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步改正缺點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)教培中心穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、支部工作扎實(shí)有效，核心作用發(fā)揮突出

1、深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。三季度，教培中心黨支部在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育，認(rèn)真通讀學(xué)習(xí)李書(shū)記在7月25日黨風(fēng)

廉政教育主題黨課的講話，進(jìn)一步筑牢黨員干部黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線，不斷增強(qiáng)全體黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和反腐倡廉意識(shí)，提高他們拒腐防變能力。在工作中，黨員干部經(jīng)常深入教研組、深入課堂，積極解決職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，特別對(duì)教職工的困難給予關(guān)心、關(guān)愛(ài)。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。班子成員在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范。進(jìn)一步修改完善本單位了“違紀(jì)嫌疑”制度實(shí)施細(xì)則和“礦務(wù)公開(kāi)”制度，重大事項(xiàng)集體研究，對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資獎(jiǎng)金、教學(xué)用品采購(gòu)發(fā)放等重大事項(xiàng)，按照文件規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)公布，做到了公開(kāi)、公正、透明，維護(hù)了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)推進(jìn)科務(wù)公開(kāi)、完善各項(xiàng)規(guī)章體系建設(shè)，促進(jìn)了單位健康、科學(xué)、和諧的發(fā)展。

3、黨員隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈。堅(jiān)持抓好黨支部的基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)好“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，激發(fā)干勁，在工作中充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。

（1）做好積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。黨支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針，2008年以來(lái)，重新統(tǒng)計(jì)落實(shí)申請(qǐng)入黨積極分子人數(shù)，按照黨組織規(guī)定要求，有一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正和一名積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，為黨支部增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

（2）深化“四五五”支部活動(dòng)。黨支部結(jié)合單位工作實(shí)際和礦井安全和諧穩(wěn)步推進(jìn)的總體部署出發(fā)，把“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、十比十賽、作風(fēng)建設(shè)、節(jié)能減排、四大活動(dòng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，組織干部黨員在爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)先鋒”的同時(shí)努力在四個(gè)方面樹(shù)立形象：創(chuàng)新進(jìn)取樹(shù)形象，不斷提高黨員教師的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新教學(xué)教學(xué)新技術(shù)，促使安全培訓(xùn)手段大提高；敬業(yè)奉獻(xiàn)樹(shù)形象，為黨員劃分責(zé)任區(qū)，從一張紙、一戰(zhàn)燈、一滴水等細(xì)小環(huán)節(jié)著手，抓好單位各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)能減排，全力打造一個(gè)潔凈、環(huán)保、溫馨的教學(xué)氛圍，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量上臺(tái)階，單位形象大提升；模范帶頭樹(shù)形象，黨支部不斷深化“四大”活動(dòng)的開(kāi)展，要求每一名黨員立足本職，崗位奉獻(xiàn)，在教研、管理、團(tuán)隊(duì)工作、師德師風(fēng)等方面樹(shù)典型，使黨員成為的排頭兵；師德師風(fēng)樹(shù)形象，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)、練、樹(shù)”活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)揮好“黨員示范崗”的輻射作用，帶動(dòng)全體教職員工在工作中比、學(xué)、趕、超，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）保障民主權(quán)益，職工凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。今年來(lái)，黨支部創(chuàng)新實(shí)施了“六六八八”政治思想工作法，堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)金分配激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)廣大教職工對(duì)單位發(fā)展以及切身利益等的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工在教書(shū)育人、工作管理和改革發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，取得豐碩成果：在開(kāi)展的節(jié)能減排文藝匯演中，我們單位參加的時(shí)裝秀、演講分別取得第一名、第二名的好成績(jī)，通過(guò)群眾性活動(dòng)和愛(ài)心捐款，教培中心全體職工的凝聚力、團(tuán)結(jié)力空前高漲，積極投入工作的熱情得到進(jìn)一步提高。

三、學(xué)、練、樹(shù)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，教學(xué)水平不斷提高

我們繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)、練、樹(shù)”活動(dòng)的開(kāi)展，分批組織全體教師參加了集團(tuán)公司教培部組織的集中培訓(xùn)，在單位內(nèi)部利用節(jié)假期，舉辦鋼琴基層學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)師課件比賽，組織幼兒教師、保育員技術(shù)比武，不斷提升教職員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，我們還安排安全培訓(xùn)師每月下井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，熟悉井下環(huán)境和設(shè)備，把課堂的教學(xué)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。扎實(shí)推行“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)安全培訓(xùn)”，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在三級(jí)安全資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把全員安全培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組、現(xiàn)場(chǎng)崗位，通過(guò)建立完善遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，模擬井下各種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，設(shè)備運(yùn)行情況，把理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)電子化。按照各個(gè)單位不同的需求，本著“最需要，最想學(xué)，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，形成全方位、立體化的全員安全培訓(xùn)新格局。

四、統(tǒng)籌兼顧，全面做好各項(xiàng)工作

在做好各類(lèi)培訓(xùn)工作的同時(shí)，我們還按照礦黨政的統(tǒng)一安排，積極做好各方面工作。與有關(guān)部門(mén)配合，組織了多次大型考試活動(dòng)，并不顧疲勞，連夜組織教師批改試卷、統(tǒng)計(jì)成績(jī)，圓滿完成整個(gè)大型考試工作。一年來(lái)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班82期，培訓(xùn)13192人。其中，政治培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)989人。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也有一些不足之處：

一是個(gè)別職工工作積極性和上進(jìn)心不夠，還存在個(gè)別不夠和諧因素,職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)還需要進(jìn)一步提高，與礦黨政提出的建設(shè)

和諧礦區(qū)目標(biāo)還有一定差距。

二是崗位責(zé)任制落實(shí)不夠扎實(shí)，職工工作積極性發(fā)揮不夠，教學(xué)管理還需進(jìn)一步理順和健全完善。

三是班組建設(shè)有待加強(qiáng)，職能室組作用發(fā)揮不夠，團(tuán)隊(duì)精神的培育需要不斷加強(qiáng)，各職能室組之間的協(xié)調(diào)配合需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

2009度工作簡(jiǎn)要打算

2009年是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，礦井深化改革面臨困難，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，和諧發(fā)展、安全發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)的考驗(yàn)時(shí)期，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，和諧發(fā)展，教培中心黨支部將按照礦黨政的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，以加強(qiáng)思想政治工作為主線，加大安全培訓(xùn)的管理落實(shí)，提高教職員工的業(yè)務(wù)水平，全面完成2009年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

黨支部工作的基本思路是：按照礦黨委工作思路，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為主線，在認(rèn)真做好礦黨委統(tǒng)一安排部署的各項(xiàng)工作的前提下，結(jié)合教培中心工作實(shí)際，抓好一個(gè)學(xué)習(xí)，發(fā)揮兩個(gè)作用，強(qiáng)化二個(gè)建設(shè)，做好三項(xiàng)工作，即“1223工作思路”，創(chuàng)新發(fā)展，奮發(fā)上進(jìn)，全面完成2008項(xiàng)工作。

1、抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。要按照礦黨委制定的學(xué)習(xí)配檔表的安排，認(rèn)真組織好全礦干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，明確其堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的主線，全面了解中央提出的十一五發(fā)展規(guī)劃建議的基本內(nèi)容，提高思想認(rèn)識(shí)，積極投入到“和諧興隆”創(chuàng)建活動(dòng)中去。要按照礦黨委的統(tǒng)一部署，發(fā)揮好黨校政治教育主陣地的作用，舉辦好黨員骨干政治理論培訓(xùn)班，促進(jìn)全礦學(xué)習(xí)的深入開(kāi)展。

2、發(fā)揮好支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照《支部工作條例》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)支部班子建設(shè)，健全完善有關(guān)工作機(jī)制和工作方式，規(guī)范開(kāi)展工作，適時(shí)組織開(kāi)展活動(dòng)，活躍黨內(nèi)生活，抓好廉政建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、強(qiáng)化班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既各負(fù)其責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、集體決策等制度，班子成員講大局、識(shí)大體，心往一處想、勁往一處使，共同做好各方面工作。

二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，通過(guò)持續(xù)不斷的政治學(xué)習(xí)，提高黨員政治思想素質(zhì)。要堅(jiān)持走訪談心制度，及時(shí)掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，靠上去作工作，教育黨員工作中要事事處處發(fā)揮先鋒模范作用，在日常工作中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

4、扎實(shí)推進(jìn)“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)和安全培訓(xùn)工作

一是落實(shí)支部工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐活動(dòng)，深入抓好“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)，把不斷把“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、十比十賽、作風(fēng)建設(shè)、節(jié)能減排、四大活動(dòng)相融合，扎實(shí)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)支部班子建設(shè)，增強(qiáng)支部和黨員的凝聚力，充分發(fā)揮示范帶頭作用，促進(jìn)單位職工思想的進(jìn)步。通過(guò)深入扎實(shí)的思想政治工作，提高全體教職員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性，凝聚人心，化解矛盾，形成單位內(nèi)部和諧的良好氛圍，為做好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)“和諧興隆”創(chuàng)建活動(dòng)在本單位的健康發(fā)展。

二是抓好教育培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前安全培訓(xùn)不斷強(qiáng)化的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式和途徑，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高教師專業(yè)理論水平，嚴(yán)格教學(xué)管理制度，推進(jìn)安全培訓(xùn)實(shí)踐基地的建設(shè)，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，在各類(lèi)培訓(xùn)班開(kāi)設(shè)法律法規(guī)課程，規(guī)范言行，促進(jìn)職工良好道德行為和工作標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)成，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

三是抓好職工素質(zhì)工程的落實(shí)，要按照黨委實(shí)施“素質(zhì)工程”目標(biāo)，與高校積極聯(lián)系舉辦各類(lèi)成人教育培訓(xùn)班，不斷擴(kuò)大成人教育的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平，按照“分層次、分步驟”的原則，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程“三三規(guī)劃”的實(shí)施，著力提高全礦職工的整體素質(zhì)和學(xué)歷水平。

總之，2009年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，目標(biāo)明確、任務(wù)艱巨，我們決心在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。