第一篇：教育培訓中心黨支部2009年度工作總結及2010年度工作打算

教育培訓中心黨支部

2009年工作總結及2010年工作打算

2009年,教育培訓中心黨支部在礦黨委的正確領導下，按照礦黨政全年工作部署，立足本單位實際，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，扎實推進“教師先鋒”黨建品牌建設，團結帶領全體職工愛崗敬業(yè)，凝心聚力求發(fā)展，圓滿地完成了全年各項工作任務。

一、持之以恒抓學習，職工素質得到提高

今年以來，我們在“三會一課”、政治學習方面抓得緊、抓得實，形成了制度化和規(guī)范化，為各項工作的發(fā)展奠定了良好的思想基礎。

1、抓落實，政治學習制度化。堅持做到實名簽到，定期公布職工參與學習情況，督促職工按時參加學習，對無故不參加學習的人員進行批評教育；結合各個時期的學習重點印制學習資料人手一份，強化學習效果。黨支部適時召開學習座談會，交流學習心得，互相翻閱學習筆記，提高學習效果。截至11月4日，支部組織學習42次，起到了統一干部職工思想的作用。

2、抓重點，突出主題教育。支部結合不同時期的工作重點，把政治理論學習和礦井的安全生產形勢任務結合起來，先后組織學習了集團公司“一個決定三個辦法”、2009年礦安全奮斗目標、十七屆四中全會精神等內容。并組織開展了“我與興隆共命運”、“科學發(fā)展在身邊”、“迎接新挑戰(zhàn) 當好主人翁”、“節(jié)能減排崗位 1

做起、降本降耗向我看齊”等主題教育，倡導教職員工開展“四個一”節(jié)約活動，唱響了艱苦奮斗的主旋律，進一步堅定了干部職工團結一致、共可時艱的信心。

二、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，單位面貌發(fā)生新變化

自開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，我們迅速行動，成立了領導小組，制定了實施方案和學習配檔表、整理印發(fā)了有關學習資料，按照礦黨委要求，集中學習34課時，黨員干部讀書筆記都超過規(guī)定要求，有的達到了上萬字，撰寫心得體會60余篇，并批閱了兩次學習筆記。

在調查分析階段，班子成員堅持不回避、不推脫、不隱瞞的“三不原則”，結合各自分管工作，深入細致地開展調研，實事求是地查擺班子自身和本單位存在的問題，召開座談會5次，發(fā)放征求意見建議表148份，職工參與率達到95%以上，高質量地完成了調研報告。

在整改落實階段，我們對查擺出的問題逐條進行了認真的整改，重點是對長期以來存在的教學環(huán)境和硬件設施等方面的問題進行了集中維修。先后粉刷了教室和走廊，更換了聲控節(jié)能開關；安裝了熱水器和凈水器，解決了學員喝水難的問題；更換了教室的黑板，安裝了教室的窗簾，安裝了門廳大屏幕信息系統，建立了6個實驗室和基層區(qū)隊一體化安全培訓平臺系統，使整個教學環(huán)境煥然一新，教學設施齊全完善，為職工學習培訓創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

三、扎實開展“四五五”創(chuàng)建活動，支部工作深入扎實

一是抓好班子建設和黨員隊伍建設。堅持通過“三會一課”對黨員干部進行艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、黨紀政紀、法律法規(guī)四項教育，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律、個人重大事項報告制度，進一步修改完善本單位了“違紀嫌疑”制度實施細則和“礦務公開”制度，對涉及職工群眾切身利益的工資獎金等重大事項，按照“三公開”的要求及時張貼公布，維護了職工的知情權和監(jiān)督權。持續(xù)抓好廉潔文化建設，大力倡導以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的良好風尚，提高了黨員干部的整體素質，激發(fā)了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的積極性，促進了單位健康、和諧的發(fā)展。

二是深化黨建品牌建設。在2008年創(chuàng)建“點圓輻射”黨建品牌的基礎上，我們今年以爭創(chuàng)“教師先鋒”活動為載體，進一步深化黨建品牌創(chuàng)建活動，先后組織開展了重溫入黨誓詞、黨史知識考試、參加科學發(fā)展觀征文，黨員骨干節(jié)日期間深入井口、基層區(qū)隊進行安全安全慰問、黨員帶頭參加教學技能比賽、黨員義務勞動等活動。促進了黨員同志工作中搶在前、干在先，大事講原則，小事講風格，體現了黨員干部良好的政治思想素質和較好的業(yè)務技能，支部凝聚力和向心力進一步增強。

三是持續(xù)推進學練樹活動。分批組織專兼職教師到青島、泰安、集團公司等地進行集中培訓，推進職工書屋建設，新購圖書160余冊，調動廣大教職工愛讀書、讀好書的積極性；組織開展了課件比賽、論文評選、教師技術比武等，不斷提升教職員工的業(yè)務技能。同時，我們還安排安全培訓教師定期下井進行現場實

踐，熟悉井下環(huán)境和設備，把課堂的教學理論知識和現場實踐有機的結合起來，增強安全培訓的針對性和實效性。

四、統籌兼顧，全面做好各項工作

在做好各類培訓工作的同時，我們還按照礦黨政的統一安排，積極做好各方面工作。多次與有關部門配合完成大型考試、技術比武、技能鑒定等項活動，承辦集團公司6期班組長培訓班。組織參加了職工排球賽、演講比賽、唱紅歌等文體活動，有多名同志的征文、論文獲得集團公司和礦優(yōu)秀獎等，有兩項科技成果獲礦獎勵，有5篇教案獲集團公司一等獎。截至11月上旬，累計舉辦各類培訓班172個班次，培訓各類人員6189人次，較好地完成了培訓任務。

不足之處主要是個別職工工作積極性和上進心不夠，還存在個別不夠和諧因素。崗位責任制落實不夠扎實，教學管理還需進一步理順和完善。

2010年工作簡要打算

2010年，我們將認真貫徹落實十七屆四中全會提出的“抓基

層打基礎”要求，按照國有企業(yè)黨建工作的78字要求，切實加強黨支部建設，結合教培中心工作實際，我們的總體思路是“1233”，即抓好一個學習，強化二個建設，做好三項工作，發(fā)

揮三個作用，全面完成2010年的各項工作任務。

1、抓好十七屆四中全會精神的學習。認真組織干部職工學習四中全會精神，掌握其基本內容和要求，深刻理解四中全會的重大意義，把黨員干部的思想認識統一到全會精神上來。

2、強化班子建設和黨員隊伍建設。

一是強化領導班子建設。切實加強班子團結，堅持多溝通交流，集體研究工作，大力倡導民主公開，公平公正、科學發(fā)展的作風，心往一處想、勁往一處使，嚴于律己、以身示范，團結一致做好各方面工作。

二是強化黨員隊伍建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，通過持續(xù)不斷的政治學習，提高黨員政治思想素質。實行黨員標志牌，亮明黨員身份，調動黨員以身示范、時時處處體現先鋒模范作用的積極性，樹立黨員就是思想素質高、業(yè)務技能強、工作作風正的良好形象，激發(fā)黨員的自豪感。

3、做好三項工作

一是落實支部工作責任制和創(chuàng)新工作實踐活動，深入抓好“四五五”創(chuàng)建活動，扎實開展黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗活動；繼續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建活動，按照四中全會的有關要求，加強四支隊伍建設，班子成員爭創(chuàng)“十佳公仆”，黨員爭創(chuàng)“五好黨員”，教師爭創(chuàng)“優(yōu)秀教師”，職工爭創(chuàng)“愛崗敬業(yè)人”，形成人人有目標的競爭向上的局面，通過黨員干部的示范帶頭作用，發(fā)揮“點圓輻射工作法”的作用，切實增強黨支部的凝聚力和向心力，促進各項工作的健康發(fā)展。

二是做好十七屆四中全會精神的集中培訓工作。按照礦黨委的統一安排部署，做好對黨員干部四中全會精神的集中學習培訓工作，認真?zhèn)湔n，全部使用圖文并茂的課件教學，與組織科配合，精心組織好黨員干部的集中培訓工作，把聽與談、問與答、聽與看結合起來，既有集中聽講，又有分散討論；既有經驗介紹，又有答疑釋惑；既有口頭交流，又有現場觀摩，使學習活動生動活潑起來。

三是抓好安全培訓工作，夯實安全生產基礎。根據當前安全培訓工作實際，不斷創(chuàng)新安全培訓方式和途徑，積極開展教研活動，努力提高教師專業(yè)水平，積極推廣使用課件教學，提高培訓質量；完善“四五級聯動”安全培訓體系，發(fā)揮“安全培訓仿真系統”的作用，強化檢查監(jiān)督，大力推動區(qū)隊自主安全培訓力度；積極推進井下安全培訓基地的建設，爭取下半年投入使用；嚴格落實崗位責任制，進一步理順教學管理體系，適應工作需要。

總之，2010年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，目標明確、任務艱巨，我們決心在礦黨委的正確領導下，扎實工作，拼搏進取，全面完成各項工作任務，為礦井的安全生產和改革發(fā)展作出我們的貢獻。

第二篇：教育培訓中心黨支部2008工作總結及2009工作打算

教育培訓中心黨支部

2008工作總結及2009工作打算

2008年,教育培訓中心黨支部在礦黨委的正確領導下，按照礦黨政全年工作部署，立足本單位實際，堅持科學發(fā)展觀，不斷強化黨支部建設和黨員隊伍建設，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，團結帶領全體職工積極構建六位一體的“和諧興隆”，深入開展“四大”活動、節(jié)能減排、機關作風建設等活動，圓滿地完成了全年各項工作任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要做了以下四個方面的工作：

一、理論學習常抓不懈，職工素質得到提高

抓好職工的政治學習是黨支部工作的一個重要內容，自今年以來，我們在抓職工政治學習方面抓得緊、抓得實，發(fā)揮了政治理論的引導作用，使政治學習形成制度化、系列化、規(guī)范化，做到理論聯系實際，學以致用，不斷提高廣大教師的思想水平和政治理論水平，增強教書育人的責任感，為各項工作的發(fā)展奠定了良好的思想基礎。

一是不斷豐富學習內容。按照不同時期的工作重點，把政治理論學習和礦井的安全生產形勢任務結合起來，先后組織全體教職員工認真學習了黨的十七大精神、礦黨委廉政主題黨課、《安全事故責任追究》、興紀【2008】2#文件精神，等內容。在單位內部深入開展以“教書育人、管理育人、服務育人”為主要內容的“三育人”活動。加強教職工的思想政治教育，培養(yǎng)師德典型，宣傳先進教師的事跡，樹立身邊的師德榜樣。

二是堅持三個學習制度。一是本人簽名制度，做到人員、時間、學習內容三落實，定期公布職工參與學習情況，督促職工按時參加學習，對無故不參加學習的人員進行批評教育；二是支部書記定期批閱學習筆記制度，對職工學習情況進行批閱、點評，督促職工認真學習；三是學習交流制度，職工之間互相翻閱學習筆記，交流學習心得體會，提高了學習效果。

三是理論聯系實際，學以致用。在堅持學習的同時，我們結合教育培訓工作的實際，及時把學習的內容應用到實際工作中，如在“興隆鼎”安全文化班組長（區(qū)隊長）培訓學習中，在自身加強學習的同時，我們積極推進“興隆鼎”安全文化進課堂工作，制作了精美的課件，安排了兩名教師講授“興隆鼎”安全文化理念，在所有的安全培訓班次中增加了“興 1

隆鼎”安全文化的課程，強化了職工的安全意識，擴大了我礦安全文化的影響力。

四是召開領導班子成員民主生活會

按照礦黨委《關于召開2008領導班子成員民主生活會》的通知要求，教培中心黨支部充分利用早會、政治學習日，中心組學習等形式，分層次組織領導班子成員和全體員工深入學習貫徹黨的十七大報告，學習胡錦濤總書記在第十七屆中央紀委第二次全會上的重要講話等系列會議精神，明確召開民主生活會的指導思想，確立本次生活會的主題，就是“學習和實踐科學發(fā)展觀，切實加強黨員干部廉潔自律工作，促進教培中心和諧穩(wěn)定發(fā)展”。同時，教培中心把征求意見貫徹整個活動全過程，主要通過三個渠道廣泛征求意見建議,發(fā)放征求意見表36份，共征集各方面意見建議24條，最后，黨支部對所有的意見和建議匯總整合，形成對領導班子意見建議11條，制定出整改措施表，通過班子研究，及時的進行落實整改，并向全體教職員工進行公示。

9月4日上午，在礦安監(jiān)處處長張傳武、團委書記何雨生到會指導下，教培中心領導班子成員民主生活會在嚴肅、認真、熱烈、和諧的氣氛中進行。在會上，支部書記王鵬同志首先匯報召開會議的準備工作。班子成員認真展開批評和自我批評，都結合各自的工作和思想實際，找準問題，深刻剖析。最后，安監(jiān)處處長張傳武認為此次民主生活會符合程序，活動準備充分，開得很好。同時對領導班子成員提出要求：領導班子要顧全大局，大事講原則、小事講風格；在廉政建設上，不能為蠅頭小利而喪失原則；要切實抓好安全工作，要嚴制度、嚴管理，以身作則；要只爭朝夕做好本職工作，正確對待職工的意見和建議。黨支部書記王鵬最后總結，我們將在今后的工作中，按照張?zhí)庨L提出的工作要求，進一步發(fā)揚批評與自我批評這一黨的優(yōu)良傳統和作風，進一步改正缺點，提高認識，促進教培中心穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、支部工作扎實有效，核心作用發(fā)揮突出

1、深入開展黨風黨紀教育。三季度，教培中心黨支部在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育，認真通讀學習李書記在7月25日黨風

廉政教育主題黨課的講話，進一步筑牢黨員干部黨紀國法和思想道德防線，不斷增強全體黨員干部遵紀守法的自覺性和反腐倡廉意識，提高他們拒腐防變能力。在工作中，黨員干部經常深入教研組、深入課堂，積極解決職工普遍關心的問題，特別對教職工的困難給予關心、關愛。

2、黨風廉政建設扎實推進。班子成員在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范。進一步修改完善本單位了“違紀嫌疑”制度實施細則和“礦務公開”制度，重大事項集體研究，對涉及職工群眾切身利益的工資獎金、教學用品采購發(fā)放等重大事項，按照文件規(guī)定的時間和內容及時公布，做到了公開、公正、透明，維護了職工的知情權和監(jiān)督權。通過推進科務公開、完善各項規(guī)章體系建設，促進了單位健康、科學、和諧的發(fā)展。

3、黨員隊伍建設常抓不懈。堅持抓好黨支部的基礎工作，全面落實好“三會一課”學習制度，統一思想，提高素質，激發(fā)干勁，在工作中充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。

（1）做好積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。黨支部按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”方針，2008年以來，重新統計落實申請入黨積極分子人數，按照黨組織規(guī)定要求，有一名預備黨員按時轉正和一名積極分子轉為預備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，為黨支部增強了戰(zhàn)斗力。

（2）深化“四五五”支部活動。黨支部結合單位工作實際和礦井安全和諧穩(wěn)步推進的總體部署出發(fā)，把“四五五”創(chuàng)建活動與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、十比十賽、作風建設、節(jié)能減排、四大活動緊密的聯系起來，組織干部黨員在爭創(chuàng)“五個先鋒”的同時努力在四個方面樹立形象：創(chuàng)新進取樹形象，不斷提高黨員教師的業(yè)務技能，學習新知識，創(chuàng)新教學教學新技術，促使安全培訓手段大提高；敬業(yè)奉獻樹形象，為黨員劃分責任區(qū)，從一張紙、一戰(zhàn)燈、一滴水等細小環(huán)節(jié)著手，抓好單位各個環(huán)節(jié)上節(jié)能減排，全力打造一個潔凈、環(huán)保、溫馨的教學氛圍，促進教學質量上臺階，單位形象大提升；模范帶頭樹形象，黨支部不斷深化“四大”活動的開展，要求每一名黨員立足本職，崗位奉獻，在教研、管理、團隊工作、師德師風等方面樹典型，使黨員成為的排頭兵；師德師風樹形象，扎實推進“學、練、樹”活動的開展，發(fā)揮好“黨員示范崗”的輻射作用，帶動全體教職員工在工作中比、學、趕、超，形成濃厚的學習氛圍。

（3）保障民主權益，職工凝聚力進一步加強。今年來，黨支部創(chuàng)新實施了“六六八八”政治思想工作法，堅持“職工利益無小事”的原則，充分發(fā)揚民主，進一步完善考核獎懲制度和獎金分配激勵機制，落實廣大教職工對單位發(fā)展以及切身利益等的知情權、參與權、決定權、監(jiān)督權，進一步調動廣大教職工在教書育人、工作管理和改革發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。開展豐富多彩的文體活動，取得豐碩成果：在開展的節(jié)能減排文藝匯演中，我們單位參加的時裝秀、演講分別取得第一名、第二名的好成績，通過群眾性活動和愛心捐款，教培中心全體職工的凝聚力、團結力空前高漲，積極投入工作的熱情得到進一步提高。

三、學、練、樹活動持續(xù)推進，教學水平不斷提高

我們繼續(xù)推進“學、練、樹”活動的開展，分批組織全體教師參加了集團公司教培部組織的集中培訓，在單位內部利用節(jié)假期，舉辦鋼琴基層學習，安全培訓師課件比賽，組織幼兒教師、保育員技術比武，不斷提升教職員工的業(yè)務技能。同時，我們還安排安全培訓師每月下井進行現場實踐，熟悉井下環(huán)境和設備，把課堂的教學理論知識和現場實踐有機的結合起來，增強安全培訓的針對性和實效性。扎實推行“四五級聯動安全培訓”，不斷創(chuàng)新培訓形式，按照集團公司的統一要求，在三級安全資格培訓的基礎上，把全員安全培訓重點放在區(qū)隊班組、現場崗位，通過建立完善遠程網絡仿真教學系統，模擬井下各種復雜的作業(yè)環(huán)境，設備運行情況，把理論教學與現場實踐教學有機的結合起來，實現課堂教學電子化。按照各個單位不同的需求，本著“最需要，最想學，缺什么，補什么”的原則，形成全方位、立體化的全員安全培訓新格局。

四、統籌兼顧，全面做好各項工作

在做好各類培訓工作的同時，我們還按照礦黨政的統一安排，積極做好各方面工作。與有關部門配合，組織了多次大型考試活動，并不顧疲勞，連夜組織教師批改試卷、統計成績，圓滿完成整個大型考試工作。一年來，舉辦各類培訓班82期，培訓13192人。其中，政治培訓班20期，培訓989人。

在看到成績的同時，也有一些不足之處：

一是個別職工工作積極性和上進心不夠，還存在個別不夠和諧因素,職工思想政治素質和業(yè)務知識還需要進一步提高，與礦黨政提出的建設

和諧礦區(qū)目標還有一定差距。

二是崗位責任制落實不夠扎實，職工工作積極性發(fā)揮不夠，教學管理還需進一步理順和健全完善。

三是班組建設有待加強，職能室組作用發(fā)揮不夠，團隊精神的培育需要不斷加強，各職能室組之間的協調配合需要進一步強化。

2009度工作簡要打算

2009年是全球經濟持續(xù)低迷，礦井深化改革面臨困難，堅持科學發(fā)展觀，和諧發(fā)展、安全發(fā)展的穩(wěn)步推進的考驗時期，認真貫徹黨的十七大精神，實現礦井的長治久安，和諧發(fā)展，教培中心黨支部將按照礦黨政的工作部署，認真學習上級指示精神，以加強思想政治工作為主線，加大安全培訓的管理落實，提高教職員工的業(yè)務水平，全面完成2009年的各項工作任務。

黨支部工作的基本思路是：按照礦黨委工作思路，以學習貫徹十七大精神，堅持科學發(fā)展觀為主線，在認真做好礦黨委統一安排部署的各項工作的前提下，結合教培中心工作實際，抓好一個學習，發(fā)揮兩個作用，強化二個建設，做好三項工作，即“1223工作思路”，創(chuàng)新發(fā)展，奮發(fā)上進，全面完成2008項工作。

1、抓好科學發(fā)展觀的學習。要按照礦黨委制定的學習配檔表的安排，認真組織好全礦干部職工對科學發(fā)展觀的學習，掌握其精神實質，明確其堅持科學發(fā)展觀的主線，全面了解中央提出的十一五發(fā)展規(guī)劃建議的基本內容，提高思想認識，積極投入到“和諧興隆”創(chuàng)建活動中去。要按照礦黨委的統一部署，發(fā)揮好黨校政治教育主陣地的作用，舉辦好黨員骨干政治理論培訓班，促進全礦學習的深入開展。

2、發(fā)揮好支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照《支部工作條例》的規(guī)定，進一步加強支部班子建設，健全完善有關工作機制和工作方式，規(guī)范開展工作，適時組織開展活動，活躍黨內生活，抓好廉政建設，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、強化班子建設和黨員隊伍建設

一是強化領導班子建設，既各負其責，又團結協作，形成合力，堅持中心組學習制度、集體決策等制度，班子成員講大局、識大體，心往一處想、勁往一處使，共同做好各方面工作。

二是強化黨員隊伍建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，通過持續(xù)不斷的政治學習，提高黨員政治思想素質。要堅持走訪談心制度，及時掌握黨員的思想動態(tài)，靠上去作工作，教育黨員工作中要事事處處發(fā)揮先鋒模范作用，在日常工作中體現黨員的先進性。

4、扎實推進“四五五”創(chuàng)建活動和安全培訓工作

一是落實支部工作責任制和創(chuàng)新工作實踐活動，深入抓好“四五五”創(chuàng)建活動，把不斷把“四五五”創(chuàng)建活動與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、十比十賽、作風建設、節(jié)能減排、四大活動相融合，扎實開展黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗活動，認真落實黨風廉政建設責任制，加強支部班子建設，增強支部和黨員的凝聚力，充分發(fā)揮示范帶頭作用，促進單位職工思想的進步。通過深入扎實的思想政治工作，提高全體教職員工思想素質，增強立足本職，愛崗敬業(yè)的自覺性，凝聚人心，化解矛盾，形成單位內部和諧的良好氛圍，為做好各項工作奠定堅實的思想基礎，促進“和諧興隆”創(chuàng)建活動在本單位的健康發(fā)展。

二是抓好教育培訓工作，夯實安全生產基礎。要根據當前安全培訓不斷強化的實際，及時調整工作思路，創(chuàng)新安全培訓方式和途徑，加強自身學習，不斷提高教師專業(yè)理論水平，嚴格教學管理制度，推進安全培訓實踐基地的建設，強化職工業(yè)務技術素質的培訓，在各類培訓班開設法律法規(guī)課程，規(guī)范言行，促進職工良好道德行為和工作標準化的養(yǎng)成，增強遵章守紀的自覺性，為礦井安全生產奠定良好的基礎。

三是抓好職工素質工程的落實，要按照黨委實施“素質工程”目標，與高校積極聯系舉辦各類成人教育培訓班，不斷擴大成人教育的辦學規(guī)模和辦學水平，按照“分層次、分步驟”的原則，積極推進職工素質工程“三三規(guī)劃”的實施，著力提高全礦職工的整體素質和學歷水平。

總之，2009年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，目標明確、任務艱巨，我們決心在礦黨委的正確領導下，扎實工作，拼搏進取，全面完成各項工作任務，為礦井的安全生產和改革發(fā)展作出我們的貢獻。

第三篇：培訓中心2015年工作總結及下一步工作打算

培訓中心2015年工作總結及下一步工作打算

2015年以來培訓中心的工作在我局的正確領導下，中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷深化認識、與時俱進、開拓創(chuàng)新、精心組織、奮力實施，構筑了職業(yè)技能培訓的質量和效果，職業(yè)技能培訓工作取得了一定的成績。特總結如下：

一、今年主要工作 1、6月份舉辦了一期五大員繼續(xù)再教育及換證工作，全市共有460名學員通過了繼續(xù)再教育考試取得了崗位證書。2、8月份舉辦了一期，我局的安全監(jiān)督員及各施工企業(yè)的安全員進行了安全教育培訓，同時組織學員到瑞城中央公館施工現場進行實操課的學習，共有120名學員受到了安全教育。3、9月份在瑞城公館項目部，創(chuàng)建了一個標準化的農民工業(yè)余學校，并在同月的25日順利開課。4、10月份我局還組織了全市施工企業(yè)法人、在瑞在建施工項目工程負責人，共30余人到中央公館項目部進行創(chuàng)建標準農民工業(yè)余學?，F場觀摩會，促使各企業(yè)思想上能高度重視，完成好上級下達的創(chuàng)建任務。

5、完成了局領導交辦的其它工作任務。

二、存在不足

1、與上級的溝通不足，機構創(chuàng)建速度較慢。

2、教師培養(yǎng)、教學質量有待提升。

3、教學的基礎設施建設要抓緊實施。

三、下一步工作打算

下一步培訓中心將進一步解放思想、轉變觀念，增強服務意識，抓好培訓質量，服務企業(yè)，服務于行業(yè)發(fā)展。按照上級的要求抓好各類人員的繼續(xù)再教育以及培訓工作，積極的抓好我市各類施工企業(yè)的農民工業(yè)余學校的創(chuàng)建工作，爭取在年底創(chuàng)建一批有特色的農民工業(yè)余學校。

二0一六二月十四日

第四篇：××培訓中心2011年工作總結及2012年工作打算

以務實創(chuàng)新精神，強化基地建設，為集團公司實施“人才強企”戰(zhàn)略提供有力的支撐

—華電高培中心2011年工作總結和2012年工作打算

2011年，╳╳╳╳在集團公司的正確領導下，認真貫徹集團公司工作會議精神，在面對較大經營壓力的情況下，以價值思維為引領，緊密聯系黨校實際，克難奮進，創(chuàng)新思維，努力強化培訓教學，全面提升服務質量，較好地完成了各項工作任務，為集團公司實施“人才強企”戰(zhàn)略，有效開展“能力素質提升年”活動提供了有力的支撐。

一、主要工作回顧

（一）主要責任目標完成情況

——沒有發(fā)生較大不安全事件，沒有發(fā)生違法違紀事件，沒有發(fā)生影響社會穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——至11月末，舉辦集團公司各類培訓班26期，培訓領導干部2885人次。培訓滿意率達100%。

——至10月末，實現總收入1766.24萬元，負利潤-1175.82萬元。共接待團隊360個，其中系統內團隊30個，系統外團隊330個客房平均出租率48%。

（二）深化教學研究，培訓質量穩(wěn)步提升

以集團公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃為依據，緊密結合華

電集團公司發(fā)展需求，在集團公司人力資源部的指導下，堅持培訓管理創(chuàng)新，從培訓需求調研、方案策劃、師資選配、崗位實踐跟蹤等多方面精心打造每一期培訓班，圓滿完成了集團公司下達的培訓計劃。一是強化教學研究，合理設計培訓方案。在培訓前期工作中，通過發(fā)放調查問卷、電話回訪、干部座談等多種形式調研，了解把握系統基層企業(yè)領導干部的培訓需求。針對經營管理、黨群管理、火電生產管理、水電生產管理、廠長（經理）、中青年后備等不同類型、不同專業(yè)、不同層次的培訓，精心編制授課內容，大大增強了培訓的針對性和實效性。二是有效推行案例教學、現場培訓、體驗式學習。廣泛采集推廣集團公司在“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”中涌現出的各類先進企業(yè)典型和優(yōu)秀成果，積極組織學員到包頭發(fā)電公司、鄒縣電廠、望亭電廠、棉花灘水電公司現場學習。積極推薦系統內業(yè)績突出、經驗豐富的領導干部走上講臺，通過生動鮮活的案例使學員理解和把握集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控措施、市場運作等先進管理理念，達到了理論升華，印象深刻的良好效果。三是充分激發(fā)學員潛力，精心實施互動式教學。針對每期培訓班的特點，在培訓中合理安排“執(zhí)企論壇”、“短板”分析、專題研究，讓每位學員將個人執(zhí)企經驗、急待解決的問題在研討中與大家分享，相互點評，引導學員深度思考，尋找改進提高的方法和路徑，提升創(chuàng)新實踐能力，真正讓學員“帶著問題來，帶著方法回”。四是優(yōu)化師資結構，師資素質得到

進一步提升。╳╳╳╳始終致力于師資庫的維護與更新，建立了淘汰機制，堅持對授課教師跟蹤測評。經過幾年積累，目前，擁有備案教師575人，其中，系統外教師475人，系統內教師100人。初步形成了系統內外相結合的，有較高理論水平和豐富實踐經驗的師資儲備庫。華電集團公司系統教師授課比例已達17.4%以上，有效保障了授課內容更加貼近實際。五是突出理想信念教育，強化干部作風建設。充分發(fā)揮黨校教育平臺作用，在培訓中編入黨性修養(yǎng)、黨風廉政建設、華電企業(yè)文化等相關課程。邀請集團公司黨組成員及本部紀檢、審計監(jiān)察干部來╳╳╳╳授課。廠長（經理）運營領導力培訓班選擇在井岡山管理干部學院開班，中青年干部培訓班聘請中央黨校領導宣講黨的十七屆六中全會精神，這些課程有效發(fā)揮了黨校在干部教育中的主渠道、主陣地的作用。六是配合集團公司本部建設，開展培訓培訓工作。協助集團公司人力資源部開展“每月一課”活動，協助政治工作部策劃黨組中心學習活動。針對集團總部管理人員特點和工作特性，按照計劃主題內容，精心遴選授課教師到集團公司總部授課，并妥善安排黨校在校學員到總部聽課、交流。2011年，協助總部策劃了四次全體管理人員培訓和兩次黨組中心學習擴大會，受到集團公司本部人員充分好評。

（三）強化經營管理，經濟可控運行

2011年是高培中心投入運營的第六年，面對設備設施逐年老化，市場物價不斷攀升、社會工資逐年上漲等多種不利因

素，領導班子成員帶領全體干部員工，千方百計，攻堅破難，圍繞著集團公司下達的利潤目標，較好地實施了多項控虧措施。一是努力開拓外部市場，積極招攬外部團隊。加強了市場部人員配備，實行市場銷售激勵措施，密切聯系大客戶合作關系。年內，實現政府采購投標工作，成功接待了北京光大銀行、中航工業(yè)集團、煤科總院、北京燃氣集團、中國有色礦業(yè)集團、中國北車集團等多個較大型團隊。截止11月底，接待社會團隊330個，實現外部營業(yè)收入583萬元。二是控制各項費用支出，實施多項壓降成本措施。堅持依法采購，規(guī)范操作，對低值易耗品采購，實行貨比三家，性價比不得高于市場物價水平；對已經部分老化設備能不更新的盡可能維修使用，對酒店布草實施逐年分批分次更新；對客房改造裝修、保齡球設備改造、保安監(jiān)控設備更新采取造價總額控制；根據市場銷售淡季，安排職工冬季放假，燃油供暖鍋爐低溫運行，降低能耗。這些措施都十分有效地控制了成本費用。三是加強資金計劃管理，努力降低經營風險。今年，高培中心資金賬戶余額幾度吃緊，通過跟蹤資金運行情況，嚴格實行預算計劃，減少非計劃項目支付，催收集團公司計劃補虧撥款，催收外部應收賬款，延時支付應付賬款，聯系友好單位預存款，確保了經營發(fā)展有序平穩(wěn)運行。

（四）落實安全制度，生產平穩(wěn)發(fā)展

╳╳╳╳地處北京市水資源涵養(yǎng)林保護區(qū)，對于防火、防

水污染擔負著重要責任，因實行市場化運作，帶有酒店性質，屬人員密集場所，流動人口較多，易發(fā)生刑事治安案件、食品衛(wèi)生事件。2011年在地方旅游局、公安局、衛(wèi)生局、安全局、消防大隊、交通大隊等行政管理單位的指導下，做到依法合規(guī)運行，突出貫徹安全生產法、消防法、食品衛(wèi)生法、環(huán)境保護法、道路交通安全法，并把其納入“五五”普法規(guī)劃、三年法制建設目標。嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”，按崗位責任、分管設備、工作區(qū)域劃分落實安全責任，把安全檢查與定期質量檢查同步進行。在法定節(jié)假日、旅游長假日，以及冬季、夏季特定日期深入開展安全大檢查活動。各項安全應急預案基本完備，有效開展了“安全生產年”、“安全生產月”各項活動，積極組織急救預案演練活動、“119”消防演習活動。各部門能夠開展安全學習宣傳工作，能夠執(zhí)行治安、消防、食品衛(wèi)生等項安全制度，將安全學習與新員工上崗考核緊密結合，有效提高了安全可靠性。年內，重點對機動車輛加大了維修保養(yǎng)力度，做到了不開帶病車、堅持出車回車“三檢”“四查”制度。更新改造了KTV和園區(qū)監(jiān)控探頭，消防水帶、消防器材、消防主機電瓶。對樓宇吊頂重新加固、對后廚排煙道定期進行清洗，餐飲操作間做到了地面、臺面、墻面干凈，冷藏庫生熟食品分類擺放、進庫菜品嚴把質量關，保持了衛(wèi)生A級免檢單位榮譽。前臺人員認真執(zhí)行特種行業(yè)入住登記制度，自覺接受公安機關在線實時監(jiān)控。將人防與技防密切結合，有效保障了生產安全

平穩(wěn)運行。

（五）改善休閑環(huán)境，接待質量得到提升

今年，在資金非常緊張的情況下，仍投入200多萬元下決心改善服務硬件設施，完成了客房裝修、電子顯示屏安裝、保齡球設備更新、園區(qū)花草綠化美化、學員運動場所建設。本著少花錢或不花錢完成了一線服務人員工裝更新、部分布草更新、健身器材移動、戶外設備養(yǎng)護、園區(qū)循環(huán)水日常維護、衛(wèi)生死角清理等項工作，這些工作使客人入住條件得到明顯改善，園區(qū)美化煥然一新。

為進一步提升服務品質，堅持推行5C管理、堅持定期質量檢查制度，努力為每位客人提供熱情周到的服務。組織開展對新老員工培訓上崗考核，持續(xù)推行菜品創(chuàng)新激勵措施。與周邊酒店廣泛交流合作，積極開展招聘、培養(yǎng)VIP服務人員工作。今年，收集《服務測評表》589件，及時整改客戶提出的合理建議，收到表揚信20封，服務滿意率達96%。在整體提升行政后勤服務水平的同時，突出個性化服務，針對每個培訓班和每個團隊，都安排跟團服務人員，能夠根據客人需求在第一時間滿足客人住宿、就餐、行程、辦會、休閑、外購、文印、就醫(yī)等需求。今年出色完成對中組部、國家技術科學院、中央黨校、能源化學工會等省部級領導干部接待任務。

（六）推進普法工作，運營保障能力增強

╳╳╳╳高度重視法制工作，認真落實集團公司法制工作

會議精神，從加強法律審核、開展普法宣傳、加強糾紛處理三個方面，扎實推進“五五”普法，較好地落實第二個三年法制目標任務。年內，制定了法律工作計劃，按不同專業(yè)、不同崗位層次結合實際明確普法重點。組織觀看普法宣傳片，開辦普法宣傳欄、舉辦普法圖片展，組織參加網上法律知識答卷活動，按照崗位層次發(fā)放不同內容的法律書籍。按制度流程審查各項經濟合同；以《勞動法》為依據，穩(wěn)妥處理員工勞動爭議；堅持依法治企，合法經營，正確處理單位與國家、與地方、與外單位、與職工等各方面的關系。在各部門中開展了“學制度，找差距，促提升”活動。上半年，發(fā)放《華電法典》，領導班子成員認真學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《實施辦法》。積極貫徹“大紀檢”“大監(jiān)察”理念，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，認真開展了紀檢效能監(jiān)察工作，配合集團審計部完成了對前任主要領導人員的離任審計工作。下半年，在集團公司“五五普法”檢查驗收，三年法制工作目標檢查驗收中，分別達到優(yōu)良標準。

（七）提素質，添活力，職工隊伍和諧發(fā)展

年內，╳╳╳╳廣泛宣傳華電企業(yè)文化理念，用華電企業(yè)文化凝聚員工，堅持民主管理，民主監(jiān)督，切實維護職工合法權益。定期召開職工代表大會，組織員工參與管理，定期開展合理化建議活動，落實職工群眾的知情權、話語權、參與權、選舉權和監(jiān)督權。依法執(zhí)行北京市勞動社會保障制度，認真履

行《集體勞動合同》各項約定，依規(guī)簽訂職工勞動合同，落實女工勞動保護措施，關愛女工健康，組織女工體檢。關心困難職工，開展了“五必訪”工作，及時把組織溫暖送到職工心上。舉辦了班組長培訓班，實施職工上崗培訓，按社會特殊工種規(guī)定對會計、保安等崗位人員實行外部委托培訓，持證上崗。按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”黨建工作思路，努力落實黨建帶工建，組織開展了“五個一”活動，積極參與集團公司在京單位建黨90周年“紅歌大家唱，精神世代傳”歌詠比賽，積極參加鎮(zhèn)政府組織的群眾文化演出活動，舉辦迎“五一”職工象棋、跳棋、臺球、乒乓球類比賽活動，舉辦職工中秋聯歡會?？傊?，職工隊伍總體上和諧穩(wěn)定。

二、2012年主要工作重點

回顧即將過去的2011年，╳╳╳╳在集團公司的領導下，在集團公司本部各部門及系統各單位的大力支持下，特別是在集團公司人力資源部各位領導和同仁的具體關懷指導下，現在可以肯定說，出色完成了集團公司下達的各項培訓任務。培訓教學質量不斷提高，接待服務保障能力不斷增強，內外經營環(huán)境更加和諧順暢，經營控虧在不斷改善，園區(qū)規(guī)劃管理更加優(yōu)美，隊伍建設更加和諧穩(wěn)定。

2012年是╳╳╳╳投入運行的第七年，也是集團公司實施五年人才規(guī)劃、實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計劃”的第二年。當前，集團公司發(fā)展勢頭向好，經營業(yè)績水平穩(wěn)步提升，四大板塊實現較快發(fā)展，同時，也表現出急缺大量各樣人才，為此，集團公司更加高度重視人才培養(yǎng)，并提出經營管理、專業(yè)技術（管理）等七個方面人才分解目標和五項人才重點工程，其中，對╳╳╳╳也提出多項具體要求。

面對新形勢，如何圍繞集團公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃進一步提升培訓教學質量，如何在較大經營壓力的情況下，進一步增強減虧控虧能力，仍然是新的挑戰(zhàn)。要完成2012各項目標仍十分艱巨，但經過多年努力╳╳╳╳已經基本形成了一套貼近華電集團公司實際的培訓管理體系，華電培訓品牌已經在電力行業(yè)和北京地區(qū)市場享有一定知名度，正在向市場贏得信譽。2012年╳╳╳╳將以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念為引領，緊緊圍繞著集團公司發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)分解目標，認真開展同業(yè)對標學習，積極探索大型企業(yè)培訓中心的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮黨校教育主渠道、主陣地作用。進一步加強教學研究，推進培訓教學模式創(chuàng)新；進一步加強培訓管理，建設良好校風學風；進一步提升服務水平，增強市場競爭能力。積極動員全體干部員工狠抓工作落實，努力完成集團公司下達的各項目標任務。

重點抓好以下五項工作：

（一）加強教學研究，推動培訓模式創(chuàng)新

教研是教學的驅動器，教研的目的是為了更好的完成培訓

教學任務，尋找到適合學員的教授方法和學習方法，是創(chuàng)新培訓教學的基礎。一要充分搞好培訓需求調研。按照企業(yè)領導干部崗位勝任能力模型和動態(tài)成長的實際需求，緊跟集團公司戰(zhàn)略轉型、產業(yè)布局、資本運作的形勢變化開展調研工作，高標準做好各類培訓班課程體系開發(fā)工作，實現培訓內容不斷創(chuàng)新。二要科學設臵課程體系，豐富教學方法。精心編制教學模塊，合理設臵培訓班次，不斷豐富完善課程設計與控制方法，增強培訓的針對性和實效性。三要深入開發(fā)自主品牌案例。把系統內已經形成的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果，轉化成案例，形成教案，運用到培訓教學中去，繼續(xù)豐富教學儲備庫。四要推行教研全過程控制。從培訓需求分析、課程開發(fā)、師資選配、課程溝通、授課內容審核、課程效果評估、實踐轉化、設計更新等全過程形成控制措施。五要吸納優(yōu)秀教師，完善師資儲備。在鞏固社會化師資力量的基礎上，逐漸加大本系統教師儲備比例。著力從本系統內遴選一批政治合格、經驗豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學科優(yōu)秀帶頭人擔任兼職教師。通過改變師資隊伍結構確保培訓更加貼近企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近領導干部勝任能力的動態(tài)需求。要進一步加強教師評價考核體系，做好評價信息反饋與跟蹤，及師資檔案標準化管理工作。六要積極開展同業(yè)交流活動。積極借鑒和吸納國內外知名管理咨詢機構、工商學院、企業(yè)大學的培訓管理經驗和優(yōu)良資源，滿足自身發(fā)展需求，科學合理設臵通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實施案例教學、體驗教學、情景教學，不斷改進教學方法。七要繼續(xù)研究開發(fā)遠程電化教育培訓模式。探討建設科學、經濟、適用的培訓網絡平臺和學習管理平臺，逐漸打破傳統的集中培訓模式，為今后搭建低成本、廣覆蓋、精細化、標準化、規(guī)范化網絡培訓鋪墊基礎。

（二）強化教務管理，加強校風學風建設

教務管理水平的高低優(yōu)劣，直接影響到培訓教學質量的好壞，對教師授課和學員學習起著非常重要作用，也直接關系到學員崗位實踐效果。一要建立以考學為基礎的學員激勵機制。加強對學員學習情況的跟蹤管理，把學員在校學習、訓練表現和反應建議及時向集團公司匯報。完善學員培訓檔案，將學員課堂學習、現場實踐、經驗交流成果納入個人培訓檔案，為集團公司后期安排培訓、考核選拔使用干部提供依據。二要加強與集團公司人資部的會商機制。理順雙方管理關系，納入雙方工作日程，形成較為穩(wěn)定會商管理辦法，促進上下協同配合，提高開班前、辦班中和培訓后的工作效率和工作質量的綜合效果。三要加強校風學風建設。認真落實集團公司黨組和中央黨校的有關要求，嚴格執(zhí)行《關于加強中央黨校分校課堂教學組織和管理的意見》，保持良好的教學秩序。堅持從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理；校務管理要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦學、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風，努力為學員營造濃厚的學習氛圍，使

學員在校期間聚精會神讀書，一心一意研究問題，開闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）拓市場抓節(jié)支，努力落實控虧措施

面對嚴峻的經營壓力，要深入貫徹集團公司“價值思維”理念，按照集團公司下達的經營指標，制定分解目標，簽訂部門經濟責任書，并與月度績效考核掛鉤。積極開拓外部市場，在確保系統內部培訓和會議接待的情況下，努力承攬社會團隊。繼續(xù)堅持“全員營銷”措施，突出營銷重點，密切大企業(yè)公司關系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭2012年出租率達50%以上。

在外拓市場的同時，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，牢固樹立“勤儉辦?！钡乃枷耄毣杀竟芾?，繼續(xù)實行部門預算計劃控制，嚴格控制預算外開支，壓降“四項費用”，控制市場采購價格，繼續(xù)實施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油等各項節(jié)支措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（四）牢固安全基礎，確保本質安全

近年來，╳╳╳╳安全生產總體平穩(wěn)，但是，安全生產的基礎還不夠牢固，因行業(yè)特性職工流動性大，新入職員工崗前安全培訓與考核還比較簡單。外包工程有的沒有做到經濟合同與安全合同步簽訂，也沒有嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”制度。部門安全責任制、班組安全活動抓的還不夠實，存在“重記錄輕實效，重口頭輕實干”的現象，這些都是安全隱患。一要強

化責任落實。嚴格落實安全生產主體責任，堅持按崗位業(yè)務，按工作區(qū)域劃分安全責任，堅持“誰主管，誰負責”制度，安委會和安委會辦公室主要負責保障體系建設，各部門主要負責安全操作層面事項落實。二要突出管理重點。要把食品衛(wèi)生、火災事故、外包工程、治安管理、交通事故作為重點，將安全管理落實到班組和各個崗位中去。三要夯實安全基礎。繼續(xù)堅持周檢、月檢制度，抓好特殊時期檢查活動，及時排查安全隱患，落實各項整改措施，規(guī)范各項應急管理，開展安全演練活動，執(zhí)行崗位安全考核管理。確保╳╳╳╳實現政治安全、經濟安全、形象安全。

（五）抓黨建帶工建，提升隊伍素質水平

╳╳╳╳是集團公司的重要窗口單位，對外，每年都要接待多個大型企業(yè)集團公司團隊，以及國家部委辦領導；對內，是系統各單位黨政領導干部和專業(yè)領導干部的集散地，他們都十分關注這里的活動和所發(fā)生的事件。因此，自身建設是關系到集團公司政治形象、安全形象的問題。2012年黨委將認真學習貫徹集團公司黨組和直屬黨委各項指示精神，努力加強自身建設。一要繼續(xù)深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。以提升領導能力為核心，落實創(chuàng)建規(guī)劃，切實加強思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設。堅持集體領導負責制，認真落實“三重一大”制度，堅持公正、公評選人用人機制，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。二要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動。以創(chuàng)建“流動紅旗黨支部”為抓手，著力提升黨員政治素質，職業(yè)素養(yǎng)，堅持以黨建帶工建，充分發(fā)揮先進典型示范作用，深入開展“黨員亮身分”活動，廣泛開展典型推優(yōu)活動，引導廣大職工“學先進、比先進、趕先進”，立足崗位成才，爭創(chuàng)一流。三要加強職工法制教育。全面落實“六五”普法規(guī)劃。按崗位層次編制普法學習內容，加強普法宣傳，活躍普法形式，舉辦普法活動。提高干部職工“知法、守法、護法”意識，全面完成第三個三年法制建設分解目標任務。四要關愛職工，推動和諧發(fā)展。努力為職工辦好事、辦實事，注意傾聽職工意見，及時反映職工訴求，繼續(xù)開展“送溫暖”活動。關愛女工，落實女工勞動保障權益。廣泛開展豐富多彩的職工文化體育生活，用華電文化凝聚職工，鼓舞職工，落實職工崗位發(fā)展計劃，梳通職工職業(yè)發(fā)展通道，努力推動單位與職工和諧發(fā)展。

三、對集團公司的工作建議

2、希望集團公司適度放寬對╳╳╳╳的經濟考核指標。

第五篇：××培訓中心2011年工作總結及2012年工作打算

以務實創(chuàng)新精神，強化基地建設，為集團公司實施“人才強企”戰(zhàn)略提供有力的支撐

—培訓中心2011年工作總結和2012年工作打算

2011年，高培中心（黨校）在集團公司的正確領導下，認真貫徹集團公司工作會議精神，在面對較大經營壓力的情況下，以價值思維為引領，緊密聯系黨校實際，克難奮進，創(chuàng)新思維，努力強化培訓教學，全面提升服務質量，較好地完成了各項工作任務，為集團公司實施“人才強企”戰(zhàn)略，有效開展“能力素質提升年”活動提供了有力的支撐。

一、主要工作回顧

（一）主要責任目標完成情況

——沒有發(fā)生較大不安全事件，沒有發(fā)生違法違紀事件，沒有發(fā)生影響社會穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——至11月末，舉辦集團公司各類培訓班26期，培訓領導干部2885人次。培訓滿意率達100%。

——至10月末，實現總收入1766.24萬元，負利潤-1175.82萬元。共接待團隊360個，其中系統內團隊30個，系統外團隊330個客房平均出租率48%。

（二）深化教學研究，培訓質量穩(wěn)步提升

以集團公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃為依據，緊密結合×

×集團公司發(fā)展需求，在集團公司人力資源部的指導下，堅持培訓管理創(chuàng)新，從培訓需求調研、方案策劃、師資選配、崗位實踐跟蹤等多方面精心打造每一期培訓班，圓滿完成了集團公司下達的培訓計劃。一是強化教學研究，合理設計培訓方案。在培訓前期工作中，通過發(fā)放調查問卷、電話回訪、干部座談等多種形式調研，了解把握系統基層企業(yè)領導干部的培訓需求。針對經營管理、黨群管理、火電生產管理、水電生產管理、廠長（經理）、中青年后備等不同類型、不同專業(yè)、不同層次的培訓，精心編制授課內容，大大增強了培訓的針對性和實效性。二是有效推行案例教學、現場培訓、體驗式學習。廣泛采集推廣集團公司在“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”中涌現出的各類先進企業(yè)典型和優(yōu)秀成果，積極組織學員到包頭發(fā)電公司、鄒縣電廠、望亭電廠、棉花灘水電公司現場學習。積極推薦系統內業(yè)績突出、經驗豐富的領導干部走上講臺，通過生動鮮活的案例使學員理解和把握集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控措施、市場運作等先進管理理念，達到了理論升華，印象深刻的良好效果。三是充分激發(fā)學員潛力，精心實施互動式教學。針對每期培訓班的特點，在培訓中合理安排“執(zhí)企論壇”、“短板”分析、專題研究，讓每位學員將個人執(zhí)企經驗、急待解決的問題在研討中與大家分享，相互點評，引導學員深度思考，尋找改進提高的方法和路徑，提升創(chuàng)新實踐能力，真正讓學員“帶著問題來，帶著方法回”。四是優(yōu)化師資結構，師資素質得到

進一步提升。高培中心（黨校）始終致力于師資庫的維護與更新，建立了淘汰機制，堅持對授課教師跟蹤測評。經過幾年積累，目前，擁有備案教師575人，其中，系統外教師475人，系統內教師100人。初步形成了系統內外相結合的，有較高理論水平和豐富實踐經驗的師資儲備庫?！痢良瘓F公司系統教師授課比例已達17.4%以上，有效保障了授課內容更加貼近實際。五是突出理想信念教育，強化干部作風建設。充分發(fā)揮黨校教育平臺作用，在培訓中編入黨性修養(yǎng)、黨風廉政建設、××企業(yè)文化等相關課程。邀請集團公司黨組成員及本部紀檢、審計監(jiān)察干部來高培中心（黨校）授課。廠長（經理）運營領導力培訓班選擇在井岡山管理干部學院開班，中青年干部培訓班聘請中央黨校領導宣講黨的十七屆六中全會精神，這些課程有效發(fā)揮了黨校在干部教育中的主渠道、主陣地的作用。六是配合集團公司本部建設，開展培訓培訓工作。協助集團公司人力資源部開展“每月一課”活動，協助政治工作部策劃黨組中心學習活動。針對集團總部管理人員特點和工作特性，按照計劃主題內容，精心遴選授課教師到集團公司總部授課，并妥善安排黨校在校學員到總部聽課、交流。2011年，協助總部策劃了四次全體管理人員培訓和兩次黨組中心學習擴大會，受到集團公司本部人員充分好評。

（三）強化經營管理，經濟可控運行

2011年是高培中心投入運營的第六年，面對設備設施逐

年老化，市場物價不斷攀升、社會工資逐年上漲等多種不利因素，領導班子成員帶領全體干部員工，千方百計，攻堅破難，圍繞著集團公司下達的利潤目標，較好地實施了多項控虧措施。一是努力開拓外部市場，積極招攬外部團隊。加強了市場部人員配備，實行市場銷售激勵措施，密切聯系大客戶合作關系。年內，實現政府采購投標工作，成功接待了北京光大銀行、中航工業(yè)集團、煤科總院、北京燃氣集團、中國有色礦業(yè)集團、中國北車集團等多個較大型團隊。截止11月底，接待社會團隊330個，實現外部營業(yè)收入583萬元。二是控制各項費用支出，實施多項壓降成本措施。堅持依法采購，規(guī)范操作，對低值易耗品采購，實行貨比三家，性價比不得高于市場物價水平；對已經部分老化設備能不更新的盡可能維修使用，對酒店布草實施逐年分批分次更新；對客房改造裝修、保齡球設備改造、保安監(jiān)控設備更新采取造價總額控制；根據市場銷售淡季，安排職工冬季放假，燃油供暖鍋爐低溫運行，降低能耗。這些措施都十分有效地控制了成本費用。三是加強資金計劃管理，努力降低經營風險。今年，高培中心資金賬戶余額幾度吃緊，通過跟蹤資金運行情況，嚴格實行預算計劃，減少非計劃項目支付，催收集團公司計劃補虧撥款，催收外部應收賬款，延時支付應付賬款，聯系友好單位預存款，確保了經營發(fā)展有序平穩(wěn)運行。

（四）落實安全制度，生產平穩(wěn)發(fā)展

高培中心（黨校）地處北京市水資源涵養(yǎng)林保護區(qū)，對于防火、防水污染擔負著重要責任，因實行市場化運作，帶有酒店性質，屬人員密集場所，流動人口較多，易發(fā)生刑事治安案件、食品衛(wèi)生事件。2011年在地方旅游局、公安局、衛(wèi)生局、安全局、消防大隊、交通大隊等行政管理單位的指導下，做到依法合規(guī)運行，突出貫徹安全生產法、消防法、食品衛(wèi)生法、環(huán)境保護法、道路交通安全法，并把其納入“五五”普法規(guī)劃、三年法制建設目標。嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”，按崗位責任、分管設備、工作區(qū)域劃分落實安全責任，把安全檢查與定期質量檢查同步進行。在法定節(jié)假日、旅游長假日，以及冬季、夏季特定日期深入開展安全大檢查活動。各項安全應急預案基本完備，有效開展了“安全生產年”、“安全生產月”各項活動，積極組織急救預案演練活動、“119”消防演習活動。各部門能夠開展安全學習宣傳工作，能夠執(zhí)行治安、消防、食品衛(wèi)生等項安全制度，將安全學習與新員工上崗考核緊密結合，有效提高了安全可靠性。年內，重點對機動車輛加大了維修保養(yǎng)力度，做到了不開帶病車、堅持出車回車“三檢”“四查”制度。更新改造了KTV和園區(qū)監(jiān)控探頭，消防水帶、消防器材、消防主機電瓶。對樓宇吊頂重新加固、對后廚排煙道定期進行清洗，餐飲操作間做到了地面、臺面、墻面干凈，冷藏庫生熟食品分類擺放、進庫菜品嚴把質量關，保持了衛(wèi)生A級免檢單位榮譽。前臺人員認真執(zhí)行特種行業(yè)入住登記制度，自覺接受公安機關

在線實時監(jiān)控。將人防與技防密切結合，有效保障了生產安全平穩(wěn)運行。

（五）改善休閑環(huán)境，接待質量得到提升

今年，在資金非常緊張的情況下，仍投入200多萬元下決心改善服務硬件設施，完成了客房裝修、電子顯示屏安裝、保齡球設備更新、園區(qū)花草綠化美化、學員運動場所建設。本著少花錢或不花錢完成了一線服務人員工裝更新、部分布草更新、健身器材移動、戶外設備養(yǎng)護、園區(qū)循環(huán)水日常維護、衛(wèi)生死角清理等項工作，這些工作使客人入住條件得到明顯改善，園區(qū)美化煥然一新。

為進一步提升服務品質，堅持推行5C管理、堅持定期質量檢查制度，努力為每位客人提供熱情周到的服務。組織開展對新老員工培訓上崗考核，持續(xù)推行菜品創(chuàng)新激勵措施。與周邊酒店廣泛交流合作，積極開展招聘、培養(yǎng)VIP服務人員工作。今年，收集《服務測評表》589件，及時整改客戶提出的合理建議，收到表揚信20封，服務滿意率達96%。在整體提升行政后勤服務水平的同時，突出個性化服務，針對每個培訓班和每個團隊，都安排跟團服務人員，能夠根據客人需求在第一時間滿足客人住宿、就餐、行程、辦會、休閑、外購、文印、就醫(yī)等需求。今年出色完成對中組部、國家技術科學院、中央黨校、能源化學工會等省部級領導干部接待任務。

（六）推進普法工作，運營保障能力增強

高培中心（黨校）高度重視法制工作，認真落實集團公司法制工作會議精神，從加強法律審核、開展普法宣傳、加強糾紛處理三個方面，扎實推進“五五”普法，較好地落實第二個三年法制目標任務。年內，制定了法律工作計劃，按不同專業(yè)、不同崗位層次結合實際明確普法重點。組織觀看普法宣傳片，開辦普法宣傳欄、舉辦普法圖片展，組織參加網上法律知識答卷活動，按照崗位層次發(fā)放不同內容的法律書籍。按制度流程審查各項經濟合同；以《勞動法》為依據，穩(wěn)妥處理員工勞動爭議；堅持依法治企，合法經營，正確處理單位與國家、與地方、與外單位、與職工等各方面的關系。在各部門中開展了“學制度，找差距，促提升”活動。上半年，發(fā)放《××法典》，領導班子成員認真學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《實施辦法》。積極貫徹“大紀檢”“大監(jiān)察”理念，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，認真開展了紀檢效能監(jiān)察工作，配合集團審計部完成了對前任主要領導人員的離任審計工作。下半年，在集團公司“五五普法”檢查驗收，三年法制工作目標檢查驗收中，分別達到優(yōu)良標準。

（七）提素質，添活力，職工隊伍和諧發(fā)展

年內，高培中心（黨校）廣泛宣傳××企業(yè)文化理念，用××企業(yè)文化凝聚員工，堅持民主管理，民主監(jiān)督，切實維護職工合法權益。定期召開職工代表大會，組織員工參與管理，定期開展合理化建議活動，落實職工群眾的知情權、話語權、參與權、選舉權和監(jiān)督權。依法執(zhí)行北京市勞動社會保障制度，認真履行《集體勞動合同》各項約定，依規(guī)簽訂職工勞動合同，落實女工勞動保護措施，關愛女工健康，組織女工體檢。關心困難職工，開展了“五必訪”工作，及時把組織溫暖送到職工心上。舉辦了班組長培訓班，實施職工上崗培訓，按社會特殊工種規(guī)定對會計、保安等崗位人員實行外部委托培訓，持證上崗。按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”黨建工作思路，努力落實黨建帶工建，組織開展了“五個一”活動，積極參與集團公司在京單位建黨90周年“紅歌大家唱，精神世代傳”歌詠比賽，積極參加鎮(zhèn)政府組織的群眾文化演出活動，舉辦迎“五一”職工象棋、跳棋、臺球、乒乓球類比賽活動，舉辦職工中秋聯歡會。總之，職工隊伍總體上和諧穩(wěn)定。

二、2012年主要工作重點

回顧即將過去的2011年，高培中心（黨校）在集團公司的領導下，在集團公司本部各部門及系統各單位的大力支持下，特別是在集團公司人力資源部各位領導和同仁的具體關懷指導下，現在可以肯定說，出色完成了集團公司下達的各項培訓任務。培訓教學質量不斷提高，接待服務保障能力不斷增強，內外經營環(huán)境更加和諧順暢，經營控虧在不斷改善，園區(qū)規(guī)劃管理更加優(yōu)美，隊伍建設更加和諧穩(wěn)定。

2012年是高培中心（黨校）投入運行的第七年，也是集團公司實施五年人才規(guī)劃、實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計

劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計劃”的第二年。當前，集團公司發(fā)展勢頭向好，經營業(yè)績水平穩(wěn)步提升，四大板塊實現較快發(fā)展，同時，也表現出急缺大量各樣人才，為此，集團公司更加高度重視人才培養(yǎng)，并提出經營管理、專業(yè)技術（管理）等七個方面人才分解目標和五項人才重點工程，其中，對高培中心（黨校）也提出多項具體要求。

面對新形勢，如何圍繞集團公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃進一步提升培訓教學質量，如何在較大經營壓力的情況下，進一步增強減虧控虧能力，仍然是新的挑戰(zhàn)。要完成2012各項目標仍十分艱巨，但經過多年努力高培中心（黨校）已經基本形成了一套貼近××集團公司實際的培訓管理體系，××培訓品牌已經在電力行業(yè)和北京地區(qū)市場享有一定知名度，正在向市場贏得信譽。2012年高培中心（黨校）將以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念為引領，緊緊圍繞著集團公司發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)分解目標，認真開展同業(yè)對標學習，積極探索大型企業(yè)培訓中心的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮黨校教育主渠道、主陣地作用。進一步加強教學研究，推進培訓教學模式創(chuàng)新；進一步加強培訓管理，建設良好校風學風；進一步提升服務水平，增強市場競爭能力。積極動員全體干部員工狠抓工作落實，努力完成集團公司下達的各項目標任務。

重點抓好以下五項工作：

（一）加強教學研究，推動培訓模式創(chuàng)新

教研是教學的驅動器，教研的目的是為了更好的完成培訓教學任務，尋找到適合學員的教授方法和學習方法，是創(chuàng)新培訓教學的基礎。一要充分搞好培訓需求調研。按照企業(yè)領導干部崗位勝任能力模型和動態(tài)成長的實際需求，緊跟集團公司戰(zhàn)略轉型、產業(yè)布局、資本運作的形勢變化開展調研工作，高標準做好各類培訓班課程體系開發(fā)工作，實現培訓內容不斷創(chuàng)新。二要科學設臵課程體系，豐富教學方法。精心編制教學模塊，合理設臵培訓班次，不斷豐富完善課程設計與控制方法，增強培訓的針對性和實效性。三要深入開發(fā)自主品牌案例。把系統內已經形成的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果，轉化成案例，形成教案，運用到培訓教學中去，繼續(xù)豐富教學儲備庫。四要推行教研全過程控制。從培訓需求分析、課程開發(fā)、師資選配、課程溝通、授課內容審核、課程效果評估、實踐轉化、設計更新等全過程形成控制措施。五要吸納優(yōu)秀教師，完善師資儲備。在鞏固社會化師資力量的基礎上，逐漸加大本系統教師儲備比例。著力從本系統內遴選一批政治合格、經驗豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學科優(yōu)秀帶頭人擔任兼職教師。通過改變師資隊伍結構確保培訓更加貼近企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近領導干部勝任能力的動態(tài)需求。要進一步加強教師評價考核體系，做好評價信息反饋與跟蹤，及師資檔案標準化管理工作。六要積極開展同業(yè)交流活動。積極借鑒和吸納國內外知名管理咨詢機構、工商學院、企業(yè)大學的培訓管理經驗和優(yōu)良資

源，滿足自身發(fā)展需求，科學合理設臵通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實施案例教學、體驗教學、情景教學，不斷改進教學方法。七要繼續(xù)研究開發(fā)遠程電化教育培訓模式。探討建設科學、經濟、適用的培訓網絡平臺和學習管理平臺，逐漸打破傳統的集中培訓模式，為今后搭建低成本、廣覆蓋、精細化、標準化、規(guī)范化網絡培訓鋪墊基礎。

（二）強化教務管理，加強校風學風建設

教務管理水平的高低優(yōu)劣，直接影響到培訓教學質量的好壞，對教師授課和學員學習起著非常重要作用，也直接關系到學員崗位實踐效果。一要建立以考學為基礎的學員激勵機制。加強對學員學習情況的跟蹤管理，把學員在校學習、訓練表現和反應建議及時向集團公司匯報。完善學員培訓檔案，將學員課堂學習、現場實踐、經驗交流成果納入個人培訓檔案，為集團公司后期安排培訓、考核選拔使用干部提供依據。二要加強與集團公司人資部的會商機制。理順雙方管理關系，納入雙方工作日程，形成較為穩(wěn)定會商管理辦法，促進上下協同配合，提高開班前、辦班中和培訓后的工作效率和工作質量的綜合效果。三要加強校風學風建設。認真落實集團公司黨組和中央黨校的有關要求，嚴格執(zhí)行《關于加強中央黨校分校課堂教學組織和管理的意見》，保持良好的教學秩序。堅持從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理；校務管理要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦學、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風，努力為學員營造濃厚的學習氛圍，使學員在校期間聚精會神讀書，一心一意研究問題，開闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）拓市場抓節(jié)支，努力落實控虧措施

面對嚴峻的經營壓力，要深入貫徹集團公司“價值思維”理念，按照集團公司下達的經營指標，制定分解目標，簽訂部門經濟責任書，并與月度績效考核掛鉤。積極開拓外部市場，在確保系統內部培訓和會議接待的情況下，努力承攬社會團隊。繼續(xù)堅持“全員營銷”措施，突出營銷重點，密切大企業(yè)公司關系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭2012年出租率達50%以上。

在外拓市場的同時，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，牢固樹立“勤儉辦校”的思想，細化成本管理，繼續(xù)實行部門預算計劃控制，嚴格控制預算外開支，壓降“四項費用”，控制市場采購價格，繼續(xù)實施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油等各項節(jié)支措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（四）牢固安全基礎，確保本質安全

近年來，高培中心（黨校）安全生產總體平穩(wěn)，但是，安全生產的基礎還不夠牢固，因行業(yè)特性職工流動性大，新入職員工崗前安全培訓與考核還比較簡單。外包工程有的沒有做到經濟合同與安全合同步簽訂，也沒有嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”制度。部門安全責任制、班組安全活動抓的還不夠實，存

在“重記錄輕實效，重口頭輕實干”的現象，這些都是安全隱患。一要強化責任落實。嚴格落實安全生產主體責任，堅持按崗位業(yè)務，按工作區(qū)域劃分安全責任，堅持“誰主管，誰負責”制度，安委會和安委會辦公室主要負責保障體系建設，各部門主要負責安全操作層面事項落實。二要突出管理重點。要把食品衛(wèi)生、火災事故、外包工程、治安管理、交通事故作為重點，將安全管理落實到班組和各個崗位中去。三要夯實安全基礎。繼續(xù)堅持周檢、月檢制度，抓好特殊時期檢查活動，及時排查安全隱患，落實各項整改措施，規(guī)范各項應急管理，開展安全演練活動，執(zhí)行崗位安全考核管理。確保高培中心（黨校）實現政治安全、經濟安全、形象安全。

（五）抓黨建帶工建，提升隊伍素質水平

高培中心（黨校）是集團公司的重要窗口單位，對外，每年都要接待多個大型企業(yè)集團公司團隊，以及國家部委辦領導；對內，是系統各單位黨政領導干部和專業(yè)領導干部的集散地，他們都十分關注這里的活動和所發(fā)生的事件。因此，自身建設是關系到集團公司政治形象、安全形象的問題。2012年黨委將認真學習貫徹集團公司黨組和直屬黨委各項指示精神，努力加強自身建設。一要繼續(xù)深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。以提升領導能力為核心，落實創(chuàng)建規(guī)劃，切實加強思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設。堅持集體領導負責制，認真落實“三重一大”制度，堅持公正、公評選人用人機制，嚴

格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。二要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以創(chuàng)建“流動紅旗黨支部”為抓手，著力提升黨員政治素質，職業(yè)素養(yǎng)，堅持以黨建帶工建，充分發(fā)揮先進典型示范作用，深入開展“黨員亮身分”活動，廣泛開展典型推優(yōu)活動，引導廣大職工“學先進、比先進、趕先進”，立足崗位成才，爭創(chuàng)一流。三要加強職工法制教育。全面落實“六五”普法規(guī)劃。按崗位層次編制普法學習內容，加強普法宣傳，活躍普法形式，舉辦普法活動。提高干部職工“知法、守法、護法”意識，全面完成第三個三年法制建設分解目標任務。四要關愛職工，推動和諧發(fā)展。努力為職工辦好事、辦實事，注意傾聽職工意見，及時反映職工訴求，繼續(xù)開展“送溫暖”活動。關愛女工，落實女工勞動保障權益。廣泛開展豐富多彩的職工文化體育生活，用××文化凝聚職工，鼓舞職工，落實職工崗位發(fā)展計劃，梳通職工職業(yè)發(fā)展通道，努力推動單位與職工和諧發(fā)展。

三、對集團公司的工作建議

2、希望集團公司適度放寬對高培中心（黨校）的經濟考核指標。