第一篇：2015年1月份護(hù)理安全管理會(huì)議記錄

護(hù)理安全管理會(huì)議記錄

時(shí)間：2015-2-3 地點(diǎn)：護(hù)理部 主持人：阿孜古麗 參加人員：

未參加者及原因： 主要內(nèi)容：

一、主要針對(duì)1月份護(hù)理管理安全中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋。1、1月份上報(bào)護(hù)理不良事件共4例。其中血標(biāo)本錯(cuò)誤1例，占到本月意外事件總數(shù)的25%。醫(yī)囑處理錯(cuò)誤2例，占本月意外事件50%。治療錯(cuò)誤1例，占本月意外事件25%。

2、血標(biāo)本錯(cuò)誤是當(dāng)班護(hù)士未核實(shí)身份把3床患者的血抽成了在3床休息的2床患者。醫(yī)囑處理錯(cuò)誤一個(gè)是由于病人較多未給加床的患者進(jìn)行吸氧治療，另外一個(gè)是吧靜脈輸液的Q8h的醫(yī)囑執(zhí)行為Qd。治療錯(cuò)誤是由于護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)漏給患者吸氧。3、4例不良事件責(zé)任人中有2人是上班1年左右的護(hù)士，另外2人是上班5年的N2護(hù)士和上班15年的資深護(hù)士。

二、針對(duì)護(hù)理安全不良事件存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：

1、操作流程不合理、缺乏過(guò)程監(jiān)管、專(zhuān)業(yè)能力不足。

2、護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)、監(jiān)管不到位，護(hù)士安全意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)，溝通能力欠缺。

3、制度落實(shí)不到位，護(hù)士沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

三、改進(jìn)措施

1、護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)護(hù)理人員的各項(xiàng)制度、安全的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任心、安全意識(shí)及年輕護(hù)士對(duì)工作的熱情，讓護(hù)士充分了解護(hù)士工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、要求護(hù)士加強(qiáng)對(duì)身份識(shí)別制度及查對(duì)制度的落實(shí)，做到以人為本、安全上班。

4、各科室根據(jù)本月發(fā)生的意外事件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理，強(qiáng)調(diào)三查八對(duì)、責(zé)任心的重要性，盡可能避免發(fā)生護(hù)理意外事件。

護(hù)理部

2015年2月3日

第二篇：護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間：2016年8月29日18:00 地點(diǎn)：五樓大會(huì)議室 主持人：蘇玉梅

參加人：全體委員會(huì)組員

簽到處：

主要內(nèi)容：為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)水平，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了護(hù)理安全工作監(jiān)管，定期召開(kāi)相關(guān)護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議。今天，我們召開(kāi)今年第三季度護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議。

議程：

① 各位護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合《護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況，針對(duì)科室在護(hù)理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問(wèn)題和整改措施，作一個(gè)交流性的發(fā)言。② 護(hù)理部主任蘇玉梅通報(bào)前一階段護(hù)理質(zhì)量檢查情況，主要從身份識(shí)別與患者溝通、用藥安全、分級(jí)護(hù)理、急救藥品物品管理、護(hù)理不良事件等方面進(jìn)行分析總結(jié)、分提出具體的整改意見(jiàn)及建議，布置下季度工作。③ 護(hù)理質(zhì)量及安全管理委員會(huì)成員相繼發(fā)言，蘇玉梅總長(zhǎng)總結(jié)：剛才，各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的護(hù)理質(zhì)量及安全工作作了很好的發(fā)言，護(hù)理部對(duì)前一階段的護(hù)理質(zhì)量安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，2016年上半年接受護(hù)理投訴0起，護(hù)理安全管理工作有所提高，至今沒(méi)有重大護(hù)理糾紛，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績(jī)和大家的努力是分不開(kāi)的。護(hù)理質(zhì)量安全管理與持改進(jìn)是護(hù)理管理的永恒主題。今年，我們?cè)谫|(zhì)量安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)細(xì)則（2015版）加強(qiáng)了護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，加大了護(hù)理核心制度的落實(shí) 進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)患溝通和護(hù)理告知工作，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，確保護(hù)理安全，為患者創(chuàng)建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。并對(duì)2016年四季度各科室關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全的相關(guān)工作做了布署：

④ 護(hù)士長(zhǎng)在具體工作中一定要樹(shù)立法律法規(guī)意識(shí)，要熟練掌握醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將護(hù)理質(zhì)量安全工作做到位，為患者創(chuàng)造良好治療環(huán)境；

⑤ 強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理核心制度，尤其是查制度、分級(jí)護(hù)理制度、交接班制度的落實(shí)，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量；

⑥ 繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，以病人為中心，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作流程，做好告知

四、將護(hù)理質(zhì)控工作常態(tài)化，護(hù)理部定期對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，查找護(hù)理安全隱患、加強(qiáng)安全意識(shí)、提高護(hù)理質(zhì)量； ⑦ ⑧ 加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)； 質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望護(hù)士長(zhǎng)在工作中要注重溝通，醫(yī)護(hù)溝通、護(hù)患溝通、后勤部門(mén)溝通。

⑨ 護(hù)理質(zhì)量安全貫穿在我們整個(gè)的護(hù)理工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”的主題就是“持進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，護(hù)士長(zhǎng)要進(jìn)一步提升自己的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來(lái)提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力?？剖夜芾聿荒苁谴址判偷模?xì)化管理。作為護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù)，對(duì)危重病人、有安全隱患的病人、有過(guò)敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在的問(wèn)題要敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告，決不可隱瞞。

2016

年8月29日

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)

第三篇：護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間：2015年4月6日16:00 地點(diǎn)：五樓會(huì)議室 主持人： 房青梅 參加人：全體人員 主要內(nèi)容：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)水平，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了護(hù)理安全工作監(jiān)管，定期召開(kāi)相關(guān)護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議。今天，我們召開(kāi)今年一季度年護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議。議程：

1、各位護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合《四川護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況，簡(jiǎn)要匯報(bào)一下2015年一季度的護(hù)理工作，針對(duì)科室在護(hù)理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問(wèn)題和整改措施，作一個(gè)交流性的發(fā)言。

2、總護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，主要從身份識(shí)別與患者溝通、用藥安全、分級(jí)護(hù)理、急救藥品物品管理、護(hù)理不良事件等方面進(jìn)行分析總結(jié)、分析提出具體的整改意見(jiàn)及建議，布置下季度工作。

3、護(hù)理質(zhì)量及安全管理委員會(huì)成員相繼發(fā)言，總護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)： 剛才，各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室一季度的護(hù)理質(zhì)量及安全工作作了很好的發(fā)言，護(hù)理部對(duì)一季度的護(hù)理質(zhì)量安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，2015年一季度共接受護(hù)理投訴0起，護(hù)理安全管理工作有所提高，至今沒(méi)有重大護(hù)理糾紛，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績(jī)，和大家的努力是分不開(kāi)的。護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理管理的永恒主題，今年，我們?cè)谫|(zhì)量安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)細(xì)則（2014版）加強(qiáng)了護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，加大了護(hù)理核心制度的落實(shí) 進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)患溝通和護(hù)理告知工作，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，確保護(hù)理安全，為患者創(chuàng)建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。并對(duì)2015年二季度各科室關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全的相關(guān)工作做了布署：

一、護(hù)士長(zhǎng)在具體工作中一定要樹(shù)立法律法規(guī)意識(shí)，要熟練掌握醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將護(hù)理質(zhì)量安全工作做到位，為患者創(chuàng)造良好治療環(huán)境；

二、強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理核心制度，尤其是查制度、分級(jí)護(hù)理制度、交接班制度的落實(shí)，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量；

三、繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，以病人為中心，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作流程，做好告知

四、將護(hù)理質(zhì)控工作常態(tài)化，護(hù)理部定期對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，查找護(hù)理安全隱患、加強(qiáng)安全意識(shí)、提高護(hù)理質(zhì)量；

五、加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)；

六、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望護(hù)士長(zhǎng)在工作中要注重溝通，醫(yī)護(hù)溝通、護(hù)患溝通、后勤部門(mén)溝通。

護(hù)理質(zhì)量安全貫穿在我們整個(gè)的護(hù)理工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，護(hù)士長(zhǎng)要進(jìn)一步提升自己的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來(lái)提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。科室管理不能是粗放型的，要精細(xì)化管理。作為護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù)，對(duì)危重病人、有安全隱患的病人、有過(guò)敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在的問(wèn)題要敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告，決不可隱瞞。

第四篇：護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)議記錄

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間：

地點(diǎn)：門(mén)診樓會(huì)議室

參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部成員、各科室護(hù)士長(zhǎng) 會(huì)議主題；護(hù)理質(zhì)量分析、反饋與持續(xù)改進(jìn)會(huì)議

一、科室護(hù)士長(zhǎng)代表發(fā)言，內(nèi)容為①科室在護(hù)理服務(wù)中存在的問(wèn) 題和下一步計(jì)劃：②目前科室質(zhì)控開(kāi)展情況，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定持續(xù) 改進(jìn)項(xiàng)目。

（一）腫瘤科護(hù)士長(zhǎng)：

1、年輕護(hù)多，經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)欠缺。

2、急救技能差，需組織培訓(xùn)。

（二）心腦科護(hù)士長(zhǎng)：

1、存在問(wèn)題：一是年輕護(hù)士經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)器械維護(hù)不當(dāng)。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

（三）婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)：

1、結(jié)合科室實(shí)際，積極開(kāi)展新項(xiàng)目，提高護(hù)理質(zhì)量，降低并發(fā)癥。

2、存在問(wèn)題護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，健康教育不到位，護(hù)患溝通不 到位、無(wú)菌觀念不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不夠。

（四）脾胃病科護(hù)士長(zhǎng)：

1、存在問(wèn)題：護(hù)士主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)巡視不到位, 穿刺技術(shù)有待提高。

2、下一步抓服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，嚴(yán)密觀察患者病情.3、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目——提高穿刺技術(shù)

（五）糖尿病科護(hù)士長(zhǎng)：

1、存在問(wèn)題：標(biāo)本采集核對(duì)不到位.2、人人參與質(zhì)控，分組質(zhì)控，由組長(zhǎng)監(jiān)管，每月總結(jié)。

3、計(jì)劃：加強(qiáng)培訓(xùn)、完成內(nèi)科護(hù)理常規(guī)

5、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目—一提高健康教育知曉率.（六）外科護(hù)士長(zhǎng)：

1、存在問(wèn)題：巡視不到位、出院指導(dǎo)不到位、護(hù)患溝通不到位、衛(wèi) 生處置不到位、執(zhí)行單簽名不及時(shí)。

3、質(zhì)控按照種室計(jì)劃每月進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)。

1、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

3、質(zhì)控按照科室計(jì)劃每月進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)。

4、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目——指導(dǎo)病人早期下床活動(dòng)，預(yù)防靜脈血栓。

（七）手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)：

1、存在問(wèn)題：一是年輕護(hù)士證合手術(shù)不主動(dòng)一描能的用峰部，從 基礎(chǔ)做起。二是器微維護(hù)不當(dāng)一指施對(duì)設(shè)備的維產(chǎn)進(jìn)行培。

2、加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理，每月有質(zhì)控重點(diǎn)，每季度全面檢查。

3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)手術(shù)病人人文關(guān)懷，做好護(hù)患溝通。

4、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

二、副院長(zhǎng)總結(jié)：

1、各科室能夠找出問(wèn)題，制動(dòng)具體措施，而且可操作性較強(qiáng)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)強(qiáng)調(diào)病人的就醫(yī)感受，要以病人為中心來(lái)改進(jìn)我們 的服務(wù)。

3、科室質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)是關(guān)鍵。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊病人的管理

4、各種室的共性問(wèn)題是溝通不到位，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)化。

5、加強(qiáng)帶教、轉(zhuǎn)科、新上崗人員的規(guī)范化培訓(xùn)。

6、下一步護(hù)上長(zhǎng)完善護(hù)理常規(guī)，培訓(xùn)落實(shí)，人人參與考試

第五篇：護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

懷遠(yuǎn)縣龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間： 2014 年 1月 2 日14 時(shí)0 分 地點(diǎn)： 三樓會(huì)議室

參加人員：護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)全體人員、護(hù)理骨干 主持人：王惠 記錄人：錢(qián)紅 會(huì)議內(nèi)容：

各位護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)2013年護(hù)理工作，針對(duì)科室在護(hù)理質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和整改措施，作一個(gè)交流性發(fā)言。

一、存在的問(wèn)題：

1、住院管理。全院總的來(lái)說(shuō)，護(hù)理質(zhì)量較以前改善明顯，部分醫(yī)務(wù)人員缺乏護(hù)理質(zhì)量安全意識(shí)，忽視護(hù)理質(zhì)量安全管理。科室護(hù)理質(zhì)量控制專(zhuān)員崗位職責(zé)落實(shí)不到位，科室質(zhì)控內(nèi)涵不足，科室對(duì)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)如輸血、危重病人護(hù)理等仍然存在不少隱患。住院病人請(qǐng)假離院管理不規(guī)范。

2、門(mén)診管理。門(mén)診一站式服務(wù)建設(shè)進(jìn)一步完善，各項(xiàng)服務(wù)更加規(guī)范。但是，作為服務(wù)性窗口，掛號(hào)室、發(fā)藥房、診室、門(mén)診輔助檢查室、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等等服務(wù)意識(shí)欠缺、極少數(shù)護(hù)理人員服務(wù)怠慢，不積極主動(dòng)服務(wù)病人，診室護(hù)理人員態(tài)度差，著裝不規(guī)范等均給醫(yī)院造成了很不好的印象。

3、護(hù)患溝通。部分護(hù)理人員與所治療患者護(hù)患溝通不到位，患者無(wú)法理解相關(guān)治療。

二、原因分析：

1、缺乏護(hù)理質(zhì)量安全意識(shí)，忽視護(hù)理質(zhì)量安全管理。住院、門(mén)診科室自律性不強(qiáng)，護(hù)理部等管理部門(mén)督查不勤?？剖业闹贫炔唤∪?，部分科室制度落后，未及時(shí)更新。

2、護(hù)理服務(wù)不夠細(xì)致，服務(wù)意識(shí)尤其是窗口單位的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

3、對(duì)護(hù)理糾紛反應(yīng)不敏感，應(yīng)對(duì)不及時(shí)，溝通不到位，年輕護(hù)士缺乏溝通意識(shí)。

三、改進(jìn)措施：

1、科室以護(hù)士長(zhǎng)為責(zé)任人，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)控管理，賦予科室質(zhì)控專(zhuān)員一定的職權(quán)，加強(qiáng)管理。

2、規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。對(duì)窗口科室人員加強(qiáng)培訓(xùn)，科內(nèi)學(xué)習(xí)為主，對(duì)個(gè)別人員可以以談話(huà)和考核的形式進(jìn)行重點(diǎn)督促整改，并形成書(shū)面材料記錄。

3、實(shí)現(xiàn)患者安全目標(biāo)、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分類(lèi)和防范流程和制度的培訓(xùn)，相關(guān)人員知曉率要達(dá)到90%以上。

4、加強(qiáng)對(duì)核心制度的落實(shí)督查，加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，增強(qiáng)管理的力度和時(shí)效性，不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量?？剖乙訌?qiáng)對(duì)核心制度的落實(shí)質(zhì)控，結(jié)合科室實(shí)際，對(duì)自己科室薄弱的點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和鞏固。

總結(jié)發(fā)言，首先張應(yīng)聲院長(zhǎng)肯定了我院護(hù)理質(zhì)量管理工作。同時(shí)指出：護(hù)理質(zhì)量貫穿在我們整個(gè)的護(hù)理工作之中，護(hù)士長(zhǎng)要進(jìn)一步提升自己的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來(lái)提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力?？剖夜芾聿荒苁谴址判偷?，要精細(xì)化管理。作為護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù)，要健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在的問(wèn)題要敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告，決不可隱瞞。

今年是本院創(chuàng)二級(jí)之年，以此為契機(jī)，以評(píng)促建、評(píng)建結(jié)合，對(duì)于一些新的要求、新的質(zhì)控點(diǎn)科室及院級(jí)質(zhì)控部門(mén)要及時(shí)跟上，爭(zhēng)取將我院護(hù)理質(zhì)量與安全工作提升到另一個(gè)層次。

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì) 二0一四年一月二日