第一篇：合同管理工作匯報(bào)

篇一：合同管理員工作總結(jié) 合同管理員工作總結(jié)

2013年我司繼續(xù)按照公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《驚愕能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《××京能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展 按照《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《××京能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。二、二0一四年的工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率 以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。篇二：本年度合同管理工作總結(jié) 2013年度合同管理工作總結(jié)

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。篇三：2012年合同管理工作總結(jié) 經(jīng)營管理部2012年 合同管理工作總結(jié)

2012年，公司正式掛牌運(yùn)行的第一年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營活動(dòng)迅速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊張。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2012年的合同管理工作情況匯報(bào)如下

一、2012年合同簽訂情況概要 具體詳見附表。

二、合同制定情況 根據(jù)公司《******》，按合同標(biāo)的的大小，合同分為重大經(jīng)濟(jì)合同、一般經(jīng)濟(jì)合同和小額合同三類。我部按照以上分類進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理。在合同立項(xiàng)、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

（一）合同立項(xiàng)階段

對(duì)按規(guī)定需要招投標(biāo)的合同，在合同條款設(shè)置時(shí)，按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)置，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫進(jìn)行合同條款中，如在渡槽c3標(biāo)合同談判過程中，讓中標(biāo)人再對(duì)6連拱施工進(jìn)行的施工方案和費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，便于具體實(shí)施時(shí)避免施工單位坐地起價(jià)的投資風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)不需公開招標(biāo)的項(xiàng)目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門做好市場詢價(jià)工作，認(rèn)真調(diào)查法人資格、個(gè)人身份，對(duì)履約能力、資信等級(jí)、擔(dān)保能力嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)合同價(jià)款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費(fèi)用。

（二）合同評(píng)審階段 按照《******》的要求，公司重大經(jīng)濟(jì)合同，均由我部組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，對(duì)重大、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)對(duì)合同條款進(jìn)行咨詢和評(píng)審，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達(dá)***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個(gè)主合同和3個(gè)附屬合同），我部聯(lián)合財(cái)務(wù)部在國開行強(qiáng)勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險(xiǎn)，為公司爭取了最大利益。對(duì)一般經(jīng)濟(jì)合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴(yán)格審查合同，及時(shí)處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當(dāng)，有效保證了企業(yè)成本效益、切實(shí)維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

除負(fù)責(zé)公司總部各類合同的評(píng)審?fù)猓也窟€積極參與子公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判及評(píng)審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進(jìn)行的股權(quán)收購項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當(dāng)多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會(huì)委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會(huì)議確定收購事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會(huì)董事對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行耐心細(xì)致的多輪談判，在多方共同努力下最終達(dá)成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長時(shí)間積累的合同管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本，例如：咨詢服務(wù)類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險(xiǎn)類、框架合作協(xié)議等。對(duì)不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約處罰等重要條款進(jìn)行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運(yùn)用各類合同文本，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，2012年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司成本效益上升空間。

三、合同的履行情況

本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計(jì)已達(dá)****萬元，約占合同總金額的***%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等，針對(duì)這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計(jì)扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對(duì)違約單位分別進(jìn)行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。

四、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《****》

2012年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時(shí)近一年，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟(jì)合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。隨著該辦法的進(jìn)一步實(shí)施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《*****》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺(tái)賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時(shí)為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識(shí)，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》等相關(guān)法律知識(shí)。其中通過對(duì)《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項(xiàng)，熟悉掌握相關(guān)法律知識(shí)并且靈活運(yùn)用，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了工作效率。

另外我部還組織對(duì)子公司的合同管理工作進(jìn)行巡查，針對(duì)巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項(xiàng)目的談判、評(píng)審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護(hù)航?？偟膩砜?，2012年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機(jī)構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《*****》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細(xì)化，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

第二篇：合同管理工作匯報(bào)材料

合同管理工作匯報(bào)材料

尊敬的XX公司法務(wù)部和兄弟單位各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！歡迎各位蒞臨我單位指導(dǎo)工作，我受xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，為諸位作關(guān)于XX公司合同管理工作的報(bào)告。報(bào)告的主題是“守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的生命線”。

我單位自xx年成立以來一直以埋頭苦干、干工程、以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展，借助多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，形成了獨(dú)特的項(xiàng)目管理制度及專業(yè)化隊(duì)伍。作為XX公司專業(yè)化建設(shè)單位，我單位一直以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建設(shè)好每一個(gè)工程，合同管理也一直嚴(yán)格遵守并執(zhí)行集團(tuán)公司的合同管理規(guī)章制度，努力提高我單位整體合同管理水平，打造一支國內(nèi)專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司。

一、建立合同信用管理，明確職責(zé)，確保合同信用 管理工作逐步實(shí)施

為貫徹落實(shí)合同信用管理工作，提升企業(yè)市場核心競爭力，營造真正讓業(yè)主滿意放心的工程，成立了合同管理崗位，委派一名xx負(fù)責(zé)全面工作，并抽調(diào)精干人員進(jìn)行專職管理工作，以提升合同管理水平為核心，整合現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)合同管理各項(xiàng)措施。

合同管理崗位的成立是項(xiàng)目建設(shè)的重要組織保證。從成立初期，項(xiàng)目部就非常重視管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，綜合利用有效資源，形成了由財(cái)務(wù)科、各專業(yè)科室多管齊下、共同監(jiān)督執(zhí)行的合同管理格局，規(guī)范了由合同管理崗位具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同簽訂管理及履行和違約情況管理機(jī)構(gòu)健全，管理架構(gòu)在原有基礎(chǔ)上更加完善、牢固。

1、堅(jiān)持法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)

我單位充分利用專家培訓(xùn)、集中討論等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。多次舉辦領(lǐng)導(dǎo)、員工的《合同法》學(xué)習(xí)班，中高層領(lǐng)導(dǎo)也在百忙之中抽出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，還派出專職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助全員進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的認(rèn)識(shí)和掌握。

我單位為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同信用管理新政策，在實(shí)際工作中營造出學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)“守合同重信用科室”的良好局面。

2、全面建立、制定信用合同使用機(jī)制

在落實(shí)“重合同守信用”的工作中，始終把誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行指揮負(fù)責(zé)制，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則。為了扎實(shí)的落實(shí)合同信用管理，進(jìn)一步完善了合同信用管理制度。

一是及時(shí)對(duì)各科室合同進(jìn)行了全面檢查，指導(dǎo)其規(guī)范使用國家主管機(jī)關(guān)指定的合同文本。二是對(duì)XX公司合同管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置專業(yè)部門，采用專人負(fù)責(zé)制，通過建立合同管理機(jī)制，并根據(jù)相關(guān)信用記錄，推薦進(jìn)入?yún)f(xié)作企業(yè)目錄。這不僅能及時(shí)完成工作中各種合同的簽訂工作，更能規(guī)范協(xié)作企業(yè)的履行行為，減少違約糾紛，將合同信用管理工作及服務(wù)水平提升到新的高度。

3、認(rèn)真排查、督促各科室使用規(guī)范合同

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各科室必須使用XX網(wǎng)上的“標(biāo)準(zhǔn)合同文本”，xx網(wǎng)上沒有的，督促使用國家統(tǒng)一規(guī)定的合同版本，認(rèn)真排查各類型合同，不允許出現(xiàn)霸王條款，站在公正、公開、透明的立場，約束協(xié)作企業(yè)的行為，維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持“事前預(yù)防、事中控制為主、事后調(diào)處為輔”的合同信用管理制度原則，明白各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以減少違約糾紛的發(fā)生。

4、嚴(yán)格管理招標(biāo)物質(zhì)各項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)的審查

對(duì)各類企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)證、特種行業(yè)證、授權(quán)期限、資信等級(jí)等相關(guān)指標(biāo)的證書進(jìn)行核查，所有參與項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)打分機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決限期整改。要求嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍和資質(zhì)開展活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕虛假欺騙行為，樹立以德為本、誠信的良好形象。

二、建立、健全合同信用管理制度，確保合同信用管理工作落到實(shí)處

XX公司自成立以來，一直把合同管理放在發(fā)展的重要位置，對(duì)合同管理工作始終常抓不懈，建立了一套完整的合同管理體系，并不斷完善合同管理制度，正是由于重視合同管理工作，合同的履約取得了顯著成效。

xx公司合同管理制度的制定，形成了比較完整的合同管理機(jī)制，使合同管理工作有章可循，做到了規(guī)范化、制度化。

1、合同領(lǐng)取和使用的管理措施

所有的合同，均使用法務(wù)網(wǎng)規(guī)范文本，從根本上杜絕了在執(zhí)行合同中，可能發(fā)生的責(zé)權(quán)不清的問題。指揮部把工作重點(diǎn)放在企業(yè)進(jìn)工程之初，以相關(guān)法律為依據(jù)，嚴(yán)格審查，并制定形成了協(xié)作企業(yè)履約情況流程，由合同管理科室和相關(guān)科室做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、商標(biāo)授權(quán)關(guān)、質(zhì)檢報(bào)告關(guān)等等，要求企業(yè)嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，杜絕了違規(guī)轉(zhuǎn)包、超范圍、超權(quán)限的違約行為，有效制約了企業(yè)的經(jīng)營行為。八年來沒有發(fā)生一起合同違約行為，做到了合同管理工作“零失誤”，使用標(biāo)準(zhǔn)合同版本落實(shí)率達(dá)到 90 %，企業(yè)合同履約率達(dá)到了100%，良好的業(yè)績得到了公司上級(jí)部門的一致認(rèn)可和好評(píng)。

2、合同糾紛調(diào)節(jié)工作的完善

XX合同管理人員不斷提高溝通、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力，嚴(yán)格進(jìn)行合同履約監(jiān)控（記錄、統(tǒng)計(jì)、分類、回饋）。從全局出發(fā)樹立良好的企業(yè)形象，切實(shí)以項(xiàng)目建設(shè)為中心，真正使合同管理過程中“只有享樂，沒有煩惱”。

三、合同信息的嚴(yán)格審查、核實(shí)及公示

合同管理辦公室建立相關(guān)臺(tái)賬，切實(shí)做好制度的歸集、銜接及落實(shí)工作，由專人每天統(tǒng)計(jì)簽訂的合同份數(shù)、金額，并做到信息的及時(shí)反饋、匯總和解決。

建立好有關(guān)合同備案，登記臺(tái)賬，把多方面的真實(shí)數(shù)據(jù)材料統(tǒng)一編號(hào)后輸入電腦，通過合同臺(tái)賬，報(bào)表等有效制約各企業(yè)的經(jīng)營行為。在誠信經(jīng)營的整體氛圍中，所有企業(yè)都具備了良好的合同信用，合同履行率達(dá)100％，無一信用事故發(fā)生。這不僅提高了合同交易透明度，更保障了企業(yè)的交易安全，真正做到互利互贏的目的。

四、誠信經(jīng)營得到行政部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的一致認(rèn)可

認(rèn)真履行合同信用管理的職責(zé)，樹立企業(yè)守信的形象，是寶貴的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的立業(yè)之本。在八年的誠信經(jīng)營中，指揮部連續(xù)多年獲得上級(jí)單位授予的“守合同重信用單位”稱號(hào)；各行業(yè)協(xié)會(huì)授予的 “質(zhì)量誠信單位”等稱號(hào)；并多次獲得化工行業(yè)各種專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

在今后的工作中，將繼續(xù)為企業(yè)營造更加和諧舒適、安全放心、誠實(shí)守信的市場環(huán)境而努力。

最后，再次感謝諸位在百忙之中蒞臨指揮部指導(dǎo)工作，不到之處還望各位指正，謝謝大家。

xx公司

XX年X月X日

第三篇：某商場合同信用管理工作匯報(bào)材料

某商場合同信用管理工作匯報(bào)材料

尊敬的區(qū)合同科和工商所各位領(lǐng)導(dǎo)、朝陽區(qū)各位商業(yè)翹楚： 你們好！歡迎各位蒞臨某商場指導(dǎo)工作，我受某商場領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，為諸位作關(guān)于某商場合同信用管理工作的報(bào)告。報(bào)告的主題是“守合同重信用是企業(yè)參與市場競爭的生命線”。某商場十五年來一直以信譽(yù)爭市場、以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展，借助多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，某商場形成了獨(dú)特的經(jīng)營制度及行為規(guī)范。作為朝陽區(qū)有形市場合同信用管理試點(diǎn)單位，某商場全力推廣工商部門倡導(dǎo)的合同信用管理?xiàng)l例，努力提高某商場整體信用管理水平，營造讓顧客滿意的消費(fèi)環(huán)境。

一、建立合同信用管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確保合同信用 管理工作逐步實(shí)施

為貫徹落實(shí)有形市場合同信用管理試點(diǎn)工作，提升企業(yè)市場核心競爭力，營造真正讓消費(fèi)者滿意放心的消費(fèi)環(huán)境，某商場成立了合同信用管理辦公室，委派一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，并抽調(diào)精干人員進(jìn)行專職管理工作，以提升合同信用管理水平為核心，整合市場現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)合同信用管理各項(xiàng)措施。合同信用管理辦公室的成立是某商場誠信經(jīng)營的重要組織保證。從創(chuàng)業(yè)初期，某商場就非常重視服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，綜合利用有效資源，形成了由財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、廣告部多管齊下、共同監(jiān)督執(zhí)行的合同管理服務(wù)格局，規(guī)范了由公司管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，1

公司合同信用及售后服務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，管理人員全部培訓(xùn)上崗，管理架構(gòu)在原有基礎(chǔ)上更加完善、牢固。

1、堅(jiān)持法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)

某商場充分利用專家培訓(xùn)、集中討論等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。某商場多次舉辦商戶、員工的《合同法》學(xué)習(xí)班，中高層領(lǐng)導(dǎo)也在百忙之中抽出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出專職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助全員進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的認(rèn)識(shí)和掌握。

某商場為商戶及員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同信用管理新政策，在賣場中營造出學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)“守合同重信用商戶”的良好局面。

2、全面建立、制定信用合同使用機(jī)制

某商場在歷年落實(shí)“重合同守信用單位”的工作中，始終把誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則。為了扎實(shí)的落實(shí)合同信用管理，公司進(jìn)一步完善了合同信用管理制度。

一是及時(shí)對(duì)商戶的銷售合同進(jìn)行了全面檢查，指導(dǎo)其規(guī)范使用國家主管機(jī)關(guān)指定的合同文本。二是對(duì)商戶證照、及相關(guān)資料的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置直屬部門，采用專人負(fù)責(zé)制，通過計(jì)算機(jī)建立合同信用管理平臺(tái)，并根據(jù)相關(guān)記錄，逐日填寫管理臺(tái)帳。這不僅能使公司及時(shí)完成商戶租賃合同的簽訂工作，更能規(guī)范商戶的銷售行為，減少銷售糾紛，將公司合同信用管理工作

及銷售服務(wù)水平提升到新的高度。

3、認(rèn)真排查、督促商戶使用規(guī)范合同

在賣場顯著位置明示“使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本”的相關(guān)信息，認(rèn)真排查商戶銷售合同，督促商家必須使用國家統(tǒng)一規(guī)定的合同版本，不允許出現(xiàn)霸王條款，站在公正、公開、透明的立場，約束商戶的經(jīng)營行為，維護(hù)消費(fèi)者的利益。堅(jiān)持“事前預(yù)防、事中控制為主、事后調(diào)處為輔”的合同信用管理制度原則，利用媒體宣傳、廣播告知及導(dǎo)引提示等手段，擴(kuò)大消費(fèi)者與商戶對(duì)新買賣合同的認(rèn)知率，讓顧客與商戶之間明白各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，讓消費(fèi)者免除后顧之憂，以減少 消費(fèi)糾紛的發(fā)生，維護(hù)賣場和諧的銷售氛圍。

4、嚴(yán)管商家廣告語的使用及各項(xiàng)資質(zhì)的審查

某商場以“商標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、廣告宣傳”三個(gè)方面為工作管理重點(diǎn)，采取先由商戶和相關(guān)部門自查、自改，再由合同信用管理辦公室進(jìn)行普查的排查方式，杜絕走過場，確實(shí)把工作落到實(shí)處。

某商場及各商戶規(guī)范廣告用語，嚴(yán)禁使用“絕對(duì)化用語”。合同信用管理辦公室對(duì)賣場內(nèi)及廣場的廣告牌，在宣傳語的規(guī)范使用上進(jìn)行逐一檢查，如有違規(guī)及時(shí)更改、修正。對(duì)商戶的商標(biāo)授權(quán)期限、資信等級(jí)、質(zhì)檢報(bào)告等相關(guān)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的證書進(jìn)行核查，所有商戶進(jìn)行亮照經(jīng)營，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決限期整改。要求商戶嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍、品牌和資質(zhì)開展銷售活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕虛假欺騙行為，樹立以德為本、誠信經(jīng)商的良好形象。

二、建立、健全合同信用管理制度，確保合同信用管理工作落到實(shí)處

某商場自成立以來，一直把合同信用管理放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，對(duì)合同信用管理工作始終常抓不懈，建立了一套完整的合同信用管理體系，并不斷完善合同信用管理制度，正是由于重視合同信用管理工作，商戶的履約某商場取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

某商場的合同信用管理制度，使某商場合同信用管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。某商場合同信用管理辦公室制定了《合同示范文本的領(lǐng)取和使用規(guī)定》、《商戶簽約的管理流程》（事前）、《商戶履約的管理規(guī)定》（事中）、《商戶售后服務(wù)的管理規(guī)定》（事后）等合同信用管理制度，形成了比較完整的合同信用管理制度，使合同信用管理工作有章可循，做到了規(guī)范化、制度化。

1、合同領(lǐng)取和使用的管理措施

某商場所有商戶的銷售合同，均使用《北京市家具買賣合同》和《北京市建材買賣合同》，從根本上杜絕了在執(zhí)行合同中，可能發(fā)生的商家與顧客責(zé)權(quán)不清的問題。某商場把工作重點(diǎn)放在商家進(jìn)店之初，以相關(guān)法律為依據(jù)，嚴(yán)格審查，并制定了《參展企業(yè)進(jìn)店流程》、《辦理市場執(zhí)照流程》、《商家商品品牌、質(zhì)量承諾書》和《商家物價(jià)管理流程》，由某商場合同信用管理辦公室和相關(guān)部門做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、商標(biāo)授權(quán)關(guān)、質(zhì)檢報(bào)告關(guān)等等，要求商戶嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍和品牌、品類及規(guī)范的廣告宣傳用語，用公司“誠信為本”的氛圍，有效制約了商家的經(jīng)營行為，使商家具有良好的銷售信用，對(duì)顧客依法開展經(jīng)營活動(dòng)。十五年來某商場沒有發(fā)生一起合同信用事故，做到了合同信用管理工作“零失誤”，使用標(biāo)準(zhǔn)銷售合同版本落實(shí)率達(dá)到 100 %，公司商戶合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了市、區(qū)工商部門及廣大消費(fèi)者的一致認(rèn)可和好評(píng)。

2、合同糾紛的調(diào)節(jié)及售后服務(wù)工作的完善

某商場家居廣場早在2006年，就已經(jīng)開通了北京市工商局12315綠色通道，接受工商部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)消費(fèi)者的投訴做到快速受理、依法處理和高效解決。

某商場的售后服務(wù)人員不斷提高溝通、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力，制定了《解決消費(fèi)者投訴的規(guī)定》，完善售后服務(wù)程序和規(guī)范售后服務(wù)管理。時(shí)時(shí)保持特色服務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控（記錄、統(tǒng)計(jì)、分類、回饋）。凡在某商場購物的顧客，在三天之內(nèi)都能接到售后人員的熱情電話回訪，多年來，更是保持著“社會(huì)投訴為零、顧客滿意度達(dá)到百分百”的記錄。某商場不斷服務(wù)創(chuàng)新，延伸服務(wù)觸角，變傳統(tǒng)的單純的售后服務(wù)轉(zhuǎn)向“整體服務(wù)流程”，從全局出發(fā)樹立良好的企業(yè)形象，切實(shí)以顧客滿意為中心，真正使消費(fèi)者在消費(fèi)過程中“只有享樂，沒有煩惱”，為保持“零投訴”而努力。

三、合同信用信息的嚴(yán)格審查、核實(shí)及公示

某商場合同信用管理辦公室制定了《信用信息歸集、記錄、公示規(guī)定》和《基于信用等級(jí)對(duì)商戶實(shí)施獎(jiǎng)懲的規(guī)定》，將工作

具體分工，建立相關(guān)臺(tái)賬，切實(shí)做好“七項(xiàng)管理制度”的歸集、銜接及落實(shí)工作，由專人每天統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者簽訂的銷售合同份數(shù)、金額，并做到信息的及時(shí)反饋、匯總和解決。

1、商戶合同信用評(píng)比公示

在賣場顯著位置設(shè)置“商戶評(píng)比公示欄”，對(duì)商戶在經(jīng)營活動(dòng)中服務(wù)、誠信、履約及是否侵權(quán)等事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，這樣既是對(duì)不法商戶的警示，同時(shí)也是對(duì)消費(fèi)者的友情提示，讓商戶增強(qiáng)自律意識(shí)，約束自己的經(jīng)營行為。

2、公示合同信用，監(jiān)督合同履約率

建立好有關(guān)合同備案，登記臺(tái)賬，把多方面的真實(shí)數(shù)據(jù)材料統(tǒng)一編號(hào)后輸入電腦，通過合同信用公示有效制約各商家的經(jīng)營行為。在某商場誠信經(jīng)營的整體氛圍中，所有商家都具備了良好的合同信用，合同履行率達(dá)100％，無一信用事故發(fā)生。這不僅提高了商場交易透明度，更保障了消費(fèi)者在某商場購物的交易安全，真正做到讓消費(fèi)者買得放心，用得安心。

四、誠信經(jīng)營得到行政部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及消費(fèi)者的一致認(rèn)可

認(rèn)真履行合同信用管理的職責(zé)，樹立企業(yè)守信的形象，是某商場寶貴的無形資產(chǎn)，也是某商場的立業(yè)之本。在某商場十五年的誠信經(jīng)營中，某商場連續(xù)多年獲得北京市工商行政管理局授予的“守合同重信用單位”稱號(hào)、區(qū)人民政府“物價(jià)、計(jì)量信得過單位”稱號(hào)；各行業(yè)協(xié)會(huì)授予的“信得過家居建材市場”、“北京商業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”、“質(zhì)量誠信單位”等稱號(hào)；并多次獲得消費(fèi)

者贈(zèng)予的誠信服務(wù)錦旗。

守合同重信用是企業(yè)參與市場競爭的生命線，某商場始終堅(jiān)持“以德經(jīng)商、誠信為本”的經(jīng)營理念，以顧客滿意為最終目標(biāo)，將合同信用管理工作納入公司的工作日程。在今后的工作中，某商場將繼續(xù)為顧客和商戶營造更加和諧舒適、安全放心、誠實(shí)守信的市場環(huán)境而努力。

最后，再次感謝諸位在百忙之中蒞臨某商場指導(dǎo)工作，不到之處還望各位指正，謝謝大家。

北京某商場家居廣場

2010年10月

第四篇：合同管理

,1.法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：①依法成立。②有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)是法人進(jìn)行民事活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它要求法人的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)必須與法人的經(jīng)營范圍或者設(shè)立目的相適應(yīng)，否則不能被批準(zhǔn)設(shè)立或者核準(zhǔn)登記③有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所。④能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，法人必須能夠以自己的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)承擔(dān)在民事活動(dòng)中的債務(wù)，在民事活動(dòng)中給其他主體造成損失時(shí)能夠承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.代理的種類以代理權(quán)產(chǎn)生的依據(jù)不同，可以將代理分為委托代理、法定代理和指定代理。3.以合同的成立是否需采取一定的形式為要件，合同可分為要式合同和不要式合同。4．從合同成立條件的角度，可把合同分為諾成合同和實(shí)踐合同。

5.訂立合同的過程就是雙方當(dāng)事人采用要約和承諾方式進(jìn)行協(xié)商的過程。

6.要約是一方當(dāng)事人以訂立合同為目的，向他人提出包含合同具體內(nèi)容并希望與之建立合同關(guān)系的意思表示。（投標(biāo)書是要約）

7.撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人。要約的撤銷采用通知的方式。如果承諾生效，則合同成立，要約既不能撤回，也不能撤銷，否則就等于容許當(dāng)事人撕毀合同。8.以下情況要約不得撤銷：其一，要約人確定了承諾期限。其二，受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作。

9.承諾是對(duì)要約的接受，是指受要約人接受要約中的全部條款，向要約人作出的同意按要約成立合同的意思表示。

10.合同成立的時(shí)間：a承諾生效時(shí)合同成立。承諾生效是合同成立的實(shí)質(zhì)要件，也是判斷合同成立時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)。B當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。C應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立合同，當(dāng)事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對(duì)方接受的，該合同成立。

11.締約過失責(zé)任是指當(dāng)事人因過失違反先合同義務(wù)致使合同不能產(chǎn)生效力，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任主要表現(xiàn)為賠償責(zé)任。締約過錯(cuò)是于合同締結(jié)之際發(fā)生的。

締約過失責(zé)任的構(gòu)成要件：a締約合同的當(dāng)事人違反先合同義務(wù)。先合同義務(wù)是基于誠實(shí)信用原則、合法原則產(chǎn)生的法定義務(wù)。B當(dāng)事人有過錯(cuò)C有損失d違反先合同義務(wù)與損失之間有因果關(guān)系。

12.合同的生效：當(dāng)事人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，意思表示真實(shí)，不違反法律和社會(huì)公共利益。

13.《合同法》對(duì)合同的效力規(guī)定了四種情況：依法成立的合同是有效合同；無效合同；可撤銷合同；效力待定合同。

14.效力待定合同的類型：限制民事行為能力人訂立的合同、無權(quán)代理訂立的合同、無處分權(quán)人訂立的合同。

15.《合同法》的規(guī)定，下列合同無效：a一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益。B惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。C以合法形式掩蓋非法目的。D損害社會(huì)利益e違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。

16.可撤銷合同的種類：下列合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷：

1）因重大誤解訂立的。

2）在訂立合同時(shí)顯失公平的。3）一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷。

17.承包單位可將承包的工程部分分包給其他單位，簽訂分包合同。承包單位對(duì)發(fā)包單位負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)承包單位負(fù)責(zé)。分包單位履行合同，對(duì)發(fā)包單位來說，就是由第三人履行。

第三人代為履行債務(wù)必須符合一定條件：第一，與向第三人履行的情況相同，在第三人代為履行債務(wù)時(shí)，該第三人并沒有成為合同的當(dāng)事人，僅是債務(wù)履行的輔助人；第二，當(dāng)事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)時(shí)，必須經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，特別是征得債權(quán)人的同意；第三，第三人代為履行債務(wù)時(shí)，對(duì)債權(quán)人不得造成消極影響，即第三人代為履行不能損害債權(quán)人的權(quán)益。

18.履行抗辯權(quán)：抗辯權(quán)是指在雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方有依法對(duì)抗對(duì)方要求或否認(rèn)對(duì)方權(quán)利主張的權(quán)利。雙務(wù)合同的當(dāng)事人互為債權(quán)人和債務(wù)人。

同時(shí)履行抗辯權(quán)：當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行。

不安抗辯權(quán)：先履行義務(wù)一方在有證據(jù)證明后履行義務(wù)一方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，或者轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)，或者喪失商業(yè)信譽(yù)，以及其他喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的情況時(shí)，可中止自己的履行。

先履行抗辯權(quán)：當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序的，先履行一方未履行之前，后履行一方有權(quán)拒絕其履行請求，或先履行一方履行債務(wù)不符合合同約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行請求。

19.約定解除兩種方式：一是合同成立后，當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同；二是當(dāng)事人約定了一方解除合同的條件，當(dāng)條件成就時(shí)，享有解除權(quán)的一方可以解除合同。

20.當(dāng)事人可以解除合同的情形：①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的②履行期限

之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)③當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行④當(dāng)事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違法行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的⑤法律規(guī)定的其他情形。

21違約責(zé)任承擔(dān)方式：繼續(xù)履行、賠償損失、支付違約金、采取補(bǔ)救措施。

《合同法》規(guī)定：約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加；約定的違約金過分高于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少。

當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金或者定金條款，兩者不能并罰。

22.擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。

保證、抵押、質(zhì)押、定金是根據(jù)當(dāng)事人的合同而設(shè)立，稱為法定擔(dān)保。留置是直接依據(jù)法律的規(guī)定而設(shè)立，無需當(dāng)事人之間特別約定，稱為法定擔(dān)保。保證是以保證人的財(cái)產(chǎn)和信用為擔(dān)保的基礎(chǔ)，屬于人的擔(dān)保。抵押、質(zhì)押、留置，是以一定的財(cái)產(chǎn)為擔(dān)保的基礎(chǔ)，屬于物的擔(dān)保。

抵押需要辦理登記，質(zhì)押是一種約定的擔(dān)保物權(quán)，以轉(zhuǎn)移占有為特征。

定金的數(shù)額不得超過主合同標(biāo)的額的20%，給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金的。訂金不是合同的擔(dān)保形式，不具有定金的法律意義。23.建筑工程一切險(xiǎn)的投保人：

全部承包方式----承包商

部分承包方式---業(yè)主和承包商協(xié)商推舉一方為擔(dān)保人，并在承包合同中注明。

分段承包方式-----業(yè)主

承包商只提供勞務(wù)的承包方式----業(yè)主

第三者保險(xiǎn)----業(yè)主

第二章建設(shè)工程招投標(biāo)

1.工程強(qiáng)制招標(biāo)范圍：a大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目b全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目C使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

2.達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：a施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的。B重要設(shè)施、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的。C勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的。D.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于以上各項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。3.招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。

區(qū)別：（1）發(fā)布信息的方式不同：公開招標(biāo)采用公告的形式發(fā)布，邀請招標(biāo)采用投標(biāo)邀請書的形式發(fā)布。（2）選擇的范圍不同：針對(duì)

第五篇：合同管理

合同管理

一、工作目標(biāo)

1、通過規(guī)范化的合同管理，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

2、使合同的簽訂、履行、監(jiān)督的過程和程序規(guī)范化，規(guī)避和防范法律風(fēng)險(xiǎn)；

二、工作內(nèi)容: 包括合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)。

三、訂立程序

（一）員工合同

新入職員工合同簽訂。員工被單位錄用后，應(yīng)于報(bào)到第一天與公司簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)用工則同勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同），勞動(dòng)合同期限不足1年的，試用期不得超過1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1年以上3年以下的，試用期不得超過2個(gè)月；3年以上固定期限和固定期限勞動(dòng)合同試用期不得超過6個(gè)月。管理崗位員工勞動(dòng)合同期限一般為3年；非管理崗位員工為2年。

（二）外協(xié)單位合同

與外協(xié)單位（如保安、保潔、勞務(wù)派遣等單位）發(fā)生的合同，由管理處擬定合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商無異議后簽訂。合同簽訂時(shí)需附外協(xié)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及企業(yè)法人代表身份證復(fù)印件，如企業(yè)委托他人代簽，需附委托書。

四、續(xù)簽合同

員工合同續(xù)簽需在合同到期前一個(gè)月向管理處提出申請，由員工本人填寫合同續(xù)簽申請表（附表1），由所在單位負(fù)責(zé)人出具意見，處辦公室對(duì)員工工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，提出續(xù)簽建議報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批后，向員工發(fā)放《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知單》（附表2），及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，并報(bào)備公司。科所級(jí)管理人員合同續(xù)簽需報(bào)公司審批后實(shí)施。

五、合同變更

一線員工晉升至管理崗位后，應(yīng)及時(shí)對(duì)原合同進(jìn)行變更，根據(jù)新工作崗位重新簽訂。

六、解除程序

合同期未滿，員工提出辭職或被公司提前解聘的，處辦公室應(yīng)及時(shí)向員工發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知單》（附表3），通知員工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。員工個(gè)人提出辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向所在單位提出書面申請，經(jīng)管理處審批后，辦理相關(guān)離職手續(xù)。勞務(wù)派遣用工主動(dòng)辭職或被公司解聘，應(yīng)由處辦公室開具解除勞動(dòng)合同證明，及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)派遣公司辦理解聘手續(xù)。

七、終止程序

勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件的出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，處辦公室負(fù)責(zé)向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知單》（附表4）。