第一篇：工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)

事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導及相關(guān)負責人立即趕往項目部,成立了事故處理小組,對事故處理進行詳細部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。

其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領(lǐng)導組織所有管理人員對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查整改，尤其對臨邊防護、樓層水平洞口防護、外掛架防護、卸料平臺及大鋼模、布料機等進行專項檢查整改，對消防、大型機械設(shè)備、臨時用電設(shè)備進行了全面檢查。

另外，公司領(lǐng)導主持召開了安全專題會議，強調(diào)作業(yè)人員的自身防護意識和安全操作技術(shù)，并對事故進行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

通過此次事故的教訓，項目部深刻反省，將從以下幾方面加強安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

第一、進一步完善各項安全管理制度。

項目部總結(jié)本次事故的教訓，將進一步細化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項施工方案。第二、進一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責的氛圍

除了對勞務(wù)分包單位人員進行嚴格入場三級安全教育以及日常安全教育外，項目部還將大力實施職工夜校安全教育培訓計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進行專業(yè)知識以及安全知識的培訓教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責的氛圍。

第三、強化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。項目部將定期召開安全措施交底會，深入開展落實公司《安全生產(chǎn)責任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體項目管理人員對施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

第四、進一步做好安全防護，全面落實安全防護標準 項目部將加強樓梯臨邊、樓層水平洞口防護、電梯井立面防護、電梯井內(nèi)水平兜網(wǎng)防護、外掛架防護網(wǎng)防護蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機具用電等。對查出的安全隱患按 “三定”原則進行整改落實。

堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護、外掛架配件逐一檢查，及時對卸料平臺組織驗收，做好驗收記錄，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

項目部承諾，全體管理人員將認真吸取此次事故教訓，強化內(nèi)部管理，切實提高各級人員安全責任意識，建立健全各項安全管理制度并嚴格貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實項目組織機構(gòu)，加強對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項施工安全技術(shù)措施，進一步明確安全管理責任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴防類似事故再次發(fā)生。

第二篇：工傷事故總結(jié)報告

篇一：工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)

事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導及相關(guān)負責人立即趕往項目部,成立了事故處理小組,對事故處理進行詳細部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。

其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領(lǐng)導組織所有管理人員對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查整改，尤其對臨邊防護、樓層水平洞口防護、外掛架防護、卸料平臺及大鋼模、布料機等進行專項檢查整改，對消防、大型機械設(shè)備、臨時用電設(shè)備進行了全面檢查。

另外，公司領(lǐng)導主持召開了安全專題會議，強調(diào)作業(yè)人員的自身防護意識和安全操作技術(shù)，并對事故進行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

通過此次事故的教訓，項目部深刻反省，將從以下幾方面加強安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

第一、進一步完善各項安全管理制度。

項目部總結(jié)本次事故的教訓，將進一步細化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項施工方案。

第二、進一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責的氛圍

除了對勞務(wù)分包單位人員進行嚴格入場三級安全教育以及日常安全教育外，項目部還將大力實施職工夜校安全教育培訓計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進行專業(yè)知識以及安全知識的培訓教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責的氛圍。

第三、強化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。項目部將定期召開安全措施交底會，深入開展落實公司《安全生產(chǎn)責任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體項目管理人員對施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

第四、進一步做好安全防護，全面落實安全防護標準

項目部將加強樓梯臨邊、樓層水平洞口防護、電梯井立面防護、電梯井內(nèi)水平兜網(wǎng)防護、外掛架防護網(wǎng)防護蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機具用電等。對查出的安全隱患按 “三定”原則進行整改落實。

堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護、外掛架配件逐一檢查，及時對卸料平臺組織驗收，做好驗收記錄，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

項目部承諾，全體管理人員將認真吸取此次事故教訓，強化內(nèi)部管理，切實提高各級人員安全責任意識，建立健全各項安全管理制度并嚴格貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實項目組織機構(gòu)，加強對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項施工安全技術(shù)措施，進一步明確安全管理責任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴防類似事故再次發(fā)生。篇二：工傷事故總結(jié)報告 2 xxxxx有限公司

_______工傷/事故統(tǒng)計總結(jié)報告

篇三：2012安全生產(chǎn)總結(jié)報告

2012

安全生產(chǎn)總結(jié)報告

編制:安全生產(chǎn)委員會＆人力資源部 編制日期:二0一三年一月十六日

2012安全生產(chǎn)總結(jié)報告

2012年以來，公司在政府各級領(lǐng)導的關(guān)懷以及有關(guān)部門的指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,科學管理,持續(xù)發(fā)展”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司全年未發(fā)生過重大工傷事故，一般輕傷工傷事故同比2011年下降了29.8﹪,整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，具體安全工作目標達成情況及主要工作內(nèi)容情況如下:

一、2012公司安全生產(chǎn)工作方針、政策概況：

公司安全生產(chǎn)委員會依據(jù)當?shù)卣鞍脖O(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作方針、目標分解并制定本公司2012年安全生產(chǎn)工作方針、政策，即為：

⑴、安全生產(chǎn)工作方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,科學管理,持續(xù)發(fā)展” ⑵、安全生產(chǎn)工作原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進” ⑶、安全生產(chǎn)工作目標：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機械設(shè)備重大事故；杜絕火災(zāi)事故； 杜絕爆炸事故；杜絕污染事故；杜絕食物中毒和重大傳染病事故；月人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3﹪；安全隱患整改率達100%；三級安全教育率為100%，特種作業(yè)或崗位持證上崗率為100%。

二、工傷事故情況

2012年全廠發(fā)工傷事故40宗,同比2011年57宗下降29.82%,同比2010年59宗下降32.2﹪,工傷醫(yī)療費用32617元,同比2011年160449元下降79.67%,同比2010年60541元下降46.12﹪,直接經(jīng)濟損失(包括醫(yī)療費用、工傷期工資、工傷賠償和補助)83367元，同比2011年569080元下降85.35﹪，詳見表2-1《各部門工傷事故宗數(shù)及造成經(jīng)濟損失情況一覽表》。表2-1 各部門工傷事故宗數(shù)及造成經(jīng)濟損失情況一覽表

三、安全生產(chǎn)工作目標完成情況 ⑴、死亡、重傷事故；機械設(shè)備重大事故；火災(zāi)事故；爆炸事故；污染事故；食物中毒和重大傳染病事故均為零，達成預(yù)期目標。

⑵、人員輕傷和其它一般安全事故率有11個月不超過3﹪，有1個月超過了3﹪，單項目標未達成,只完成了91.67﹪,詳見表3-1《月輕傷和一般安全事故率一覽表》 表3-1 月輕傷和一般安全事故率一覽表

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月十一月十二月

⑶、2012年安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本單位安全隱患排查計劃,組織了4次廠級綜合性安全檢查和12次車間級綜合性安全檢查,排查發(fā)現(xiàn)有45項安全隱患,該45項安全隱患均按要求完成了整改,安全隱患整改率達100%。詳見表3-2 《安全隱患及整改情況一覽表》

表3-2 安全隱患及整改情況一覽表

⑷、2012年共招聘了新員工156人,均經(jīng)簡單的廠級、車間級和班組崗位培訓，三級安全教育率達100%。

⑸、2012年特種作業(yè)電工有5名均持有有效合格電工特種作業(yè)操作證，特種作業(yè)焊割工（機修）10名均持有有效合格的焊割特種作業(yè)操作證，行車工10名均持有有效的起重設(shè)備特種作業(yè)操作證，配置在安全管理崗位的4名員工均持有合格有效的初級安全主任證，配置在人力資源社會保障崗位的2名員工均持有省人力資源社會保障法制培訓合格證，特種作業(yè)或崗位持證上崗率達100%。

總體工作目標未能100%完成，只完成了90%。

四、2012年安全生產(chǎn)主要工作內(nèi)容

2012年公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理計劃在安全生產(chǎn)方面主要開展了以下工作: ⑴、年初對安全生產(chǎn)委員會作了人事調(diào)動,明確了各職能部門和人員的工作職責,并要宣傳欄公布傳達,公司與鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產(chǎn)責任書，公司安全生產(chǎn)委員會與各車間、各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，同時督促各車間、各部門嚴格與生產(chǎn)一線的班組長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，層層落實了安全生產(chǎn)責任。

⑶、召開了6次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報各車間、各部門安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

⑷、根據(jù)安全隱患排查計劃，組織進行了4次廠級綜合性安全檢查和12次車間級綜合性安全檢查,排查發(fā)現(xiàn)并整了45項安全隱患,減少了安全事故的發(fā)生。

⑸、根據(jù)項目職業(yè)衛(wèi)生評價建議，投資新建了生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施，使公司安全生產(chǎn)防護設(shè)施得以定型化和標準化，為安全生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施。

⑹、根據(jù)上級安全部門的要求，在6月份組織開始了安全生產(chǎn)月活動，活動按預(yù)定的活動方案有序地進行，活動內(nèi)容分為：安全宣傳周、應(yīng)急演練周和組織開展全公司安全隱患排查以及安全月總結(jié)和上報等。通過活動進一步提高了員工的安全意識和應(yīng)急知識。篇四：工傷事故調(diào)查報告

工傷事故調(diào)查報告

關(guān)于煤機公司意外事故的調(diào)查

調(diào)查時間：xxx年x月x日 星期x 18:10 調(diào)查人員：xxx發(fā)展中心：王xx、鄭xx、劉xx xxx公司安全部：劉x 調(diào)查內(nèi)容：xx車間xxx工傷事故

事故發(fā)生時間： 事故發(fā)生地點：

當事人：郭x、申x、牛x 負責人：車間主任-------申x 安全部負責人------劉x 事故處理：事故發(fā)生當天早上5:30左右，事故發(fā)生后相關(guān)負責人等第一時間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點多送往包頭接受再植技術(shù)。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院。出院休養(yǎng)半月左右再進行二次手術(shù)。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定。

當事人對事故的描述：

郭x-----與傷者搭檔工作，并負責指揮天車 牛x------天車工

郭x的說法：

事故發(fā)生當時，郭正與申合作，準備將工件進爐。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作，給工件的頂部上一個零件。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好，在起吊過程中工件滑開，并碰到了位于上部的另一個工件，致使上部的這個工件滑落。而申當時正在給上部的這個工件擰零部件，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷。

牛x的說法：

郭x平時干活比較老實，來的早干的多。申在當天凌晨一點多才到(本來交接班時間應(yīng)在午夜12時)，此時 郭已經(jīng)將活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活時可能帶有情緒。而申也很犟，你讓我干這個我偏不干這個，二人干活時氣氛很僵。當時申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件。郭指揮天車起吊下部工件，申也認為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著，起不起來，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的，申也同意，她認為申有防范意識，于是先將工件起了一下，意在提醒申躲讓。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊。但申當時手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離，致使在天車起吊下部工件時，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。

對事故的反思：

1、事故發(fā)生后，安全部第一時間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進行救治。及時有效地保住了傷者的手指。為傷者和單位減少了不必要的損失。------應(yīng)急措施很重要，關(guān)乎單位和每個員工的切身利益。

2、事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場地拍照取證，但第一現(xiàn)場已經(jīng)被破壞，為取證和工傷鑒定增加了難度。------加強員工安全知識培訓，保護好事發(fā)現(xiàn)場有利于員工工傷的鑒定和單位對事故原因的調(diào)查，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗教訓，以免重蹈覆轍。

3、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，但由于車間工作人員流動頻繁，工作難度大。盡最大可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學習，但考慮的細節(jié)還不夠。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細節(jié)考慮不夠周全，對員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時很少得到這方面問題的反饋。以后要加強安全意識的教育，多說、多講、多看，讓員工進一步了解各工種的工作流程，加強安全防范意識。做到安全以預(yù)防為主，防微杜漸。------生產(chǎn)過程中的安全問題，不僅僅是可以

看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強安全教育的同時還要多注意員工日常生活中的個人習慣和性格問題，及時發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進行及時有效的溝通，避免員工帶情緒上班，讓員工在工作時能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生。

調(diào)查報告的特點

有以下幾個特點：

(一)寫實性。調(diào)查報告是在占有大量現(xiàn)實和歷史資料的基礎(chǔ)上，用敘述性的語言實事求是地反映某一客觀事物。充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材是寫好調(diào)查報告的基礎(chǔ)。

(二)針對性。調(diào)查報告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調(diào)查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。所以，調(diào)查報告反映的問題集中而有深度。

(三)邏輯性。調(diào)查報告離不開確鑿的事實，但又不是材料的機械堆砌，而是對核實無誤的數(shù)據(jù)和事實進行嚴密的邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預(yù)測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質(zhì)性和規(guī)律性的東西，得出科學的結(jié)論。

(四)時效性。

篇五：安全工傷事故總結(jié)樣本

關(guān)于“1—9月份在外公司安

全工傷事故匯總”案例學習總結(jié)

自接到分公司“1—9月份在外公司安全工傷事故匯總”以來，我礦區(qū)認真調(diào)研事故、分析事故。對于各種案例的起因、經(jīng)過、結(jié)果分類結(jié)合礦區(qū)實際有針對性的對員工進行組織學習。學習分車間學、班組學、員工互相學、集體討論等。礦區(qū)制定一套針對所有員工學習工作跟蹤計劃，并按照企業(yè)文化有指導、有布置、有跟蹤、有結(jié)果評價的思路逐步開展安全學習工作，具體如下：

一、破折根系事故背后的土壤：

通過調(diào)研、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點：

（1）、安全意識淡?。?/p>

員工對于沒有發(fā)生在自己身上的事總存在僥幸心理，所謂“不割自己的

肉，不知痛”。增強員工安全意識是預(yù)防人為事故的核心工作，打好預(yù)防針，是拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生的重要手段。

（2）、違章作業(yè)操作：

每個人都有自己的做事風格，風格不盡相同。但是，企業(yè)按安全操作只

有一條流程、一個標準、一個安全理念。有些員工的做事風格卻與安全理念背道而馳，久而久之，形成牢固的習慣性違章。無論領(lǐng)導怎么批評教育，他就是不能接受，甚至個別員工存在僥幸心理。于是，在特定的環(huán)境與時間內(nèi)搓成事故的發(fā)生，釀成嚴重的后果。

（3）、管理嚴重落后：

一個巴掌是拍不響的，作為事故發(fā)生點的領(lǐng)導，特別是頂頭管理人員在

管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴重落后。在管理中我們?nèi)绾巫龅絻?yōu)化資源、強化責任、變化途徑是提高安全管理水平和落實生產(chǎn)管理的重要工作。

二、做好員工學習、討論、總結(jié)工作：

（1）、組織學習：

對于事故案例在學習會上逐一講過程；對于參加員工在學習會上逐一談

感受。

（2）、集體討論：

對于事故案例分類進行總結(jié)、討論；對于不同崗位員工有針對性的進行討論。

（3）、總結(jié)反思：

對于礦區(qū)整體學習情況車間分片區(qū)進行跟蹤；對于員工學習情況與心得寫反思。

三、礦區(qū)存在問題：

通過近期組織學習和討論目前礦區(qū)存在問題分以下幾點：

（1）、個別員工安全意識淡?。?/p>

（2）、仍有習慣性違章操作：

（3）、個別班組管理嚴重落后：

四、今后做好安全工作的具體措施：

（1）、努力提高員工安全意識：

增強員工安全意識，做好思想工作，打好預(yù)防針，拒絕血淋淋的事故再

次發(fā)生。

（2）、杜絕習慣性違章操作：

規(guī)范員工安全操作流程與標準，樹立員工安全理念意識；杜絕習慣性違章。做到批評教育與考核相結(jié)合。

（3）、跟蹤班組管理：

做好班組安全管理人員優(yōu)化組合工作；明確崗位安全管理責任；依據(jù)生產(chǎn)情況變化，合理調(diào)整安全操作途徑，充分做到操作途徑與生產(chǎn)情況變化相吻合。

確實做到優(yōu)化資源、強化責任、變化途徑，提高安全管理水平和落實生

產(chǎn)管理的重要工作。

今后礦區(qū)會認真履行管理人的職責，帶領(lǐng)全體員工深刻學習和研究企業(yè)文化理念和思路，把安全作工作的重點。對于礦區(qū)安全工作特別是還存在安全意識不足的員工，礦區(qū)積極做好、做全他們的思想工作。使礦區(qū)安全管理水平和安全意識充分提高。

第三篇：工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)報告

事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導及相關(guān)負責人立即趕往項目部,成立了事故處理小組,對事故處理進行詳細部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。其次，公司王經(jīng)理主持召開了安全專題會議，強調(diào)作業(yè)人員的自身防護意識和安全操作技術(shù)，并對事故進行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

通過此次事故的教訓，項目部深刻反省，將從以下幾方面加強安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

第一、進一步完善各項安全管理制度。

項目部總結(jié)本次事故的教訓，將進一步細化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場維修管理制度、項目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項施工方案。

第二、進一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責的氛圍

所有人員進行嚴格的三級安全教育以及日常安全教育外，還將大力實施職工夜校安全教育培訓計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進行專業(yè)知識以及安全知識的培訓教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責的氛圍。

第三、強化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。定期召開安全措施交底會，深入開展落實公司《安全生產(chǎn)責任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體管理人員對施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

第四、進一步做好安全防護，全面落實安全防護標準

對查出的安全隱患按 “三定”原則進行整改落實。

堅持每日入庫、發(fā)貨平臺等的檢查工作，對維保人員的工作制度的強化保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

倉儲部承諾，全體管理人員將認真吸取此次事故教訓，強化內(nèi)部管理，切實提高各級人員安全責任意識，建立健全各項安全管理制度并嚴格貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實項目組織機構(gòu)，加強對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項施工安全技術(shù)措施，進一步明確安全管理責任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴防類似事故再次發(fā)生。

第四篇：工傷事故報告范本

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

工 傷 事 故 報 告

我公司于2017年10月3日下午4:00左右發(fā)生一起工傷事故，現(xiàn)將情況報告如下：

一、職工信息

姓名：石化林；性別：男；年齡：30歲；身份證號碼：***453；，崗位：木工

二、受傷過程

2017年10月3日下午4:00左右，我公司職工石化林在凱鑫華府2#樓16層施工時意外從內(nèi)架踩滑摔傷，隨即被送往彭山區(qū)醫(yī)院治療。

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

2017年10月7日

第五篇：工傷事故管理辦法

制作工廠工傷事故管理辦法

2013-08-06發(fā)布 2013-09-01實施

武漢瑞美展覽安全管理委員會辦公室 發(fā)布

制作工廠工傷事故管理辦法 目的

為了規(guī)范工傷事故報告、調(diào)查和處理程序，積極采取有效措施，預(yù)防和杜絕各類工傷事故，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工廠實際，特制定本辦法。2 適用范圍

本辦法適用于制作工廠管理人員和工廠工人。3 職責

3.1工廠總經(jīng)理是工傷事故管理的第一責任人，統(tǒng)籌工廠工傷管理工作。制訂各種應(yīng)急預(yù)案，落實整改措施，發(fā)生工傷事故后立即趕赴現(xiàn)場，指揮傷員救援，將傷亡損失降至最低，按照“四不放過”原則進行事故處理，杜絕各類工傷事故。

3.2安委辦是工廠工傷事故的歸口管理部門，對各班組和工程主管上報的工傷事故進行核實，必要時重新組織調(diào)查及監(jiān)督實施；建立健全工廠工傷事故檔案，定期報告工傷管理情況。3.3工程主管和班組長負責本轄區(qū)的安全管理工作，監(jiān)督各項安全制度的落實，落實整改措施，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”現(xiàn)象；第一時間報告工傷事故情況，現(xiàn)場立即實施救援。

3.4人事行政部負責為工廠員工繳納工傷保險費用，按規(guī)定為工傷員工辦理工傷手續(xù)。4 工傷類別

4.1記錄工傷事故：是指員工受傷但傷情甚微，簡單包扎處理即可，無需住院治療的事故。下列情形之一者為記錄工傷事故： ⑴歇工3天以內(nèi)

⑵發(fā)生醫(yī)療費用在800元以下。

4.2輕傷：是指造成員工肢體受傷，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損失，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失，一般需要住院進行一般性治療。

⑴歇工在4天以上的；

⑵發(fā)生醫(yī)療費用在800元-5000元之間的。

4.3重傷：是指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，無死亡的事故，一般能引起長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害。⑴ 歇工1個月以上；

⑵ 發(fā)生醫(yī)療費用在5000元以上的。

4.4死亡：是指員工當場受到致命傷害，經(jīng)搶救無效死亡。5 工傷事故報告和處理

5.1工傷事故發(fā)生后，事故單位現(xiàn)場人員必須第一時間向安委辦和工廠總經(jīng)理報告，情況緊急的，可以直接向公司總經(jīng)理報告。事故單位現(xiàn)場負責人應(yīng)迅速實施搶救，對傷員進行應(yīng)急處理，傷勢嚴重者立即送往附近醫(yī)院救治，確保工人生命安全；

5.2工廠總經(jīng)理接到事故報告，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理報告，并組織進行搶救。發(fā)生重傷和死亡事故的，工廠總經(jīng)理應(yīng)當立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并趕赴現(xiàn)場指揮救援。

5.3安委辦接到事故報告后，應(yīng)立即了解事故詳細經(jīng)過和傷員情況，組織事故單位、財務(wù)、人事等各部門進行傷員入院、社保經(jīng)辦、費用保障、轉(zhuǎn)院治療工作，將相應(yīng)細節(jié)報告安委會，并督促事故單位提交事故報告。

5.4 發(fā)生工傷事故，事故單位應(yīng)當對事故原因進行初步分析，并立即停工整改。在事故隱患未得到徹底整改之前，不得繼續(xù)進行施工作業(yè)。

事故單位在事故發(fā)生后的3個工作日內(nèi)向安委辦提交由單位主管書面簽審的工傷事故報告。6 工傷事故調(diào)查及糾正預(yù)防

6.1發(fā)生工傷事故后，工廠總經(jīng)理主持成立事故調(diào)查組，查明事故發(fā)生原因、傷害情況，分清事故性質(zhì)和責任，擬定改進措施，提出對事故責任者的處理意見。

6.2經(jīng)調(diào)查組認定為記錄工傷事故或輕傷事故的，由事故發(fā)生單位在發(fā)生工傷事故后三個工作日內(nèi)提出改進措施與考核意見，經(jīng)工廠總經(jīng)理審核同意后，在單位公告欄張貼考核通報。

6.3經(jīng)調(diào)查組認定為重傷以上事故的，或是人為破壞、習慣性違章、典型事故的，事故發(fā)生單位與安委辦應(yīng)當嚴格按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理，并要求自事故發(fā)生之日起7個工作日內(nèi)，將糾正預(yù)防措施的實施情況報至安委辦。安委辦應(yīng)當對提出的糾正預(yù)防措施的實施情況進行跟進，并自事故發(fā)生之日起10個工作日內(nèi)寫出事故監(jiān)督通報。7 工傷事故責任分析

根據(jù)工傷事故調(diào)查所確認的事實及事故發(fā)生的原因，按照當事人在事故過程中的作用，分析事故責任，事故責任分為主要責任、直接責任、相關(guān)責任和領(lǐng)導責任四類。

7.1主要責任：是指在多個直接引發(fā)事故的人員中，對事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展起決定作用的人員。

7.2直接責任：是指對事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有直接因果關(guān)系的人員。7.3相關(guān)責任：是指對事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有間接因果關(guān)系的人員。

7.4領(lǐng)導責任：是對事故的預(yù)防和事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負有組織、教育、管理責任的單位領(lǐng)導和其他管理人員。8 工傷事故責任考核

8.1用人單位發(fā)生工傷事故后，對工傷事故責任人必須追究其應(yīng)承擔的相應(yīng)責任，視其情節(jié)輕重和傷害情況進行相應(yīng)的處罰，對工傷事故責任者的處罰分為下述四種方式，處罰可按照下述一種或多種方式同時進行：

（1）行政處罰，從低到高依次分為：警告、記過、降級或撤職、開除；（2）經(jīng)濟處罰：一次性罰款、下浮工資；（3）停崗學習：3天、5天、10天。

8.2 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡因違章操作、違章指揮或其它人為責任及管理責任，造成傷亡事故的，由安委會按照下述規(guī)定予以處罰：

（1）造成記錄工傷事故的，對直接責任者或主要責任者給予通報批評；（2）造成輕傷事故的，對直接責任者或主要責任者給予50-100元的罰款；

（3）造成重傷事故的，對直接責任者或主要責任者給予停崗學習3-10天，并處200-400元的罰款；對相關(guān)責任者處100-300元的罰款；對事故發(fā)生單位的領(lǐng)導處200-400元的罰款；

（4）造成死亡事故的，對直接責任者或主要責任者作開除處理，并處1500-3000元的罰款；對相關(guān)責任者給予撤職之處分，并自死亡事故發(fā)生之日起降一級工資、期限1年；對事故發(fā)生單位的領(lǐng)導作降級處分，并處2000-4000元的罰款。8.3 獎勵

以自然月度為單位，對制作工廠整體安全工作進行考核。全月未發(fā)生任何安全事故，給予制作工廠1000元安全獎勵，由制作工廠制訂分配方案，報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。8.4 工傷保險覆蓋

制作工廠為工廠全體管理人員和工人購買工傷社會保險或商業(yè)保險，實現(xiàn)保險全員覆蓋。制作工廠必須在入職當天將所有新進員工（包括臨時工）入職登記表傳遞給人事行政部，人事行政部為新進員工購買工傷保險或商業(yè)保險。

新進員工發(fā)生工傷事故沒有工傷保障的，制作工廠未按時提供新員工入職表，制作工廠承擔責任；制作工廠提供了信息表格，人事行政部未及時購買保險的，人事行政部承擔責任。9 附則

本標準由安委辦負責定期監(jiān)督和檢查，并將檢查結(jié)果報告公司安全管理委員會。