第一篇：日常工作開展

運行日常開展工作項目

1、班前、班后會開展

2、兩票的執(zhí)行（操作票的執(zhí)行、工作票的辦理）

3、班組安全活動組織開展

4、班組技術問答、事故預想學習

5、汛期一、二級設備巡回檢查

6、區(qū)域衛(wèi)生的清掃

7、定期工作的執(zhí)行（全廠地漏清理、氣系統(tǒng)排污、柴油發(fā)電機啟動試運行、衛(wèi)星電話通話、事故照明切換、集水井臨時泵啟動、蓄電池單體電壓測量、蝶閥層風機啟動）

8、升壓站GIS氣室壓力檢查記錄

9、汛期大電流過流部件溫度測量記錄、防汛值班記錄的填寫

10、班組正常的巡回抄表以及報表水情（日報、月報、水電錄入、每日填寫、生產(chǎn)情況）計算和匯報

11、工器具、鑰匙的借用和登記

12、組織班組人員對下發(fā)文件的學習和白班的班值業(yè)務培訓

13、值長負責和調度的業(yè)務聯(lián)系

14、全廠設備的缺陷跟蹤檢查（升壓站邊坡落石的監(jiān)視）

15、配合設備專責開展設備的消缺工作

16、負責外來人員參觀、檢查的接待工作（廠房）

第二篇：超市店長日常工作開展計劃

超市店長日常工作開展計劃

第一部分：各部門、門店目前工作情況摸底，了解實際情況，方便理清思路，做好改良工作。

一、采購工作方面：

1、新商品新供應商洽談方式及進場情況，職能如何分配的；

2、目前供應商多少家、合同資料歸檔與否；

3、陳列與促銷協(xié)議簽訂歸檔情況；

4、各供應商各類后臺費用統(tǒng)計；

5、財務核算流程、目前供應商貨款核算情況；

6、供應商商品銷售與考核執(zhí)行情況；

7、新供應商新商品進場前是否進行價格市調比對；

二、營運工作方面：

1、商品部：

——合同簽訂商品陳列位統(tǒng)計表；（包括排面陳列、二次陳列、特殊陳列）——促銷計劃的擬定與執(zhí)行情況； ——促銷商品陳列的陳列統(tǒng)計；

——商品促銷實時數(shù)量，正常價格商品13000:500比例，（控制在5%以內(nèi)）要求特價商品時間爭取統(tǒng)一時間，在統(tǒng)一時間提前做商品延期和終止； ——商品保質期檢查、臨保商品預警登記； ——樓面保潔區(qū)域劃分（每天下班前10分鐘進行）

2、收銀組：

——收銀組人員及班次安排； ——零鈔儲備夠不夠、兌換是否及時；

——營業(yè)款每天收繳幾次；（有否在高峰期收繳整數(shù)營業(yè)款）——大宗購物接待與售后服務接待情況；

——服務臺促銷類贈品發(fā)放與進、發(fā)、存報表情況；（流水賬）——會員卡、購物卡的辦理情況；

——播音系統(tǒng)的時段流程、有否用百靈鳥或相關播音系統(tǒng)；

3、收貨部：

——收貨部人員組成；

——訂貨流程，供應商是否憑訂單送貨、訂貨、送貨比例及持續(xù)性供貨情況； ——目前驗收貨流程如何操作；（參與驗收貨人員）——生鮮類直上柜商品如何驗收入庫；

——系統(tǒng)設置的虛擬庫有幾個、實際庫存區(qū)有幾個、是否實行倉庫與賣場調撥； ——供應商索票索證情況；（奶制品的批次把關、保健食品的質檢報告、化妝品的質檢報告）

——工作問題匯總提報；

4、防損部：

——有無消防員合格證、上崗證；

——消防栓、滅火器數(shù)量統(tǒng)計，檢查記錄表情況； ——防爆警械的配置；

——消防知識培訓四個能力；

1、檢查和整改火災隱患能力；

2、撲救初期火災能力；

3、組織引導人員疏散逃生能力；

4、消防安全知識宣傳教育培訓能力?！罁p崗位設置情況、清潔工的配置（入口封包、出口查單、門口及外圍、收貨部、內(nèi)保）；

——對講機等賣場內(nèi)部聯(lián)絡工具的配置情況； ——設備設施檢查表（賣場設備設施保養(yǎng)記錄）；

——賣場監(jiān)督工作：商品保質期、員工紀律、內(nèi)盜防范、商品驗收抽查、組織安排安檢；

——報損處理流程執(zhí)行；

——三簽工作監(jiān)督（員工物品標簽、賣場自用品標簽、贈品標簽），有否執(zhí)行非商品進出放行條、員工外出申請條、廠商進出登記等； ——賣場照明燈開關時間表；

——空調、霓虹燈、招牌燈箱、租賃戶等大型用電設備開關時間規(guī)定； ——聯(lián)營檔口、出租區(qū)的用水用電計量情況； ——顧客遺留物品的處理流程；

——收銀員攜帶自用品、包包、現(xiàn)金等情況；

——員工上下班檢查從員工通道進出、監(jiān)督打卡情況、儀容儀表情況；

三、后勤工作方面：

1、人事辦公：

——提供人事檔案歸類整理情況、管理人員架構；（按部門統(tǒng)計，標注人員缺崗情況）

——員工排班情況、何種方式考勤，員工考勤情況；

——各級人員工資結構與福利、社保購買情況、勞動合同有否簽定； ——目前各部門有沒有績效考核機制；

——行政類耗材用品申購多久一次，有沒有計劃； ——目前存在的需要解決的問題；

2、電腦部： ——系統(tǒng)類別設置情況； ——供應商及商品資料設置情況； ——新供應商新商品錄入和制價流程； ——供應商資格審查及合同資料歸檔情況； ——有否做好合同信息錄入；

——電腦系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)準確與否；（查驗負庫存，聯(lián)營是否設置只銷不進存）——各類別商品毛利率初始設置情況；

——服務器、收銀機、電子稱、工作站電腦等系統(tǒng)硬件設備運作情況； ——電子稱打秤紙內(nèi)容檢查，（各類打秤商品的時間顯示情況）——目前系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護存在的問題；

3、財務部：

——每月核算時間界定； ——合同依據(jù)情況是否明確； ——財務軟件名稱、賬務處理情況； ——生鮮賬務處理情況； ——供應商貨款核算流程； ——供應商提供稅票情況；

第二部分：初步工作實施與改良方案（參照整改方案）

1、制度與流程培訓、實施、上墻、執(zhí)行；

2、各類表格實施與執(zhí)行；

3、各部門人員架構重新界定、各區(qū)域負責人重新定位；

4、制定促銷方案、元旦促銷方案；

5、供應商合同歸檔、供應商資料歸檔整理、系統(tǒng)商品資料歸類梳理、各類別商品價格體系重新梳理核定、年底或年初組織商品盤點工作；

6、各部門工作職能分配與執(zhí)行；

7、收貨部工作：人員定位、訂貨、補貨傳單、驗收貨等流程執(zhí)行；

8、例會制度：早晚班例會、交接班部門例會、周例會、月總結會議；

9、各類運營表單票據(jù)的印刷、執(zhí)行；

10、財務核算時間確定、財務核算流程把關；

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理日常工作開展計劃

生產(chǎn)經(jīng)理日常工作開展計劃

作為一個生產(chǎn)經(jīng)理，其工作目標就是保質、保量、按時完成公司交給的生產(chǎn)任務，提高部門工作效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，為公司的發(fā)展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產(chǎn)部的工作：

一、加強“自我管理”，提高自我影響力。

1、顧名思義，自我管理就是對自己的管理，所謂“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪吧，所以，作為我個人來說，面對公司眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態(tài)度，對情緒方面的表達要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉，用發(fā)展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進行真誠坦率的表達。

2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當日各部門使用備料狀況；上班后：早會（可保留）；確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；有上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時習慣，合理進行時間規(guī)劃: 當日生產(chǎn)計劃再確認

否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理

有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；

檢視各部門報表、圖表。下班前：上級指示及下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋: ⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）

②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑵、產(chǎn)品質量方面 ①、總結生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）

②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑶、物料損耗方面

①、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）②、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑷、人員管理方面

總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。⑸、設備管理方面

①、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。②、提報設備異常。

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報與考核。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學會設定周目標、月目標、年目標，養(yǎng)成自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各班組工段。

2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。⑴、制訂成本標準： 按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單（BOM）與工時定額表，實行定額控制。

⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

⑷、各倉庫管理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料、監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。

⑸、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹、加強工資費用的日?？刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督。

3、生產(chǎn)班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下： ⑴、制度的建立：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準； ②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

⑷、認真做好6S管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。⑹、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結果，制定相適應的糾正預防措施。

4、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。⑷、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。⑸、加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。

5、設備管理

⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班（組）長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。

⑵、制定設備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。

6、例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、生產(chǎn)例會；④、品質例會；⑤、產(chǎn)、銷、品質部門溝通會；⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。7、6S現(xiàn)場管理及安全管理工作的推行

6S活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“6S活動”活動的推行。

⑴、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責。⑵、擬定工作計劃： ①、進行日程計劃； ②、進行資料收集； ③、制定6S活動實施辦法。⑶、開展6S推行造勢活動 ①、說明與教育；

②、組織管理人員6S培訓； ③、組織委員會人員進行培訓；

⑷、試行6S活動：①、前期作業(yè)準備；②、評鑒檢討。⑸、實施6S活動導入及查核。

三、以“人員管理”為保障、提高領導力。

1、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

2、員工培訓

⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。

⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑶、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

3、加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。⑴、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。⑵、制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。⑹、提高經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利。

⑺、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

⑼、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。

第四篇：日常工作

日常工作

排值班表（每周一）

銀行取備用金（月初）

大于一萬填支票領用單 到銀行柜臺打印對賬單（月初）到銀行找大堂人員拿保險發(fā)票（月初）地稅局讀說卡（每月15號前）和二樓對上月演出費（每月7號前）

莉做坐班費，核對數(shù)，發(fā)放（只有行政人員可以看?。┳鲩_心甜沫演出費，王師傅甜沫錢 發(fā)放開心甜沫演出費 做二樓演出費 發(fā)放二樓演出費 報銷因公用車交通費 需報銷業(yè)務

交電費，填轉賬支票（月中）核對好客明湖演出費，金額

發(fā)工資、發(fā)學員隊服務費（每月20號）發(fā)廢品勞務費（每月20號）交話費、網(wǎng)費（月底）

對庫存酒水,填寫酒水明細，后附出庫單（月底）

銀行柜臺拿稅單、團購單、pos單、轉賬單，找大堂人員拿支票回單（月底）月底存現(xiàn)

填現(xiàn)金、銀行日記賬（日常）

1、報銷流程：

報銷憑證后附→先關發(fā)票、收據(jù)、出入庫單、工作呈報→填附件數(shù)→找相關人員簽字經(jīng)手人、部門負責人、出納、財務負責人、總經(jīng)理→發(fā)錢

2、團購：月底到銀行柜臺打印團購單→自己打印團購明細并填好本月團購具體數(shù)據(jù)→團購明細后附團購單

3、日常收入：填寫銷售收入明細表→按現(xiàn)金、支票、轉賬、pos、掛賬等填入相關欄內(nèi)金額，后附相關收入證明，如支票回單、現(xiàn)金繳款單、pos單、轉賬單→在收入明細中按欄填寫金額

4、提成流程：確定業(yè)務金額，詢問提成人姓名、賬號、開戶行地址等信息

根據(jù)提成標準，按業(yè)務金額范圍計算提成金額，填寫工作呈報及表格（明湖居日常→提成→包場提成→工作呈報及提升表格）

打印工作呈報及表格

相關人員簽字→網(wǎng)銀轉賬→會計授權

提成人收到提成后，簽字確認

5、支票: ①取現(xiàn)：填現(xiàn)金支票→填相關數(shù)據(jù)→自己蓋法人章→會計蓋財務章（前后都蓋章、金額大于1萬需填寫支票領用單）

左聯(lián)：日期（小寫）、收款人：濟南明湖居演藝有限公司、金額：￥、用途：備用金、→粘貼在

右聯(lián)：日期（大寫）、收款人：濟南明湖居演藝有限公司、金額大寫、小寫（羊角符）、用途：備用金、密碼：密碼器

②給他人支票:轉賬支票→填相關數(shù)據(jù)，用途按支票用途填寫→自己蓋法人章、會計蓋財務章（只蓋前面）

③收到他人支票:轉賬支票后面自己蓋法人章、會計蓋財務章→填進賬單（日期為交款當日）

6、存現(xiàn)金：填現(xiàn)金交款單（日期為交款當日）

7、電費： 確定需要交納的電費金額

填寫支票領用單→填寫轉賬支票→剪下轉賬支票左聯(lián)貼于支票領用單上

交完電費后，拿到電費發(fā)票，填寫報銷憑證→開具收據(jù)→將收據(jù)貼于報銷憑證上

電費金額除以2，開具演出費發(fā)票，上聯(lián)給二樓，底聯(lián)做賬并填寫掛賬確認單

在收入明細表掛賬一欄，按日期填寫金額

8、好客明湖演出：根據(jù)掛賬具體金額填寫銷售收入明細表→銷售收入明細表后附好客明湖掛賬單→收入表出納、會計簽字

9、發(fā)工資：工資明細核對數(shù)目→相關人員簽字→填轉賬支票→填進賬單→打印工資表并蓋公章（蓋公章）→將工資表拷入優(yōu)盤并加密

（增員時按原有序號繼續(xù)向下編號，不得因減員而是用之前編號）

工資表加密：日?！侨粘！鶨ncodefive.exe→文件加密→在未加密文件一行→瀏覽→選擇工資表→開始加密→保存到桌面→拷到優(yōu)盤（機密未加密各考一份）

10、開具演出費發(fā)票：鑰匙轉到開票→輸入密碼→確認鍵→稅控發(fā)票→金額→部類01→看看是不是演出費→確認鍵→打印

發(fā)票手寫付款單位

蓋發(fā)票章

上聯(lián)給客戶，底聯(lián)自留做賬

11、開具會議服務費發(fā)票：電腦桌面普通發(fā)票打印→密碼→打印位置調整→種類：190*101.6→是→其他服務業(yè)→輸入客戶名稱、品稱及名稱：會議服務費→輸入單價、金額、填票人→保存→打?。ㄏ扔脧U紙打一次）→正式打印→蓋發(fā)票章→一聯(lián)自留、二聯(lián)給客戶、三聯(lián)做賬

12、讀說卡：鑰匙轉到稅控→申報操作→用戶卡申報→確認鍵→插卡→確認鍵→…→成功

稅務局回來后→稅控→讀卡→授權

13、開心天沫演出時相關出納工作：零錢備用金→結束后計算小吃、門票、團購、花籃收入→明湖居日常填相聲大會收入

14、開心天沫演出費：計算演出場次（一個節(jié)目算1場，如有第二個節(jié)目算0.5場，堂倌算0.5場，主持人一場100元，最多2場）

按演出費60、50、40、30計算

15、Pos機使用：電話線插在1上→插電源→ 確定→1.消費→輸入金額→確定→插卡→刷卡→確認→對方輸密碼→出紙→交易成功

簽到：菜單→7.管理→→簽到→操作員01→密碼0000

撤單：菜單→2.撤銷→主管密碼→123456

16、二樓演出費：和二樓核對場次，算演出費，開演出費發(fā)票

計算二樓演出費并發(fā)放

文件：日?！茄莩鲑M、二樓演出場次

第五篇：日常工作

每日：衛(wèi)生檢查、錄像檢查、網(wǎng)站瀏覽、重大危險源日報、值班情況、危險化學品輸送管道檢查、生產(chǎn)設備檢查、安全設施檢查，安全隱患檢查，消防器材設施檢查、氨制冷設備檢查、防護救護器材檢查、應急救援物資檢查、監(jiān)視器及測量設備檢查、?；啡粘z查、環(huán)保設施及條件檢查。

每月：安全活動記錄、安全生產(chǎn)工作會議記錄、領導干部帶班記錄、班組安全活動記錄、管理部門安全活動記錄、檢維修方案、檢維修作業(yè)風險分析和安全措施、檢維修交接手續(xù)、檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)、特種設備運行及故障記錄、特種設備維修保養(yǎng)記錄、重大危險源企業(yè)自查表、安全隱患排查整治情況報告表、危化企業(yè)安全生產(chǎn)檢查表、安全設施維護保養(yǎng)檢查記錄、安全生產(chǎn)及隱患治理整改記錄、安全檢查記錄、警示標志與告知牌維護與檢查記錄、消防設施器材檢查維護保養(yǎng)記錄、液氨使用記錄及設備故障記錄、勞動防護用品采購記錄、勞動防護用品發(fā)放記錄、應急救援器材檢查記錄、監(jiān)視與測量設備維護與保養(yǎng)記錄、安全生產(chǎn)費用使用記錄、?；份斔凸艿罊z查維護記錄。

每年：安全生產(chǎn)目標、法人安全生產(chǎn)承諾書、安全生產(chǎn)責任考核表、安全資源使用記錄表、管理制度操作規(guī)程評審與修訂記錄、安全生產(chǎn)工作計劃、綜合檢維修計劃、安環(huán)部安全活動計劃、班組安全計劃、生產(chǎn)部安全活動計劃、銷售部安全生產(chǎn)計劃、儲運部安全生產(chǎn)計劃、后勤部安全生產(chǎn)計劃、財務部安全生產(chǎn)計劃、安全培訓計劃、合格供貨方名單、供貨商選擇評價記錄表、重大危險源關鍵裝置重點部位清單、職業(yè)衛(wèi)生基本情況表、安全檢查計劃、電氣及機械設備檢查表、廠房建筑檢查表、防塵防毒檢查表、安全設施及防火防爆檢查表、綜合安全檢查表、鍋爐安全檢查表、自評檢查會議記錄、不符合項整改報告、標準化自評報告、安全標準化現(xiàn)場管理自查情況統(tǒng)計表、特種設備檢驗記錄、生產(chǎn)設備停車操作記錄、職業(yè)危害識別記錄、職業(yè)安全衛(wèi)生臺賬、消防安全管理臺賬、危險化學品臺賬，危險化學品入庫臺賬，危險化學品出庫臺賬、應急救援物資臺賬、監(jiān)視與測量設備臺賬、計量器具臺賬、關鍵裝置及重點部位臺賬、重大危險源臺賬、安全設施臺賬、特種設備登記臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、安全檢查生產(chǎn)隱患及治理臺賬、安全檢查臺賬、安全生產(chǎn)考核與獎懲臺賬、警示標志與告知牌管理臺賬、事故管理臺賬、消防設施臺賬、制冷間氨設備臺賬、防護救護器材臺賬、安全生產(chǎn)費用臺賬、安全教育臺賬、綜合應急預案培訓記錄、綜合應急預案演練記錄，綜合應急預案評價報告、重大危險源專項應急預案培訓記錄、重大危險源專項應急預案演練記錄，重大危險源專項應急預案評價報告、環(huán)保應急預案培訓記錄、環(huán)保應急預案演練記錄、環(huán)保應急預案評價報告、安全教育培訓記錄單、安全培訓教育效果評價報告、安全生產(chǎn)會議及活動記錄、職業(yè)危害識別記錄、工業(yè)企業(yè)污染排放及處理利用情況。臨時:文件發(fā)放回收記錄、外來參觀學習人員記錄、特種作業(yè)人員登記卡、法律法規(guī)試卷、特殊作業(yè)安全規(guī)范試卷、從業(yè)考試試卷、安全考核試卷、車間考核試卷、職工三級安全教育卡片、化學品裝卸車安全檢查表、危險化學品入庫臺賬、危險化學品出庫臺賬、破土作業(yè)許可證、動火作業(yè)許可證、臨時用電許可證、高處作業(yè)許可證、進入受限空間作業(yè)許可證、起重吊裝作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證、抽堵盲板作業(yè)許可證。