第一篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

高效執(zhí)行力鑄造培訓(xùn)心得

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。

管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工

樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下

次不再犯同類錯(cuò)誤。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦?！皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

輸電部

2011年8月8日

第二篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

篇一：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

三天的課程中老師首先分別給我做了團(tuán)隊(duì)的分配，分了八個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別制訂了自己的隊(duì)徽、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都竭盡全力的做了團(tuán)隊(duì)展示，我覺得我從中體會到了就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每個(gè)人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為自己的團(tuán)隊(duì)積極獻(xiàn)策，努力奮斗。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。

任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，我們在以后的日常工作中應(yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律，也就是在工作中要真實(shí)的把握住工作思路，工作目標(biāo)，時(shí)刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自動(dòng)自發(fā)的去執(zhí)行沒一項(xiàng)工作。另外就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)肯定是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但是團(tuán)對之間的合作協(xié)調(diào)能力也是很有必要的，事實(shí)上只要我們掌握了原則，雖然原則是不能輕易改變的，可是我們做事情的方法總是會有很多種的，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，突破自己，學(xué)會借腦、借力，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)貢獻(xiàn)出自己的力量。

篇二：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識與承諾。

2、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。

3、我要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

我們做的一個(gè)小游戲，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。

這個(gè)小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們在工作中每一個(gè)人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來，我們每一個(gè)人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責(zé)，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成。還有就要和大家在以后的工作中團(tuán)結(jié)起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。

篇三：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè)，今天補(bǔ)上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是知識。

談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。

第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。做為一個(gè)員工，可能會經(jīng)常說這句話：我已經(jīng)盡最大努力了，覺得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎？答案是肯定的：不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。

第二，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：我已經(jīng)按照您說的做了。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時(shí)間，還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：怎么他們沒來？什么原因？你很自然的說：我已通知他們了，不知道什么原因沒來。自以為自己的解釋很完美，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了，但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒有。

因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因。也只有這樣，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。

篇四：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

第三篇：《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

《高效執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得

4月30日，我參加了公司人力資源部組織的部門經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，聆聽培訓(xùn)講師王哲光老師主講的《王者之劍—高效能執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，讓我們開拓了視野、增長了見識，思想得到了凈化。

參加《高效能執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理和目標(biāo)分解及制定計(jì)劃？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。通過參加王哲光老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

我相信我們五星公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。我們將不斷提高公司的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌。

工程拓展?fàn)I運(yùn)督導(dǎo)部：王林松

第四篇：《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得4月20日至21日，我去淄博參加了為期兩天的聚成培訓(xùn)“軍令如山——高效執(zhí)行力”，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)參加培訓(xùn)的機(jī)會來提升自己，通過對課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。

課程的主講人是張金洋，擁有“2006年、2007年全國十大女性講師”、“中山大學(xué)MBA營銷總監(jiān)班教授”、“華南理工大學(xué)總裁班CEO教授”、“暢銷書《大雁精神》作者”、“電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓”等眾多頭銜。她擅長高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，培訓(xùn)課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。她講課的主題是“軍令如山——高效執(zhí)行力”，兩天學(xué)習(xí)的感想在此與大家分享。

在現(xiàn)今這個(gè)競爭越來越激烈的社會中，最稀缺的就是有執(zhí)行力的人才，再有能力的人，如果沒有執(zhí)行力，也不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是：堅(jiān)決服從、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

企業(yè)是有層級的生命體，下級服從上級是最基本的職場倫理。堅(jiān)決服從，就是沒有任何借口，無條件的執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，打造軍人般的執(zhí)行力。當(dāng)上級下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，正確的反應(yīng)應(yīng)該是絞盡腦汁地想怎么去把任務(wù)完成，而不是找來一堆借口，試圖證明上級下達(dá)的任務(wù)不合理。

在完成任務(wù)的過程中，肯定會遇到很多問題，但請記住，方法總

比問題多，我們要做問題的終結(jié)者而不是傳遞著。人在面對問題的時(shí)候有兩種思維方法，貧窮思維法思考為什么會這樣，富裕思維法思考怎么解決，不同的思維方式造就不同的人生結(jié)果。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不找任何借口而去執(zhí)行的人，而不是不停抱怨和推卸責(zé)任的人；要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。

結(jié)果導(dǎo)向指的是過程不代表結(jié)果，有結(jié)果才叫完成任務(wù)。為什么我們絕大多數(shù)的人不是執(zhí)行型人才?因?yàn)楫?dāng)我們以為我們在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在做任務(wù)，做任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)樽霾怀鼋Y(jié)果就不叫完成任務(wù)！

我們每個(gè)人都應(yīng)該明白企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞才是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。過程再辛苦，達(dá)不到結(jié)果和沒做一樣。沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存，執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)——0.1永遠(yuǎn)大于0！

世界上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，失敗并不可怕，可怕的是被失敗打倒，喪失斗志，或許我們唯一的失敗就是我們選擇了放棄。成功很難，放棄卻很容易，追逐成功的道路一定是崎嶇的，也一定是布滿荊棘的，只有永不言敗的人才會苦盡甘來。善待失敗，才能

懂得失敗，這是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境的最好機(jī)制。我們每個(gè)人都應(yīng)該用積極的心態(tài)面對失敗，不達(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動(dòng)，想辦法爬過去，超越過去，讓一次次的失敗成為我們觸摸成功的墊腳石。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃，任何語言都是蒼白的，我們唯一需要的就是執(zhí)行！面對想要的結(jié)果，付出行動(dòng)，堅(jiān)守信念，勇敢面對，永不放棄，現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)，用行動(dòng)收獲一切。

第五篇：《軍令如山-高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

《軍令如山-高效執(zhí)行力》

—學(xué)習(xí)心得與總結(jié)

首先，感謝公司為我提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，在9月25日、26日傾聽了張金洋老師的關(guān) 于怎樣做到高效執(zhí)行力的講座。通過二天激情的學(xué)習(xí)，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無法描述，因?yàn)樗鶎W(xué)的東西太多，腦子裝的太滿。張金洋老師光研究執(zhí)行力這方面就十幾年，查閱了國內(nèi)外無數(shù)關(guān)于執(zhí)行力的書籍，加上自己幾十年積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮在短短二天時(shí)間傳授到自己，好比武俠小說中一個(gè)絕底高手將幾十年功力傳授給武學(xué)青年，怎么去運(yùn)用和施展，需要更多的時(shí)間去消化和學(xué)習(xí)。

說到執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？下面幾個(gè)經(jīng)典案例讓人深思。

情景一：三一重工集團(tuán)在2011年的目標(biāo)是250億，在2012年公司高層把目標(biāo)訂到了500個(gè)億，好多地區(qū)營銷總監(jiān)認(rèn)為完不成，恰逢張老師去給他們培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)完后準(zhǔn)備趕赴機(jī)場的時(shí)候，被這些地區(qū)營銷總監(jiān)團(tuán)團(tuán)圍住，他們七嘴八舌的在說一個(gè)問題，就是認(rèn)為任務(wù)太重，根本完不成任務(wù)，張金洋老師給了他們?nèi)齻€(gè)選擇營銷會議上。

第一、明知完不成任務(wù)，就直接告訴下屬，說今年的任務(wù)很重，根本完不成，大家全力以赴盡力去做就行。

第二、完不成任務(wù)，任務(wù)太重，把本區(qū)域的情況詳細(xì)描述一下，交給公司領(lǐng)導(dǎo)，請求減免任務(wù)。

第三、總部既然下達(dá)了命名，就沒有討價(jià)還價(jià)的余地，就直接告訴下屬，全力以赴的完成，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的就滾蛋。

顯然第一個(gè)是最不可取的，大區(qū)經(jīng)理把完不成任務(wù)的負(fù)能量傳導(dǎo)給下屬，讓大家的熱情一片低迷，他這個(gè)區(qū)域業(yè)績一定不會好的哪里去。第二個(gè)也不行，典型的逃避責(zé)任，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，可能會被干掉。第三個(gè)是最好的方法，領(lǐng)導(dǎo)下的命令，就堅(jiān)定不移地執(zhí)行，起到了上行下效的作用。后來，事實(shí)證明，這些大區(qū)經(jīng)理都應(yīng)該選了第三項(xiàng)，三一重工2012年的完成額度是509億超額完成。這給我們提示，對領(lǐng)導(dǎo)一定要有充分的信任，領(lǐng)導(dǎo)之所以在那個(gè)位置，是因?yàn)樗斜任覀兏S富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常在那個(gè)位置思考問題，想問題一定比我們客觀，理性的。所以，上次下的命令一定要堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

情景二：張老師還在華倫天奴當(dāng)銷售經(jīng)理的時(shí)候，有一次開經(jīng)銷商年會，在召開會議的前一天，贊助商對條幅掛在側(cè)面不滿意，要求重做條幅掛在正前面，由于時(shí)間緊急，加上外面刮風(fēng)下雨臨近年關(guān)等客觀條件，張老師認(rèn)為重做不可能了，就這樣發(fā)生了爭執(zhí)，激烈的爭執(zhí)聲被來視察會場的萬總聽到了。萬總聽了事情的原委后，當(dāng)即答應(yīng)了萬總的要求，并讓張老師他們回去休息，自己想辦法解決。剛剛度過產(chǎn)假的萬總，拖著虛弱的身體和助理一起在下著冬雨的夜晚，一家一家去敲廣告公司的門，結(jié)果被一次次拒絕。還好，功夫不負(fù)有心人，在凌晨五點(diǎn)的時(shí)候，終于找到了一家，好話說盡，酬勞雙倍，人家才答應(yīng)，給做了條幅。這里為堅(jiān)強(qiáng)的萬總致敬，所謂領(lǐng)導(dǎo)，真的不容易，要付出比下屬更多的努力，最重要的是，她有個(gè)信念，下屬感覺不可能的事，她卻做到了。所以遇到很重任務(wù)時(shí)，我們不要說不可能，去做了，會發(fā)現(xiàn)不是跟想象的那么難。

情景三：最高執(zhí)行官張瑞敏和模具設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人田在討論法國市場樣品的問題，F(xiàn)O給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設(shè)計(jì)三款，共24款，因尾數(shù)是4，怕數(shù)字不吉利，于是加起來就設(shè)計(jì)25款，讓對方從25款中挑選6款。當(dāng)時(shí)德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標(biāo)是90天。中間有段對話讓我印象深刻，張對田說：“90天一定要搞出25款樣機(jī)，這對開拓法國市場最好的機(jī)會”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復(fù)到“保證完成任務(wù)”。結(jié)果45天就完成了25款樣機(jī)，當(dāng)FO看到時(shí)，簡直不可思議，看著一群年輕飽滿血絲但是充滿著激情責(zé)任的年輕人，他完全被這個(gè)團(tuán)隊(duì)給征服了，決定25款全部采購，并對其中2款提出改動(dòng)，并玩笑的說，要是能再做一個(gè)酒柜最好。結(jié)果在FO第二天要去機(jī)場之前，田帶著團(tuán)隊(duì)和人馬通宵達(dá)旦的將二款樣機(jī)修改并將酒柜設(shè)計(jì)和做了出來。當(dāng)FO看到這一幕時(shí)，不由的和在場每位員工進(jìn)行擁報(bào)。寫到這，心中又有種莫名的感動(dòng)和激情在回蕩，我完全被這種的團(tuán)隊(duì)征服。記得課堂當(dāng)時(shí)，全場是熱烈掌聲不息，我的淚差點(diǎn)涌出來，那種由內(nèi)心深處的感動(dòng)，為這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的年輕人感動(dòng)！有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工，海爾還有什么市場做不下呢，成為全球第一家電銷售商理所當(dāng)然！

沒有任何的言語描述怎么去完成整個(gè)事情的過程，可是結(jié)果讓人感動(dòng)，我們看到的只是結(jié)果！看到的只是執(zhí)行！一個(gè)好的過程一定會有好的結(jié)果！過程做的好，結(jié)果才一定好！

執(zhí)行力的核心是什么：做結(jié)果！

工作不需要眾多理由和借口，有的是誓死完成任務(wù)的決心！

當(dāng)三一大區(qū)經(jīng)理、萬總、和田在面對看是不可能完成的任務(wù)的時(shí)候，大多數(shù)人可能會找一大堆理由來回避和推責(zé)，或者說是混混了事，但是他們選擇的是執(zhí)行！和誓死完成任務(wù)的決心和信念！三一大區(qū)經(jīng)理在面對一個(gè)天方夜譚當(dāng)時(shí)不可能完成的銷售任務(wù)時(shí)，本能選擇的是質(zhì)疑，但是對最終做出的決定時(shí)選擇的是無條件的服從。萬總面對在別人看來是不可能做到并且是無理刁難時(shí)，克服種種困難，最終做到了。田在面對別人需要一年到三年時(shí)間的工作任務(wù)，公司的目標(biāo)卻只有90天，可實(shí)際上45天就完成了。

這就是團(tuán)隊(duì)的力量，和執(zhí)行的力量！

從以上案例還總結(jié)到一個(gè)做事的思維方式，那就是：目標(biāo)必達(dá)的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進(jìn)行：

1、確立目標(biāo)（結(jié)果）！

2、開始進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃（至少有兩種或更多的選擇，選性價(jià)比最高的那個(gè)）

3、責(zé)任人一對人（雖然工作由眾多人負(fù)責(zé)，但是責(zé)任人只有一個(gè)）

4、檢查和改善（因?yàn)槿丝倳稿e(cuò)，所以檢查和監(jiān)督是必不可少的）

5、并且有一到二個(gè)以上達(dá)不成目標(biāo)的預(yù)案（目標(biāo)是要達(dá)成的，但執(zhí)行的方法不一定會出現(xiàn)效果，一定要有其他如果完不成的預(yù)案）

以上是通過學(xué)習(xí)對執(zhí)行力最深刻的認(rèn)識和心得。二天的學(xué)習(xí)，除了執(zhí)行力，另外還學(xué)到了管理的相關(guān)技巧，如何組建團(tuán)隊(duì)，如何十倍速執(zhí)行的提升自己等。不過一招一式，還需要自己再進(jìn)一步用心體會和消化。

技術(shù)部

孫黨偉

2016年9月26日