第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持的5S管理方法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持的5S管理方法 維持良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的5S管理方法：

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

1）.整理（分類(lèi)）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)。并將不需要的東西處理掉。

2）.整頓（定位）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。

3）.清掃（刷洗）保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。

4）.清潔（制度化）使清掃及檢查例行化，延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟。

5）.素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律以養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。將上述4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，以促使永無(wú)止境的活動(dòng)及改善繼續(xù)下去。2、5S5個(gè)步驟的詳細(xì)認(rèn)識(shí)

2.1 整理（分類(lèi)）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持的第一個(gè)步驟—整理，是指將現(xiàn)場(chǎng)的東西區(qū)分為需要與不需要兩類(lèi)別，并且將后者移出現(xiàn)場(chǎng)或處理掉，建立起需要品的上限數(shù)量。所有已分類(lèi)的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量。許多物品不是用不著，要不就是在未來(lái)才會(huì)使用到。現(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、模具、夾具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件、架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、手推車(chē)以及其他東西。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。

整理，通常是由“紅單作戰(zhàn)”開(kāi)始。在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的場(chǎng)所。被指定為5S小組的成員到現(xiàn)場(chǎng)去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無(wú)法清除判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿(mǎn)了數(shù)百?gòu)埖募t單，好像是秋天的楓樹(shù)叢林一般。

有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也許會(huì)發(fā)覺(jué)，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有任何理由需留臵于現(xiàn)場(chǎng)的物品、未來(lái)沒(méi)有明顯需用的物品，以及沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來(lái)的30天用不著，但可能在未來(lái)的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放臵于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工序去。

在進(jìn)行整理時(shí)，有人可以很聰明地洞察出，這家公司是如何經(jīng)營(yíng)其事業(yè)的。紅單作戰(zhàn)所移留下如山似不需要的現(xiàn)物，會(huì)使員工遭遇到一些不愉快的問(wèn)題，諸如：怎么有這么多的錢(qián)，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？員工會(huì)自問(wèn)，他們?cè)鯐?huì)做了這么多愚笨之事。

管理人員和作業(yè)人員都應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)去看，才會(huì)相信我們是如此的揮霍無(wú)度。這對(duì)管理人員而言，這是一個(gè)能一眼就看清員工如何工作的務(wù)實(shí)方法。舉例來(lái)說(shuō)，管理人員發(fā)現(xiàn)了一堆物料時(shí)，應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)看“我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？”“采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？”“生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？”“或者是負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？”

同樣，當(dāng)管理人員看到許多提早生產(chǎn)的在制品時(shí)，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)：“為何我們的員工會(huì)在沒(méi)有急切的需求之前，就開(kāi)始生產(chǎn)在制品了？”“他們是依據(jù)什么樣的信息，來(lái)決定提早生產(chǎn)呢？”像這樣的情況暴露出制度有了缺陷。例如，在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)主管及采購(gòu)之間沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂?，同時(shí)也暴露出缺乏適當(dāng)?shù)膹椥阅芰Γ耘浜仙a(chǎn)排程的行動(dòng)。

紅單作戰(zhàn)的最后階段，是將管理人員（包含領(lǐng)導(dǎo)）集合起來(lái)好好看看成堆的物料、在制品及其他現(xiàn)物，并且開(kāi)始從事改善，來(lái)矯正造成浪費(fèi)的制度。

借由紅單作戰(zhàn)剔除不需要的物品，也可騰出空間、強(qiáng)化工作區(qū)域彈性應(yīng)用的能力。因?yàn)椋坏┤コ挥弥锖?，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。2.2 整頓（定位）

一旦經(jīng)過(guò)整理將不需要的東西移出現(xiàn)場(chǎng)，僅留下最少的需要物品，但是這些需要的物品，例如工具，如果放臵在離工作站太遠(yuǎn)的地方，或者放在不容易放到的地方時(shí)，便沒(méi)什么用處了。因此，我們必須進(jìn)行下一階段的5S—整頓。

整頓，意指將物品依使用類(lèi)別分類(lèi)、以最少的找尋時(shí)間及工作量、來(lái)安臵這些東西。要這樣做的話(huà)，必須將每項(xiàng)物品賦予儲(chǔ)存位臵、名稱(chēng)及數(shù)量。不僅是儲(chǔ)存而已，也要明確規(guī)定容許放臵在現(xiàn)場(chǎng)的最大數(shù)量。例如，不可以漫無(wú)限制生產(chǎn)在制品，必須放臵于地面上的儲(chǔ)物箱，同時(shí)清楚地匯出區(qū)域來(lái)，以及容許最多放臵箱數(shù)，都必須制定出來(lái)。當(dāng)存量達(dá)到容許的最高量時(shí)，前流程就必須停止生產(chǎn)；用不著生產(chǎn)超越下一流程所需的數(shù)量。依照這樣的方式，整頓可以確?，F(xiàn)場(chǎng)中，從這一站流到下站所需最少數(shù)量的產(chǎn)品，以及先進(jìn)先出的原則。

留在現(xiàn)場(chǎng)的東西，必須放臵在指定的地方。換言之，每一件物品均有其儲(chǔ)位；而且相反地，在現(xiàn)場(chǎng)中的每個(gè)空間均有其位址。每一面墻壁應(yīng)予編碼化，如墻壁A1及墻壁A2。像物料、在制品、消防器材、工具、夾具、模具及手推車(chē)的儲(chǔ)位，要編定位臵或特別的符號(hào)。在地面上或工作站所繪的格位線(xiàn)，表示半制成品、工具等的存放點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，在地面上油漆長(zhǎng)方形的格位區(qū)，供在制品儲(chǔ)放箱子之用，就是制定了一個(gè)儲(chǔ)存最多數(shù)量的必要空間。同時(shí)，如有任何超出最大數(shù)量的在制品箱子，即會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。工具必須放臵在容易取放的地方。工具的外形輪廓，可以繪在要儲(chǔ)存的板面上，我們便能夠輕易地知道，這些工具是否正在使用中。

通道也應(yīng)當(dāng)油漆標(biāo)示清楚。就如其他放臵物料在制品的空間一樣，通道是用來(lái)作為通行之用，所以不可有任何東西還留在通道上。通道應(yīng)當(dāng)完全保持凈空，任何還留在通道上的東西將顯得很突出，使得督導(dǎo)人員能立即注意到此異?，F(xiàn)象，以采取補(bǔ)救措施。2.3 清掃（刷洗）

清掃意指將工作環(huán)境打掃干凈，包含機(jī)器、工具以及地面、墻壁及其他工作場(chǎng)所。另有一句信條：清掃既是點(diǎn)檢，作業(yè)員在清掃時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方。機(jī)器若是滿(mǎn)粘著油污、油煙及灰塵，就難以發(fā)掘出潛在的問(wèn)題。但是，在清掃機(jī)器的時(shí)候明白人能夠輕易地查出漏油之處、外蓋裂痕之處、或者是螺絲松動(dòng)之處。只要找出這些問(wèn)題，就容易解決了。

大多數(shù)機(jī)器的故障，是從振動(dòng)開(kāi)始的，或由諸如灰塵之外物侵入的原因，或由不適當(dāng)?shù)丶佑图皾?rùn)滑的原因。因此，清掃對(duì)作業(yè)員而言，是很難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冊(cè)谇鍜邫C(jī)器的時(shí)候，能夠發(fā)現(xiàn)許多值得學(xué)習(xí)的地方。2.4 清潔（制度）

清潔，意指員工要正式穿戴著工作服、安全眼鏡、手套、鞋子，以保持個(gè)人的清潔，以及維持一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境。清潔的另一個(gè)意思是每天要做好整理、整頓及清掃工作。

舉例來(lái)說(shuō)，若能很容易地，一次就做好整個(gè)整理過(guò)程，而且獲得改善，但若無(wú)法持續(xù)維持此項(xiàng)活動(dòng)，不久又將回復(fù)原狀。僅僅做好一次的現(xiàn)場(chǎng)改善是容易的，但要每天持續(xù)不斷地做改善，則完全是兩碼事。管理部門(mén)對(duì)5S的活動(dòng)的承諾、支持及參與，是成敗的關(guān)鍵。管理人員，舉例來(lái)說(shuō)，必須決定多久時(shí)間要舉行一次整理、整頓及清掃的活動(dòng)，以及哪些人必須參與。這應(yīng)該成為年度（月度）計(jì)劃工作的一部分。

2.5 素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)）

素養(yǎng)，意指自律。如果能夠每天持續(xù)做整理、整頓、清掃及清潔，并且已習(xí)慣地將這些活動(dòng)視為每日工作的一部分，即已成為有自律的員工。

總之5S也可以稱(chēng)為一種日常工作生活方式的哲理。5S的本質(zhì)，既是要遵守已協(xié)議的事項(xiàng)。它先從去除現(xiàn)場(chǎng)里不用之物（整理）開(kāi)始，然后將現(xiàn)場(chǎng)所需之物有秩序地安臵妥當(dāng)（整頓）。接著要保持清潔的環(huán)境，以便能隨時(shí)認(rèn)定異常之處（清掃），并且要持續(xù)做好上述3個(gè)步驟（清潔）。員工必須遵守每一個(gè)步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則，當(dāng)他們能做好素養(yǎng)的時(shí)候，就得以擁有遵守日常工作規(guī)定的良好紀(jì)律了。這就是為什么稱(chēng)5S的最后一個(gè)步驟為自律的緣由。

在最后這一階段，應(yīng)當(dāng)制定5S每一個(gè)階段水準(zhǔn)的評(píng)審辦法。評(píng)審每一個(gè)階段的5S水準(zhǔn)，有5種方式： 1）、自我評(píng)審 2）、專(zhuān)家顧問(wèn)評(píng)審 3）、上級(jí)主管評(píng)審 4）、上述之組合

5）、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)體間的比賽競(jìng)爭(zhēng)

公司和分廠、車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)5S比賽的方式，然后可以在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)去評(píng)審5S的狀況，以及選定最好及最差的現(xiàn)場(chǎng)單位。最佳單位可獲得獎(jiǎng)金或其他的表?yè)P(yáng)，而最差的單位則領(lǐng)取掃帚及水桶，并給予處罰，以便將工作做得更好，使得另外的單位在下一回合，領(lǐng)到這些東西。

清掃完成之后，管理部門(mén)當(dāng)將注意力放在另一個(gè)新的領(lǐng)域，此即確?；顒?dòng)持之以恒。在努力從事整理、整頓及清掃，并且在現(xiàn)場(chǎng)看到具體的進(jìn)步之后，員工們開(kāi)始會(huì)認(rèn)為“我們做到了！”而放松或休息一會(huì)兒（或者更糟的，停止了他們所有的努力而不做了），以致必須在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)力驅(qū)使，才能回到原先的狀態(tài)。因次，迫使管理部門(mén)應(yīng)建立一個(gè)能確保5S活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的制度。

制造管理部現(xiàn)場(chǎng)管理組編制

2010-3-10

第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是現(xiàn)代企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

★文明禮貌的習(xí)慣

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的1．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

2．將不要物品清除出工作場(chǎng)所

3．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

4．制訂廢棄物處理方法

5．每日自我檢查

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

★工作場(chǎng)所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)： 1．前一步驟整理的工作要落實(shí) 2．流程布置，確定放置場(chǎng)所 3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4．劃線(xiàn)定位5．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：1．前面3S工作2．考評(píng)方法3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度

一． 目的

為了營(yíng)造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。二． 范圍

適用于公司全體工作人員。三． 檢查項(xiàng)目 1.制度建設(shè)：

1.1所有部門(mén)明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；

1.2公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

1.3每個(gè)部門(mén)的每件設(shè)備、工具、小車(chē)（周轉(zhuǎn)車(chē)）、消防設(shè)施、門(mén)窗、水電、門(mén)鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。2.地面清潔：

2.1非生產(chǎn)期間地面24小時(shí)保持清潔。生產(chǎn)拋光產(chǎn)品期間，拋光間每日中午吃飯前清掃地面，晚上下班前清掃地面并用清潔劑拖洗干凈；澆注線(xiàn)開(kāi)啟期間，收料完畢后清理地面巧克力殘?jiān)缬行枰?，晚上下班前使用清潔劑拖洗干凈；?nèi)包裝及外包裝期間，中午吃飯前及晚上下班前清掃地面；每次整體生產(chǎn)任務(wù)完成后，檢查所有生產(chǎn)區(qū)域、包裝、倉(cāng)庫(kù)地面清潔狀況，根據(jù)不同情況進(jìn)行清掃或拖洗；巧克力研發(fā)期間，每日產(chǎn)品制作完畢后清理地面。2.2使用清潔劑拖洗地面后，必須用吸水器及時(shí)把地面水漬吸干凈，并把拖把清洗干凈后懸掛放置。

2.3 各種周轉(zhuǎn)筐、半成品、成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢。

2.4 地面墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，粘鼠板臟污后及時(shí)更換。3.物品擺放：

3.1 嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點(diǎn)的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)區(qū)域不得出現(xiàn)隨處安放的金屬物件及工具，調(diào)試機(jī)器等使用工具完畢后應(yīng)立即安放至工具柜或是指定位置。

3.2 嚴(yán)禁將私人物品帶入生產(chǎn)區(qū)域，如水杯、包包、雨傘、零食等，應(yīng)存放在更衣室。

3.3 車(chē)間內(nèi)部各類(lèi)周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場(chǎng)地緊張需要臨時(shí)擺放等也必須盡快處理完畢，廢棄物等要合理擺放，不可堆于通道上。

3.4 清潔用掃把、拖把在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放。3.5 倉(cāng)庫(kù)擺放的物品嚴(yán)禁有其他污染物，如腳印、原料帶入的污漬等，物料按區(qū)域分開(kāi)擺放。4.物品清理：

4.1 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的巧克力碎屑等應(yīng)及時(shí)清理，當(dāng)日下班前必須檢查所有用到的工器具上是否沾有巧克力污漬，并全部清理完畢。4.2 垃圾桶裝滿(mǎn)后不允許溢出四周，應(yīng)清理干凈后及時(shí)更換垃圾袋，垃圾于下班前及時(shí)處理。4.3 調(diào)試、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束后必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品，如有沾染巧克力等污漬則清理干凈，然后放置回指定位置。

5.員工行為：

5.1 嚴(yán)格按照《員工守則》（現(xiàn)主要包括“臨時(shí)工基本培訓(xùn)”）等管理制度執(zhí)行，主要包括臨時(shí)工的行為規(guī)范以及工作服的穿著等。5.2 嚴(yán)禁人員坐在紙箱、周轉(zhuǎn)筐、設(shè)備等不適合過(guò)多承重的地方，不允許直接坐在產(chǎn)品上。

5.3 使用周轉(zhuǎn)筐的過(guò)程中，藍(lán)色周轉(zhuǎn)筐不得直接接觸地面，決不允許用腳踢著走，必須放置在小車(chē)、叉車(chē)、棧板上，如有特殊情況可在地上鋪一層紙板等隔離地面。每次使用完畢必須擦拭干凈，并用酒精噴灑后放置至指定位置。

5.4 嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)抽煙、吃零食、打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。5.5 安全門(mén)在正常情況下不得打開(kāi)，如遇特殊情況打開(kāi)后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。

6.設(shè)備（計(jì)量器具）管理：

6.1 設(shè)備、計(jì)量器具等應(yīng)保持干凈、整潔，在使用過(guò)程中沾染巧克力殘?jiān)任蹪n時(shí)應(yīng)及時(shí)清理干凈，不可避免多次沾染

第四篇：班組5S管理方法

“5S”班組管理方法

為保證班組建設(shè)工作的積極推進(jìn)，各班組能夠科學(xué)地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5S”管理法，“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

一、整 理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

目 的：

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意 義：把要與不要的物分開(kāi)，再將不需要的物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。要 點(diǎn)：

1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。

2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。

3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。

4、整理辦公場(chǎng)所，區(qū)分平時(shí)工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無(wú)用的。

二、整 頓

定 義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目 的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意 義：把需要的物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

要 點(diǎn)：

1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，并在工作場(chǎng)所設(shè)置定點(diǎn)擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些；

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

4、庫(kù)房貨架擺放要按類(lèi)存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；

5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺(tái)賬、記錄表紙要按類(lèi)存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號(hào)。

6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。

7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類(lèi)進(jìn)行編號(hào)，并放于同類(lèi)文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。

8、對(duì)于已經(jīng)過(guò)時(shí)文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時(shí)清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實(shí)際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。

9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，以便于以后查找和使用。

10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類(lèi)，許可時(shí)間集中存放。

三、清 掃

定 義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場(chǎng)所的垃圾。目 的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮、整潔。

意 義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。

要 點(diǎn)：

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃人員；

2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以消除。

4、發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有垃圾要及時(shí)清掃，垃圾桶垃圾超過(guò)三分之二時(shí)必須及時(shí)傾倒。

四、清 潔

定 義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目 的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。

意 義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。

要 點(diǎn)：

1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動(dòng)熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

五、素 養(yǎng)

定 義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

目 的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

意 義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身素質(zhì)和境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

要 點(diǎn)：

1、每個(gè)人都要養(yǎng)成良好的個(gè)人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；

2、使用工具后按定置擺放在原位；

3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時(shí)清洗干凈收到柜內(nèi)；

4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；

5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；

6、公共場(chǎng)所不要大聲喧嘩；

7、有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要有禮貌，起立點(diǎn)頭示意，以示禮貌。

8、做到遵紀(jì)守法，尊老愛(ài)幼。

六、5S管理實(shí)施方法

為了使“5S”班組管理方法能夠更好地運(yùn)用，現(xiàn)推薦“5S”20種實(shí)施方法以便于大家更好的掌握。

1、抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。

2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

3、四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

4、疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

5、IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

7、裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

8、三易原則：易取、易放、易管理。

9、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

10、流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

11、標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

13、OEC法：日事日畢，日清日高。

14、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

15、矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

16、榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。

18、模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。

19、教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

20、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

安全監(jiān)察部

2014年3月14日

第五篇：浸出班組5s管理方法

浸出班組“5S”班組管理方法

為保證班組建設(shè)工作的積極推進(jìn)，各班組能夠科學(xué)地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5S”管理法，“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

一、整 理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。目的：

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意義：把要與不要的物分開(kāi)，再將不需要的物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

要 點(diǎn)：

1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。

2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。

3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。

4、整理辦公場(chǎng)所，區(qū)分平時(shí)工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無(wú)用的。

二、整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意 義：把需要的物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：

1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，并在工作場(chǎng)所設(shè)置定點(diǎn)擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些；

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

4、庫(kù)房貨架擺放要按類(lèi)存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；

5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺(tái)賬、記錄表紙要按類(lèi)存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號(hào)。

6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。

7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類(lèi)進(jìn)行編號(hào)，并放于同類(lèi)文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。

8、對(duì)于已經(jīng)過(guò)時(shí)文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時(shí)清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實(shí)際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。

9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，以便于以后查找和使用。

10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類(lèi)，許可時(shí)間集中存放。

三、清掃

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場(chǎng)所的垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮、整潔。

意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。

要點(diǎn)：

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃人員；

2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以消除。

4、發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有垃圾要及時(shí)清掃，垃圾桶垃圾超過(guò)三分之二時(shí)必須及時(shí)傾倒。

四、清潔

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。、目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。

意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。

要點(diǎn)：

1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動(dòng)熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

五、素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

意 義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身素質(zhì)和境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

要點(diǎn)：

1、每個(gè)人都要養(yǎng)成良好的個(gè)人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；

2、使用工具后按定置擺放在原位；

3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時(shí)清洗干凈收到柜內(nèi)；

4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；

5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；

6、公共場(chǎng)所不要大聲喧嘩；

7、有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要有禮貌，起立點(diǎn)頭示意，以示禮貌。

8、做到遵紀(jì)守法，尊老愛(ài)幼。

六、5S管理實(shí)施方法

為了使“5S”班組管理方法能夠更好地運(yùn)用，現(xiàn)推薦“5S”20種實(shí)施方法以便于大家更好的掌握。

1、抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。

2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

3、四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

4、疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

5、IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

7、裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

8、三易原則：易取、易放、易管理。

9、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

10、流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

11、標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

13、OEC法：日事日畢，日清日高。

14、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

15、矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

16、榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。