第一篇：ERP沙盤模擬總結(jié)報告（范文）

ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告

通過參加了這一次的ERP沙盤模擬實訓。我們對ERP沙盤模擬有了實踐性的認識,“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。讓我們對公司經(jīng)營的流程有了具體深入的認識。

ERP沙盤模擬練習過程與經(jīng)驗: 首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習對ERP有了初步的了解，然后在手工沙盤演練過程中更是充分體會到了ERP獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們完成了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。

我在我們組里面擔任的是銷售主管的職務。通過練習對采購方面有了一些認識。銷售主管的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)研發(fā)主管商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們銷售主管除了要跟生產(chǎn)研發(fā)主管做好配合之外我們還要與財務主管做好配合，財務主管每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務主管的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，總經(jīng)理也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

參加了這一次短短的ERP沙盤模擬操作，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗。我們是對ERP沙盤模擬的操作流程也相對有所掌握，所以對于這一次的時間學習，我認為作為一個整體一定要有團結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務主管一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！也非常開心這一次和同學們參加這個課程，我們真的就像一個小企業(yè)一樣，每一個步驟都小心翼翼，這一次的模擬課程，我相信給我們每一個人都會帶來很大的啟發(fā)和思考，為我們以后即將走向社會工作奠基一個基礎。同時非常感謝這一次為我們授課的徐老師很，謝謝老師在這一次課程中給予我們的幫助和引導。

學生：馮志杰

學號：10205012154

班級：10級會計21班

第二篇：ERP沙盤模擬總結(jié)報告

ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告

姓名： 學號： 班級： 指導教師：實訓日期：

一、實訓類型：綜合性

二、實訓地點：經(jīng)濟管理學院實驗室

三、實訓條件：

實驗主要儀器設備：投影儀、計算機、視頻展臺、展示櫥窗、ERP沙盤 基本的實驗耗材：各種原始憑證、財務報表、生產(chǎn)計劃表等

四、實訓組織：首先是學生分組，全部學生組成若干個相互競爭的模擬企業(yè)。然后進行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色，視人數(shù)多少，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務助理等輔助角色。要求學生理論聯(lián)系實際，深化理解經(jīng)營管理基本理論，明確管理崗位職責、范圍及其各崗位的分工，了解企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)。實驗過程中按經(jīng)營規(guī)則誠信進行。

五、實訓步驟

1．織準備工作：學生分組，每個角色的職能定位

2．基本情況描述：企業(yè)的初始狀態(tài)，市場規(guī)則、企業(yè)的運營規(guī)則，戰(zhàn)略定位

3．初始狀態(tài)設定：第零年企業(yè)運營，由教師帶領完成1、2季度，3、4季度由各組自行完成4．企業(yè)經(jīng)營競爭模擬：企業(yè)共經(jīng)營六年，每年年初召開銷售會議，確定廣告的投放，選單，然后開始具體經(jīng)營模擬操作，成員各司其職，職責分明，模擬按部就班，一年結(jié)束后要做賬，需要注意帳盤的一致性，準時關帳，開始下一年的準備工作。

六．實訓心得和體會

⑴ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，翻譯成中文是企業(yè)資源計劃，既然是企業(yè)資源計劃大賽，那么我想在座的各位多多少少都知道一些中國的企業(yè)家。我想做個現(xiàn)場調(diào)查，看看大家 腦子里面印象最深刻的中國企業(yè)家有哪些？ 有哪位同學能幫我列舉幾位呢？ 就是一談到企業(yè)家，你腦子里面的一個想起來的是誰？看看有沒有誰自告奮勇哈。

1.EPR比賽的主要目的不是了解企業(yè)運作過程，實際上真正的企業(yè)運作起來還是有差別的，EPR實訓的重點是讓我們從中發(fā)現(xiàn)錯誤，和學會怎樣跟人合作、溝通、增強同學們的交流。

2.人員分工和沙盤運作環(huán)節(jié)

3.人員分工我們結(jié)合比賽的環(huán)節(jié)和我們組的人才優(yōu)勢做了個分工：胡瑩同學的策略勝算最大，所以沙盤運營的決策主要是胡瑩做；何凡、李城城的計算能力很好，他們兩個主要負責預算；朱黃文婷同學非常認真細致，主要負責一些表單填制；

我主要負責組織寫企業(yè)策劃書，提供參考意見給我的團隊

（我在沙盤運營這個環(huán)節(jié)，主要做些端茶倒水的工作，開個玩笑）。

實際上我們是讓最合適的人做最合適的事，打最有把握的戰(zhàn)！這樣明確的分工，使我們在細節(jié)上把握得很好，主要體現(xiàn)在這兩點：①、資金預算精確到1M，使資金不斷流 ②幾乎每年都搶到預計中的訂單

⑸沙盤運營策略我們隊采取的是絕對的霸王策略。第一年是很關鍵的一年，第一年的市場地位決定了企業(yè)發(fā)展速度，我們第一年廣告得了個第三名，市場上就兩個好單，沒搶到好單，所以我們馬上調(diào)整原來的方案，延緩了發(fā)展進度。第一、二年我們充分利用貸款擴充生產(chǎn)線；（第一年我們投了2條柔性P2，1全自動P2，半自動P1轉(zhuǎn)P2。）第三年我們廣告策略得當，取得非常滿意的訂單。第五年的生產(chǎn)線八條全滿，全是全自動的，因為生產(chǎn)線的擴充，所以第6、7年有點緊湊，還貸款什么的資金都算得非常緊，不過產(chǎn)能上去了，錢來得也挺快，總體過得比較順。我們到第八年產(chǎn)能很高，但我們高估了市場對P3的需求，導致廣告竟單失利，使很多產(chǎn)品賣不出去。第八年是翻盤的一年，當時我們?nèi)M的心情都十分沉重，因為按原計劃我們是想超過那個1002分的，如果當時再多搶到一點訂單是的話完全有可能的。當時我們?nèi)M都深深感受到“一著棋錯，滿盤皆輸”的滋味。當然，我們從中得到了教訓。

⑹對于沙盤模擬運作這個環(huán)節(jié)，我總結(jié)一句話：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。多算勝，少算不勝。

⑺我們從ERP實訓中得到的東西及發(fā)現(xiàn)的問題--------學到的東西

在沙盤實訓的過程中，我們學到的不僅是企業(yè)運作的基本知識，更重要的是學到怎樣合作、包容、理解、互相支持、信任，我們深刻感受到團隊精神的力量。

在我看來，這種團隊協(xié)作氛圍高過比賽名次。請大家為我們小組5位成員的這種互相理解、互相鼓勵、互相支持、信任、默契和團結(jié)給予一點掌聲鼓勵。（謝謝?。?/p>

--------普遍存在的問題

在前幾輪的實訓過程中，我們深刻地感受到與隊友合作中普遍存在的問題。比如，互相指責，你看到我的缺點，我看到你的不對，就互相批來批去，傷感情不說還影響合作氣氛；還有一種普遍存在的問題是不作為，很多人不會玩，害怕犯錯，干脆什么都不做，這種是最不可取的。

我想講一下，在沙盤實訓中沒有參與運營，沒有去發(fā)現(xiàn)錯誤，那說明我們白來了；如果僅是發(fā)現(xiàn)錯誤，只能說明我們參加過ERP；只有通過老師的指導下和自己的努力下改掉在ERP實訓中所暴露出的錯誤和缺點，才達到ERP實訓的真正目的，才沒有白費我們學校的良苦用心。我想大家應該會認同我的觀點。

我舉些自己暴露出來的問題：

1．和隊友有爭執(zhí)的情況下容易沖動、情緒化

2．缺少對未來未知事物的把控能力，常常在危急關頭陷入一種沒有方向的狀態(tài)。

3．在壓力下表現(xiàn)出緊張，有想逃避壓力的心理。

4．作為營銷助理，我覺得我還不夠能力及經(jīng)驗，在處理一些問題時缺少判斷。犯錯誤容易，發(fā)現(xiàn)錯誤不容易，改正錯誤很難。我們留給老師的問題是指導我們?nèi)绾胃恼e誤。

第三篇：ERP沙盤模擬總結(jié)報告（最終版）

沙盤模擬總結(jié)報告

<目錄> 1

個人述職······································2 1．1 本人貢獻與不足································2 1．2 對“下一次”的規(guī)劃······························3 2

團隊述職······································3 2.1 每位成員的貢獻與值得改進之處·····················4 2.2 團隊協(xié)作及其效果·······························4 3

方案分析······································5 3.1 教材上的演示方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？·····5 3.2 你自己公司的方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？····6 4

業(yè)績分析······································9 4.1 籌資分析····································9 4.2 投資分析····································9 4.3 營銷分析···································10 5

課程收獲·····································11 5.1 與理論課程學習的關系···························11 5.2 對個人素質(zhì)完善與提高···························11 6

意見與建議···································12 1 個人述職

我在組內(nèi)是生產(chǎn)總監(jiān)（COO），但是實際我也會幫助CEO制定我們公 1 司的發(fā)展計劃，換句話說我是總經(jīng)理的助手。幫助總經(jīng)理制定每一年的發(fā)展計劃，制定每一輪比賽的大體上的發(fā)展方向，主要也是我跟總經(jīng)理在討論公司的發(fā)展，貸款，擴建等問題。當然這些也都是我在做好本職工作的前提下。

1.1 本人貢獻與不足

我自己的主要工作是對我們公司的生產(chǎn)排成分析，和訂單交貨分析。盡量做到讓我們的產(chǎn)能達到最優(yōu)，在訂單的分析上，將訂單的交貨順序安排好，保證公司的現(xiàn)金回流。而且我會把我們公司下一年的規(guī)劃給安排出來，雖然不是最好的，但是一次模擬，兩次比賽，我用的都是不同的發(fā)展計劃，每次都有不同的結(jié)果。

在生產(chǎn)上，首先我覺得自己的主要貢獻在于我確保了現(xiàn)金的及時回流，保證了公司的現(xiàn)金流不斷。剛開始經(jīng)營的時候沒有經(jīng)驗，所以有的訂單交的順序不是很好，導致公司一度資金緊張，不過比賽正式開始后，我的用最快的速度將最好的交單順序安排好，也將下一年的產(chǎn)能計算好，保證下一年搶訂單的時候不超過產(chǎn)能。

還有就是在公司的發(fā)展計劃上，一次模擬，兩次比賽，我都用的是不同的規(guī)劃，一次一次摸索，一次一次比較。三種不同的規(guī)劃都有其不同的有點跟缺點，這個我會在后面的“方案分析”中詳細說明。

1．2 對“下一次”的規(guī)劃

如果還是有下一次的話，我覺得我們組還會搶到很好的訂單的，因為一開始我們就瞄準了區(qū)域市場，決定在第一次就當區(qū)域市場老大，這樣以后我們主攻區(qū)域市場，能夠在區(qū)域市場拿到最好的訂單。但是在最后一輪 2 比賽時，我們本來想看看能不能夠也將國內(nèi)市場拿下，可是由于我們的決策，搶的訂單少了一個，在亞洲市場多了一個，所以我想最后我們應該也是沒有搶到“老大”的頭銜，不過以我們現(xiàn)在在亞洲市場的銷售額來看，我覺得我們有可能是亞洲市場第二的位子，在第七年的時候我們應該會拿到不錯的訂單，成為亞洲市場老的。

團隊述職

我們組一共有六個人，一個首席執(zhí)行官（CEO），有兩個財務總監(jiān)（CFO），一個信息總監(jiān)（CIO），一個銷售總監(jiān)（CMO），這次我是生產(chǎn)總監(jiān)（COO）。首先首席執(zhí)行官就是我們的組長，趙勇同學，他非常的認真負責。然后因為我們組沒有是會計專業(yè)的同學，報表對于我們來說有點麻煩，為了能夠又快又對的將報表算出來，我們組就選了兩位同學當財務總監(jiān)，分別是劉欣欣和段菲。而且每一年的財務都關系到下一年的發(fā)展，所以我個人認為財務在企業(yè)的發(fā)展還是相當重要的。信息總監(jiān)是魏然，在剛開始的時候我們都還不熟悉信息錄入的步驟的時候，是大家一起監(jiān)督，魏然操作，不過后來就都是一個人念本年的經(jīng)營狀況，魏然自己錄入的，當然，CEO趙勇在一旁監(jiān)督。至于銷售總監(jiān)吳闖，我們兩個每次都和CEO一起商量廣告的投入多少，選單的時候他也很盡責。

2.1 每位成員的貢獻與值得改進之處

趙勇很盡責，雖然CEO沒有具體的工作，但是他是我們的監(jiān)督者，每次我的生產(chǎn)規(guī)劃安排好了，都會和趙勇商量看有沒有改進的地方，而且在選單的時候他也在一旁跟CMO吳闖還有我一起決定。再有就是信息的錄入，剛開始CIO魏然不熟悉的時候，趙勇都是按照規(guī)則一步一步的對照，知道 3 最后魏然能夠熟練的錄入，但是趙勇還是在一旁監(jiān)督。

劉欣欣和段菲是CFO，劉欣欣做了一個EXCL表格，專門算報表，可是剛開始因為好多不知道，還是總是算不平，劉欣欣和段菲兩個人就開始一一對照檢查，兩個人也很認真。但是我覺得，如果財務報表出來得更快一點，會更好。因為在公司法杖的中后期，我們是肯定有利潤的，就要交稅。這涉及到在年末要能夠有多少的現(xiàn)金，足夠下一年年初的使用，如果留少了公司現(xiàn)金流就斷了，如果留多了會給公司造成不必要的損失，比如貸款貸多了會有更多的利息，貼現(xiàn)貼多了會有更多的貼現(xiàn)損失。

對于CIO魏然來說，每次錄入都很準確，有幾次是在課下錄入，我們兩個都會一起?？墒怯捎谙到y(tǒng)的不穩(wěn)定，導致又一次我們的訂單丟失。是由于點的太快的原因，不過后來跟魏然說明了之后，就再也沒點那么快了，而且也沒出現(xiàn)過訂單丟失的現(xiàn)象了。

銷售總監(jiān)吳闖每次選單都很準確，唯一不足的是有的時候他也沒參與，都是我跟趙勇在商量，不過大部分時間吳闖也都是參與在其中的，我們?nèi)齻€一起決定?；旧衔覀兊挠唵芜x擇沒有出大問題，就是有兩次錯了，一次是我原因，還有一次是看錯了，選了之后大家才反應過來。

2.2 團隊協(xié)作及其效果

雖然我們組的分工不是很明確，但是大家這樣也能相互幫助，相互監(jiān)督。因為畢竟一個人負責的內(nèi)容要是完成了，看著其他的伙伴還在奮斗大家都會幫忙的，所以我覺得我們租的協(xié)作還是很好的，而且取得了很好的效果。

雖然大家一起做事可能會有些亂，但是畢竟每個人都有自己的工作，4 只是幫別人忙，再幫忙的時候主要負責的人就是領導人。而且我們這么做效果也很好，每次我們組都能按時錄入完畢，我們組都沒有超時扣分，回退扣分的現(xiàn)象，報表也及時上交，只是在模擬的時候出了錯，后來報表交上去就沒有退回來重改的現(xiàn)象。

工作即保質(zhì)又保量，我覺得這個方法真的很好。

方案分析

我們公司在一次模擬和兩次比賽的時候都用的是不同的方案，每一個方案都有其自己的優(yōu)點和缺點。

3.1 教材上的演示方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？

第一次模擬的時候我們公司就是用的教材上的方案，只是做了小小的改動。這個方案是比較中等的，就是風險性和收益性都是中等的。

首先是長期貸款，可以降低風險，讓公司在一開始就有足夠的現(xiàn)金建設。生產(chǎn)線建設了四條，產(chǎn)能剛剛好。而且都是在第三季開始建設的，因為建成第一件不用交維護費用，所以在第三件建設是比較好的選擇，可以讓公司節(jié)省現(xiàn)金。這個方案在一開始就研發(fā)了P123，為以后生產(chǎn)做唄，開拓了五個市場。廠房是買的，這樣可以保證公司的所有者權(quán)益，因為買了之后廠房就是固定資本了。基本上哪個方面都涉及到了，讓公司發(fā)展了起來，當然在沒有別的公司競爭的前提下，這也不失為一個好的方案，可是不肯能沒有競爭的。

總體來說這個方案的也有很多不足的地方。比如一開始就借了210百萬的長期貸款，這讓公司每年光利息就交了21百萬，利息的花費就這么過多。還有就是開拓市場，一下子就開拓了那么多，其實可以少開拓一個 5 或者兩個。

我自己覺得，這個方案的最大不足就是一下借了210百萬，還要在第五年、第六年都還上，讓公司壓力很大。而且長期貸款讓公司的所有者權(quán)益一開始就排在最后，一直上不去。當然也可以忍辱負重，等待最后的厚積薄發(fā)，可是這也要取決于公司后期的發(fā)展，還有選單的優(yōu)劣等一系列的問題。

如果改進的話，我覺得，可以不用一下貸那么多錢，算好了公司每一年所用的資金，通過長短貸結(jié)合來發(fā)展。這樣可以減輕不少壓力，減少交利息，讓公司的現(xiàn)金流流動起來。

3.2 你自己公司的方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？

我們公司的方案有三種不同的，各有風險，也各有收益。

首先是模擬的時候，我們的方案跟書上的，差不多，只是略有改動。我們也是借了210百萬的長期貸款，分為兩個一個是4年期的，一個是五年期的。買了一個大的廠房，建設了6條生產(chǎn)線，兩條柔性線P12各一條，還有兩條P1自動線，兩條P2自動線。研發(fā)了P123，五個市場全開拓了，還有ISO9000和ISO14000。兩條柔性線是想以后方便轉(zhuǎn)產(chǎn)用的。

這么做就是希望擴大產(chǎn)能，可是卻忽略了長期貸款給公司帶來的壓力。利息負擔太重，而且也沒有必要將所有的市場和認證全都打開，因為在剛開始有的市場都沒有訂單。而且生產(chǎn)線也建的太急切了，沒有必要在第一年就建六條生產(chǎn)線，而且還有兩條柔性線，太浪費資源了。

第一次正式比賽的時候我們組在第一年的時候只借了20百萬的長貸，建了4條生產(chǎn)線，2條P1自動線，2條P2自動線，研發(fā)了P123，開發(fā)了 6 四個市場，認證是有ISO9000，這樣生下了不少錢，在第一年第四季的時候借了10的短期貸款。第二年的時候又借了長期貸款，不過這回不是一下就借那么多，而是分開的。一個是10百萬的兩年期，20百萬的三年期，30百萬四年期，40百萬五年期，一共是100百萬的長期貸款，我們是想將長期貸款當短期用，這樣可以減輕現(xiàn)金的壓力，而且不用都到最后還款，減小還款風險。這一年還多建了兩條生產(chǎn)線，一條P2自動線，一條P3自動線。并且這一次的廠房都決定用租的，可以縮減現(xiàn)金的使用，因為這次是比上次少了100百萬的貸款。

第三的年的時候沒有擴大生產(chǎn)規(guī)模，第四年的時候新建了兩條P3自動線，研發(fā)了產(chǎn)品P4，還有多加了短期貸款，認證了ISO1400。第五年又建了兩條P4自動線。到第六年的時候有10條生產(chǎn)線，所有產(chǎn)品都研發(fā)成功，市場全部開拓出來了，認證也全都認證了。

這次的方案剛一開始很好，我們組是第三，可是到后邊，每經(jīng)營一年我們的名次就下降一位。我自己覺得，這可能是跟我們拿的的訂單有關。我們是區(qū)域市場老大，除了這個市場是拿銷售額最大的訂單外，別的市場都是盡量拿到賬期短的訂單，使得我們的利潤不高，所以所有者權(quán)益在慢慢下降，不過我覺得我們這次的方案也很好，長短期貸款結(jié)合，又將長期貸款分開，給公司減少了壓力，風險也降低了很多。其實我是比較喜歡這個方案的，穩(wěn)步前進，如果我們運氣好的話，訂單搶的好，我覺得我們的所有者權(quán)益一點會比現(xiàn)在的結(jié)果好?？墒俏覀儺敃r經(jīng)營的時候只想著現(xiàn)金回流的問題了，其實我們可以借短期貸款來解決這個問題的，我們的這個方案實行的時候借的短貸不多，當時候如果考慮到的話成績一定比現(xiàn)在要 7 好。而且這個方案在這三個方案中貼現(xiàn)最少，貸款的利息也是中等的，風險也沒有第三個方案（以短期貸款為主）低好多，所以綜合所有方面，我覺得這個方案是我們?nèi)齻€方案中最優(yōu)的。

最后一輪正式比賽的時候我們采用的主要是短期貸款為主。在第一年的時候租了大廠房，建了一條P1自動線，三條P2自動線，因為后期P1的訂單就會減少了，我們的目標主要是P23產(chǎn)品。研發(fā)了P123，開拓了四個市場，一個認證，第四季的時候借了40百萬的短期貸款。第二年年初借了20的長期貸款，第二季建了兩條P3自動線，借了20百萬的短貸，第三季，第四季分別借了40百萬的短期貸款。第三年沒有擴大生產(chǎn)，第四年的時候建了一條P2自動線，一條P3自動線，研發(fā)了P4,。第五年的時候建了兩條P4自動線。第六年的時候我們將廠房都化租為買，保所有者權(quán)益。

這樣是以短期貸款為主，實行長長結(jié)合，短短結(jié)合，就是固定資產(chǎn)花股本或者長期貸款，比如建設生產(chǎn)線。流動資產(chǎn)用短期貸款，比如原材料的采購。而且一開始沒有借錢，而是花自己的股本，減少損失，比如利息?？墒沁@樣做的風險性大，因為每一季都要計算準確，保證現(xiàn)金流不斷，稍有一點差錯現(xiàn)金流就會斷。每一次在季初還完短期貸款時我們的現(xiàn)金就是個位數(shù)，然后再借短期貸款，個位數(shù)的現(xiàn)金雖然體現(xiàn)了我們的風險高，但是也表現(xiàn)了我們的收益大，就是高風險高收益。但是這個方案不足的就是風險性太高了，要求必須計算準確，各方面都要考慮周全，而且相較于第二種方案，我們的貼現(xiàn)損失好多。

業(yè)績分析 其實總體來說我們組的業(yè)績還算可以，雖然前兩輪成不不理想，但是最后的比賽取得了不錯的成績。

4.1 籌資分析

如果是一開始就貸210百萬的花，可以不用擔心以后的資金問題，基本上這個是穩(wěn)健型的發(fā)展戰(zhàn)略?？墒沁@樣的發(fā)展太慢了，而且壓力太大，開始所有者權(quán)益太低，看著別人都那么高，很可能會自亂陣腳。經(jīng)過我們組的親身實踐，我覺得這個籌資行為不可取，除非可以經(jīng)營很長時間，超過6年，發(fā)展才會越來越好，可是這是比賽，沒有那么長的時間。

長短貸結(jié)合，長期貸款分批還，這個是風險性小，收益性大。這樣的籌資可能在一開始的所有者權(quán)益在中等，可是隨著慢慢的將長期貸款還上，所有者權(quán)益會越來越高。而且這樣做可以降低風險，如果可以的話，在一開始也可以買個小廠房，后期再租個大廠房，可以保證所有者權(quán)益。并且還款壓力小，利息少，現(xiàn)金流動性大，貼現(xiàn)損失少。

長短結(jié)合，短期為主，這個風險性大，但是同時收益最高。先將固定資產(chǎn)用股本跟長期貸款來購置，流動資產(chǎn)就用短息貸款。用這個方案可以借30的長期貸款，用來購置小廠房，再用70百萬的股本來建設4條生產(chǎn)件，這樣可以保證所有者權(quán)益。之后再短期貸款，租大廠房，建設新的生產(chǎn)線，而且應收賬款回來了之后現(xiàn)金就有了。

4.2 投資分析

首先要的是保證所有者權(quán)益，購置固定資本——廠房，就是保權(quán)益的最好方法，而且在以后資金緊張的時候也可以用來貼現(xiàn)，給自己留條后路。所以建議不管用什么方案都要購置一個廠房，不論大小都可以。然后就是 9 生產(chǎn)線的問題，一半都是自動線，柔性線有點浪費資源，因為每種產(chǎn)品都要有生產(chǎn)，但是可以根據(jù)不同產(chǎn)品建設不同數(shù)量的生產(chǎn)線。產(chǎn)品沒必要在一開始的時候都研發(fā)出來，比如P4在至少前三年都沒有訂單，研發(fā)出來也是占用資金，還不如等后邊訂單快要出現(xiàn)時再研發(fā)。還有ISO，剛一開始也沒有要ISO認證的產(chǎn)品，所以在滴二年或者第三年認證最好了。這樣可以減少資金的占用。

4.3 營銷分析

在投放廣告時其實不用投太多，畢竟還要考慮到產(chǎn)品的成本問題。比如在自己是“老大”的市場每一個投1百萬，能夠拿單字就行，如果某個產(chǎn)品想要多的訂單可以投3百萬，因為可以進入到下一輪，如果投2百萬的話就浪費了，因為進入不到第二輪選單。在不是市場老大的市場，可以多投一些，還是1、3、5的投，這樣可以保證多一輪選單，如果頭在這些數(shù)的中間值，即不能進入下輪又浪費了，不值。

選單的時候不能只看一個方面，“要全面發(fā)展”。交貨期要選最長的，到賬期要選最短的，金額要選最大的。我們組選單的方案是，在是“老大”的市場一律選擇最大的訂單，讓銷售額最高，既可以保證下一年的“老大”頭銜，又可以保證自己的收入。因為本地市場的訂單在以后幾年數(shù)量不多，所以在本地市場選擇那些到賬期短的，這樣可以保證現(xiàn)金流。在其他市場就看情況而定。將那些想要當老大的市場選自己能力范圍內(nèi)的大單子，剩下的市場視情況而定。

課程收獲

5.1 與理論課程學習的關系 因為這是一個比賽，所以首要前提就是比賽規(guī)則。如果連比賽規(guī)則都不熟悉，那么肯定會失敗的。例如有幾次，我們一直搞不清楚“交貨期”和“收賬期”這連個概念，將他們在時間上混同，就因為這樣，我們在模擬中有了重大的食物。實際上交貨期說的哪個季數(shù)，就必須在那一季或者之前交，而到賬季=交貨時的季數(shù)+過了幾季能匯款（就是訂單顯示的到賬季）。我們組專門列了一個表格，將自己每次犯得錯誤記下，避免以后再犯，我們在兩次正式比賽的時候一次回退都沒有。

掌握和熟悉游戲規(guī)則是在比賽中取勝的先決條件，而對規(guī)則的鉆研是需要私底下花費時間和精力才能將其參透的。私底下我自己也看了很長時間，但是有的還是不能夠記住，我們組有兩份規(guī)則，每次猶豫不知道的時候我們都會翻看，謹慎才會成功。

5.2 對個人素質(zhì)完善與提高

上完企業(yè)資源規(guī)劃實踐課后，我最大的收獲是團體協(xié)作，如果只靠一個人是根本完不成的，每一個人都有每一個人的工作，分工不用太明確，但是不能沒有分工。謝謝我們組的組員，因為大家才能走到最后。

還有就是統(tǒng)籌規(guī)劃，每次安排交訂單的順序時都要考慮多種因素，看似簡單的一個工作，牽扯到多方面。還有就是整體規(guī)劃，整體思考，在規(guī)劃公司發(fā)展的時候至少要將前三年的詳細規(guī)劃做出來，并且第四年以后也要考慮，什么時候擴大生產(chǎn)等等問題，要從整體來說，不能只看一年，更不能只看一季度。

意見與建議

首先是時間的問題，為什么每次都錄不完，不完全是學生的問題。老 11 師每次給的時間都太長了。假如就給25分鐘錄，每個組都會抓緊時間，就算沒有錄完的，那么等他們錄完的時間再加上25分鐘也不會超過45分鐘的。剛開始接觸可以給時間長點，但是后邊就不用45分鐘了，當然25分鐘絕對不夠用，那么35分鐘呢，肯定就夠了吧，大家肯定也會抓緊時間的，不會覺得“哎呀，時間還多呢，咱么不著急?！?/p>

還有就是組間交易的問題，我覺得，組間交易也是必要的，因為這可以讓我們有更多的思考，現(xiàn)在模式，完全是完美條件下的經(jīng)營，而且隨著每年的生產(chǎn)的熟練度，那么成本會不會降低。除了組間交易，還有組間幫助，那些破產(chǎn)的可比可以跟別的組簽訂合約，讓其他組注入資金，可以讓破產(chǎn)的組為其生產(chǎn)。當然這些還有是困難非常的多的，因為在完美條件下我們還經(jīng)營的不好，但是最慶幸的我們組沒有破產(chǎn)過。

最后很高興能夠上老師的課，學到了很多，而且每次又不懂的地方老師都給我們耐心的講解，謝謝您。(*^__^*)嘻嘻??

第四篇：ERP沙盤模擬總結(jié)報告

工商專業(yè)ERP沙盤模擬訓練總結(jié)

培訓時間：2009年5月

培訓地點：ERP沙盤模擬實驗室

培訓對象：工商0501,050

21．ERP介紹

ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設備、時間、技術)充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化,為企業(yè)提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務水平提供強有力的工具,同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學的依據(jù),有效地提高盈利,最終全面建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的市場競爭力。

2．ERP沙盤模擬介紹

ERP沙盤模擬系列課程是在充分調(diào)研了教育培訓市場需求的基礎上，汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓機構(gòu)的管理訓練課程的精髓而設計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程?！癊RP沙盤模擬”采用一種全新的授課方式，其科學、簡易、實用、趣味的課程設計開創(chuàng)體驗式教學之先河，獲得受訓者的廣泛認可。ERP沙盤模擬，可以強化受訓者的管理知識，訓練管理技能，全面提高受訓者的綜合素質(zhì)。該課程及其教學方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓教學，亦適用于企業(yè)管理人員的培訓。

在課程中，學生將進入場景擔任角色親身體驗一個企業(yè)經(jīng)營的完整流程，親自操作；理解企業(yè)實際運作中團隊合作，親身體驗團隊的力量和自己的作用。

3． 模擬企業(yè)過程描述

ERP模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五個部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有六至八個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)、會計主管及現(xiàn)金主管。每個職位分別為一個同學完成，同學根據(jù)要求扮演好自己角色。

市場總監(jiān)：負責分析市場環(huán)境，把握市場機會；制定市場開發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進行有效項目管理；對企業(yè)營銷計劃進行監(jiān)督和控制，對企業(yè)競爭對手進行分析。

在ERP沙盤模擬課程中，市場總監(jiān)負責市場預測和市場的定位與開拓；競爭對手分析，包括競爭對手目前在哪個市場，正在開拓哪個市場；市場占有率是多少；有哪些生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力如何等。

銷售總監(jiān)：負責對市場需求進行分析并進行銷售預測，確定銷售部門目標體系；制定銷售計劃和銷售預算；對客戶有效管理，確保貨款及時回收；對銷售業(yè)績進行分析和評估。

在ERP沙盤模擬課程中，銷售總監(jiān)要結(jié)合市場預測及客戶制定銷售計劃，有選擇的進行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單并進行登記，與生產(chǎn)部門有效溝通，保證及時供貨并監(jiān)督貨款回收，進行客戶關系管理。

生產(chǎn)總監(jiān)：是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切生產(chǎn)活動進行管理，并對一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終責任。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設備，不斷降低成本。

供應總監(jiān)：負責根據(jù)生產(chǎn)能力采購各種原材料和并有效管理管理，確保生產(chǎn)正常進行；負責編制和實施采購供應計劃，分析供應渠道和市場供求變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)做好保障；進行供應商管理；對原材料庫存進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

在ERP沙盤模擬課程中，供應總監(jiān)負責制定采購計劃，及時訂貨，進行庫存管理。監(jiān)督采購環(huán)節(jié)的結(jié)算過程。

在ERP沙盤模擬課程中，財務總監(jiān)的主要任務是管好現(xiàn)金流。

會計主管：負責日常會計核算，定期檢查企業(yè)經(jīng)營狀況，核算企業(yè)經(jīng)營成果，按時編制、報送財務報表。

在ERP沙盤模擬課程中，會計主管主要負責會計核算，編制報表，監(jiān)督現(xiàn)金收付?，F(xiàn)金主管：負責日?，F(xiàn)金收付和現(xiàn)金流量的記錄，定期清查現(xiàn)金，保證現(xiàn)金的安全完整。

在ERP沙盤模擬課程中，現(xiàn)金主管負責日?，F(xiàn)金收付和登記現(xiàn)金流量表，協(xié)助會計主管編制會計報表，協(xié)助財務總監(jiān)編制現(xiàn)金預算。

工商專業(yè)的學生主要擔任總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、信息總監(jiān)三個職務。公司要在六個和一個初始年中共同努力同其他公司進行市場化的競爭，用學生在大學期間學習到的專業(yè)知識來做一次實際中的應用，用自己的思想來對資金流進行管理，對企業(yè)財務戰(zhàn)略作出決策。

4． 工商管理在ERP沙盤模擬中的運用

ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具,融入虛擬的市場,結(jié)合不同角色的情景模擬。工商管理學生在總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、信息總監(jiān)的角色扮演中，確立企業(yè)的戰(zhàn)略與管理目標、信息的收集工作、市場的運營。

5、ERP沙盤模擬中存在的問題

1）同學在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況,并導致破產(chǎn).2）同學未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)Berry產(chǎn)品,Berry需求量很大的前三年,錯失商機.3）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,Ruby產(chǎn)品不能如期交貨的時候,Berry產(chǎn)品卻出現(xiàn)存貨,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負擔.4）生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,部分小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn).5）同學沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量,沒得到了ISO9000認證，延遲了開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。

6、ERP沙盤模擬總結(jié)

活動過程中，指導教師不時與同學們就模擬經(jīng)營當中存在的問題進行熱烈的討論，學生在企業(yè)經(jīng)營的沙盤上，各個團隊從制訂產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略、廣告策略、訂單獲取到制訂生產(chǎn)計劃和預訂原料進行生產(chǎn)和銷售，模擬進行了6年的企業(yè)運營。學生在積極參與中感受企業(yè)經(jīng)營全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，真正感受到一個經(jīng)營者所面對的市場競爭的精彩與殘酷，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

經(jīng)濟管理學院會計系

于丹 陳宇

2007．4．30

第五篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團隊是D組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行以下總結(jié)。

一、工作職責

每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應盡的職責，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進行管理，并對一切活動及產(chǎn)品負最終責任。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設備，不斷降低成本。而在我們的ERP沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責：

1、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整。

2、按工作程序做好與物流、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施生產(chǎn)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

5、綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

6、負責重要生產(chǎn)設備的采購計劃。

二、工作主要內(nèi)容及成果

（一）制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購計劃。

每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。

（二）與財務主管做好財務資金的流動。

生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機器設備，鋪設生產(chǎn)線，購買及租用廠房的過程中都會有費用的支出，這時候需要與財務總監(jiān)做好嚴密的資金流動記錄。

（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機器設備的采購計劃。

生產(chǎn)是一個制造企業(yè)運作的基礎，而生產(chǎn)所需的機器設備又是生產(chǎn)的基礎，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機器設備包括有： 大廠房、小廠房各一座；

十條生產(chǎn)線（手工線四條、半自動線兩條、全自動線三條、柔性線一條）。

（四）填寫好每年的運行記錄表格。

生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監(jiān)我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、庫存情況、以及生產(chǎn)設備的變動情況，以下是我們組六年的產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存情況：

三、生產(chǎn)總監(jiān)小結(jié)

作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，應該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的基本工作，更要與其他部門相互配合，在此次的沙盤模擬實習中我深有感觸，同時也總結(jié)了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實習的一些看法：

首先，我們小組在目標制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準確的制定出下一季度或者下一的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹

慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。

其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四，出現(xiàn)了一點差錯導致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一又追了回來。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責的部分，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。

再次，就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證，我認為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的ISO9000的認證另外一個認證還來不及開展，因為錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了P1、P2、P3，直接放棄了P4的研發(fā)。

最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預算開展決策，CEO則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習更加成功。

四、實習小結(jié)

通過其次的沙盤實習課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結(jié)：

首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大

落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結(jié)的團隊，最認真的隊友，最謹慎的決策、最積極的配合。

其次，在實習中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。在這次的實習中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。

再次，沙盤模擬實習的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關系，建立良好的人際間關系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。

最后，此次的模擬實習讓我們學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。