第一篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會(huì)議精神體會(huì)

認(rèn)真落實(shí)年中工作會(huì)議精神

積極完成營銷各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2012年年中工作會(huì)議，是公司在面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期而召開的一次十分重要的會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)工作取得的重大成就，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)公司工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步把握公司當(dāng)前重點(diǎn)工作的重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的使命感和責(zé)任感，具有非常重要的意義。

一、深刻領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

總經(jīng)理在會(huì)議上所作的報(bào)告，不僅科學(xué)的總結(jié)了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，闡明了方向。以確保安全穩(wěn)定為前提，以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)管理提升，堅(jiān)持依法治企，提高隊(duì)伍素質(zhì)等各項(xiàng)工作作出了全面系統(tǒng)的部署。報(bào)告充分體現(xiàn)了公司黨組的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)；充分體現(xiàn)了公司黨組在當(dāng)前這一時(shí)期，做好各項(xiàng)工作的高度的責(zé)任心和使命感；充分體現(xiàn)了公司黨組對(duì)企業(yè)發(fā)展的真知灼見和對(duì)職工個(gè)人發(fā)展的殷切希望。我堅(jiān)信，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠精誠團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

二、深刻認(rèn)識(shí)營銷工作面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感

報(bào)告客觀總結(jié)了省、市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，很多地方都涉及營銷工作的內(nèi)容，我們要清醒地認(rèn)識(shí)營銷工作面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)憂患意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

1、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢(shì)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。上半年時(shí)間過半售電量未過半，因此，全面完成年度售電量目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨。

2、配網(wǎng)發(fā)展緩慢，老舊設(shè)備改造滯后于用戶發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發(fā)生電網(wǎng)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。政府對(duì)供電服務(wù)的監(jiān)管力度不斷加大，人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高，社會(huì)對(duì)供電服務(wù)的要求越來越高。這些都對(duì)公司經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象的樹立提出了更高的要求。

三、把握年中工作會(huì)議精神，抓好落實(shí)工作

要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司年中工作會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策和部署上來，要立足本職，結(jié)合具體工作，積極采取措施，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到處，確保完成全年的營銷目標(biāo)任務(wù)。

1、加大市場(chǎng)開拓力度，努力實(shí)現(xiàn)電量增長(zhǎng)目標(biāo)。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)等因素，積極采取對(duì)應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷工作，積極鞏固和開拓市場(chǎng)，確保完成全年的售電量目標(biāo)。

2、加強(qiáng)有序用電管理。要準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)、掌握電力供需形勢(shì)和電力平衡情況，要根據(jù)出現(xiàn)的電力負(fù)荷缺口情況，及時(shí)調(diào)整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執(zhí)行力度，力爭(zhēng)做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化供用電安全管理。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實(shí)隱患治理責(zé)任。

4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取得到監(jiān)管部門的好評(píng)。

落實(shí)好公司年中工作會(huì)議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作。我們要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不斷取得工作上的新進(jìn)步和新成績(jī)，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神的主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、省公司2009年年中工作會(huì)議是一次重要會(huì)議 這次會(huì)議是省公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財(cái)物集約化管理推出重大舉措，成為會(huì)議的新的亮點(diǎn)。秦總所做的工作報(bào)告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。報(bào)告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅(jiān)定態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，也為我們認(rèn)真思

考，抓好落實(shí)樹立了榜樣。

2、實(shí)施加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奮斗目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司在年中工作會(huì)議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對(duì)公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點(diǎn)，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)清潔能源的快速發(fā)展，及其對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報(bào)告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實(shí)情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)過程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點(diǎn)問題，明確了落實(shí)的原則要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。我們認(rèn)識(shí)到，任何一條措施或要求的落實(shí)到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實(shí)實(shí)的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實(shí)到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。實(shí)施人財(cái)物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財(cái)物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用?？傊?，實(shí)施人財(cái)物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，是立足江西公司實(shí)際，貫徹人財(cái)物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實(shí)施人財(cái)物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊(duì)伍素質(zhì)。

秦總在報(bào)告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因?yàn)檫@些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。干部隊(duì)伍建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊(duì)伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊(duì)伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊(duì)伍的精神面貌。結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和誠信意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險(xiǎn)、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點(diǎn)強(qiáng)化和樹立“五種觀念” 針對(duì)公司目前存在的問題，秦總在報(bào)告中提出公司系統(tǒng)需重點(diǎn)強(qiáng)化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。我們體會(huì)到：第一，重點(diǎn)強(qiáng)化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對(duì)某一個(gè)人，也不是針對(duì)某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯(cuò)誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時(shí)，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點(diǎn)工作任務(wù)

通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報(bào)告，當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案的落實(shí)；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風(fēng)建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)施人財(cái)物集約化管理等對(duì)干部隊(duì)伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下

重點(diǎn)措施：

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時(shí)開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中去。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施人財(cái)物集約化管理、公司同業(yè)對(duì)標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點(diǎn)加大人品正、懂專業(yè)、會(huì)管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。力爭(zhēng)在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財(cái)經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。推薦人選堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級(jí)干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級(jí)干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級(jí)干部培

訓(xùn)班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對(duì)在同一單位、同一部門或崗位任職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭(zhēng)8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊(duì)伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對(duì)后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中了解、考察和識(shí)別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項(xiàng)管理水平的提高，適應(yīng)人財(cái)物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實(shí)施工作。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。

8、扎實(shí)推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。進(jìn)一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進(jìn)和完善公司本部業(yè)績(jī)考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績(jī)考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作

試點(diǎn)，待試點(diǎn)成熟后推廣。

第三篇：深入學(xué)習(xí)貫徹全縣三級(jí)干部會(huì)議精神體會(huì)

文章標(biāo)題：深入學(xué)習(xí)貫徹全縣三級(jí)干部會(huì)議精神體會(huì)

堅(jiān)定又好又快發(fā)展的信心和決心——一

正當(dāng)２００７年新春佳節(jié)來臨之際，振奮人心的全縣三級(jí)干部會(huì)議勝利召開了。這次會(huì)議提出了全面實(shí)施五大戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)四縣建設(shè)的宏偉目標(biāo)，為我們指明了方向，吹響了戰(zhàn)斗的號(hào)角，可以說，這次大會(huì)是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)。各級(jí)各部門一定要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展的信心和決心。

堅(jiān)定又好又快發(fā)展的信心和決心，必須找優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，樹立優(yōu)先發(fā)展的觀念。過去的一年，我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展順利，第三產(chǎn)業(yè)不斷壯大，城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)成效明顯，招商引資工作邁出新步，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)，為我們新一年又快又好發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，近年來，國家加大了對(duì)中部地區(qū)能源化工基地的投入力度，陽泉地區(qū)已被批準(zhǔn)享受國家振興東北老工業(yè)基地政策，享受山西煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策，這些都為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們一定要乘勢(shì)而上，充分挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前面臨的大好機(jī)遇和有利條件，奮力趕超，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展注入新的活力。

堅(jiān)定又好又快發(fā)展的信心和決心，必須認(rèn)清形勢(shì)，找出差距，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。過去的一年，我縣經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是我們必須清醒地看到，在縱向上，我們離中央、省、市的要求還相距甚遠(yuǎn)，思想不夠解放，發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，因此面臨的建設(shè)任務(wù)還十分艱巨和繁重；從橫向上，不用說和發(fā)展較快地區(qū)相比，就是和周邊一些兄弟縣區(qū)的差距也越來越大。因此，必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，全面樹立不進(jìn)則退、小進(jìn)即退的觀念，振奮精神，堅(jiān)定信心，創(chuàng)造性地開展工作，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)定又好又快發(fā)展的信心和決心，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，審時(shí)度勢(shì)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，避免短期行為。事實(shí)上，建設(shè)“新型工業(yè)強(qiáng)縣”、“特色農(nóng)業(yè)大縣”、“商貿(mào)物流重縣”、“文化旅游名縣”正是縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，立足于平定資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及平定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和文化特色現(xiàn)狀，把推進(jìn)“新型工業(yè)強(qiáng)縣”作為增強(qiáng)綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的突破口，把推進(jìn)“特色農(nóng)業(yè)大縣”作為解決三農(nóng)問題的切入點(diǎn)，把推進(jìn)“商貿(mào)物流重縣”和“文化旅游名縣”作為構(gòu)建和諧的著力點(diǎn)，四位一體構(gòu)成的推動(dòng)平定全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了又好又快越常規(guī)，跨越式發(fā)展的主題，其目的就是要把全縣上下的注意力和興奮點(diǎn)、著力點(diǎn)進(jìn)一步引導(dǎo)到加快發(fā)展上來，引導(dǎo)到上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)上來，引導(dǎo)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上來，引導(dǎo)到構(gòu)建和諧社會(huì)、加快改革開放、促進(jìn)全面發(fā)展上來。各級(jí)各部門必須深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，充分把握其精神實(shí)質(zhì)，善于抓住當(dāng)前優(yōu)勢(shì)，用新的發(fā)展思路提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。

號(hào)角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂鳴，讓我們乘風(fēng)破浪，開拓進(jìn)取，以百倍的信心和勇氣投入到加快四縣建設(shè)進(jìn)程的偉大事業(yè)中去，再創(chuàng)平定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展的新的輝煌！

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第四篇：學(xué)習(xí)貫徹下半年工作會(huì)議精神

分解目標(biāo)狠抓落實(shí)

產(chǎn)品事業(yè)部以實(shí)際行動(dòng)貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會(huì)議精神

產(chǎn)品事業(yè)部緊緊圍繞礦長(zhǎng)陳鵬提出的下半年工作目標(biāo)，以?反驕防松、精細(xì)運(yùn)作，固化提升?為工作主題，以?全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全力落實(shí)‘以人為本、執(zhí)政為民’，全方位打造皖北標(biāo)桿礦井，讓錢營孜礦發(fā)展更快、員工幸福感更強(qiáng)、滿意度更高?為工作重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，全面部署下半年工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)恒源煤電及我礦下半年工作會(huì)議精神。

一是學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品部充分利用支委會(huì)、班前班后會(huì)，管理人員會(huì)議等多種渠道，向干部職工傳達(dá)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到恒源煤電和我礦下半年工作目標(biāo)上來，凝心聚力，眾志成城。二是周密部署，嚴(yán)格落實(shí)。產(chǎn)品部將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加強(qiáng)機(jī)電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；深化三基建設(shè)，提升員工素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)崗位技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工成為業(yè)務(wù)骨干，帶動(dòng)、提高周邊職工的工作水平；強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，努力攻克安全、煤質(zhì)、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產(chǎn)的情況降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；分解目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，把壓力傳遞到每個(gè)班組和員工，激發(fā)干部員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，努力完成下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)。

第五篇：深入貫徹學(xué)習(xí)2012紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神

XX深入貫徹學(xué)習(xí)2012紀(jì)檢監(jiān)察工作

會(huì)議精神

3月19日XX組織召開會(huì)議集中學(xué)習(xí)XX在全國紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的報(bào)告精神、XX在全省紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的工作報(bào)告、XX作的紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告三份報(bào)告，會(huì)后，XX領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，立即召開會(huì)議，對(duì)三份報(bào)告精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為：X紀(jì)檢組長(zhǎng)X的報(bào)告全面客觀地總結(jié)了2011年行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得的成果，實(shí)事求是的分析了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗對(duì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的影響，明確提出了要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，X。

作為X重要基層一線部門，我們一定嚴(yán)格按照X的報(bào)告精神，根據(jù)X黨組紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，按照“圍繞一個(gè)中心、強(qiáng)化兩大體制、健全三項(xiàng)機(jī)制、完善四大重點(diǎn)領(lǐng)域制度”思路，認(rèn)真做好本部門今年風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，經(jīng)過大家討論，集合我部門工作實(shí)際XX領(lǐng)導(dǎo)指出全力抓好以下工作：

1、深刻認(rèn)識(shí)XX行業(yè)改革發(fā)展大勢(shì)，努力完成物X各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、要加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高干部和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；

3、嚴(yán)格做好“三項(xiàng)檢查”相關(guān)工作，X嚴(yán)格按照 “工程投資、物資采購、宣傳促銷”相關(guān)制度、流程執(zhí)行；

4、廣泛宣傳，將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，利用黨員上黨課、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣稱紀(jì)檢監(jiān)察的會(huì)議精神，在基層一線員工中掀起紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的熱潮；

傳達(dá)會(huì)議精神以后，與會(huì)人員紛紛表態(tài)發(fā)言，認(rèn)為通過集中學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治信念，認(rèn)清了當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持反腐倡廉工作對(duì)提高物流工作水平的重要作用。