第一篇：關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)(股份)公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告

關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告

收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了***董事長在公司2016年年中工作會議上關(guān)于“加快推進(jìn)改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的講話。

第一，對公司2016年度1-6月份（上半年）的整體工作得到充分肯定：公司完成營業(yè)收入額按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長；市場營銷也同樣取得突出成果，傳統(tǒng)主業(yè)繼續(xù)保持市場領(lǐng)先，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)較快增長，新型業(yè)務(wù)開局良好，同時投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；特別是海外業(yè)務(wù)，公司緊跟國家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略，積極參與國家間電力能源合作，創(chuàng)新商業(yè)模式、全面深化改革、提升經(jīng)營管理能力，均取得階段性成果。

第二，***董事長準(zhǔn)確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢，提出在國際經(jīng)營上，要抓住發(fā)展中國家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施共計(jì)短缺并以此拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢和市場布局、業(yè)務(wù)布局，主動融入“一帶一路”國家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國家“走出去”政策紅利、公司國際經(jīng)營改革紅利，不斷深化公司估計(jì)經(jīng)營；在國內(nèi)經(jīng)營上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點(diǎn)任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。

第三，對公司下半年發(fā)展和工作重點(diǎn)提出進(jìn)一步的要求：抓好戰(zhàn)略落地，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和激勵作用；抓好市場開發(fā)，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長；抓好集團(tuán)化發(fā)展，提升國際業(yè)務(wù)整體競爭力；抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營效益；抓好風(fēng)險管控，保障公司健康運(yùn)行；抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建公司安全長效機(jī)制；抓好黨建工作，強(qiáng)化政治核心作用。認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)政策部署，在國務(wù)院國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會的指導(dǎo)支持下，堅(jiān)定信心，凝聚力量，用于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，全力以赴確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)（股份）公司***董事長精彩的講話，讓我們更加明確當(dāng)前的工作形勢和工作任務(wù)，報告思路清晰、重點(diǎn)突出、措施具體、目標(biāo)明確，總結(jié)上半年工作成績基礎(chǔ)上，對下半年具體工作目標(biāo)進(jìn)行明確指示。為更好理解掌握會議精神，我東非經(jīng)理部將會進(jìn)一步通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)、職工座談、專項(xiàng)學(xué)習(xí)討論會等交流形式，把本部門員工思想和工作重點(diǎn)統(tǒng)一到集團(tuán)（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，充分發(fā)揮我部先遣隊(duì)和突擊隊(duì)作用。

結(jié)合***董事長的講話，我***（單位）部對目前工作也進(jìn)行了深刻的總結(jié)和思考：

一、自身存在問題

1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高

長期以來，各種因素導(dǎo)致海外人員流動性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認(rèn)知程度也不一，致使對公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準(zhǔn)確，工作重點(diǎn)力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。2）項(xiàng)目風(fēng)險把控需進(jìn)一步提高

為了生存和發(fā)展，各大公司都由本國市場向海外市場轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營也向多元化轉(zhuǎn)型，國際工程市場競爭壓力日增。項(xiàng)目追蹤、洽談、投標(biāo)、簽約、實(shí)施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)。每個項(xiàng)目都會面臨競爭激烈，時間緊迫現(xiàn)象，在項(xiàng)目洽談階段、籌劃階段，需對項(xiàng)目資金風(fēng)險、國別稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、國別市場物資設(shè)備等資源儲備和價格風(fēng)險、國別治安風(fēng)險、項(xiàng)目現(xiàn)場地質(zhì)風(fēng)險進(jìn)行透徹研究、詳細(xì)考察和準(zhǔn)確把握。

二、下步工作計(jì)劃和思路 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司改革、適應(yīng)市場需求

全面加強(qiáng)我部員工專業(yè)能力提高和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。對此，后續(xù)將組織多種多樣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。市場方面：國際工程投資/融資專業(yè)知識、國際工程承包方式選擇、項(xiàng)目金融保險及融資業(yè)務(wù)、市場開發(fā)流程、國家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策等；在建管理方面：施工技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理等；屬地知識學(xué)習(xí)：國別區(qū)域語言、法律法規(guī)、政策、人文地理文化、國家機(jī)構(gòu)職能框架和運(yùn)營流程等知識。如有條件可邀請國內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行中短期學(xué)習(xí)培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司對員工懂語言、通技術(shù)、善商務(wù)、會溝通復(fù)合型人才的要求。同時進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革思想，以適應(yīng)公司、市場需求。

2）履約為先、樹立“向管理要效益”工作理念，細(xì)化項(xiàng)目管理，確保我部區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)項(xiàng)目履約建設(shè)，把履約為先，精細(xì)管理，提質(zhì)增效作為長期發(fā)展目標(biāo)，牢牢把控項(xiàng)目前期策劃和成本分析，制定、調(diào)整項(xiàng)目考核體系，保證在建工程項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目履約。

一要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，做好項(xiàng)目管控。認(rèn)真、深入了解項(xiàng)目現(xiàn)場條件、施工總量、合同條款、當(dāng)?shù)刭Y源及法律法規(guī)等信息，要求專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場做好實(shí)地勘察，并充分利用國際公司聘用的專家團(tuán)隊(duì)資源，全面制定詳盡的施工計(jì)劃及方案；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制項(xiàng)目成本與風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)合同良好履約。加強(qiáng)前、后方人員的溝通交流，定期了解項(xiàng)目實(shí)施情況，盈虧情況、人員調(diào)動情況等；做好項(xiàng)目評估工作，及時總結(jié)完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和問題；深入推進(jìn)國際工程項(xiàng)目減虧扭虧、提質(zhì)增效專項(xiàng)治理工作，提高對創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識。

二要加強(qiáng)考核力度，完善考核體系。推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理、考核制度落地，建立獎懲分明的激勵機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理考核，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理年薪與項(xiàng)目經(jīng)營成果相掛鉤，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核力度；嚴(yán)格項(xiàng)目施工考核，建立健全海外在建項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級；重視項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)對國際公司及海外項(xiàng)目三標(biāo)體系的審查及相關(guān)的培訓(xùn)工作，將安全指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。

三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要全力做好內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障，大力推進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，確保工作質(zhì)量，充分利用專業(yè)優(yōu)勢幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本、提高效益。打造由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師組成的管理團(tuán)隊(duì)“鐵三角”，著力培養(yǎng)一批能夠與國際公司風(fēng)雨同舟、同甘共苦、安危與共的利益和命運(yùn)共同體的工程分包隊(duì)伍。

3）市場為重，以市場為重，整合資源，創(chuàng)新模式，確保市場提質(zhì)增量。

一要創(chuàng)新模式，整合資源，激發(fā)國際市場活力。把握新常態(tài)，積極創(chuàng)新市場開發(fā)模式，搭建海外市場營銷平臺，激發(fā)國際市場活力。國際公司作為公司國際業(yè)務(wù)的管控與實(shí)施主體，集中力量擴(kuò)大海外市場營銷，逐步打造國別分公司，實(shí)行“充分放權(quán)，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。分公司全方位負(fù)責(zé)所在國別事務(wù)，有效監(jiān)控在建項(xiàng)目履約，收集歸納前方市場材料，管理前方人力、物力資源。今后將會不斷完善分公司結(jié)構(gòu)和工作業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理模式，成熟一個成立一個，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大市場，深化市場。

二要進(jìn)一步提升品牌營銷能力，注重市場的可持續(xù)發(fā)展。目前，公司海外在建項(xiàng)目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。為深入國際市場，首先要穩(wěn)固現(xiàn)有國際市場，提高現(xiàn)有市場項(xiàng)目質(zhì)量，加大所在市場品牌建設(shè)，提升品牌營銷能力，實(shí)現(xiàn)所在國別市場的可持續(xù)發(fā)展，把現(xiàn)有國別市場做實(shí)、做細(xì)、做深、做透，并逐步延伸、擴(kuò)大到周邊國別市場。

三要把握新機(jī)遇，發(fā)展合作伙伴關(guān)系，開拓新市場。有效利用當(dāng)?shù)厝瞬?、設(shè)備、分包商等資源，升級拓展國際管理模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并與合作伙伴建立“生命共同體”關(guān)系，與集團(tuán)、兄弟單位、當(dāng)?shù)卣块T、使館及經(jīng)商參處、窗口單位等建立緊密聯(lián)系，不斷推動市場拓展工作，為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，提供新機(jī)遇。4）創(chuàng)效為本，以創(chuàng)效為本，將市場營銷和在建項(xiàng)目履約有機(jī)結(jié)合，推動海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

一是管理前移、強(qiáng)化國別分公司/經(jīng)理部建設(shè)。公司在重點(diǎn)海外國際市場成立以國別分公司/經(jīng)理部為核心的管理平臺，整合資源，全面領(lǐng)導(dǎo)參與所在國別的市場營銷、項(xiàng)目的前期籌劃、現(xiàn)場實(shí)施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。分公司/經(jīng)理部對所在國別的市場營銷和在建項(xiàng)目統(tǒng)一管理并有機(jī)結(jié)合。針對新開發(fā)項(xiàng)目從投標(biāo)階段、前期籌劃、中期實(shí)施至后期收尾起到貫穿和全面管控作用，以此減少因項(xiàng)目履約不到位給公司造成損失。同時前方分公司與國際公司本部要做到有效溝通，全力配合，共同提高公司國際業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。

二要實(shí)現(xiàn)“市場營銷”和“項(xiàng)目履約”同促進(jìn)，同發(fā)展。以提高在建項(xiàng)目履約能力帶動市場營銷。對公司國際在建項(xiàng)目，要按照合同“保質(zhì)按時”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴(kuò)大國際市場營銷份額，帶動市場營銷。同時，以擴(kuò)大市場營銷增加在建項(xiàng)目數(shù)量，保證市場的可持續(xù)發(fā)展，形成 “現(xiàn)場促市場、市場帶現(xiàn)場”的良性循環(huán)，共促公司國際市場取得新發(fā)展。

三要提高項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識，推動技術(shù)進(jìn)步。項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的提高在于項(xiàng)目班子素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量的提高在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高，項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展的推動在于尖端人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和利用，因此，必須抓住人才這個核心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任，獎懲分明，以先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以技術(shù)深入項(xiàng)目工程建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

5）做好風(fēng)險管控，強(qiáng)化風(fēng)險管控，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類重大風(fēng)險事件發(fā)生。

一要嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)目的財務(wù)管理行為；產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)公司及各利益主體的合法權(quán)益；做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核工作，確保經(jīng)營活動正常開展；加強(qiáng)對擔(dān)保、委托理財?shù)雀唢L(fēng)險業(yè)務(wù)的管理，確保資產(chǎn)安全；發(fā)揮財務(wù)管理的作用，加強(qiáng)與經(jīng)營、市場營銷、工程管理、設(shè)備物資、人力資源等業(yè)務(wù)部門的溝通，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好同項(xiàng)目國別建設(shè)單位、政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等單位的溝通工作，爭取良好的經(jīng)營環(huán)境。

二要嚴(yán)控市場風(fēng)險。加強(qiáng)對供需、價格、匯率和業(yè)主、合作伙伴、競爭對手等外部市場信息的手機(jī)、分析和研判，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險苗頭，盡早提出預(yù)警和應(yīng)對措施。積極利用國家出臺的利好證詞，采取有效的措施落實(shí)質(zhì)保金清理和保函替代交納質(zhì)保金工作，盡早全額回收、替換已繳納質(zhì)保金等。

三要嚴(yán)控法律風(fēng)險。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理。嚴(yán)格遵守國別市場法律政策，運(yùn)行經(jīng)營，做到不“抗”、“賴”、“偷”三項(xiàng)準(zhǔn)則。

四要嚴(yán)控安全風(fēng)險。做好各種安全事件應(yīng)急救援方案及各種安全風(fēng)險識別工作。嚴(yán)控項(xiàng)目治安風(fēng)險，項(xiàng)目主體與周邊當(dāng)?shù)卣?、使領(lǐng)館、商會、當(dāng)?shù)芈?lián)邦警局、國防軍營、醫(yī)院建立緊密溝通和安保合作；加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部安全管理，避免糾紛，妥善處理項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貑T工、單位的各種矛盾。嚴(yán)控項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非成產(chǎn)安全風(fēng)險，監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)好項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非生產(chǎn)安全管理工作。做好緊急突發(fā)事件匯報、應(yīng)急、響應(yīng)、救援工作。

6）確保完成公司分配的年度經(jīng)營指標(biāo)

市場方面，集中力度跟蹤、公關(guān)優(yōu)勢項(xiàng)目，確保簽約；在建方面，促進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度履約，推動已簽約項(xiàng)目有效實(shí)施，以完成2016年度公司分配***的經(jīng)營指標(biāo)。

第二篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會議精神體會

認(rèn)真落實(shí)年中工作會議精神

積極完成營銷各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2012年年中工作會議，是公司在面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時期而召開的一次十分重要的會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神，對進(jìn)一步認(rèn)識公司各項(xiàng)工作取得的重大成就，進(jìn)一步深刻認(rèn)識公司工作面臨的形勢，進(jìn)一步把握公司當(dāng)前重點(diǎn)工作的重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的使命感和責(zé)任感，具有非常重要的意義。

一、深刻領(lǐng)會年中工作會議精神，增強(qiáng)工作的主動性

總經(jīng)理在會議上所作的報告，不僅科學(xué)的總結(jié)了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢，闡明了方向。以確保安全穩(wěn)定為前提，以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，對創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)管理提升，堅(jiān)持依法治企，提高隊(duì)伍素質(zhì)等各項(xiàng)工作作出了全面系統(tǒng)的部署。報告充分體現(xiàn)了公司黨組的大局意識、責(zé)任意識和憂患意識；充分體現(xiàn)了公司黨組在當(dāng)前這一時期，做好各項(xiàng)工作的高度的責(zé)任心和使命感；充分體現(xiàn)了公司黨組對企業(yè)發(fā)展的真知灼見和對職工個人發(fā)展的殷切希望。我堅(jiān)信，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠精誠團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動公司發(fā)展再上新臺階。

二、深刻認(rèn)識營銷工作面臨的形勢，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感

報告客觀總結(jié)了省、市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，很多地方都涉及營銷工作的內(nèi)容，我們要清醒地認(rèn)識營銷工作面臨形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)憂患意識和大局意識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

1、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。上半年時間過半售電量未過半，因此，全面完成售電量目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨。

2、配網(wǎng)發(fā)展緩慢，老舊設(shè)備改造滯后于用戶發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發(fā)生電網(wǎng)安全事故的風(fēng)險始終存在。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。政府對供電服務(wù)的監(jiān)管力度不斷加大，人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高，社會對供電服務(wù)的要求越來越高。這些都對公司經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象的樹立提出了更高的要求。

三、把握年中工作會議精神，抓好落實(shí)工作

要把思想和行動統(tǒng)一到公司年中工作會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策和部署上來，要立足本職，結(jié)合具體工作，積極采取措施，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到處，確保完成全年的營銷目標(biāo)任務(wù)。

1、加大市場開拓力度，努力實(shí)現(xiàn)電量增長目標(biāo)。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢等因素，積極采取對應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標(biāo)。

2、加強(qiáng)有序用電管理。要準(zhǔn)確分析、預(yù)測、掌握電力供需形勢和電力平衡情況，要根據(jù)出現(xiàn)的電力負(fù)荷缺口情況，及時調(diào)整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執(zhí)行力度，力爭做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化供用電安全管理。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實(shí)隱患治理責(zé)任。

4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭取得到監(jiān)管部門的好評。

落實(shí)好公司年中工作會議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作。我們要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神的基礎(chǔ)上，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不斷取得工作上的新進(jìn)步和新成績，為推動公司發(fā)展再上新臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學(xué)習(xí)會議精神的主要認(rèn)識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點(diǎn)。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。報告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅(jiān)定態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，也為我們認(rèn)真思

考，抓好落實(shí)樹立了榜樣。

2、實(shí)施加快“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺階奮斗目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司在年中工作會議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點(diǎn)，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實(shí)履行社會責(zé)任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應(yīng)對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運(yùn)行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實(shí)情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)過程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點(diǎn)問題，明確了落實(shí)的原則要求，針對性和可操作性強(qiáng)。我們認(rèn)識到，任何一條措施或要求的落實(shí)到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實(shí)實(shí)的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實(shí)到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。實(shí)施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用?？傊?，實(shí)施人財物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，是立足江西公司實(shí)際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實(shí)施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊(duì)伍素質(zhì)。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因?yàn)檫@些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。干部隊(duì)伍建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊(duì)伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊(duì)伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊(duì)伍的精神面貌。結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和誠信意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點(diǎn)強(qiáng)化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點(diǎn)強(qiáng)化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點(diǎn)強(qiáng)化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項(xiàng)工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點(diǎn)工作任務(wù)

通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報告，當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改方案的落實(shí)；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風(fēng)建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)施人財物集約化管理等對干部隊(duì)伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下

重點(diǎn)措施：

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。二是把創(chuàng)建活動與實(shí)施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實(shí)效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點(diǎn)加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。推薦人選堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓(xùn)班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊(duì)伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項(xiàng)管理水平的提高，適應(yīng)人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實(shí)施工作。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。

8、扎實(shí)推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實(shí)施工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實(shí)施工作。進(jìn)一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進(jìn)和完善公司本部業(yè)績考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對標(biāo)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作

試點(diǎn)，待試點(diǎn)成熟后推廣。

第四篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)李建華董事長工作會議精神匯報材料

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)李建華董事長工作會議精神

匯報材料 2014年2月21日，郴州市發(fā)安民爆公司組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)李建華董事長的工作報告，重點(diǎn)研讀了報告中集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和目標(biāo)。學(xué)習(xí)以逐句細(xì)讀、逐段學(xué)習(xí)、重點(diǎn)研討的方式進(jìn)行，全體員工熱烈討論，深入學(xué)習(xí)體會集團(tuán)工作會議報告。

一、主要認(rèn)識

報告對目前的民爆行業(yè)形勢做了深入和系統(tǒng)分析，并提出明確的要求：

一是抓戰(zhàn)略，強(qiáng)化指引力。要沿著產(chǎn)融結(jié)合的投資控股集團(tuán)的總定位，重新調(diào)整集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊，完成集團(tuán)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂和十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定。要始終堅(jiān)持做精、做優(yōu)、做強(qiáng)民爆系統(tǒng)集成服務(wù)主業(yè)，走一體化、集成化經(jīng)營之路，建立協(xié)同創(chuàng)新研究院，打造國家級民爆技術(shù)研發(fā)中心，在井下礦山系統(tǒng)集成服務(wù)上盡快形成獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。要積極探索創(chuàng)新集團(tuán)資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營業(yè)務(wù)與銀行、保險、證券和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作模式，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合。

二是抓安全，強(qiáng)化保障力。要強(qiáng)化安全紅線意識，對安全生產(chǎn)事故“零容忍”。要構(gòu)建安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，要全力構(gòu)建全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋的安全生產(chǎn)管理、教育及獎懲

體系。要從民爆主業(yè)向集團(tuán)新拓展的業(yè)務(wù)所涉及的高危行業(yè)，如建設(shè)施工、交通運(yùn)輸、現(xiàn)場爆破服務(wù)以及食品安全等各領(lǐng)域延伸，安全監(jiān)管要做到全覆蓋。要在全集團(tuán)要強(qiáng)力推進(jìn)安全責(zé)任提前追究制，加大事前、事中監(jiān)管考核力度，逐步變事后追究為事前追究，加大獎懲力度。

三是抓改革，強(qiáng)化內(nèi)生力。要全力爭取成為國資委混合所有制改革和經(jīng)營者持股改革試點(diǎn)單位，發(fā)展混合所有制集團(tuán)。要進(jìn)一步加快集團(tuán)治理機(jī)制建設(shè)。要用公司《章程》指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)工作。要加大薪酬與業(yè)績掛鉤力度，構(gòu)建與營銷渠道企業(yè)、爆破服務(wù)企業(yè)建立合作協(xié)同為核心的營銷服務(wù)價值鏈。要進(jìn)一步探索建立人員能上能下、工資能增能減、人員能進(jìn)能出的用人制度和分配制度，逐步讓有技術(shù)的人、有重大經(jīng)營成果、小改小革有突出貢獻(xiàn)的人先富起來。要抓住國有企業(yè)改革掃尾契機(jī)，爭取改制資金，使集團(tuán)輕裝上陣。

四是抓創(chuàng)新，強(qiáng)化競爭力。要強(qiáng)化組織創(chuàng)新。繼續(xù)推進(jìn)分公司改子公司的改革，推進(jìn)扁平化管理，動態(tài)調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，再造管理流程，提升管理效率。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新。以地下采礦集成服務(wù)為主攻方向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的全行業(yè)集成和產(chǎn)品、裝備、爆破技術(shù)三位一體；以開放的、國際化的思維組建協(xié)同創(chuàng)新研究院，形成開放式的創(chuàng)新體系、人才培養(yǎng)體系、實(shí)驗(yàn)體系和商業(yè)模式；通過創(chuàng)新機(jī)制，逐步提高科研對

集團(tuán)民爆主業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展的貢獻(xiàn)度，提高科研收益對集團(tuán)利潤的貢獻(xiàn)度，提高科研品牌對集團(tuán)形象的貢獻(xiàn)度。要強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新。民爆板塊要加快向配套服務(wù)、集成服務(wù)延伸，投資板塊要積極探索多種投資模式，建設(shè)板塊要形成獨(dú)具特色的“建設(shè)工程+爆破工程+資本”的工程建設(shè)板塊發(fā)展路徑，軍工板塊要充分發(fā)揮好資金優(yōu)勢，在“新”、“特”“、高”上做足文章。

五是抓管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。以安全生產(chǎn)信息化、財務(wù)信息化、辦公管理信息化為重點(diǎn)，加快實(shí)施集團(tuán)信息化建設(shè)步伐。要深化實(shí)施專項(xiàng)對標(biāo)管理。以成本、安全、質(zhì)量等專項(xiàng)對標(biāo)管理為重點(diǎn)，升化對標(biāo)管理工作。要深入推進(jìn)“降本增效”活動。以“降本增效”活動為核心，逐步向管理創(chuàng)新和技術(shù)革新活動延伸，確保今年可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上再下降2%以上。要強(qiáng)化人力資源管理職能。以績效管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣績效考核體系。

六是抓團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。要政治堅(jiān)定，頭腦清醒。各級班子一定要自覺與集團(tuán)保持高度一致，組織指向哪，就要奔向哪，無怨無悔。要強(qiáng)化責(zé)任意識。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要忠于職守，認(rèn)真履職。要強(qiáng)化廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持底線，不踩紅線，不發(fā)生一起違規(guī)、違紀(jì)的人和事。要增強(qiáng)群眾觀念。聚焦“四風(fēng)”，組織開展好以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主

題的群眾路線教育活動，堅(jiān)持一以貫之為員工群眾辦實(shí)好十件實(shí)事。要做好維穩(wěn)和思想政治工作。旗幟鮮明地樹立正氣，打擊邪氣，形成改革發(fā)展的正能量，為集團(tuán)科學(xué)跨越發(fā)展護(hù)航。

大家一致認(rèn)為，報告準(zhǔn)確到位地分析了民爆行業(yè)當(dāng)前形勢，及對全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目標(biāo)明確，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

二、落實(shí)的事項(xiàng)

通過認(rèn)真研讀工作報告，公司全年的工作需要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司經(jīng)營組織開展各項(xiàng)工作，全體干部員工要堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。二是要著力抓好各項(xiàng)管理工作，從財務(wù)管理、安全管理、綜合資源管理等多方面入手，全面做好各項(xiàng)管理工作。三是在公司的框架內(nèi)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察制度，逐步形成科學(xué)合理的制度體系，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，剛性執(zhí)行制度治司。四是要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、充實(shí)自己，修身養(yǎng)性，多方面提高自身素質(zhì)。結(jié)合總公司組織的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為公司的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對于集團(tuán)公司做出的2014工作部署，大家表示將堅(jiān)決擁護(hù)上級決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識、增強(qiáng)信心，緊跟集團(tuán)公司的部署，充分認(rèn)識當(dāng)前工作的重要

性、緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，靠前指揮，扎實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，為全面完成的工作目標(biāo)而奮斗！

郴州市發(fā)安民爆器材有限責(zé)任公司

2014-02-28

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹下半年工作會議精神

分解目標(biāo)狠抓落實(shí)

產(chǎn)品事業(yè)部以實(shí)際行動貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會議精神

產(chǎn)品事業(yè)部緊緊圍繞礦長陳鵬提出的下半年工作目標(biāo)，以?反驕防松、精細(xì)運(yùn)作，固化提升?為工作主題，以?全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全力落實(shí)‘以人為本、執(zhí)政為民’，全方位打造皖北標(biāo)桿礦井，讓錢營孜礦發(fā)展更快、員工幸福感更強(qiáng)、滿意度更高?為工作重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，全面部署下半年工作，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)恒源煤電及我礦下半年工作會議精神。

一是學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一認(rèn)識。產(chǎn)品部充分利用支委會、班前班后會，管理人員會議等多種渠道，向干部職工傳達(dá)會議精神，把思想統(tǒng)一到恒源煤電和我礦下半年工作目標(biāo)上來，凝心聚力，眾志成城。二是周密部署，嚴(yán)格落實(shí)。產(chǎn)品部將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加強(qiáng)機(jī)電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；深化三基建設(shè)，提升員工素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)崗位技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工成為業(yè)務(wù)骨干，帶動、提高周邊職工的工作水平；強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，努力攻克安全、煤質(zhì)、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產(chǎn)的情況降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；分解目標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任，把壓力傳遞到每個班組和員工，激發(fā)干部員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，努力完成下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)。