第一篇：系統(tǒng)工程師日常工作[范文模版]

1.每天早上查看每日巡檢結果，注意CPU,內存,文件系統(tǒng)是否出現(xiàn)異常情況 2.每三月更改一次系統(tǒng)密碼 3.每三個月對系統(tǒng)做一次備份

4.系統(tǒng)補丁更新，和廠家一起進行相關操作

第二篇：SQE工程師日常工作職責

SQE工程師日常工作職責

1.來料材料確認：IQC反饋來料異常確認與判定；進料檢驗報告確認與處理，對于材料異常及時聯(lián)絡供應商處理，并跟進處理結果；新材料確認（供應商變更或材料變更）。2.產線材料異常處理：及時地處理產線來料不良投訴.必要時上線處理，并準確判定不良率及責任歸屬（是否純屬IQC漏失），將IQC漏失記錄于《生產線抱怨一覽表》內，并針對不良問題點召集IQC進行檢討，制定改善措施并跟蹤結果；客戶材料異常確認分析，并執(zhí)行改善及追蹤；及時確認材料異常處理結果（退貨、特采、返工），若多少發(fā)現(xiàn)不良需敦促供應商進行檢討，給出有效的改善措施。

3.巡查生產線: 每日巡查產線物料不良狀況（如軸心、碳片、LED等物料，依實際來料質量狀況作定義），并對來料不良的原因分析或保留樣板交給供應商分析，并記錄于《供應商來料不良清單》中，整理后及時傳供應商處；

4.IQC檢驗員素質提升：每日臨督及稽核檢驗員作業(yè)狀況（包括實際檢驗、報表填寫、儀器操作、處理事務等各方面狀況），對檢驗方法及作業(yè)程序不正確的檢驗員進行教育培訓（包括現(xiàn)場示范）并確認培訓后檢驗員是否有改善；

5.周、月總結及問題改善：每天晚上確認當天的生產線相關報表（如品質異常聯(lián)絡單、LQC報表、維修報表，并針對主要不良物料進行追蹤改善并在每周例會上匯報。每周一前統(tǒng)計本周的問題點(物料不良、檢驗漏失、作業(yè)方法不正確等)，并針對檢驗漏失分析原因，針對性地培訓漏失最高的檢驗員，并提供改善方案；每月進行供應商月度評核、進料月統(tǒng)計（合格率、退貨率、特采、返工）特采單匯總進行提交；每月進料狀況總結以及改善措施提交；

6.處理物料異常報告：確認各站別異常報告（LQC、IPQC、QA、制程MRB）.將確認屬實的異常問題點寫SCAR于供應商.并追蹤供應商的SCAR回復時間及正確性、合理性、有效性.確認OK后通知IQC重點跟蹤及以便有效跟蹤檢驗供應商來料的改善效果；

7.協(xié)助處理物料異常問題：針對多次來料不良的供應商，切實了解不良狀況及原因，并要求其供應商來檢討；

8.新數(shù)據(jù)的確認及講解： 當收到新資料或變更資料（包括內部制定及外部發(fā)行之相關品質資料.如檢驗指導書、物料承認書等）先進行確認并召集相關人員進行講解，以確保相關人員更好的掌握與熟悉新資料；樣品的確認及檢驗重點的說明；

9.新機種試產前的跟進：參加或追蹤新機種相關會議（如試產前準備、試產總結會議等），收集相關信息。并將涉及IQC的問題進行宣導與培訓；跟催新機種相關資料、樣品及工夾具等；新機種物料相關要求及注意事項講解及確認；新機種總結會議相關問題的提出及相關內容的改善；

10.供應商管理：每月會同采購、工程、PMC、生產對供應商進料合格率、交貨周期、服務、價格等進行評價，對于不合格供應商發(fā)改善報告，要求供應商進行改善并回復措施；針對供應商的改善進行跟蹤驗證，未改善及時聯(lián)絡供應商處理；對供應商進行稽核； 11.其它：協(xié)調與外部溝通，處理外部郵件、聯(lián)絡書、工程變更等

QE工程師日常工作職責

1.參與新產品、新材料、新工藝、新變更等全過程驗證和確認工作:

1.1 導入時首先需協(xié)同工程人員向客戶了解產品的管控重點。

1.2 新產品試產期間各站別良率的統(tǒng)計及重大質量異常的分析與改善。每個制程生產當天結束后將問題點整理，最晚第二天將問題點發(fā)出，并跟蹤至結案！

注：（1）良率的統(tǒng)計時不良現(xiàn)象對應的不良率。

（2）檢討前將不良品按照ISSUE list 順序整理標示，便于檢討時看不良品檢討時看不良品

（3）不良的問題描述時請務必清楚，拒絕籠統(tǒng)的諸如：色差不良這樣的描述。色差的L,a,b標準是多少，實測多少？

1.3 相關信賴性測試報告的追蹤、整理。

1.4 協(xié)助QS陪同客戶稽核（包括廠內，供貨商），以及缺失的改善與追蹤。

1.5 試產各階段FAI&CPK資料的整理并分析。及時督促對應工程人員及時報驗產品！

1.6 針對廠內制程無法改善達到客戶標準的部分與客戶檢討

1.7 新產品導入時相關檢驗方式的確認、治具的驗證！

1.8 試產期間客戶端標準要轉換成廠內標準。

1.9 其它資料的整理（FMEA,FLOW CHAT,產品材質證明，SGS報告，GR&R,治具清單，制程參數(shù)等等其它所有客戶要求的數(shù)據(jù)）

1.10制定在制品、成品SIP、QC工程表等，并監(jiān)督其實施.產品設變后相關作業(yè)文件的更新！2.在新品量產之前向各站別QC及生產相關人員講解品質管制重點及合理的檢驗方法等，第一次量 產時協(xié)助IPQC簽首件。

2.1新品會議參加后必須將新機種的PARTLIST以及產品的注意事項告知各站別QC.千萬不可以自己去開會，開完了什么也不轉告其它站別QC.2.2產品試模(從T1開始)時，務必從現(xiàn)場跟蹤，了解產品的每一道工序以及每道工序的重點及難點，便于后續(xù)制作SIP時能掌握重點。

2.3產品外發(fā)時，與工程一同追蹤產品的委外制程，要了解委外的工藝流程及常見的問題點、改善對策！

3.對現(xiàn)場作業(yè)中不合理之處提出改善建議，并協(xié)助對生產中品質控制能力進行分析和改進。3.1每天需定時，不定時去產線稽核，確認自己所負責的機種在管控之內：產線作業(yè)人員能按照SOP作業(yè)，機器制程參數(shù)符合SOP管控要求?，F(xiàn)場品保按照SIP規(guī)定的檢驗頻率及檢驗重點檢驗產品。

4.制程異常處理及改善與追蹤。

4.1廠內制程有異常發(fā)生后，第一時間對異常進行確認（when,where, who，what,why, how many）：出現(xiàn)不良的站別，不良的具體現(xiàn)象，不良率，然后使用5M1E分析法對不良進行分析然后根據(jù)不良的原因實施相應的改善對策。然后時對策驗證，標準化，最后為同類產品或者同類制程的展開--預防再發(fā)生； 5.客戶抱怨

5.1客戶抱怨的來源有四個方面：①客戶的郵件通知、②客戶的電話通知、③客戶端采購向本司業(yè)務抱怨，由業(yè)務端轉達、④上級告知。

5.2 接到以任何方式告知的異常之后：①首先要了解異常狀況同樣從5W1H方式確認異?！谌缓髮⒋舜蔚漠惓Ｒ脏]件或電話方式告知所有站別品保以及產線，倉庫（以及委外站別）→③接著盡一切可能配合客戶所要求的應急處理方式→④然后召集工程、品保、業(yè)務、資材、生產等相關部門檢討不良原因（不良原因包括流出原因，表面原因以及根本原因）→⑤商討出短期對策以及長期對策→⑥對策實施的驗證→→⑦標準化→⑧同類結構之產品、同制程預防再發(fā)生（需將質量異常以質量履歷表形式以備后續(xù)各站別檢驗人員參考使用）→⑨追蹤 注：㈠針對異常處理部分若自己的經(jīng)驗無法準確無誤的判定不良產生的原因，無法妥善處理異常，請及時向同事及上級匯報—匯報時務必準確客觀,遵循5W2H原則！

㈡處理客訴過程中必須從頭到尾完成跟蹤動作，對于短期對策中的重工的產品客戶端重工及廠內重工必須每日將重工進度告知廠內相關站別（業(yè)務、品保、工程、生管、生產）。

㈢對于自己或者代其他QE處理異常，在客戶端重工時，領料退料必須核對數(shù)量，單據(jù)務必保留，不良品的退貨單須由CHI倉庫人員簽核，除非自己簽核后可以將不良品帶回交至CHI倉庫.5.3 客訴確實為****責任的原則上均需回復異常改善報告（除部分刁難的客戶，無法達到要求的 產品）

5.4 客訴處理后務必在品保部公共盤客訴統(tǒng)計里面將異常登記備忘。

6.重大質量異常項目分析、改善、追蹤，標準化。

6.1例如：2010年11月份年揚皓產品、恭碩CPU支架的鉚釘頻繁發(fā)生斷裂現(xiàn)象，QE就可以成立項目，從鉚釘結構，鉚釘材質，鉚釘?shù)你T接方式等各方面著手進行驗證，從而獲得經(jīng)驗值。根據(jù)經(jīng)驗值制定相關標準文件，供后續(xù)各站別參考使用。7.品質數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計與分析

7.1公司內部所有產品各個站別的良率以及直通率（按照客戶要求及時上傳至客戶網(wǎng)站）。

7.2客戶端異常問題的匯總整理，分析。

8.任何會議檢討必須有會議記錄，參會人員必須在會議記錄上簽名，將會議記錄以電子件形式通知 相關單位，開會后必須要追蹤，各自案子自的會議記錄必須要整理匯總！“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”

9.自己所負責客戶或者機種的數(shù)據(jù) 9.1 FAI&CPK格式

9.2檢驗規(guī)范

9.3信賴性測試標準

9.4 HSF標準及管控文件&HSF送測標準

9.5 QSA&QPA稽核窗體

9.6客戶出貨包裝標準

9.7客戶出貨檢驗報告的要求

9.8客戶端聯(lián)系方式匯總

10.廠內各個部門的組成部分（通訊簿上的人基本上都要認識，并要知道是干什么的）

10.1生產部有幾個課別，每一個課別所負責的工藝，對應的課長及副理是誰？各個生計所負責的制程。

10.2自己負責的客戶及機種所對應的業(yè)務，工程及其主管是誰？

10.3資材部每一個采購所負責的外購料（包括原材料，外觀件的塑件、電子件等輔材，內置件的麥拉），負責的外發(fā)工藝；及其主管是誰？各個生管所負責的料件？倉庫各個庫別的負責人及對應的主管是誰？

10.4管理部的采購，人事，總務是誰？司機的隊長是誰？

10.5品保部各站別的的組長？品保部SQE所負責廠商及機種、對應的代理人？

10.6公司的老板有哪些人?

11.客戶端稽核的陪同

12.上級交辦的各種任務

第三篇：SQE工程師日常工作職責

SQE工程師日常工作職責

1.來料材料確認：IQC反饋來料異常確認與判定；進料檢驗報告確認與異常處理，對于材料異常及時聯(lián)絡供應商處理，并跟進處理結果；新材料確認（供應商變更或材料變更）。2.產線材料異常處理：及時地處理產線來料不良投訴.必要時上線處理，并準確判定不良率及責任歸屬（是否純屬IQC漏失），將IQC漏失記錄于《生產線抱怨一覽表》內，并針對不良問題點召集IQC進行檢討，制定改善措施并跟蹤結果；客戶端材料異常確認分析，并執(zhí)行改善及追蹤；及時確認材料異常處理結果（退貨、特采、返工），若發(fā)現(xiàn)多少不良需敦促供應商進行檢討，給出有效的改善措施。

3.巡查生產線: 每日巡查產線物料不良狀況（如軸心、碳片、LED等物料，依實際來料質量狀況作定義），并對來料不良的原因分析或保留樣板交給供應商分析，并記錄于《供應商來料不良清單》中，整理后及時傳供應商處；

4.IQC檢驗員素質提升：每日臨督及稽核檢驗員作業(yè)狀況（包括實際檢驗、報表填寫、儀器操作、處理事務等各方面狀況），對檢驗方法及作業(yè)程序不正確的檢驗員進行教育培訓（包括現(xiàn)場示范）并確認培訓后檢驗員是否有改善；

5.周、月總結及問題改善：每天晚上確認當天的生產線相關報表（如品質異常聯(lián)絡單、LQC報表、維修報表，并針對主要不良物料進行追蹤改善并在每周例會上匯報。每周一前統(tǒng)計本周的問題點(物料不良、檢驗漏失、作業(yè)方法不正確等)，并針對檢驗漏失分析原因，針對性地培訓漏失最高的檢驗員，并提供改善方案；每月進行供應商月度評核、進料月統(tǒng)計（合格率、退貨率、特采、返工）特采單匯總進行提交；每月進料狀況總結以及改善措施提交；

6.處理物料異常報告：確認各站別異常報告（LQC、IPQC、QA、制程MRB）.將確認屬實的異常問題點寫SCAR于供應商.并追蹤供應商的SCAR回復時間及正確性、合理性、有效性.確認OK后通知IQC重點跟蹤及以便有效跟蹤檢驗供應商來料的改善效果；

7.協(xié)助處理物料異常問題：針對多次來料不良的供應商，切實了解不良狀況及原因，并要求其供應商來檢討；

8.新數(shù)據(jù)的確認及講解：當收到新資料或變更資料（包括內部制定以及外部發(fā)行之相關品質資料.如檢驗指導書、物料承認書等）先進行確認并召集相關人員進行講解，以確保相關人員更好的掌握與熟悉新資料；樣品的確認及檢驗重點的說明；

9.新機種試產前的跟進：參加或追蹤新機種相關會議（如試產前準備、試產總結會議等），收集相關信息，并將涉及IQC的問題進行宣導與培訓；跟催新機種相關資料、樣品及工夾具等；新機種物料相關要求及注意事項講解及確認；新機種總結會議相關問題的提出及相關內容的改善；

10.供應商管理：每月會同采購、工程、PMC、生產對供應商進料合格率、交貨周期、服務、價格等進行評價，對于不合格供應商發(fā)改善報告，要求供應商進行改善并回復措施；針對供應商的改善進行跟蹤驗證，未改善及時聯(lián)絡供應商處理；對供應商進行稽核；SCAR回復未及時或產線異常超標需出具索賠單；

11.IQC相關資料的制定與修改：相關資料制定，如SIP、儀器操作SOP;因變更或完善對相關資料進行修訂；

12.其它：協(xié)調與外部溝通，處理外部郵件、聯(lián)絡書、工程變更等。

第四篇：系統(tǒng)工程師

職位概要:

建立計算機工程和質量測試體系，為測試系統(tǒng)提供依據(jù)。

工作內容:

協(xié)同項目開發(fā)負責人制定項目測試計劃、測試方案；

設計測試環(huán)境并協(xié)助搭建；

全面協(xié)調并組織實施測試計劃、測試方案，提供必要的技術支持和改進建議；

記錄測試情況，簽定審核需求文檔、接口文檔，并及時將測試結果反饋給有關部門；及時反映測試中的問題，并提交項目進展報告；

編制用戶說明手冊；

維護、更新適用的測試版本和結構。

任職資格:

通信、電子工程、自動化、計算機及其相關專業(yè)，本科以上學歷。

2年以上從事系統(tǒng)測試工作經(jīng)驗。

有較強的計算機技術背景；

熟悉計算機系統(tǒng)結構及軟硬件測試技術；

熟悉系統(tǒng)軟件、應用軟件的安裝配置及測試程序；

熟悉質量管理體系標準；

有良好的專業(yè)英語閱讀能力；

能夠閱讀英文測試資料。

踏實肯干，耐心細致，有責任心；

有較強的學習能力，善于思考問題；

思路清晰，邏輯性強，具備團隊合作精神。

第五篇：系統(tǒng)工程師

要求

1.了解多種安全攻防技術；

2.了解主流unix/linux、windows平臺的設計、實施工作，了解主流數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡、存儲技術及相關平臺的實施工作、能用SHELL編寫相關腳本、了解SQL注入、跨站腳本攻擊；

3.熟悉Mysql數(shù)據(jù)庫、oracle數(shù)據(jù)庫、sqlserver、db2等主流數(shù)據(jù)庫；

4.具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神及較好的文檔能力；

5.積極進取，工作熱情高，能承受工作壓力，有很強的自學能力。資格認證

第一步：通過MCSE 網(wǎng)絡從此不再陌生

作為邁向認證考試道路的第一步，首先推薦學習并考取微軟Win2000的MCSE（微軟認證系統(tǒng)工程師）。擁有MCSE證書，就表明你已經(jīng)能夠設計、實現(xiàn)、維護和支持信息系統(tǒng)，能夠在各種環(huán)境中使用微軟Windows Server網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和BackOffice家庭的集成服務器產品。

如果有一年以上豐富的Win2000 管理、應用及實踐經(jīng)驗，那么一般集中復習3～6 個月就能通過考試。雖然微軟的考試費2002年有所上漲，并且考試的科目有些多，但是大多數(shù)科目涉及的內容都很容易找到實驗環(huán)境，因此推薦首先考取此認證。

第二步：拿下CCNA展開網(wǎng)絡全面接觸

準備Cisco 的CCNA（Cisco認證網(wǎng)絡支持工程師）認證考試，預計需要使用6～12個月的時間。雖然考試內容只有一門課程，但是較微軟的課程

有一些深度，并且不太好找實驗環(huán)境。一般推薦使用模擬路由器的軟件先在計算機上進行模擬試驗。如果工作中有機會，可以多接觸一下Cisco 路由器的具體操作。實在沒有把握，可以參加一些實驗室環(huán)境比較好的培訓，多看一些英文資料，在相關論壇上多交流，都有利于準備好這個認證的考試。

第三步：考取CNA/CNE管理網(wǎng)絡得心應手

有了兩個認證在手，如果工作環(huán)境不適應繼續(xù)學習，就可以找一個和上述技能密切相關的單位來工作。在具體工作中，實踐并豐富自己的經(jīng)驗，并且為考取CCNP打基礎。但如果想對網(wǎng)絡進行更全面的學習，下一步就是考取Novell的網(wǎng)絡認證了。

雖然國內Novell的認證不是很熱，并且其產品在國內的占有率也不是很多，但是Novell的課程是基于多種平臺的，教材也相當精煉，講師還有特別編寫的講師本。其課程的設置循序漸進，邏輯嚴謹，科學性非常強，可以對你在MCSE和CCNA中學到的知識點起到融會貫通的作用,開闊并豐富你的技術視野。其龐大的認證體系在世界各地都得到廣泛的認可。

因為有了MCSE和CCNA的經(jīng)驗，考取Novell的CNA(Novell認證網(wǎng)絡管理員)和CNE(Novell認證網(wǎng)絡工程師)對你來說并不困難。因為大多數(shù)的知識點以前就涉及到了，并且還有一些免考的科目，因此估計6～10個月的時間就夠了。如果感興趣的話，你還可以考慮一下AMP 的綜合布線和APC的UPS 的學習或認證考試，對你的網(wǎng)絡及周邊知識是一個補充。第四步：獲取CCNP做個資深網(wǎng)絡高手

這時候，微軟的MCSE考試可能已經(jīng)在升級了，如果你喜歡，可以使用3～6 個月的時間來升級這個考試。同時，如果工作需要的話，能順道拿下MCSD(微軟認證開發(fā)專家)或MCDBA(微軟認證數(shù)據(jù)庫管理員)更好。如果你的工作環(huán)境比較滿意，短時間內不打算跳槽，也可以不考慮這個升級考試。下面需要考慮的是Cisco的CCNP（Cisco認證資深網(wǎng)絡支持工程師）考試了。準備時間12～24 個月，并且要有實際的工作經(jīng)驗輔助。CCNP需要通過的考試科目比較多，難度也增大了許多。需要你仔細地學習，認真地實驗。雖然我們不推薦背考題的考試方法，但是考試以前多看一些考試題還是有幫助的。如果你迫切需要考取這個證書來選擇更富有挑戰(zhàn)性的職位的話，不妨在考取證書并有了新的工作環(huán)境以后，再具體進行每一項實驗，豐富并鞏固自己的知識和技能。當然，如果你一點CCNA的工作經(jīng)驗也沒有，即使依靠背考題，找人代考之類的花巧手段考出了CCNP的證書，對你也沒有多大用處。因為你根本不能勝任CCNP的工作。第五步：沖刺CCIE前途從此不用愁

下面你需要沖刺的是網(wǎng)絡界的最高認證，Cisco 的CCIE（Cisco認證互聯(lián)網(wǎng)專家）。

回首往事，你會發(fā)現(xiàn)，3～5年的時間已經(jīng)過去了，認證的酸甜苦辣值得回味，但個人技能的提高帶給你的更多的是學習過程中的樂趣。因為這個認證的考試內容涉及AS/400、Unix、Windows NT等方面的內容。對知識的綜合與平衡有很大的幫助。隨著工作環(huán)境的變遷，相信Sun的操作系統(tǒng)也會接觸不少，隨著對上述系統(tǒng)的日漸熟悉，如果時間與精力許可的話，也

可以考慮一下Sun的CSA 和CNA 認證。如果時間和精力充沛,一并拿下Unix和IBM的AS/400相關認證，對你的工作會起到一定的輔助作用。系統(tǒng)工程師課程

培訓課時：212課時

培訓目標：

能夠勝任Linux運維工程師或Linux監(jiān)控工程師崗位，滿足企業(yè)用戶標準。培養(yǎng)學員自我學習能力與溝通表達能力。

系統(tǒng)工程師課程大綱：

選修課[1]

（計算機基礎、網(wǎng)絡基礎、常用軟件的使用）

基礎班

（Linux學習方法論、VMware虛擬機的使用、企業(yè)常用服務器的介紹（DELL，IBM，HP…）

Linux系統(tǒng)簡介、企業(yè)Linux系統(tǒng)的安裝、遠程工具的使用、常用命令的使用、Vim編輯器的使用、Linux系統(tǒng)啟動過程、帳號與組的管理、磁盤與文件系統(tǒng)的管理（parted）、LVM邏輯卷的管理、RAID管理、軟件包的管理（RPM軟件包管理/YUM管理/源碼包的安裝）、進程管理、計劃任務、系統(tǒng)監(jiān)控（性能分析/內存監(jiān)控/CPU監(jiān)控/磁盤監(jiān)控/網(wǎng)絡監(jiān)控/TOP）、日志管理、內核模塊管理（加載與卸載）、Shell編程、正則表達式、Sed、Awk）

中級班

（服務的管理、FTP/SAMBA/NFS、IP網(wǎng)絡存儲ISCSI、DHCP、NTP、DNS、Web（apache/nginx）高性能HTTP加速器Varnish、數(shù)據(jù)鏡像備份工具rsync與unison、Tomcat、MySQL數(shù)據(jù)庫基礎、Postfix企業(yè)郵箱的搭建、Kickstart部署無人值守安裝、Snmp簡介、Cacti環(huán)境部署、Ganglia集群環(huán)境監(jiān)控、Nagios企業(yè)實戰(zhàn)、Ntop監(jiān)控網(wǎng)絡流量、Linux系統(tǒng)安全（賬戶密碼安全/網(wǎng)絡安全/文件系統(tǒng)安全/備份與恢復/日志記錄/漏洞掃描/ Openssh）、Linux常用安全工具（SAINT/Nmap/Tcpdump/Ethereal/EtherApe/GnuPGP）、SELinux安全策略、Iptables防火墻策略、證書與安全、VPN環(huán)境的搭建

高級班

（XEN環(huán)境部署、KVM環(huán)境部署、版本控制環(huán)境的搭建與使用（SVN、CVS、GIT）構建定制RPM包、PAM、SELINUX、LDAP介紹、使用 Kerberos 和 LDAP 集中管理用

戶身份驗證、使用 Kerberos 集中管理用戶身份驗證、借助 Kerberos 和 NFSv4 提高網(wǎng)絡文件系統(tǒng)(NFS)安全性、Linux系統(tǒng)調優(yōu)思路、Linux系統(tǒng)性能評估與優(yōu)化、Linux集群技術概論、Linux-HA開源軟件Heartbeat、Linux-HA開源軟件Keepalived、Linux存儲集群、Linux負載均衡軟件LVS、RHCS集群、構建Mysql+heartbeat+DRBD+LVS集群應用系統(tǒng)、CDN簡介、Squid、Memcached應用實戰(zhàn)、分布式存儲系統(tǒng)MFS、分布式存儲系統(tǒng)MooseFS、云計算之Hadoop）