第一篇：領(lǐng)導(dǎo)講話寫作的心得體會

領(lǐng)導(dǎo)講話寫作的心得體會

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)組織公務(wù)活動(dòng)的重要方式，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的重要途徑，是總結(jié)推動(dòng)工作的重要載體。寫領(lǐng)導(dǎo)人講話，請大家記住六個(gè)字：框架、表達(dá)和語言。

所謂框架，就是文章的結(jié)構(gòu)。俗話說：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。按照一般人的認(rèn)識，寫得好就是用詞好、句子好，生動(dòng)、鮮活、鼓勁，念起來順嘴、聽起來順耳。這確實(shí)很重要，但對我們來說，比之于文章的結(jié)構(gòu)，字詞句還是次要的。我們看一篇文章，首先要看它的結(jié)構(gòu)，就像庖丁解牛一樣，目無全牛，看到的是牛的骨骼布局，順著筋骨下刀，很容易將牛大卸八塊。我們寫一篇文章，首先要扎架子，構(gòu)思文章的結(jié)構(gòu)。也就是說，寫一篇講話，首先要明確寫作目的，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，要有一個(gè)完整的思路。結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)，首尾要圓合，行文要自然，中心線索要連貫，過渡照應(yīng)要清楚。簡而言之，要明確寫這篇文章，要分幾個(gè)大部分，每個(gè)大部分里面，要分幾個(gè)小部分。以領(lǐng)導(dǎo)講話為例，一般分為四部分，第一部分，如果這項(xiàng)工作剛剛開始搞，就要講充分認(rèn)識做好某項(xiàng)工作的意義；如果這項(xiàng)工作已經(jīng)開始搞了，就要講正確分析形勢，增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的緊迫感、責(zé)任感。第二部分，講做這項(xiàng)工作要堅(jiān)持的幾個(gè)原則，這一部分要有理性的分析，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，這部分有時(shí)候有，有時(shí)候沒有。第三部分，講需要突出的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。第四部分，講加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和保障措施。思維的一般規(guī)律是是什么、為什么、怎么辦，所以，我們部署、推動(dòng)一項(xiàng)工作，首先要解決群眾的思想認(rèn)識問題，讓群眾認(rèn)識到它的重要性，認(rèn)識到必須要干；然后，要解決怎么干、干什么的問題，最后要解決怎么組織實(shí)施，怎么檢查考核的問題，干得好怎么樣，干不好怎么樣，總得有個(gè)說法，不能干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。所以說，公文的格式是由思維的規(guī)律決定的。當(dāng)然，根據(jù)不同會議要求，領(lǐng)導(dǎo)講話絕不局限于這三部分或者四部分，有時(shí)候分兩部分，有時(shí)候分五部分、六部分，都是常有的事，但里面的思維邏輯關(guān)系始終不能變。一篇講話，大的方面是這幾塊，同時(shí)，每個(gè)大塊里面還有若干個(gè)小塊，小塊如何設(shè)計(jì)排列，有一定的技巧，里面既有規(guī)矩，又有突破。

所謂規(guī)矩，就是周到、條理。所謂周到，就是不漏項(xiàng)，該寫到的工作一定要寫到。所謂條理，就是要科學(xué)排列。一篇文章要寫的東西很多，必須將它們系統(tǒng)、條理地表達(dá)出來，老前輩們形象地將其稱為梳辮子。關(guān)鍵就是分清大小輩，排列在一起的內(nèi)容，一、二、三、四，必須是同輩的，地位相當(dāng)，內(nèi)容上不能互相交叉甚至包含。大標(biāo)題里面的小標(biāo)題，也要如此。但是誰排在一，誰排在二，誰排在三四，要根據(jù)這項(xiàng)工作的輕重緩急來區(qū)分。初學(xué)寫材料，首要的工作是掌握你們單位的工作分幾個(gè)大塊，每個(gè)大塊里面分幾個(gè)小塊，哪個(gè)重要一些，哪個(gè)次要一些，心中必須要有數(shù)。

所謂突破，就是在具體的寫作實(shí)踐中，根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)，不能每次都按照固定的套路，那樣太俗氣。要有所變化，有所突破。既不破規(guī)矩，又以一種巧妙的形式，把相關(guān)內(nèi)容表達(dá)出來。這個(gè)很吃功夫，很見作者的功力。

以上是文章框架的寫法，有了框架，明確了寫什么內(nèi)容，先寫什么，后寫什么，下一步就是如何表達(dá)的問題了，總體戰(zhàn)略上的勝利，要靠一個(gè)個(gè)局部戰(zhàn)役的勝利來保證。領(lǐng)導(dǎo)講話的表達(dá)方式，主要有兩個(gè)方面：一是標(biāo)題如何表達(dá)，二是內(nèi)容如何表達(dá)。

標(biāo)題表達(dá)有三個(gè)原則，一是準(zhǔn)確，二是規(guī)范，三是出彩。所謂準(zhǔn)確，就是標(biāo)題與內(nèi)容相吻合。所謂規(guī)范，就同級標(biāo)題的句式要一致，也就是說，大一、二、三標(biāo)題的句式要一致，小一、二、三的標(biāo)題句式也要一致。一篇公文，最好是最多用到三級標(biāo)題，再多就顯得亂了，就像男士著裝的規(guī)矩，不要超過三種顏色。所謂出彩，就是標(biāo)題要精彩，標(biāo)題猶如人的眼睛，位置十分顯要，所以好的標(biāo)題既顯水平，又添風(fēng)采。好的標(biāo)題，要在準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上，有高度、有深度，不淺薄；有美感、有才氣，不俗套，給人一種與眾不同、耳目一新的感覺。

擬定標(biāo)題之后，下面就是往里填內(nèi)容了。內(nèi)容就是觀點(diǎn)加工作，也就是說，先擺觀點(diǎn)，再說要做的工作。在闡述一項(xiàng)工作的時(shí)候，必須把觀點(diǎn)擺在前頭，把觀點(diǎn)琢磨好。怎樣寫觀點(diǎn)，沒有一定之規(guī)，或是說這項(xiàng)工作的重要性，或是講上級的要求，或是談外地的情況，或是擺自身的差距，要靈活掌握，因機(jī)而變。

最后一點(diǎn)，公文的語言。構(gòu)成人體的基本單位是細(xì)胞，構(gòu)成公文的基本單位是語言，也就是字、詞、句。萬丈高樓平地起，寫好材料，必須打牢過硬的文字基礎(chǔ)，過好語言關(guān)。公文的語言有三點(diǎn)要求：

一要規(guī)矩。各行各業(yè)都有自己的規(guī)矩。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

通過近段時(shí)間對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn)，、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！

篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

一年一度的總結(jié)和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話的都會讓我們點(diǎn)燃激-情。

今年晏杰董事長的講話“正視危機(jī)，輾碎堅(jiān)冰，夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我”，08年整個(gè)物流機(jī)電板塊有許多亮點(diǎn)，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價(jià)，不足之處，下半年整個(gè)公司的審計(jì)以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問題，特別是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應(yīng)該說這兩年“第一戰(zhàn)役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰(zhàn)役”?！暗诙?zhàn)役”要從以下八個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：南寧物流場站項(xiàng)目、拓展國際物流、持續(xù)做強(qiáng)柳工項(xiàng)目、強(qiáng)勢“空降”廣東、“有點(diǎn)無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進(jìn)一步完善整個(gè)集團(tuán)各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車市常圍繞以上的工作項(xiàng)目，09年要夯實(shí)基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實(shí)、要過程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評價(jià)里面整個(gè)過程管理和績效評價(jià)體現(xiàn)出來；持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)工作；09年項(xiàng)目評價(jià)以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。

李志榮總經(jīng)理的總結(jié)以及講話中，體會到了09玉柴物流的“?！迸c“機(jī)”。在危機(jī)中，玉柴物流“狼隊(duì)”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流。我們一定能在反思中奮進(jìn)，在超越中自信，在強(qiáng)壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅(jiān)信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅(jiān)冰再續(xù)物流新篇章！在危機(jī)中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)！回顧不平凡的08年，09年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹立服務(wù)意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)；對內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對外要做到服務(wù)熱情周到。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月XX多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動(dòng)，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。

三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。

王總是一個(gè)愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報(bào)告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗(yàn)、三大風(fēng)險(xiǎn)：第一、市場的風(fēng)險(xiǎn)。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機(jī)遇。但是我們同時(shí)也要充分看到市場的風(fēng)險(xiǎn)：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項(xiàng)目也需要擠入市場，新的產(chǎn)品需要搶占市場，面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。

第二、安全的風(fēng)險(xiǎn)。去年以來，按照體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認(rèn)識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實(shí)；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強(qiáng)。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護(hù)嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。在實(shí)際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，還要進(jìn)一步提升我們的責(zé)任意識：背負(fù)“與管同行、以優(yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強(qiáng)基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細(xì)管理、降本增效等等。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時(shí)間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實(shí)是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，同時(shí)也是選擇吃苦。機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)新知識、思考新問題上來。

通過此次活動(dòng)學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，同時(shí)也提醒我們這是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個(gè)好的未來。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報(bào)告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗(yàn)、三大風(fēng)險(xiǎn)：第一、市場的風(fēng)險(xiǎn)。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機(jī)遇。但是我們同時(shí)也要充分看到市場的風(fēng)險(xiǎn)：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項(xiàng)目也需要擠入市場，新的產(chǎn)品需要搶占市場，面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。

第二、安全的風(fēng)險(xiǎn)。去年以來，按照體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認(rèn)識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實(shí)；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強(qiáng)。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護(hù)嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。在實(shí)際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，還要進(jìn)一步提升我們的責(zé)任意識：背負(fù)“與管同行、以優(yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強(qiáng)基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細(xì)管理、降本增效等等。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時(shí)間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實(shí)是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，同時(shí)也是選擇吃苦。機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)新知識、思考新問題上來。

通過此次活動(dòng)學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，同時(shí)也提醒我們這是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個(gè)好的未來。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會-

心得體會

9月3日院長、政委在全體機(jī)關(guān)干部大會上做了重要發(fā)言，我們科在主任的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認(rèn)真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)對院長與政委的發(fā)言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點(diǎn)評與要求，院長在會上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問題。我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個(gè)不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹立目標(biāo)意識，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，三、要樹

立責(zé)任意識，四、要樹立績效意識。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺得同樣也是對我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。