第一篇：安全監(jiān)察質(zhì)量部2017年工作總結(jié)

2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃

安全監(jiān)察質(zhì)量部（2017年12月11日）

一、2017年工作回顧

（一）主要指標(biāo)完成情況（預(yù)測值）1.同業(yè)對標(biāo)總體情況

安質(zhì)部2017年指標(biāo)共a個，其中業(yè)績指標(biāo)b個，管理指標(biāo)c個。按照省公司發(fā)布的三季度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名安全管理位列全省第三名（業(yè)績指標(biāo)未發(fā)布）。預(yù)測全年業(yè)績指標(biāo)全省排名第一名，管理指標(biāo)全省排名第二名。

2.主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2017年，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。截止12月15日，全公司連續(xù)安全供電記錄為5324天。

（二）主要工作完成情況

（1）安全目標(biāo)管理。制定、研討、印發(fā)了某供電公司《2017年安全穩(wěn)定工作意見》，明確安全工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)，制定推進計劃層層分解，落實責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》1253份。

（2）安全培訓(xùn)管理。一是開展了公司“三種人”培訓(xùn)考試工作；二是開展了對基層單位冬季《安規(guī)》培訓(xùn)與考試的抽考驗收工作。三是開展了外包入網(wǎng)作業(yè)隊伍三種人培訓(xùn)考試工作；四是開展了公司生產(chǎn)、營銷管理人員及中層干部培訓(xùn)考試工作；五是開展省公司全員考試備考、調(diào)考、封閉集訓(xùn)工作。（3）安全質(zhì)量管理。公司多措并舉深化質(zhì)量事件調(diào)查上報工作。一是組織開展質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)，宣貫《國家電網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查管理辦法》，明確質(zhì)量事件調(diào)查、信息報送等相關(guān)要求，有效提升公司系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理意識；二是形成質(zhì)量事件集中評審機制，每月選取多位專家同時對提報的質(zhì)量事件進行集中評審，全方位多專業(yè)提高質(zhì)量事件填報質(zhì)量；三是對上報的質(zhì)量事件進行集中整改和深化分析，重視質(zhì)量事件調(diào)查的成果應(yīng)用。2017年，公司上報八級質(zhì)量事件總計77件。（4）安全隱患管理。2017年，組織開展了設(shè)備越冬后隱患排查治理、春季防山火隱患排查治理、電力設(shè)施防外力破壞隱患排查治理、信息網(wǎng)絡(luò)安全排查治理、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”、迎峰度夏專項隱患排查治理、安全生產(chǎn)大檢查共七項專項隱患排查治理活動，主要針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備檢修試驗、信息網(wǎng)絡(luò)安全、防外力破壞、“三跨”等重點方面進行隱患排查治理。截止12月11日，在安全隱患管理系統(tǒng)上報設(shè)備安全隱患123項，現(xiàn)已按計劃整改308項，其余未整改隱患結(jié)合按計劃逐步整治。

（5）應(yīng)急管理。完成公司及縣公司《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》修編及應(yīng)急工作手冊修訂工作；組織開展了為期兩周的“縣級應(yīng)急基干隊員培訓(xùn)班”；協(xié)助某市經(jīng)信委修訂某市大面積停電應(yīng)急預(yù)案；組織開展迎峰度夏暨防汛應(yīng)急綜合演練及“十九大”保電專項應(yīng)急演練；完善公司應(yīng)急隊伍建設(shè)及應(yīng)急專家名單等相關(guān)信息報市政府備案。（6）反違章管理。2017年，對作業(yè)現(xiàn)場查糾的各類違章行為，公司嚴(yán)格執(zhí)行違章考核、約談制度，截止目前，共查處各類違章237起，下發(fā)安全情況通報15期，處罰8萬元，對嚴(yán)重問題下發(fā)安全（質(zhì)量）督辦單5份，責(zé)令停產(chǎn)整頓5次，有效遏制違章現(xiàn)象發(fā)生。

（7）開展工器具管理。為進一步加強安全工器具管理，確保今年春、秋檢工作安全順利進行，公司開展了電力安全工器具專項質(zhì)量監(jiān)督工作，共抽查了11個單位、12座變電、站、5個供電所，共督查各類安全工器具3435件，有效促進安全工器具管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為“春、秋檢”保駕護航。

（8）基建安全管理。某公司電力建設(shè)工程管理執(zhí)行安全巡檢制度，今年以來，結(jié)合“安全生產(chǎn)大檢查”工作，每周針對1～2個施工現(xiàn)場進行抽查。截至目前，共檢查在建工程2項，下發(fā)“電網(wǎng)工程建設(shè)安全檢查整改通知單”12份，檢查出安全問題177條，已全部整改完成，切實提高電力建設(shè)施工安全管理水平。

（9）電力設(shè)施防外破工作。為提升群眾自覺保護電力設(shè)施，確保電網(wǎng)安全運行，開展《某省電力設(shè)施保護條例》宣貫和防山火宣傳活動。春、秋檢期間，公司聯(lián)合市工信委、市公安局內(nèi)保分局集中開展《某省電力設(shè)施保護條例》宣貫和防山火宣傳活動，共發(fā)放各類宣傳單1500份。

（10）“十九大”保電工作。針對“十九大”保電工作，安質(zhì)部高度重視、超前謀劃，及時制定保供電工作方案，成立保電組織、指揮和協(xié)調(diào)專項工作組，并明確相關(guān)職責(zé)及保電任務(wù)。全面落實各項管控措施，確保保電準(zhǔn)備工作扎實、有序地穩(wěn)步推進，在大會召開前全面實現(xiàn)“體系完善、設(shè)備完好、方式可靠、保障有力”的準(zhǔn)備工作目標(biāo)，圓滿完成“十九大”保電相關(guān)工作。

（三）主要工作成效和亮點經(jīng)驗 1.主要工作成效

（1）突出重點、閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實效

一是突出重點、統(tǒng)籌推進。以某縣、清原縣、新賓縣及開發(fā)區(qū)供電公司為重點檢查對象，增加檢查和抽查次數(shù)；其他單位統(tǒng)籌推進、扎實整改。二是過程管控、閉環(huán)管理。充分發(fā)揮職能部室作用，針對檢查出的問題及隱患建立檔案、制定措施、限期整改、及時反饋，實現(xiàn)查出問題及隱患閉環(huán)管理；三是高度重視、效果顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層單位檢查安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況，有效帶動了各基層單位安全生產(chǎn)大檢查工作全面推進。

安全生產(chǎn)大檢查開展以來，某市及三縣各級單位共排查了10個方面575項具體內(nèi)容，截至目前，自查發(fā)現(xiàn)問題169個，已全部整改。2.亮點經(jīng)驗

（1）精準(zhǔn)定位、重點部署，全力保障“春、秋檢”現(xiàn)場作業(yè)安全

隨著設(shè)備檢修和基建、技改、農(nóng)網(wǎng)改造工程等施工作業(yè)陸續(xù)增多，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險隨之增大，某公司超前謀劃、精準(zhǔn)定位，重點部署，以落實“三個精準(zhǔn)”工作措施（一是分類梳理、深入分析，確保作業(yè)風(fēng)險點“精準(zhǔn)”掌握；二是重點部署，全面覆蓋、確?，F(xiàn)場安全“精準(zhǔn)”管控；三是強化督查、突出獎懲，實現(xiàn)安全監(jiān)督“精準(zhǔn)”到位），為“春、秋檢”順利進行提供堅強保障，確保“十九大”期間某地區(qū)電網(wǎng)安全運行。

（2）安規(guī)培訓(xùn)有成效，全省會考出佳績

一直以來，某公司以不斷提高員工安全思想意識和安全生產(chǎn)技能為目標(biāo)，全年常態(tài)開展安規(guī)培訓(xùn)和考試，確保安全培訓(xùn)教育工作落到實處。2017年，按照省公司總體安排，某公司組織對2011年以后參加工作的172名“生產(chǎn)崗位新員工”進行系統(tǒng)的《安規(guī)》培訓(xùn)，通過兩次考試，按成績優(yōu)選出55人組織了封閉培訓(xùn)。7月17日，參加省公司組織的《安規(guī)》全省會考，榮獲團體第一名，個人一、二、三等獎，共獲獎7人（其中：4人滿分）。

二、當(dāng)前工作面臨的形勢及存在的差距

2017年即將過去，為了認(rèn)真落實本質(zhì)安全的各項要求，全面總結(jié)和分析目前安全工作存在的問題，對謀劃2018年各項工作有著重要意義，下面就目前安全工作存在問題分析如下：一是較長的安全周期，職工容易產(chǎn)生麻痹大意思想，安全意識還有待于提高，安全形勢依然嚴(yán)峻。二是施工現(xiàn)場點多面廣，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位，“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的意識還有待于提高，有時出現(xiàn)安全管理只是安全監(jiān)督部門的事的怪現(xiàn)象。由于人力有限，安全監(jiān)督仍有不到位的現(xiàn)象。三是外包施工隊伍的管理還不到位，習(xí)慣性違章屢禁不止，帶來很大人身事件風(fēng)險，主要體現(xiàn)工作票填寫不規(guī)范、安全工器具管理、使用上存在問題、不正確佩戴勞動防護用品。四是基建、農(nóng)網(wǎng)改造復(fù)雜現(xiàn)場及車輛人流密集區(qū)域增多，存在對外部人員造成傷害的風(fēng)險；五是班組安全基礎(chǔ)管理參差不齊，按照提升本質(zhì)安全的工作要求還有差距。

三、下一步工作思路及重點工作安排

（一）2018年安全工作總體思路

以國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署為指導(dǎo)，以人為本，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，始終把安全工作放在各項工作的首位。以本質(zhì)安全建設(shè)為引領(lǐng)，以“防人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶供電”為首要任務(wù)，增強“八個意識”，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，突出源頭治理和過程管控，持續(xù)開展安全大檢查和問題清單梳理工作，全面構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，努力實現(xiàn)公司和電網(wǎng)本質(zhì)安全的新提升。

（二）2018年安全重點工作

1.明確職責(zé)，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹省公司安全工作部署，明確公司安全目標(biāo)和重點，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，強化以各級主要負責(zé)人為核心的安全責(zé)任制；強化安全保證體系的主體責(zé)任，健全各級人員、崗位安全職責(zé)，形成“網(wǎng)格化”安全責(zé)任管理模式；深化安全監(jiān)察督辦機制和安全監(jiān)督體系職責(zé)，形成安全保證體系和安全監(jiān)督體系互相協(xié)同、各司其職、各負其責(zé)、深入融合的良好局面。2.夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平

加強安全例行工作管理，扎實開展工區(qū)（分公司）“安全管理流動紅旗競賽”活動,強化安全管理同業(yè)對標(biāo)，建立總結(jié)、評比長效機制；創(chuàng)新反違章機制，梳理各專業(yè)“十大典型習(xí)慣性違章現(xiàn)象”，采取個別和集體約談相結(jié)合方式，建立違章“追根溯源”連帶處罰機制，激勵和調(diào)動反違章主動性。

3.突出作業(yè)現(xiàn)場安全管控，全面推進生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化

以管控作業(yè)現(xiàn)場為重點，堅持安全工作重心下移，建立“以糾錯為目的”的現(xiàn)場督查機制，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管控能力；加大現(xiàn)場的督查、巡查、互查力度，在省公司安全生產(chǎn)督查、“區(qū)域循環(huán)安全督查”、“星級作業(yè)現(xiàn)場評選”、互補檢查的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各級安監(jiān)系統(tǒng)積極性，建立多層級現(xiàn)場糾察，減少違章行為。創(chuàng)新安全監(jiān)督方式方法，豐富安全監(jiān)督手段，提升安全監(jiān)督信息化水平。

4.深化問題清單梳理和隱患排查治理

充分發(fā)揮保證體系在隱患排查治理工作中的重要作用，建立隱患排查治理協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，積極推進各專業(yè)、各層級常態(tài)化隱患排查治理，解決安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，深入開展問題清單梳理和隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患排查治理管理辦法》，實施隱患“發(fā)現(xiàn)、評估、報告、治理、驗收、銷號”閉環(huán)管理，保證隱患治理“責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案”五落實。建立隱患排查治理過程考核機制，對重大隱患實行掛牌督辦。

5.加強縣供電企業(yè)安全管理，推進安全管理統(tǒng)一規(guī)范 持續(xù)開展縣公司安全性評價專家查評問題的整改工作，徹底解決縣公司安全生產(chǎn)管理薄弱問題，提升縣公司管理水平；有效推進縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展農(nóng)網(wǎng)圖實一致性、設(shè)備標(biāo)識、安全距離等排查治理；提高邊遠供電所安全工器具庫房建設(shè)及安全裝備水平，開展安全工器具配臵、保管、使用等安全隱患專項治理；加強農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，積極推進關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)電子檔案建設(shè)。

6.加強應(yīng)急管理和能力建設(shè)，提高應(yīng)急處臵能力

強化應(yīng)急常態(tài)管理，一手抓風(fēng)險防范，防止突發(fā)事件發(fā)生，一手抓應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急管理和危機處臵“三位一體”的應(yīng)急工作模式；優(yōu)化完善大面積停電、重要活動保電等應(yīng)急預(yù)案；深化各級應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援基干分隊技能培訓(xùn)，推進無腳本功能性演練，完成公司應(yīng)急能力評估和突發(fā)事件調(diào)查評估工作；完善工作流程，建立各層面內(nèi)、外部應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動機制，提高重大活動供電保障能力。

7.推進全面質(zhì)量監(jiān)督管理，進一步提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平

推進質(zhì)量監(jiān)督綜合管理體系建設(shè)，構(gòu)建全面質(zhì)量監(jiān)督管理常態(tài)工作機制，加強質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)管理；推進質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)新實踐，強化質(zhì)量培訓(xùn)宣傳，提升全員質(zhì)量意識，營造質(zhì)量工作氛圍；組織開展配電設(shè)備質(zhì)量、重點工程項目質(zhì)量、供電服務(wù)質(zhì)量等專項監(jiān)督檢查，加強問題分析和閉環(huán)整治；強化資產(chǎn)全壽命周期管理體系和電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)的運行和深化應(yīng)用，提高電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)集成率，強化數(shù)據(jù)及時率和準(zhǔn)確性。

8.以入網(wǎng)施工隊伍的安全管理為切入點，強化安全管理和監(jiān)督

加強外包單位、外來人員準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，嚴(yán)格培訓(xùn)考試，建立人員檔案，建立退出機制。加強施工分包安全管理，將分包單位納入承包單位安全管理，發(fā)現(xiàn)問題對工程主管部門和單位也要追究責(zé)任和考核；建立施工承包商安全紅黃牌及停產(chǎn)整頓制度，嚴(yán)格執(zhí)行“負面清單”和“黑名單”制度，對多次發(fā)生違章，安全管理混亂的施工現(xiàn)場責(zé)令停工整頓并列入“黑名單”。

9.加強安保、反恐、消防、交通及電力設(shè)施保護安全監(jiān)督工作

強化安保、反恐管理工作，提升電網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備的人防、物防、技防水平；規(guī)范安保、反恐、消防、交通安全監(jiān)督檢查工作，常態(tài)化開展安保、消防和交通安全檢查，提高關(guān)鍵時間段的督察力度；完善重點防火部位、消防設(shè)備設(shè)施備案工作，開展大樓消防、供電隱患排查治理工作，加大整改監(jiān)督力度，開展安保、反恐防控體系建設(shè)工作，依據(jù)安保（反恐）標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)管理、監(jiān)督、考核規(guī)范，落實責(zé)任；開展季節(jié)性專項防外力破壞活動，加大電力設(shè)施保護宣傳力度。

安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

2017年12月17日

第二篇：安全質(zhì)量部工作總結(jié)

XXXXX

安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2010年，XXXXX安全質(zhì)量部，在路橋建設(shè)、華南公司、滬昆客專路橋建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

XXXXX安全質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，配合工程部制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對各個架子隊出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照滬昆公司工程架子隊質(zhì)量管理處罰辦法，對架子隊進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總，保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對XXXXX安全質(zhì)量部新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外XXXXX安全質(zhì)量部的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

第三篇：2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安全質(zhì)量部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、集團公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員15人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過每周集中學(xué)習(xí)交流、部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實安全責(zé)任

今年年初部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將36種安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。

三、加強安全培訓(xùn)、提高知識技能水平

今年以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團公司開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的有利契機，制定了公司培訓(xùn)專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用星期六中心組和干部學(xué)習(xí)日的時間，對中層以上管理人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自編寫教案、親自授課，開展安全意識、干部工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓(xùn)，各級管理人員培訓(xùn)率達100%；二是以部門、車間、班組為單位，“周二、周五”安全活動為載體，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，利用停產(chǎn)、休息日，集中員工開展了“兩個三”、規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率98%，并組織了考試，對考試不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，按照個人安全技能帳戶考核規(guī)定進行考核；四是組織公司專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，車間部室每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，A、B類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進技術(shù)管理手段，加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進一步推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得百日質(zhì)量管理活動收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中一、二、機電車間、供銷部按日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合行業(yè)特點分系統(tǒng)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，每月對照進行檢查打分，90分達標(biāo)，同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側(cè)，開展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識、安全生產(chǎn)月活動宣傳?？约皻v年來事故圖片展出等活動，現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)動員、講解，將宣傳聲勢推向了高潮；另外，組織公司生產(chǎn)骨干27人方隊參加了陽泉市組織開展的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照集團公司要求，結(jié)合實際，公司組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從2月21日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬元，利用正激勵的方法，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫檢查保證等措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的A、B類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時限、復(fù)查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和各級兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”，同時，利用周二、五安全活動廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。為認(rèn)真貫徹集團公司職工教育培訓(xùn)工作會議精神，細化落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，結(jié)合公司實際情況，按照五個明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案。

6、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安全質(zhì)量部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各部門嚴(yán)格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位?；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專家進行專項督查驗收，獲得了檢查組專家的好評。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預(yù)計提取100萬元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬余元已實施完成；民用爆炸物品警示標(biāo)識、登記標(biāo)識投入6萬元已實施完成；各類安全培訓(xùn)、職工勞動防護、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改，投入了30余萬元；

六、嚴(yán)格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策

進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、安全風(fēng)險抵押金、評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，及時對全公司的技能賬戶進行審核，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放 52余萬元，安全技能賬戶注入共計80余萬元，對安全責(zé)任人處罰28人次，共計7000余元。

第四篇：安全監(jiān)察質(zhì)量部2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃

2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃

安全監(jiān)察質(zhì)量部

部門負責(zé)人審核簽字：

主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：

一、2014年重點工作完成情況及取得的主要成效 自2014年元月以來，安全監(jiān)察質(zhì)量部在通州供電公司和潞電公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞著強化生產(chǎn)安全及提高施工質(zhì)量，開展了細致的工作，取得了很好的效果，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量目標(biāo)。

2014年，潞電公司各項施工任務(wù)繁重、外施工程施工人員安全意識差、公司安全、質(zhì)量管理流程有待健全，安全形勢嚴(yán)峻，公司整體安全管理形式及質(zhì)量控制形式不容樂觀，對此公司也對我部門提出了更高的要求，以確保潞電公司在2014年安全生產(chǎn)無事故、施工質(zhì)量達優(yōu)的目標(biāo)。2014年至今公司安全監(jiān)察質(zhì)量部，根據(jù)當(dāng)前形勢，開展了多項安全、質(zhì)量管控措施：

一是圓滿完成上級單位各項安全迎檢任務(wù)，并得到了上級單位充分的認(rèn)可。期間順利通過檢查的有國網(wǎng)華北分部安全巡檢組集體企業(yè)安全督查活動,國網(wǎng)北京電力公司集體辦安全檢查，國網(wǎng)北京電力公司安質(zhì)部安全檢查及有限空間專項檢查，國網(wǎng)北京市電力公司通州供電公司的各項安全檢查?，F(xiàn)正進行國網(wǎng)北京電力公司安全質(zhì)量評估及安全審計迎檢活動。

二是加大施工現(xiàn)場監(jiān)察力度、處罰力度，安全監(jiān)察質(zhì)量部巡檢組全天對公司承接的各類施工現(xiàn)場進行全程安全、質(zhì)量監(jiān)察。至今共計檢查施工現(xiàn)場271次，查處安全、質(zhì)量隱患33處，對責(zé)任單位、責(zé)任人累計罰款37570元。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)分析會”制度，每月月初，由安全監(jiān)察質(zhì)量部組織各部門負責(zé)人及兼職安全員，召開月度安全生產(chǎn)分析會，在會上通報宣貫近期安全動態(tài)、規(guī)章制度、違章處置等內(nèi)容，并提出下一階段安全工作重點，與會領(lǐng)導(dǎo)也將近期的安全工作要求布置到各相關(guān)部門?，F(xiàn)通過安全監(jiān)察質(zhì)量部不屑的努力，安全生產(chǎn)分析會已成為公司安全管理的一個重要平臺。

四是落實上級安監(jiān)單位開展的各項安全活動，其中包括：“春季安全大檢查”、“秋季安全大檢查暨打非治違專項行動”、“安全生產(chǎn)月”、“有限空間專項檢查”，“安全隱患排查”等活動.安全監(jiān)察質(zhì)量部緊抓活動開展契機，分別制定了各類活動的專項活動方案或活動計劃，使活動開展更適宜公司安全管理的提升。

五是認(rèn)真組織公司全員開展安全專題安全日活動，學(xué)習(xí)事故電傳及上級安全部門下發(fā)的安全文件，至今共組織開展公司級專題安全日活動14次。通過組織的專題安全日的學(xué)習(xí)，使公司全體員工的安全學(xué)習(xí)氛圍有了進一步提高，為公司全年安全生產(chǎn)無事故奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六是加強對工作票使用的培訓(xùn)和對工作票的檢查工作。針對日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的工作票的填寫和危險點的分析存在的一些問題，安全監(jiān)察質(zhì)量部及時抓住重點進行預(yù)防，請來供電公司安監(jiān)處專工對如何提高查活質(zhì)量、如何制定有針對性的措施，如何進行工作票的填寫及執(zhí)行進行指導(dǎo)。特別是今年國網(wǎng)公司貫徹執(zhí)行的配網(wǎng)新工作票，更是組織進行了多次的培訓(xùn)。通過有效的組織和教育，工作負責(zé)人的管理水平和現(xiàn)場應(yīng)變能力有了長足的進步，外協(xié)施工單位的工作票填寫水平也有了很大的提高。

七是完善公司安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大安全工器具、有限空間作業(yè)設(shè)備投入，期間累計新增、修補、檢測設(shè)備工器具37類，400余件，總計安全投入36萬元；完善公司三處辦公場所技防設(shè)施建設(shè)，新增攝像頭20多個，視頻采集面積現(xiàn)已基本覆蓋公司三處辦公場所，累計投入技防設(shè)施28萬元；強化消防管理，落實上級安監(jiān)單位檢查要求，對公司三處辦公場所新增消防器材、消防標(biāo)識、煙感系統(tǒng)等，累計消防設(shè)施投入60萬元；加強安全保衛(wèi)管理，定期檢查保安值班情況，現(xiàn)有保安人員23人，晝夜值班，未發(fā)生安保治安時間，2014年共計安保投入77萬元。

八是強化外協(xié)施工單位管理，嚴(yán)把入圍門檻，根據(jù)通州供電公司文件要求，對外協(xié)施工單位資質(zhì)文件進行審查，至今共計有通州供電公司電氣專業(yè)入圍外協(xié)施工單位41支、潞電公司電氣專業(yè)入圍施工單位9支、潞電公司土建專業(yè)入圍施工單位11支。并組織相關(guān)外協(xié)施工單位登錄北京電力公司承發(fā)包安全系統(tǒng)平臺，基本實現(xiàn)潞電公司外協(xié)施工單位安全承載能力信息化管理。

二、工作中存在的主要問題 無

三、2014年工作思路和重點工作計劃 工作思路：

全面落實通州供電公司及潞電公司的工作安排、實事求是，結(jié)合施工生產(chǎn)形勢探索適應(yīng)新形式的安全、質(zhì)量管理模式。以創(chuàng)新為手段，全面提升潞電公司的綜合實力，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。重點工作：

１、繼續(xù)加大對各類型施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控力度，重點是中小型施工現(xiàn)場的管控，杜絕一切違章事故的發(fā)生。

２、積極開展上級安監(jiān)部門要求的各項安全活動，制定符合潞電公司安全管理形勢的活動方案。

３、開展公司入圍外協(xié)施工單位的安全、質(zhì)量評估工作，根據(jù)北京電力公司安全、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，對公司所屬進行實地評估考察，重點檢查其安全管理水平及承載能力。

４、利用各類手段積極宣傳安全、質(zhì)量相關(guān)工作開展情況，使安全、質(zhì)量管理更加透明、公開，使各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全、質(zhì)量管理工作。

5、繼續(xù)完善公司各類安全、質(zhì)量規(guī)章制度、管理流程、基礎(chǔ)資料，使安全、質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

6、圓滿完成通州供電公司及潞電公司的各項工作要求，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

7、強化各級人員安全培訓(xùn)，特別是公司一線生產(chǎn)人員和外協(xié)施工單位管理人員的培訓(xùn)，編制培訓(xùn)大綱，健全安全培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)相關(guān)記錄。

8、繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并做好監(jiān)管，使安全投入用在實處。

9、擬建施工現(xiàn)場違章曝光平臺，違章處理不再單一以經(jīng)濟處罰作為手段，要將現(xiàn)場各類安全、質(zhì)量違章進行公示、通報，違章責(zé)任人、責(zé)任單位的違章整改信息也錄入至曝光平臺，并定期組織違章曝光的專題安全日學(xué)習(xí)活動。做到已違治違，以“學(xué)”至用的目的，防治結(jié)合，確保2015安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

四、對公司發(fā)展的意見建議 無

第五篇：監(jiān)察保衛(wèi)部2010工作總結(jié)

監(jiān)察保衛(wèi)部2010年工作總結(jié)

隨著聯(lián)社各項工作的逐步開展，監(jiān)察保衛(wèi)部在省聯(lián)社、市辦事處和縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省聯(lián)社合規(guī)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建這個中心，按照上級提出的具體要求和部署，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，綜合治理，突出重點，保障安全”的工作方針，以保障信用社安全為主體，以“三防結(jié)合”（人防、物防、技防）為載體，以全員共同參與為前提的“三位一體”安全防范體系。開展了一系列紀(jì)檢監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展起到保駕護航的職能作用?，F(xiàn)將2010主要工作開展情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理責(zé)任落實

年初，聯(lián)社為加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件專項治理工作、安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時召開全縣信用社負責(zé)人會議，對2009年各項工作進行了回顧并制定了下一的工作目標(biāo)，監(jiān)察保衛(wèi)部擬定2010的《案件防控責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《安全保衛(wèi)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》各20份，聯(lián)社理事長與各信用社負責(zé)人簽訂上述責(zé)任書，把責(zé)任層層分解落實、明確了各自的職責(zé)和責(zé)任。

二、加大檢查監(jiān)督，確保設(shè)備安全運行

（一）加大節(jié)日期間安全檢查。元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午節(jié)期間，監(jiān)察保衛(wèi)部通過OA或文件的形式下發(fā)了對各個節(jié)日期間做好安全保衛(wèi)工作的通知，并對各網(wǎng)點的領(lǐng)導(dǎo)帶班情況和人員值班情況進行檢查，及時糾正員工違規(guī)使用緩沖門問題3個。

（二）加大對報警設(shè)備的改造。年初，監(jiān)保部配合公安局對全縣各網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)報警器進行改造。根據(jù)銀行營業(yè)場所防護級別

規(guī)定，庫區(qū)和ATM自助機具需安裝2種以上的入侵探測器，原來安裝的聯(lián)網(wǎng)報警器由于使用年限較長，技術(shù)型號較低，不適合安裝震動探測器。針對該問題，監(jiān)察保衛(wèi)部報經(jīng)聯(lián)社同意后，聯(lián)系縣公安局給全縣20個網(wǎng)點安裝新型聯(lián)網(wǎng)報警器20套，增加震動入侵探測器31個。

（三）加強對在建新網(wǎng)點的安全監(jiān)督。監(jiān)保部對我縣新建網(wǎng)點進行安全建設(shè)監(jiān)督，并配合電子銀行部對3社的監(jiān)控設(shè)備進行安裝，目前3社已正常營業(yè)。

（四）加強網(wǎng)點監(jiān)控管理和維護。一是在以前的檢查中發(fā)現(xiàn)個別信用社對監(jiān)控管理不嚴(yán)格，員工以管理員的身份進入系統(tǒng)，為此，監(jiān)保部于4月份對每個網(wǎng)點的監(jiān)控設(shè)備，重設(shè)系統(tǒng)管理員密碼，實施權(quán)限管理。二是監(jiān)控設(shè)備在運行中，因各種因素導(dǎo)致部件不斷出現(xiàn)故障和安裝ATM機的網(wǎng)點需增加鏡頭等，監(jiān)察保衛(wèi)部都能及時配合電子銀行部維護安裝到位。

（五）及時更新維護消防器材。針對全轄網(wǎng)點消防器材即將到期問題，監(jiān)保部聯(lián)系消防大隊于6月份對全轄的滅火器進行重新?lián)Q粉加壓，共維護二氧化碳滅火器46具，干粉90具，新購干粉3具，消防應(yīng)急燈4個。

（六）強化ATM自助機具的管理。6月份，針對現(xiàn)在犯罪分子侵害自助機具案例增多的情況，監(jiān)保部要求各網(wǎng)點要嚴(yán)格執(zhí)行ATM機管理制度，加大對ATM機的巡查，每天不少于2次，并詳細記錄檢查的時間、檢查和巡查人、檢查情況、發(fā)現(xiàn)問題處理情況等，監(jiān)保部對此情況還進行了跟蹤檢查。

三、及時上報材料，確保數(shù)據(jù)按時報送

按照市辦事處要求，每月對信用社內(nèi)外部進行不穩(wěn)定因素進行排查，并按時上報不穩(wěn)定因素排查統(tǒng)計表。監(jiān)察保衛(wèi)部于每月20日將各社報送來的不穩(wěn)定因素登記表進行歸納統(tǒng)計，于25日

前及時報送至市辦事處，確保了數(shù)據(jù)及時報送。

四、開展案件防控專項治理，強化責(zé)任追究

（一）為進一步落實案件風(fēng)險防范，監(jiān)保部3月份實地檢查各社的案件風(fēng)險隱患每周例會制度的執(zhí)行情況，要求各社要高度重視，加大對案件防控工作的執(zhí)行力。

（二）大力開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動。為進一步提高我縣內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進全縣信用社案件防控工作的有效開展，按照監(jiān)管部門的要求，監(jiān)保部制定《內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案》，成立了以聯(lián)社理事長為組長的執(zhí)行年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，全面開展自查自糾活動。

（三）扎實開展案件嚴(yán)打?qū)ｍ椫卫怼８鶕?jù)銀監(jiān)分局監(jiān)管例會精神，2010年3月25日，監(jiān)察保衛(wèi)部制定《案件嚴(yán)打?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞣桨浮罚M織12名檢查人員，分組對全轄所有機構(gòu)開展案件嚴(yán)打?qū)ｍ椫卫頇z查，共發(fā)現(xiàn)問題35個，涉及信貸管理、會計結(jié)算、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等方面。

（四）積極開展案件防控風(fēng)險排查。聯(lián)社制定了《案件防控風(fēng)險排查工作方案》，成立3個檢查組共12名人員，對信貸業(yè)務(wù)管理、會計賬戶管理、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、員工管理等進行了案件防控風(fēng)險排查。共發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題29個，涉及信貸業(yè)務(wù)、會計賬戶、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和員工管理等方面。

（五）對稽核部開展的2009年下半年序時稽核和2009會計決算真實性檢查情況進行通報，并對責(zé)任人進行責(zé)任追究，共經(jīng)濟處罰25人次，金額2900元，待崗清收5人。

五、加強員工思想教育和技能演練，培養(yǎng)個人素質(zhì)

（一）監(jiān)保部非常注重員工的思想法制教育，對上級轉(zhuǎn)來的案例及時進行轉(zhuǎn)發(fā)，令各社組織學(xué)習(xí)，堅決糾正麻痹僥幸心理，確保安全無事故。

（二）積極轉(zhuǎn)發(fā)上級的各種案例通報。上半年監(jiān)保部轉(zhuǎn)發(fā)了上級文件及案例4次，要求各社及時組織員工進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，使干部、職工及時掌握當(dāng)前犯罪的特點，提前采取必要的措施，認(rèn)真做好案件防控和安全保衛(wèi)工作。

（三）3月份，監(jiān)保部在對即將到期滅火器重新?lián)Q粉加壓的同時，利用舊滅火器組織全轄網(wǎng)點員工對消防器材的使用方法進行了培訓(xùn)，并讓其親自操作，加強員工的動手能力。

八、存在的不足

（一）運鈔車未歸屬監(jiān)保部管理，造成網(wǎng)點上報調(diào)繳款過程復(fù)雜。建議聯(lián)社根據(jù)《安徽省農(nóng)村合作金融機構(gòu)運鈔車管理辦法（暫行）》第五條專用運鈔車由保衛(wèi)部門統(tǒng)一調(diào)度管理，專車專用。

（二）未配備隨車出納員?，F(xiàn)在聯(lián)社有2輛運鈔車執(zhí)行押運任務(wù)，由于未配備隨車出納員，對各網(wǎng)點調(diào)款，只能由一名行警一手持槍，一手提現(xiàn)金包進入信用社柜臺內(nèi)辦理交接，另一名行警因運鈔車上還有其他信用社現(xiàn)金要進行守護。為了保證按制度合規(guī)操作，建議聯(lián)社盡快配備2名隨車出納員，辦理與網(wǎng)點的現(xiàn)金和款箱的交接工作。

二〇一〇年十二月三十一日