第一篇：工廠安全質(zhì)量部

報

告

工廠安全質(zhì)量部并相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：

宏達(dá)公司塑料車間（原鋁桿車間）大門兩側(cè)磚墻：由于近期下雨較多，加之砍伐樹木撞擊此墻，導(dǎo)致墻體開裂、裂縫很大，存在安全隱患，特向工廠安全質(zhì)量部申請維修處理，以消除安全事故的發(fā)生。

此致。

天水鐵路宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司

2018年8月9日

報

告

工廠安全質(zhì)量部并相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：

宏達(dá)公司辦公室（租用工廠房屋）屋頂：由于長久未修、今年雨水特別多，房頂多處（棟）梁 風(fēng)蝕嚴(yán)重，屋頂有坍塌掉塊現(xiàn)象。對宏達(dá)公司辦公室人員存在重大的安全隱患，特向工廠安全質(zhì)量部申請大修修繕處理，望及時維修為盼！此致。

天水鐵路宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司

2018年8月9日

關(guān)于天水鐵路宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司工會換屆選舉報告

天水市（秦州區(qū)）總工會：

關(guān)于天水鐵路宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，擬于2018年8月10日召開宏達(dá)公司工會第一次會員代表大會。

妥否，請審批。

天水鐵路宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司

2018年8月9日

第二篇：安全質(zhì)量部工作總結(jié)

XXXXX

安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2010年，XXXXX安全質(zhì)量部，在路橋建設(shè)、華南公司、滬昆客專路橋建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

XXXXX安全質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，配合工程部制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對各個架子隊出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照滬昆公司工程架子隊質(zhì)量管理處罰辦法，對架子隊進(jìn)行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總，保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對XXXXX安全質(zhì)量部新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外XXXXX安全質(zhì)量部的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

第三篇：安全質(zhì)量部職責(zé)

安全質(zhì)量部職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)宣傳教育。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的實施。

3、制定并負(fù)責(zé)落實各項安全管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)和管理。

4、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和檢查；定期召開安全總結(jié)會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

5、實行工程質(zhì)量跟蹤，定期召開質(zhì)量分析會，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題并制定預(yù)防和解決措施。

6、負(fù)責(zé)施工過程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督各項安全、質(zhì)量技術(shù)措施的落實。

7、負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽驗和分部、分項工程質(zhì)量等級的評定，隱蔽工程質(zhì)量檢查與簽證，負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。

8、定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施的落實。

9、按照貫標(biāo)程序文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料，按時上報相關(guān)報表。

10、協(xié)助工程技術(shù)部在施工過程中的技術(shù)交底工作。

11、積極開展QC小組活動，大力實行科技攻關(guān)。

12、協(xié)助材料廠對各種材料物資的質(zhì)量檢驗工作。

第四篇：安全質(zhì)量部職責(zé)

安全質(zhì)量部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、工程局及制造安裝分局、業(yè)主單位和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和環(huán)境保護(hù)方面的政策、法規(guī)、制度和規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把工程質(zhì)量控制和工程安全管理有機(jī)的結(jié)合在一起。

2、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、、材料審核、工程計量、圖紙文件資料管理、安全檢查、安全培訓(xùn)及質(zhì)量安全體系貫標(biāo)等工作。

3、負(fù)責(zé)參與編制施工組織設(shè)計、施工方案措施、專項技術(shù)安全措施、特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書、制定施工質(zhì)量控制和安全控制的相關(guān)制度、規(guī)定和管理辦法，負(fù)責(zé)技術(shù)方案評審、圖紙評審、安全技術(shù)交底工作。

4、參與重大工程方案的制定和討論，參與環(huán)境與危險源方案的制定，對工程中因質(zhì)量和安全管理發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、上報和處理。

5、建立信息收集系統(tǒng)，收集相關(guān)工程安全質(zhì)量資料，包括照片和聲像資料，做好原始施工資料的記錄、統(tǒng)計、整理和歸檔，做好安全各類臺帳的統(tǒng)計工作。

6、建立信息反饋制度，對施工重點、難點做好技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、現(xiàn)場安全質(zhì)量控制、及時掌握施工動態(tài)、解決施工中的技術(shù)疑難問題，對急、重、特重點部位施工要特事特辦。

7、組織協(xié)調(diào)試驗室、測量隊、物資設(shè)備部門對施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行綜合控制，配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位對施工過程中的安全質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時判斷和解決，確保工程安全，不留任何隱患。

8、按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，帶動安全質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

9、主持安全質(zhì)量管理文件、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量獎罰辦法的編制和審定工作。負(fù)責(zé)落實“三檢制”的過程和各級安全質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人，規(guī)定工程驗收程序。根據(jù)國家、行業(yè)的驗收規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定工作。對施工過程中已完工工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督和驗收，負(fù)責(zé)工程項目的終檢，督促、指導(dǎo)初檢和復(fù)檢人員的工作。

10、負(fù)責(zé)原始記錄的收集、各階段驗收資料的整理、施工月報、安全月報、施工報告的編制及保管工作，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔和移交工作。按照各階段工程驗收的具體要求編制階段驗收施工管理工作報告和工程竣工驗收報告。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施。負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的糾正、預(yù)防和竣工交付工作。做好安全質(zhì)量臺帳和設(shè)備缺陷、質(zhì)量缺陷記錄，對質(zhì)量安全事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，制定糾正和預(yù)防措施，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

12、匯總和審查安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，防塵、防毒措施計劃，污染排放措施計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行；

13、參與項目部重大工程施工質(zhì)量問題、安全問題的決策，將工程中存在的問題及時反饋決策層，并提出本部門合理化建議。

14、制定本部門各項管理制度、管理辦法，做好分工與協(xié)作，使安全質(zhì)量部成為控制施工質(zhì)量，保障安全的的有效機(jī)構(gòu)，使工程優(yōu)良率、顧客滿意度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

15、做好管理與協(xié)調(diào)，樹立服務(wù)超前意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，主動與其他部門保持溝通和聯(lián)系，監(jiān)督施工隊、施工班組的施工工序，提供一流的服務(wù)。

安全質(zhì)量部部長職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、工程局、制造安裝分局、業(yè)主及上級部門有關(guān)工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條例等一系列文件規(guī)定。

2、在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部的工作，參與重大工程技術(shù)方案的制定與討論，負(fù)責(zé)施工安全事故和施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作。

3、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，帶領(lǐng)安全質(zhì)量部全體人員做好施工安全與施工質(zhì)量的管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對內(nèi)、對外各項工作的聯(lián)系與溝通，承擔(dān)工程安全與施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、配合施工隊做好施工安全檢查和施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，使生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量有機(jī)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在保證安全與質(zhì)量的前提下促進(jìn)生產(chǎn)施工，加快施工進(jìn)度，完成合同工期和節(jié)點工期。

5、加強(qiáng)本部門的各項工作管理力度，制定各項規(guī)章制度，使管理工作更加精細(xì)化，分工更加合理，為本部的生活與工作努力創(chuàng)造更加和諧的氣氛。

6、每月定期召開一次本部門工作協(xié)調(diào)會，分析總結(jié)工作完成情況及存在的問題，對下月工作進(jìn)行總體部署和支持。

7、經(jīng)常深入工地，了解和掌握各部位施工進(jìn)度和施工過程中的安全質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，經(jīng)常與監(jiān)理單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

8、做好本部門各類報表、文件、報告及工程計量等審核工作，努力完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，實現(xiàn)本部門管理目標(biāo)。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更新觀念，提高管理水平。努力培養(yǎng)新人，尊重人才，保護(hù)和激發(fā)本部門人員工作積極性和創(chuàng)造性，從技術(shù)骨干中挖掘和培養(yǎng)后備管理人才。

10、樹立表率作用，以人為本，以德為先，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)友愛，敬崗愛業(yè)，提倡節(jié)約，遵守勞動紀(jì)律，恪守職業(yè)道德。

安全質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)

1、在項目部和安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目部重大工程方案討論與制定，負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)貫標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求和施工規(guī)范要求，進(jìn)行圖紙審核、評審，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理單位，設(shè)計單位進(jìn)行溝通，并標(biāo)注更改，簽字。對新開工項目做好安全技術(shù)交底工作，要使現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員，施工人員領(lǐng)會工藝過程和要領(lǐng)，并簽字認(rèn)可。

3、對工程施工中遇到的技術(shù)難題，要集思廣議，開動腦筋，收集資料和信息，積極主動解決工程施工中的技術(shù)難題，必要時建議領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)革新攻關(guān)小組進(jìn)行專題研究解決。

4、提倡技術(shù)服務(wù)超前意識，在做好上一道施工工藝、工藝流程的同時，著手下一道施工工藝、工藝流程的準(zhǔn)備工作，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，及時積累和掌握第一手資料，并做好相關(guān)紀(jì)錄。

5、發(fā)揚團(tuán)隊互助精神，取人之長，補(bǔ)己之短，協(xié)助部長帶好新人，提高安全質(zhì)量部全員整體技術(shù)水平。

6、加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)聯(lián)系和溝通，避免因技術(shù)工作滯后或失誤給工程施工帶來不必要的損失。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力掌握新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。

8、提倡愛崗敬業(yè)精神，積極要求進(jìn)步，恪守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，遵守“水利水電第三工程局職工守則“。

9、提倡節(jié)約，資源共享，保持辦公室及各種辦公用品的整潔，創(chuàng)造一個干凈，舒適的辦公環(huán)境。

10、嚴(yán)格遵守上下班作息制度，工作期間禁止一切與工作無關(guān)的活動，服從組織調(diào)配與管理，努力完成各項工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

安全質(zhì)量部資料員職責(zé)

1、在項目部和安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的文件、圖紙、方案措施、原始資料管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外審貫標(biāo)工作、竣工資料整理歸檔等工作。

2、建立健全各類文檔管理登記臺帳：如收發(fā)文件記錄、圖紙借閱記錄、原始資料登記、設(shè)計通知記錄、監(jiān)理指令記錄、與各類記錄。

3、做好安全質(zhì)量部內(nèi)業(yè)工作：如打印文件、收發(fā)文件資料、貫標(biāo)文件的歸納與整理、竣工資料歸納與整理、辦公用品領(lǐng)用等。

4、文檔管理要整潔有序，裝訂、編錄、登記、歸檔做到心中有數(shù)，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門提供資料借閱。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高文檔管理水平，做好各類文檔資料的保管和保密工作。

6、定期深入工地，了解施工進(jìn)展情況，打好各類資料基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

7、發(fā)揚團(tuán)結(jié)互協(xié)精神，做好部門之間、部門與施工隊之間的溝通與聯(lián)系，提高服務(wù)質(zhì)量，為施工局管理工作政命暢通起到樞紐作用。

8、提倡愛崗敬業(yè)精神，積極要求進(jìn)步，恪守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，遵守《水利水電第三工程局職工守則》

9、提倡節(jié)約，資源共享，保持辦公室及各種辦公用品的整潔，創(chuàng)造一個干凈，舒適的辦公環(huán)境。

10、嚴(yán)格遵守上下班作息制度，工作期間禁止一切與工作無關(guān)的活動，服從組織調(diào)配與管理，努力完成各項工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

安全質(zhì)量部安全員職責(zé)

1、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、措施并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)本項目所屬生產(chǎn)生活范圍的安全檢查工作，獨立或組織相關(guān)人員進(jìn)行安全隱患的查堵和違章的糾正；指導(dǎo)和檢查本廠隊各單位的安全活動開展情況。

3、參加項目部組織的各類安全檢查活動，并負(fù)責(zé)檢查中查出來單位安全隱患的整改、驗收、落實工作。

4、協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)矛盾。

5、深入施工現(xiàn)場，密切聯(lián)系群眾，參加并指導(dǎo)班組的安全活動，聽取生產(chǎn)工人意見，協(xié)助解決生產(chǎn)中的安全問題。

6、施工現(xiàn)場或作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在有嚴(yán)重的安全隱患時，有權(quán)要求作業(yè)單位停止工作，并責(zé)成相關(guān)單位及時進(jìn)行隱患的排除。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行處罰。

7、檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施是否符合安全要求，教育工人正確使用安全裝置，防護(hù)設(shè)備、安全用具及勞動保護(hù)用品。

8、發(fā)生事故時有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場并采取防止事故擴(kuò)大的防范措施，有責(zé)任協(xié)助對事故的調(diào)查、分析。

9、編制各類安全專項預(yù)案和措施，協(xié)助基層單位做好重大預(yù)案演練工作。

10、做好各類安全統(tǒng)計匯報工作，編制安全防護(hù)使用計劃。

第五篇：2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安全質(zhì)量部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、集團(tuán)公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員15人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過每周集中學(xué)習(xí)交流、部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實安全責(zé)任

今年年初部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將36種安全管理制度進(jìn)行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高知識技能水平

今年以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的有利契機(jī)，制定了公司培訓(xùn)專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進(jìn)度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用星期六中心組和干部學(xué)習(xí)日的時間，對中層以上管理人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自編寫教案、親自授課，開展安全意識、干部工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓(xùn)，各級管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%；二是以部門、車間、班組為單位，“周二、周五”安全活動為載體，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，利用停產(chǎn)、休息日，集中員工開展了“兩個三”、規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率98%，并組織了考試，對考試不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，按照個人安全技能帳戶考核規(guī)定進(jìn)行考核；四是組織公司專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

四、扎實推進(jìn)各項工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，車間部室每周排查，公司每月排查機(jī)制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，A、B類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險源管理檔案。同時進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進(jìn)一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進(jìn)技術(shù)管理手段，加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推進(jìn)，建立長效機(jī)制。使得百日質(zhì)量管理活動收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中一、二、機(jī)電車間、供銷部按日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合行業(yè)特點分系統(tǒng)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，每月對照進(jìn)行檢查打分，90分達(dá)標(biāo)，同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強(qiáng)全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側(cè)，開展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識、安全生產(chǎn)月活動宣傳專刊以及歷年來事故圖片展出等活動，現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)動員、講解，將宣傳聲勢推向了高潮；另外，組織公司生產(chǎn)骨干27人方隊參加了陽泉市組織開展的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強(qiáng)化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實際，公司組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從2月21日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達(dá)了各級人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬元，利用正激勵的方法，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫檢查保證等措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的A、B類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時限、復(fù)查消號進(jìn)行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進(jìn)行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和各級兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”，同時，利用周二、五安全活動廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作會議精神，細(xì)化落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，結(jié)合公司實際情況，按照五個明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案。

6、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安全質(zhì)量部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進(jìn)行了安排整改，一一進(jìn)行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進(jìn)行，各部門嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。活動期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專家進(jìn)行專項督查驗收，獲得了檢查組專家的好評。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預(yù)計提取100萬元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬余元已實施完成；民用爆炸物品警示標(biāo)識、登記標(biāo)識投入6萬元已實施完成；各類安全培訓(xùn)、職工勞動防護(hù)、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改，投入了30余萬元；

六、嚴(yán)格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟(jì)政策

進(jìn)一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、安全風(fēng)險抵押金、評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后，及時對全公司的技能賬戶進(jìn)行審核，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放 52余萬元，安全技能賬戶注入共計80余萬元，對安全責(zé)任人處罰28人次，共計7000余元。