第一篇：施工員-鋼筋工長(zhǎng)總結(jié)

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

經(jīng)過多年的施工和管理檢驗(yàn)，本人針對(duì)鋼筋在建筑施工中形成的種種因素，其直接和間接的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本造成不同程度的影響，以及在對(duì)建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理流程控制的步驟進(jìn)行了闡述。

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，猶如人體的骨架一樣支稱整個(gè)建筑物的主體，因此建筑施工項(xiàng)目鋼筋的管理是極其重要的，它不但涉及到工程質(zhì)量的好壞，同時(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，鋼筋的浪費(fèi)直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，另外如果因鋼筋的質(zhì)量問題造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響同樣很大，人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)也相當(dāng)嚴(yán)重，所以鋼筋管理是至關(guān)重要的，因此必須加強(qiáng)建筑施工鋼筋的流程控制，但是如何控制好整個(gè)過程也是許多管理者所面臨的問題，針對(duì)這個(gè)問題我想談一談自己看法，大家一起共同來研究一下。

一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進(jìn)行：

（一）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣計(jì)算是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，因?yàn)殇摻罴庸な且凿摻罘瓨訂巫鳛槲ㄒ灰罁?jù)的，并且還是提出鋼筋加工材料計(jì)劃，簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，由于鋼筋加工的數(shù)量往往很大，如果翻樣發(fā)生錯(cuò)誤，就會(huì)造成鋼筋加工錯(cuò)誤，其后果是浪費(fèi)人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻樣之前認(rèn)真的熟悉建筑施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條文，通過電腦或手工繪制出鋼筋的級(jí)別、形狀、下料長(zhǎng)度及數(shù)量，并在每個(gè)構(gòu)件的后面注上它的綁扎程序及位置，以便鋼結(jié)構(gòu)綁扎的人能準(zhǔn)確快捷地加工、定位、綁扎成型，翻樣完成后還要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行下道工序。

（二）鋼筋重量統(tǒng)計(jì)：將復(fù)核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的比重算出重量加上部分損耗，計(jì)算完成后填寫鋼筋采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)材料供應(yīng)科聯(lián)系鋼材供應(yīng)商，因此計(jì)算必須認(rèn)真仔細(xì)，重量要準(zhǔn)確，以免造成鋼筋進(jìn)場(chǎng)前、后由于所報(bào)數(shù)量不足而引起的停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，相反數(shù)量過多同樣會(huì)因?yàn)槎窝b卸、運(yùn)輸而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。

（三）鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定：首先要根據(jù)建筑施工圖的軸線查看每個(gè)開間的尺寸，然后確定需要采購(gòu)鋼筋的原材料定尺長(zhǎng)度，如果跨度小的開間不要進(jìn)太長(zhǎng)的原材料以免減少損耗和浪費(fèi)，跨度大的開間而進(jìn)的原材料短了，還要進(jìn)行對(duì)接加工，因?yàn)閷?duì)接的工藝繁瑣而且用時(shí)長(zhǎng)，既浪費(fèi)時(shí)間，某種程度上也造成了材料浪費(fèi)。

（四）鋼筋使用計(jì)劃：按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計(jì)劃，先加工的先進(jìn)場(chǎng)，如箍筋必須提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)直再加工成型，后面才能進(jìn)結(jié)構(gòu)主鋼筋，然后再分軸、分層次的順序?qū)摻钪鸩竭M(jìn)場(chǎng)，所以有計(jì)劃的鋼筋使用計(jì)劃是很重要的。

（五）鋼筋采購(gòu)計(jì)劃：先按預(yù)算的工程所需的鋼筋量與供應(yīng)商簽訂合同，保證供應(yīng)的鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量以及入庫(kù)時(shí)間等。鋼材的數(shù)量不足、質(zhì)量的優(yōu)劣、入場(chǎng)時(shí)間的長(zhǎng)短也將直接影響工程的進(jìn)度，同樣影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）鋼筋進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后要對(duì)每捆鋼筋的生產(chǎn)日期、爐號(hào)、質(zhì)保書進(jìn)行核對(duì)并抽樣送檢合格后方可使用，合格后的鋼材再按鋼筋的規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌。讓加工者一目了然，同時(shí)也創(chuàng)造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境，也為創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（七）出庫(kù)：鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標(biāo)志牌，其規(guī)格、品種、檢驗(yàn)狀況是否正確，以及所需要加工的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)后方可出庫(kù)加工，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別有不規(guī)則、裂紋、脆斷以及嚴(yán)重銹蝕，不符合規(guī)范要求的鋼筋不得出庫(kù)使用，并立即鋼材供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨或更換，所更換的鋼材也必須對(duì)生產(chǎn)日期、爐號(hào)、質(zhì)保書進(jìn)行核對(duì)，同樣也要抽樣送檢，否則不能使用。

（八）安全技術(shù)交底：加工綁扎之前要對(duì)鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確加工時(shí)機(jī)械的安全使用事項(xiàng)以及綁扎過程中應(yīng)注意的安全技術(shù)要求，確保萬無一失。

（九）加工：集合圖紙及翻樣料單進(jìn)行材料的尺寸定位進(jìn)行下料，下料時(shí)長(zhǎng)鋼筋需要切斷，因此必須長(zhǎng)尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料，以免造成材料的浪費(fèi)，然后用機(jī)械加工成結(jié)構(gòu)所需的形狀，鋼筋加工后的尺寸要進(jìn)行控制。另外因?yàn)殇摻罴庸すば蚝芏?，并且在同一個(gè)加工場(chǎng)中，加工著很多單位工程的各種構(gòu)件和各個(gè)編號(hào)的鋼筋，這些編號(hào)的鋼筋在外形上大同小異，如果在加工的鋼筋上不加標(biāo)志，就可能在施工中造成混淆，所以我們要根據(jù)構(gòu)件的編號(hào)、直徑、下料長(zhǎng)度、數(shù)量、層次和使用位置進(jìn)行堆放，并掛上標(biāo)志牌，作為加工后便于鋼筋綁扎的依據(jù)，每個(gè)半成品之間要有間隙便于機(jī)械起吊、運(yùn)輸。

（十）現(xiàn)場(chǎng)綁扎：鋼筋綁扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，安裝、綁扎之前要熟悉施工圖，核對(duì)鋼筋配料單和料牌，研究鋼筋安裝和有關(guān)工程及有關(guān)工種配合順序，明確施工進(jìn)度要求，確定施工方案和具體施工方法，綁扎時(shí)鋼筋的位置數(shù)量間距必須準(zhǔn)確無誤，鋼筋的排距也要均勻，而且成型要規(guī)范整齊，再墊上保護(hù)層，那么，鋼筋保護(hù)層又該如何控制呢？我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從兩方面著手，一是抓施工前技術(shù)交底；二是抓過程中要素控制。在施工前，應(yīng)針對(duì)不同的工程部位，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范，確定正確的鋼筋保護(hù)層。保護(hù)層的厚度并非千篇一律，一般來說現(xiàn)澆樓板的保護(hù)層厚度1.5cm，而基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度通常為5cm，有時(shí)甚至達(dá)到10cm.因此，在對(duì)操作者的技術(shù)交底中必須明確此厚度，否則很容易造成返工。在施工過程中，則重點(diǎn)要做到規(guī)范操作，特別是在混凝土現(xiàn)澆板澆搗過程中，尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時(shí)位置都很正確，但一到澆搗時(shí)情況就變了樣，不是人踩就是工器具壓在上面，由此造成的結(jié)果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒，混凝土上層鋼筋彎曲變形，保護(hù)層的厚度也就得不到保證。所以在施工過程中，應(yīng)做到規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走；對(duì)上層鋼筋應(yīng)作有效的固定；澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。誠(chéng)然，鋼筋保護(hù)層厚度對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量并不是起決定作用的，但如果不重視它，所產(chǎn)生的危害也是不容忽視的。我們要在正確了解鋼筋及混凝土的受力機(jī)理的前提下，充分認(rèn)識(shí)到合理的鋼筋保護(hù)層厚度對(duì)工程結(jié)構(gòu)的重要性。只有防微杜漸，才能使我們的工程施工技術(shù)水平更上一個(gè)檔次。最后做好工完場(chǎng)清的文明施工。

（十一）鋼筋的驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)綁扎完成后，先由班組自檢，再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢，最后組織甲方和監(jiān)理部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行混凝土的澆筑，因?yàn)楝F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋比較密集，檢查時(shí)按圖紙上鋼筋的編號(hào)，對(duì)其長(zhǎng)度、型號(hào)、及根數(shù)逐一檢查。檢查鋼筋的焊接是否滿足規(guī)范要求，特別是鋼筋的接頭、焊接的長(zhǎng)度、飽滿程度要逐一詳細(xì)檢查。

（十二）混凝土澆筑時(shí)的鋼筋保護(hù)：澆筑時(shí)必須要有專一的鋼筋工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)護(hù)筋，防止?jié)仓昂蜐仓r(shí)的踩踏，破壞鋼筋的形狀，間距和質(zhì)量，否則會(huì)造成露筋，嚴(yán)重者甚至還會(huì)形成混凝土的裂縫，所以成品鋼筋的保護(hù)也是十分重要的。

（十三）項(xiàng)目鋼筋的安全文明施工：項(xiàng)目鋼筋管理的安全文明施工是直接與項(xiàng)目鋼筋經(jīng)濟(jì)成本掛鉤的，安全的重要性也是眾所周知的，現(xiàn)場(chǎng)文明施工是對(duì)所有加工、綁扎過程中剩余鋼筋及時(shí)回收重新利用的一個(gè)過程，否則會(huì)造成材料浪費(fèi)而引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的損失，（十四）鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)：鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)也是直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目鋼筋管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，良好的加工機(jī)械從某種程度上也能降低材料消耗，因此定期的對(duì)各種加工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不但能延長(zhǎng)加工機(jī)械的壽命，同時(shí)也創(chuàng)造一個(gè)良好的加工環(huán)境，為更好的鋼筋加工打好基礎(chǔ)，減少加工時(shí)造成的材料浪費(fèi)。

（十五）預(yù)應(yīng)力鋼筋工程：預(yù)應(yīng)力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種，是由預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具、連接器組成的，是一種預(yù)應(yīng)力筋張拉、再灌混凝土的工藝，施工前必須對(duì)其器具進(jìn)行檢查，檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進(jìn)行施工。避免造成不必要的損失。

注釋：建筑施工項(xiàng)目管理整個(gè)過程流程長(zhǎng)，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，還有新的產(chǎn)品在更新?lián)Q代這都會(huì)給實(shí)際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行，因此科學(xué)的管理非常重要，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新的管理體系、管理模式不斷出現(xiàn)，人們也在不斷探索新的管理方法，工程項(xiàng)目管理理念也在不斷更新，同時(shí)要培養(yǎng)、工人的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)教育，和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，舉行一些專一工種的技能競(jìng)賽，提高工人的整體水平，通過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，管理出效益，我相信一定能取得比較好的效果。

第二篇：鋼筋工長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)[范文]

2014年個(gè)人年終總結(jié)

我是師利春，很榮幸擔(dān)任鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程T2航站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付；4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個(gè)個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。

“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門，對(duì)于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，項(xiàng)目鋼筋專項(xiàng)管控總體良好，但也存在著很多的不足之處?；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃?，F(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。

第一部分：工作方面。

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核，對(duì)接咨詢公司鋼筋工

程量過程對(duì)量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)

鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動(dòng)力中心主體結(jié)

構(gòu)工程量總計(jì)36696.14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對(duì)

量核實(shí)。

二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個(gè)區(qū)域施工料單工程

量提報(bào)相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及鋼筋施工

過程控制，總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單945份共計(jì)四千多

頁，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430

個(gè)?，F(xiàn)在正式進(jìn)入對(duì)五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對(duì)量

工作，已有兩家單位對(duì)量工作工程量基本確定。

三、對(duì)各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、安全。

組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競(jìng)賽，有效的提高了工人對(duì)鋼筋工

程的質(zhì)量意識(shí)，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項(xiàng)目及

各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評(píng)。

四、項(xiàng)目過程施工鋼筋計(jì)劃提報(bào)，進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量

統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺(tái)加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個(gè)區(qū)域，總

建筑面積47萬平米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數(shù)很多，按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單，或

加工的半成品也許就無法利用，造成材料浪費(fèi)，不提前預(yù)

制又無法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工

帶來了極大難度。對(duì)此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組，在項(xiàng)目

辦公室同鋼筋工長(zhǎng)一起辦公，隨時(shí)討論解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問

題，及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)溝通，按照現(xiàn)場(chǎng)的施工部署的變化而修改

料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際匹配。

六、工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項(xiàng)目前期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對(duì)重難

點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專項(xiàng)施工

方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧

道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個(gè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，更是一

個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1.8m*5m，長(zhǎng)度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。

不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)

力梁。針對(duì)轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對(duì)轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了

深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連

接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注每一

道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先

后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯(cuò)，一點(diǎn)點(diǎn)失誤

都會(huì)大面積窩工或無法進(jìn)行下道工序的操作。

第二部分：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。

一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了

達(dá)到搶工期的目的，沒有按照計(jì)劃的施工順序?，F(xiàn)場(chǎng)總體安排思路不清。

二是原材料進(jìn)場(chǎng)存在一定問題，由于車間比較多，同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車間都需要，材料分配有時(shí)沒有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量，存在有的車間儲(chǔ)料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，鑒于這種情況，建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場(chǎng)、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時(shí)合理利用。使鋼筋的運(yùn)用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。

三是需要建立鋼筋計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，由專人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場(chǎng)原材、半成品。

四是鋼筋系統(tǒng)作為一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理：計(jì)劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項(xiàng)質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長(zhǎng)大部分時(shí)間都用在現(xiàn)場(chǎng)的普通協(xié)調(diào)管理，而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情，沒有做到真正的專業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。

五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi)，如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。

第三部分：學(xué)習(xí)方面

得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有幸參與機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí)，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年，學(xué)無止境，好似易水行舟不僅則退；居安思危，長(zhǎng)江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。

新年將至，展望2015，我將全力以赴，發(fā)揮我的專長(zhǎng)，尤

其是對(duì)于鋼筋翻樣、鋼筋算量、對(duì)量結(jié)算方面的工作，為項(xiàng)目、為公司的效益盡一份心，努一份力。對(duì)得起我的專業(yè)，對(duì)得起我的工作，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及厚愛。

鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目：師利春

2014年12月19日

第三篇：鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)

鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底，做好鋼筋計(jì)劃。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促鋼筋班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請(qǐng)示處理意見。

3、、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

4、本工種每道工序在施工前必須進(jìn)行書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭(zhēng)做到一次成活。

5、對(duì)不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評(píng)教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、2000元以下的罰款。

6、對(duì)所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

7、8、負(fù)責(zé)鋼筋班級(jí)的工程量計(jì)算，為隊(duì)部結(jié)帳做好基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持原則，恪已奉公，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，以身作則，當(dāng)好排頭兵。

9、服從主管領(lǐng)導(dǎo)指揮，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)

鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

2、熟悉施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

4、調(diào)查掌握市場(chǎng)行情，分析成本，制定單項(xiàng)單價(jià)。

5、編制鋼筋配筋單，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)作業(yè)班組協(xié)調(diào)、安排、分工、交驗(yàn)和結(jié)算工作，負(fù)責(zé)每月定期對(duì)班組完成產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與班組確認(rèn)后上報(bào)公司。

6、做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，控制本工種材料使用，杜絕浪費(fèi)，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促，對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工子目不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作，做到節(jié)約用料、工完場(chǎng)清，文明施工。

8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集、整理和保存本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

10、自覺遵守公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

第五篇：鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)

鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真熟悉圖紙，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，負(fù)責(zé)組織

鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠及施工現(xiàn)場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜。

二、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工。

三、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)組或設(shè)計(jì)單位解決，不得盲目

施工。

四、配合其他工種，作好工序交接。

五、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

六、材料計(jì)劃提前上報(bào)，工程用料注意節(jié)約。

七、保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

八、參加項(xiàng)目部會(huì)議，向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神。

九、認(rèn)真檢查質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)幾規(guī)范要求，確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)

城杯”。