第一篇：施工員(工長(zhǎng))崗位職責(zé)

施工員(工長(zhǎng))崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各部門和項(xiàng)目布頒發(fā)制度的法規(guī)、制度,對(duì)自己分管的工種(工序)在施工生產(chǎn)全過程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)安全與文明工地的建設(shè)維護(hù)以及工程成本負(fù)直接管理責(zé)任。

2、參與《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案和文明工地建設(shè)規(guī)劃的編制與審核,就上述策劃過程中與自身所主管業(yè)務(wù)范圍相關(guān)部分提出合理化建議與措施;對(duì)自己所主管的工種(工序)做書面技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底與教育,并履行簽字手續(xù),督促其在生產(chǎn)過程中予以實(shí)施。

3、參加項(xiàng)目部的各種例會(huì)和質(zhì)量、安全檢查活動(dòng),對(duì)會(huì)議和檢查中提出的屬于有關(guān)自己主管工作范圍內(nèi)的問題予以落實(shí)整改,負(fù)責(zé)本工種(工序)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一般性技術(shù)問題(如抄平、放線、翻樣)、設(shè)計(jì)變更的實(shí)施和相關(guān)原材料、半成品及過程產(chǎn)品質(zhì)量的試驗(yàn)、檢驗(yàn),協(xié)調(diào)管理矛盾。按項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃安排提出自己主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的人力、材料、機(jī)具,設(shè)施等各種資源計(jì)劃。

4、組織本工序(工種)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收并填報(bào)相應(yīng)的檢查記錄,加強(qiáng)過程控制與檢查,杜絕返工浪費(fèi),組織作業(yè)班組進(jìn)行自檢、互檢工作和隱蔽工程的自檢與報(bào)驗(yàn)工作。根據(jù)工程量的施工定額對(duì)作業(yè)隊(duì)組開具限額領(lǐng)料單。

5、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底活動(dòng),努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),不管提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平,有效地控制本工種(工序)施工范圍的施工成本開支與進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn),確保項(xiàng)目施工管理總目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：施工員(工長(zhǎng))崗位職責(zé)

施工員（工長(zhǎng)）崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，實(shí)施各項(xiàng)施工管理制度。

二． 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)。

三． 組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、施工技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和國(guó)家建筑法規(guī)，向班組簽訂工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期、材料節(jié)約等責(zé)任書。

四． 負(fù)責(zé)施工中放線、抄平、定位，及時(shí)收集，整理各項(xiàng)技術(shù)記錄，填寫施工日記，隱蔽資料的技術(shù)資料，保管好圖紙和技術(shù)資料、測(cè)量測(cè)試儀器。

五． 編制施工技術(shù)措施，繪制施工措施圖。

六． 合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配各種機(jī)具、材料，協(xié)調(diào)各班組流水作

業(yè)，解決生產(chǎn)技術(shù)問題。

七． 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、材料管理制度。參加

綜合管理、監(jiān)督、檢查班組內(nèi)違章、違規(guī)行為，全權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

八． 組織班組自檢、互檢，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定總結(jié)，參

加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。

九． 負(fù)責(zé)工程竣工保護(hù)、工程移交和工程移交后退場(chǎng)管理工作。

十． 總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：施工員、專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)

施工員、專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、工程成本負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)、組織本工種的施工生產(chǎn)，全面完成項(xiàng)目經(jīng)理部安排的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)規(guī)范，做好各分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作，編制本工種月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃及材料、勞動(dòng)力、機(jī)械需用計(jì)劃。

三、分部分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)按認(rèn)定的施工方案向班組做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底，提出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的具體要求，下達(dá)施工任務(wù)書和領(lǐng)料單。

四、施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范跟班檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，按規(guī)定協(xié)調(diào)、組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證工程技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步，并及時(shí)辦理班組任務(wù)書結(jié)算。

五、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)方案和技術(shù)措施。及時(shí)辦理好施工中的變更簽證工作。

六、按時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的例會(huì)，步調(diào)必須一致，同心同德，確保本項(xiàng)目管理目標(biāo)完成。

第四篇：項(xiàng)目施工員(工長(zhǎng))安全崗位職責(zé)

項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）安全崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組(特別是外包施工隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；落實(shí)各項(xiàng)安全措施,對(duì)所管工程和施工人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全交底審批、驗(yàn)收制度,向班組〔包括外施隊(duì)、分承包單位〕進(jìn)行書面安全交底, 履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查, 及時(shí)糾正違章作業(yè)。項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）是項(xiàng)目工程分階段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)所分管工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、對(duì)施工搭設(shè)的各種架子、臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置, 必須和專業(yè)人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收, 經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收簽認(rèn)手綾后, 方可投入使用, 做到不違章指揮。

3、熟悉掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促施工班組遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”即

（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

（2）二米以上（含2米）的高處、懸空作業(yè)無安全設(shè)施的，必須正確系掛安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。

（3）高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。

（5）不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

（6）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，垂直吊裝下方不準(zhǔn)站人。和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)中，安全技術(shù)交底中規(guī)定的安全防范措施。

5、安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)一定要有針對(duì)性的安全措施和施工安全交底，交任務(wù)一定要交安全技術(shù)措施，并督促班組在施工作業(yè)中執(zhí)行。

6、對(duì)違章作業(yè)的班組和個(gè)人必須及時(shí)制止，對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的班組和個(gè)人有權(quán)停止工作直至改正為止。

7、班組人員發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并參加調(diào)查處理。

8、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組(包括施工隊(duì))進(jìn)行書面安全施工交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章；

9、經(jīng)常檢查所轄班組(包括施工隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；

10、定期和不定期組織所轄班組(包括施工隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全隱患問題；

11、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；

12、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)所管轄的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，以及一切安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)范規(guī)定以及安全、技術(shù)交底。

14、遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

15、在計(jì)劃、布置、檢查、的生產(chǎn)活動(dòng)中，必須同時(shí)把安全工作貫穿到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，特別做好有針對(duì)性的書面安全施工、技術(shù)交底。

16、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，不違章指揮。堅(jiān)持有證操作規(guī)定。

批準(zhǔn)人：

北京城建七公司國(guó)家特種設(shè)備試驗(yàn)基地項(xiàng)目經(jīng)理部

2014.3.1

技術(shù)員安全崗位職責(zé)

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，執(zhí)行國(guó)家及公司的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持做到五同時(shí)，即指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項(xiàng)目時(shí)，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行”的“三同時(shí)”制度和在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持“同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比”的“五同時(shí)”原則。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，安全措施的制定及報(bào)批。

三、施工前詳細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，制定安全生產(chǎn)和各種防護(hù)措施，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查工作。

四、負(fù)責(zé)指定各種工種、分部分項(xiàng)的書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要有針對(duì)性，施工前負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查工作。

五、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，組織施工過程中的安全問題和技術(shù)措施制定與實(shí)施，對(duì)上級(jí)部門及安全員提出的安全問題迅速采取措施落實(shí)改正，有權(quán)拒絕一些不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)措施。

六、當(dāng)安全與產(chǎn)生發(fā)生矛盾時(shí)，一定要服從安全的需要，隨時(shí)糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴(yán)禁違章指揮。

七、發(fā)生重大事故，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助上級(jí)分析調(diào)查處理事故。

批準(zhǔn)人：

北京城建七公司國(guó)家特種設(shè)備試驗(yàn)基地項(xiàng)目經(jīng)理部

2014.3.1

第五篇：砼工 施工員(工長(zhǎng))崗位職責(zé)（本站推薦）

砼工施工員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰責(zé)任書

一、職責(zé)

1、嚴(yán)格按質(zhì)量、工期、成本、文施、安全管理目標(biāo)要求，落實(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)中，按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案或施工工序搭設(shè)安全設(shè)施。

2、熟悉施工圖紙和資料，開工前提出制訂施工方案，做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，施工過程中及時(shí)糾正違規(guī)作業(yè)（質(zhì)量、安全、文明施工方面）。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項(xiàng)目部《砼施工方案》要求進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量把關(guān)，安全作業(yè)、材料節(jié)約、場(chǎng)地清理全面負(fù)責(zé)。監(jiān)控工程施工要達(dá)到合格以上等級(jí)。

4、必須落實(shí)各種安全施工措施及各種安全整改，嚴(yán)格禁止班組違規(guī)施工；

5、作好自檢、互檢工作，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證（照相取證要及時(shí)），不得拖延和漏填，有效開展好施工中的索賠工作，做好施工記錄（管轄勞務(wù)層實(shí)際開工的每天人數(shù)、工程部位及工程量等）及施工日志；

6、砼構(gòu)件澆筑、振搗等工藝及標(biāo)高、平整度必須按圖施工確保在施工規(guī)范允許偏差內(nèi)，每完成一段工作面后要及時(shí)實(shí)施工完場(chǎng)清，工作面區(qū)域不得砼材料，落地砼必須及時(shí)回收利用；

7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、周計(jì)劃及施工任務(wù)書簽發(fā)），提出物資用量計(jì)劃，對(duì)砼材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，砼總量損耗≤2℅，砼料申購計(jì)劃單應(yīng)在使用前1天提出，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施；提前辦理班組工程款支付的簽發(fā)資料，以免影響班組的正常生產(chǎn)。

8、參與隱蔽工程和完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、評(píng)定。

9、提前預(yù)防處理施工中各種疑難問題和圖紙疑問，使施工順利進(jìn)行。

10、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度。

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)管理工作及臨時(shí)交待的工作事項(xiàng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行好崗位職責(zé)，違者視情節(jié)輕重予以處罰，特別嚴(yán)重者作除名處理；

2、施工質(zhì)量失控而造成較大（含較大）質(zhì)量等級(jí)以下事故，按以下條款實(shí)施處罰：

A、事先控制不到位，（即技術(shù)交底未辦理的）而造成的質(zhì)量事故，按事故損失的1%-5%予以承擔(dān)，余下?lián)p失由公司與勞務(wù)層按2：8比例各自承擔(dān)。如施工班組自行修改圖紙即不按圖紙施工且未經(jīng)專職施工員同意而造成質(zhì)量的事故，則一切損失概由施工班組承擔(dān)。

B、事中控制不到位而造成質(zhì)量事故，專職施工員必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時(shí)糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)；

C、管理人員工作中非有意失誤而造成的質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重予以損失的0-5%處罰，態(tài)度認(rèn)識(shí)較好且未造成一般質(zhì)量事故按警告處理，但不得超過二次/月，超過二次的按本款的第b條處理。

D、監(jiān)控不到位而造成較大蜂窩或主筋露筋，罰款10-50元/處，砼構(gòu)件標(biāo)高或平整度偏差超過±50㎜，罰款20-50元/處。

E、發(fā)生重大質(zhì)量事故，并且發(fā)生前未進(jìn)行事先預(yù)防交底等情況，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將承擔(dān)損失額的1-5%，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所編的施工方案及落實(shí)的技術(shù)措施或臨場(chǎng)指導(dǎo)方案，出現(xiàn)重大失誤而造成的質(zhì)量事故，則應(yīng)承擔(dān)損失的2-5%。

3、施工進(jìn)度、成本失控而造成工期滯后、成本增加，按以下條款實(shí)施處罰： A、未事先編制好周計(jì)劃、落實(shí)簽發(fā)施工任務(wù)書而造成工期滯后超3天（含3天，施工班組未聽人安排落實(shí)施工不在此內(nèi)），按50-200元/次處罰； B、未事先落實(shí)跟蹤材料計(jì)劃及申購單而造成生產(chǎn)停滯，按A扣處罰； C、過程管理失控中造成生產(chǎn)材料、人工成本增加，砼總量損耗超過2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%處罰；

D、編制的施工方案或過程指導(dǎo)中失誤而造成成本增加，按C款處罰； E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須寫明原因，若原由不符合事實(shí)，則項(xiàng)目經(jīng)理處罰100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成檢查不達(dá)標(biāo)造成停工的，按以下條款實(shí)施處罰：

A、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全較大隱患而造成重大安全事故的，按事故損失額的2-5%處罰；

B、較大安全隱患未下發(fā)整改單或過程整改落實(shí)不到位，視情節(jié)輕重按每次處罰20-200元；

C、下發(fā)安全文施整改單給各相關(guān)工長(zhǎng)（施工員），但施工員不跟蹤落實(shí)者，施工員處罰50-200元，如造成重大安全事故，則施工員處罰同A款，安全員處罰視實(shí)況而定；

D、重大安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)安全員、施工員進(jìn)行預(yù)防或交底，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50-500元的罰款。

5、未嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，責(zé)任人按制定的管理制度實(shí)施處罰。

6、項(xiàng)目管理人員較好覆行自己職責(zé)，出色地（一月內(nèi)未被處罰、保質(zhì)前提下節(jié)約成本1000元以上、各級(jí)檢查成果較佳等）或保質(zhì)保量提前完成各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部實(shí)施每月評(píng)比一次，較佳者按其工資的5-15%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

7、以上所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，、以上所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%，項(xiàng)目部管理人員工資一律實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工資制，所有管理人員一律按本責(zé)任書條款實(shí)施工資動(dòng)態(tài)管理。（一般事故：V≤￥2000元；較大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞為事故損失額）

8、發(fā)生特大事故或事故損失額超過20000元的按實(shí)況處理，如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，不按本責(zé)任書處罰。

9、本責(zé)任書為雙方簽字后有效。

責(zé)任書簽訂人

上級(jí)直屬主管

簽訂日期：