第一篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)——精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則（定稿）

“精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，我們每一個平凡人經(jīng)常會迷茫，我到底需要實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)；會彷徨，我是否能夠?qū)崿F(xiàn)；會猶豫，我不知道這樣做到底對不對；會退縮，缺乏足夠的勇氣去戰(zhàn)勝困難。不管是迷茫、彷徨，還是猶豫、退縮，都將動搖我們堅持下去的決心。其實，我們心里都清楚，事情不做，則直接宣告失??；如果做了，有可能會成功。這個簡單的道理，在海航的文化中有一句話告訴了我們答案：“精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”。

對業(yè)務(wù)流程要不斷鉆研，業(yè)務(wù)就精了，對表格數(shù)據(jù)不斷計算，財務(wù)就精了，對企業(yè)文化不斷學(xué)習(xí)，精髓自然而然就掌握了。這樣才有進(jìn)步，才有成長，而一切的成長，一切的進(jìn)步都來源于持之以恒的精神。每一件重復(fù)的工作背后你會發(fā)現(xiàn)新的知識，每一樣任務(wù)的完成的背后都伴隨著人生道路上新的體會和成熟。我們心懷夢想，我們志存高遠(yuǎn)，同時我們也會浮躁，也會好高騖遠(yuǎn)，我們有其他人缺少的激情，但我們同時也需要有長輩們持之以恒的精神，不管是學(xué)習(xí)，生活還是工作，持之以恒將是我們奮斗的永恒主題。不為工作中的一點成果而 沾沾自喜，我們應(yīng)當(dāng)抱有這樣的心態(tài)：為生活中的小驚喜不斷 歡呼，然后持之以恒。熟能生巧，巧能生妙。妙的后面是職業(yè)生涯中一個嶄新的起點和臺階。

美國著名管理學(xué)家托馬斯〃彼得曾將說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形態(tài)和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力”，我想正是這種信念在海航集團，在租賃公司，的發(fā)展歷程中起了很大的作用，堅定不移的做好每一步，沒有路重新思考發(fā)現(xiàn)路，遇到困難，大家一起面對和克服。海航正是這樣，才做的如此之大。

“光明行”、“至善井”，“為社會做點事，為他人做點事”，在努力追求企業(yè)自身跨越發(fā)展的同時，海航也在始終持之以恒的踐行著肩負(fù)的社會責(zé)任，極好的體現(xiàn)了集團的姿態(tài)、境界和抱負(fù)，飽含了集團對國家、對社會、對客戶、對股東、對員工的忠誠與使命，也實現(xiàn)了企業(yè)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一。

在海航工作近4年期間，經(jīng)歷過的、看到的、接觸到的，是一批忠心耿耿、真誠實在的人在努力工作、努力攻關(guān)。是每個人，都是默默不聞、加班加點、不知疲倦地為海航的事業(yè)工作，是一顆又一顆忠誠的心為海航的事業(yè)而努力，這里不僅有在一線崗位、基礎(chǔ)崗位的員工，更有身兼重任的公司領(lǐng)導(dǎo)。大量的優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)收購、大批的合作項目完成、更多的新政策、新制度的誕生，都是通過全海航人的上上下下的共同努力，因為他們只有一個目標(biāo)，就是實現(xiàn)海航的價值體現(xiàn)，將海航社會責(zé)任感將永遠(yuǎn)發(fā)揚光大。

小勇總說的，要堅定不移的做好融資租賃業(yè)務(wù)，做精做專。2012年是揚子江租賃挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，很多不定因素和集團任務(wù)的壓力讓我們每個人都繃緊了神經(jīng)，但是挑戰(zhàn)更能激發(fā)我們的工作動力和熱情，風(fēng)雨過后定是艷陽高照。找尋新的業(yè)務(wù)模式，多方位攻堅，以精以專，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，加以時日，我們會做成全國乃至世界頂尖的租賃公司。

第二篇：恒大企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。

工作作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第三篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化

恒大地產(chǎn)集團企業(yè)文化

規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)

“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。企業(yè)作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：恒大的企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常

規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以

實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。

工作作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等

各個工作層面。

恒大地產(chǎn)發(fā)展歷程

http://finance.QQ.com 2009年08月11日11:27 騰訊財經(jīng)

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從第一個項目奠基到拓展全國20余個城市，恒大地產(chǎn)集團堅持“質(zhì)量塑品牌、誠信立偉業(yè)”的方針，實施目標(biāo)計劃和績效考核管理模式，滾動開發(fā)，高效運作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強大的體系競爭力，使恒大一直保持高速穩(wěn)健發(fā)展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)典范。

艱苦創(chuàng)業(yè) 高速發(fā)展【1998-2000年】

公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊購房，日進(jìn)億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強

企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。

苦練內(nèi)功 夯實基礎(chǔ)【2001-2003年】

經(jīng)過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大地產(chǎn)集團著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恒大被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。

二次創(chuàng)業(yè) 拓展全國【2004-2006年】

經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團綜合實力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀

行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。

邁向國際 跨越發(fā)展【2007-2009年】

恒大已戰(zhàn)略性的進(jìn)入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規(guī)模與品牌已取得實質(zhì)性的跨躍。恒大一流的管理團隊和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國際資本巨頭青睞。恒大累計在國際資本市場募集資金18億美元，已成為中國房地產(chǎn)企

業(yè)邁向國際化的典范。

未來，恒大將實現(xiàn)土地儲備、銷售額、銷售利潤均全國第一的目標(biāo)；在贏得國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢后，將進(jìn)一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎(chǔ)上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作伙伴，并借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，構(gòu)筑國際產(chǎn)業(yè)集群，打造全球化地產(chǎn)航母。

恒大地產(chǎn)介紹

http://finance.QQ.com 2009年08月11日10:56 騰訊財經(jīng)

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恒大地產(chǎn)集團是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，連續(xù)六年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)

企業(yè)之一。

恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。目前在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，先后獲得“中國名盤”、“中

國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。

恒大地產(chǎn)集團以全球化視野，通過理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機制、目標(biāo)計劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營管理模式。同時，恒大以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵機制、廣闊的個人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國內(nèi)外高級管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，管理人員90%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，恒大地產(chǎn)集團全面實施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰(zhàn)略投資者，并與100余家世界頂級團隊合作，致力于成為二十一世紀(jì)中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的領(lǐng)袖企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。

恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司【中國一級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團旗下房地產(chǎn)開發(fā)公司，擁有中國一級開發(fā)資質(zhì)，年開發(fā)面積690萬平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開發(fā)建設(shè)中，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。2004年起，公司全面實施精品戰(zhàn)略，大規(guī)模整合優(yōu)勢資源，與國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)強強合作，真正實現(xiàn)了滿屋名牌的精品產(chǎn)品。先后開發(fā)恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀(jì)花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發(fā)建設(shè)風(fēng)格，先后獲得30多項國家級殊榮，產(chǎn)品已經(jīng)成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

恒大建筑工程公司【中國一級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團旗下住宅建筑工程有限公司，擁有中國一級建筑施工資質(zhì)，已形成了集建筑施工、裝飾和園林古建筑施工等多種資質(zhì)為一體的經(jīng)濟實體。擁有一支綜合能力過硬的專業(yè)化隊伍，可承擔(dān)各類工業(yè)與民用建筑、高層建筑、設(shè)備安裝、高級裝飾等工程。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員350余人，其中一級項目經(jīng)理30余名，中、高級職稱80余名。經(jīng)過十年成長，具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量達(dá)到中國先進(jìn)水

平，獲得客戶的一致好評。

恒大建筑設(shè)計院【中國甲級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團旗下住宅建筑設(shè)計院，擁有中國甲級設(shè)計資質(zhì)。具有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、園林景觀、室內(nèi)設(shè)計和建筑經(jīng)濟等專業(yè)設(shè)計人員200余人，其中多數(shù)為一級注冊建筑師及一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)。曾獨立承擔(dān)大型居住區(qū)、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質(zhì)設(shè)計工程30余項。恒大建筑設(shè)計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設(shè)計公司、周德年恒昌等知名企業(yè)長期合作。

恒大工程監(jiān)理公司【中國甲級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團旗下工程監(jiān)理有限公司，擁有中國甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。公司技術(shù)力量雄厚，注冊監(jiān)理工程師等專業(yè)人員齊備，具有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗。公司通過社會招聘、海外引進(jìn)等方式，聘請專業(yè)施工監(jiān)理人才，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強化內(nèi)部管理，堅決執(zhí)行“24小時旁站”崗位責(zé)任制，全面實施“精品標(biāo)準(zhǔn)”，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化及科學(xué)化的管理模式。曾監(jiān)理恒大系列項目30多個，監(jiān)理項目總面積達(dá)580萬平方米，使項目在同行業(yè)中始終保持質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。

恒大物業(yè)管理公司【中國一級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團旗下金碧物業(yè)集團有限公司，擁有中國一級物業(yè)管理資質(zhì)。管理物業(yè)類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業(yè)物業(yè)等，物業(yè)管理總建筑面積430多萬平方米，物業(yè)管理覆蓋面達(dá)92.3％。金碧物業(yè)全面采用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷升級“精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”，引入“對焦式”全新服務(wù)，社會化、專業(yè)化、市場化服務(wù)優(yōu)勢日益凸顯。

恒大地產(chǎn)五大核心優(yōu)勢

http://finance.QQ.com 2009年08月11日10:54 騰訊財經(jīng)

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規(guī)模優(yōu)勢

恒大的土地儲備及城市分布的均位居中國龍頭地位，目前，在全國土地儲備超過4500萬平方米，分布在20余個主要城市，超過80%的項目位于上海、天津、重慶3個直轄市和廣州、武漢、沈陽、成都、南京、西安等13個省會城市。所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟中心，人口數(shù)量大多在500萬以上，經(jīng)濟規(guī)模及發(fā)展

速度全國領(lǐng)先。

恒大大部分項目規(guī)模在50—200萬平方米之間，最適宜規(guī)模開發(fā)、滾動開發(fā)。此類項目規(guī)模較大，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計條件；開發(fā)周期一般3到5年，可先建造大型園林及環(huán)境配套，以實現(xiàn)銷售價格與速度雙提升，最大程度獲取規(guī)模開發(fā)的經(jīng)濟效益，從而符合恒大的精品戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略。

第五篇：恒大企業(yè)文化心得

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則(簡稱“三十六條”)、員工行為規(guī)范(簡稱“十六字方針”)、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化?！逗愦髨蟆?、《恒大學(xué)習(xí)報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體;勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步，是恒大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。作為恒大人，他們有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費?！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”，對于他們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，他們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要他們?nèi)款^組織。因此，他們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，他們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

我喜歡恒大企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化猶如一個公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能是企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生活和市場經(jīng)濟的推動新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發(fā)展起來的。追求一個利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴，樹立良好的品牌形象。