第一篇：erp模擬商戰(zhàn)心得

沙盤(pán)模擬商戰(zhàn)心得

通過(guò)這學(xué)期對(duì)于沙盤(pán)的學(xué)習(xí)，我了解到了模擬商戰(zhàn)的刺激和寓教于樂(lè)，某種意義上將復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單化，從而讓我們了解在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能遇到的現(xiàn)金困境和庫(kù)存危機(jī)等一系列問(wèn)題。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

我們是分2人一小組，當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職時(shí)，心里是比較開(kāi)心的，因?yàn)槭掷镂罩蟀训馁Y金。可是到實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)事無(wú)巨細(xì)的對(duì)每一筆收入和支出都要做到了然于心，而且還需要顧及銀行貸款等一系列復(fù)雜的財(cái)務(wù)費(fèi)用。雖然計(jì)算簡(jiǎn)單，但是極為瑣碎，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致各種失誤。多虧CEO孫濤同學(xué)經(jīng)常給我查漏補(bǔ)缺，避免的重大失誤的發(fā)生。隨著幾輪的練習(xí)，作為財(cái)務(wù)的我也愈發(fā)自信，能夠獨(dú)立的進(jìn)行各種財(cái)務(wù)安排，而且避免了差錯(cuò)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。

通過(guò)本次的沙盤(pán)學(xué)習(xí)我們對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯(cuò)。

1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。2.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。人無(wú)完人，我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò)，但是這個(gè)成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的基石。盡量得到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.要重視對(duì)企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查，看是否能及時(shí)的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財(cái)力。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)信息，并控制好庫(kù)存水平，盡量將庫(kù)存降低到最低水平。公司管理層要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督檢查。

6對(duì)于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮集體的力量。7.作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，即使是會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理論脫節(jié)的情況。但是通過(guò)沙盤(pán)的財(cái)務(wù)練習(xí)，我深刻體會(huì)到企業(yè)現(xiàn)金流的重要性。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)良的現(xiàn)金流動(dòng)情況，會(huì)時(shí)刻面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。而這些是在課本中無(wú)法學(xué)習(xí)和體會(huì)到的。通過(guò)借貸還貸的方式，模擬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流的部分，讓我受益匪淺，對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)也能進(jìn)一步的鞏固和練習(xí)。

從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.

第二篇：ERP商戰(zhàn)心得

商戰(zhàn)心得

本次ERP課程設(shè)計(jì)是商戰(zhàn)，在商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)打比賽的過(guò)程中收獲到了很多樂(lè)趣，不僅加強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)合作能力，更加深了我們之間的情感！我是這次商戰(zhàn)中的營(yíng)銷總監(jiān)，我的主要任務(wù)是保證我們企業(yè)能拿到更多的訂單，使我們的產(chǎn)品能很好的銷售出去。所以對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是很重要的，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，抓住先機(jī)，在商戰(zhàn)中贏得主動(dòng)。其中廣告的投入至關(guān)重要。第一年由于生產(chǎn)力以及生產(chǎn)規(guī)模等等的限制，我們主打的產(chǎn)品是P1,在P1投入的廣告相對(duì)較多，幾乎保證我們第二輪都能拿到訂單，其他產(chǎn)品只要保證能拿到訂單就行了。第二年由于股東注資2000萬(wàn)，我們加大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)力，所以我們產(chǎn)品的定位是價(jià)格相對(duì)較高的P2、P3，對(duì)其廣告的投入相對(duì)較高，而P4產(chǎn)品雖然價(jià)格高但市場(chǎng)需求量少，所以我們只在區(qū)域模塊投入了廣告，其他市場(chǎng)沒(méi)有投入。之后的幾年，我們隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的一定積累，我們的產(chǎn)品市場(chǎng)主要瞄向P2.、P3、P4，其中P4產(chǎn)品相對(duì)較少一點(diǎn)。本次我們對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)還是比較準(zhǔn)確的，幾乎保證了訂單充足,同時(shí)廣告投入的金額也不是很大!

總而言之，我想廣告的投放應(yīng)該是建立在知己知彼的基礎(chǔ)上,我們必須清楚自己的產(chǎn)能和現(xiàn)金流,投廣告時(shí)不可以一味求多,導(dǎo)致現(xiàn)金浪費(fèi);更不可以為了省錢(qián),導(dǎo)致無(wú)單可搶,沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,也需要了解對(duì)手情況,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)比較,我們才能了解自己在這種市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能理性的決定每一個(gè)市場(chǎng)的廣告投放量。這次商戰(zhàn)給我最大的感觸就是能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中學(xué)到了知識(shí)。大家都很開(kāi)心，都飽含激情進(jìn)行比賽！同時(shí)我不由深深的佩服現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的CEO們,在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,他們居然能夠迅速把握機(jī)會(huì),趨利避害,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,我想這也是我今后需要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的地方。這次課程設(shè)計(jì)很有意思,也很有意義!

第三篇：商戰(zhàn)模擬沙盤(pán)心得

這學(xué)期我們參加了《商戰(zhàn)模擬》這門(mén)實(shí)驗(yàn)課程，它主要涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的相關(guān)知識(shí)。在長(zhǎng)達(dá)五年的戰(zhàn)略決策之后，我所在的D組的公司以失敗告終。我們組的成績(jī)雖然不是很突出，但我們也因此在這次模擬中總結(jié)出了更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

我覺(jué)得公司運(yùn)營(yíng)最重要的一點(diǎn)就是戰(zhàn)略的制定與調(diào)整。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則合理制定初期乃至長(zhǎng)期的規(guī)劃，不單單影響到企業(yè)資金的運(yùn)作，更為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定下了全部基調(diào)。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行的戰(zhàn)略抉擇，是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)重要因素。

然而，我們組在一開(kāi)始卻并沒(méi)有商議出一個(gè)合理、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，在第一年就盲目地大量投入。首先表現(xiàn)在一次性長(zhǎng)期貸款100個(gè)幣上。巨額的資金讓我們?cè)谇皟赡甓己翢o(wú)壓力地大規(guī)模生產(chǎn)和各方面投入，卻沒(méi)有意識(shí)到資金的償還問(wèn)題。同時(shí)每年10個(gè)幣的利息支出，申請(qǐng)短貸受限，到第五年資金周轉(zhuǎn)不靈都直接使得公司的經(jīng)營(yíng)陷入重重危機(jī)。

其次是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不明，也沒(méi)有很好的同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔開(kāi)。出于保守，我們從P1產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)。然而第二年又陷入了只產(chǎn)出大量P1產(chǎn)品的僵局。由于P1產(chǎn)品的市場(chǎng)份額處于日益萎縮的趨勢(shì)，我們?cè)诘诙昃筒坏貌慌c同樣生產(chǎn)出大量P1產(chǎn)品的F組爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，于是大筆數(shù)額的廣告單就被投在了并無(wú)潛力的P1產(chǎn)品上，這樣一來(lái)，支出多了，利潤(rùn)又不高，從而導(dǎo)致我們?cè)诘诙甑氖找嫫狡?。相比較其他投產(chǎn)未來(lái)收益更大的P2、P3的小組，他們卻在后幾年收獲頗豐，公司之前差距也就漸漸被拉大，這同時(shí)又是一個(gè)戰(zhàn)略眼光的問(wèn)題。

到了第三年，由于急于求成，盲目地追求擴(kuò)大生產(chǎn)提高收益，我們搶了大量的訂單。直接結(jié)果是導(dǎo)致了訂單數(shù)過(guò)多，又不能申請(qǐng)短貸，使得購(gòu)買原材料的資金鏈都斷了。為了保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只能亡羊補(bǔ)牢，被迫選擇不停貼現(xiàn)，于是又是一筆又一筆的資金無(wú)故損失，到第四年貼現(xiàn)數(shù)額甚至達(dá)到了快20個(gè)幣。第三年是最揪心的一年，我們組員各個(gè)提心吊膽而又齊心協(xié)力地試圖扭虧為盈，盡最大的可能彌補(bǔ)損失。盡管如此，我們還是有一筆訂單不能如期完成，不得已只好支付違約金。如此一來(lái)，許多無(wú)故的資金流失使我們的權(quán)益大幅度萎縮，償債能力也越來(lái)越差。到第四年，我們前三年積攢的弊端暴露得更加明顯，由于吸取上一年訂單過(guò)多導(dǎo)致生產(chǎn)困難的教訓(xùn)以及經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，在第四年的搶單中我們趨于保守，但我們卻因此又出現(xiàn)了訂單數(shù)過(guò)少的窘境。我們忽視了一個(gè)重要問(wèn)題：我們?cè)诘谌晟a(chǎn)線建設(shè)已經(jīng)很完善，第四年的產(chǎn)能應(yīng)該是很大的。從而，我們又為訂單數(shù)過(guò)少而付出了慘重的代價(jià)，那就是生產(chǎn)在第三季度已經(jīng)結(jié)束，而所得收益卻不足以抵債。倘若我們?cè)龠M(jìn)行生產(chǎn)，就只有支出而得不到收益，更是于事無(wú)補(bǔ)。這樣一來(lái)，我們的第四季度基本屬于停產(chǎn)狀態(tài)，到第五年又由于資金不足以償還長(zhǎng)期貸款，我們只能申請(qǐng)助資，公司處于“半破產(chǎn)”狀態(tài)。

正是由于前幾年的決策中沒(méi)有考慮到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的種種問(wèn)題，也沒(méi)有很好的把握整個(gè)市場(chǎng)方向，沒(méi)有在關(guān)系到公司自身一些關(guān)鍵因素上做出更為理性的判斷，而這些非理性的判斷又對(duì)以后幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大的影響，環(huán)環(huán)相扣，使我們陷入了惡性循環(huán)。這也正是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)一度陷入僵局的重要原因所在。

公司的整體運(yùn)營(yíng)雖然不是很成功，但我們組卻可堪稱是最團(tuán)結(jié)一致最樂(lè)觀積極的一支隊(duì)伍。我們?cè)谡w協(xié)作中不分彼此，又各自做好本職工作。當(dāng)環(huán)境改變，應(yīng)對(duì)策略需要改變時(shí)，我們總是能在最快的時(shí)間即時(shí)醒悟過(guò)來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)變化即時(shí)找尋解決方案。尤其在第三年，當(dāng)公司岌岌可危的時(shí)候，大家充分找尋各種生存契機(jī)和發(fā)展可能，試圖把損失壓縮到了最低。一度的堅(jiān)持使我們化腐朽為神奇，我想，這種處變不驚、虛懷若谷的心態(tài)確是更加可貴的！

這次仿真度非常高的商戰(zhàn)模擬已經(jīng)結(jié)束了，而每一年的經(jīng)營(yíng)都是那么刻骨銘心。困難雖然是一波接著一波，但一份團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚力和迎難而上的勇氣與魄力卻始終感染著我們每一個(gè)人的心靈。我們組的最終成績(jī)雖然不是最好，但正是那些失敗讓我們學(xué)會(huì)了很多，也感悟了很多。相信在未來(lái)真正的商業(yè)大戰(zhàn)中，我們一定會(huì)發(fā)揮得更加出色。

因?yàn)?，我們是一個(gè)強(qiáng)大的team；因?yàn)?，未?lái)，是不可限量的！

第四篇：ERP模擬心得

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

最終，我們的先鋒公司的所有者權(quán)益為60，我們的資金量還比較大。第一次上課，是在學(xué)校后山，曹老師組織我們玩了一個(gè)有趣的“白菜蘿卜蹲”的游戲，ERP沙盤(pán)以這樣一個(gè)很特別的方式與我們見(jiàn)面。在游戲中最深刻的體會(huì)就是合作與競(jìng)爭(zhēng)：團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間的合作、競(jìng)爭(zhēng)。這一課，終身難忘！

初期：

ERP課程開(kāi)始的幾周，我們什么都不懂，但不了解問(wèn)題的重要性，礙于提問(wèn)。直到實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始，我們太多的疑問(wèn)以致于我們的企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)行，這個(gè)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)懂得的東西太少，這時(shí)候我們便不懂就問(wèn)了，組員解決不了的問(wèn)題我們就只有求助于老師了，老師也很耐心，講解的很清楚，很容易理解。在這實(shí)訓(xùn)的六年中，我扮演的是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，對(duì)于對(duì)財(cái)務(wù)毫無(wú)概念的我，一開(kāi)始存在很多問(wèn)題，讓我難以下手，連財(cái)務(wù)報(bào)表都不會(huì)填寫(xiě)，對(duì)此感到從未有過(guò)的無(wú)助，但萬(wàn)能的CEO解決了我頭痛的問(wèn)題，我也逐漸步入正軌。

中期：

由于對(duì)財(cái)務(wù)這一塊，我沒(méi)有作系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，造成在第二年的時(shí)候資金斷鏈，這時(shí)候我們都不知道該怎么辦才好，只好求助于老師，老師告訴我們只有一個(gè)辦法，就是把廠房賣掉。被迫無(wú)奈把廠房出售，暫時(shí)解決企業(yè)的燃眉之急。從這以后便不敢對(duì)財(cái)務(wù)這一塊玩忽職守，在每一年的初期我都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金支出與收入作系統(tǒng)的預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)不對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響。

后期：

隨著對(duì)比賽規(guī)則越來(lái)越了解，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得心應(yīng)手，我們會(huì)在新一年的開(kāi)始就對(duì)財(cái)務(wù)支出與收入作系統(tǒng)的預(yù)算，預(yù)防資金用到不必要的地方，對(duì)公司財(cái)務(wù)這一塊來(lái)講有利于助公司健康茁壯地成長(zhǎng)。

總結(jié)：

我學(xué)到的不從知識(shí)獲取方面講，但從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與最基本的運(yùn)作模式，我想我們是有了很深層次的理解，明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要的是強(qiáng)有力的計(jì)劃與必不可少的團(tuán)隊(duì)力量。總之，在這一學(xué)期的課程中，我們學(xué)會(huì)了很多傳統(tǒng)課程中學(xué)不到的知識(shí)，我們更加主動(dòng)地去思考問(wèn)題并解決問(wèn)題，并且考慮問(wèn)題更加周全。這樣的課程的開(kāi)設(shè)對(duì)我們存在很重要的意義。

湖南名族學(xué)院

0901物流：王莉

第五篇：商戰(zhàn)模擬心得體會(huì)

商戰(zhàn)模擬心得體會(huì)

雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)只玩了一天，可是，不得不說(shuō)，收獲是巨大的。說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始，我對(duì)這門(mén)課并不感興趣，因?yàn)槲矣X(jué)得在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，任何事情都沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。至于這種模擬，我想只要熟悉規(guī)則，玩起來(lái)根本是小菜一碟，體驗(yàn)不到什么感覺(jué)，也學(xué)不到什么知識(shí)?？墒牵?jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我卻發(fā)現(xiàn)，模擬的確和實(shí)際不一樣，需要的能力與真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)相比只能是九牛一毛，但是，就連這冰山一角，已經(jīng)有很大學(xué)問(wèn)在里面。它所要求的戰(zhàn)略思想和合作意識(shí)已經(jīng)讓我們每個(gè)人都焦頭爛額。這個(gè)“游戲”，不僅僅是玩“過(guò)家家”，而是怎么把企業(yè)這個(gè)“家”過(guò)好。

俗話說(shuō)，失敗是成功之母。所以，我就先談?wù)勎覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)在游戲中的失誤吧！

讓我印象最深的當(dāng)然要屬第四年了，因?yàn)槲覍?duì)“分工合作”這個(gè)詞的深刻感悟，就是從這一年開(kāi)始的。第四年時(shí)，我們隊(duì)由于搶單太多，造成了違約。歸其原因，就是沒(méi)有充分考慮到自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能，而是有單就搶，搶到后甚至還對(duì)這個(gè)戰(zhàn)果洋洋得意。直到第三季度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)居然還有4個(gè)產(chǎn)品無(wú)線可產(chǎn)，可是后悔已經(jīng)遲了，唯一的補(bǔ)救方法，就是將損失降到最小。不過(guò)，吃一塹，長(zhǎng)一智，經(jīng)過(guò)這一年，我們對(duì)“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞有了更深刻的體會(huì)，明白分工合作不只是一句口號(hào)，而是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的必要條件。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的部門(mén)更多，如果每個(gè)部門(mén)間沒(méi)有做到分工合作，密切配合的話，我想這個(gè)企業(yè)可能連運(yùn)營(yíng)都成問(wèn)題，更別提盈利了。所以第五年時(shí)，在生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)地完美配合下，我們隊(duì)在投廣告和搶單前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算，產(chǎn)能恰好能夠滿足訂單的需求，實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。

除了合作意識(shí)，戰(zhàn)略思想是又一大難題。

這其中就包括了廣告策略。記得第二年時(shí)，我們投放了很多廣告，可是卻效果甚微，不管是什么市場(chǎng)，總有某些團(tuán)隊(duì)的廣告投放量比我們大。我們所能搶到的單，都是別人搶剩下的，利潤(rùn)都不高。我想，戰(zhàn)略思想是建立在知己知彼的基礎(chǔ)上，我們必須清楚了解自己的產(chǎn)能和現(xiàn)金流，投廣告時(shí)不可以一味求多，導(dǎo)致現(xiàn)金浪費(fèi)；更不可以為了省錢(qián)，致使無(wú)單可搶，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，也需要了解對(duì)手的情況，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)比較，我們才能了解自己在這種市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更理性的決定每一個(gè)市場(chǎng)的廣告投放量，而不是“憑女人的第六感”。我認(rèn)為，游戲中，規(guī)劃會(huì)議上的決定是戰(zhàn)略思想最集中的體現(xiàn)，也是這個(gè)游戲成敗的關(guān)鍵，它是企業(yè)未來(lái)一年的發(fā)展方向，雖然它所占的時(shí)間最短，可影響卻最大。規(guī)劃后的四個(gè)季度，不過(guò)就是將規(guī)劃會(huì)議上的各種決定，在沙盤(pán)上演示一遍罷了。經(jīng)過(guò)這次模擬，我不由深深佩服現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的CEO們，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，他們居然能夠迅速把握機(jī)會(huì)，趨利避害，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，我想這也是我今后需要不斷學(xué)習(xí)的地方。

再來(lái)談?wù)勎易约涸谶@個(gè)過(guò)程的失誤吧！

身為財(cái)務(wù)人員，我主要工作就是記賬。我最大的失誤，莫過(guò)于第五年時(shí)的報(bào)表不平問(wèn)題，我想我對(duì)此要負(fù)很大責(zé)任。記得在第四年結(jié)完帳時(shí)，我們還在得意于我們的報(bào)表做的又快又好。記得之前連續(xù)三年里，我們的報(bào)表都是一次就平。但是，第五年時(shí)我真是深刻體會(huì)到什么叫做兩個(gè)幣逼死英雄漢。報(bào)表配了十幾分鐘，把每一個(gè)科目都檢查了一遍又一遍，最終還是沒(méi)能找出錯(cuò)誤，只能遺憾的把報(bào)表交給老師。我的專業(yè)是會(huì)計(jì)，我想對(duì)會(huì)計(jì)而言，最需要的品質(zhì)就是細(xì)心和耐心，一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，或是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就可能導(dǎo)致報(bào)表配不平。況且，在這個(gè)游戲中，沒(méi)有原始憑證。結(jié)賬時(shí)，就算有錯(cuò)，也很難找到原因。所以，這就要求我在游戲過(guò)程中必須要精神高度集中，認(rèn)真記下每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，還要注意盤(pán)面上幣的操作是否也在同步進(jìn)行。

最后，說(shuō)說(shuō)我的收獲和感悟吧！

我想每個(gè)用心玩沙盤(pán)的人都能夠?qū)崒?shí)在在感受到，當(dāng)應(yīng)收賬款到期時(shí)，一桶桶的幣被移到現(xiàn)金處時(shí)的那種欣喜;當(dāng)短期貸款到期時(shí)，一整桶的幣被拿走的那種心痛的感覺(jué)。當(dāng)我們用心投入這個(gè)游戲，就能夠深深明白什么叫做商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。就如我剛剛在上文中說(shuō)到的，戰(zhàn)略思想和合作意識(shí)真的很重要。沒(méi)有戰(zhàn)略思想，我們的每一步都會(huì)變得很被動(dòng)。就算所有的規(guī)則都記得一清二楚，也得不到什么利潤(rùn)。沒(méi)有合作意識(shí)，我們就得不到利益最大化，甚至過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有配合好，都有可能導(dǎo)致企業(yè)最終的現(xiàn)金斷流或是破產(chǎn)。

這次的模擬，也讓我對(duì)財(cái)務(wù)有了更直觀的理解和感受。之前學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)在這次都用上了，也讓我明白，身為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，我們必須有十足的細(xì)心和耐心，才能將報(bào)表做得又快又好。在整個(gè)游戲過(guò)程中，只要有稍微的不留神，漏記了某批經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其代價(jià)必定是慘痛的，因?yàn)槲冶仨氁ㄊ畮妆?，甚至幾十倍的時(shí)間將錯(cuò)誤找到并改正，有時(shí)甚至根本找不到錯(cuò)誤在哪里。

除了收獲知識(shí)，我想還有一個(gè)不容忽視的收獲——就是友情。經(jīng)過(guò)一天的模擬，我覺(jué)得我們之間每個(gè)人的感情都更好了，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的了解也更深了。畢竟一整天從早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，大家都呆在一起，尤其難忘的。就是中午時(shí)我們每個(gè)人手捧一盒盒飯，站在教室門(mén)口大口大口啃著鴨腿的場(chǎng)景。晚飯時(shí)，我們?nèi)ゾ鄄土?。雖然是一個(gè)班的，但我想，如果不是那一整天的相處，我們可能四年里都不會(huì)像這樣圍在一起吃飯。我想這也是個(gè)不小的收獲啊。