新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作

存在的問題及對策建議思考

國有企業(yè)基層黨建是重要內容，對于國企改革發(fā)展具備良好保障作用，應該引起國企高度關注?；诂F(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作開展效果而言，雖然取得了一定成效，但是依然存在問題，如此也就需要進一步予以強化創(chuàng)新。本文以國有企業(yè)基層黨建工作為研究目標，在指出基層黨建工作重要性的基礎上，分析了現(xiàn)階段國企基層黨建問題，最后探討了相關強化舉措。

當下國有企業(yè)改革發(fā)展離不開穩(wěn)定性保障，基層黨建作為對于該方面存在重要貢獻價值的一環(huán)，必然也就需要引起國企管理人員的高度關注。伴隨著新時代發(fā)展，國企基層黨建工作確實也需要予以創(chuàng)新轉變，尤其是在國企改革背景下，如何與時俱進地凸顯基層黨建工作價值，值得引起深思。正是因為目前國企基層黨建工作面臨著更高要求，壓力相對也比較大，如此也就在現(xiàn)階段出現(xiàn)了一些不足問題，并不能夠達到應有價值，訴求無法得到滿足，有待于在未來進一步強化和深化。

一、國有企業(yè)基層黨建工作重要性

國有企業(yè)基層黨建工作歷來頗受關注，這一受重視程度較高的表現(xiàn)同樣也得益于基層黨建工作自身的重要價值，其作為國有企業(yè)改革發(fā)展必不可少的重要一環(huán)，確實意義重大。首先，從國有企業(yè)自身角色定位上來看，保障其發(fā)展和運營方向的正確性極為關鍵，該方面基層黨建的作用不容忽視，依托基層黨建可以更好貫徹執(zhí)行黨的方針政策，推動國有企業(yè)改革發(fā)展更為符合相關訴求，避免了國企發(fā)展方向性錯誤，促使其能夠在運營發(fā)展中為社會做出更大貢獻；其次，在我黨發(fā)展層面來看，國有企業(yè)的基層黨建工作是必不可少的關鍵組成部分，基層黨建效果直接決定著我黨總體發(fā)展效果，如果基層黨建落實不到位，或者是在基層黨建執(zhí)行中存在錯亂偏差，必然會最終影響到我黨發(fā)展，基層黨組織隊伍建設受到影響，黨的戰(zhàn)斗力受損；最后，從國企自身運營發(fā)展速度上來看，為了較好提升基層干部以及群眾的工作積極性，凸顯基層黨員服務觀念，同樣也得益于基層黨建工作開展，在基層黨建工作開展下，往往國企基層職工能夠具備更高政治覺悟，體現(xiàn)更強奉獻精神，凝聚力以及團結效果都更為理想，最終推動國有企業(yè)高速發(fā)展]。

二、國有企業(yè)基層黨建工作問題分析

（一）受重視程度有所降低

在社會發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)的改革發(fā)展同樣也呈現(xiàn)出了更高要求，往往國企管理人員更為關注自身經(jīng)濟效益提升，力求適應新時代下的高競爭壓力。在該背景下，國企基層黨建工作就呈現(xiàn)出了明顯的受重視程度降低問題，無法表現(xiàn)出良好的高關注度，如此也就致使該項工作的執(zhí)行受到制約，在多個方面得不到強有力的支持。比如現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在面臨改革訴求時，都出現(xiàn)了滿負荷運轉現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅僅明顯增加了基層員工的負擔，同樣也造成基層黨建工作開展受阻明顯，甚至無法為基層黨建工作提供必要的資金、時間以及空間，基層黨建工作成效無從談起。

（二）工作機制不合理

從國有企業(yè)基層黨建工作執(zhí)行中來看，往往工作機制同樣也存在著不合理現(xiàn)象，無法適應于當下新型基層黨建要求，工作開展中出現(xiàn)了明顯混亂局面。比如從國企黨組織管理模式上來看，很多國企依然存在著明顯的計劃經(jīng)濟時代特點，無法融入新時代改革背景，實效性不足，過度關注于基層黨建工作的形式，缺乏對于基層黨建新訴求的深入解讀，工作機制無法形成適應性調整。當然，國企基層黨建工作機制的問題還具體表現(xiàn)在權力劃分以及職責履行上，因為無法合理劃分各個基層黨建工作人員的權責，沒有構建切實可行的責任制度以及激勵機制，必然也就難以維系良好有序的工作開展局面，基層黨建組織機構以及具體負責人都難以高效運行，由此出現(xiàn)的困難相對較多。

（三）工作任務繁重

在當下國有企業(yè)基層黨建工作開展中，其之所以無法體現(xiàn)應有成效，往往還和面臨的工作任務有關，因為需要處理的任務量較為繁雜，面臨的工作對象同樣也眾多，如此也就必然難以形成良好的工作機制，加大了基層黨建難度。比如從國企基層員工方面來看，社會發(fā)展新形勢下，其不僅僅更加容易受到外界環(huán)境影響，多媒體資源產(chǎn)生了多元化作用，致使基層黨建工作開展存在不明確現(xiàn)象，無法體現(xiàn)較強針對性；另外，當前國企員工需求的不斷提升，同樣也對于國企發(fā)展帶來了較大壓力，甚至已經(jīng)和國企自身經(jīng)濟效益提升需求出現(xiàn)嚴重矛盾，導致國企員工對于薪資待遇不是特別滿意，無法體現(xiàn)出較強的工作積極性和穩(wěn)定性，由此出現(xiàn)的離職或者是其它貪腐等問題不容忽視，同樣也加大了基層黨建工作難度。

（四）隊伍建設薄弱

當前國有企業(yè)基層黨建工作受限還表現(xiàn)在人員層面，人因同樣不容忽視。因為伴隨著時代發(fā)展，國企基層黨建工作面臨更高要求，工作形式以及工作任務都出現(xiàn)了天翻地覆的變化，進而也就同樣需要基層黨建工作人員能夠與時俱進發(fā)展。但是現(xiàn)階段很多國有企業(yè)基層黨建工作人員并不能夠具備較強勝任力和適應能力，工作理念以及工作方法都相對過于陳舊，進而也就不能夠將國企基層黨建工作任務落實到位，甚至還會起到反作用。比如當前一些國企基層黨建人員多為兼職，相關人員的專業(yè)能力欠佳，綜合素質也得不到有效保障，同樣也沒有能夠得到有效培訓和指導，有待于強化和完善。

三、國有企業(yè)基層黨建工作強化舉措

（一）強化基層黨建理念

未來國企基層黨建工作強化需要首先關注理念，即從基層黨建工作受重視程度以及工作開展觀念入手予以創(chuàng)新，力求體現(xiàn)更強新時代適應效果。一方面，在新時期國企基層黨建工作依然需要體現(xiàn)出更高的受重視程度，能夠明確在國企改革發(fā)展新背景下，基層黨建工作的重要價值依然不容忽視，明確其在保障國企正確前進中的作用，進而給予其高度關注，能夠力求為其創(chuàng)造較為理想的工作條件。在該背景下，國企應該力求從資金、人員以及時空等多個方面為其提供便利條件，解決基層黨建遇到的各方面限制條件。另外一方面，國企基層黨建理念強化還需要體現(xiàn)創(chuàng)新性和適應性，相關工作人員應該注重從新形勢和新時代入手，探討如何引入和運用一些新理念和新思路，促使基層黨建可以具備更強實效性。比如將基層黨建工作和國企經(jīng)營效益掛鉤，進一步提升國企基層黨建的實效性，就有助于在引起國企高度關注的基礎上，優(yōu)化其工作開展效果。

（二）完善基層黨建機制

在國企基層黨建工作強化下，基層黨建機制完善同樣至關重要，應該力求創(chuàng)設切實可行的基層黨建制度體系，以此指導后續(xù)各項工作開展和執(zhí)行。在基層黨建機制完善中，首先應該密切結合自身國企發(fā)展特點，關注基層黨建工作的所有任務，明確國企發(fā)展的難點和重點，進而把握好后續(xù)基層黨建方向和著眼點，避免出現(xiàn)工作任務方面的嚴重混亂問題。國企基層黨建工作的所有任務得以明確后，進一步細化分配這些任務是機制完善的重點，需要構建完善可行的責任制度體系，要求所有基層黨建工作人員都可以明晰自身任務，在后續(xù)具體工作開展中也就可以有目的地執(zhí)行相關工作，避免職責缺失或者是矛盾問題。當然，在基層黨建機制完善中，除了要關注自身責任機制的健全，還需要從整個國企入手進行綜合考慮，重點分析明確基層黨建組織可能在工作中出現(xiàn)關聯(lián)的其它部門，能夠借助于明晰的權責分配，要求相關部門可以給予配合，為基層黨建工作提供必要服務和支持。

（三）轉變基層黨建工作方式

因為新形勢下國企基層黨建工作的要求更高，對于基層黨建實效性的關注度更高，為了更好促使其解決現(xiàn)實中存在的各類問題，以最終提升自身工作價值，往往還需要積極轉變工作方式，要求能夠更好服務于國企改革發(fā)展。這也就需要基層黨建工作人員能夠探索新的工作路徑和手段，力求借助于多個方式凸顯基層黨建工作對于國企發(fā)展的推動力。比如在基層黨建開展中需要密切融合國企經(jīng)營管理模式，以相關聯(lián)的一些管理體系和組織機構為著眼點，以便更好提升其執(zhí)行效果，解決相互阻力。另外，將國企基層黨建工作和國企文化進行密切結合，同樣也是優(yōu)化基層黨建工作成效的重要手段，不僅僅有助于擴大基層黨建工作范圍，也能夠最終借助于國企文化這一路徑，將基層黨建任務落實到位，最終都可以較好服務于國企改革發(fā)展。當然，在目前基層黨建工作開展中，往往也需要注重引入一些新技術，尤其是對于數(shù)字信息化手段，更是需要積極引入基層黨建工作，在降低基層黨建工作人員工作強度和難度的基礎上，同樣也可以體現(xiàn)更強實際效益。

（四）打造高素質團隊

國企基層黨建工作強化必然離不開人員，打造高素質團隊也是關鍵舉措，應該作為重要任務和基礎所在?；诂F(xiàn)階段國企基層黨建工作新訴求，首先應該安排較為充分適宜的工作人員，要求崗位設置較為匹配，盡量保障所有人員均為專職，減少兼職人員占比，維系應有的人力資源支持力量。在此基礎上，針對基層黨建人員需要與時俱進培訓，促使其不僅僅要具備積極向上的品質以及良好的黨性，往往還需要熟練掌握新理念和新技術，以此凸顯自身在基層黨建工作中的價值。當然，借助于完善的激勵機制也是打造高素質團隊的重要手段。

四、結語

國有企業(yè)基層黨建工作在現(xiàn)階段面臨更高要求，也呈現(xiàn)出了較多的問題，這也就需要在未來首先加大對于基層黨建工作的關注度和投入度，進而不斷完善工作機制，從基層黨建方法和人員入手不斷強化。