第一篇：一篇好的領(lǐng)導(dǎo)講話到底火在哪

一篇好的領(lǐng)導(dǎo)講話到底火在哪

一直以為，領(lǐng)導(dǎo)講話才是最難寫的文字材料。就好像蒙娜麗莎的微笑總是讓人琢磨不定一樣，領(lǐng)導(dǎo)的意圖、領(lǐng)導(dǎo)的身份、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格等因素交叉在一起，更是變幻莫測、難以把握，一言不合就要推倒重來，一字之別就會謬以千里。但這篇領(lǐng)導(dǎo)講話不一樣，機關(guān)樓里的“文字匠”推敲不出這樣的材料。那為什么還要專門放出來?其實原因恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)講話的不確定性。我們一直主張要掌握“以不變應(yīng)萬變”的核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)講話不變的“金鑰匙”到底是什么?我們先品味下丁雪欽書記的這篇講話，也許你能從中得出答案(為了避免劇透，文末我們再集中談的學(xué)習(xí)體會)。

今天我們聚在一起召開全市干部大會，主要目的就是統(tǒng)一思想，正視困難，將我們過去落下的步子趕上來，將問題解決好。

一說問題，可能有些同志就不高興、不愿聽。我們一些同志還總是在介休過去的光環(huán)和榮耀中活著，總認(rèn)為介休的什么都比別人好，甚至就連空氣中彌漫的焦?fàn)t煤氣的味道都比靈石、孝義的好聞。

兒不嫌母丑是人之常情，但問題存在是不爭的事實，一些問題不管你講與不講，說與不說，他是實實在在擺在那里，這如同阿Q頭上的癩瘡疤一樣，不讓動、不讓碰，用幾撮長頭發(fā)蓋住是解決不了問題的。如果你們說介休沒問題，我也說介休沒問題，你們說好，我也說好，總有一天介休這棟大廈會在一片叫好聲中倒塌。

當(dāng)前介休需要一批有本事會做事的實干家。不怕沒本事，就怕不做事。我們干不了驚天動地的大事，我們就干小事，哪怕修一個廁所，能讓老百姓進去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我們替群眾辦了一件實事。

但事實上，我們就是連這件小事都辦不好。市政府東面投資幾個億建設(shè)的后土廟廣場連個公廁都沒有，群眾憋著一泡尿打太極，你怎么能讓他氣沉丹田。與后土廟廣場相比，市政府西面的廣場有所進步，公廁倒是有一個，但據(jù)群眾反映廁所自從建好后就沒開過門。同志們，你連老百姓撒尿的問題都解決不好，老百姓還能尿你嗎?

講話的開頭就透出強烈的問題導(dǎo)向。如果說思想方法是領(lǐng)導(dǎo)講話的靈魂，那么問題導(dǎo)向則是領(lǐng)導(dǎo)講話的生命。試想，一篇空對空的講話，沒有與形勢的對接，沒有對問題的直視，臺上縱使口若懸河，臺下也會鼾聲一片。但如果領(lǐng)導(dǎo)講話抓住了視點、聚焦了熱點、點到了痛點，那自然會入腦入心。文中一開始就用“正視困難”“叫好聲中倒塌”甚至“老百姓還能鳥你嗎”這樣刺激性的言語開題，一下就立起了整篇講話的風(fēng)骨，讓干事者振奮，令失職者汗顏。

一、今天介休怎么了

九十年代初期的介休在外人眼里很有錢，有人甚至傳說當(dāng)年介休的焦炭大王用火車往回運錢，一次就是幾車皮。當(dāng)年的介休的確有過令人向往的輝煌。我們的民營企業(yè)和民營企業(yè)家不僅是山西的樣板和標(biāo)桿，而且也為改革開放初期山西的經(jīng)濟發(fā)展注入了活力和殺出了一條血路。

九十年代初，全市每年生產(chǎn)、出口焦炭占全國三分之一，介休掌握著全國焦炭的話語權(quán)，介休的焦炭打噴嚏，全國的鋼廠就感冒。

然而經(jīng)過近二十年發(fā)展，介休不僅沒有擴大成果，反而落后了，GDP和財政收入由多年的晉中老大到了第三。

還是講問題，只是換了手法。用前后懸殊的對比和確鑿的數(shù)據(jù)，道出現(xiàn)在矛盾問題的現(xiàn)狀和形勢的嚴(yán)峻。

二、當(dāng)前介休怎么辦

我們喝介休的水，吃介休的飯，就要考慮介休的問題，考慮介休的未來怎么辦。說的不好聽點，現(xiàn)在的介休是大廈將傾，已經(jīng)步入了一個危難時刻，也可以說是一個危險時刻。

1、冷靜思考，全面退燒。介休是一片名副其實的熱土，干部頭腦發(fā)熱，做事追求高大上，不搞個全國一流好像就對不起組織的信任和群眾的期望。企業(yè)家頭腦發(fā)熱，盲目擴張，隨意投資，大家認(rèn)為房地產(chǎn)能賺錢就一擁而上搞房地產(chǎn)，一時間殺豬的賣肉的都成了地產(chǎn)大亨，幾年賺來的一點血汗錢，全部建成了水泥樁。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來我們?nèi)型度敕康禺a(chǎn)領(lǐng)域的資金多達100個億，新建住房約3萬套，如果這些住房全部出售的話，我們市城區(qū)可以新增人口十萬人。頭腦發(fā)熱的投資必然會帶來痛苦不堪的后果。一些開發(fā)商房屋積壓，資金鏈斷裂，拖欠大量的工程款和民工工資。自己陷入不能自拔的泥潭，給政府帶來了無窮的麻煩。現(xiàn)在我們該是潑涼水，打退燒針的時候了，打針雖然有皮肉之苦，但如果高燒不退，大腦就會短路，思維就會錯亂，行為就會荒唐。

這一段核心是講政績觀問題。思想是行為的先導(dǎo)，實踐中的問題肯定首先要在思想觀念上找“病根”。講政績觀并沒有講大話套話，而是直接點到頭腦發(fā)熱上，提出要“全面退燒”，確實是形象又深刻?！按蜥橂m然有皮肉之苦，但如果高燒不退，大腦就會短路，思維就會錯亂，行為就會荒唐”這句話，很生動地刻畫出當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部的亂作為的問題，一陣見血，烙印深刻。

2、躬身實踐，誠信為天。介休是晉商故里，當(dāng)年介休的范家為清政府鑄幣往返日本販銅，后來因臺風(fēng)海盜干擾無法出海販銅，為了不失誠信，高價賠錢從國內(nèi)收銅，直到后來賠光數(shù)億家產(chǎn)也沒有丟掉誠信二字。

今天的介休干部不講誠信，商人不講誠信。我們多年占用群眾的土地沒有補償。拖了一年算一年，騙了一年算一年。我說，做介休的干部是多么的不容易呀，除了能干得了活外，還必須能騙得了人，否則工作就無法開展，這不能不說是一種悲哀。

商人更是信譽掃地。我來介休后，市委大院就沒有斷過討薪的民工，一個星期不到就有三撥民工跑到太原把省政府的大門堵了。

當(dāng)務(wù)之急就是要扭轉(zhuǎn)誠信缺失的被動局面，要重塑公眾形象，重建誠信體系，否則，介休恐怕介羞了。從今天起，只要市委政府承諾的事情，不管有多難，一經(jīng)我們口中說出，我們就是砸鍋賣鐵、拆房賣地也要兌現(xiàn)諾言。要想群眾不出爾反爾，政府就要做到說一不二。

從介休誠信起家的歷史說起，引出當(dāng)前政府公信力下降的問題。現(xiàn)在，公信力下降的“塔西佗”陷阱是一些地方政府面臨的突出問題?！敖樾荨迸c“介羞”，很巧妙地用到了同音不同義的兩個詞。我們在推敲文字的時候，如果文中有類似的幾處很鮮亮的語言，一定會讓人眼前一亮。當(dāng)然，這要在把握內(nèi)容實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行提煉創(chuàng)新。民國時期的老報人張友鳶曾用“前方吃緊，后方緊吃”形容國民黨官員的生活腐化新聞，確實是精妙至極。

3、互利互惠，政商定位。一些干部和企業(yè)老板的交往是暗中喜之愛之，明中躲之避之，老怕人們說長道短，我在昔陽工作時，大小企業(yè)家和我都是好朋友，有時間坐到一起聊聊天，我從他們那里學(xué)到了好多東西，也聽到了好多消息，為我的決策提供了一定的依據(jù)，直到我離開昔陽也沒有聽到任何說道，因為我和企業(yè)老板之間僅僅是交友，而不存在交易。

今天來到介休，我還是這種理念，我們不僅要和企業(yè)家做朋友，而且更要和他們做戰(zhàn)友，和他們一起去戰(zhàn)斗，一起去拼搏，現(xiàn)在我們是綁在一輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)士，一榮俱榮，一辱俱辱，沒有退路，只能勝利。

金句一句接著一句，“暗中喜之愛之，明中躲之避之”“僅僅是交友，不存在交易”這樣的文字，包括“我們是綁在一輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)士”，都是非常形象，力透紙背。

4、夯實基礎(chǔ)，用好干部。多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)前介休最大的問題是經(jīng)濟問題，我認(rèn)為，在介休比經(jīng)濟問題更為嚴(yán)重的是干部問題。如果說經(jīng)濟問題，孝義、靈石也存在經(jīng)濟問題，為什么人家比我們穩(wěn)當(dāng)?shù)亩?，我們卻困難重重，問題頻發(fā)。原因是人家遇到的是單一的經(jīng)濟問題，而我們面臨的是干部和經(jīng)濟雙重問題，兩個問題同時爆發(fā)，疊加在一起就將我們壓得喘不過氣來。

我們的干部萎靡不振，干勁不足。如果對一些干部進行一個評價的話，可以用三個不字來概括，那就是不學(xué)業(yè)務(wù)，不守規(guī)矩，不想干活。這幾天和一些干部接觸，發(fā)現(xiàn)一些干部連單位基本的情況都說不清楚，一問不是三不知就是答非所問。

比不學(xué)業(yè)務(wù)更加可怕的是不守規(guī)矩。這幾天我一直在清點全市公職人員的數(shù)量，直到現(xiàn)在也沒弄清楚。這里面亂的讓你不可想象，局長可以擅自招人，部門可以超編制進人，有的單位的員工誰也說不清是什么身份，說是工人沒有招過工，說是干部沒有聘過干。我們的前任人事局長不僅在介休不守規(guī)矩，而且把“成果”擴大到了整個晉中，違規(guī)辦了一批干部調(diào)動手續(xù)，直到前幾天，晉中市有關(guān)部門還派人來核查情況。

一些干部只想當(dāng)官不想干活，也是擺在我們面前的一個突出問題。一些干部讓當(dāng)官是毫無怨言，讓干活卻牢騷滿腹。更可怕的是，有些干部工作不怎么樣，自我感覺卻非常良好，認(rèn)為自己就是介休最能干的干部，介休這片天就是自己在支撐著。

前幾天，我拜訪了晉中市幾位局長，有些局長對我們的局長意見很大，有的甚至建議趕快換人。今天給大家打個招呼，以前你干得怎么樣我不愿去過問和追究，以后如果還是吊兒郎當(dāng)不好好干，那你今天會議之后回去就把辦公室的東西收拾收拾準(zhǔn)備走人，因為現(xiàn)在的介休沒有留給我們多少可以懈怠的機會，更沒有留給我們多少可以灑脫的資本。

介休人是最講奉獻的，當(dāng)年介子推割股奉君名揚天下，今天不要求你割股，只要求你把位子讓出來，讓想干活的人上來，也算是對全市人民的一個奉獻。干部問題解決不好，介休就沒有出路，只能是死路一條。

在這里想勸大家一句，能提拔固然高興，不能提拔也不必過多的糾結(jié)，我們已經(jīng)是既得利益者了。如果實在想不開，就想想在村里種地的同學(xué)，在煤礦下井挖煤的發(fā)小，想想那些下場悲慘的老虎蒼蠅們，想到這些我們還有什么所求。我們不論職位大小旱澇保收，吃穿不愁，我們還有什么理由和組織討價還價呢?

讀這段我印象最深的就是講干部和經(jīng)濟雙重問題那一塊，因為他看到的是問題背后的問題，是表象內(nèi)含的實質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)講話的思想性體現(xiàn)在哪?就在于對規(guī)律的把握、對實質(zhì)的揭示。我們能做到把存在問題梳理羅列出來，但用哲學(xué)思維、辯證方法揭示和剖析問題，就需要一定的思維層次了。

5、優(yōu)化發(fā)展，抓好調(diào)產(chǎn)。化工產(chǎn)業(yè)是介休的希望，現(xiàn)有20萬噸甲醇，10萬噸粗苯，6萬噸有機硅。痛心的是這三家企業(yè)全部停產(chǎn)，前兩家停產(chǎn)原因很簡單，村民堵門不讓生產(chǎn)。這就奇怪了，我們一邊喊創(chuàng)優(yōu)環(huán)境招商引資，一邊卻企業(yè)停產(chǎn)兩年沒人管。這如同一家人家，連兒子都養(yǎng)不活，老想忙著招女婿，這不是明擺著瞎扯淡嗎?近日，我們就要成立以市長牽頭的化工廠復(fù)產(chǎn)工作組，不論付出多大的代價，也要讓兩家企業(yè)在9月份恢復(fù)生產(chǎn)。

形象，還是形象，嘖嘖。

6、戮力同心，力保穩(wěn)定。當(dāng)前的介休不穩(wěn)定，不太平。全市到底有多少問題，潛伏著多少矛盾，恐怕誰也說不清。干群矛盾，村礦矛盾，村企矛盾，社會矛盾交織在一起上演了一臺你哭我笑，你吵我鬧的大戲。真是亂哄哄你方唱罷我登場，按下葫蘆起了瓢。

自從來到介休第一天起，市委大院就沒有斷過上訪的，更有甚者三次堵了省政府大門。從現(xiàn)在起，干部要變上訪為下訪，主動去解決問題，化解矛盾。該解決的解決，該打擊的打擊，否則，整個社會就會雞飛狗跳不得安寧。

事實上有些上訪也怪不得群眾，怪只能怪我們的干部辦事不力，管理無能。比如綿山墅小區(qū)拖欠民工工資的問題。這一問題拖了好長時間得不到解決，后來民工把省政府大門堵了，你能怨民工鬧事嗎?你說人家干了一年，到頭來一分錢拿不到，孩子等錢交學(xué)費，老婆等錢看病，誰不著急，將心比心，如果明天放到我們身上恐怕鬧得比他們還兇。

一個地方上訪嚴(yán)重，表面上看是民風(fēng)問題，實則是官風(fēng)出了問題。在一個地方要想穩(wěn)定民心，首先要斷了干部的私心。介休當(dāng)前出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和上訪問題，80%出在了干部身上。我們的干部一個個都是踢球高手，遇到問題踢來踢去，騙來騙去，誰都不想沾邊，嫌麻煩，怕惹事，這樣躲躲閃閃不負(fù)責(zé)任，不僅社會不穩(wěn)定，而且政府和干部的形象也受到極大的損害。

這塊其實很大部分反映出講話人的原則立場和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。把民風(fēng)的問題歸結(jié)到官風(fēng)上，對信訪問題從自身找原因，這些都體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和胸懷。我們常講上行下效、上率下隨，就是主要領(lǐng)導(dǎo)在重要場合、關(guān)鍵時刻要體現(xiàn)出鮮明立場和態(tài)度，這樣的領(lǐng)導(dǎo)講話才不僅僅是篇文字材料，更是一個宣言書、一紙動員令。還有，“戮力同心”這樣的詞要記下來，各種會要用到的高頻詞。

7、大力創(chuàng)新，改善環(huán)境。人們都知道介休的空氣質(zhì)量不高。當(dāng)年曾有人講了這樣一個笑話：介休人到了南方，南方人問，我們的空氣好還是介休的空氣好，咱介休人回答說你們的空氣不好，呼吸起來不如介休的空氣有勁。

看看我們的鄉(xiāng)村環(huán)境，到處是垃圾，我不知我們每年800萬的鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)費花哪了?一個地方如果我們連環(huán)境衛(wèi)生都搞不好，還整天喊著帶領(lǐng)人民發(fā)家致富誰信?這如同一個家庭主婦，整天不梳頭，不洗臉，滿臉鼻涕，自我宣揚我是最能干的女人，人們肯定會吐她一臉口水。

其次，要積極營造一個良好的軟環(huán)境，讓投資者放心，讓干活者安心?，F(xiàn)在一些干部眉毛胡子一把抓，什么事都想抓想管，我說我們的干部種地不如農(nóng)民，經(jīng)商不如老板，有什么資格資本指手劃腳。

我們應(yīng)該做的是為群眾營造一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對來我市投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們?nèi)谭?wù)，積極提供便利，讓他們進的了廠、開的了工、投的了產(chǎn)，不要讓群眾三天兩頭堵大門，斷馬路。我們投資幾十個億建成的兩個化工企業(yè)，就是因老百姓堵大門已經(jīng)停產(chǎn)將近二年。

栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰。現(xiàn)在不僅沒有栽下梧桐樹，而且到處是網(wǎng)鳥的籮筐，一不小心自投羅網(wǎng)。一家公司來我們介休投資辦企業(yè)，預(yù)付了一筆數(shù)額不小的征地款，結(jié)果地沒有征到，錢也不知了去向。這樣的環(huán)境，誰還敢來投資。

硬環(huán)境與軟環(huán)境，又是辯證思維。

8、干群抱團，苦干實干。以后少搞花拳繡腿的東西，少搞虛而不實的東西，從今天起我們要少開會，多干活，我不主張開會，你們也少開會，真正把時間用在解決問題上，用在苦干實干上。當(dāng)然，苦干實干不是單干，是團結(jié)起來一起干。不能主要領(lǐng)導(dǎo)前面跑，其他干部后面笑。

大家都明白一個道理：夫妻不和第三者就會插足，干部不和壞人就會鉆空，最后是壞人受益、干部受損、人民受害。在工作中，我們難免有分歧，沒有分歧就沒有民主，但我們遇到挑戰(zhàn)時必須求大同存小異，團結(jié)一致戰(zhàn)勝各種困難。真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部抱成團，人民群眾抱金磚。

“領(lǐng)導(dǎo)干部抱成團，人民群眾抱金磚”，這些金句讓汗顏。

9、溯源追根，傳承精神。一個地方具有一個地方的靈魂和精神，我們介休的靈魂和精神就是忠孝和奉獻。與古人相比，一些干部進取意識不強，能力不大總嫌官小，總想得到實惠，利益得不到滿足和稍受損失，跳得比皮球還高。

用老百姓的話來說就是，我們這里戾氣很重。我剛來介休不到二十天，有人就告我的狀，我說你居心何在，用意何在，良心何在?告狀是你的權(quán)利，但你誣告是要付出代價的，介休這股歪風(fēng)打不掉，介休就沒有希望，介休就沒有晴天。你以為你寫上幾封告狀信我就怕你了，你就可以和我討價還價了，可以達到你不可告人的目的了，我說你想錯了，我來介休是有心里準(zhǔn)備的。在介休做領(lǐng)導(dǎo)有個誰適應(yīng)誰的問題，有些干部老想讓領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)他們，他們喜歡躺著領(lǐng)導(dǎo)也得躺著，他們喜歡站著領(lǐng)導(dǎo)也得站著，否則就是流言蜚語，就會上竄下跳制造事端，我倒要看看你能跳多高，你跳起時你屁股后頭那條尾巴還能藏多久?

這塊最讓人印象深刻。記得看過一本書叫《曲終人散》，描寫的就是一個清正勤勉的省級領(lǐng)導(dǎo)干部歐陽萬彤，在官場面對的形形色色的壓力和阻力。我們不評價介休的現(xiàn)狀，但從文字角度講，講話人沒有“打鐵自身硬”的底氣，這種話是說不出來的。做文字工作，挺直了腰桿子，才能當(dāng)好筆桿子，這是顛簸不破的真理。否則，寫出來的東西就是蜻蜓點水、沒有風(fēng)骨。

10、守住底線，抓好廉潔。在介休這樣一個企業(yè)眾多，規(guī)矩缺少的區(qū)域，抓不好廉政建設(shè)，發(fā)展要出問題，干部要出問題。有的同志講，這幾年我們介休沒出問題，我說沒出問題，不代表你沒有問題。誰也不要抱僥幸心理，誰有僥幸心理，誰就要吃虧。

當(dāng)前，隨著全省抓經(jīng)濟工作的步伐加快，一些干部認(rèn)為山西的廉政建設(shè)，反腐敗工作該告一段落了，我說沒那么回事，只要你落下了這一課，欠下了這筆賬，沒人替你買單，也沒人為你免單，自己的帳自己還，至于什么時間還，那是時間的問題。

如果我們還想不清楚，不妨找本《紅樓夢》每天將書中的《好了歌》念三遍：“金滿箱，銀滿箱，轉(zhuǎn)眼乞丐人皆謗”?！耙蛳蛹喢毙?，致使鎖枷扛”。

引用經(jīng)典也是很好的表達方式，今天第二篇就是經(jīng)典成語，還是要多積累啊同志們。

三、未來的介休怎么樣

未來的介休要實現(xiàn)工業(yè)脫困、農(nóng)業(yè)上檔、旅游升級、民生加力。民生就是民心，我們今天所做的一切其目的就是讓群眾盡快過上好日子。所以抓好民生工程今后將是我們介休工作的一個主題。

社會和諧。一個地方群眾的幸福指數(shù)高不高，不在于經(jīng)濟的發(fā)達，而在社會的和諧。這幾年在介休，群眾不相信干部，干部不信任干部，群眾妄議干部，干部抵毀干部，群眾罵干部，干部告干部，誰都心中窩著一肚子火，誰都覺得很委屈，心氣不通，萬事不順，這就是不和諧的具體表現(xiàn)。要打拼幾年，改變這種現(xiàn)狀。干部要苦干實干，少拿架子，少耍性子，群眾看你不順眼就是不和諧。

當(dāng)前，省委提出了“塑造美好形象、實現(xiàn)振興崛起”的總體要求，介休怎么辦?我們就是要苦干實干，勇爭第一，勇于奉獻，我們不僅要把自己的日子過好，還要為全晉中做貢獻，為全晉中樹樣板做榜樣。當(dāng)年我們有過晉中第一的輝煌，今天我們就要爭這口氣，讓全晉中的人看看我們介休是好樣的，介休人是好樣的。

我今天的講話沒有過去其他領(lǐng)導(dǎo)講得那樣含蓄，我個人認(rèn)為難聽總比難受、難過好，如果我們現(xiàn)在還不能清醒起來，振作起來，做到努力改變現(xiàn)狀，介休是要出大問題的。介休出了問題，吃苦受罪的首先是在座的各位。如果大家熱愛家鄉(xiāng)，愛惜生我育我的這片厚土，我們就要團結(jié)一致，攜手共進，弘揚正氣，清除濁氣，正本清源，拼搏奉獻，苦干三年，闖出一片艷陽天。在我們的共同努力下，介休一定會順風(fēng)順?biāo)欢〞笥凶鳛?

“少拿架子，少耍性子”，“難聽總比難受、難過好”，充滿著辯證思維啊。

至此，這篇講話就讀完了，不知大家什么感受。其實無論是黨政機關(guān)還是企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，講話材料有很多共性特點，我平時在群里潛水，聽到好多筆友的金句良言，說的都很深刻，也給自己很多啟發(fā)。歸納大家的發(fā)言情況，結(jié)合對這篇講話的思考，我感到寫好領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)該注意把握這么幾個方面：①領(lǐng)導(dǎo)講話講的是立場。提倡什么、反對什么，要旗幟鮮明、擲地有聲，這是寫好領(lǐng)導(dǎo)講話的前提。當(dāng)然，不同領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，有的是疾風(fēng)驟雨，有的是和風(fēng)細雨，但不管怎樣，領(lǐng)導(dǎo)講話代表的是組織的態(tài)度，都應(yīng)有明確的立場和原則。②領(lǐng)導(dǎo)講話講的是思想。就是要揭示規(guī)律、透視本質(zhì)、道出趨勢。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)之導(dǎo)之，沒有戰(zhàn)略性、思想性、規(guī)律性的講話，又怎能讓大家醍醐灌頂、茅塞頓開?③領(lǐng)導(dǎo)講話講的是導(dǎo)向。這個導(dǎo)向，有問題導(dǎo)向、公平導(dǎo)向、親民導(dǎo)向等等，總而言之，要在講話中宣揚一種新風(fēng)正氣，宣揚一種務(wù)實作風(fēng)，要對著問題講，對著不良風(fēng)氣講，對著大家關(guān)心關(guān)注的難事講，這樣的領(lǐng)導(dǎo)講話才是大家最愛聽的、記得住的。④領(lǐng)導(dǎo)講話講的是真經(jīng)。就是要通過講話傳道授業(yè)、答疑解惑，讓大家學(xué)習(xí)掌握干好工作的思路和招法，找到解決問題的“橋”和“船”。⑤領(lǐng)導(dǎo)講話講的是感情。正如習(xí)總書記講的“要用真情感染人”，領(lǐng)導(dǎo)講話如果沒有傾注真心、浸潤真情，那只會是味如嚼蠟的一紙文件。只有把對黨員群眾、對全體員工的感情貫穿在講話中，才真正讓文字材料有情感的溫度，這樣的講話才能直達人心。

第二篇：這篇傳瘋了的領(lǐng)導(dǎo)講話到底火在哪

這篇傳瘋了的領(lǐng)導(dǎo)講話到底火在哪？

今天在朋友圈又看到這篇文章，這次沒有別的渲染，就是一篇原文。出于對領(lǐng)導(dǎo)講話材料的感情，就帶著將信將疑的批判態(tài)度原原本本看了一遍。整篇看后，蕩氣回腸，意猶未盡。

一直以為，領(lǐng)導(dǎo)講話才是最難寫的文字材料。就好像蒙娜麗莎的微笑總是讓人琢磨不定一樣，領(lǐng)導(dǎo)的意圖、領(lǐng)導(dǎo)的身份、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格等因素交叉在一起，更是變幻莫測、難以把握，一言不合就要推倒重來，一字之別就會謬以千里。但這篇領(lǐng)導(dǎo)講話不一樣，機關(guān)樓里的“文字匠”推敲不出這樣的材料。那為什么還要專門放出來？其實原因恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)講話的不確定性。我們一直主張要掌握“以不變應(yīng)萬變”的核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)講話不變的“金鑰匙”到底是什么？我們先品味下丁雪欽書記的這篇講話，也許你能從中得出答案（為了避免劇透，文末我們再集中談老筆頭的學(xué)習(xí)體會）。今天我們聚在一起召開全市干部大會，主要目的就是統(tǒng)一思想，正視困難，將我們過去落下的步子趕上來，將問題解決好。一說問題，可能有些同志就不高興、不愿聽。我們一些同志還總是在介休過去的光環(huán)和榮耀中活著，總認(rèn)為介休的什么都比別人好，甚至就連空氣中彌漫的焦?fàn)t煤氣的味道都比靈石、孝義的好聞。兒不嫌母丑是人之常情，但問題存在是不爭的事實，一些問題不管你講與不講，說與不說，他是實實在在擺在那里，這如同阿Q頭上的癩瘡疤一樣，不讓動、不讓碰，用幾撮長頭發(fā)蓋住是解決不了問題的。如果你們說介休沒問題，我也說介休沒問題，你們說好，我也說好，總有一天介休這棟大廈會在一片叫好聲中倒塌。

當(dāng)前介休需要一批有本事會做事的實干家。不怕沒本事，就怕不做事。我們干不了驚天動地的大事，我們就干小事，哪怕修一個廁所，能讓老百姓進去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我們替群眾辦了一件實事。

但事實上，我們就是連這件小事都辦不好。市政府東面投資幾個億建設(shè)的后土廟廣場連個公廁都沒有，群眾憋著一泡尿打太極，你怎么能讓他氣沉丹田。與后土廟廣場相比，市政府西面的廣場有所進步，公廁倒是有一個，但據(jù)群眾反映廁所自從建好后就沒開過門。同志們，你連老百姓撒尿的問題都解決不好，老百姓還能尿你嗎？

講話的開頭就透出強烈的問題導(dǎo)向。如果說思想方法是領(lǐng)導(dǎo)講話的靈魂，那么問題導(dǎo)向則是領(lǐng)導(dǎo)講話的生命。試想，一篇空對空的講話，沒有與形勢的對接，沒有對問題的直視，臺上縱使口若懸河，臺下也會鼾聲一片。但如果領(lǐng)導(dǎo)講話抓住了視點、聚焦了熱點、點到了痛點，那自然會入腦入心。文中一開始就用“正視困難”“叫好聲中倒塌”甚至“老百姓還能鳥你嗎”這樣刺激性的言語開題，一下就立起了整篇講話的風(fēng)骨，讓干事者振奮，令失職者汗顏。

一、今天介休怎么了

九十年代初期的介休在外人眼里很有錢，有人甚至傳說當(dāng)年介休的焦炭大王用火車往回運錢，一次就是幾車皮。當(dāng)年的介休的確有過令人向往的輝煌。我們的民營企業(yè)和民營企業(yè)家不僅是山西的樣板和標(biāo)桿，而且也為改革開放初期山西的經(jīng)濟發(fā)展注入了活力和殺出了一條血路。九十年代初，全市每年生產(chǎn)、出口焦炭占全國三分之一，介休掌握著全國焦炭的話語權(quán)，介休的焦炭打噴嚏，全國的鋼廠就感冒。然而經(jīng)過近二十年發(fā)展，介休不僅沒有擴大成果，反而落后了，GDP和財政收入由多年的晉中老大到了第三。

還是講問題，只是換了手法。用前后懸殊的對比和確鑿的數(shù)據(jù)，道出現(xiàn)在矛盾問題的現(xiàn)狀和形勢的嚴(yán)峻。

二、當(dāng)前介休怎么辦 我們喝介休的水，吃介休的飯，就要考慮介休的問題，考慮介休的未來怎么辦。說的不好聽點，現(xiàn)在的介休是大廈將傾，已經(jīng)步入了一個危難時刻，也可以說是一個危險時刻。

1、冷靜思考，全面退燒。介休是一片名副其實的熱土，干部頭腦發(fā)熱，做事追求高大上，不搞個全國一流好像就對不起組織的信任和群眾的期望。企業(yè)家頭腦發(fā)熱，盲目擴張，隨意投資，大家認(rèn)為房地產(chǎn)能賺錢就一擁而上搞房地產(chǎn)，一時間殺豬的賣肉的都成了地產(chǎn)大亨，幾年賺來的一點血汗錢，全部建成了水泥樁。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來我們?nèi)型度敕康禺a(chǎn)領(lǐng)域的資金多達100個億，新建住房約3萬套，如果這些住房全部出售的話，我們市城區(qū)可以新增人口十萬人。頭腦發(fā)熱的投資必然會帶來痛苦不堪的后果。一些開發(fā)商房屋積壓，資金鏈斷裂，拖欠大量的工程款和民工工資。自己陷入不能自拔的泥潭，給政府帶來了無窮的麻煩。現(xiàn)在我們該是潑涼水，打退燒針的時候了，打針雖然有皮肉之苦，但如果高燒不退，大腦就會短路，思維就會錯亂，行為就會荒唐。

這一段核心是講政績觀問題。思想是行為的先導(dǎo)，實踐中的問題肯定首先要在思想觀念上找“病根”。講政績觀并沒有講大話套話，而是直接點到頭腦發(fā)熱上，提出要“全面退燒”，確實是形象又深刻。“打針雖然有皮肉之苦，但如果高燒不退，大腦就會短路，思維就會錯亂，行為就會荒唐”這句話，很生動地刻畫出當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部的亂作為的問題，一陣見血，烙印深刻。

2、躬身實踐，誠信為天。介休是晉商故里，當(dāng)年介休的范家為清政府鑄幣往返日本販銅，后來因臺風(fēng)海盜干擾無法出海販銅，為了不失誠信，高價賠錢從國內(nèi)收銅，直到后來賠光數(shù)億家產(chǎn)也沒有丟掉誠信二字。

今天的介休干部不講誠信，商人不講誠信。我們多年占用群眾的土地沒有補償。拖了一年算一年，騙了一年算一年。我說，做介休的干部是多么的不容易呀，除了能干得了活外，還必須能騙得了人，否則工作就無法開展，這不能不說是一種悲哀。商人更是信譽掃地。我來介休后，市委大院就沒有斷過討薪的民工，一個星期不到就有三撥民工跑到太原把省政府的大門堵了。當(dāng)務(wù)之急就是要扭轉(zhuǎn)誠信缺失的被動局面，要重塑公眾形象，重建誠信體系，否則，介休恐怕介羞了。從今天起，只要市委政府承諾的事情，不管有多難，一經(jīng)我們口中說出，我們就是砸鍋賣鐵、拆房賣地也要兌現(xiàn)諾言。要想群眾不出爾反爾，政府就要做到說一不二。從介休誠信起家的歷史說起，引出當(dāng)前政府公信力下降的問題?，F(xiàn)在，公信力下降的“塔西佗”陷阱是一些地方政府面臨的突出問題?！敖樾荨迸c“介羞”，很巧妙地用到了同音不同義的兩個詞。我們在推敲文字的時候，如果文中有類似的幾處很鮮亮的語言，一定會讓人眼前一亮。當(dāng)然，這要在把握內(nèi)容實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行提煉創(chuàng)新。民國時期的老報人張友鳶曾用“前方吃緊，后方緊吃”形容國民黨官員的生活腐化新聞，確實是精妙至極。

3、互利互惠，政商定位。一些干部和企業(yè)老板的交往是暗中喜之愛之，明中躲之避之，老怕人們說長道短，我在昔陽工作時，大小企業(yè)家和我都是好朋友，有時間坐到一起聊聊天，我從他們那里學(xué)到了好多東西，也聽到了好多消息，為我的決策提供了一定的依據(jù)，直到我離開昔陽也沒有聽到任何說道，因為我和企業(yè)老板之間僅僅是交友，而不存在交易。今天來到介休，我還是這種理念，我們不僅要和企業(yè)家做朋友，而且更要和他們做戰(zhàn)友，和他們一起去戰(zhàn)斗，一起去拼搏，現(xiàn)在我們是綁在一輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)士，一榮俱榮，一辱俱辱，沒有退路，只能勝利。金句一句接著一句，“暗中喜之愛之，明中躲之避之”“僅僅是交友，不存在交易”這樣的文字，包括“我們是綁在一輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)士”，都是非常形象，力透紙背。

4、夯實基礎(chǔ)，用好干部。多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)前介休最大的問題是經(jīng)濟問題，我認(rèn)為，在介休比經(jīng)濟問題更為嚴(yán)重的是干部問題。如果說經(jīng)濟問題，孝義、靈石也存在經(jīng)濟問題，為什么人家比我們穩(wěn)當(dāng)?shù)亩?，我們卻困難重重，問題頻發(fā)。原因是人家遇到的是單一的經(jīng)濟問題，而我們面臨的是干部和經(jīng)濟雙重問題，兩個問題同時爆發(fā)，疊加在一起就將我們壓得喘不過氣來。我們的干部萎靡不振，干勁不足。如果對一些干部進行一個評價的話，可以用三個不字來概括，那就是不學(xué)業(yè)務(wù)，不守規(guī)矩，不想干活。這幾天和一些干部接觸，發(fā)現(xiàn)一些干部連單位基本的情況都說不清楚，一問不是三不知就是答非所問。比不學(xué)業(yè)務(wù)更加可怕的是不守規(guī)矩。這幾天我一直在清點全市公職人員的數(shù)量，直到現(xiàn)在也沒弄清楚。這里面亂的讓你不可想象，局長可以擅自招人，部門可以超編制進人，有的單位的員工誰也說不清是什么身份，說是工人沒有招過工，說是干部沒有聘過干。我們的前任人事局長不僅在介休不守規(guī)矩，而且把“成果”擴大到了整個晉中，違規(guī)辦了一批干部調(diào)動手續(xù)，直到前幾天，晉中市有關(guān)部門還派人來核查情況。

一些干部只想當(dāng)官不想干活，也是擺在我們面前的一個突出問題。一些干部讓當(dāng)官是毫無怨言，讓干活卻牢騷滿腹。更可怕的是，有些干部工作不怎么樣，自我感覺卻非常良好，認(rèn)為自己就是介休最能干的干部，介休這片天就是自己在支撐著。

前幾天，我拜訪了晉中市幾位局長，有些局長對我們的局長意見很大，有的甚至建議趕快換人。今天給大家打個招呼，以前你干得怎么樣我不愿去過問和追究，以后如果還是吊兒郎當(dāng)不好好干，那你今天會議之后回去就把辦公室的東西收拾收拾準(zhǔn)備走人，因為現(xiàn)在的介休沒有留給我們多少可以懈怠的機會，更沒有留給我們多少可以灑脫的資本。介休人是最講奉獻的，當(dāng)年介子推割股奉君名揚天下，今天不要求你割股，只要求你把位子讓出來，讓想干活的人上來，也算是對全市人民的一個奉獻。干部問題解決不好，介休就沒有出路，只能是死路一條。

在這里想勸大家一句，能提拔固然高興，不能提拔也不必過多的糾結(jié)，我們已經(jīng)是既得利益者了。如果實在想不開，就想想在村里種地的同學(xué)，在煤礦下井挖煤的發(fā)小，想想那些下場悲慘的老虎蒼蠅們，想到這些我們還有什么所求。我們不論職位大小旱澇保收，吃穿不愁，我們還有什么理由和組織討價還價呢？

讀這段我印象最深的就是講干部和經(jīng)濟雙重問題那一塊，因為他看到的是問題背后的問題，是表象內(nèi)含的實質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)講話的思想性體現(xiàn)在哪？就在于對規(guī)律的把握、對實質(zhì)的揭示。我們能做到把存在問題梳理羅列出來，但用哲學(xué)思維、辯證方法揭示和剖析問題，就需要一定的思維層次了。

5、優(yōu)化發(fā)展，抓好調(diào)產(chǎn)。化工產(chǎn)業(yè)是介休的希望，現(xiàn)有20萬噸甲醇，10萬噸粗苯，6萬噸有機硅。痛心的是這三家企業(yè)全部停產(chǎn)，前兩家停產(chǎn)原因很簡單，村民堵門不讓生產(chǎn)。這就奇怪了，我們一邊喊創(chuàng)優(yōu)環(huán)境招商引資，一邊卻企業(yè)停產(chǎn)兩年沒人管。這如同一家人家，連兒子都養(yǎng)不活，老想忙著招女婿，這不是明擺著瞎扯淡嗎？近日，我們就要成立以市長牽頭的化工廠復(fù)產(chǎn)工作組，不論付出多大的代價，也要讓兩家企業(yè)在9月份恢復(fù)生產(chǎn)。

形象，還是形象，嘖嘖。

6、戮力同心，力保穩(wěn)定。當(dāng)前的介休不穩(wěn)定，不太平。全市到底有多少問題，潛伏著多少矛盾，恐怕誰也說不清。干群矛盾，村礦矛盾，村企矛盾，社會矛盾交織在一起上演了一臺你哭我笑，你吵我鬧的大戲。真是亂哄哄你方唱罷我登場，按下葫蘆起了瓢。自從來到介休第一天起，市委大院就沒有斷過上訪的，更有甚者三次堵了省政府大門。從現(xiàn)在起，干部要變上訪為下訪，主動去解決問題，化解矛盾。該解決的解決，該打擊的打擊，否則，整個社會就會雞飛狗跳不得安寧。事實上有些上訪也怪不得群眾，怪只能怪我們的干部辦事不力，管理無能。比如綿山墅小區(qū)拖欠民工工資的問題。這一問題拖了好長時間得不到解決，后來民工把省政府大門堵了，你能怨民工鬧事嗎？你說人家干了一年，到頭來一分錢拿不到，孩子等錢交學(xué)費，老婆等錢看病，誰不著急，將心比心，如果明天放到我們身上恐怕鬧得比他們還兇。

一個地方上訪嚴(yán)重，表面上看是民風(fēng)問題，實則是官風(fēng)出了問題。在一個地方要想穩(wěn)定民心，首先要斷了干部的私心。介休當(dāng)前出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和上訪問題，80%出在了干部身上。我們的干部一個個都是踢球高手，遇到問題踢來踢去，騙來騙去，誰都不想沾邊，嫌麻煩，怕惹事，這樣躲躲閃閃不負(fù)責(zé)任，不僅社會不穩(wěn)定，而且政府和干部的形象也受到極大的損害。

這塊其實很大部分反映出講話人的原則立場和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。把民風(fēng)的問題歸結(jié)到官風(fēng)上，對信訪問題從自身找原因，這些都體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和胸懷。我們常講上行下效、上率下隨，就是主要領(lǐng)導(dǎo)在重要場合、關(guān)鍵時刻要體現(xiàn)出鮮明立場和態(tài)度，這樣的領(lǐng)導(dǎo)講話才不僅僅是篇文字材料，更是一個宣言書、一紙動員令。還有，“戮力同心”這樣的詞要記下來，各種會要用到的高頻詞。

7、大力創(chuàng)新，改善環(huán)境。人們都知道介休的空氣質(zhì)量不高。當(dāng)年曾有人講了這樣一個笑話：介休人到了南方，南方人問，我們的空氣好還是介休的空氣好，咱介休人回答說你們的空氣不好，呼吸起來不如介休的空氣有勁。

看看我們的鄉(xiāng)村環(huán)境，到處是垃圾，我不知我們每年800萬的鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)費花哪了？一個地方如果我們連環(huán)境衛(wèi)生都搞不好，還整天喊著帶領(lǐng)人民發(fā)家致富誰信？這如同一個家庭主婦，整天不梳頭，不洗臉，滿臉鼻涕，自我宣揚我是最能干的女人，人們肯定會吐她一臉口水。

其次，要積極營造一個良好的軟環(huán)境，讓投資者放心，讓干活者安心?，F(xiàn)在一些干部眉毛胡子一把抓，什么事都想抓想管，我說我們的干部種地不如農(nóng)民，經(jīng)商不如老板，有什么資格資本指手劃腳。

我們應(yīng)該做的是為群眾營造一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對來我市投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們?nèi)谭?wù)，積極提供便利，讓他們進的了廠、開的了工、投的了產(chǎn)，不要讓群眾三天兩頭堵大門，斷馬路。我們投資幾十個億建成的兩個化工企業(yè)，就是因老百姓堵大門已經(jīng)停產(chǎn)將近二年。栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰。現(xiàn)在不僅沒有栽下梧桐樹，而且到處是網(wǎng)鳥的籮筐，一不小心自投羅網(wǎng)。一家公司來我們介休投資辦企業(yè)，預(yù)付了一筆數(shù)額不小的征地款，結(jié)果地沒有征到，錢也不知了去向。這樣的環(huán)境，誰還敢來投資。硬環(huán)境與軟環(huán)境，又是辯證思維。

8、干群抱團，苦干實干。以后少搞花拳繡腿的東西，少搞虛而不實的東西，從今天起我們要少開會，多干活，我不主張開會，你們也少開會，真正把時間用在解決問題上，用在苦干實干上。當(dāng)然，苦干實干不是單干，是團結(jié)起來一起干。不能主要領(lǐng)導(dǎo)前面跑，其他干部后面笑。大家都明白一個道理：夫妻不和第三者就會插足，干部不和壞人就會鉆空，最后是壞人受益、干部受損、人民受害。在工作中，我們難免有分歧，沒有分歧就沒有民主，但我們遇到挑戰(zhàn)時必須求大同存小異，團結(jié)一致戰(zhàn)勝各種困難。真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部抱成團，人民群眾抱金磚。

“領(lǐng)導(dǎo)干部抱成團，人民群眾抱金磚”，這些金句讓老筆頭汗顏。

9、溯源追根，傳承精神。一個地方具有一個地方的靈魂和精神，我們介休的靈魂和精神就是忠孝和奉獻。與古人相比，一些干部進取意識不強，能力不大總嫌官小，總想得到實惠，利益得不到滿足和稍受損失，跳得比皮球還高。

用老百姓的話來說就是，我們這里戾氣很重。我剛來介休不到二十天，有人就告我的狀，我說你居心何在，用意何在，良心何在？告狀是你的權(quán)利，但你誣告是要付出代價的，介休這股歪風(fēng)打不掉，介休就沒有希望，介休就沒有晴天。你以為你寫上幾封告狀信我就怕你了，你就可以和我討價還價了，可以達到你不可告人的目的了，我說你想錯了，我來介休是有心里準(zhǔn)備的。在介休做領(lǐng)導(dǎo)有個誰適應(yīng)誰的問題，有些干部老想讓領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)他們，他們喜歡躺著領(lǐng)導(dǎo)也得躺著，他們喜歡站著領(lǐng)導(dǎo)也得站著，否則就是流言蜚語，就會上竄下跳制造事端，我倒要看看你能跳多高，你跳起時你屁股后頭那條尾巴還能藏多久？

這塊最讓人印象深刻。記得看過一本書叫《曲終人散》，描寫的就是一個清正勤勉的省級領(lǐng)導(dǎo)干部歐陽萬彤，在官場面對的形形色色的壓力和阻力。我們不評價介休的現(xiàn)狀，但從文字角度講，講話人沒有“打鐵自身硬”的底氣，這種話是說不出來的。做文字工作，挺直了腰桿子，才能當(dāng)好筆桿子，這是顛簸不破的真理。否則，寫出來的東西就是蜻蜓點水、沒有風(fēng)骨。

10、守住底線，抓好廉潔。在介休這樣一個企業(yè)眾多，規(guī)矩缺少的區(qū)域，抓不好廉政建設(shè)，發(fā)展要出問題，干部要出問題。有的同志講，這幾年我們介休沒出問題，我說沒出問題，不代表你沒有問題。誰也不要抱僥幸心理，誰有僥幸心理，誰就要吃虧。當(dāng)前，隨著全省抓經(jīng)濟工作的步伐加快，一些干部認(rèn)為山西的廉政建設(shè)，反腐敗工作該告一段落了，我說沒那么回事，只要你落下了這一課，欠下了這筆賬，沒人替你買單，也沒人為你免單，自己的帳自己還，至于什么時間還，那是時間的問題。如果我們還想不清楚，不妨找本《紅樓夢》每天將書中的《好了歌》念三遍：“金滿箱，銀滿箱，轉(zhuǎn)眼乞丐人皆謗”?！耙蛳蛹喢毙?，致使鎖枷扛”。

引用經(jīng)典也是很好的表達方式，今天第二篇就是經(jīng)典成語，還是要多積累啊同志們。

三、未來的介休怎么樣

未來的介休要實現(xiàn)工業(yè)脫困、農(nóng)業(yè)上檔、旅游升級、民生加力。民生就是民心，我們今天所做的一切其目的就是讓群眾盡快過上好日子。所以抓好民生工程今后將是我們介休工作的一個主題。

社會和諧。一個地方群眾的幸福指數(shù)高不高，不在于經(jīng)濟的發(fā)達，而在社會的和諧。這幾年在介休，群眾不相信干部，干部不信任干部，群眾妄議干部，干部抵毀干部，群眾罵干部，干部告干部，誰都心中窩著一肚子火，誰都覺得很委屈，心氣不通，萬事不順，這就是不和諧的具體表現(xiàn)。要打拼幾年，改變這種現(xiàn)狀。干部要苦干實干，少拿架子，少耍性子，群眾看你不順眼就是不和諧。

當(dāng)前，省委提出了“塑造美好形象、實現(xiàn)振興崛起”的總體要求，介休怎么辦？我們就是要苦干實干，勇爭第一，勇于奉獻，我們不僅要把自己的日子過好，還要為全晉中做貢獻，為全晉中樹樣板做榜樣。當(dāng)年我們有過晉中第一的輝煌，今天我們就要爭這口氣，讓全晉中的人看看我們介休是好樣的，介休人是好樣的。

我今天的講話沒有過去其他領(lǐng)導(dǎo)講得那樣含蓄，我個人認(rèn)為難聽總比難受、難過好，如果我們現(xiàn)在還不能清醒起來，振作起來，做到努力改變現(xiàn)狀，介休是要出大問題的。介休出了問題，吃苦受罪的首先是在座的各位。如果大家熱愛家鄉(xiāng)，愛惜生我育我的這片厚土，我們就要團結(jié)一致，攜手共進，弘揚正氣，清除濁氣，正本清源，拼搏奉獻，苦干三年，闖出一片艷陽天。在我們的共同努力下，介休一定會順風(fēng)順?biāo)?，一定會大有作為?/p>

'少拿架子，少耍性子'，“難聽總比難受、難過好”，充滿著辯證思維啊。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)到民族大學(xué)視察講話

5月10日，習(xí)近平來到廣西民族大學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)到民族大學(xué)視察講話。在大學(xué)生黨員和入黨積極分子舉行的“我與祖國共成長”主題活動現(xiàn)場，他勉勵同學(xué)們志存高遠、腳踏實地，勤奮學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)，努力把自己鍛煉成為中國特色社會主義建設(shè)者和接班人！!

5月的廣西民族大學(xué)，花團錦簇，樹木成林。10日下午，習(xí)近平來到這所國家民委和廣西壯族自治區(qū)共建的綜合性民族高等學(xué)校。校領(lǐng)導(dǎo)介紹說，學(xué)校突出“民族性、地方性、國際性”，與多個國家互派留學(xué)生，是首批“國家外語非通用語種本科人才基地”、“海外漢語教師來華培訓(xùn)資助項目”執(zhí)行學(xué)校。學(xué)校曾獲得“黨的建設(shè)和思想政治工作先進普通高校”、“民族團結(jié)進步模范單位”等稱號。學(xué)校已開設(shè)7個東盟國家語種。習(xí)近平表示滿意。

在“國家外語非通用語種本科人才基地”多媒體教室里，教師正在為東盟來學(xué)習(xí)的同學(xué)們講授賀知章的《回鄉(xiāng)偶書》和李白的《靜夜思》。習(xí)近平的到來，使師生們又驚又喜，大家起立鼓掌歡迎。觀摩了同學(xué)們的詩詞拼接游戲后，習(xí)近平發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說：很高興與這么多的外國留學(xué)生交流。唐詩宋詞是中國文學(xué)的精髓，學(xué)好唐詩宋詞對外國留學(xué)生非常必要，也非常重要，發(fā)言稿《領(lǐng)導(dǎo)到民族大學(xué)視察講話》。外國留學(xué)生如果能對唐詩宋詞有所掌握、領(lǐng)悟并加以運用，對掌握中國文化語言能力的提高就會有一個質(zhì)的飛躍。希望大家利用這樣一個寶貴的機會，掌握了解中國文化。希望大家學(xué)成之后成為知華友華、建立中國與東盟各國之間交往橋梁的友好使者，成為中國永遠的朋友、最好的朋友！

習(xí)近平隨后來到大學(xué)生活動中心，這里正在開展一場別開生面的大學(xué)生黨員和入黨積極分子參加的“我與祖國共成長”主題活動。同學(xué)們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛顯得十分活躍，大家共同述說著自己的成長經(jīng)歷，傾訴著對黨、對祖國的熱愛之情。羅城仫佬族自治縣的謝友進同學(xué)講述了自己從一位貧困學(xué)子成長為一名大學(xué)生少數(shù)民族黨員的艱辛歷程，表示學(xué)成之后要立志建設(shè)家鄉(xiāng)，報效祖國；三江侗族自治縣的劉洋同學(xué)講述了自己家鄉(xiāng)的巨大變化、黨和國家對侗鄉(xiāng)的大力支持和幫助，自己從一名普通少數(shù)民族女孩成長為研究生的人生重大轉(zhuǎn)折，她激動地用侗家山歌表示對黨的民族政策的衷心擁護和感激……會場上掌聲不斷，笑聲不斷，歌聲不斷。

看著一張張洋溢著青春的笑臉，聽著一句句感人肺腑的話語，習(xí)近平十分感動。他充分肯定了這場主題活動的作用和積極意義。他說，廣西民族大學(xué)的校訓(xùn)是“厚德博學(xué)、和而不同”，這兩句話非常精辟，涵蓋很廣，確實是中國哲學(xué)和智慧的精要所在。剛才幾位同學(xué)說的都很好，他們求學(xué)雖然起步艱辛，但能夠志存高遠，倍加珍惜學(xué)習(xí)機會，立志報國，答謝黨恩，我為你們的進步感到十分高興。新中國成立以來，特別是改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了令世人矚目的偉大成就，國人為之自豪。同學(xué)們要倍加勤于求學(xué)，學(xué)有所成，鍛煉成才，成為社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。同學(xué)們要牢記入黨為什么？就是要繼承革命先烈的革命志向、理想和事業(yè)，把握中國發(fā)展的歷史方位，加入到國家富強、民族振興的偉大事業(yè)中，為中國實現(xiàn)現(xiàn)代化、為中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。我們做的每一件事情，出發(fā)點和落腳點都在于中國13億人民的福祉。要更加堅定走中國特色社會主義道路的決心和信心，更加堅定共產(chǎn)主義遠大理想和崇高信仰，摔打磨煉，茁壯成長。我們的國家是一個多民族的國家，中華民族是一個多民族的共同體，我們還要成為執(zhí)行民族團結(jié)進步政策的楷模，為推動我們這個多民族大家庭的和諧、共同發(fā)展貢獻自己的一份力量。

習(xí)近平熱情洋溢的講話，使同學(xué)們激動萬分，心潮久久不能平靜，大家熱烈鼓掌，久久不愿離去。

習(xí)近平強調(diào)，要深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，全面提高廣西經(jīng)濟發(fā)展水平。今后10年是深入推進西部大開發(fā)承前啟后的關(guān)鍵時期，黨中央、國務(wù)院高度重視，將專門進行部署。廣西的同志要抓住機遇，認(rèn)真落實中央關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的政策措施，努力實現(xiàn)廣西經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越。要進一步抓好農(nóng)村扶貧開發(fā)，切實加強革命老區(qū)建設(shè)。各級黨委、政府要繼續(xù)加大工作力度，特別要抓好邊境地區(qū)、革命老區(qū)、大石山區(qū)的扶貧開發(fā)工作，確保國家扶貧開發(fā)工作重點縣農(nóng)民人均純收入年均增長幅度高于全區(qū)農(nóng)民人均純收入增長的平均水平，逐步縮小城鄉(xiāng)及農(nóng)村內(nèi)部收入發(fā)展差距。要認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，進一步加強和改進新形勢下黨的建設(shè)。要繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感抓好十七屆四中全會各項任務(wù)的落實，堅持以改革創(chuàng)新精神研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)1

同志們：

今天專題到皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院來，主要是代表市委、市政府來看望在家，重點了解學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展情況。上午我們實地參觀了學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，剛才又聽取了學(xué)院和市直相關(guān)部門的發(fā)言，總的感覺到近幾年，特別是升格以后，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院取得了較快的發(fā)展，發(fā)展定位和辦學(xué)方向進一步明確，學(xué)校規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)條件不斷改善，生源狀況良好，辦學(xué)成效明顯。這些成績的取得，有賴于皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，有賴于在座各位老師們的辛苦努力和各有關(guān)部門的大力支持。

年初，云飛書記在來你們學(xué)院調(diào)研時，曾經(jīng)對學(xué)院未來的建設(shè)發(fā)展提出過明確的要求，我認(rèn)為，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院下一步還是要深入貫徹云飛書記的重要講話精神，進一步搶抓發(fā)展機遇，克服辦學(xué)困難，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，突出辦學(xué)特色，努力在創(chuàng)新辦學(xué)模式、優(yōu)化專業(yè)設(shè)置等方面下功夫求實效。下面，談幾點想法。

一、要樹立責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。

經(jīng)過多年的`努力，并四次向省政府申報，在六安衛(wèi)?；A(chǔ)上終于申報成功衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院學(xué)院，這是非常不容易的。為此，我們要珍惜來之不易的成果，瞄準(zhǔn)建設(shè)一流的高等職業(yè)教育院校這一目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)院自身發(fā)展實際，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力在轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念、提高辦學(xué)質(zhì)量、形成專業(yè)特色等方面下功夫。要把教育方針和市場規(guī)律結(jié)合起來，把人才培養(yǎng)和就業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，鼓勵畢業(yè)生到基層實踐創(chuàng)新，把學(xué)到的知識運用到實際工作中，更好地服務(wù)地方發(fā)展。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力為社會輸送更多的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)適用人才。要按照高等教育和辦學(xué)規(guī)律的要求，創(chuàng)新辦學(xué)理念，積極探索衛(wèi)生高等職業(yè)教育與人才培養(yǎng)模式和規(guī)律，加快從普通中專教育模式向高等教育模式的徹底轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新專業(yè)設(shè)置，逐步構(gòu)建以護理專業(yè)為主體、其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)合理的專業(yè)群架構(gòu)。

二、要加強素質(zhì)教育和技能教育。

職業(yè)院校的學(xué)生，正處于青春期階段，他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望獨立，但是，他們還有情緒不穩(wěn)定、思考欠全面、易盲目自信等弱點。作為教育者要充分理解他們，寬容、尊重他們，用符合他們年齡特點的方式引導(dǎo)他們，對其進行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)這個根本問題，加強專業(yè)建設(shè)，科學(xué)設(shè)置課程，合理配置理論教學(xué)和實踐教學(xué)的比例，強化學(xué)生動手能力和解決問題能力的訓(xùn)練，堅持頂崗實習(xí)、半工半讀制度，提高學(xué)生的實踐能力和就業(yè)能力，使之適應(yīng)社會需要。

三、要加快學(xué)院班子和教師隊伍建設(shè)。

要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的能力，不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校科學(xué)發(fā)展、團結(jié)奮進的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。人才資源是第一資源，辦學(xué)要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)教育的質(zhì)量，關(guān)鍵還是要提高教師的質(zhì)量。要加強師資隊伍建設(shè)，采取優(yōu)惠政策引進、增加專業(yè)建設(shè)科研經(jīng)費、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人等途徑，建設(shè)一支與辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的師資隊伍;要加強實訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，進一步加大圖書資料和網(wǎng)絡(luò)電子資源建設(shè)力度，辦好附屬醫(yī)院，不斷推進見習(xí)、實習(xí)教學(xué)的改革創(chuàng)新。同時，作為高校教師，不僅要注重言傳，更要注重身教，努力做到學(xué)為人師，行為世范。以自己的人格魅力和學(xué)識魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

四、要加強自身管理和協(xié)作聯(lián)動。

市委、市政府始終高度重視學(xué)院發(fā)展工作，近年來，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院盡管在發(fā)展中取得了長足進步，但當(dāng)前制約學(xué)院發(fā)展的問題還比較突出，學(xué)院要通過不斷地加強自身管理，創(chuàng)新工作方式方法，努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國家構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的現(xiàn)代職業(yè)教育體系和多元化辦學(xué)的新格局和學(xué)院招生、就業(yè)率始終保持高位運行的契機，進一步提高辦學(xué)定位，加快發(fā)展步伐。特別是要抓緊啟動學(xué)院二期建設(shè)和制定學(xué)院中長期發(fā)展規(guī)劃。市直有關(guān)部門要積極加強與學(xué)院的對接聯(lián)系，積極做好服務(wù)，形成工作合力，共同幫助學(xué)院協(xié)調(diào)解決相關(guān)具體問題，著力破解學(xué)院當(dāng)前在發(fā)展中遇到的困難和問題。

當(dāng)前，我市正處于各項事業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為其中重要的一項工作，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展卻始終受衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少、素質(zhì)低這一主要因素制約。因此，我希望皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院能夠真正承擔(dān)起立足皖西、服務(wù)全省，面向農(nóng)村、面向基層、面向社區(qū)，努力為六安培養(yǎng)留得住、下得去、用得上的高素質(zhì)技能型衛(wèi)生人才這一歷史重任，為全面建設(shè)幸福六安提供強大的人才和人力資源保證。

關(guān)于剛才鄭書記提的幾個具體問題，請有關(guān)部門抓緊研究，盡快拿出具體方案，報市政府審定后，及時向皖西學(xué)院回復(fù)。

就講這么幾點意見，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)2

近期對子公司的調(diào)研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉(zhuǎn)型，都很成功。成功的原因，總結(jié)起來，就是“天時、地利、人和”。

天時：就是合肥大建設(shè);

地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關(guān)系；

人和：就是公司團隊堅強的戰(zhàn)斗力。

關(guān)于國投下一步發(fā)展，高董事長指出，要實現(xiàn)更大的跨越，走上新的起點：

一、規(guī)模上要進一步做大。

公司以工程擔(dān)保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，訴訟擔(dān)保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務(wù)就是其中之一。目前國資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

二、風(fēng)險控制要更強。

1、匯報中提到國投下一步將推行項目調(diào)查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的，我很重視項目調(diào)查工作底稿。各家項目調(diào)查工作底稿都不一樣，是核心的商業(yè)機密。

2、風(fēng)險部很重要。要提高風(fēng)險識別能力。匯報中提到金盾擔(dān)保，這家擔(dān)保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風(fēng)險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風(fēng)險控制做得很好，但開拓性不足。

3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓(xùn)的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學(xué)院的兼職教授，興泰是安大研究生實習(xí)基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。

國投開展的'都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，下一要做得更好。訴訟擔(dān)保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>

對公司提出的相關(guān)問題，如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持?？傊痪湓?，國投擔(dān)保大有希望。

高董事長還就國投的品牌影響力建設(shè)，包括國資公司品牌建設(shè)等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)3

因為工作崗位的變化，我已經(jīng)3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業(yè)調(diào)研。從我個人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經(jīng)營、改革、發(fā)展方面的新情況、新變化。從調(diào)研安排來講，想重點了解、檢查廣西分公司貫徹落實總部控虧增盈攻堅戰(zhàn)有關(guān)部署的落實情況和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展情況。

今天上午，我和基華副總裁率調(diào)研組到廣西分公司三期礦山、復(fù)墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經(jīng)營班子和黨委所作的工作匯報和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。

我高興地看到，從20xx年以來，廣西分公司包括原平果鋁業(yè)公司的各項工作都有了新的發(fā)展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產(chǎn)，搶得了市場，增加了收益，并且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業(yè)兩公司順利實現(xiàn)合并重組，進一步理順了管理關(guān)系，壓縮了管理機構(gòu);推行管理層級和勞動組織機構(gòu)的變革，取得了明顯成效;企業(yè)黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實有效;在資源保護和可持續(xù)開采方面也形成了新的模式，取得了好的經(jīng)驗。

特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機蔓延到全球，嚴(yán)重沖擊整個鋁行業(yè)，廣西分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部一開始就能保持清醒的頭腦，及時應(yīng)對危機，提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”的工作思路和對策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當(dāng)時沒有這種認(rèn)識，沒有采取相應(yīng)的措施，可能廣西分公司的經(jīng)營情況就不是現(xiàn)在這個狀態(tài)。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅決，在落實“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，行動快、內(nèi)容實，能夠按照公司黨組的要求，密切結(jié)合廣西分公司的實際，有序、認(rèn)真地開展工作。這些都反應(yīng)了廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是在狀態(tài)的，廣大干部員工是在狀態(tài)的。公司黨組對廣西分公司這幾年來經(jīng)營改革發(fā)展取得的成績，對堅決貫徹公司黨組的要求、積極主動地應(yīng)對金融危機是充分肯定的.。同時，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務(wù)求實效，特別是在經(jīng)營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實現(xiàn)盈利。

你們在匯報中談到的一些對總部的建議和意見，我覺得非常好，調(diào)研組會帶回總部，認(rèn)真研究和答復(fù)。特別是你們談到關(guān)于廣西分公司的定位問題，這既是一個普遍問題，也是這次我們?nèi)驹趯W(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、破解發(fā)展難題、落實“三個更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關(guān)聯(lián)的。我們這個管理體制已經(jīng)運行了8年，需要根據(jù)不斷變化的情況，按照規(guī)律性做出變革，我也希望你們無論是對分公司的定位還是對總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認(rèn)真貫徹落實。

今年2月17日，中央對中國鋁業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整。公司新一屆黨組在比較短的時間內(nèi)就進一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識，調(diào)整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的要求和規(guī)律出發(fā)，提出了“兩個堅定不移”：即堅定不移地實現(xiàn)進入央企“30～50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團”目標(biāo)不動搖，堅定不移地實現(xiàn)“國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不動搖;提出了要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更加解放思想，更加實事求是，更加改革創(chuàng)新，堅決打贏關(guān)系到中國鋁業(yè)公司生存和發(fā)展的兩場重大戰(zhàn)役，即控虧增盈攻堅戰(zhàn)和與力拓戰(zhàn)略合作的攻堅戰(zhàn)。黨組決定，從現(xiàn)在開始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。同時，黨組提出了“六個非?！钡囊螅好鎸Ψ浅r期，要進入非常狀態(tài)，采取非常措施，提出非常要求，接受非?？简?越是困難時期，越是要給予廣大干部員工非常的關(guān)心，并且特別強調(diào)了重在落實、重在行動、重在實效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應(yīng)對這場百年不遇的世界金融危機，要危中尋機，重新打造中國鋁業(yè)公司參與權(quán)行業(yè)和全球競爭的新優(yōu)勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業(yè)都要深刻理解，堅決貫徹落實。

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，總體要求是通過使黨員干部受教育，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，進而使人民群眾得到實惠。因此，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展要上水平。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，對中鋁公司和各成員企業(yè)來說，有三項重要任務(wù)。

一、要實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

中鋁公司自20xx年成立以來，經(jīng)歷了兩次行業(yè)周期。20xx年底剛上市，就遇到第一個行業(yè)周期，氧化鋁價格最低到1780元/噸，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪客戶。但那是一個正常的行業(yè)周期，時間比較短，20xx年上半年就開始恢復(fù)。從去年下半年開始，又進入一個行業(yè)周期，這個行業(yè)周期的誘因是世界金融危機，這一個行業(yè)周期的低谷會比上一個周期長得多，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多。經(jīng)過行業(yè)周期中的競爭，我們深深地體會到，像公司這樣的實體企業(yè)，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等等，最后體現(xiàn)的仍然是成本競爭優(yōu)勢，也就是說成本的高低決定你這個企業(yè)競爭的強弱和生死存亡。因為對中國鋁工業(yè)來說，這幾年格局發(fā)生了巨大的變化。在上一個周期的時候，國產(chǎn)氧化鋁百分之百還是中國鋁業(yè)公司，到這個周期的時候，我們國產(chǎn)氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對優(yōu)勢。

同時，我們應(yīng)該意識到，更為嚴(yán)峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優(yōu)勢。最近我看了一下，民營企業(yè)的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現(xiàn)金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當(dāng)市場開始恢復(fù)的時候，誰能夠抓住市場價格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個數(shù)據(jù)，從上周來看，全國關(guān)停的氧化鋁的產(chǎn)能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經(jīng)是嚴(yán)重的供大于求了?，F(xiàn)在沒有進口氧化鋁，去年進口氧化鋁占整個中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進口鋁土礦。這說明市場是極為嚴(yán)峻的，表面上說是金融風(fēng)暴帶來的，但核心問題是我們本身結(jié)構(gòu)性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能過剩，金融**使這個矛盾更加突出了，金融風(fēng)暴是外因，不是內(nèi)因。市場恢復(fù)后，這些閑置關(guān)停產(chǎn)能很快把價格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價格的回升，也不是中國鋁業(yè)公司的氧化鋁市場。

為什么我們中國鋁業(yè)公司要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，再造“競爭優(yōu)勢”?我前幾天找某分公司的領(lǐng)導(dǎo)談話，要求非常嚴(yán)厲，20xx年上市的時候這個分公司氧化鋁生產(chǎn)還是亮點，當(dāng)時它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時間，這個企業(yè)已經(jīng)落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個億，好端端的企業(yè)落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價格還是長時間在2500元/噸、3000元/噸以下運行的話，我們許多企業(yè)得關(guān)掉了!沒有這樣一個“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”，我們企業(yè)就沒有生存力。市場經(jīng)濟很殘酷，你虧不能虧現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，一虧現(xiàn)金流就沒了，你裝備再好、技術(shù)再先進沒用，市場競爭就這么殘酷。

所以說，要打好“控虧增盈”攻堅戰(zhàn)，要實現(xiàn)中鋁公司科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，必須實施“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足于現(xiàn)在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優(yōu)勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領(lǐng)先優(yōu)勢，這是核心競爭力所在。

剛才向東總經(jīng)理談了“把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來辦、把企業(yè)管得象企業(yè)”，我非常贊同。記得我剛剛調(diào)到港中旅工作時，經(jīng)過一個月的調(diào)研，我提出了一個要求，就是要求港中旅要以企業(yè)為本。什么是企業(yè)為本?企業(yè)為本就是“把企業(yè)當(dāng)作真正的企業(yè)來辦”，關(guān)鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業(yè)和辦政府機關(guān)、辦慈善機構(gòu)不一樣，企業(yè)為本體現(xiàn)在以下三個具體方面：

第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業(yè)是要講成本的，辦企業(yè)必須講管理，只有從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，企業(yè)才有競爭力。

第二是要以企業(yè)的經(jīng)營工作為中心。企業(yè)的一切工作都要服從于服務(wù)于這個中心工作。

第三是要以一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為本，以直接創(chuàng)造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機關(guān)總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務(wù)于一線單位。這樣才真正是把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來辦，才是以企業(yè)為本。

我想這三句話對中鋁公司也是很有針對性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經(jīng)營工作為中心;以一切直接創(chuàng)造效率和利潤的經(jīng)營單位、生產(chǎn)單位為本，不能搞得機關(guān)太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。

所以，我覺得我們面臨的第一項重大任務(wù)就是要實現(xiàn)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”或者叫實現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機，特別是民營企業(yè)這幾年的發(fā)展，使我們真正看到這一點。不管你現(xiàn)在說你有什么優(yōu)勢，最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢，如果體現(xiàn)不到，那些優(yōu)勢都不是優(yōu)勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯。

二、要推進管理改革創(chuàng)新。

這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業(yè)這些年探索的事情，這一點也是跟第一點緊密聯(lián)系在一起的。我們怎樣實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費用上。說現(xiàn)金制造成本不好操作，如氧化鋁，現(xiàn)金成本取決于礦石品位、工藝流程，說到制造成本就把折舊拉進來，折舊拉進來我們就跟民營企業(yè)差得遠。再說到完全成本，期間費用進來了，期間費用主要還是管理費用。所以，我們說要真正實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，特別是在我們這樣的企業(yè)，不推進管理改革創(chuàng)新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對手的差距。我們有的分公司期間費用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競爭?競爭還是完全成本的競爭。現(xiàn)在財務(wù)要求很嚴(yán)格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調(diào)。

怎樣解決完全成本和對手的差距了，主要還是在管理、創(chuàng)新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅戰(zhàn)”，要實現(xiàn)我們的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須在全公司推進管理的改革創(chuàng)新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區(qū)，就走這條路。這條路也不完全是我們創(chuàng)新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時候，這個問題覆蓋掉了?，F(xiàn)在不行，現(xiàn)在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們?nèi)揪吞潛p20～30個億。

因此，我們必須結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，下大力氣推進公司管理創(chuàng)新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機制、管理成本各個層面實行改革創(chuàng)新。20xx年，我們從組建中國鋁業(yè)公司到20xx年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經(jīng)有相當(dāng)大的進步，但是改革是沒有止境的，創(chuàng)新是沒有止境的，這是一個企業(yè)生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進管理的改革創(chuàng)新，具有非常緊迫的現(xiàn)實意義，也有非常長遠的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們?nèi)就七M管理改革創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗。

三、要狠抓“四好班子”建設(shè)。

在我們國有企業(yè)，如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用?如何發(fā)揮各級黨組織的“政治核心”和“戰(zhàn)斗堡壘”作用，這既是國企優(yōu)勢所在、也是我們發(fā)展的根本。沒有這條，我們?nèi)魏伟l(fā)展和任何改革都不可能長期堅持下去，也不能鞏固下去，這是被無數(shù)事實所驗證的。為什么黨中央要在國有企業(yè)搞創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)?要抓“四好班子”建設(shè)?這就是要求一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是“經(jīng)營業(yè)績好，政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”，這是抓到了根本，國有企業(yè)發(fā)展的根本。

我們也要通過這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，進一步破解我們在企業(yè)黨建方面的問題，查找我們的不足，從而在實踐中進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，按四好班子的要求來檢查、落實、驗收。

我在新的一屆中鋁公司黨組擴大會就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，同志講友誼”);二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關(guān)系。這些我覺得都是我們搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、狠抓“四好班子”建設(shè)應(yīng)該努力去做的事。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子按“四好”的要求建設(shè)好，我們就有應(yīng)對金融危機，應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，才能保證為我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)和保證。

要通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)上述三大重要任務(wù)，艱巨而任重道遠，需要我們從現(xiàn)在起更加重視，更加抓好。應(yīng)該說在“三大任務(wù)”方面，廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢；能夠率先推進管理改革創(chuàng)新;率先達到“四好班子”建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學(xué)發(fā)展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領(lǐng)導(dǎo)，中鋁總部會全力地關(guān)注、支持和幫助你們實現(xiàn)這三個“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個方面，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實方案和措施，有個好的規(guī)劃，在我們中國鋁業(yè)公司整個成員企業(yè)里面，帶個好頭，樹個榜樣，祝你們成功。

第五篇：從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

我們先不深究“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的內(nèi)在涵義，先從直觀上來看：“管理”是一個缺乏人性色彩的中性詞，而“領(lǐng)導(dǎo)”則充滿了人情味。不過，這并不是說“管理”不好，事實上卻恰恰相反，“管理”是“領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)，“領(lǐng)導(dǎo)”是“管理”的深化和升華。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，其“領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)必然在管理上是卓越成效的；而一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其本身也必然要經(jīng)歷一個從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”，或漫長曲折，或突飛猛進，或了然頓悟的質(zhì)變過程。舉一個簡單的例子，毛澤東作為卓越的戰(zhàn)略軍事家，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不能不令人嘆為觀止，不過他的成長同樣也經(jīng)歷了一個血與火洗禮的質(zhì)變過程。雖然“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”有著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，不過兩者之間卻存在著涇渭分明的本質(zhì)區(qū)別?！邦I(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）兩者的內(nèi)在涵義不同?！邦I(lǐng)導(dǎo)”就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家齊心協(xié)力，朝著某一目標(biāo)前進；而“管理”就是負(fù)責(zé)某項工作使之順利進行。也就是說，“管理”是要正確的做事情，而“領(lǐng)導(dǎo)”是要做正確的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正確，即“正確的做事情”，這是“管理”的內(nèi)在涵義；“領(lǐng)導(dǎo)”即在于“做正確的事情”，其核心涵義在于理性的決斷、詩性的引領(lǐng)、愉悅的工作與融洽的協(xié)作，歸根結(jié)底在于將“管理”臻于完美的藝術(shù)境界，也就是韓信將兵多多益善。

（二）兩者的受動對象不同。“管理”是對事情加以控制，甚至在事情的處理中將活生生的人淡化成推動事情進展而沒有生命特征的要素；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是對人的行為施加影響，充分考慮在事情處理中作為主體的人的主觀能動性，“人”才是處理事情、解決問題的核心。所以說，“領(lǐng)導(dǎo)”是以人為導(dǎo)向，而“管理”則是以事為導(dǎo)向。從組織成員的角度來說，“以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向”，即跟隨領(lǐng)導(dǎo)，自愿的采取“我要干”的主動態(tài)度，就像自覺的大雁；“以管理為導(dǎo)向”，即服從管理，則會采取“要我干”的消極態(tài)度，就像散漫的羊群。從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，就是在于讓企業(yè)或基層組織從“犬”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤把恪笔筋I(lǐng)導(dǎo)，其根本目的就是要使下屬的工作態(tài)度從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。一旦員工的主

觀能動性調(diào)動起來，他就會積極主動的工作，想企業(yè)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，其解決問題的效率就可想而知了。

（三）兩者的實施效果不同?！肮芾怼钡男袨橥ǔ＞哂泻軓姷目深A(yù)測性,以有效地維持秩序為目標(biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)”的行為則具有較大的可變性,能帶來煥然一新的變革?！肮芾怼钡闹c在于微觀運作，而“領(lǐng)導(dǎo)”的精髓在于宏觀把握。不過，從這一層面來看，有效“管理”是卓越“領(lǐng)導(dǎo)”的前提和基礎(chǔ)。如果沒有細致周到而卓有成效的“精細”管理，卓越“領(lǐng)導(dǎo)”也就只能是紙上談兵，緣木求魚。在制定過程中，“管理”是制定計劃與預(yù)算的過程——確定實現(xiàn)計劃的詳細步驟與日程安排，調(diào)撥必須的資源去實現(xiàn)計劃；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是確定經(jīng)營方向——確立將來，通常是未來一段時期的遠景目標(biāo)，并為實現(xiàn)遠期目標(biāo)制定進行變革的戰(zhàn)略舉措。在執(zhí)行計劃中，“管理”是控制和解決問題——相當(dāng)詳細地監(jiān)督計劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，則制度計劃、組織人員著力解決問題；而“領(lǐng)導(dǎo)”則在于激勵和鼓舞——通過喚起員工內(nèi)在的情感訴求，激勵人們戰(zhàn)勝自我，克服變革過程中遇到的或源于外部，或在于自身的各種障礙。從最終的實施結(jié)果來說，“管理”在一定程度上是實現(xiàn)預(yù)期計劃，維持秩序；“領(lǐng)導(dǎo)”則會引起變革，通常是劇烈變革，并在公司內(nèi)部或員工之間形成非常積極的變革潛力，就行洶涌的潮水勢不可擋。

總而言之，“微觀”管理與“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)二者雖然具有本質(zhì)的不同，但二者之間不是決然對立的?！拔⒂^”管理是宏觀領(lǐng)導(dǎo)的前提和基礎(chǔ)，“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)是微觀領(lǐng)導(dǎo)的深化和升華。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必然要經(jīng)歷從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)變，盡管這是一個艱難而又漫長的蛻變過程，需要不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地調(diào)整心態(tài)，不斷地克服壓力，不斷地戰(zhàn)勝自我。不過，要想真正實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，首先要樹立“以人為本”的人本思想，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，簡單地說，就是把人當(dāng)人看，而不是達成計劃的沒有生命特征的必備要素。仁者愛人，推己及人，方能真正成為運籌帷幄決勝千里的領(lǐng)導(dǎo)者。