建筑公司勞模先進個人事跡材料

日前，剛被X省總工會授予X年X省“五一勞動獎”的X，談起獲獎感言，無限感慨，“在X建設(shè)集團這個大家庭里，有太多優(yōu)秀的人，與他們?yōu)槲楦械阶院?，感謝這個平臺讓我獲得這份殊榮，同時，我也感到沉甸甸的，明白肩負的責任與使命。”

X年，X來到X省X建設(shè)集團有限公司，長期堅持在一線工作，先后擔任工程測量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團項目運營中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團隊先后創(chuàng)建了一批國家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻。

時時以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時，有時一天僅靠吃一個饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。

有時夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項目管理細則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場指揮著工程質(zhì)量治理行動的攻堅戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個盹，他從來就是一個不怕吃苦的人。X年，他被評為X榮譽稱號；X年，他被X市總工會推薦授予X市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

“他對新事物的探索和對困難有力的擔當一直深深感染著我們身邊的每一個人，特別是重細節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標過程中，他對標書細節(jié)的把握，以及對招投標流程、時間節(jié)點的把控，都做到有張有節(jié)。”集團成本管理部經(jīng)理這樣評價。

刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國家和省級QC成果十多項。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對推動技術(shù)革新起到了積極作用。

在工程實踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國家發(fā)明專利，《x》等獲得國家實用新型專利。同時，他深入進行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學術(shù)論文X多篇。

高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當中的一個重點和難點，也是國家和行業(yè)重點監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達到X.X米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗收制度》，并在X建設(shè)集團全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。

發(fā)揚工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅持高標準、嚴要求，真正做到每個工程“每建必優(yōu)”。

他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負責的工程項目都被評為了X省建筑施工標準化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項工程收獲X省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。他負責的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽獎“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實測實量、移動質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團隊深入工地指導工程項目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負責的X兩項工程獲得X年度國家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎“中國安裝之星”。

起草行業(yè)標準提升項目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標準，并推動在集團X多個工程項目全面實施。

X還經(jīng)常深入施工一線，積極推動智慧工地的建設(shè)，探索智慧工地管理方式向精細化、智慧化方向發(fā)展，保證施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全，同時提高了項目管理的效益。“‘一圖兩冊’和考評辦法讓我們公司所有的項目都有據(jù)可循、有據(jù)可依。由此，公司所有項目的現(xiàn)場標準化形象得到很大提升，也在各個區(qū)域市場創(chuàng)造了不少精品工程和標桿工程。去年，大約有X個項目接受了來自各層級的觀摩，這極大提升了我們公司的品牌形象和美譽度?！盭建設(shè)標準化建設(shè)部經(jīng)理告訴記者。

“建筑業(yè)是一個傳承千年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著社會進步和生產(chǎn)力水平的提升，建筑業(yè)正步入高質(zhì)量發(fā)展階段。今后建筑業(yè)的競爭就是‘高質(zhì)量、低成本’的競爭。因此我們也在加強學習、不斷創(chuàng)新，努力做精業(yè)務(wù)，實現(xiàn)項目管理標準化、信息化、綠色化和智慧化，用我們的創(chuàng)新成果和標準化建設(shè)來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，通過項目管理的‘四化融合’，來促進公司高質(zhì)量發(fā)展?！盭堅定地說。

哲學家黑格爾和詩人歌德都曾說過：“建筑是凝固的音樂?！倍鳻便是用磚石建造世界的工匠，他用堅守和執(zhí)著讓萬丈高樓平地起，用創(chuàng)新和匠心譜寫一曲曲凝固的樂章。