建筑工程采購(gòu)合同評(píng)審

1.評(píng)審內(nèi)容

工程采購(gòu)合同進(jìn)行效益評(píng)審，未提供效益評(píng)審的工程采購(gòu)合同，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；

對(duì)應(yīng)合同增補(bǔ)的采購(gòu)，應(yīng)提供業(yè)主的確認(rèn)單；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)損壞、丟失的采購(gòu)，應(yīng)提供明確的責(zé)任確認(rèn)單；對(duì)于設(shè)計(jì)遺漏的采購(gòu)，應(yīng)提供成本補(bǔ)償?shù)拇_認(rèn)單；未提供以上材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；

部門(mén)必須提供工程采購(gòu)的合格供方名錄、價(jià)格政策及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在綜合經(jīng)營(yíng)管理部備案，作為工程采購(gòu)合同效益評(píng)審的評(píng)審依據(jù)之一。

采購(gòu)毛利變動(dòng)率＝(實(shí)際采購(gòu)成本－預(yù)計(jì)設(shè)備成本)/預(yù)計(jì)設(shè)備成本

2.評(píng)審權(quán)限

采購(gòu)毛利變動(dòng)率

年工程合同額≤5000萬(wàn)元的部門(mén)權(quán)限

年合同額＞5000萬(wàn)元的部門(mén)權(quán)限

綜合經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限

本部權(quán)限

<=5%

完成效益評(píng)審

完成效益評(píng)審

確認(rèn)評(píng)審后蓋章

>5%但<=10%

提出效益評(píng)審

完成效益評(píng)審

確認(rèn)評(píng)審,無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章

有重大風(fēng)險(xiǎn)，審批后蓋章

>10%

提出效益評(píng)審

提出效益評(píng)審

確認(rèn)評(píng)審

審批后蓋章

3.評(píng)審流程

3.1

采購(gòu)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)“工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表”中的“送審人意見(jiàn)”，對(duì)供應(yīng)商選擇、價(jià)格政策、應(yīng)注意的重大問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)對(duì)合同文本的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé)；

3.2

送審人填制完成“工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表”后，部門(mén)內(nèi)授權(quán)人員按備案的供應(yīng)商名錄及相應(yīng)的價(jià)格政策、工程預(yù)計(jì)成本進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審，提出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)，部門(mén)授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)后進(jìn)行采購(gòu)效益的授權(quán)審批；

3.3

部門(mén)內(nèi)部完成效益評(píng)審后，將“工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表”、需要蓋章的合同文本送經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審，同時(shí)提交供應(yīng)商名錄及相應(yīng)的價(jià)格政策、工程預(yù)計(jì)成本等效益證明材料，未提供相應(yīng)證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；

3.4

綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開(kāi)始程序?qū)彶椋?/p>

3.4.1

首先進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的，提交法律顧問(wèn)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，進(jìn)入效益評(píng)審；

3.4.2提供明確效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果為工程決算前考核依據(jù)，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整；

未提供效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見(jiàn)；

3.4.3

綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后，根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批；

3.4.4

最終審批完成后，綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄；

4.評(píng)審時(shí)間

4.1

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成，特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日；

4.2

原則上整個(gè)合同評(píng)審在接到評(píng)審申請(qǐng)后1小時(shí)內(nèi)完成評(píng)審，特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日；

5.合同立項(xiàng)

工程合同立項(xiàng)后，合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí)，采購(gòu)合同自動(dòng)立項(xiàng)，可開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

6.工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表

應(yīng)用信息系統(tǒng)本部

工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表

部門(mén)名稱:

單位：元

供貨方：

采購(gòu)合同號(hào):

工程編號(hào)

工

程

名

稱

市場(chǎng)總價(jià)

采購(gòu)總價(jià)

設(shè)備毛利率

采購(gòu)類型：□設(shè)計(jì)清單

□設(shè)計(jì)遺漏

□設(shè)計(jì)變更

□工程增補(bǔ)

□現(xiàn)場(chǎng)丟失損壞

□維修

□其它

序號(hào)

設(shè)備名稱

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

單位

市場(chǎng)單價(jià)

市場(chǎng)總價(jià)

采購(gòu)單價(jià)

采購(gòu)總價(jià)

單項(xiàng)毛利率

合計(jì)

部門(mén)送審人送審說(shuō)明:

發(fā)票類型:

付款方式:

重要說(shuō)明:

送審人簽字：

簽字日期：

部門(mén)評(píng)審意見(jiàn):

部門(mén)授權(quán)人員簽字：

簽字日期：

事業(yè)本部授權(quán)部門(mén)評(píng)審意見(jiàn):

事業(yè)本部授權(quán)人員簽字：

簽字日期：

事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)最終審批意見(jiàn):

事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字:

簽字日期:

說(shuō)明：1、設(shè)備毛利率＝（市場(chǎng)報(bào)價(jià)金額－實(shí)際采購(gòu)金額）/市場(chǎng)報(bào)價(jià)金額

2、市場(chǎng)單價(jià)為工程承攬合同中對(duì)業(yè)主所報(bào)的設(shè)備的單價(jià)