欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      銷售采購(gòu)合同評(píng)審

      2021-03-05 02:20:03下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了這篇《銷售采購(gòu)合同評(píng)審》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《銷售采購(gòu)合同評(píng)審》。

      銷售采購(gòu)合同評(píng)審

      1.評(píng)審內(nèi)容

      1.1

      銷售采購(gòu)合同進(jìn)行效益評(píng)審,按部門確定的產(chǎn)品系列進(jìn)行評(píng)審,重點(diǎn)考察出庫(kù)金額、庫(kù)存金額、應(yīng)收賬款等指標(biāo);未提供效益評(píng)審表,綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審;

      部門提供銷售采購(gòu)的合格供方名錄、價(jià)格政策及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)提供各產(chǎn)品系列的安全庫(kù)存、采購(gòu)周期,在綜合經(jīng)營(yíng)管理部備案,作為采購(gòu)合同評(píng)審的依據(jù)之一;

      2、評(píng)審權(quán)限

      采購(gòu)金額

      庫(kù)存金額

      產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門

      產(chǎn)品商品銷售收入>3000萬元的部門

      經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限

      本部

      權(quán)限

      小于上月出庫(kù)金額

      提出效益評(píng)審

      提出效益評(píng)審

      確認(rèn)評(píng)審蓋章

      大于上月出庫(kù)金額

      大于300萬

      提出效益評(píng)審

      提出效益評(píng)審

      確認(rèn)評(píng)審,無重大風(fēng)險(xiǎn)蓋章

      有重大風(fēng)險(xiǎn),審批后蓋章

      小于300萬大于50萬

      提出效益評(píng)審

      完成效益評(píng)審

      確認(rèn)評(píng)審,無重大風(fēng)險(xiǎn)蓋章

      有重大風(fēng)險(xiǎn),審批后蓋章

      小于50萬

      完成效益評(píng)審

      完成效益評(píng)審

      確認(rèn)評(píng)審蓋章

      3、評(píng)審流程

      3.1、采購(gòu)員負(fù)責(zé)填寫“銷售采購(gòu)合同效益評(píng)審表”中的“送審人意見”,對(duì)供應(yīng)商選擇、價(jià)格政策、應(yīng)注意的重大問題進(jìn)行說明,同時(shí)對(duì)合同文本的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé);未有責(zé)任部門授權(quán)人員簽字的合同文本不應(yīng)進(jìn)行評(píng)審;

      3.2、送審人填制完成“銷售采購(gòu)合同效益評(píng)審表”后,部門內(nèi)授權(quán)人員按備案的供應(yīng)商名錄及相應(yīng)的價(jià)格政策、安全庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審,提出相應(yīng)的評(píng)審意見,部門授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見后進(jìn)行采購(gòu)效益的授權(quán)審批;

      3.3、部門內(nèi)部完成效益評(píng)審后,將“銷售采購(gòu)合同效益評(píng)審表”、需要蓋章的合同文本送綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審,同時(shí)提交供應(yīng)商名錄及相應(yīng)的價(jià)格政策,未提供相應(yīng)證明材料者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審;

      3.4、綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開始程序?qū)彶椋?/p>

      3.4.1、首先進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的,提交法律顧問進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本,進(jìn)入效益評(píng)審;

      3.4.2、提供明確效益證明材料者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn);

      未提供效益證明材料者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見;

      3.4.3、綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后,根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批;

      3.4.4、最終審批完成后,綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄;

      4、評(píng)審時(shí)間

      4.1、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成,特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日;

      4.2、原則上整個(gè)合同評(píng)審在接到評(píng)審申請(qǐng)后1小時(shí)內(nèi)完成評(píng)審,特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日;

      5、合同立項(xiàng)

      合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí),采購(gòu)合同自動(dòng)立項(xiàng),可開展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

      6.銷售采購(gòu)合同效益評(píng)審表

      應(yīng)用信息系統(tǒng)部

      銷售采購(gòu)合同效益評(píng)審表

      部門名稱:

      單位:元

      供貨方:

      產(chǎn)品系列編號(hào):

      采購(gòu)合同號(hào):

      序號(hào)

      設(shè)備名稱

      規(guī)格型號(hào)

      庫(kù)存數(shù)量

      庫(kù)存單價(jià)

      上次采購(gòu)后累計(jì)出庫(kù)數(shù)量

      采購(gòu)數(shù)量

      采購(gòu)單價(jià)

      采購(gòu)總價(jià)

      預(yù)計(jì)銷售單價(jià)

      預(yù)計(jì)銷售毛利率

      合計(jì)

      業(yè)務(wù)部門送審人送審說明:

      發(fā)票類型:

      付款方式:

      合同說明:

      送審人簽字:

      簽字日期:

      業(yè)務(wù)部門評(píng)審意見:

      業(yè)務(wù)部門授權(quán)人員簽字:

      簽字日期:

      事業(yè)本部授權(quán)部門評(píng)審意見:

      事業(yè)本部授權(quán)人員簽字:

      簽字日期:

      事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)最終審批意見:

      事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字:

      簽字日期:

      下載銷售采購(gòu)合同評(píng)審word格式文檔
      下載銷售采購(gòu)合同評(píng)審.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        銷售合同評(píng)審

        篇一:銷售合同評(píng)審管理辦法 銷售合同(訂單)評(píng)審辦法 1、目的 為確保滿足客戶的各項(xiàng)要求并形成文件,便于品質(zhì)、價(jià)格、交期 管理,特制定本辦法。 2、適用范圍 適用于本公司對(duì)客戶......

        采購(gòu)銷售合同

        采購(gòu)銷售合同 采購(gòu)銷售合同1 訂單號(hào):甲方(賣方) 乙方(買方)________________________ 地址 地 址 _________________________ 電話 電 話 _________________________二、交貨......

        建筑工程采購(gòu)合同評(píng)審

        建筑工程采購(gòu)合同評(píng)審1.評(píng)審內(nèi)容工程采購(gòu)合同進(jìn)行效益評(píng)審,未提供效益評(píng)審的工程采購(gòu)合同,綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審;對(duì)應(yīng)合同增補(bǔ)的采購(gòu),應(yīng)提供業(yè)主的確認(rèn)單;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)損壞、丟......

        銷售合同評(píng)審管理辦法

        銷售合同評(píng)審管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步貫徹公司精細(xì)化管理的精神,規(guī)范營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)合同評(píng)審的管理,明確合同評(píng)審的操作程序,便于合同計(jì)劃管理的科學(xué)性與合......

        銷售內(nèi)勤+合同評(píng)審的工作范圍

        銷售內(nèi)勤+合同評(píng)審的工作范圍及職責(zé): 報(bào)價(jià),工程聯(lián)系單,工程決算單,材料報(bào)驗(yàn),請(qǐng)帳(銷售)工程報(bào)備,回款管理,開具發(fā)票管理。銷售內(nèi)勤的工作是服務(wù),配合與監(jiān)督審核銷售部的。 1. 工程報(bào)備......

        合同評(píng)審

        xxxx公司合同評(píng)審制度擬制: 審核: 批準(zhǔn):1 目的為確保合同充分而且明確地反映了客戶的要求,公司內(nèi)部各有關(guān)方面都理解了這些要求,而且有能力滿足這些要求,特制訂本制度。 2 范圍本......

        美容美發(fā)用品采購(gòu)銷售合同范文大全

        買方: 賣方:(簡(jiǎn)稱甲方) (簡(jiǎn)稱乙方) 聯(lián)系人: 聯(lián)系人: 地址: 地址: 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī),甲乙雙方經(jīng)好友協(xié)商,一致同意按下列條款簽訂本合同。 一、 貨物明細(xì)......

        采購(gòu)銷售合同的參見相關(guān)的問題

        1. 合同的效力問題,履行和終止 2. 交付的種類與法律效力 ? 交貨單證及相關(guān)資料 3. 所有權(quán)轉(zhuǎn)移 一般地,貨款全部付清時(shí)所有權(quán)才完全轉(zhuǎn)移到買方。 舉例說明,一般貨物留有少量質(zhì)保......