第一篇：2021年黨委書記在第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會上的講話

2021年黨委書記在第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會上的講話范文

今天，我們在這里召開公司項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會，這是公司在“十四五”開局之年召開的一次非常重要的會議。年初的職代會上，公司提出了“十四五”宏偉的發(fā)展目標(biāo)和設(shè)想，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，擺在我們面前的兩大任務(wù)就是市場和現(xiàn)場，而良好的履約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動發(fā)展的基石，更是連接現(xiàn)場與市場的通行證。可以說，沒有良好的履約成效，再好的設(shè)想也是一紙空文，再好的藍(lán)圖也是一張白紙。

項(xiàng)目經(jīng)理年會自20XX年首次舉辦以來，已成功舉辦了四屆，受到了廣大干部職工的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。五年來，“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約”的施工文化理念深入人心，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。可以說，一年一度的項(xiàng)目經(jīng)理年會是企業(yè)項(xiàng)目履約管理中不可或缺的助推器，是公司海內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)理和總工聚合交流、共謀發(fā)展、共商良策的重要平臺。

下面，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，針對項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目履約管理要求，我談以下幾點(diǎn)意見。

一、充分肯定“十三五”期間項(xiàng)目履約取得的顯著成效

“十三五”是公司砥礪前行、持續(xù)發(fā)展壯大的重要階段。五年來，公司經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中有升，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“再造一個十Y局”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模翻一番，跨入股份公司子企業(yè)“第一梯隊(duì)”行列。五年的辛勤耕耘，公司積累了發(fā)展基礎(chǔ)、培育了發(fā)展優(yōu)勢、贏得了廣泛贊譽(yù)。這些成績的取得，得益于我們確立了清晰的發(fā)展規(guī)劃和正確的發(fā)展導(dǎo)向，大家行動迅速、落實(shí)有力；得益于我們有一支責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，得益于國內(nèi)外一線廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)；得益于“三個履約”理念的深入人心，項(xiàng)目管理能力和成效的不斷改善，總部服務(wù)、指導(dǎo)、管控能力的持續(xù)加強(qiáng)。

回顧近幾年項(xiàng)目管理的成效和經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）踐行了強(qiáng)化項(xiàng)目履約的理念

公司堅持把強(qiáng)化項(xiàng)目履約作為最有效的營銷手段和發(fā)展的核心，著力打造“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約”的企業(yè)文化新風(fēng)尚，并將履約文化融入到企業(yè)的價值體系當(dāng)中，使之成為領(lǐng)導(dǎo)干部的價值導(dǎo)向和員工的自覺行為規(guī)范。從制度要求到自覺重視，從被動接受到主動提升，公司上下已經(jīng)達(dá)成了不僅要“搶訂單”，更要“強(qiáng)履約”的共識，形成了項(xiàng)目履約與市場開拓“齊頭并進(jìn)”的良好態(tài)勢。

（二）強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)

公司通過多種“強(qiáng)激勵，強(qiáng)約束”措施，支持鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)，為項(xiàng)目經(jīng)理建功成才搭建寬闊的平臺、營造和諧的氛圍、提供必要的條件，將項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位打造成為受人尊敬、令人向往的職業(yè)。在待遇保障方面，提高了項(xiàng)目經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定了《超額利潤獎勵辦法》；在能力提升方面，每年舉辦項(xiàng)目經(jīng)理大講堂，組織一級建造師等多項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)；在政治關(guān)懷方面，始終秉承“嚴(yán)管與厚愛并重”的理念，注重利用各種大型會議開展思想政治教育和廉潔風(fēng)險防控培訓(xùn)；在考核檢查方面，定期公布項(xiàng)目考核評比結(jié)果。

（三）提升了在建項(xiàng)目的履約能力

一是公司以在建工程為“名片”，用現(xiàn)場的真誠付出，在河南、南方兩大區(qū)域形成了較為成熟的區(qū)域化項(xiàng)目群，開啟了“干好在建、以干促攬、滾動發(fā)展”的根據(jù)地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市場，印證了“履約是發(fā)展最有力的注腳，現(xiàn)場是市場的最好名片”。二是公司在一些專業(yè)領(lǐng)域打造了“人有我優(yōu)”的核心競爭力。比如近年來，公司著力發(fā)展的軌道交通業(yè)務(wù)，不斷完善管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，培育精良的管理人才，打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

（四）增強(qiáng)了創(chuàng)效意識

一是在三級經(jīng)濟(jì)活動分析的效果上“做加法”。公司兩級機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部堅持以問題為導(dǎo)向，高度重視經(jīng)營活動分析會的糾偏補(bǔ)正作用，有側(cè)重地開展季度和月度經(jīng)濟(jì)活動分析會。絕大部分兩級班子成員堅持深入重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研，對項(xiàng)目規(guī)范化管理、虧損原因、索賠方法等問題進(jìn)行分析指導(dǎo)。二是在“三個專項(xiàng)治理”和重大虧損項(xiàng)目治理上“做減法”。公司持續(xù)開展減虧扭虧、尾工項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收和間接費(fèi)專項(xiàng)治理工作，通過制定獎罰、約談、通報制度，以及簽訂目標(biāo)責(zé)任書等多種手段，建立了多層面聯(lián)動的扭虧減虧責(zé)任體系和工作目標(biāo)，同時，公司對重大虧損項(xiàng)目實(shí)行“紅”“橙”“黃”分級管控，實(shí)行每月動態(tài)報告制度，不斷加大治理力度，取得了良好的成效。

二、深刻剖析項(xiàng)目管理中存在的問題

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到項(xiàng)目管理中存在的一些問題和不足。在這里，我想從“果”“因”“根”三個方面來進(jìn)行分析：

（一）從經(jīng)營的結(jié)果查找問題

當(dāng)前，公司普遍存在項(xiàng)目盈利能力低的問題，在單價合同不低的情況下，但項(xiàng)目利潤水平不高，“兩虧”現(xiàn)象（即虧損額、虧損面大的問題）仍很嚴(yán)重。從財務(wù)指標(biāo)來看，目前除了水環(huán)境和市政工程盈利以外，其他的業(yè)務(wù)板塊不是處在虧損和盈利的邊緣，就是處于虧損狀態(tài)。

（二）從存在的問題分析原因

一是管理不精細(xì)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平較低，信息化管理手段非常落后；項(xiàng)目的效益核算不夠精細(xì)，成本管控不夠嚴(yán)格；分包管理粗放，跑冒漏滴現(xiàn)象普遍存在，對分包方、合作方缺乏有效監(jiān)管，形成隱患積累，創(chuàng)效能力在一定程度上被削弱和侵蝕；有極個別項(xiàng)目因財務(wù)管理疏漏而出現(xiàn)了極其低級的違規(guī)事件。

二是組織不科學(xué)。一些項(xiàng)目沒有標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織模式，同類項(xiàng)目形態(tài)各異，施工組織混亂，抓工作計劃性差、隨意性大，造成工期滯后，又不計成本地?fù)尮?，往往最后造成虧損；一些項(xiàng)目施工組織策劃方面還存在一些短板，當(dāng)前很大的一個癥結(jié)就是分包依賴癥、租賃依賴癥，分包和租賃隨意化、任意化。還有個別項(xiàng)目機(jī)構(gòu)臃腫、人員超編，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備閑置，項(xiàng)目經(jīng)理靜不下心來“算小賬”。

三是方案不優(yōu)化。當(dāng)前依然有很多項(xiàng)目對技術(shù)方案的重視程度不夠、審核把關(guān)不嚴(yán)；優(yōu)化施工方案，通過新材料和新工藝的應(yīng)用提高經(jīng)濟(jì)效益的探索和研究較少；技術(shù)優(yōu)勢沒有得到整合運(yùn)用，技術(shù)方案在創(chuàng)效和降低成本方面沒有發(fā)揮有效作用；軌道交通工程、水利工程等業(yè)務(wù)板塊還存在沒有組織編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、場站布置、營地布置等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)模板的問題。

（三）從產(chǎn)生原因深究根源

問題產(chǎn)生的根本在于人，體現(xiàn)在兩個方面：

一是責(zé)任心不夠強(qiáng)。責(zé)任心不強(qiáng)是一個不擔(dān)當(dāng)、不作為、不進(jìn)取的問題，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，鴕鳥心態(tài)。面對困難逃避，遇到問題就躲，不愿意做難做的事；第二，自欺欺人。不愿承認(rèn)或正視問題，明知問題存在，但任其演變發(fā)酵，小問題變成大問題；第三，消極應(yīng)付。看到問題不主動想辦法、聽取意見，更別說主動解決問題。同時，大部分項(xiàng)目對工程量零號臺賬工作不重視，變更索賠等不注重搜集支撐性資料，對上對下結(jié)算存在漏結(jié)超結(jié)等問題。

二是能力素質(zhì)不高。能力素質(zhì)不高是不能為、不善為的問題。主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，有責(zé)任心，但看不到問題，問題擺在那，看不出來、看不明白、看不清楚。第二，看得到問題，但想不到辦法，不知道如何解決。同時，思想保守，觀念陳舊，不斷學(xué)習(xí)新知識、提升綜合素質(zhì)的愿望有所衰減，創(chuàng)新、應(yīng)變能力不強(qiáng)，對新問題、新變化、新風(fēng)險和突出事件麻木漠然，對管控措施執(zhí)行落實(shí)不夠到位，缺乏有效的執(zhí)行力。

三、全力融入公司“十四五”發(fā)展新任務(wù)

當(dāng)前，“十四五”規(guī)劃工作已經(jīng)全面啟動，希望一線的項(xiàng)目經(jīng)理也能參與其中，給公司發(fā)展提供更多好的建議。所有這些目標(biāo)愿景都需要通過一個個項(xiàng)目的實(shí)施來積累，都需要在座的各位去承擔(dān)和描繪。

應(yīng)該說，我們提出的XX億元規(guī)模目標(biāo)是經(jīng)過深思熟慮后慎重提出的，盡管非常具有挑戰(zhàn)性，但是是完全有條件、有能力實(shí)現(xiàn)的。從增長速度來看，“十三五”期間，營業(yè)收入從XXX億元到XXX多億元，增長率是18.7%，如果完成從20XX年底的XX多億元到2025年的XXX億元目標(biāo)，增長率是XX%。如果還是按照公司現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，我們的增速在10%-12%左右是有保證的；如果按照11%的增速，到2025年將達(dá)到XXX億元，因此，XXX億元左右的規(guī)模將是靠現(xiàn)有的國際工程、傳統(tǒng)水利水電、基礎(chǔ)設(shè)施、商貿(mào)服務(wù)四大傳統(tǒng)主業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。那另外的XXX億元從哪里來?我們提出了加快形成新能源、綠色建材、醫(yī)療健康和專業(yè)領(lǐng)域四大經(jīng)濟(jì)增長極業(yè)務(wù)。特別是新能源和綠色建材領(lǐng)域，是推動公司轉(zhuǎn)型升級、快速占領(lǐng)新市場的重要著力點(diǎn)。因此，我們實(shí)現(xiàn)XXX億的目標(biāo)是沒有問題的，大家要有信心。從發(fā)展能力來看，“十三五”初期，企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)相對較薄弱，市場營銷體系不夠完善、品牌影響力和話語權(quán)不夠強(qiáng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域比較窄，在這樣的條件下，公司經(jīng)過努力，提前實(shí)現(xiàn)了翻一番的目標(biāo)。而如今，我們擁有健全、完善、全覆蓋的市場營銷體系，在XX和南方區(qū)域具有了市場領(lǐng)先優(yōu)勢和一定的品牌影響力，在軌道交通、盾構(gòu)施工、綠色砂石、建筑裝配等領(lǐng)域具備了一定的競爭優(yōu)勢，在對大型項(xiàng)目的掌控能力、對項(xiàng)目全過程的管理能力、對項(xiàng)目多元化作業(yè)和多支隊(duì)伍聯(lián)合作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)等方面也有了很大提升，我們已經(jīng)站到新的、更高的起點(diǎn)。

因此，按照“十四五”XXX億元的目標(biāo)，公司的市場領(lǐng)域?qū)粩嗤卣?，?xiàng)目將不斷增多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，將各分局和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將十分飽滿，希望你們堅定信心不動搖、保持干勁不松懈，在公司“十四五”發(fā)展的舞臺上一展身手。

四、打造項(xiàng)目履約“升級版”，深化“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約、優(yōu)質(zhì)履約”的文化新內(nèi)涵

在“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約”的基礎(chǔ)上，今年我們提出“優(yōu)質(zhì)履約”的新要求?！皟?yōu)質(zhì)履約”就是在致力于做好“三個履約”的同時，以高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益、以高品質(zhì)的服務(wù)與合作意識、以更加長遠(yuǎn)的市場拓展和品牌影響實(shí)現(xiàn)履約升級。

2021年圍繞強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，要做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）全面加強(qiáng)“三項(xiàng)管理”，筑牢履約基礎(chǔ)

一是大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要著手加快推進(jìn)同類項(xiàng)目施工組織、經(jīng)營管理、技術(shù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，減少項(xiàng)目管理水平參差不齊帶來的損失；把項(xiàng)目管理的成功做法和經(jīng)驗(yàn)量化為管理標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行；要打造一個完整實(shí)用的、“成體系、易操作、可復(fù)制”的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)一般工作人員可以照圖施工、“照單抓藥”。尤其是在房建、地鐵站場等領(lǐng)域要形成標(biāo)準(zhǔn)化的組織模式、施工作業(yè)模式和經(jīng)營管理模式。

二是加快提升工程項(xiàng)目區(qū)域化管理。工程項(xiàng)目區(qū)域化模式帶來的效益和附加值是非常大的，它的最終目的就是通過資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使施工組織成本降低，管理鏈條縮短。但是如果實(shí)行了區(qū)域化管理，大家還是各干各的，項(xiàng)目資源不能合理調(diào)配，區(qū)域化的優(yōu)勢就不能體現(xiàn)出來。目前看來，公司三門峽區(qū)域、鄭州區(qū)域、南方區(qū)域的區(qū)域化管理工作任重道遠(yuǎn)。

三是積極推進(jìn)智慧化、數(shù)字化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。建筑業(yè)的第一次革命是機(jī)械化作業(yè)代替人工作業(yè)形成的建筑產(chǎn)業(yè)的龐大發(fā)展產(chǎn)能，第二次革命就是建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅決改變用慣性思維、傳統(tǒng)思想做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模式，要有“吃螃蟹”的精神，大膽做一些“敢破敢立、刀刃向內(nèi)”的改革和創(chuàng)新，讓智慧化的工地和數(shù)字化的管理成為項(xiàng)目決策和資源投入的有力推手；要積極推進(jìn)智慧工地建設(shè)，將大數(shù)據(jù)、智能化等集成應(yīng)用與施工現(xiàn)場深度融合，實(shí)現(xiàn)施工精細(xì)化管控，有效降低施工成本，提高施工現(xiàn)場決策能力和管理效率；要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、智慧監(jiān)控等先進(jìn)的信息化手段保障施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全，確保監(jiān)管到位、預(yù)防到位；要以“施工生產(chǎn)能工廠化（裝配化）的就工廠化（裝配化），社會工廠能利用的就利用”為原則，在地鐵、市政橋梁等項(xiàng)目中進(jìn)一步擴(kuò)大工廠化（裝配化）產(chǎn)品生產(chǎn)的比例，提高生產(chǎn)工效、降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量。

（二）精準(zhǔn)聚焦“兩項(xiàng)能力”，提升履約品質(zhì)

一是提高項(xiàng)目成本管控能力。提升國內(nèi)項(xiàng)目利潤水平，我們還有較大的空間，要通過加強(qiáng)管理，確保不出現(xiàn)重大虧損項(xiàng)目，大幅度減少虧損項(xiàng)目數(shù)量，讓項(xiàng)目盈利水平再提高一些。一方面要重點(diǎn)抓好分局和項(xiàng)目經(jīng)營活動分析。分局層面要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)和問題分析原因，并制定措施予以解決；要做好對標(biāo)與對比，通過對比發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要針對重大風(fēng)險和虧損項(xiàng)目進(jìn)行專題分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；要重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題和長期未解決問題，要認(rèn)真查找瓶頸和短板，全面提升管理水平。項(xiàng)目層面要要通過開展經(jīng)濟(jì)活動分析，對商務(wù)合同、成本效益、工程變更、結(jié)算簽證、應(yīng)收賬款、建造合同有效執(zhí)行等方面進(jìn)行重點(diǎn)梳理，要把主要單項(xiàng)的成本分析和管控，把技術(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)效，把減虧扭虧的措施和方案作為重中之重的事項(xiàng)來進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)的分析和安排，著力解決經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。同時，要重點(diǎn)關(guān)注重大虧損項(xiàng)目的經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)都要通過視頻或者現(xiàn)場方式參加，各分局長每月都要去參加，通過公司、分局兩級督導(dǎo)，使項(xiàng)目盡快找出問題根源，拿出得力方案，全力減虧扭虧。另一方面要繼續(xù)堅持“三個專項(xiàng)治理”常態(tài)化，突出事前事中的過程控制，強(qiáng)調(diào)抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，從而構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的成本控制體系；要強(qiáng)化成本管控，做到事前有成本策劃、事中有成本管控、事后有成本核算；要抓住“量”“價”這兩個項(xiàng)目成本的核心指標(biāo)，圍繞影響量、價的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化控制手段和方法，實(shí)現(xiàn)簽證、計量、計價主體清晰化，責(zé)任具體化和項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單模板化、格式化，通過精準(zhǔn)的成本控制，有效提升項(xiàng)目的盈利能力。

二是提高科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過這兩年在項(xiàng)目調(diào)研時看到的、聽到的，以及接觸到的情況，我發(fā)現(xiàn)各層級各領(lǐng)域科技創(chuàng)新的意識都比較弱，技術(shù)工作說得很多、做得很少。究其原因，是思想被默守陳規(guī)的慣性思維嚴(yán)重地禁錮了。我們要深刻認(rèn)識到，優(yōu)化技術(shù)方案是技術(shù)人員的基本職責(zé)，不能圖紙設(shè)計是什么樣就是什么樣，照本宣科、依葫蘆畫瓢的工作方式會嚴(yán)重阻礙公司前進(jìn)的步伐。今年，要重點(diǎn)對項(xiàng)目的重大技術(shù)方案實(shí)行清單管理，技術(shù)方案編制過程中一定要進(jìn)行充分的溝通和論證；要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃執(zhí)行對履約創(chuàng)效的支撐作用，每個項(xiàng)目的前期策劃既要有爭創(chuàng)質(zhì)量獎項(xiàng)的計劃，又要有科技攻關(guān)和方案優(yōu)化目標(biāo)，施工完成就要收獲科技創(chuàng)新成果，形成科技創(chuàng)新報告；要緊密圍繞城市軌道交通、綠色礦山、建筑裝配等領(lǐng)域，加快形成“人有我優(yōu)”的專業(yè)核心競爭力。

（三）持續(xù)聚焦“三個重點(diǎn)”，夯實(shí)履約保障

一是持續(xù)強(qiáng)化“強(qiáng)激勵強(qiáng)約束”的機(jī)制。要持續(xù)建立健全完善的激勵制度與嚴(yán)厲的追責(zé)制度，提高優(yōu)秀、標(biāo)兵項(xiàng)目經(jīng)理政治待遇和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，但評比過程中要堅持“一把尺子量到底”，確保評選標(biāo)準(zhǔn)高、審核嚴(yán)，寧缺毋濫、不搞平衡。要進(jìn)一步深化項(xiàng)目日常考核的方式，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，指出問題不能泛泛而談，督促整改要限定日期，不僅對項(xiàng)目經(jīng)理履職情況進(jìn)行排名，更要“點(diǎn)名”，以更加嚴(yán)格的要求來督促后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)做標(biāo)桿。要持續(xù)改進(jìn)干部管理制度，給優(yōu)秀的干部提供更好的平臺。今后分局領(lǐng)導(dǎo)班子原則上要從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中選拔，標(biāo)兵項(xiàng)目經(jīng)理原則上可晉升為分局領(lǐng)導(dǎo)，職數(shù)滿的可交流或在本單位經(jīng)考核提拔為副處級。要將那些不愿做事、做不成事的干部驅(qū)逐出職業(yè)舒適圈。

二是持續(xù)打造更高層次的兩級總部管控與服務(wù)平臺。要明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化績效考核，去除行政化作風(fēng)，不斷提高兩級機(jī)關(guān)的引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控和服務(wù)能力，持續(xù)加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，切實(shí)將兩級機(jī)關(guān)打造成制度流程的管控中心、履約創(chuàng)效的調(diào)度中心、精細(xì)化管理的指揮中心和提質(zhì)增效的服務(wù)中心，為基層項(xiàng)目提供切合實(shí)際、有力高效的服務(wù)。同時，要加快推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，著力打造企業(yè)數(shù)字化管理平臺。

三是要持續(xù)加大年輕人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要在形勢比較好的時候，為長期健康發(fā)展積蓄人才力量，為長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)一批能挑大梁的年輕優(yōu)秀干部。在人才培養(yǎng)方面，既要著眼當(dāng)前，又要放眼長遠(yuǎn)。著眼當(dāng)前就是客觀分析人才數(shù)量和質(zhì)量，數(shù)量不夠就大量引進(jìn)，質(zhì)量不行就大力培養(yǎng)，缺什么及時補(bǔ)什么；放眼長遠(yuǎn)就是要考慮現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、能力、專業(yè)水平是否能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，要著眼企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展，超前培養(yǎng)人才。在人才使用方面，要重視高學(xué)歷人才的使用和培養(yǎng)，在引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷人才的同時，更要留住人才、用好人才。要深刻認(rèn)識到，項(xiàng)目是人才培養(yǎng)和成長的唯一通道，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀人才隊(duì)伍的主要基石，分局是公司優(yōu)秀人才干部隊(duì)伍的發(fā)掘者，分局主要領(lǐng)導(dǎo)要有“千里眼”，才能發(fā)現(xiàn)“千里馬”。

（四）堅決杜絕“三類風(fēng)險”，確保履約安全

一是要堅決禁止出現(xiàn)安全質(zhì)量風(fēng)險。要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全質(zhì)量管理主體責(zé)任。堅決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步完善工程安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)各級安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置，強(qiáng)化班組長安全質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格安全質(zhì)量過程控制，真正把責(zé)任壓實(shí)；要進(jìn)一步加大“鐵腕治安全、管質(zhì)量”的力度，深入開展安全隱患排查整治工作，做到查嚴(yán)、查細(xì)、查全、查實(shí)，不留盲區(qū)、不留死角，徹底鏟除滋生事故的土壤；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)軟件、安全隱患排查信息系統(tǒng)等信息化技術(shù)的推廣和使用，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理信息化水平。

二是要堅決禁止出現(xiàn)重大虧損項(xiàng)目。必須筑牢公司、分局、項(xiàng)目三道防范管控項(xiàng)目重大虧損的重要防線，織密風(fēng)險防控網(wǎng)，確保不出現(xiàn)管理漏洞。今后凡是新出現(xiàn)的重大虧損項(xiàng)目，只要落實(shí)清楚，沒有客觀理由，都要嚴(yán)肅處理。

三是堅決禁止出現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)經(jīng)營的“三個不準(zhǔn)”“八個嚴(yán)禁”，要嚴(yán)把協(xié)作隊(duì)伍選用、合同條款審核、施工過程控制三道關(guān)口，堅守依法合規(guī)底線；重點(diǎn)強(qiáng)化對分包的重要工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕と^程監(jiān)控，嚴(yán)禁以包代管；要徹底查處在分包管理中違反規(guī)定、失職瀆職的行為；嚴(yán)格遵守分包合同的結(jié)算及支付程序，嚴(yán)禁超結(jié)超付。

五、著力打造勇于擔(dān)當(dāng)型、主動學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、廉潔自律型項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

一是要肩上有責(zé)。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。項(xiàng)目經(jīng)理職位不算高，但身挑千鈞擔(dān)。面對工作難題，大家要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，沉下心來、刻苦鉆研，積極尋找克服困難的對策；要意氣風(fēng)發(fā)、滿腔熱情，隨時豁得出來、頂?shù)蒙先ィ嬲蔀閹ьI(lǐng)職工戰(zhàn)風(fēng)險、渡難關(guān)的主心骨；要以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感肩負(fù)起新時代的使命擔(dān)當(dāng)，全面融入企業(yè)發(fā)展大局，自覺擔(dān)負(fù)重任，時時處處做在前、趕在先；要有干就干最好、爭就爭一流的決心和斗志，當(dāng)仁不讓地走向系統(tǒng)前列、行業(yè)前列。

二是要手中有招。要堅持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識自身的優(yōu)勢和短板，明晰在項(xiàng)目管理方面的不足。要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高個人的政治覺悟、政治素養(yǎng)，能夠明辨是非，這是基本要求；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，甘當(dāng)外行的項(xiàng)目經(jīng)理不是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也帶不好隊(duì)伍，要勇于對標(biāo)先進(jìn)、正視短板，篤學(xué)進(jìn)取、筑牢底板，不僅要在公司內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，更要學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，聚焦問題學(xué)、聚焦短板學(xué)，達(dá)到理論與實(shí)戰(zhàn)的深度融合；要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，必須始終保持對新理論、新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的濃厚興趣，善于學(xué)習(xí)吸收再創(chuàng)造。

三是要行中有效。企業(yè)項(xiàng)目管理的所有手段和措施最后都要看“療效”，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，更重要的是要善于經(jīng)營算賬，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理至少要做到兩個方面：一是要重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動分析，靜下心來看報表、沉下身去抓成效，對收集的數(shù)據(jù)集思廣益、認(rèn)真討論，“挖地三尺”也要把“病根”挖出來；二是要重視技術(shù)方案，親自參與重大技術(shù)方案討論決策和主導(dǎo)優(yōu)化施工方案，注重通過優(yōu)化施工方案降低成本、提高效率。

四是要心中有戒。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主、地方政府、監(jiān)理、合作方等打交道，務(wù)必要事事處處謹(jǐn)慎，認(rèn)真執(zhí)行公司廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅決杜絕利用職權(quán)插手、干預(yù)工程分包、結(jié)算、物資采購等業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁搞利益輸送、以權(quán)謀私，要堅持交往有原則、有界限、有規(guī)矩，始終做到守紀(jì)律、重品行、做表率。大家在單位是骨干，受人尊重；在家里是頂梁柱，父母家屬子女因我們自豪、驕傲，一定要算清楚自己的得失賬。特別是年輕干部，在成長中會遇到不少誘惑，要學(xué)會自重自律、慎獨(dú)慎微。

六、激發(fā)紅色動能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作

公司當(dāng)前有XXX個黨支部，在職黨員XXX名，其中一線黨員占80%以上，可以說，基層一線蘊(yùn)含著強(qiáng)大的紅色動能。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營來源的基層項(xiàng)目，真正融入生產(chǎn)經(jīng)營中心是我們開展好黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是抓住重點(diǎn)求實(shí)效。要扎實(shí)做好黨史學(xué)習(xí)教育，利用“三會一課”、主題黨日、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”為主要載體，合理利用周邊紅色資源，開展豐富多樣的學(xué)習(xí)活動。要結(jié)合項(xiàng)目施工重點(diǎn)難點(diǎn)，開展好”我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。要認(rèn)真做好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保超80%的達(dá)標(biāo)率順利完成。

二是融入中心不偏離。要把圍繞“慶百年華誕做開局先鋒”確定的立項(xiàng)，在履約管控、提質(zhì)增效、減虧扭虧、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全等中心工作中有計劃地推動落實(shí)?！包h建+科技”“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”等活動已在有些項(xiàng)目實(shí)施?；鶎右痪€的黨建工作要能夠在現(xiàn)有資源中統(tǒng)籌合理利用，把近幾年公司“黨建+”這個與生產(chǎn)經(jīng)營融合的新抓手打造成黨建“新品牌”。

三是培育人才匯合力?，F(xiàn)在各項(xiàng)目青年職工占比是比較大的，基層工團(tuán)組織要有意識、有計劃、有舉措地充分調(diào)動和發(fā)揮他們的作用，讓他們體現(xiàn)出自身價值，找到“存在感”“歸屬感”。對于一線流失的青年，尤其是已經(jīng)工作五六年的骨干型人才，我是覺得很惋惜，項(xiàng)目上要注重培養(yǎng)使用，讓他們能夠聚焦自己的目標(biāo)和定位。關(guān)愛人才、培養(yǎng)人才、留住人才，也是項(xiàng)目經(jīng)理的重大責(zé)任。

四是宣傳到位樹形象。各項(xiàng)目既要埋頭苦干實(shí)干，也要注重廣泛宣傳、選樹正面典型。同時，各項(xiàng)目要對負(fù)面輿情提高敏感度和危機(jī)感，堅決杜絕“躲閃回避”“置之不理”“麻木不仁”“欺瞞隱藏”等被動消極做法，要在第一時間和公司相關(guān)部門做好對接溝通，不斷提升妥善處置輿情的能力和水平，防止小事件釀成重大負(fù)面輿情；要關(guān)注中國咨信信息公開網(wǎng)等重大網(wǎng)站，如果哪個項(xiàng)目因負(fù)面輿情影響到市場投標(biāo)的，公司一定會對相關(guān)單位和項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)肅處理。尤其是在建黨100周年的重要節(jié)點(diǎn)、國慶等重要節(jié)日，要全力做好穩(wěn)定和諧各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供良好環(huán)境。

五是一崗雙責(zé)要擔(dān)起。在座的項(xiàng)目經(jīng)理，有的身兼黨支部書記、副書記或是支委，不管哪種身份，不要只顧埋頭不問時事、不知形勢。要充分認(rèn)清全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新常態(tài)、新要求，履行好黨建一崗雙責(zé)。大家反思自問一下，在座的有多少人是根本不過問黨建的，有多少是根本沒有把黨建作為自身責(zé)任的。從現(xiàn)在起，請各位牢記并做到，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心真抓狠抓、抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)擔(dān)起一崗雙責(zé)。

我們要大力發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，朝著既定目標(biāo)接續(xù)奮斗，向著更加美好的未來大步前進(jìn)！

第二篇：黨委書記在民主生活會上的講話

按照科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段的

3、多措并舉抓好土地流轉(zhuǎn)。今年，在西水泉、徐大保、大恒城、南號4個村通過轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股分合作等形式流轉(zhuǎn)土地2000畝，實(shí)現(xiàn)多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，為集約化農(nóng)業(yè)的發(fā)展探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。

總體看，今年全鄉(xiāng)上下經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人心思進(jìn)，已經(jīng)形成“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的大好局面。在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也存在一些迫切需要解決的問題。

二、存在問題和不足

到大西灣鄉(xiāng)任職以來，我認(rèn)為自己的工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，能很好的完成工作任務(wù)。但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

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1、發(fā)展理念不新，創(chuàng)新性不強(qiáng)。盡管按照縣委提出工作的總要求，認(rèn)真謀劃了全鄉(xiāng)的工作，并認(rèn)真將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，但仍沒有跳出自然條件差，資源不足的影響，劣中生優(yōu)，無中生有這方面做的不夠好，導(dǎo)致創(chuàng)新性工作不夠多，發(fā)展緩慢。

2、深入基層調(diào)查研究不夠。來大西灣這段時間，雖然我們開展了“三議三思”和“四訪四問”等調(diào)研活動，但由于側(cè)重謀劃全鄉(xiāng)工作，外出考察跑項(xiàng)目等原因，感覺自己深入基層調(diào)研不夠，到群眾中了解他們所想所盼，解決他們的生產(chǎn)生活困難次數(shù)還不多，有時存在責(zé)任意識不強(qiáng)的問題，沒能將來自基層一線的問題及時給以解決。

3、主要抓經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工作，其它工作傾注精力還不夠。大西灣鄉(xiāng)由于受地理區(qū)位、立地條件等原因限制，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工作壓力很大，項(xiàng)目的檔次有待于提高，加工性項(xiàng)目更是偏少，還普遍存在資金不足的問題。我自己的主要精力放在了重點(diǎn)抓項(xiàng)目上。目前落實(shí)了閆家坡奶牛小區(qū)建設(shè)，大廟灣奶牛小區(qū)已基本定下來，硅藻土勘探取樣化驗(yàn)工作正在進(jìn)行。對其他

第三篇：黨委書記在書記會上的講話

廠黨委書記在書記例會講話

去年X月X日在貫徹“十八大”精神黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會上對紀(jì)檢監(jiān)察工作作全面部署和動作；3月13日廠黨紀(jì)【2013】年9號文下發(fā)了XXX2013年紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃；3月15日黨委匡書記在今年“兩代會”上講話強(qiáng)調(diào)：“狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，要求加強(qiáng)自律與他律，使黨員不愿腐敗、不能腐敗、不敢腐敗，最大限度地降低腐敗發(fā)生率。”

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項(xiàng)長期而艱巨的重大政治任務(wù)，總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會上強(qiáng)調(diào)，要更加科學(xué)有效地防治腐敗，堅定不移把反腐倡廉建設(shè)引向深入；要繼續(xù)全面加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系；要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。

作為企業(yè)，在反腐倡廉建設(shè)方面，我們要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐敗工作體制，在實(shí)際工作中做到關(guān)口前移，提前預(yù)防，通過教育、制度、監(jiān)督、懲治，讓我們的 領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐敗”、“不能腐敗”、“不敢腐敗”。

一、建立“不愿腐”的教育機(jī)制

讓領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐”，就是要提高他們的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、金錢觀和名利觀，完善自我，提升自我，做到“打鐵還靠自身硬”，形成“不愿腐”的思想道德防線。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律教育

第一，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔教育。領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的核心，掌握著決策、指揮和管人管財管物的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔守紀(jì)，企業(yè)就不會在廉潔方面出現(xiàn)太大的問題。因此，抓廉潔教育首先要抓領(lǐng)導(dǎo)人員。通過開展理論教育、示范教育、警示教育、主題教育及自我教育等形式，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行反腐倡廉教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，時刻牢記“兩個務(wù)必”，自重、自省、自警、自勵，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，做廉潔奉公的模范。

今年廠紀(jì)辦將重點(diǎn)組織各支部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則，作為改進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。

第二，突出抓好黨員干部的廉潔教育。黨員干部是企業(yè) 的中堅，黨員干部廉潔從業(yè)可以帶動和影響職工群眾廉潔從業(yè)。要經(jīng)常對黨員干部進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、理想信念教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育。

在今年的“第十四次反腐倡廉宣傳教育月”活動中，廠紀(jì)辦將通過舉辦舉辦反腐倡廉黑板報、征集反腐倡廉短信、撰寫反腐倡廉建設(shè)學(xué)習(xí)體會、懸掛宣傳橫幅等形式，大力營造“以廉為榮、以貪為恥”的氛圍，不斷增強(qiáng)黨員干部的廉潔從業(yè)意識，為搞好反腐倡廉建設(shè)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

第三，突出抓好重點(diǎn)崗位人員的廉潔教育。重點(diǎn)崗位人員是指企業(yè)內(nèi)對人、財、物等業(yè)務(wù)具有處臵權(quán)的人員。要經(jīng)常對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和遵章守紀(jì)教育，同時要大力宣傳廉潔奉公先進(jìn)典型，增強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的廉潔從業(yè)意識。

今年五月份，廠紀(jì)辦計劃組織部分高中管人員及高危崗位人員到紅色教育基地及看守所去實(shí)地參觀，通過一正一反兩種教育相結(jié)合的形式來教育我們的從業(yè)人員。同時計劃從預(yù)防職務(wù)犯罪，防止商業(yè)賄賂，立足本職勤勉做事等方面，對我們的高危崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行專題教育。

2、加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)

企業(yè)廉政文化是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)工程，是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作于教育、制度、監(jiān)督并重的有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想 內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標(biāo)準(zhǔn)。

無論是樹立廉潔理念，還是規(guī)范廉潔從政行為，企業(yè)廉政文化建設(shè)的重點(diǎn)無疑是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的強(qiáng)弱，抵御腐朽思想侵蝕能力的大小，影響甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。對領(lǐng)導(dǎo)干部自身來講，崇高的道德理想信念給人以鼓舞，純潔的道德情操給人以理智，正確的道德規(guī)范給人以準(zhǔn)繩，高尚的道德素質(zhì)能更好地約束自己做到謹(jǐn)慎用權(quán)，守住防線，修正自我，廉潔從業(yè)?！拔幕鴿櫰鋬?nèi)，養(yǎng)德以固其本。”加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，著力點(diǎn)是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾

總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會上強(qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。中央政治局制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，就是要告誡領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決不只是個人思想道德層面的小節(jié)問題，而是重大的黨性問題；決不是小是小非問題，而是大是大非問題；決不是非原則問題，而是重大的政治原則問題，必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，以作風(fēng)建設(shè) 4 的實(shí)際成效，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量。

二、建立“不能腐”的防范機(jī)制

讓領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”，就是要從源頭抓起，從完善體制、機(jī)制入手，形成一整套“不能腐”的嚴(yán)格制度體系，使腐敗的“成功率”大大降低。

1、加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)

胡錦濤同志多次強(qiáng)調(diào)，要在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。制度建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要任務(wù)，是推動反腐倡廉工作任務(wù)落到實(shí)處的重要保證。

第一，建立完善決策制度。決策不民主、不科學(xué)，就容易引起失誤和腐敗。健全決策制度，完善決策機(jī)制是防止決策失誤和腐敗的重要保證。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事規(guī)則；貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，做到民主決策、科學(xué)決策。

第二，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，是健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制的重要內(nèi)容，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的重要舉措。對領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職、不作為、亂作為等行為，采取誡勉談 5 話、通報批評、調(diào)離崗位、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種形式進(jìn)行問責(zé)。對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問責(zé)，有利于提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和大局意識，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部恪盡職守，依法履行職責(zé)。

第三、建立和完善干部交流機(jī)制。圍繞增強(qiáng)班子整體功能建設(shè)，加強(qiáng)干部結(jié)構(gòu)型交流；著眼于年輕干部的健康成長，加強(qiáng)干部培養(yǎng)型交流；突出重點(diǎn)調(diào)整對象的規(guī)范管理，加強(qiáng)干部調(diào)整型交流；注重能力的充分發(fā)揮，加強(qiáng)干部換崗型交流。

第四，建立和完善干部考評機(jī)制。通過建立干部考核評價體系，客觀公正的了解干部的工作實(shí)績，建立正常的任用、調(diào)配、晉級機(jī)制，激勵大家更加勤政敬業(yè)?？己朔绞讲捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，由工作業(yè)績和綜合考評兩部分組成，工作業(yè)績主要是物量、生產(chǎn)指標(biāo)完成的情況，綜合考評包含德、能、勤、績、廉五個方面。通過考核，確定各管理人員得分情況，作為干部獎懲的依據(jù)，切實(shí)做到“能者上、庸者下”。

第五、建立企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、招投標(biāo)管理，建立離任審計制度，加強(qiáng)廠務(wù)公開，用制度弱化個人用權(quán)，從源頭上防止腐敗。

2、把“權(quán)力”關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，就是防止權(quán)力變形被濫用，成為腐敗分子腐敗的工具。腐敗很大程度上是因?yàn)闄?quán)力濫用，以權(quán)謀私。權(quán)力是公共的，不是某個人的私有工具，應(yīng)該公開透明，對權(quán)力的監(jiān)督和制約也是必須的，不受制約的權(quán)力容易導(dǎo)致腐敗。把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，形象的說明必須讓權(quán)力受到制約和監(jiān)督。

作為國有企業(yè)的管理人員，在行使手上權(quán)力的時候，更應(yīng)該按規(guī)章制度辦事，切實(shí)貫徹落實(shí)好“三重一大”集體決策制度，重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)過集體討論作出決定。

3、加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督

要建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，必須把健全權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制作為建設(shè)懲治和預(yù)防腐敗體系的重要任務(wù)抓緊抓好，按照結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的原則，切實(shí)把預(yù)防腐敗的要求落實(shí)到權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的各個環(huán)節(jié)。

第一、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。要加強(qiáng)對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，防止決策失誤和引起腐敗。要堅持定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，積極開展批評與自我批評，使領(lǐng)導(dǎo)干部相互進(jìn)行監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度，使領(lǐng) 7 導(dǎo)干部自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。在發(fā)現(xiàn)黨員干部有違紀(jì)違規(guī)苗頭時，要及時進(jìn)行誡勉談話、警醒談話，督促其及時改正錯誤。

第二，加強(qiáng)行政監(jiān)督。主要是做好效能監(jiān)察和審計監(jiān)督。企業(yè)效能監(jiān)察主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的各種問題進(jìn)行督查。通過效能監(jiān)察活動，督促企業(yè)依法行政，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，避免經(jīng)濟(jì)損失，防治腐敗。今年廠紀(jì)辦計劃對物資采購招投標(biāo)、單船成本控制、臺上船舶安全生產(chǎn)管理以及醫(yī)藥費(fèi)報銷等項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察。審計監(jiān)督通過抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、在職審計、離任審計和專項(xiàng)審計，對有違反規(guī)定、造成資產(chǎn)或效益流失等行為的領(lǐng)導(dǎo)人員，嚴(yán)肅查處，實(shí)行責(zé)任追究，努力營造干凈干事的內(nèi)部環(huán)境。

第三，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。實(shí)行廠務(wù)公開是加強(qiáng)群眾監(jiān)督的有效途徑。要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配等職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題及時進(jìn)行公開，進(jìn)一步落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要暢通信訪渠道，積極穩(wěn)妥地處理群眾來信來訪，對群眾信訪反映的真實(shí)問題，要嚴(yán)肅認(rèn)真查處，決不能姑息遷就和包庇，做到有案必糾，有腐必懲、違紀(jì)必究，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。

三、建立“不敢腐”的懲戒機(jī)制

“不敢腐”，就是要強(qiáng)化懲治機(jī)制、加大執(zhí)法力度，形 8 成“不敢腐”的政治機(jī)制和社會氛圍。

1、加大對腐敗行為的懲治力度

總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會上強(qiáng)調(diào)指出：要從嚴(yán)治黨，懲治這一手決不能放松。要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，既堅決查處領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，又切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。

要加大權(quán)力運(yùn)行的透明度和對腐敗行為的懲治力度，使權(quán)力的運(yùn)作處于陽光公開之下，避免“暗箱操作”。

2、抓實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、多發(fā)領(lǐng)域反腐敗工作 反腐倡廉必須把圍繞中心、服務(wù)大局作為指導(dǎo)思想，必須緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，才能確保工作的正確方向。

推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)，必須深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，完善防治腐敗體制機(jī)制。堅持用制度管權(quán)、管事、管人，最大限度減少體制障礙和制度漏洞。

推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)，關(guān)鍵在于對權(quán)力進(jìn)行有效的監(jiān)督制約，防止權(quán)力濫用。當(dāng)前，我們要做好物資采購、成本控制、資金審批等重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控，形成以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉政風(fēng)險防控機(jī)制，做到權(quán)力運(yùn)行規(guī)范和透明。建立重大決策公示和意見征集制度；加大政務(wù)信息公開 9 力度，拓寬監(jiān)督渠道。確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，有力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)。

3、建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究體系

建立科學(xué)合理、運(yùn)作順暢、程序嚴(yán)密的責(zé)任追究體系，是加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，協(xié)助黨委抓好責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)責(zé)任制嚴(yán)肅性的必然要求。堅持齊抓共管，建立協(xié)調(diào)順暢的責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

一是建立和完善教育保障機(jī)制。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的履職教育，開展經(jīng)常性的責(zé)任制學(xué)習(xí)宣傳活動，特別是通過責(zé)任分解、年終述職、年底考核，促使領(lǐng)導(dǎo)干部了解掌握責(zé)任制內(nèi)容，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真完成部門承擔(dān)的反腐倡廉工作任務(wù)。

二是建立和完善制度保障機(jī)制。建立責(zé)任制落實(shí)情況的報告制度，開展自查自糾；完善監(jiān)督檢查和考核制度，通過檢查考核、表彰先進(jìn)、督導(dǎo)落實(shí)，對不落實(shí)的人和事進(jìn)行有效追究。

三是建立和完善監(jiān)督保障機(jī)制。突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的重點(diǎn)檢查和日常監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)，注意發(fā)現(xiàn)和追究領(lǐng)導(dǎo)干部的失管、失教、失察、失究問題。

今年年初廠紀(jì)辦按照黨委要求，針對各二級單位行業(yè)、服務(wù)對象的不同等方面，擬定了《XXX2013年黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè) 10 責(zé)任書》，進(jìn)一步明確全廠各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)既要抓好本單位經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)安全工作，又要抓好本單位隊(duì)伍廉政建設(shè)，形成全廠上下齊抓共管的黨風(fēng)廉政工作局面。目前，廠紀(jì)委正組織全廠35個支部與黨委廠部簽訂《2013年黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，通過簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，完善人財物管理辦法，規(guī)范辦事程序，防止違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴，關(guān)鍵就在“常抓不懈”、“警鐘長鳴”上，一個是要經(jīng)常抓，一個是要長期抓。反腐倡廉不是要我們喊口號，擺形式，而是需要我們以實(shí)際行動，真抓實(shí)干，做出成效，“喊破嗓子，不如甩開膀子”。我們要堅定決心，有腐必反、有貪必肅，不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤，以實(shí)際成效取信于民，切實(shí)維護(hù)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

下面結(jié)合我廠反腐倡廉實(shí)際工作，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、內(nèi)控制度：

1、完善定額管理，從定額制訂，工時核認(rèn)到操作上要透明公開，保證合理公平。

2、經(jīng)濟(jì)仲裁制度：對于單項(xiàng)獎核認(rèn)，修改加變核認(rèn)，考核指標(biāo)核認(rèn)，關(guān)鍵是任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掛鉤考核指標(biāo)

3、非定額工時人員與定額工時費(fèi)用控制，第一步要規(guī)范程序，第二步崗位工資控制基數(shù)，第三步定額、工時單價、勞務(wù)費(fèi)要回歸正常水平。

4、計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核

A．引進(jìn)外面資深的咨詢公司，幫助規(guī)劃較為我廠適用的計劃體系。

B.生產(chǎn)計劃部牽頭編制《船舶建造方針》

C.企管部要連同生產(chǎn)管理部修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

D．生產(chǎn)管理部編制《中間產(chǎn)品完善建造標(biāo)準(zhǔn)》 會計審核：

1、票據(jù)真實(shí)性、有效性（是不是虛假發(fā)票）

2、審核手續(xù)的規(guī)范性，經(jīng)手人、復(fù)核人、審批人

3、程序合理性，招投標(biāo)、議標(biāo)要分級把關(guān)的權(quán)限

4、是否在預(yù)算和控制的指標(biāo)以內(nèi)

5、各司其責(zé)，特別是基層會計人員要加強(qiáng)管理，職業(yè)道德和職業(yè)操守。審計監(jiān)督：

經(jīng)營承包審計

單船成本審計、單項(xiàng)工程審計

合同履約審計

內(nèi)控制度執(zhí)行審計

離任審計 效能監(jiān)察：

醫(yī)藥費(fèi)報銷管理效能監(jiān)察 工時定額管理效能監(jiān)察 船臺安全生產(chǎn)效能監(jiān)察

物質(zhì)招投標(biāo)采購及單船成本控制

加強(qiáng)風(fēng)險管理和風(fēng)險防范

1、增強(qiáng)違紀(jì)追責(zé)的風(fēng)險意識

政治風(fēng)險：a.除了安全一票否決b.生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完成率黃紅牌c.違反違紀(jì)風(fēng)險

危險性，不要抱有僥幸心理，一經(jīng)查出將武功全廢，依據(jù)政策法規(guī)

2、任何成功都是積小成大；任何腐敗都是從量變到質(zhì)變的過程；常在河邊走，那能不濕鞋；若想人不知，除非己莫為；千萬杜絕僥幸心理。

3、風(fēng)險識別、風(fēng)險鑒別

要多學(xué)習(xí)政策法規(guī)來武裝自己保護(hù)自己，風(fēng)險分類：越紅線、壓線、一票否決、生產(chǎn)黃紅牌問責(zé)制度。

4、增強(qiáng)自我保護(hù)意識

只有自律才能做到“半夜敲門心不驚”，識時務(wù)者為俊杰，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位來之不易，希望大家保護(hù)好自己，發(fā)展好自己。

第四篇：在全縣第五屆記者節(jié)座談會上講話

同志們：

在全縣上下貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，我們十分高興地迎來了第五屆記者節(jié)，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向我縣的新聞工作者表示節(jié)日的祝賀，祝大家節(jié)日愉快！并通過你們向你的家人表示節(jié)日的問候！向長期以來關(guān)心支持新聞事業(yè)的各部門及社會各界人士表示衷心的感謝！今天，在我們共同歡度第五屆記者節(jié)的特殊日子，我們衷心祝愿我縣的新聞事業(yè)臻臻日上，希望我縣新聞宣傳工作在百盡竿頭，更進(jìn)一步。借此機(jī)會，我對我縣的新聞工作者提出以下三點(diǎn)要求：

一、明確新聞報道的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。新聞報道的作用有四點(diǎn)，即傳遞信息，溝通情況；宣傳政策，指導(dǎo)工作；宣傳典型，表彰先進(jìn)；傳播知識，開闊視野。明確了新聞報道的作用，也就是我們明確了新聞工作的方向，才能保證我們的新聞事業(yè)真正成為黨和人民滿意的輿論工具。為此，作為新聞工作者要認(rèn)真履行以下基本要求：一是講黨性，講政治，把政治堅定性、政治洞察力和政治責(zé)任感作為第一位的修養(yǎng)。二是不唯上，不唯書，只唯實(shí)，把做徹底唯物主義者、堅持實(shí)事求是的思想路線作為根本的思想修養(yǎng)。三是樹立公仆意識，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化新聞職業(yè)道德修養(yǎng)。四是開闊眼界，勤于學(xué)習(xí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，做一個有思想、有作為的新聞工作者。

二、堅持正面宣傳為主的方針，堅決做到以正確的輿論引導(dǎo)人。首先，我們要懂得正面宣傳，指的是對社會主流與光明面所進(jìn)行的肯定性和贊揚(yáng)性的報道與評價。所謂堅持正面宣傳為主，是指在傳播內(nèi)容中，肯定主流和弘揚(yáng)正氣的正面報道要占主導(dǎo)地位。我縣的新聞單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識，積極主動做好正面宣傳，讓正面宣傳成為媒體的主基調(diào)、主旋律。要注重改進(jìn)創(chuàng)新，提高正面宣傳效果；講求宣傳藝術(shù)，提高正面宣傳的感染力、影響力；牢牢占領(lǐng)主陣地，擴(kuò)大正面宣傳覆蓋面；堅持“三貼近”，認(rèn)真做好典型宣傳。要從國家和人民的利益出發(fā)，多做有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定的事，多做幫忙的事，不做添亂的事。

三、堅持做到政治家辦臺辦報，努力提高輿論引導(dǎo)水平。早在上個世紀(jì)50年代，毛澤東同志就明確提出要“政治家辦報”，這是非常切合社會主義新聞事業(yè)性質(zhì)要求和黨性原則要求的。我縣新聞工作要做到政治家辦臺辦報，必須從以下五個方面去努力：一是講政治、講黨性，提高政治修養(yǎng)；二是保持清醒頭腦，冷靜處理問題；三是突出宣傳重點(diǎn)，把握政治方向；四是增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)宏觀意識；五是講究宣傳藝術(shù)，提高引導(dǎo)水平。當(dāng)前，堅持政治家辦臺辦報，已成為新聞工作者的共識。只有堅持政治家辦臺辦報，才能不斷提高輿論引導(dǎo)水平，才能使我們新聞事業(yè)永葆青春活力，從而在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

同志們，新聞事業(yè)是一項(xiàng)偉大而又崇高的事業(yè)，新聞工作是神圣而又艱辛的工作。今天在座的各位新聞工作者不僅是我縣新聞戰(zhàn)線的主力軍，更是我縣新聞事業(yè)的希望所在，你們肩負(fù)著黨和人民的重托。我相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和密切配合下，你們一定會不辜負(fù)各級各界的殷切期望，再接再厲，再立新功，濃墨重彩譜寫我縣新聞事業(yè)發(fā)展的新篇章。

謝謝大家！

第五篇：在全縣第五屆記者節(jié)座談會上講話

同志們：

在全縣上下貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，我們十分高興地迎來了第五屆記者節(jié)，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向我縣的新聞工作者表示節(jié)日的祝賀，祝大家節(jié)日愉快！并通過你們向你的家人表示節(jié)日的問候！向長期以來關(guān)心支持新聞事業(yè)的各部門及社會各界人士表示衷心的感謝！

2000年，經(jīng)xx批復(fù)同意將中國記者協(xié)會成立日11月8日定為記者節(jié)，今天是第五屆記者節(jié)。設(shè)立記者節(jié)，體現(xiàn)了黨中央、xx對新聞宣傳工作的高度重視和傾情關(guān)懷，縣委、縣政府歷來都十分重視新聞宣傳工作，十分關(guān)心新聞工作者的人才培養(yǎng)。我縣的宣傳戰(zhàn)線目前已造就了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的新聞隊(duì)伍，已初步建立起適應(yīng)新形勢發(fā)展的新聞工作機(jī)制。新聞宣傳工作在圍繞縣委、縣政府的工作重心，服務(wù)全縣大局方面做到了節(jié)（欄）目豐富多彩，輿論引導(dǎo)有力。特別是鄖縣廣播電視臺近兩年來，堅持發(fā)展才是硬道理不動搖，把改革發(fā)展放在第一位，銳意改革內(nèi)宣，辦出了諸如《鄖陽新聞》、《健康視線》、《身邊說法》等一批叫得響、影響力大、群眾喜愛的欄目。在全力辦好“鄖陽電視”綜合頻道的同時，今年7月份，新推出了“鄖陽電視新干線”頻道，極大豐富了城鄉(xiāng)人民精神文化生活。在外宣上，鄖縣廣播電視臺立足于攻大臺、上頭條，不斷提高鄖縣對外知名度，繼2003首次躍入全省縣級臺上稿第三名和市級臺上稿獲“六連冠”殊榮后，今年前10個月一直保持強(qiáng)勁的外宣勢頭，在盛市級用稿繼續(xù)名列前茅，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文明進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)?？h新聞中心是原《鄖縣日報》關(guān)停后，順應(yīng)形勢發(fā)展新成立的宣傳機(jī)構(gòu)，由新聞中心承辦的《鄖陽通訊》已印發(fā)30期，《鄖陽通訊》緊緊圍繞縣委中心工作大局，強(qiáng)化輿論宣傳，及時刊發(fā)縣委、縣政府的政策決策，加強(qiáng)對“三農(nóng)”報道，很好地服務(wù)于城鄉(xiāng)人民。目前，《鄖陽通訊》已逐步成為群眾了解新聞、信息的一個強(qiáng)有力的陣地。鄖縣新聞中心還大力搞好外宣工作，今年前三季度外宣形勢好于以往任何一年，是我縣在上級黨報黨刊上稿的一支重要的主力軍。對縣廣播電視局和縣新聞中心的新聞宣傳工作所取得的成績，縣委、縣政府是十分滿意的。在這里，我代表縣委、縣政府向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們道一聲：你們辛苦了！

今天，在我們共同歡度第五屆記者節(jié)的特殊日子，我們衷心祝愿我縣的新聞事業(yè)臻臻日上，希望我縣新聞宣傳工作在百盡竿頭，更進(jìn)一步。借此機(jī)會，我對我縣的新聞工作者提出以下三點(diǎn)要求：

一、明確新聞報道的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。新聞報道的作用有四點(diǎn)，即傳遞信息，溝通情況；宣傳政策，指導(dǎo)工作；宣傳典型，表彰先進(jìn)；傳播知識，開闊視野。明確了新聞報道的作用，也就是我們明確了新聞工作的方向，才能保證我們的新聞事業(yè)真正成為黨和人民滿意的輿論工具。為此，作為新聞工作者要認(rèn)真履行以下基本要求：一是講黨性，講政治，把政治堅定性、政治洞察力和政治責(zé)任感作為第一位的修養(yǎng)。二是不唯上，不唯書，只唯實(shí)，把做徹底唯物主義者、堅持實(shí)事求是的思想路線作為根本的思想修養(yǎng)。三是樹立公仆意識，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化新聞職業(yè)道德修養(yǎng)。四是開闊眼界，勤于學(xué)習(xí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，做一個有思想、有作為的新聞工作者。

二、堅持正面宣傳為主的方針，堅決做到以正確的輿論引導(dǎo)人。首先，我們要懂得正面宣傳，指的是對社會主流與光明面所進(jìn)行的肯定性和贊揚(yáng)性的報道與評價。所謂堅持正面宣傳為主，是指在傳播內(nèi)容中，肯定主流和弘揚(yáng)正氣的正面報道要占主導(dǎo)地位。我縣的新聞單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識，積極主動做好正面宣傳，讓正面宣傳成為媒體的主基調(diào)、主旋律。要注重改進(jìn)創(chuàng)新，提高正面宣傳效果；講求宣傳藝術(shù)，提高正面宣傳的感染力、影響力；牢牢占領(lǐng)主陣地，擴(kuò)大正面宣傳覆蓋面；堅持“三貼近”，認(rèn)真做好典型宣傳。要從國家和人民的利益出發(fā)，多做有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定的事，多做幫忙的事，不做添亂的事。

三、堅持做到政治家辦臺辦報，努力提高輿論引導(dǎo)水平。早在上個世紀(jì)50年代，毛澤東同志就明確提出要“政治家辦報”，這是非常切合社會主義新聞事業(yè)性質(zhì)要求和黨性原則要求的。我縣新聞工作要做到政治家辦臺辦報，必須從以下五個方面去努力：一是講政治、講黨性，提高政治修養(yǎng)；二是保持清醒頭腦，冷靜處理問題；三是突出宣傳重點(diǎn)，把握政治方向；四是增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)宏觀意識；五是講究宣傳藝術(shù)，提高引導(dǎo)水平。當(dāng)前，堅持政治家辦臺辦報，已成為新聞工作者的共識。只有堅持政治家辦臺辦報，才能不斷提高輿論引導(dǎo)水平，才能使我們新聞事業(yè)永葆青春活力，從而在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

同志們，新聞事業(yè)是一項(xiàng)偉大而又崇高的事業(yè)，新聞工作是神圣而又艱辛的工作。今天在座的各位新聞工作者不僅是我縣新聞戰(zhàn)線的主力軍，更是我縣新聞事業(yè)的希望所在，你們肩負(fù)著黨和人民的重托。我相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和密切配合下，你們一定會不辜負(fù)各級各界的殷切期望，再接再厲，再立新功，濃墨重彩譜寫我縣新聞事業(yè)發(fā)展的新篇章。