2021年春節(jié)期間

工廠疫情防控管理注意事項(xiàng)范文

01.留廠員工人數(shù)的確定

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極響應(yīng)國(guó)家的政策號(hào)召，真實(shí)宣傳全國(guó)各地區(qū)的疫情情況和各地方對(duì)返鄉(xiāng)人員的政策要求。原則上管理崗以身作則，主動(dòng)留崗。動(dòng)作實(shí)施上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面談經(jīng)理、主管，由主管面談員工，排查有意愿留廠過春節(jié)的員工，并登記在冊(cè)。

這也是為年后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。疫情給員工的返崗造成非常大的不確定性，而大多傳統(tǒng)制造業(yè)又是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)用工的需求非常大。假如工廠年前返鄉(xiāng)人員占比較多，我們則要提前重點(diǎn)考慮年后的用工計(jì)劃。

02.留廠管理人員的確定

職能部門是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障部門，我們要排查清楚工廠各個(gè)職能部門的管理者留廠情況，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的頂崗計(jì)劃，確保核心管理崗位的在崗狀態(tài)。

03.員工返廠時(shí)間的確定

在春節(jié)放假前，我們就要摸排清楚員工春節(jié)后的預(yù)估返廠時(shí)間，員工所屬地域，當(dāng)?shù)氐囊咔榍闆r等信息，確保春節(jié)后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

04.訂單的盤點(diǎn)與落實(shí)

訂單的盤點(diǎn)與落實(shí)要遵循A類客戶優(yōu)先生產(chǎn)，常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存生產(chǎn)，庫(kù)存物料集中生產(chǎn)。

通過對(duì)基層員工和管理者留廠情況的摸排，我們大概可以做好工廠的產(chǎn)線規(guī)劃，即春節(jié)期間有多少工人，有多少管理者，我們能夠開多少條生產(chǎn)線？每條生產(chǎn)線每天的產(chǎn)能是多少？我們又需要多少訂單？

05.物資的盤點(diǎn)與儲(chǔ)備

兵馬未動(dòng)，糧草先行。我們生產(chǎn)得有物料，物料的供應(yīng)則需要整個(gè)供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)。因此，我們要做好供應(yīng)商在崗人員的排查。我們要跟供應(yīng)商提前約定好供貨計(jì)劃，要提前了解供應(yīng)商的放假時(shí)間與留廠的人員情況、春節(jié)期間每日的產(chǎn)能情況、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容，這樣才有助于我們保障春節(jié)期間的生產(chǎn)。

06.留廠福利政策的制定

“就地過年”千萬不要沒了“年味”，切莫把“就地過年”簡(jiǎn)單當(dāng)成“就地加班”和“挑燈夜戰(zhàn)”。企業(yè)對(duì)于“就地過年”的員工，在福利待遇上給予提高的同時(shí)，還要關(guān)心員工吃的如何，住的如何，玩的如何？我們可以組織開展一些小型的文體娛樂活動(dòng)、團(tuán)年飯等等，還可以組織春節(jié)期間的技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等互動(dòng)，這些都需要我們現(xiàn)在就應(yīng)著手計(jì)劃、做準(zhǔn)備。

07.制定“老帶新”的激勵(lì)方案

鼓勵(lì)員工介紹親朋好友到公司上班，引導(dǎo)員工可以通過電話、微信等方式聯(lián)絡(luò)同學(xué)、朋友、老鄉(xiāng)到工廠來上班，并制定“老帶新”的激勵(lì)方案。

08.留廠管理者工作職責(zé)的調(diào)整

部分管理者在春節(jié)期間無法留廠，意味著整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模的縮減。在這種情況下，我們要開展正常的生產(chǎn)，要保證產(chǎn)品的品質(zhì)和交期，要保證安全生產(chǎn)，要保證春節(jié)期間各項(xiàng)生活福利落實(shí)到位，我們要做好管理崗位的調(diào)整和優(yōu)化，可能會(huì)出現(xiàn)“一人多崗”、“代理管理崗”的現(xiàn)象。

作為管理者，我們要抓住春節(jié)留廠的契機(jī)，讓自己的能力在不同的崗位，不同的部門，不同的管理對(duì)象面前做一次檢驗(yàn)。