第一篇：在全市2021年度安全生產(chǎn)視頻會后的講話

在全市2021年度安全生產(chǎn)視頻會后的講話

同志們：

剛才×市長對新一年全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密部署安排，大家要深刻領(lǐng)會、抓好落實。下面，就落實今天會議精神和做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)四點：

一、對標(biāo)看齊，壓實第一責(zé)任抓安全。安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟發(fā)展問題、社會治理問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。抓安全生產(chǎn)就是抓政治責(zé)任、第一要務(wù)、民生保障，各部門主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治意識、責(zé)任意識，要始終把安全生產(chǎn)放在第一位置來抓，特別是中國共產(chǎn)黨成立100周年，營造和諧、穩(wěn)定、平安的環(huán)境尤為重要。從剛才全市的通報情況來看，個人覺得很有危機感和緊迫感，當(dāng)前全國“兩會”召開在即、又處于×問題回潮的敏感時刻，更能體現(xiàn)為官做人的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)。要始終堅持對事業(yè)負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實壓緊壓實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、分管責(zé)任和具體責(zé)任等三個責(zé)任，形成完整責(zé)任鏈條，確保不掉鏈子，要樹立起步就是沖刺、抬頭就是規(guī)范、開工就是從嚴(yán)的意識，全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

二、聚焦重點，突出第一力度抓安全。安全生產(chǎn)是天大的事，大于天的事，無論怎么抓、無論怎么強調(diào)都不過分。今天在座的各位都是重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管責(zé)任部門的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)專業(yè)委員會的主任，肩上的責(zé)任重于泰山，一定要始終緊繃安全之弦，要如臨深淵、如履薄冰，以第一力度抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。要迅速開展安全隱患大排查、大整治、大執(zhí)法行動。在隱患排查治理上要突出一個“全”字，要全方位、全領(lǐng)域、全天候排查各類安全隱患，尤其是在煙花爆竹、礦山開采、尾礦庫治理、企業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)、交通運輸、?；饭芾淼刃袠I(yè)領(lǐng)域和公共場所、密集群體加大排查力度，全面整治排查發(fā)現(xiàn)的問題，確保不留盲區(qū)、不留死角。在發(fā)現(xiàn)和解決問題上要突出一個“準(zhǔn)”字，充分發(fā)揮在座專業(yè)委員會專家的專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到“靶向發(fā)力”，精準(zhǔn)治理。在監(jiān)管執(zhí)法上要突出一個“狠”字，對各類非法違法行為要堅持嚴(yán)厲查處、嚴(yán)厲打擊，做到該關(guān)的關(guān)、該停的停、該罰的罰、該捉的捉，形成強大震懾。同時，要善于固化總結(jié)經(jīng)驗做法，形成長效治理機制和工作制度，實現(xiàn)長管長嚴(yán)。

三、關(guān)口前移，筑牢第一防線抓安全。參會部門會后要第一時間向單位主要負(fù)責(zé)人匯報會議精神，要深入企業(yè)、深入一線，全天、全域排查、檢查，督促問題整改，堅決將安全隱患、火星、火源撲滅消除，真正做到止于未萌。監(jiān)管力量要前移，各部門監(jiān)管人員要真正沉下去，下沉到企業(yè)、下沉到每一個隱患點、危險源、風(fēng)險點，真正將每一個隱患都納入監(jiān)控監(jiān)管之中。安全教育要前移，安全的培訓(xùn)要前移，各部門要組織專門隊伍，深入各復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)、工地和施工現(xiàn)場，協(xié)助企業(yè)做好安全教育培訓(xùn)工作，共同把好安全關(guān)。在此，提個要求，由縣應(yīng)急管理局牽頭，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，每個縣直部門排查×個重大風(fēng)險點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查×個重大風(fēng)險點，上報縣應(yīng)急管理局匯總，形成清單，在半個月內(nèi)上報縣委、縣政府。切實做到清單管理，及時銷號。

四、嚴(yán)格值守，強化第一時間抓安全。在全國“兩會”期間，要進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度，切實做到值班電話“隨響隨接、隨接隨辦、隨辦隨記”。消防救援、公安、安監(jiān)、衛(wèi)計等部門要做好應(yīng)急救援裝備、物資和搶險隊伍的準(zhǔn)備工作，確保發(fā)生險情或事故拉得出、處置好，堅決杜絕較大及以上安全事故發(fā)生。

同志們，人命關(guān)天，安全無小事。希望大家認(rèn)真落實今天全市安全生產(chǎn)視頻會議精神，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最實的措施，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的平安發(fā)展環(huán)境。

第二篇：2021年在全市安全生產(chǎn)視頻會后的講話提綱

在全市安全生產(chǎn)視頻會后的講話提綱

同志們：

剛才，我們收聽收看了全市安全生產(chǎn)電視電話會議，市領(lǐng)導(dǎo)就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作做出安排部署，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，就貫徹落實本次會議精神，做好當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)三點意見，也是年底前安全生產(chǎn)例會。

一、思想認(rèn)識要再提高，再重視

2020年，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。截至目前，全區(qū)各級各部門共組織檢查組X個，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位X家，查改隱患風(fēng)險點X處。雖然全區(qū)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但我們千萬不能有“松口氣”的思想。我們要清醒地認(rèn)識到，盡管我區(qū)高危行業(yè)較少，但海上監(jiān)管（漁業(yè)生產(chǎn)、海上交通）點多線長面廣，加之“五一”小長假、旅游旺季即將來臨，人流物流車流和重點項目建設(shè)高峰期疊加，海上運輸、道路交通、海上非法載客、旅游、公共消防、建筑施工、?；返戎攸c領(lǐng)域安全監(jiān)管壓力進(jìn)一步加大，稍有松懈就可能導(dǎo)致事故發(fā)生。同時，受疫情影響，各類生產(chǎn)企業(yè)、工程項目開復(fù)工較往年晚，都在卯足了勁“搶工期”“趕進(jìn)度”，也導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)險壓力加大。因此，各級各部門務(wù)必要提高政治站位，認(rèn)清關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，沉下身子、腳踏實地，帶著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入安全監(jiān)管工作中，做到思想上不麻痹，工作上不松懈，措施上再落實，嚴(yán)格防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、排查治理要再深化，再用力

一方面，各級各部門要以安全生產(chǎn)集中整治行動為抓手，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的措施、最嚴(yán)的要求，加強常態(tài)化安全檢查，全面掌握各領(lǐng)域安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，努力把“想不到”“不知道”的問題納入視線，對所有問題隱患都要逐一評估、建立臺帳，確保隱患問題全部整改、監(jiān)管到位。11月底前，區(qū)安委會辦公室、各相關(guān)部門要切實落實好安全生產(chǎn)集中整治各項工作任務(wù)，及時組織開展問題隱患“回頭看”，全面排查整治風(fēng)險隱患、補好短板漏洞、掃除死角盲區(qū)，實現(xiàn)安全隱患全面管控、動態(tài)清零、閉環(huán)管理。

另一方面，要進(jìn)一步細(xì)化專項治理，組織開展好“五一”前安全生產(chǎn)整治行動。海上運輸領(lǐng)域，要重點檢查客港和漁港港區(qū)消防應(yīng)急工作，嚴(yán)查海上非法載客、臨水作業(yè)不穿救生衣、“海上游”安全等問題，海事、交通住建、自然資源等部門要依法依規(guī)做好執(zhí)法整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)管理處）特別是南北長山要發(fā)揮屬地管理責(zé)任，安排專人靠上監(jiān)督檢查，把住出口、堵住源頭。道路交通領(lǐng)域，要加強車流量密集路段和旅游旺季、惡劣天氣等重點時段道路管控，緊盯公交車、漁業(yè)用車（拖拉機、“大頭車”等）、旅游包車等重點車輛檢驗、報廢、違法及駕駛?cè)藢忩?、換證等源頭隱患治理，重點查處酒駕、醉駕、毒駕、無牌無證駕駛、超速行駛等違法違規(guī)行為。要加強對公交車、旅游客運車和出租車的管理，保證車況良好、證件齊全。漁業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，重點加強對漁船作業(yè)監(jiān)管和漁港碼頭安全管理，嚴(yán)禁惡劣天氣和不適航的漁船出海作業(yè)，嚴(yán)格落實休漁規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違規(guī)偷捕、漁船載客、運油等非法違法行為，嚴(yán)格漁船檢驗和救生衣穿戴等制度。消防安全領(lǐng)域，重點排查整治超市、飯店、醫(yī)院、漁家樂、游樂場所等人員密集場所火災(zāi)隱患，避免因人員集中引發(fā)事故。全面開展建筑內(nèi)部及周邊道路消防車通道安全隱患排查整治，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃設(shè)消防通道標(biāo)志標(biāo)線，對占用、堵塞、封閉消防車通道的違法行為依法嚴(yán)肅予以查處。建筑施工領(lǐng)域，以預(yù)防坍塌、高處墜落事故為重點，進(jìn)一步強化現(xiàn)場施工管理，整治高處施工平臺、起重機械、腳手架等各環(huán)節(jié)存在的安全隱患和違規(guī)作業(yè)行為。各重點項目牽頭單位要把安全生產(chǎn)和項目建設(shè)同步部署，加強項目施工監(jiān)管，重點抓好項目安全審批審查、安全措施檢查，督促施工企業(yè)落實安全保障措施，確保施工安全。旅游領(lǐng)域，要重點加強對旅游景區(qū)危險部位排查，加強景區(qū)景點管理，嚴(yán)防落石傷人，做好觀光電瓶車、共享汽車、景區(qū)內(nèi)游樂設(shè)施的安全管理維護(hù)，定期做好檢修。森林防火領(lǐng)域，剛才X常務(wù)副市長已經(jīng)講的很明白了。一要進(jìn)一步明確責(zé)任，在我區(qū)，自然資源局就是行業(yè)主管部門，要與保護(hù)區(qū)管理中心相互配合協(xié)調(diào)好。二要發(fā)揮以水滅火的作用。要加強對山上蓄水池的檢查，確保池中水滿，堅決不能有池子沒有水。三要加強看護(hù)人員責(zé)任心。有一些值守人員責(zé)任心不足，一定要死看硬守。四要強化宣傳教育，形成鋪天蓋地的氛圍。五要嚴(yán)格野外用火。六要不等不靠，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)火情要及早報告，決不允許遲報瞞報。近期，龍口、蓬萊、棲霞三地先后發(fā)生山林火災(zāi)，教訓(xùn)深刻。龍口市石良鎮(zhèn)、棲霞市臧家莊鎮(zhèn)山火犯罪嫌疑人已被采取刑事強制措施，案件相關(guān)偵查工作正在依法進(jìn)行中；蓬萊市北溝鎮(zhèn)山火系農(nóng)用電線短路打火所致。三起山火暴露出其在野外用火管控、火災(zāi)隱患排查、防火責(zé)任落實等方面還存在短板和漏洞，我們也要深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照省、市森林防火會議各項要求，加強監(jiān)測巡護(hù)，嚴(yán)格管控林區(qū)用火，嚴(yán)防森林火災(zāi)，一定要看住。

其他重點行業(yè)領(lǐng)域特別是與群眾生活密切相關(guān)的供水、供氣、供電等領(lǐng)域，也要結(jié)合各自實際，按照相應(yīng)規(guī)定深入排查本行業(yè)、本領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患，有效防控安全風(fēng)險、堅決消除安全隱患。安委會辦公室和各專業(yè)安委會要各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，全面摸清安全風(fēng)險底數(shù)，嚴(yán)查整頓事故隱患和違章企業(yè)，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，確保萬無一失。

三、基礎(chǔ)工作要再夯實，再完善

一是加強日常監(jiān)管。

安委會辦公室要做到綜合督查和專項檢查相結(jié)合，聯(lián)合執(zhí)法與明察暗訪相結(jié)合，常態(tài)化檢查與重點時段督查檢查相結(jié)合，開展經(jīng)常性督查，定期進(jìn)行調(diào)度，及時通報情況，嚴(yán)格督導(dǎo)督辦，確保隱患徹底整改。二是加強宣傳教育。要通過電視、橫幅、宣傳畫、網(wǎng)站、微信、微博等多種形式，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)、森林防火宣傳活動，積極向身邊人宣傳安全生產(chǎn)和森林防火常識和法律法規(guī)，大力營造安全發(fā)展的社會氛圍。要特別加強對一線管理人員、操作人員、護(hù)林員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全素質(zhì)，減少各類責(zé)任事故發(fā)生。三是應(yīng)急值守要到位。必須嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告等制度，特別是“五一”期間，各級各部門要提前研判安全形勢，安排部署節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，針對可能發(fā)生的安全事故，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，加強應(yīng)急演練，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備，要確保信息暢通、隨叫隨到，發(fā)生問題快速響應(yīng)、有效處置。

散會。

第三篇：在安全生產(chǎn)視頻會上的講話

在安全生產(chǎn)視頻會上的講話

剛才，生產(chǎn)安全部對×××年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對×××年的安全生產(chǎn)工作做了安排部署，請結(jié)合各自實際予以認(rèn)真貫徹和落實。圍繞抓好公司系統(tǒng)×××年安全生產(chǎn)工作，下面我再補充講兩點意見，供大家參考。

一、必須要重視和善于從×××年的安全生產(chǎn)工作中學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是實現(xiàn)一切工作進(jìn)步的前提，當(dāng)然，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)步的前提。為了搞好安全生產(chǎn)，為了讓我們的安全生產(chǎn)少走一些彎路，為了讓我們的安全生產(chǎn)進(jìn)步得更快一點，我們必須要更加重視、善于拿起學(xué)習(xí)的武器。我們要學(xué)習(xí)的東西很多，其中，最重要的學(xué)習(xí)之一，就是向歷史學(xué)習(xí)，從過往相似的歷史事件中吸取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。剛剛過去的×××年，就是一段信息豐富、跌宕起伏、鮮活生動的歷史，我們親自見證和經(jīng)歷了它、也親手書寫和創(chuàng)造了它。站在新舊交替、承前啟后的關(guān)鍵之際，從安全生產(chǎn)的角度，對×××年這一段記憶猶新的歷史進(jìn)行回望和反思，無疑可以幫助我們從中獲取智慧和啟迪、增強前行的勇氣和底氣。

在剛剛過去的×××年里，面對發(fā)電利用小時大幅下滑，機組負(fù)荷率低、頻繁啟停，網(wǎng)絡(luò)制約嚴(yán)重，發(fā)電、基建、檢修、技改任務(wù)十分繁重等一系列嚴(yán)峻考驗，通過公司系統(tǒng)上下萬眾一心、眾志成城的努力拼搏，我們較好地完成了公司系統(tǒng)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)的局面。這份來之不易的、凝聚著公司系統(tǒng)廣大干部員工智慧、心血和汗水的成績和殊榮，值得我們公司系統(tǒng)每一位員工為之欣慰、自豪和驕傲。

但是，我們必須始終清醒地看到，我們的工作還是有缺陷的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是無可挑剔、無懈可擊。反映到安全生產(chǎn)上，突出地表現(xiàn)為：機組非計劃停運次數(shù)還比較多，“三違”現(xiàn)象杜而不絕，環(huán)保超排時有發(fā)生，一些工作質(zhì)量不高，一些工作組織不力，一些低級錯誤一再發(fā)生，特別是，一些不安全事件雖然僥幸未造成嚴(yán)重后果但回想起來至今仍令人心驚肉跳、寢食難安。安全生產(chǎn)上這些情況和問題的存在表明：我們安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不是很牢固，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到本質(zhì)安全的地步，我們對搞好安全生產(chǎn)的底氣還不是很足，我們在安全生產(chǎn)中還有不少靠運氣的因素和情況，我們在安全生產(chǎn)上還遠(yuǎn)沒有從必然王國走進(jìn)自由王國。

從過去一年、也包括多年來正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)來看，為了實現(xiàn)公司系統(tǒng)在安全生產(chǎn)方面更加迅速而重大的進(jìn)步，我們必須要著力強化以下重點方面和重點環(huán)節(jié)(八個關(guān)鍵詞)：

——本質(zhì)安全：本質(zhì)安全一定是、一直是我們要去全力實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作重大目標(biāo)，也一定是、一直是我們要去全力實踐的安全生產(chǎn)工作重要理念、思維和方法。我們一定要讓本質(zhì)安全的目標(biāo)、理念、思維、方法深入人心，使之成為安全生產(chǎn)上人人、時時、事事、處處的一種根本遵循，一種自覺和習(xí)慣、一種潛意識和條件反射，一種文化。

——以人為本：人是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍、最具創(chuàng)造性的因素，也是生產(chǎn)過程中最脆弱、最容易受到傷害、最需要受到保護(hù)的因素，還是生產(chǎn)過程中最易變化、最難改變、最需要受控的因素，這就決定了安全生產(chǎn)工作必須要堅持以人為本，一切為了人、一切圍繞人、一切依靠人、一切以保證人的安全與健康為第一責(zé)任。從以人為本出發(fā)，我們要把“四不傷害”作為神圣的天職、崇高的職業(yè)道德。

——問題導(dǎo)向：我們一定要把及時發(fā)現(xiàn)和充分暴露問題、對問題立即響應(yīng)、追求問題的根本解和從解決問題中學(xué)習(xí)，在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)反復(fù)中實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的螺旋上升，即堅持以問題為導(dǎo)向，作為一種重要的甚至是主導(dǎo)的工作機制，以此來有效地牽引整個安全生產(chǎn)工作。問題導(dǎo)向有兩個理論基礎(chǔ)啟示我們：一個是破窗理論，即對問題要立即響應(yīng)；另一個是冰山理論，即要深挖尚未浮出水面、尚未被認(rèn)識的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看清問題背后的問題。問題導(dǎo)向不是被動地等著問題找上門來，而是要積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

——頂層設(shè)計：頂層設(shè)計的重要性對于一個企業(yè)來說就相當(dāng)于“憲法”對一個國家的重要性，沒有頂層設(shè)計就好比國家沒有憲法，就好比輪船遠(yuǎn)航?jīng)]有航海圖。企業(yè)沒有頂層設(shè)計，就說明沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃。頂層設(shè)計，對于一個項目來說就是它的建設(shè)策劃和初步設(shè)計，對于一次機組檢修來說就是它的《管理手冊》，對于安全生產(chǎn)工作部署來說也就是每年的安全生產(chǎn)1號文件。贏在策劃必須要首先贏在頂層設(shè)計上，我們必須要把足夠的功夫下到頂層設(shè)計上，做足這一方面的功課，這是贏在策劃的要義和重點之所在。

——有效組織：很多不安全事情的發(fā)生，偶然中有必然，個性中有共性，這種必然和共性突出地、集中地表現(xiàn)為工作組織的有效性或者說嚴(yán)密性不夠。為此，我們必須要十分強調(diào)工作的有效組織，務(wù)必使每一項工作都要組織得嚴(yán)絲密縫，從而堅決消除工作組織中的風(fēng)險。

——創(chuàng)新驅(qū)動：安全生產(chǎn)工作的重大目標(biāo)是求穩(wěn)，但是我們的安全生產(chǎn)工作的本身卻不能一味求穩(wěn)。在安全生產(chǎn)上一味求穩(wěn)，不但不能求得安全生產(chǎn)真正意義上的穩(wěn)定，而且只會使我們安全生產(chǎn)的機能退化。為了讓我們在安全生產(chǎn)上進(jìn)步得更快一點，我們必須要敢于和善于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為滋潤我們安全生產(chǎn)的陽光、空氣和雨露，一刻也不能缺少。

——文化引領(lǐng)：文化的先進(jìn)性如何是區(qū)分一切先進(jìn)與落后之間的分水嶺。先進(jìn)的企業(yè)必然有先進(jìn)的文化，先進(jìn)的文化也會孕育和催生出先進(jìn)的企業(yè)。為了追求安全生產(chǎn)的先進(jìn)性，我們必須要去追求企業(yè)文化，包括企業(yè)安全文化的先進(jìn)性，用先進(jìn)的文化來引領(lǐng)我們的安全生產(chǎn)工作。

——現(xiàn)場管理：生產(chǎn)活動集中在現(xiàn)場，不安全的現(xiàn)象和事件發(fā)生在現(xiàn)場，矛盾和困難暴露在現(xiàn)場，現(xiàn)場無疑是我們安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場。我們必須要重心下沉、關(guān)口前移，將安全生產(chǎn)工作的焦點對準(zhǔn)現(xiàn)場，把資源和精力集中到現(xiàn)場，把措施和部署落實到現(xiàn)場，把安全隱患和事故苗頭堅決消滅在現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)工作最后一公里的問題徹底解決在現(xiàn)場。

二、必須要重視和做好×××年安全生產(chǎn)工作部署

安全生產(chǎn)上重大的進(jìn)步，或者說驚人的一跳，既需要來源于對歷史的回望和反思，也需要、更需要產(chǎn)生于對未來的展望和謀劃。目前公司系統(tǒng)上下正處在全面謀劃部署×××工作的關(guān)鍵時點，希望各單位在精心謀劃部署×××年工作的同時，對本單位×××年的安全生產(chǎn)工作同步或優(yōu)先進(jìn)行精心謀劃部署，并在這種謀劃部署的過程中，切實把公司1號文件的精神和上述八個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)消化好、吸收好、結(jié)合好、落實好。

借此機會，我對×××年公司1號文做個簡要介紹：

——指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念，牢固確立“本質(zhì)安全”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和“問題導(dǎo)向”的安全生產(chǎn)工作機制，以健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以提高員工素質(zhì)和設(shè)備健康水平、夯實

“三基（基層、基礎(chǔ)、基本）”建設(shè)、加強先進(jìn)文化引領(lǐng)為基礎(chǔ)，不斷深化安健環(huán)體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強化現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理、風(fēng)險預(yù)防預(yù)控和應(yīng)急救援建設(shè)，不斷優(yōu)化和規(guī)范各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，不斷研究安全生產(chǎn)新情況、解決安全生產(chǎn)新問題，不斷增強反事故斗爭的預(yù)見性和主動性，堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故，確保保電保安保穩(wěn)各項任務(wù)的圓滿完成。

——工作目標(biāo)

根本目標(biāo)：本質(zhì)安全；

底線目標(biāo)：堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故；

卓越目標(biāo)：安全零事故，機組零非停，設(shè)備零缺陷，環(huán)保零超排，工作零失誤，操作零差錯。

——工作要求

提出了15個方面的重點工作：包括壓實安全責(zé)任、創(chuàng)新安全機制、深化體系建設(shè)、推進(jìn)降非停行動、重視供熱安全、深化隱患治理、完善風(fēng)險預(yù)控、研究新情況、解決新問題、加強外包管理、強化基層管理、深化現(xiàn)場7S管理、保證安全投入、提升安全文化、保障消防和交通安全，等等。

強調(diào)了：（1）兩手硬、兩手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科學(xué)管理，既要贏在策劃、又要贏在執(zhí)行，既要源頭控制、又要過程控制”；（2）“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)；（3）“縱向到底、橫向到邊”、堅決消除安全生產(chǎn)死角、盲區(qū)的工作原則（包括思想認(rèn)識上和工作行動上的盲區(qū)）。

借這個機會，再講十個成語。這是源遠(yuǎn)流長的中華文化留給我們的寶貴財富，對于我們做好安全生產(chǎn)工作具有經(jīng)久的指導(dǎo)作用，也是永恒的重點。

－居安思危（對應(yīng)憂患意識）

－春風(fēng)化雨（對應(yīng)教育培訓(xùn)）

－運籌帷幄（對應(yīng)管理策劃）

－未雨綢繆（對應(yīng)風(fēng)險預(yù)控）

－防微杜漸（對應(yīng)隱患治理）

－化險為夷（對應(yīng)應(yīng)急救援）

－吹毛求疵（對應(yīng)監(jiān)督檢查）

－亡羊補牢（對應(yīng)舉一反三）

－創(chuàng)先爭優(yōu)（對應(yīng)獎懲考核）

－潛移默化（對應(yīng)文化引領(lǐng)）

這十個成語實際上也是我們安全生產(chǎn)工作十個標(biāo)準(zhǔn)化的動作，如果都做到位，都成為我們的文化的話，安全生產(chǎn)將會是有保證的。

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。最后，借這個機會，我代表股份公司由衷地感謝同志們在過去的一年里，在這條路上所付出的辛勤勞動和取得的非凡的業(yè)績。一路上有你同行，一起風(fēng)雨兼程、同舟共濟、守望相助、共創(chuàng)平安，期待也相信同志們在新的一年里、還是在這條路上會有新的出色的表現(xiàn)、會去創(chuàng)造出新的輝煌！祝同志們身體健康、萬事如意！

第四篇：生產(chǎn)安全視頻會講話

強推“六嚴(yán)六實”

確保高質(zhì)高效

奪取開局之年的全面勝利

——在生產(chǎn)安全視頻會上的講話

（2015年6月1日）

同志們：

剛才XX全面總結(jié)了集團公司上半年生產(chǎn)安全工作的成績與不足，詳細(xì)部署了下半年的工作計劃，我完全贊同，我也談?wù)勎业目捶ā?/p>

上半年，全局上下積極應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，團結(jié)一心，扎實奮斗，攻堅克難，生產(chǎn)安全等工作成績斐然。

一是重點工程建設(shè)業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，以保產(chǎn)值、保安全、保開通為目標(biāo)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復(fù)線電氣化改造工程等項目的有序推進(jìn)。截止5月28日，完成營業(yè)額XX億元；完成二季度計劃XX億元的42%，5月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，其中產(chǎn)值XX億元。

二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關(guān)規(guī)章制度，強化了安全生產(chǎn)“紅線意識”和“零事故”理念，強化了風(fēng)險管控體系建設(shè)，狠抓重難點項目風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團公司成立至今實現(xiàn)安全零事故，科技創(chuàng)新成績顯著，1項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評，甘青線獲“中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地”，武漢地鐵2號線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。

取得成績的同時，也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止，集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%，時間到二季度末（6月底）過半，營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。

二是安全質(zhì)量仍存在風(fēng)險。首先，在建項目既有線多，今年在建項目56個，其中既有線項目23個，施工組織和安全防護(hù)工作難度前所未有。其次，在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風(fēng)險高，如果管理不到位、控制不嚴(yán)格，極易引發(fā)安全事故。

三是基礎(chǔ)力量薄弱。在集團公司重組中，各級機關(guān)抽調(diào)了基層大量骨干力量，導(dǎo)致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)亟待提高。

在下半年的生產(chǎn)安全工作中，面臨嚴(yán)峻的形勢和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅決做到“六嚴(yán)六實”：

一、嚴(yán)格把控施組，進(jìn)度要實。

1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想，以局生 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào)，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動快捷。生產(chǎn)相關(guān)部門要根據(jù)點線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則，統(tǒng)籌考慮新開工項目、在建項目和開通項目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關(guān)鍵線路和重點工程工期節(jié)點，做到突出重點，優(yōu)先難點，有張有弛、區(qū)別對待。

2.強推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導(dǎo)性作用，加強過程督導(dǎo)檢查，定期分析工程進(jìn)展，認(rèn)真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點目標(biāo)的兌現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.落實代局指管理。代局指要主動承擔(dān)項目管理的主體責(zé)任，對項目的安全質(zhì)量、物資設(shè)備、信用評價、經(jīng)濟效益等方面負(fù)責(zé)，定期督導(dǎo)檢查集團公司各項管理制度的執(zhí)行情況并上報，及時協(xié)調(diào)解決各子分公司項目部之間的矛盾與問題，實現(xiàn)全線工期、安質(zhì)、效益的高度統(tǒng)一。

二、嚴(yán)格班組建設(shè)，基礎(chǔ)要實。

1.構(gòu)建科學(xué)合理的作業(yè)層隊伍體系。要加快進(jìn)程，通過加強作業(yè)層隊伍建設(shè)，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層，專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機制，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動權(quán)。

2.規(guī)范社會化勞務(wù)隊伍的管理。從隊伍的資格準(zhǔn)入、選用、過程管理、考核評價、信用管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，選好用好優(yōu)質(zhì)、誠信、穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為，盡快規(guī)范企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工行 為。

3.在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。以工程項目為依托，以安全生產(chǎn)和專業(yè)技能為重點，對基層職工和協(xié)作隊伍進(jìn)行一次全面輪訓(xùn)，白天加強在施工過程中的實踐指導(dǎo)，晚上采取“夜?！狈绞竭M(jìn)行理論總結(jié)，有計劃、有目的、有針對的提高生產(chǎn)一線班組人員應(yīng)知應(yīng)會和實際操作能力。

三、嚴(yán)格防范風(fēng)險，檢查要實。

在這個會議之前，才開了“安全生產(chǎn)月”宣誓視頻會議，我再次強調(diào)全局要緊繃安全這根弦。

1.要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識。全局各級組織、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力推動 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，要認(rèn)識到安全生產(chǎn)極端重要性，強化零事故的“底線”意識和決不能以員工生命為代價的“紅線”意識。

2.要進(jìn)一步健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。進(jìn)一步健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、綜合治理”的安全質(zhì)量管理機制，落實各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制和檢查負(fù)責(zé)制，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

3.進(jìn)一步加強安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查。以常態(tài)化質(zhì)量安全稽查、定期安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手，發(fā)揮安質(zhì)部和安全稽查大隊聯(lián)動優(yōu)勢，強化對工程施工質(zhì)量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度，切實提高工程項目自身的風(fēng)險管控和事故防范能力，確保工程實體質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要實。1.切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強創(chuàng)優(yōu)意識，把工程創(chuàng)優(yōu)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項重要資源來認(rèn)識，當(dāng)作增強企業(yè)市場競爭能力、樹立企業(yè)良好信譽的重要工作來看待，精心策劃，周密組織，努力爭取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實創(chuàng)優(yōu)措施，完善創(chuàng)優(yōu)工作機制。要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，高起點制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強精細(xì)管理。

2.加強信用評價管理。要在確保工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面加快重點工程項目施工進(jìn)度，實現(xiàn)保產(chǎn)值、保節(jié)點、樹形象的重要目標(biāo)，建立完善信用評價動態(tài)考核獎懲機制，確保信用評價成績優(yōu)良；要進(jìn)一步加強與各鐵路局建設(shè)單位進(jìn)行溝通，建立良好互信關(guān)系，爭取得加分機會。

3.提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)展需要、工程依托、目標(biāo)前瞻”的基本原則，加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度，圍繞重難點工程，有組織、有計劃的開展科技開發(fā)工作，攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，力爭創(chuàng)出具有帶動性的重點科技示范工程。進(jìn)一步提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，建立形式多樣的專業(yè)技術(shù)交流平臺，將先進(jìn)的科技成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)領(lǐng)域，增強企業(yè)核心競爭力。依托設(shè)計院，逐步提升設(shè)計能力和四電集成能力，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

五、嚴(yán)格精細(xì)管理，效益要實。

生產(chǎn)安全工作的最終目的是在合同履行過程中，通過降本增效獲得經(jīng)濟效益，在此過程中要以精細(xì)化為抓手，切實推進(jìn)項目精細(xì)化管理工作。

1．優(yōu)化施工管理。要認(rèn)真做好項目的實施性施工組織 方案、圖紙會審、進(jìn)度控制、非生產(chǎn)性支出等多項工作，避免出現(xiàn)返工、停工、窩工、搶工等情況，堵住效益的出血點。

2．深化集約化管理。進(jìn)一步深化物資設(shè)備集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和批量優(yōu)勢，充分考慮價格波動、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響，將材料的價格成本控制在最低。同時深入推進(jìn)物資設(shè)備的電商采購和專項采購，降低物資采購價格和付款比例，保證物資質(zhì)量和有效供應(yīng)。

3.加強現(xiàn)場物資設(shè)備管理?，F(xiàn)場物資設(shè)備管理要以標(biāo)準(zhǔn)化推動專業(yè)化、以程序化推動規(guī)范化、以機械化推動信息化，提高物資的預(yù)配和供應(yīng)的質(zhì)量、速度，加強廢舊物資的回收率和利用率，切實將效率轉(zhuǎn)化為效益。

六、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，考核要實。

1.明確責(zé)任。集團公司規(guī)章制度逐步完善，要建立健全三位一體責(zé)任，將施工進(jìn)度、安全制度、經(jīng)濟效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程，把責(zé)任層層落實到位，分解到崗位、落實到人頭，形成完整的責(zé)任鏈條。

2.加大獎懲力度。強化三位一體責(zé)任制考核機制，將考核結(jié)果與員工績效工資、晉級、評先考核等掛鉤。對工作中完成任務(wù)的，要給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，不正確履職造成的責(zé)任事故及出現(xiàn)的重大不良影響，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。

同志們，2015年的任務(wù)十分艱巨而繁重，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。讓我們以咬定青山的心勁，逢山開路的闖勁，踏石留印的韌勁，強力推行“六嚴(yán)六 實”，堅定不移地向著“三高一領(lǐng)軍”的目標(biāo)前進(jìn)，全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面！

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在集團公司三季度HSE視頻會后的講話

在集團公司三季度HSE視頻會后的講話

孫煥泉

2011年7月15日

（根據(jù)會議錄音整理）

勝利分會場的同志們：

今天，總部召開了三季度HSE工作的視頻會，王強局長通報了二季度的集團公司內(nèi)部和承包商的事故發(fā)生的情況，二季度發(fā)生了8起事故，死亡了5人；上半年發(fā)生了11起事故，死亡了9人。天普總裁就HSE工作做了要求和指示，兩個方面的要求談的非常的具體，即結(jié)合著當(dāng)前HSE面臨的形勢和發(fā)生的這些事故，有針對性的提了要求；同時，對下一步的HSE工作，特別是三季度HSE工作做了重點的強調(diào)。所通報的這些事故應(yīng)該說是刻骨銘心的，也很典型。我們要結(jié)合半年工作會議的精神和要求，在半年工作會上，趙局長專門就油田的HSE工作做了總結(jié)，做了安排和部署，我們各個單位要抓好落實。

結(jié)合今天的會議精神，我想談兩個方面，因為我們各個二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)都參加 1

會議了。

一個是要認(rèn)真的吸取通報事故的教訓(xùn)。這些事故離我們都不遠(yuǎn)，而且這些事故非常的典型，有的是在檢維修過程當(dāng)中，有的是在開工過程當(dāng)中，有的是承包商的事故，有的發(fā)生在直接的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)的現(xiàn)場，典型的“三違”。所以下來，安全環(huán)保處要將我們中石化集團內(nèi)部的這些事故，包括承包商這些事故下來認(rèn)真的整理一下，下發(fā)到各個單位。各個單位要認(rèn)真的進(jìn)行一些解剖的工作，看一看我們的身邊有沒有類似的情況，有沒有這些事故的風(fēng)險和事故的隱患。特別是天普總裁講的，我們有些兄弟企業(yè)，中石化內(nèi)部的一些事故的苗頭，通過一線員工直接在操作現(xiàn)場科學(xué)的處置，消除了事故，這也很好的值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)。所以這是一個方面。

第二個方面是時刻繃緊安全弦，抓實安全工作。我在半年會上講過，安全工作沒有終點，必須堅持不懈的抓；安全工作也沒有捷徑，必須腳踏實地的抓；安全工作也沒有成績可言，必須居安思危的抓。所以我們要認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，決不能掉以輕心，也不能盲目的樂觀，要整改安全隱患，做實安全保障的措施，確保安全穩(wěn)定的形勢。當(dāng)前，特別是抓好我們海上的安全工作，抓好海上的井控安全，消除溢油的風(fēng)險。這個國家安監(jiān)總局也專門下發(fā)通知，要求對海上的設(shè)施進(jìn)行一個全面的檢查，因為中海油包括康非公司在我們海

上發(fā)生了一些事故，所以這些要認(rèn)真的進(jìn)行排查。第二個要抓好井控的安全，因為我們現(xiàn)在油田內(nèi)部的市場包括外部，工作量都非常的飽滿，現(xiàn)在是高溫雨季，特殊季節(jié)的施工難度比較大，我們的員工也容易疲勞，所以我們一定要規(guī)范操作，確保安全。要高度重視季節(jié)性災(zāi)害的防范，今天會上天普總裁特別強調(diào)我們7月6號四川這場大雨，對我們的井隊也造成了一定的影響，應(yīng)該講也是很危險，我們及時的撤出，但是通訊不暢，聯(lián)系不上，十幾個小時以后才恢復(fù)聯(lián)系，我們的人員都是安全的。但是我們下來按照總部的要求，結(jié)合我們的實際情況，對于井場，施工場地的選址，要認(rèn)真的論證。要加強風(fēng)險的識別，我們在一個地方作業(yè)，在這兒安營扎寨，周邊什么環(huán)境，就跟我們住賓館一樣，你住下得先看看安全出口在什么地方，一旦有緊急情況怎么能夠安全的撤離。同時，你還要制訂一些應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行一些演練，我們在一個地方，特別是外部施工像川東北這些重點的地區(qū)，在這樣的雨季，我們到了一個地區(qū)這個周邊的環(huán)境，包括周邊可以進(jìn)行一些災(zāi)害防范的一些調(diào)查，而這個地區(qū)雨季是什么情況，可以走訪一下老百姓，有什么特殊的惡劣天氣，我們聽聽人們的意見。因為我們畢竟剛到一個地方，這些資源我們要很好的動用。要加強預(yù)警預(yù)報，我們也做了一些安排，給當(dāng)?shù)卣o當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T我們可以聯(lián)合，怎么樣對我們這些區(qū)域氣象預(yù)報對我們有針對性的報告一下，我們及時

能夠得到一些信息，能夠預(yù)警。同時要保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通，油田也要采取一些這樣的措施，配備一些衛(wèi)星電話，關(guān)鍵時候能夠聯(lián)絡(luò)上，能夠及時的處置，這些都是我們一些長效機制。在油田內(nèi)部的這些區(qū)域，我們的油區(qū)，要落實好雨季八防，特別對我們像井架、設(shè)備、設(shè)施、搬家等一些特殊的天氣，拉油、施工等，要全面做好保障安全工作。同時，在三季度也開始有一些風(fēng)暴潮，怎么樣做好防范，這也是一些季節(jié)性的災(zāi)害，做好防暑降溫工作。還要高度重視公共安全，現(xiàn)在世界不太平，特別有我們施工隊伍的地方，在海外我們的海外工程管理中心，我們安全環(huán)保處，要做好這方面的信息收集、預(yù)報和一些措施落實工作。還要抓好承包商的監(jiān)管，這是老話題了，今年我們把承包商納入到我們的安全培訓(xùn)中來，專門進(jìn)行培訓(xùn)，辦培訓(xùn)班，對于我們的按照主業(yè)一樣提出安全監(jiān)管、安全防范、安全措施落實的工作要求，是一個利益共同體。出現(xiàn)任何的傷亡都不符合以人為本，不管是哪里的。所以我們要做好這方面的工作，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)。當(dāng)前油田正在組織HSE工作大檢查，今年對于檢查專門做了安排和部署，各單位要搞好自查，我們的安全檢查要講真格，講實效，要創(chuàng)新檢查的一些方式和形式，切實減輕基層的負(fù)擔(dān)，但是真正檢查要有實實在在的效果，對于檢查查出的問題我們各個單位要認(rèn)真的整改，我們機關(guān)部門要按照一崗雙責(zé)的要求強化安全生產(chǎn)的責(zé)任，生產(chǎn)與安

全要同步部署、同步實施。

關(guān)于下半的安全、環(huán)保、職工職業(yè)健康等工作，我們半年會上都做了部署，各單位要做好落實。