公司疫情防控、全面復(fù)工推進(jìn)工作會議講話材料

今天是全員到崗上班的第二天，第一時間組織召開這個工作會議，既是當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢下的工作要求，也是面對公司

2020

年年度目標(biāo)任務(wù)的迫切需求。這既是一個收心會、動員會，也是一個部署會。

受新冠肺炎疫情影響，雖然新年已經(jīng)過去三十多天，但公司仍有三十余人昨天才返回到工作崗位。希望全體員工，通過今天的會議，迅速調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)，迅速轉(zhuǎn)移思想和精力，振奮精神，投入工作。同時，集團(tuán)公司

2020

年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，水務(wù)公司的工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略方向也已經(jīng)明確，今天是3月3日，已經(jīng)不容我們有絲毫的懈怠和放松，所以大家要迅速行動起來，各司其責(zé)開展工作，以一種箭在弦上的緊迫感和責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利完成公司年度目標(biāo)提供保障。

結(jié)合3

月

日集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作會議精神，并圍繞水務(wù)公司

2020

年年度目標(biāo)任務(wù)及公司經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀，工作要求如下：

一、找準(zhǔn)定位，加快公司產(chǎn)業(yè)布局

2020

年是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是成敗之年，受管委會關(guān)于水廠生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)移交的客觀因素影響，水務(wù)公司產(chǎn)業(yè)板塊現(xiàn)狀將受到不可避免的調(diào)整。在此背景下，圍繞公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化供水、凈水、治理三大產(chǎn)業(yè)布局，快速實(shí)現(xiàn)三大板塊的落地開工，將是水務(wù)公司突破三年發(fā)展的瓶頸和關(guān)鍵。因此，我們必須要正確看待當(dāng)前發(fā)展形勢，想盡一切辦法，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊落地和業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展。

一是因全國水利行業(yè)發(fā)展的有利形勢，當(dāng)前水務(wù)公司在灃東區(qū)域乃至西安區(qū)域，具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，多產(chǎn)業(yè)的涉水經(jīng)驗(yàn)，與上級主管單位的良好協(xié)作關(guān)系，是我們的發(fā)展優(yōu)勢。而管理上的經(jīng)驗(yàn)不足，后備人才力量的儲備不足，則是我們面對良好發(fā)展趨勢的短板；二是水廠生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)即將移交，供水板塊的迅速彌補(bǔ)，將是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前刻不容緩、迫切需要面臨和解決的問題；三是三大產(chǎn)業(yè)板塊的快速落地，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將會對公司未來

到

10年的定型起到?jīng)Q定性的作用，不僅可以滿足水務(wù)公司更廣泛的去參與區(qū)域涉及水行業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也能滿足水務(wù)公司人才力量更長遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展。

二、攻堅克難，確保完成年度任務(wù)

2020

年，對水務(wù)公司來說注定是不平凡的一年，圍繞打造全閉環(huán)水生態(tài)系統(tǒng)的新型水務(wù)公司，我們要加快發(fā)展步伐，一步一個腳印去完成每一項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)。按照集團(tuán)公司昨天召開的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作會議和第六次黨委會會議精神，我們要將水務(wù)公司

2020

年目標(biāo)任務(wù)不折不扣的貫徹落實(shí)下去。會后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要帶頭領(lǐng)取任務(wù)，認(rèn)真分解落實(shí)，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)分解到每一天、每一人。

一是重點(diǎn)做好項(xiàng)目設(shè)計工作及前期手續(xù)辦理工作，通過前期工作的全面提速，確保智慧濕地項(xiàng)目的按期開工，確保水廠二期項(xiàng)目的有效落地，確保太平河生態(tài)綠廊段的全面建設(shè)。同時，還要嚴(yán)格按照管委會工作要求，加快水廠生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的移交，組織做好水廠的驗(yàn)收結(jié)算；二是要全面做好灃東智慧濕地項(xiàng)目

ppp

項(xiàng)目公司組建成立相關(guān)工作。做好公司項(xiàng)目儲備，要切實(shí)根據(jù)管委會、集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計劃，積極與農(nóng)林水局、規(guī)劃局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接，確保完成灃渭水廠二期項(xiàng)目及灃河新水源地項(xiàng)目的前期設(shè)計及立項(xiàng)手續(xù)辦理等工作。三是堅持強(qiáng)化風(fēng)險防控，確保公司發(fā)展形勢穩(wěn)定。在安全生產(chǎn)方面，要增強(qiáng)員工安全意識，完善相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)管理體系，規(guī)范作業(yè)和管理流程。在鐵腕治霾方面，要嚴(yán)格落實(shí)鐵腕治霾“六個百分百，七個到位”要求，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求，抓嚴(yán)鐵腕治霾工作。在信訪維穩(wěn)方面，要以《保障農(nóng)民工工資支付條例》為依據(jù)，完善公司信訪維穩(wěn)工作機(jī)制。四是提升內(nèi)部管理實(shí)效，強(qiáng)化公司經(jīng)營發(fā)展。1.優(yōu)化考核管理體制。2.完善人才梯隊建設(shè)。3.促進(jìn)運(yùn)維公司隊伍建設(shè)。4.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，轉(zhuǎn)變招采和成本管控思路。5.優(yōu)化各部門權(quán)責(zé)，促進(jìn)形成良好的協(xié)作關(guān)系，推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和完成。6.完成公司企業(yè)文化落地，快速形成具有水務(wù)特色的企業(yè)文化精神，從而凝聚力量、統(tǒng)一思想，推動公司年度目標(biāo)的高效完成。

三、科學(xué)管理，促進(jìn)項(xiàng)目開工復(fù)工

按照管委會和集團(tuán)公司關(guān)于加快重點(diǎn)項(xiàng)目開工復(fù)工的工作要求，水務(wù)公司在建項(xiàng)目太平河綜合治理項(xiàng)目已于

月

日全面復(fù)工，這是一個好的開始，也是一個新的起點(diǎn)。2020

年水務(wù)公司的重點(diǎn)仍然是提升現(xiàn)場管理水平，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力灃東集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一是按照太平河綜合治理項(xiàng)目建設(shè)整體計劃，今年在完成4.3km

灃東中央生態(tài)綠廊建設(shè)的同時，還要確保太平河入皂河口

7km

施工段全面開工。并結(jié)合太平河項(xiàng)目各試驗(yàn)段生態(tài)現(xiàn)狀，達(dá)到提升水質(zhì)、治理河道的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是按照太平河項(xiàng)目的復(fù)工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌組織澇渭供水項(xiàng)目的收尾復(fù)工。全面做好澇渭供水項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)營，提高供水能力，確保澇渭供水項(xiàng)目具備

600

萬方的年供水目標(biāo)。三是盡快協(xié)調(diào)土儲等相關(guān)部門，加快灃東智慧濕地項(xiàng)目開工建設(shè)，一方面是完成灃東智慧全地下凈水廠初步設(shè)計工作，確保凈水能力達(dá)到

萬方，另一方面是加快完成灃東智慧濕地項(xiàng)目

350

畝地濕地公園的方案論證及施工設(shè)計工作。

開工復(fù)工總體要求：一是勞務(wù)人員盡快入場，增加人員數(shù)量。二是協(xié)調(diào)增加

工作面，增加機(jī)械數(shù)量。三是抓住近期剛復(fù)工窗口期，不用審批，盡早盡快實(shí)施土方外運(yùn)。

四、統(tǒng)一思想，嚴(yán)抓狠抓疫情防控

當(dāng)前新冠肺炎疫情防控工作形勢依然十分嚴(yán)峻，現(xiàn)在也是到了全國上下能否打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，因此水務(wù)公司的任何人員都要以極高的政治站位，確保水務(wù)公司疫情防控工作不出問題，任何人嚴(yán)禁出現(xiàn)麻痹、松懈的思想。嚴(yán)抓項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不是不抓疫情防控，嚴(yán)肅工作要求并不是放松疫情管控。

一是要嚴(yán)格落實(shí)上級主管單位疫情防控工作要求和工作部署，全面加強(qiáng)信息報送，嚴(yán)肅整頓工作紀(jì)律。同時，公司各級人員還要嚴(yán)格執(zhí)行公司疫情防控有關(guān)工作要求，做好檢測、登記、報備、預(yù)防等工作；二是項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)要嚴(yán)格落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位疫情防控主管責(zé)任，各工程建設(shè)部門要及時準(zhǔn)確的傳達(dá)和部署集團(tuán)和公司的工作要求，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理；三是建立應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的宣傳教育，普及疫情防控有關(guān)知識，落實(shí)防疫物資儲備；四是加大檢查督查力度，加大教育宣傳力度，采取抽查、暗查等形式，使疫情防控方案落實(shí)到位，措施管理到位。同時，還要結(jié)合水務(wù)公司實(shí)際，采取科學(xué)有效的管控手段、精準(zhǔn)有序的管控措施，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)疫情防控，確保公司疫情防控工作不出問題。

五、應(yīng)對挑戰(zhàn)，突出黨建引領(lǐng)作用

一直以來水務(wù)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟公司同事眼中，都是一支能打硬仗的水務(wù)鐵軍，這其中離不開公司近半數(shù)黨員的無私奉獻(xiàn)和敢于拼搏的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，疫情防控形勢嚴(yán)峻，公司年度目標(biāo)任務(wù)迫在眉睫，擺在水務(wù)公司面前的路只有一條，那就是迎難而上，奪取勝利。因此，黨員干部發(fā)揮帶頭示范作用，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，是水務(wù)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。

一是要加強(qiáng)黨員教育管理，提升黨員思想境界和理論水平，突出黨員在各項(xiàng)事業(yè)中的先進(jìn)性、代表性和模范性，尤其是在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、公司重點(diǎn)工作完成等方面，黨員干部更要身先士卒；二是要加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，要打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的水務(wù)鐵軍，進(jìn)一步突出黨建+疫情防控、黨建+復(fù)工復(fù)產(chǎn)、黨建+重點(diǎn)工作等黨建+n

工作模式，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在公司經(jīng)營發(fā)展的各個方面。三是要加強(qiáng)黨建活動開展，圍繞公司年度黨建活動開展的計劃，將重點(diǎn)工作融入其中，與中電建迅速組建成立一支太平河聯(lián)合黨小組，結(jié)合太平河項(xiàng)目當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際和疫情防控實(shí)際，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控精準(zhǔn)推進(jìn)、嚴(yán)格落實(shí)。

疫情防控攻堅的號角已經(jīng)吹響，闊步開展年度目標(biāo)的道路已經(jīng)起航?！拔覀円跒枛|這片熱土，無畏一切考驗(yàn)的淬煉，哪怕荊棘仍在，依然通向山頂，值得我們不停腳步，值得我們咬牙堅持。”希望水務(wù)公司的全體干部員工面對2020的所有困難，能夠咬緊牙關(guān)，再努力一點(diǎn)，再拼搏一點(diǎn)，再奮斗一點(diǎn)，為公司更長遠(yuǎn)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，為公司做大、做強(qiáng)貢獻(xiàn)出我們每個人的力量。